Duurzame inzetbaarheid & Zelfregie

Workshop Duurzame inzetbaarheid & Zelfregie

door: Dina Blom en Gerlanda Dirksen

28 maart 2018

SBI Formaat

• Het Huis van de Arbeidsverhoudingen: waar werknemers, ondernemingsraden, werkgevers, HR, onderwijs, wetenschap en politiek elkaar vinden.

• SBI Formaat: met zeer ervaren professionals

• Medezeggenschap: iedereen denkt en doet mee

• Duurzame participatie: altijd passend en plezierig werk

• Schitterende accommodatie: Landgoed Zonheuvel

Onze Missie: Samen bereik je zoveel meer

Volg ons…

http://www.sbiformaat.nl/morgen-start-vandaag

http://www.landgoedzonheuvel.nl/

https://www.facebook.com/sbiformaat

https://twitter.com/SBI_Formaat

https://www.sbiformaat.nl/

Programma

• Inleiding

• Duurzame Inzetbaarheid

• Zelfregie

• Rol Ondernemingsraad

• Vragen

• Einde

www.sbiformaat.nl | Gerlanda Dirksen en Dina Blom

http://www.sbiformaat.nl/

Welke woorden komen bij jou op wanneer je denkt aan duurzame inzetbaarheid en zelfregie!



MacroniveauMaatschappelijk perspectief

MesoniveauWerkgevers perspectief

MicroniveauWerknemers perspectief

Duurzaam Inzetbaarheid



Wat is Duurzame Inzetbaarheid?

Het vermogen werk te houden en nieuw werk te krijgen

Rothwell en Arnold 2007



Drie factoren Duurzame Inzetbaarheid

Aukje Nauta



Vitaliteit

Tinka van Vuuren

Energiek, veerkrachtig en gemotiveerd kunnen werken



Hoe vitaal bent u?

✓ ik doe aan sport/beweeg

✓ ik let op ontspanning

✓ ik slaap regelmatig

✓ ik slaap voldoende

✓ ik eet gezond

✓ ik ben veel buiten

✓ ik breng veel tijd door met familie en vrienden



Verandervermogen

De bereidheid om je in te zetten voor veranderingen



Drie factoren zijn van invloed

- Willen veranderen

- Moeten veranderen

- Kunnen veranderen

Metselaar (1997)



Vakmanschap

Bekwaam zijn/blijven om je werk te kunnen uitoefenen

Het gaat hier om competenties:

Een samenhangende set van kennis, inzicht, vaardigheden, houding en persoonskenmerken



Competentie



Top 10 vaardigheden en competenties

2015 2020

1. Oplossen van complexe problemen 1. Oplossen van complexe problemen

2. Samenwerken 2. Kritisch denken

3. People management 3. Creativiteit

4. Kritisch denken 4. People management

5. Onderhandeling 5. Samenwerken

6. Kwaliteitscontrole 6. Emotionele intelligentie

7. Servicegerichtheid 7. Oordeel en besluitvorming

8. Oordeel en besluitvorming 8. Servicegerichtheid

9. Actief luisteren 9. Onderhandeling

10. Creativiteit 10. Cognitieve flexibiliteit

Bron: Future of Jobs Report, World Economic Forum (2016)



Vraag: Hoe Duurzaam Inzetbaar bent u?

• Voor uw huidige werk?

• Voor uw toekomstige werk?

• Geldt dat ook voor uw collega’s?



Werkgever en duurzame inzetbaarheid


Aukje Nauta


Duurzame inzetbaarheid

• Een duurzaam inzetbaarheidsbeleid is een goed HR beleid

• Overkoepelende visie in al het beleid is van groot belang

• Brede, preventieve aanpak voor alle levensfasen

• Maatwerk van groot belang

• Medewerker is verantwoordelijk, werkgever faciliteert



Zelfregie

• Wat is zelfregie?

• Waarom is dit belangrijk?

• Wat moeten wij ermee?

Of



Work life Castle



Veranderen van gedrag

Theory of planned behaviour

Icek Ajzen

DI



De werkgever en zelfregie

Abilities Motivation

Opportunities

AMO model van Appelbaum

Kunnen x Willen x Kans = Doen



Drie aspecten van ondersteuning


H.Stubé en G.Dirksen


Toolbox zelfregie

Wat zit er in jullie toolbox?



Bevoegdheden OR

• Initiatiefrecht (art. 23)

• Adviesrecht (art. 25)

• Instemmingsrecht (art. 27)

• Informatierecht (art. 31)

• Bijzondere taken (art. 28)



Strategisch niveau

• Informatie verzamelen

• Bespreking algemene gang van zaken

Invloed van de OR (1)



Tactisch niveau

• Vaststellen van:

• Beleidsonderdelen

• Doelen

• Categorieën personeelsleden

• Instrumenten

• Tijd, geld en menskracht

• Stuurgetallen en streefcijfers





Operationeel niveau

• Controle op uitvoering

• Gebruik van check-listen

• In gesprek met de achterban



Aanknopingspunten OR

- WOR

- CAO

- Bedrijfsregelingen

- ARBO-wet

- RI&E

- PMO

- MTO

- WAI

- Opleidingsbeleid

- Aannamebeleid

- Doorstroombeleid

- ……..



OR en HR-afdeling

• Visie OR: tegenstander, bondgenoot of overlegpartner?

• Inzet OR: stimuleren van professionalisering?

• Contacten OR – HR-afdeling

• Communicatie

• Informatie-uitwisseling



Rol OR

• Formuleer een visie

• Breng het beleid van de organisatie in kaart

• Stel prioriteiten

• Verzamel informatie

• Bepaal OR-uitgangspunten

• Breng de spelers in kaart

• Bepaal een werkwijze

• Doe voorstellen en verleid de ander

• Voer overleg



Positie – mogelijkheden OR

• Initiëren

• Controleren

• Stimuleren

• Signaleren

• Toetsen

• Beïnvloeden

• Volgen



Krachtenveldanalyse

In kaart brengen van ingangen

om je invloed als OR te vergroten.



Vragen?



Veel succes



https://www.linkedin.com/in/dina-blom-8ba57273/

https://nl.linkedin.com/in/gerlandadirksen

Duurzame inzetbaarheid & Zelfregie

Documents

Transcript of Duurzame inzetbaarheid & Zelfregie