Integratie van kortgeschoolde jongeren in kleine ondernemingen
description
Transcript of Integratie van kortgeschoolde jongeren in kleine ondernemingen
Integratie van kortgeschoolde jongeren in kleine ondernemingen
Een ondersteuning vanuit het personeelsbeleid
Inleiding
Student: Maatschappelijk Advisering
Stagecontext: UNIZO Jobkannaal
W.I.P. Kortgeschoolde jongeren
Bedrijfsbezoeken
Probleemstelling
Ongeveer de helft van de werkzoekende jongeren is kortgeschoold.
Ondernemers proberen hen te ondersteunen door hen tewerkstelling aan te bieden
Kans op duurzame tewerkstelling in kleine ondernemingen blijft beperkt
Onderzoeksvragen
Hoofdonderzoeksvraag: Welke innovatie is er noodzakelijk binnen het personeelsbeleid van kmo’s om duurzame tewerkstelling van laaggeschoolde jongeren te bekomen?’
Jongerenorganisaties: ‘wat heeft deze doelgroep nodig om duurzame tewerkstelling in kleine ondernemingen te bekomen?’
Werkgevers: ‘op welke facetten van het personeelsbeleid in een kleine onderneming kan er ingespeeld worden om een duurzame tewerkstelling voor kortgeschoolde jongeren te bevorderen?’
Onderzoek
Kwalitatief onderzoek Diepte-interviews Jongerenorganisaties (JES, Habbekrats,
In-Brussel, De Ploeg, IGO): Leefwereld van de jongeren Noden detecteren
Ondernemers: Polsen naar ervaringen Personeelsbeleid
Zwakke positie op de arbeidsmarkt
kwalificatieprobleem – ongekwalificeerde uitstroom Gebrek aan scholing Beperkte kwalificatie
Moeizame zoektocht naar werk Veel tegenslag met solliciteren Moeilijke bereikbaarheid Gebrek aan realiteitsbesef/kortzichtigheid
De context van de jongeren Lagere S.E.S. Peer Pressure Thuissituatie Maatschappelijke kwetsbaarheid
Tendensen op de arbeidsmarkt Steeds hoger vereiste kwalificatie Nepstatuten
De ‘kleine’ ondernemer
Wettelijk max. 49WN scriptie 1-20 werknemers
De onderneming staat centraal Eigen kapitaal Eigen realisatie Alles wat de werking hiervan kan bevorderen is
gewenst
Ervaringen met KGJ: Gebrek aan motivatie Gebrek van arbeidsattitudes Geen weet van aanpak?
Personeelsbeleid
Niet vergelijkbaar met dat van grote bedrijven Minder formeel <-> meer informeel
Geen personeelsdienst Eigen verantwoordelijkheid Minder objectief personeelsbeleid
Directe contact met werkgever Onderlinge interactie tussen werkgever Meer persoonlijk HR-beleid
Conclusies en aanbevelingen
Bij de jongeren
Noden van de jongeren Waaraan moet een tewerkstelling voldoen Er moet duidelijkheid geschept worden
rond wat er van hen wordt verwacht; De jongeren moeten kansen krijgen; Ze moeten ergens terecht kunnen met
hun problemen; Er moet begrip zijn voor de context van
de jongere.
Bij de ‘kleine’ ondernemer Slechts een beperkte uitwerking van formele
HR praktijken in kleine ondernemingen. Voornamelijk formeel.
Positieve ervaringen gaan gepaard met een duidelijk en formeel uitgewerkt personeelsbeleid.
Een optimaal personeelsbeleid heeft zowel een formeel als informeel karakter. Aan de kleine ondernemer is dan ook de taak om in te zetten op objectivering.
Iets concreter?
Bedankt