Leadership Journey

voor Managers:

Afstem Moment

• De afgelegde weg

• De KernSituaties

• De volgende stappen

LEIDERSCHAP

INTEGRAAL

MANAGEMENT

FUNCTIE

• De afgelegde weg

• De KernSituaties

• De volgende stappen

Introgesprek met Directie

Kick-Off met Managers

Verdere Verdieping &

Next Steps

Uitwerking & Afstemming KernSituaties

…

• De afgelegde weg

• De KernSituaties

• De volgende stappen

Complexiteit

Wat is een KernSituatie?

• Die situaties waarin je ziet dat iemand een bepaalde rol in zijn of haar vingers heeft;

• Die situaties waarin iemand zijn of haar rol waar maakt t.o.v. de organisatie (cfr. hefboom-werking);

• Die situaties waarin iemands kennis, ervaring, expertise, attitude, persoonlijkheid, … tot een gewenst niveau van effectiviteit versmelt;

• Die situaties die richtinggevend zijn in de selectie, promotie, evaluatie, ontwikkeling en afvloeiing voor een bepaalde rol;

Op zoek naar de structuurachter de magie?

Starter Onderweg Meesterschap

Learning Journey Managers

De eigenpersoon-lijkheidop eenauthen-

tiekemanier

inzetten.

De organisatiemet visie en

op eenpositievemanier in ontwik-keling

brengen

Diverse partijen tot een gemeen-schappelijk doel kunnen brengen

Slaagt er in om mede-werkers en

teams te empowe-

ren en zichzelf

overbodigte maken

Creëren van een setting

die aan-moedigt om

mee te bouwen aan

het te bereiken

doel

Weerstand ombuigen naarpositieve verander energie

Gefundeerd « neen » gepaard met het aanreiken van alternatieven in

het belang v/d organisatie

• De afgelegde weg

• De KernSituaties

• De volgende stappen

Feedback

Ontwikkeling

Intervisie

Tools

Integreren

Consistentie

Philippe Bailleur

Ervaren Gids voor OrganisatieVernieuwing

pbailleur@livingsystemscoaching.be

Volg mijn blog: www.livingsystemscoaching.be