Post on 04-Nov-2021
Workshop Duurzame inzetbaarheid & Zelfregie
door: Dina Blom en Gerlanda Dirksen
28 maart 2018
SBI Formaat
• Het Huis van de Arbeidsverhoudingen: waar werknemers, ondernemingsraden, werkgevers, HR, onderwijs, wetenschap en politiek elkaar vinden.
• SBI Formaat: met zeer ervaren professionals
• Medezeggenschap: iedereen denkt en doet mee
• Duurzame participatie: altijd passend en plezierig werk
• Schitterende accommodatie: Landgoed Zonheuvel
Onze Missie: Samen bereik je zoveel meer
Volg ons…
Programma
• Inleiding
• Duurzame Inzetbaarheid
• Zelfregie
• Rol Ondernemingsraad
• Vragen
• Einde
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Welke woorden komen bij jou op wanneer je denkt aan duurzame inzetbaarheid en zelfregie!
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
MacroniveauMaatschappelijk perspectief
MesoniveauWerkgevers perspectief
MicroniveauWerknemers perspectief
Duurzaam Inzetbaarheid
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Wat is Duurzame Inzetbaarheid?
Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen
Rothwell en Arnold 2007
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Drie factoren Duurzame Inzetbaarheid
Aukje Nauta
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Vitaliteit
Tinka van Vuuren
Energiek, veerkrachtig en gemotiveerd kunnen werken
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Hoe vitaal bent u?
✓ ik doe aan sport/beweeg
✓ ik let op ontspanning
✓ ik slaap regelmatig
✓ ik slaap voldoende
✓ ik eet gezond
✓ ik ben veel buiten
✓ ik breng veel tijd door met familie en vrienden
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Verandervermogen
De bereidheid om je in te zetten voor veranderingen
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Drie factoren zijn van invloed
- Willen veranderen
- Moeten veranderen
- Kunnen veranderen
Metselaar (1997)
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Vakmanschap
Bekwaam zijn/blijven om je werk te kunnen uitoefenen
Het gaat hier om competenties:
Een samenhangende set van kennis, inzicht, vaardigheden, houding en persoonskenmerken
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Top 10 vaardigheden en competenties
2015 2020
1. Oplossen van complexe problemen 1. Oplossen van complexe problemen
2. Samenwerken 2. Kritisch denken
3. People management 3. Creativiteit
4. Kritisch denken 4. People management
5. Onderhandeling 5. Samenwerken
6. Kwaliteitscontrole 6. Emotionele intelligentie
7. Servicegerichtheid 7. Oordeel en besluitvorming
8. Oordeel en besluitvorming 8. Servicegerichtheid
9. Actief luisteren 9. Onderhandeling
10. Creativiteit 10. Cognitieve flexibiliteit
Bron: Future of Jobs Report, World Economic Forum (2016)
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Vraag: Hoe Duurzaam Inzetbaar bent u?
• Voor uw huidige werk?
• Voor uw toekomstige werk?
• Geldt dat ook voor uw collega’s?
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Werkgever en duurzame inzetbaarheid
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Aukje Nauta
Duurzame inzetbaarheid
• Een duurzaam inzetbaarheidsbeleid is een goed HR beleid
• Overkoepelende visie in al het beleid is van groot belang
• Brede, preventieve aanpak voor alle levensfasen
• Maatwerk van groot belang
• Medewerker is verantwoordelijk, werkgever faciliteert
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Zelfregie
• Wat is zelfregie?
• Waarom is dit belangrijk?
• Wat moeten wij ermee?
Of
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Veranderen van gedrag
Theory of planned behaviour
Icek Ajzen
DI
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
De werkgever en zelfregie
Abilities Motivation
Opportunities
AMO model van Appelbaum
Kunnen x Willen x Kans = Doen
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Drie aspecten van ondersteuning
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
H.Stubé en G.Dirksen
Toolbox zelfregie
Wat zit er in jullie toolbox?
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Bevoegdheden OR
• Initiatiefrecht (art. 23)
• Adviesrecht (art. 25)
• Instemmingsrecht (art. 27)
• Informatierecht (art. 31)
• Bijzondere taken (art. 28)
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Strategisch niveau
• Informatie verzamelen
• Bespreking algemene gang van zaken
Invloed van de OR (1)
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Tactisch niveau
• Vaststellen van:
• Beleidsonderdelen
• Doelen
• Categorieën personeelsleden
• Instrumenten
• Tijd, geld en menskracht
• Stuurgetallen en streefcijfers
Invloed van de OR (2)
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Invloed van de OR (3)
Operationeel niveau
• Controle op uitvoering
• Gebruik van check-listen
• In gesprek met de achterban
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Aanknopingspunten OR
- WOR
- CAO
- Bedrijfsregelingen
- ARBO-wet
- RI&E
- PMO
- MTO
- WAI
- Opleidingsbeleid
- Aannamebeleid
- Doorstroombeleid
- ……..
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
OR en HR-afdeling
• Visie OR: tegenstander, bondgenoot of overlegpartner?
• Inzet OR: stimuleren van professionalisering?
• Contacten OR – HR-afdeling
• Communicatie
• Informatie-uitwisseling
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Rol OR
• Formuleer een visie
• Breng het beleid van de organisatie in kaart
• Stel prioriteiten
• Verzamel informatie
• Bepaal OR-uitgangspunten
• Breng de spelers in kaart
• Bepaal een werkwijze
• Doe voorstellen en verleid de ander
• Voer overleg
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Positie – mogelijkheden OR
• Initiëren
• Controleren
• Stimuleren
• Signaleren
• Toetsen
• Beïnvloeden
• Volgen
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Krachtenveldanalyse
In kaart brengen van ingangen
om je invloed als OR te vergroten.
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom
Veel succes
www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom