Tweede Kamerverkiezingen 2017 - NL Next level · 2016. 7. 11. · verandert het gedrag van de...

Uw kiezers, onze klanten

Tweede Kamerverkiezingen 2017

Inhoudsopgave

1. De pijler van de binnenlandse economie 4

Krachtige topsector 5

In transitie 5

De blik op 2025 5

Over Detailhandel Nederland 5

2. De banenmotor 6

Verlaag de wig 7

Detailhandel als topsector 7

3. Grensverleggend Europa in 8

Aanpakken en voorkomen handelsbarrières 9

Betere regelgeving 9

Naar een Europese strategie voor een digitale interne markt 9

4. Vernieuwend betalingsverkeer 10

Betalingsverkeer als nutsvoorziening 11

Betalingsverkeerefficiënt,betrouwbaarenveilig 11

Totstandkomingonlineidentificatiemiddel 11

5. Slimme meters maken 12

Meer centrale sturing nodig op detailhandelsbeleid 13

Noodzaak voor vernieuwing in lokaal belastinginstrumentarium 13

Duurzaamheidvanwinkelsorganiserenopnationaalniveau,venstertijdenopregionaalniveau 13

6. Stop winkelcriminaliteit 14

Meerstructuurinaanpakgrensoverschrijdendecriminaliteit 15

Verbeteren aangiftebeleid 15

Meer aandacht voor privacy belemmeringen 15

4


17 MILJOENconsumentenKUNNEN

GEEN DAG ZONDER

OMZET VAN DE

98 MILJARD

Nederlandse Detailhandel

BEDRAAGT JAARLIJKS

STIJGT WEERSTIJGINGSINDS 2014

€

€

1

AANDEEL OMZET

BEDRAAGT 56%

DETAILHANDELBINNENLANDSE CONSUMPTIE

56%

1

5


Krachtige topsector

17 miljoen consumenten kunnen dagelijks kiezen uit een breed en

betaalbaar aanbod van producten, zowel in winkelcentra als online.

Dat wordt mogelijk gemaakt door 101.000 unieke winkeliers met

handelsgeesteninnovatiekracht,uiteraardsamenmetdemedewerkers.

Dit maakt de detailhandel de onmisbare schakel tussen producenten

en eindgebruikers, pijler van de binnenlandse economie, de grootste

private werkgever en verweven met de samenleving. Het vormt het

kloppendhartvandebuurtenkomtsteedsvakerbijklantenaandedeur

omdeaankopenafteleveren.Elkedagverwelkomenwijverspreiddoor

Nederlandmiljoenenmensen.

In transitie

De detailhandel verandert ingrijpend. Naast het aloude, vertrouwde

aankoopkanaal van de winkel op de hoek of in het winkelcentrum is

de afgelopen jaren een rijk aanbod aan webwinkels ontstaan. Deels

gaat het om nieuwe aanbieders, maar de ‘traditionele’ detailhandel

timmertookaandeweg.Winkelierstransformerenzichtotomnichannel

ondernemingen. Deze transitie valt samen met internationalisering;

een beweging die niet nieuw is, maar daarmee niet minder relevant.

Internationalisering leidt totmeerconcurrentie,meer innovatieeneen

gevarieerderaanbodtegenscherpereprijzen.Tegendezeachtergrond

veranderthetgedragvandeconsumenten,medealsgevolgvandegroei

vaneenpersoonshuishoudens,gedeeldkostwinnerschap,ontgroening,

vergrijzingenkrimpvandebevolkingin(delenvan)hetland.

De blik op 2025

Detailhandel Nederland verwacht dat de gevolgen van deze

veranderingenonderwegnaar2025uitkristalliseren.Wijmenendathet

veranderingsprocesderuimtedienttekrijgenentezelfdertijdingoede

banenmoetwordengeleid.Datbrengtmetzichmeedatbesluitendie

indekomendetermijnvandeTweedeKamerwordengenomen,wellicht

belangrijkerzijndanooit.Metditoogmerkdragenwijindezebrochure

een aantal punten aan dat voor de samenleving in het algemeen en het

winkelendpubliekendemarktinhetbijzondervanbelangis.Hetdraagt

bijaanwerkgelegenheid,economischedynamiek,innovatie,leefbaarheid

enveiligheid.

Over Detailhandel Nederland

DetailhandelNederlandbehartigtdecollectieve,socialeeneconomische

belangenvanálleNederlandsewinkeliers.Grootenklein,met fysieke

winkelsenwebwinkels.IndeNederlandsedetailhandelwerkenintotaal

781.000mensenin101.000winkels,zowelbijwinkelsvanzelfstandige

ondernemersalsbij grootwinkelbedrijven.Daarmee isdedetailhandel

degrootstewerkgevervanNederland.DeomzetvandeNederlandse

detailhandel bedraagt jaarlijks € 98 miljard. In de hele EU werken

31miljoenmensenvoor6miljoenwinkeliers,meteentotaleomzetvan

€2.300miljard.

De pijler van de binnenlandse economie

• Voorbanen,economischedynamiekeninnovatie

• Voor leefbaarheid en veiligheid

6


2

Detailhandelde grootsteprivate werkgever

VAN NEDERLAND

bron CBS

In totaal 9.588.000 werkenden van wie 781.000 in de detailhandel

8,1%van de totale WERKGELEGENHEID

44%

56%

In de Nederlandse detailhandel werken

MAN

VROUW

IN781.000MENSEN

zowel grootwinkelbedrijven als winkels van zelfstandige ondernemers

101.000WINKELS

2

7


De sector detailhandel is sterk in beweging. De crisis heeft duidelijk

gemaaktdateenaantalzakenmoetveranderen.Demaatschappelijke

betekenis van de detailhandel voor de samenleving is groot. De

detailhandel is de grootste private werkgever in Nederland. Dagelijks

werkenerheelveelmenseninenronddewinkel,ophoofdkantoren,in

magazijneneninhettransport.

Verlaag de wig

Door maatschappelijke en politieke ontwikkelingen komen twee

traditioneel sterke punten van de sector detailhandel - te weten lage

kosten en flexibele inzet vanmedewerkers - steedsmeer onder druk

testaan.Voorkostenmoetdaarbijwordengedachtaanhetverhogen

of afschaffen van het wettelijk minimum jeugdloon (WMJL) en bij de

flexibeleinzetaanhetterugdringenvanderolvanflexcontracten.Voor

dedetailhandelbetekentdateendrukopeenrendabeleexploitatieen

minder mogelijkheden om jongeren - al dan niet gekoppeld aan een

opleiding-huneerstewerkervaringenoptelatendoen.Alscompensatie

moetnueindelijkwerkgemaaktwordenvaneenverlagingvandewig

viabelasting-en/ofpremieverlaging,zodatiniedergevaldeloonkosten

aan de onderkant van het loongebouw, waar ook vele jongeren zich

bevinden, kunnenworden verlaagd.Ook dewerkgelegenheid zal van

eendergelijkbeleiddepositievegevolgenondergaan.

Omditdoelopkortetermijnterealiserenmoetenwevooralinzettenop

hetverlagenvandewigvoorallemedewerkersdie jongerzijndan23

jaar.ZonderverhogingvanhetWMJLkandantochdeinkomenspositie

van jongerenwordenverbeterd.Hierdoorhouden jongemedewerkers

meer over van hun salaris zonder dat de loonkosten voor werkgevers

wordenverhoogd.

Detailhandel als topsector

De sector detailhandel zit in een structureel aanpassingsproces.

Ontgroening, vergrijzing en mogelijkheden die het internet

biedt, zijn aanleiding voor een forse wijziging van de sector.

