DE WERELD VERANDERT

HR THE NEXT LEVEL @DRHRBP DIANA RUSSO

9 OKTOBER 2014

VRAAG: SOCIAL MEDIA IS VOOR MIJ . . . A. EEN HYPE DIE TOCH WEL OVERGAAT

B. NIET MEER DAN EEN NIEUW

(COMMUNICATIE)MIDDEL

C. EEN DOEL OP ZICH

D. EEN ESSENTIËLE VERANDERING

Blijf in de grot!

Wees nooit niet bang!

Nieuw is altijd slecht!

De wereld gaat verdwijnen!

Ik noem het ‘HET EINDE’

Gebruik volgens oude patroon

Ontdekken nieuwe

mogelijkheden

PARADIGMA SHIFT

Figuur: Niels van Maaren

dit gebeurt nu ook bij social media

DUS DE WERELD OM ONS

HEEN VERANDERT

MAATSCHAPPIJ

EN DOOR NIEUWE

(TECHNISCHE) MOGELIJKHEDEN

NIET IN DE LAATSTE PLAATS

DOOR SOCIAL MEDIA

GAAN WE ONS ANDERS GEDRAGEN

EN HOE ZIT DAT

DAN BIJ ORGANISATIES

EN IN HET BIJZONDER BIJ HR?

STAAT SOCIAL MEDIA

OP DE AGENDA VAN HR?

#HRSOCIALSURVEY2013

www.hrsocialmedia.nl

3 ROLLEN MBT SOCIAL MEDIA

3 ROLLEN MBT SOCIAL MEDIA

[BLOG] Wie moet zich met social media bezighouden? HR toch zeker!

HR IN DE ROL VAN GEBRUIKER

HR IN DE ROL VAN BUSINESSPARTNER

HR IN DE ROL VAN CHANGE AGENT

INFLUENCERS DIE DE WERELD ZIEN VERANDEREN...

MAATSCHAPPIJ

POLITIEK/ECONOMIE

ORGANISATIE

VERBINDINGEN MET GELIJKGESTEMDEN SERENDIPITEIT ONVERWACHTE RELEVANTIE INTERDEPENDENTE ECONOMIE ALTERNATIEVE WAARDESYSTEMEN ASYNCHRONE WEDERKERIGHEID

Ronald van den Hoff

SOCIETY 3.0

MAATSCHAPPIJ

POLITIEK/ECONOMIE

ORGANISATIE

WE LEVEN NIET IN EEN TIJDPERK VAN VERANDERING, MAAR IN EEN VERANDERING VAN TIJDPERK”

Jan Rotmans

OVERHEID MOET

FACILITEREN

MAATSCHAPPIJ

POLITIEK/ECONOMIE

ORGANISATIE

FROM STANDARDIZE TO DECENTRALIZE COMPLEXITY FROM MASCULINE TO FEMININE FROM EXCLUSIVITY TO INCLUSIVITY

Josephine Green

FROM PIRAMIDE

TO PANCAKE

MAATSCHAPPIJ

POLITIEK/ECONOMIE

ORGANISATIE

GENERATIE Y -> GAAT OM WIE JE BENT GRENZELOOS, HYPERINTERACTIEF GELIJKWAARDIG

Aart Bontekoning

OPVOLGENDE GENERATIES ZIJN

GERICHT OP EVOLUTIE VAN

SOCIALE PATRONEN

“Door de vergrijzing stroomt de generatie van status,

macht en gesloten netwerken uit. De nieuwe generatie,

gericht op open netwerken, gelijkwaardigheid en

zingeving stroomt de organisatie in.”

MAAR WAAROM BLIJVEN ZOVEEL ORGANISATIES (=MENSEN) DAN TOCH IN HUN GROT ZITTEN IN PLAATS VAN IN BEWEGING

TE KOMEN?

MAATSCHAPPIJ

POLITIEK/ECONOMIE

ORGANISATIE Clare Graves (jaren 50)

AFHANKELIJK VAN ONS

DRIJFVERENPROFIEL REAGEREN WE

ANDERS OP VERANDERINGEN

IMPACT OP DE ORGANISATIES

organisch enige organisatie

centrale regie

decentrale regie

hub & bespoke

ONTWIKKELINGSFASEN

SOCIAL MEDIA IMPLEMENTATIE

VAN PIRAMIDE NAAR PIZZA

• Simple Structure

MINZBERG’S STRUCTURE IN FIVES:

• Machine Bureaucracy

• Professional Bureaucracy

• Divisionalised Form

• Adhocracy

• Easycratie*

IMPACT OP DE ORGANISATIESTRUCTUUR

*[BOEK] Easycratie, Aslander en Witteveen

FOODCONNECT PARKTHEATER SEATS2MEET

NIEUWE ORGANISATIEVORMEN

PIRAMIDE VERSUS PANNENKOEK/PIZZA

Hiërarchisch leiderschap

Planning

Afdeling Schaarste

Centrale Regie Controle

Functie omschrijving

Corporate Branding

Intranet Economisch

Kapitaal

Gelijktijdige transactie

Intern & Extern

Vaste samenwerkings

vorm

Binden & Boeien

Bezit Flexibele Schil

Contextueel Leiderschap

Realtime & Volgen

Flexibele Hub Overvloed

Onzichtbare regie

Vertrouwen

Rol omschrijving

Merkwerkers*

Enterprise Social Media

Sociaal Kapitaal

**Asynchrone wederkerig-

heid Intern = Extern

Wisselende samenwerkings-

verbanden

Verbinden & Verbondenheid

Toegang Flexibele Kern

* Roos van Vugt ** Ronald van den Hoff

HOE DE FILM ‘THE CROODS’ AFLIEP?

“De kloof tussen de oude en nieuwe wereld

werd steeds groter. Uiteindelijk stortte de

oude wereld helemaal in.”

“Maar de Croods waren op tijd over de kloof

heen gesprongen, vonden een nieuwe plek

om te wonen en leefden nog lang en

gelukkig”

HR THE NEXT LEVEL @DRHRBP DIANA RUSSO