Integratie van kortgeschoolde jongeren in kleine ondernemingen

Een ondersteuning vanuit het personeelsbeleid

Inleiding

Student: Maatschappelijk Advisering

Stagecontext: UNIZO Jobkannaal

W.I.P. Kortgeschoolde jongeren

Bedrijfsbezoeken

Probleemstelling

Ongeveer de helft van de werkzoekende jongeren is kortgeschoold.

Ondernemers proberen hen te ondersteunen door hen tewerkstelling aan te bieden

Kans op duurzame tewerkstelling in kleine ondernemingen blijft beperkt

Onderzoeksvragen

Hoofdonderzoeksvraag: Welke innovatie is er noodzakelijk binnen het personeelsbeleid van kmo’s om duurzame tewerkstelling van laaggeschoolde jongeren te bekomen?’

Jongerenorganisaties: ‘wat heeft deze doelgroep nodig om duurzame tewerkstelling in kleine ondernemingen te bekomen?’

Werkgevers: ‘op welke facetten van het personeelsbeleid in een kleine onderneming kan er ingespeeld worden om een duurzame tewerkstelling voor kortgeschoolde jongeren te bevorderen?’

Onderzoek

Kwalitatief onderzoek Diepte-interviews Jongerenorganisaties (JES, Habbekrats,

In-Brussel, De Ploeg, IGO): Leefwereld van de jongeren Noden detecteren

Ondernemers: Polsen naar ervaringen Personeelsbeleid

Zwakke positie op de arbeidsmarkt

kwalificatieprobleem – ongekwalificeerde uitstroom Gebrek aan scholing Beperkte kwalificatie

Moeizame zoektocht naar werk Veel tegenslag met solliciteren Moeilijke bereikbaarheid Gebrek aan realiteitsbesef/kortzichtigheid

De context van de jongeren Lagere S.E.S. Peer Pressure Thuissituatie Maatschappelijke kwetsbaarheid

Tendensen op de arbeidsmarkt Steeds hoger vereiste kwalificatie Nepstatuten

De ‘kleine’ ondernemer

Wettelijk max. 49WN scriptie 1-20 werknemers

De onderneming staat centraal Eigen kapitaal Eigen realisatie Alles wat de werking hiervan kan bevorderen is

gewenst

Ervaringen met KGJ: Gebrek aan motivatie Gebrek van arbeidsattitudes Geen weet van aanpak?

Personeelsbeleid

Niet vergelijkbaar met dat van grote bedrijven Minder formeel <-> meer informeel

Geen personeelsdienst Eigen verantwoordelijkheid Minder objectief personeelsbeleid

Directe contact met werkgever Onderlinge interactie tussen werkgever Meer persoonlijk HR-beleid

Conclusies en aanbevelingen

Bij de jongeren

Noden van de jongeren Waaraan moet een tewerkstelling voldoen Er moet duidelijkheid geschept worden

rond wat er van hen wordt verwacht; De jongeren moeten kansen krijgen; Ze moeten ergens terecht kunnen met

hun problemen; Er moet begrip zijn voor de context van

de jongere.

Bij de ‘kleine’ ondernemer Slechts een beperkte uitwerking van formele

HR praktijken in kleine ondernemingen. Voornamelijk formeel.

Positieve ervaringen gaan gepaard met een duidelijk en formeel uitgewerkt personeelsbeleid.

Een optimaal personeelsbeleid heeft zowel een formeel als informeel karakter. Aan de kleine ondernemer is dan ook de taak om in te zetten op objectivering.

Iets concreter?

Bedankt