Consumentenvoorkeurenen -gedragwijzigen zich, andereen ruimere

openingstijdenkomenmeerenmeerinzwangenhetkopenopinternetof

viaallerleimengvormentussenoff-enonlinedwingentotaanpassingen

inhetbeleid.Ookopdeopleidingenvoordedetailhandelzaldatgrote

consequentieshebben,waarbijdeITeensteedsgrotere invloedmoet

krijgen. Veel traditionele verkoopfuncties zullen ook steeds meer IT-

kennis en -vaardigheden vergen en door het toenemende thuisbezorgen

ooksteedsmeerkennisenvaardighedenop logistiekgebied.Ookop

topniveau in de opleidingen zal zich binnen korte tijd een dergelijke

combinatievankennisenvaardighedenmoetenontwikkelingen.Meer

en meer zal de detailhandel zich daarom ook in de sferen van de

“topsectoren”gaanbegeven.DeinstellingvanHogereHandelsscholen

isonmisbaaralskweekvijvervoortoekomstigtopmanagement.

De banenmotor

• Verlaagdewig(hetverschiltussenhetnettoloonvande

werknemerendetotaleloonkostenvoordewerkgever)voor

allemedewerkersdiejongerzijndan23jaar

• Geziendetoenemendecomplexiteitvandedetailhandel(o.a.

toenameIT-deskundigheid)dientdedetailhandelverzekerdte

zijnvantoponderwijs

8


€

€ €

€

€

€

€€ €

IN DE HELE EU WERKEN31 MILJOEN MENSEN

6 MILJOEN WINKELIERS

MET EEN TOTALE OMZET VAN

€ 2.300 MILJARD

VOOR

20%

GRENS OVER TE GAAN

VAN DE NEDERLANDSE WINKELIERS

HEEFT DE AMBITIE OM DE

5%DOET DIT DAADWERKELIJK

€

€

Verschil in nationale regels

GROOTSTE REDEN OM

de stap niet te zetten

3

9


Detailhandel Nederland streeft naar een beter functionerende interne

marktenhetverminderenvandeEuropeseregeldruk.Deinternemarkt

is onontbeerlijk om producten en diensten tegen de meest gunstige

voorwaarden in te kopen en te verkopen. Dat helpt winkeliers hun

consumenten een zo ruim mogelijke keuze aan goederen te kunnen

aanbiedentegendebesteprijsenservice.

DeEuropeseinternemarkt isechternoglangnietvoltooid.Winkeliers

blijven zich geconfronteerd zien met verschillende regels tussen EU-

landen, zelfs als wetgeving op papier is gelijkgetrokken. Dit ontstaat

door een verschillende uitvoering of handhaving van Europese regels

op nationaal niveau. In de afgelopen regeerakkoorden vinden we al

verwijzingen naar deze onderwerpen; “effectieve maatregelen om

denoodzakelijke groei inEuropa te versterken,wordenbevorderd en

ondersteund. Protectionisme is in strijd met de Europese gedachte”

(2012). “Dereguleringmoetook indeEUeendoelstellingzijn” (2010).

Concretevoortgangmetdeinternemarktisechterbeperktgebleven.

Aanpakken en voorkomen handelsbarrières

Bestaandehandelsbarrièresmoetenwordenbestreden,omtebeginnen

in de Benelux. Om de werking van de interne markt en het gelijke

speelveldvoorondernemingenindeEUtegaranderen,moetenregels

opuniformewijzewordenuitgevoerdengehandhaafd.Laatdenationale

toezichthoudersbetersamenwerkenenhandhavingafstemmen.Nieuwe

handelsbarrières moeten worden voorkomen door transparantie en

betereafstemmingtussennationaleoverheden.

NationalemaatregelendieverdergaandanEuropeseregelsvoorschrijven

moetenwordenbeperktofwordenuitgelegd.Maakvoordeaanpakvan

handelsbarrièresbetergebruikvandigitalehulpmiddelen.Denkhierbij

aandigitaledatabasesmetinformatievoortoezichthouders,vermindering

van administratieve lasten rondom etikettering en verpakkingseisen en

hetverschaffenvanconsumenteninformatie.

