Leadership journey for managers afstemming kern situaties

20
Leadership Journey voor Managers: Afstem Moment

Transcript of Leadership journey for managers afstemming kern situaties

Page 1: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

Leadership Journey

voor Managers:

Afstem Moment

Page 2: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

• De afgelegde weg

• De KernSituaties

• De volgende stappen

Page 3: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

LEIDERSCHAP

INTEGRAAL

MANAGEMENT

FUNCTIE

Page 4: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

• De afgelegde weg

• De KernSituaties

• De volgende stappen

Page 5: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

Introgesprek met Directie

Kick-Off met Managers

Verdere Verdieping &

Next Steps

Uitwerking & Afstemming KernSituaties

Page 6: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

• De afgelegde weg

• De KernSituaties

• De volgende stappen

Page 7: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

Complexiteit

Page 8: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

Wat is een KernSituatie?

• Die situaties waarin je ziet dat iemand een bepaalde rol in zijn of haar vingers heeft;

• Die situaties waarin iemand zijn of haar rol waar maakt t.o.v. de organisatie (cfr. hefboom-werking);

• Die situaties waarin iemands kennis, ervaring, expertise, attitude, persoonlijkheid, … tot een gewenst niveau van effectiviteit versmelt;

• Die situaties die richtinggevend zijn in de selectie, promotie, evaluatie, ontwikkeling en afvloeiing voor een bepaalde rol;

Page 9: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

Op zoek naar de structuurachter de magie?

Page 10: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

Starter Onderweg Meesterschap

Learning Journey Managers

Page 11: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

De eigenpersoon-lijkheidop eenauthen-

tiekemanier

inzetten.

Page 12: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

De organisatiemet visie en

op eenpositievemanier in ontwik-keling

brengen

Page 13: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

Diverse partijen tot een gemeen-schappelijk doel kunnen brengen

Page 14: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

Slaagt er in om mede-werkers en

teams te empowe-

ren en zichzelf

overbodigte maken

Page 15: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

Creëren van een setting

die aan-moedigt om

mee te bouwen aan

het te bereiken

doel

Page 16: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

Weerstand ombuigen naarpositieve verander energie

Page 17: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

Gefundeerd « neen » gepaard met het aanreiken van alternatieven in

het belang v/d organisatie

Page 18: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

• De afgelegde weg

• De KernSituaties

• De volgende stappen

Page 19: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

Feedback

Ontwikkeling

Intervisie

Tools

Integreren

Consistentie

Page 20: Leadership journey for managers   afstemming kern situaties

Philippe Bailleur

Ervaren Gids voor OrganisatieVernieuwing

[email protected]

Volg mijn blog: www.livingsystemscoaching.be