Breng jezelf én je bedrijf naar het next levelmet professioneel bestuur.

www.nextlevel.pro

2

Karin Kleingeld

- Ondernemer: oa MKB kredietcoach en kredietpaspoort- Onderzoek, docent, publicaties- Oprichter Next Level MKB, Entrepreneurial Governance Foundation

karin@nextlevel.pro06-44068641Twitter: nextlevelMKB, KKgeld

Next Level MKB is hèt platform

3

• Waar MKB-ondernemers elkaar ontmoeten diehet succes van hun bedrijf en hun eigen roldaarin willen versterken.

• Dat relevante, praktische, innovatieve kennisen inspiratie biedt op het gebied van goedbestuur in het MKB.

Van andere MKBondernemers leren rondechte uitdagingen inonze Connection HUB

Van andere MKBondernemers leren rondechte uitdagingen inonze Connection HUB

Gratis inspiratie(scans, tips, blogs)Gratis inspiratie(scans, tips, blogs)

Werken aan je eigenOntwikkeling(Masterclass GoedBestuur, Workshops)

Werken aan je eigenOntwikkeling(Masterclass GoedBestuur, Workshops)

Mobiliseren netwerkrond jouw uitdagingMobiliseren netwerkrond jouw uitdaging

Top level mentoring dooronze 40 Consularissen.Impactgesprekken metervaren ondernemers

Top level mentoring dooronze 40 Consularissen.Impactgesprekken metervaren ondernemers

Naar jouw next level door

Volgende masterclassGoed MKB Bestuurstart 29 september.

Volgende HUBs15/9 disruptieve innovatie26/10 Groei en schalen.www.nextlevel.pro

Ondernemer,team,

leiderschap,dilemma’s

Ondernemer,team,

leiderschap,dilemma’s

Commitment op doelenCommitment op doelen

idee

grooe

OmgevingTrendsB-ModelWaarde

OmgevingTrendsB-ModelWaarde

StakeholdersBesturing enOrganisatie

Formeeljuridischeafspraken

StakeholdersBesturing enOrganisatie

Formeeljuridischeafspraken

MonitoringRisico’sPrestatie

MonitoringRisico’sPrestatie

fase

Betekenis vanuit waardenBetekenis vanuit waarden

faseStakeholdersPsychologisch

contractVertrouwenVerbinding

StakeholdersPsychologisch

contractVertrouwenVerbinding

1

1

3

4

2

5

start

MKB goed bestuur groeimodel©

OndernemerTeam,

leiderschap,dilemma’s

OndernemerTeam,

leiderschap,dilemma’s

6

RvC

informeel formeelformaliteit

Sparringpartner

bevoegdheid

RvA

Corporate governanceCorporate governance

“Entrepeneurial” governance“Entrepeneurial” governance

Bestuur en “toezicht” groeit mee met bedrijfBestuur en “toezicht” groeit mee met bedrijf

starten-doorstarten-groei-volwassen-uitbreiding-crisis en revitalisatie-exit en overdracht

beslissing

advies

MKB

Familie, vrienden, klanten,medeondernemers, coach

Bank, accountant, adviseur, belastingen

6

Aspecten van professioneelbestuur.• Balans tussen werken in en werken aan je

bedrijf• Hoe ga je als ondernemer slim om met

de verschillende rollen in je bedrijf.• Hoe houd je regie en overzicht?• Hoe bouw je waarde op in je bedrijf - en hoe pak

je blinde vlekken en risico’s aan.• Hoe verzamel je mee – en tegenkracht om je

heen?

9

Raad van Advies en resultaatVooral toegevoegde waarde … als het heel goed of (heel) slecht gaat

10

Raad van Advies en resultaat

RvA oorzaak of gevolgvan goed ondernemerschap?

11

Stok achter de deurOns bij de les houden

Ons aanvullen op blinde vlekkenen behoeden voor valkuilen

Extra expertise en netwerk bijhet realiseren van onze doelen

Extra vertrouwennaar onze stakeholders

Structuur brengenin onze besluitvorming

Inspiratie ennieuwe maniervan kijken

Tegenwicht, ook als dit niet leuk is

Vanuit hands on MKB ervaring

Vertrouwen, onbaatzuchtigen (wederzijds) commitment

MKB ondernemers over hun RvA / Sparring partnerMKB ondernemers over hun RvA / Sparring partner12

Handelend vanuitbedrijfsbelang

13

En Dizzy … wat heb jij op je ontdekkingsreis geleerd?En Dizzy … wat heb jij op je ontdekkingsreis geleerd?

14

Wat is jouw next level?

15

Karin Kleingeldkarin@nextlevel.pro06-44068641

Vragen?Dank voor jullie inbreng!Meer weten of doen?

EET SMAKELIJK!

www.nextlevel.pro

Volgende masterclassGoed MKB Bestuurstart 29 september.

Volgende HUBs15/9 disruptieve innovatie26/10 Groei en schalen.www.nextlevel.pro