Betere regelgeving

HetREFIT-programma(programmaomEuropeseregelsopelementen

aantepassen)moeteenkrachtiginstrumentworden.Ditbetekentnietdat

moeilijktotstandgekomencompromissenweerwordenopengebroken,

maar dat elementen van Europese regels die in de uitvoering óf

disproportionele lasten opleveren óf tot grensoverschrijdende

handelsbarrièresleiden,kunnenwordenaangepastopeenvoudigedoch

transparantewijze.

Naar een Europese strategie voor een digitale interne markt

Een Europees digitaal beleid dient bestaande handelsbarrières te

verwijderen, geen onderscheid te maken tussen offline en online

verkopen, niet te leiden tot hoge administratieve lasten en een gelijk

speelveldtewaarborgenwaarookkleinere(Europese)spelershunonline

activiteitenkunnenontplooien.Dankunnenwinkeliersheteconomisch

potentieelvanomnichannelverkoopkanalentenvollebenutten.

Grensverleggend Europa in

• Aanpakkenenvoorkomenhandelsbarrières,indeBeneluxen

deEU

• Betereregelgevingdievooralpraktischenmakkelijkuitvoer-

baaris,vooralleondernemingen

• Naar een Europese strategie voor een digitale interne markt

die winkeliers helpt het economisch potentieel van omnichan-

nel verkoopkanalen te benutten

10


PINTRANSACTIES

GROEI AFGELOPEN12 MAANDEN:10,9 PROCENT

Februari 2015

Februari 2016

3

3.276 MILJOENTRANSACTIES

2.955 MILJOENTRANSACTIES

2.9

2.8

2.7

3.1

3.2

3.3

aantal transacties x miljoen

iDEALBETALINGEN

IN 2015 WERD222 MILJOEN KEERMET iDEAL AFGEREKEND

2014

2015

+23,2%Een stijging van

4

11


Vernieuwend betalingsverkeer

De winkelier is zowel gebruiker als acceptant en daarmee de spil in

het betalingsverkeer. Huishoudens gevenmeer dan de helft van hun

inkomenuitindedetailhandel.Hetspeelveldvanhetbetalingsverkeer,

datmedebepaaldwordtdoorconsumenten,banken, toezichthouders

en de overheid, wordt complexer als gevolg van technologische

ontwikkelingen en Europese weten regelgeving. De noodzaak van

toezichtenmarktmeesterschapdoordeoverheidneemtalleenmaartoe.

Betalingsverkeer als nutsvoorziening

Het betalingsverkeer is cruciaal voor het functioneren van de

Nederlandse economie. Alle producten in de winkel worden contant

of elektronisch afgerekend aan de kassa of online. Klanten moeten

hierbij kunnen vertrouwen op een goed functionerend systeem van

betaalmiddelen, zoals op dit moment contant geld, pinbetalingen en

iDEAL.Storingeninhetbetalingsverkeerbelemmerendeeconomische

handelenontwrichtenhetfunctionerenvandesamenleving.Eengoed

functionerend betalingsverkeer is onmisbaar voor de Nederlandse

samenleving.Hetbetalingsverkeerisdaaromeenechtenutsvoorziening.

Dezemoetdanookalszodanigwordenbestempeld.

Betalingsverkeer efficiënt, betrouwbaar en veilig

Scherpermoet worden gesteld dat het Nederlandse betalingsverkeer

veilig, betrouwbaar en efficiënt ingericht blijft. In de afgelopen jaren

namde politiek hiervoor al diversemaatregelen. Zowerd er eenwet

ingevoerd die een storingsnorm oplegt aan de verschillende onderdelen

vanhetbetalingsverkeer.DaarnaastwerdinEuropaeenwetingevoerd

die de kosten van kaartbetalingen aan banden legt. Tot slotwerd op

aandringen van de Tweede Kamer een Convenant Betalingsverkeer

opgesteld waardoor de tarieven voor pinbetalingen in Nederland laag

blijven.Consumentenenwinkeliersmoetenkunnenvertrouwenopeen

goedfunctionerendbetalingsverkeer.Bijzondereaandachtmoetuitgaan

naar het goed inrichten van de innovaties en nieuwe producten op de

betaalmarkt.

Totstandkoming online identificatiemiddel

Deoverheidontwikkeltmomenteeleenelektronischidentificatiemiddel

(eID), waarmee Nederlanders zich online kunnen identificeren bij de

overheid. Detailhandel Nederland pleit ervoor dat dit publieke eID-

middel ook bruikbaar wordt in de private sector. Dit leidt tot lagere

maatschappelijke kosten en verhoogt het consumentenvertrouwen.

Detailhandel Nederland heeft deze visie in de afgelopen periode met

succes in de maatschappelijke discussie geagendeerd. Kortom, het

publieke online identificatiemiddel moet op een goede wijze worden

geïntroduceerdinhetprivatedomein.

Vernieuwend betalingsverkeer

• Een goed functionerend betalingsverkeer moet beschouwd en

behandeld worden als nutsvoorziening

• Daartoe moeten maatregelen worden genomen die er voor

zorgendathetbetalingsverkeerefficiënter,betrouwbaarderen

veiliger wordt

• Hetpubliekeonlineidentificatiemiddelmoetookopeen

goedewijzewordengeïntroduceerdinhetprivatedomein

12


Van de TOTALE ONLINE DETAILHANDELSOMZET wordt

70%GEREALISEERD DOOR ONDERNEMERSdie een combinatie hebben van een:

STENEN WINKELWEBWINKEL&

€

€

IN TIEN JAARIS DE LEEGSTAND FORS

GESTEGENHUIDIGE LEEGSTAND BEDRAAGT

7,4%

CLOSED

IN 2006 28.000.000M2

Tegelijk stijgt het aantal winkelmeters

HUIDIGE AANTAL WINKELMETERS

31.000.000M2

M2

IN NEDERLAND BEDRAAGT

dat zijn 333 voetbalvelden erbij

5

13


Met101.000winkelsenhetsteedsmeerthuisbezorgenvanaankopen

heeftdedetailhandeleengrote impactopde fysiekeomgeving.Door

veranderend consumentengedrag ontstaat een transitie van het

winkellandschap.Dezebeïnvloedtde inrichtingenhetaangezichtvan

dorpen,stedenenwijken.

Meer centrale sturing nodig op detailhandelsbeleid

Hetiseengroteuitdagingomdeoplopendeleegstandvanwinkelpanden

een halt toe te roepen. In de afgelopen tien jaar liep dit gemiddelde

percentagereedsoptotmaarliefst7,4procent.Insommigegemeenten

is de leegstand zelfs meer dan 20 procent. Wie vandaag naar de

ontwikkelingenindemarktkijkt,zietdatheteindenognietinzichtis.

Leegstaandepandentastendeaantrekkingskrachtvanbinnenstedenen

winkelgebiedenernstigaan.Omdezeleegstandeenhalttoeteroepen

isgezamenlijkeactienodigvanallebetrokkenpartijenenbestuurslagen.

De Tweede Kamer kan gemeenten aanzetten tot regionaal afgestemde

detailhandelsvisies. Provincies moeten hierbij steviger gepositioneerd

worden op de regisseursstoel.Op provinciaal niveau dienen visies te

wordenopgesteldvoorstructuurontwikkelingvanwinkels,ditkangroei

zijn en/of krimp. Provincies kunnen bijvoorbeeld de samenwerking in

de regio faciliteren, informatiestromen coördineren en via ruimtelijke

ordeningsinstrumentenfungerenalsstokachterdedeur.

Noodzaak voor vernieuwing in lokaal belastinginstrumentarium

Winkeliers ontvangen vele nota’s voor lokale lasten en heffingen. Bij

elkaargaathetomfiksebedragendiedebedrijfsvoeringvanspecifieke

winkeliersineengemeentebuitenproportioneelkunnenraken.Demarges

indedetailhandelzijnzeerklein,doordehogebelastingenwordthetde

ondernemerextra lastiggemaakt.Bijvoorbeeldde reclamebelasting is

veelwinkelierseendoorninhetoog.Dezebelastingiszeerinefficiënt,

hetkostheelveeltijdendusgeldomallereclamesopwinkelpuienexact

optemetenenhieropeenberekeninglostelaten.

