Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012
-
Upload
amaury-legrain -
Category
Business
-
view
641 -
download
4
description
Transcript of Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012
De bestuursovereenkomsten
van de OISZ : tussen
evolutie en optimalisatie
Hoe voeren wij onze opdrachten uit ? Hoeworden wijgeorganiseerd ?
Hoe voeren wij de nieuwebeleidsinitiatieven uit ?
Hoe beheren wij onze middelen ?
Hoe voeren wij onze opdrachten uit ? Hoeworden wijgeorganiseerd ?
Hoe voeren wij de nieuwebeleidsinitiatieven uit ?
Hoe beheren wij onze middelen ?
Optimalisatie
Evolutie
INSPELEN OP DE BEDOELING VAN EEN BESTUURSOVEREENKOMST
Evolutie
Hoe voeren wij onze opdrachten uit ? Hoeworden wijgeorganiseerd ?
Hoe beheren wij onze middelen ?
Hoe voeren wij de nieuwebeleidsinitiatieven uit ?
Opdrachten : hoe gaan wijze zo goed mogelijk
uitvoeren ?
Prioriteiten, mening, reactie
PO
LITI
EKIN
STEL
LIN
GEN
Opdrachten : hoe gaan wijze zo goed mogelijk
uitvoeren ?
Wat zijn de gevolgen voorons en hoe gaan wij hieraan
deelnemen ?
Prioriteiten, mening, reactieWat is mijn beleid en mijnbeleidsdoelstellingen voor
de legislatuur ? PO
LITI
EKIN
STEL
LIN
GEN
Public Service Agreements &
DeliveryAgreements
Public Service AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
Agreement
ComprehensiveSpending Review
Her Majesty'sGovernment
Public Service AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
Agreement
Department’ strategicobjectives
Thematische deliveryagreement
Thematische deliveryagreement
Thematische deliveryagreement
ComprehensiveSpending Review
Her Majesty'sGovernment
PSA 17. ‘Tackle poverty and promote greater
independence and well-being in later life’
PSA 8. ‘Maximise employment opportunity for
all’
1. The employment rate of those aged 50-69 and difference between this and the overall employment rate
2. The percentage of pensioners in low income
3. Healthy life expectancy at age 654. The proportion of people over 65 who
are satisfied with their home and their neighbourhood.
5. The extent to which people over 65 receive the support they need to live independently at home
1. An increase in the overall employment rate taking account of the economic cycle
2. narrowing of the gap between the employment rates of the following disadvantaged groups and the overall rate
3. A reduction in the number of people claiming Jobseeker’s Allowance and other working age out-of-work benefits, and an increase in the proportion of people who leave Jobseeker’s Allowance
4. An increase in the proportion of people who leave benefit who stay off for a sustained period
De in de bestuursovereenkomst beschreven taken moeten op een relatief dynamische manier worden geïnterpreteerd
Er mag verwacht worden dat de Regering te gelegener tijd de instellingen belast met de uitvoering van het sociaal beleid zal uitnodigen om deel te nemen aan de bepaling van de concrete modaliteiten met het oog op de vormgeving van dit beleid, op een zo efficiënt mogelijke manier en binnen de grenzen van de taken die vastgelegd zijn in de bestuursovereenkomst.
Er werd duidelijk gesteld dat de bestuursovereenkomsten met de instellingen van sociale zekerheid enkel betrekking hebben op hetbeheer en niet op de inhoud van de sociale programma’s
De in de bestuursovereenkomst beschreven taken moeten op een relatief dynamische manier worden geïnterpreteerd
Er mag verwacht worden dat de Regering te gelegener tijd de instellingen belast met de uitvoering van het sociaal beleid zal uitnodigen om deel te nemen aan de bepaling van de concrete modaliteiten met het oog op de vormgeving van dit beleid, op een zo efficiënt mogelijke manier en binnen de grenzen van de taken die vastgelegd zijn in de bestuursovereenkomst.
Er werd duidelijk gesteld dat de bestuursovereenkomsten met de instellingen van sociale zekerheid enkel betrekking hebben op hetbeheer en niet op de inhoud van de sociale programma’s
Gevolgen voor de OISZ ?
Hoe voeren wij onze opdrachten uit ? Hoeworden wijgeorganiseerd ?
Hoe voeren wij de nieuwebeleidsinitiatieven uit ?
Hoe beheren wij onze middelen ?
ExpenditureReview Initiative
1. Id topicsdoor dpts /
agentschappen
2. Discussiemet centraal
comité
3. Beslissingregering
4. Oprichtingintern comité
5. Opmaakscope
6. Discussiemet centraal
comité
7. Expenditurereview
Actieplan
Relevantie voor efficiëntie winsten
2 topics for big dpt, 1 for others
Programmas boven 50 mil € / 3 jaren
Identificatie uitgaven
Dekking 10 à 15 % budget / 3 jaren
Welke thema/ beleid /
programma ?
