Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012

De bestuursovereenkomsten

van de OISZ : tussen

evolutie en optimalisatie

Hoe voeren wij onze opdrachten uit ? Hoeworden wijgeorganiseerd ?

Hoe voeren wij de nieuwebeleidsinitiatieven uit ?

Hoe beheren wij onze middelen ?

Optimalisatie

Evolutie

INSPELEN OP DE BEDOELING VAN EEN BESTUURSOVEREENKOMST

Evolutie

Opdrachten : hoe gaan wijze zo goed mogelijk

uitvoeren ?

Prioriteiten, mening, reactie

Opdrachten : hoe gaan wijze zo goed mogelijk

uitvoeren ?

Wat zijn de gevolgen voorons en hoe gaan wij hieraan

deelnemen ?

Prioriteiten, mening, reactieWat is mijn beleid en mijnbeleidsdoelstellingen voor

de legislatuur ? PO

Public Service Agreements &

DeliveryAgreements

Public Service AgreementPublic Service

AgreementPublic Service

Agreement

ComprehensiveSpending Review

Her Majesty'sGovernment

Agreement

Department’ strategicobjectives

Thematische deliveryagreement

PSA 17. ‘Tackle poverty and promote greater

independence and well-being in later life’

PSA 8. ‘Maximise employment opportunity for

all’

1. The employment rate of those aged 50-69 and difference between this and the overall employment rate

2. The percentage of pensioners in low income

3. Healthy life expectancy at age 654. The proportion of people over 65 who

are satisfied with their home and their neighbourhood.

5. The extent to which people over 65 receive the support they need to live independently at home

1. An increase in the overall employment rate taking account of the economic cycle

2. narrowing of the gap between the employment rates of the following disadvantaged groups and the overall rate

3. A reduction in the number of people claiming Jobseeker’s Allowance and other working age out-of-work benefits, and an increase in the proportion of people who leave Jobseeker’s Allowance

4. An increase in the proportion of people who leave benefit who stay off for a sustained period

De in de bestuursovereenkomst beschreven taken moeten op een relatief dynamische manier worden geïnterpreteerd

Er mag verwacht worden dat de Regering te gelegener tijd de instellingen belast met de uitvoering van het sociaal beleid zal uitnodigen om deel te nemen aan de bepaling van de concrete modaliteiten met het oog op de vormgeving van dit beleid, op een zo efficiënt mogelijke manier en binnen de grenzen van de taken die vastgelegd zijn in de bestuursovereenkomst.

Er werd duidelijk gesteld dat de bestuursovereenkomsten met de instellingen van sociale zekerheid enkel betrekking hebben op hetbeheer en niet op de inhoud van de sociale programma’s

De in de bestuursovereenkomst beschreven taken moeten op een relatief dynamische manier worden geïnterpreteerd

Er mag verwacht worden dat de Regering te gelegener tijd de instellingen belast met de uitvoering van het sociaal beleid zal uitnodigen om deel te nemen aan de bepaling van de concrete modaliteiten met het oog op de vormgeving van dit beleid, op een zo efficiënt mogelijke manier en binnen de grenzen van de taken die vastgelegd zijn in de bestuursovereenkomst.

Er werd duidelijk gesteld dat de bestuursovereenkomsten met de instellingen van sociale zekerheid enkel betrekking hebben op hetbeheer en niet op de inhoud van de sociale programma’s

Gevolgen voor de OISZ ?

ExpenditureReview Initiative

1. Id topicsdoor dpts /

agentschappen

2. Discussiemet centraal

comité

3. Beslissingregering

4. Oprichtingintern comité

5. Opmaakscope

comité

7. Expenditurereview

Actieplan

Relevantie voor efficiëntie winsten

2 topics for big dpt, 1 for others

Programmas boven 50 mil € / 3 jaren

Identificatie uitgaven

Dekking 10 à 15 % budget / 3 jaren

Welke thema/ beleid /

programma ?

agentschappen

comité

5. Opmaakscope

comité

Actieplan

Reviewscope

Waarom?

Hoeveel?

Doelstellingen programma

Validiteit doelstellingen

Uitvoering en resultaten

Kostenstructuur en -omvang

Alternatieven

Indicatoren

Generiekescope

agentschappen

comité

5. Opmaakscope

comité

Actieplan

91 reviews door 18 departementen

6.683.000.000 € reviewedtussen 2006-2008

Value for Money Delivery

Agreement

Department’ strategicobjectives

Agreement

Department’ strategic objectives

Value for Money delivery agreement

Agreement

Department’ strategic objectives

Value for Money delivery agreement

4,5%/Y30.000.000 £

3 %/Y£30 billion

2008-2011

• Coherentie strategietss entiteiten

• Link tss outcomes en uitgaven

• Mogelijkheden naarcofinanciering

• Kostenstijdingtendensen / sectoren

Zero based analyses

• Herstructurering• Synergie • Gebruik van

gebouwen• Business processen

VfM Strategy 2008-2011

Contrats de performance

Graad van tsskomtop belasting

Ratios de productivité 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006(5) 2007(6) Evolution

1997/2007

Fiscalité des particuliers (1) 1 340 1 357 1 372 1 408 1 407 1 423 1 409(4) 1 410(4) 1 412 1 462 1 487 11 %

Fiscalité des professionnels (2) 91 92 93 96 96 98 103 107 108 112 116 27,4 %

Bloc foncier (3) 137 141 146 145 154 159 163 172 183 188 193 41,1 %

Taux global de productivité de la DGI 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07

Objectif

Moyenne

1997/2007

1,70 % 1,86 % 2,37 % 1,42 % 1,84 % 2,49 % 2,79 % 2,91 % 3,41 % 2,74 % 3,05 % 2,27 %

(1) Nombre d’articles IR gérés par emploi.