Ookhetontbrekenvaneennationaalwettelijkkadervoorparkerenper

minuut leidt tot onvrede bij consumenten en winkeliers. Het is hoog

tijd om het bestaande instrumentarium van gemeenten voor lokale

belastingen te evalueren op doelmatigheid en effectiviteit. Inzet is de

drukopparkeerbelastingteverminderen,aanslagenvoorbijvoorbeeld

reclames uit de wet te halen en de lasten over een grotere populatie

eerlijkteverdelen.

Duurzaamheid van winkels organiseren op nationaal niveau,

venstertijden op regionaal niveau

Desectordetailhandeliszichbewustvandemaatschappelijkeopgave

voor energiebesparing in de winkels. Hiermee is het een standaard

onderdeelvandebedrijfsvoeringgeworden.Opnationaalniveauworden

bijvoorbeeldviade lijsterkendemaatregelenafsprakengemaaktvoor

energiemaatregelen die winkeliers kunnen nemen om een efficiënte

besparingterealiseren.DetailhandelNederlandpleitvooreenintegrale

blikencentraleregieopenergiewetgeving.Verschillenoplokaalniveau

moeten zoveel mogelijk worden voorkomen. Gestapelde en diffuse

wetgevingdraagtnamelijknietbijaandeduurzaamheidsdoelstellingen,

verstoorthetgelijkespeelvelddatleidttoteeninefficiëntbeleid.Hetis

voorwinkeliersbijvoorbeeldbelangrijkdatzijhetenergiezuinigmaterieel

voordebevoorradingvanwinkelszobreedmogelijkkunneninzettenen

hierbij zoweinigmogelijkgehinderdwordendoorverschillen in lokaal

beleid tussen aangrenzende gemeenten. Een oplossing zou zijn om

venstertijdenenmilieuzonesopregionaalniveau-onderleidingvande

provincies-telatenafstemmenmethetbedrijfsleven.

Slimme meters maken

• Meer centrale sturing nodig op detailhandelsbeleid

• Noodzaak voor vernieuwing in lokaal belastinginstrumentarium

• Duurzaamheidvanwinkelsorganiserenopnationaalniveau,

venstertijdenopregionaalniveau

14


DIT NEEMT VERDER

TO

E

Stop winkelcriminaliteit

AANTAL WINKELOVERVALLEN

ZIJN GEDAALD

6

2010

868

2012

630

2014

344

2015

310

2013

422

2011

712

MAAR DOOR

RONDTREKKENDE

BENDES IS ER EEN

€ € €

€ €

TOENAMEVAN SCHADE

€

DEZE BENDES ZIJN GOED VOOR 1/3 VAN ALLE SCH

AD

E

6

15


Veilige winkels en winkelstraten willen we allemaal. Een veilig

winkelklimaat is goed voor de samenleving als geheel en leidt tot sterkere

socialesamenhangvandelokalegemeenschap,meerwerkgelegenheid

eneengoedondernemersklimaat.Alsdewinkelstraatveiligis,iszijhet

hartvandelokalesamenleving.HelaasisdaarinNederlandnoglangniet

altijd sprake van.Winkelcriminaliteit kostwinkeliers jaarlijksmeerdan

éénmiljardeuro.Nogdagelijkswordenwinkeliersenklantenslachtoffer

vaneenoverval.Depolitiegeeftzoweinigprioriteitaanwinkeldiefstal

datwinkelierservoorkiezenomgeenaangiftetedoen.