1. Id topicsdoor dpts /
agentschappen
2. Discussiemet centraal
comité
3. Beslissingregering
4. Oprichtingintern comité
5. Opmaakscope
6. Discussiemet centraal
comité
7. Expenditurereview
Actieplan
Reviewscope
Waarom?
Wat ?
Hoe ?
Hoeveel?
Doelstellingen programma
Validiteit doelstellingen
Uitvoering en resultaten
Kostenstructuur en -omvang
Alternatieven
Indicatoren
Generiekescope
1. Id topicsdoor dpts /
agentschappen
2. Discussiemet centraal
comité
3. Beslissingregering
4. Oprichtingintern comité
5. Opmaakscope
6. Discussiemet centraal
comité
7. Expenditurereview
Actieplan
91 reviews door 18 departementen
6.683.000.000 € reviewedtussen 2006-2008
Value for Money Delivery
Agreement
Public Service AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
Agreement
Department’ strategicobjectives
Thematische deliveryagreement
Thematische deliveryagreement
Thematische deliveryagreement
ComprehensiveSpending Review
Her Majesty'sGovernment
Public Service AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
Agreement
Department’ strategic objectives
Thematische deliveryagreement
Thematische deliveryagreement
Thematische deliveryagreement
ComprehensiveSpending Review
Value for Money delivery agreement
Her Majesty'sGovernment
Public Service AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
Agreement
Department’ strategic objectives
Thematische deliveryagreement
Thematische deliveryagreement
Thematische deliveryagreement
ComprehensiveSpending Review
Value for Money delivery agreement
Her Majesty'sGovernment
4,5%/Y30.000.000 £
3 %/Y£30 billion
2008-2011
• Coherentie strategietss entiteiten
• Link tss outcomes en uitgaven
• Mogelijkheden naarcofinanciering
• Kostenstijdingtendensen / sectoren
Zero based analyses
• Herstructurering• Synergie • Gebruik van
gebouwen• Business processen
VfM Strategy 2008-2011
Contrats de performance
Graad van tsskomtop belasting
Ratios de productivité 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006(5) 2007(6) Evolution
1997/2007
Fiscalité des particuliers (1) 1 340 1 357 1 372 1 408 1 407 1 423 1 409(4) 1 410(4) 1 412 1 462 1 487 11 %
Fiscalité des professionnels (2) 91 92 93 96 96 98 103 107 108 112 116 27,4 %
Bloc foncier (3) 137 141 146 145 154 159 163 172 183 188 193 41,1 %
Taux global de productivité de la DGI 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
Objectif
2007
Moyenne
1997/2007
1,70 % 1,86 % 2,37 % 1,42 % 1,84 % 2,49 % 2,79 % 2,91 % 3,41 % 2,74 % 3,05 % 2,27 %
(1) Nombre d’articles IR gérés par emploi.
(2) Nombre de dossiers professionnels gérés par emploi.
(3) Moyenne sur 3 ans du nombre d’extraits d’actes à exploiter par emploi.
(4) Impact de la réforme CDI-Recette s’agissant d’agents dont les attributions étaient jusque là partagées entre les deux missions : professionnels et
particuliers.
(5) A compter de 2006, intégration des effectifs Berkani (790) suite à la mise en œuvre de la LOLF.
(6) Données provisoires constituant un minimum.
Efficiëntie per dossier
Value for Money = strategie, gelinktaan processen en doelstellingen
Alg doelstellingen door politiek
Voorstel over de hoe dooradministratie in overleg met politiek
Administraties afgerekend op de resultaten
Indicatoren volgens mogelijkhedenvan instelling
INSPELEN OP HET GEBRUIKVAN DE BO
Optimalisatie
Hoe voeren wij onze opdrachten uit ? Hoeworden wijgeorganiseerd ?
Hoe voeren wij de nieuwebeleidsinitiatieven uit ?
Hoe beheren wij onze middelen ?
Meer aandacht geven aannieuwe en « belangrijke » beheersthematieken
Met behoud van alle prestatie-indicatoren via boordtabellen
BO vs. Technical notes
In the good old time…
De eerste generatiebestuursovereenkomsten
Algemene planning DMFA
Planning BO OISZ 1
Planning BO OISZ 2
Planning BO OISZ 3
Planning BO OISZ N
Synergie ?
Planning BO OISZ 1
Planning BO OISZ 2
Planning BO OISZ 3
Planning BO OISZ N
Onderhandelingen
Verwachtingen v/d Staat
Bilaterale Voogdij-OISZ
Trilaterale Voogdij –Horizontale Ministers - OISZ
Trilaterale Voogdij –Horizontale Ministers - OISZ
Konklaaf
Goedkeuring BO Ministerraad
Publicatie
Een BO voor iedereen ?
Ondersteuningdoor de sectorvan de sociale
zekerheid ?
Amaury LegrainTom AuwersFOD Sociale Zekerheid – DG [email protected]@minsoc.fed.be
http://www.socialsecurity.fgov.be