(2) Nombre de dossiers professionnels gérés par emploi.

(3) Moyenne sur 3 ans du nombre d’extraits d’actes à exploiter par emploi.

(4) Impact de la réforme CDI-Recette s’agissant d’agents dont les attributions étaient jusque là partagées entre les deux missions : professionnels et

particuliers.

(5) A compter de 2006, intégration des effectifs Berkani (790) suite à la mise en œuvre de la LOLF.

(6) Données provisoires constituant un minimum.

Efficiëntie per dossier

Value for Money = strategie, gelinktaan processen en doelstellingen

Alg doelstellingen door politiek

Voorstel over de hoe dooradministratie in overleg met politiek

Administraties afgerekend op de resultaten

Indicatoren volgens mogelijkhedenvan instelling

INSPELEN OP HET GEBRUIKVAN DE BO

Optimalisatie

Meer aandacht geven aannieuwe en « belangrijke » beheersthematieken

Met behoud van alle prestatie-indicatoren via boordtabellen

BO vs. Technical notes

In the good old time…

De eerste generatiebestuursovereenkomsten

Algemene planning DMFA

Planning BO OISZ 1

Planning BO OISZ 2

Planning BO OISZ 3

Planning BO OISZ N

Synergie ?

Planning BO OISZ 1

Planning BO OISZ 2

Planning BO OISZ 3

Planning BO OISZ N

Onderhandelingen

Verwachtingen v/d Staat

Bilaterale Voogdij-OISZ

Trilaterale Voogdij –Horizontale Ministers - OISZ

Konklaaf

Goedkeuring BO Ministerraad

Publicatie

Een BO voor iedereen ?

Ondersteuningdoor de sectorvan de sociale

zekerheid ?

Amaury LegrainTom AuwersFOD Sociale Zekerheid – DG Beleidsondersteuningamaury.legrain@minsoc.fed.betom.auwers@minsoc.fed.be

http://www.socialsecurity.fgov.be

Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012

Business

Transcript of Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012

Nieuwe trends en evoluties in e-commerce

Patrick Deboosere Vrije Universiteit Brussel - … 20150205 Demografisch... · Demografische evoluties Patrick Deboosere Vrije Universiteit Brussel CPS-Studiedag: “De Toekomst van

Bestuursovereenkomsten in de sociale zekerheid

HANDLEIDING E-TENDERING - Easybrussels · Omwille van de evoluties die plaatsvinden in webbrowsers en besturingssystemen raden we je daarenboven ook aan om nadien je configuratie

Evoluties inzake verwerking van persoonsgegevens en informatieveiligheid

LITERATUUROVERZICHT EVOLUTIES IN VRAAG EN AANBOD OP DE ARBEIDSMARKT · LITERATUUROVERZICHT EVOLUTIES IN VRAAG EN AANBOD OP DE ARBEIDSMARKT. Anna Salomons. Prof. Dr. Maarten Goos.

Nieuwe evoluties en mogelijkheden in de behandeling van … · 2017. 12. 4. · Nieuwe evoluties en mogelijkheden in de behandeling van myeloproliferatieve aandoeningen Professor

Functiebeschrijving en selectiereglement · de accountmanager. Afhankelijk van de dienstnoodwendigheden en de evoluties op de arbeidsmarkt kan de plaats van tewerkstelling of de functie-inhoud

Drinkwater in Vlaanderen · 2014. 11. 14. · 7.2.8 De introductie van bijkomende concurrentie ... voorzien in het decreet. Gegeven deze uitdagingen en evoluties heeft de Vlaamse

I Inleiding : historiek en ontwikkeling van ... · - aandacht voor symptoomperceptie en cognitieve labeling in verband hiermee 3. Evoluties in de maatschappij a) opkomst van gezondheids-

Laatste evoluties met betrekking tot het nieuwe statuut van de Brandweerman

ict enquête 2015 - volledig rapport & evoluties v20160602...ICT aan boord 2015 | volledig rapport incl. evoluties ICT on board 2015 |full report incl. evolutions V2016 0602 31% 31%

Evaluatie BO 2 OISZ FOD SZ

Evaluatie BO 1 OISZ FOD SZ

Arbeidshygiëne: huidige inzichten en evoluties

Recente evoluties in de wetgeving : een tsunami?

Fl. Heynen & C n.v. - s.a.users.skynet.be/loc08/pdf_loc_08/techn_info/MHI... · L’équipe Mitsubishi Heavy Industries. De sterke evoluties zowel bij Fl. Heynen & Co als Mitsubishi

Ergonomie inzichten evoluties

Het MICA project - overlegorganen.gezondheid.belgie.be · Analyse van de gegevensverzameling en dataflows rekening houdend met de evoluties in het kader van het Actieplan e-gezondheid

Voorstelling ondernemingsplan 2019€¦ · Voorstelling Ondernemingsplan 2019 • Evoluties op de elektriciteits- en gasmarkt • Focus activiteiten 2019 Presentatie studie ZVergelijking