Geef vertrouwen en neem verantwoordelijkheid

Bert Bloem en Marleen de Bruijn,Meurs HRM

Op ontdekkingsreis

Managen! Managen?Of, …gewoon het werk onderling organiseren….

• De wereld verandert, de toekomst is onvoorspelbaar…

• Organiseren vanuit maakbaarheid of op onvoorspelbaarheid?

• Management vanuit een functie of vanuit rollen?

• Controle, verantwoordelijkheid, vertrouwen, leiderschap

• Waarom, hoe en wat!

Vul hier de titel van presentatie in / en de datum

Trends in de wereld van werken

• De centraal geleide organisatie op de schop, vormen van anders organiseren

• De veranderende rol van managers

• Medewerkers zelf meer verantwoordelijk voor hun inzet, prestaties, inzetbaarheid en ontwikkeling

• Meer verbinden aan werk dan aan functie of organisatie

• Van methodieken naar een echt gesprek, zakelijkheid

• Tijd en plaats zijn niet langer altijd bepalend

Aansluiting bij trends in de wereld

De Heilige huisjes van traditioneel organiseren:

#1: De wereld is voorspelbaar en beheersbaar#2: Zonder controle loopt het mis#3: Alles loopt gesmeerd met vaste taken en functies#4: Meerjaarplannen en targets bepalen het succes#5: De integrale manager regelt alles

Vertrouwen

Heldere en inspirerende kaders

Zelfregie

Recht van initiatief

Kan het ook anders?

• Een andere mindset (vertrouwen, lef om minder te beheersen, loslaten, meer regelruimte, en dus ook meer eigen verantwoordelijkheid!)

• Visie en / of bewustzijn

• Managementtaken of managers

• Gedeeld leiderschap

• Waar beginnen: Regels en controle als doel en niet als middelwant: Ruimte zit daar, waar beheersing en controle het grootst is!

Het kan ook anders!

Meurs HRM: Wat hebben we gedaan?

• 1 maart 2011• Geen vaste organisatiestructuur• Geen leidinggevenden

• Vertrouwen en ruimte• Heldere koers• Zelfregie en Persoonlijk verantwoordelijk

Het kan anders!Reacties uit de praktijk van MeursHRM……

• “ Ik heb overzicht nodig. Ik wil meer houvast en structuur”

• “Ik kom hier gewoon om te werken, wat moet ik met al die flauwekul”

• “Ah, eindelijk kans om dingen naar mijn eigen hand te zetten!”

• “Dat gaat toch niet werken?”

• “Ik ben benieuwd hoe dat gaat uitpakken...”

• “Leuk en een logische stap. Zo werkt dit voor mij eigenlijk al een beetje”

Het kan anders!Persoonlijke verantwoordelijkheid nemen voor:

• Inzet• Prestaties• Inzetbaarheid• Persoonlijke Ontwikkeling

Bewust zijn van de toegevoegde waarde• Nu en naar de toekomst• Duurzaamheid• Verbinden aan werk?

Altijd, overal, in elke functie, werkveld, organisatie

Een paar vragen!• Rijp en groen:

– Mensbeeld?

– Kunnen medewerkers zelfregie aan?

– Samen werken, samenwerken?

– Resultaatgericht werken, hoe?

– Een echt gesprek, wat is dat?

Anders organiseren• Geef ondernemerschap, verantwoordelijkheid en eigenaarschap terug aan

medewerkers.• Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun inzet, prestaties,

inzetbaarheid en ontwikkeling. • Duurzame inzetbaarheid staat niet los van de koers van de organisatie.

• Tijd en plaats zijn niet langer bepalend voor de voortbrenging van producten en of diensten.

• Een werkklimaat waar vertrouwen, initiatief en zelfregie centraal staan.• Voer gesprekken vanuit zakelijkheid en volwassen werknemerschap. • Faciliteer medewerkers in het werken aan hun toekomst.• Implementeer zo mogelijk bottom up.

Zelfregie stimuleren, lessons learned Meurs HRM...

Vul hier de titel van presentatie in / en de datum

Stimuleer dat mensen met andere bril naar hun werk kijken

– bewust zijn van je werk, hoe je het doet EN kan het ook anders?– open echte gesprekken, ook zeker onderling!– zakelijkheid en niet vrijblijvend!– initiatief, delen en verbinden!– ruimte en zelfregie binnen je eigen werk of functie!– gelijkwaardig maar niet gelijk!– tools voor medewerkers voor meer zelfinzicht, vragen en geven van feedback!– gewoon doen!! Uitproberen in plaats van uitstippelen!

Vertrouwen, zelfregie, persoonlijke verantwoordelijkheid, initiatief nemen, delen en verbinden

Gewoon doen!

• Wat ligt er waar jij nu direct mee aan de slag kan, of over na gaat denken?

Bedankt voor Uw aandacht.

#kwaliteit, # interesse, #vakgebied etc