Detailhandel Nederland wil dat het voor winkeliers eenvoudiger wordt

omdewinkel endewinkelstraat te beveiligen.Opditmomentwordt

dewinkelier nog veel temakkelijk als enige verantwoordelijke gezien

voor veiligheid in en om de winkel. Samenwerking met politie en

overheidmoetveelbeter.Politiemoetdaarbijveelmeerprioriteitgeven

aanwinkelcriminaliteit.OmdezedoelentebereikenheeftDetailhandel

Nederland een aantal prioriteiten:

Meer structuur in aanpak grensoverschrijdende criminaliteit

Rondtrekkende bendes zijn een probleem waar winkeliers dagelijks

meewordengeconfronteerd.Jaarlijksverliezenwinkeliersongeveer200

miljoen euro aandeze vorm vanwinkelcriminaliteit.Daarnaastmaken

dezebendeszichookschuldigaananderemisdrijvenalsautodiefstalen

woninginbraken.DetailhandelNederlandwiltoenaareengestructureerde

aanpak,waarbijzowelpolitieals justitiecapaciteitbeschikbaarmaken

omopsporingenvervolgingteverbeteren.Metdebeeldendiewinkeliers

hebben van deze bendes, kunnen winkeliers elkaar waarschuwen en

wordtdeopsporingmakkelijkergemaakt.

Verbeteren aangiftebeleid

Veiligheid in winkelstraten verbetert alleen als opsporende instanties

prioriteitgevenaandeaanpakvanwinkelcriminaliteit.Opditmoment

loonthetnietomaangiftetedoen.Hetprocesistemoeilijkenmetde

aangiftewordtmeestalweinigtotnietsgedaan.

Ditzorgtvoorfrustratiebijdewinkelierengeeftwinkeldieveneenvrijbrief

om toe te slaan. Detailhandel Nederland wil dat winkeldiefstal altijd

wordtbestraft,dataangiftedoenvanwelkevormvanwinkelcriminaliteit

ook altijdmogelijk is endat dewinkelierwordt geïnformeerdoverde

afhandelingvandieaangifte.Deaanwezigetechnischemogelijkheden

moeten hiervoor worden benut. Daarbij moet het in Nederland

gemeengoedwordendatwinkeldiefstalcivielrechtelijk,viaeenclaimvan

€181,-wordtafgehandeld.DetailhandelNederlandbiedtdiemogelijkheid

viadestichtingAfrekenenmetWinkeldieven.

Meer aandacht voor privacybelemmeringen

Het delen van informatie is de afgelopen jaren veel makkelijker

geworden.Deopkomstvansocialemediaheeftopditgebiedvooreen

revolutiegezorgd.Ookvoorwinkeliersishetveelmakkelijkergeworden

ombeeldenvanwinkelcriminaliteittedelen.Privacywetgevingzorgter

echter op verschillende vlakken voor dat winkeldieven te veel worden

beschermd.Zomogenbeeldenvanwinkeldiefstalniettussenwinkeliers

wordengedeeld.Inmiddelsisereengrootgrijsgebiedontstaan,waarin

veel informatie wordt gedeeld, maar waarbij dat formeel volgens de

wetgevingnietmag.Dewinkelierishiervanhetslachtoffer,omdatzijniet

weetwaarzeaantoeis.DetailhandelNederlandwildatdewetgeverde

winkeliermeerduidelijkheidgeeftoverdemanierwaaropinformatie in

Nederlandmagwordengedeeld.Hetleidendeprincipemoetdaarbijzijn

datinformatieoverwinkelcriminaliteitinprincipegedeeldmagworden,

tenzijereenhogerbelangisdatwordtgeschaad.

Stop winkelcriminaliteit

• Meerstructuurinaanpakgrensoverschrijdendecriminaliteit,

met behulp van winkeliers

• Verbeteren aangiftebeleid

• Meer aandacht voor privacybelemmeringen

Tweede Kamerverkiezingen 2017 - NL Next level · 2016. 7. 11. · verandert het gedrag van de...

Documents

Transcript of Tweede Kamerverkiezingen 2017 - NL Next level · 2016. 7. 11. · verandert het gedrag van de...