Trendanalyse

Les 4 Je organisatie klaarstomen voor de toekomstElke Wambacq

Wat gaan we leren?

Trends gebruiken om je organisatie te bouwen● Even een blik werpen op die vreselijke tekst van de

regering :-)● Hoe future proof is je organisatie? Een case van VOV● Een innovatieve arbeidsorganisatie: wat is dat?● De stofwolk van organisaties laten opklaren via trends

Case regering● Wat valt je op bij de trendanalyse? welk soort trends

hebben ze in kaart gebracht?● Hoe zit het met de bronnen?● Was dit een sterke analyse of niet?

Hoe future proof is je organisatie?

Case VOV

http://www.organisatievandetoekomst.be/

Wat hebben ze gedaan?● Groepen van professionals werden opgedeeld in groepjes en werkten

gedurende bijna een jaar aan een congres om inzicht te geven over hoe je organisatie future proof te maken.

● Er werden trends gespot via:

○ Interviews met bedrijven: wat komt er op hen af? Waar liggen de uitdagingen?

○ Literatuurstudies○ Bezoeken aan innovatieve beurzen en evenementen

● De veelvoorkomende trends werden thema’s waarrond gewerkt werd: hoe kunnen we hiermee omgaan als organisatie?

● Er werden bruggen gebouwd tussen academici, professionals in leren en diverse bedrijven en sectoren

Inzicht: elke trend bracht dilemma’s met zich mee● Technologie: alsmaar sneller of neen durven zeggen?● Generatie: een kloof of diversiteit?● Autonomie: organiseren of organisch?

TEDx: inspiratie in overvloed

https://www.ted.com/playlists/180/the_10_most_popular_tedx_talks

TEDTED is a global community, welcoming people from every discipline and culture who seek a deeper understanding of the world. We believe

passionately in the power of ideas to change attitudes, lives and, ultimately, the world. On TED.com, we're building a clearinghouse of free

knowledge from the world's most inspired thinkers — and a community of curious souls to engage with ideas and each other, both online and

at TED and TEDx events around the world, all year long.

In fact, everything we do — from our TED Talks videos to the projects sparked by the TED Prize, from the global TEDx community to the

TED-Ed lesson series — is driven by this goal: How can we best spread great ideas?

TED is owned by a nonprofit, nonpartisan foundation. Our agenda is to make great ideas accessible and spark conversation.

STIMA

https://www.stima.be/home

Een paar om te volgen uit eigen land*… (*er zijn er natuurlijk nog veeeeel meer! )

Hans SteenbergenEten, drinken en slapen.Shoot my food

Herman KoningsDe toekomst is onder de rozen.Marketing/nXt

Jef StaesRed MonkeyInnovatie in organisaties

Peter HinssenTechnologie en innovatie. The network always wins

Case Jef Staes: Over schaapjes en rode apen

Kritische reflectie

...welke trends heeft Jef gebruikt om zijn analyse te maken?...

...Heeft Jef volgens jullie gelijk dat we naar een 3D organisatie moeten evolueren?......Jef heeft het over Frank en Pedro. Weten jullie over wie hij het heeft?...

De innovatieve arbeidsorganisatie

Waarom deze zijsprong bij trendanalyse?● Organisaties die in staat zijn te anticiperen op trends

zijn wendbaar en leren voortdurend● Niet elke organisatie heeft automatische reflex om actief

trends te gaan gebruiken om strategie te ontwikkelen● Welke randvoorwaarden kan je voorzien om toch een lerende

organisatie te maken?

Stroming XMensen houden niet van werken en zullen het vermijden zodra ze kunnen. Ze doen het enkel om geld te verdienen.

Daarom is er nood aan controle en hiërarchie, en aan systemen om te belonen en te bestraffen.

Stroming YMensen werken van nature graag, willen een zinvolle bijdrage leveren aan een betekenisvol doel, en kunnen zij daarbij zelf richting geven en discipline opleggen.

Daarom is er nood aan een omgeving die betrokkenheid en inspraak mogelijk maakt

Elke theorie houdt zichzelf in stand...

Stroming X

Stroming Y

Bouwstenen van een innovatieve organisatie ( ref. Flanders Synergy)

Trends hebben een impact op elk van deze bouwstenen!

Valkuil: sommige organisaties passen een trend intern toe omdat “iedereen het doet” maar kijken niet wat erachter zit waardoor het haar doel kan missen. Elke bouwsteen is maatwerk.Voorbeeld: Het Nieuwe Werken

Werkbaar werk is...gezond werk

Karasek

Culturen in organisaties (Quinn)

Human relations model

Mens gericht

Mensen ontwikkelen

Open systems model

Innovatie gericht

Groei

Internal process model

Beheers gericht

Stabiliteit

Rational goal model

Resultaat gericht

Rendement

InternExtern

Hoge flexibiliteit

De stofwolk laten opklaren

FEELING

Barrières tegen verandering

De stofwolk opklaren via trends

Bedankt voor jullie aandacht :-)