Post on 17-Jul-2015
De toekomst van HR services is digitaal gebaseerd op SD Worx Research bij werkgevers en werknemers
Dec 2014 | Corporate Strategy 1
Digitale transformatie vandaag
Dec 2014 | Corporate Strategy
Sources: Steven Van Belleghem, When digital becomes human, 2014 | Simon Mainwaring, Mass Disruption, Nov 2014
2
Dec 2014 | Corporate Strategy
SD Worx Research 2014
3
Dec 2014 | Corporate Strategy
#1 digitale HR toepassingen groeien voorzichtig
4
Voorzichtige groei
volgens werkgevers
Dec 2014 | Corporate Strategy 5
Voorzichtige groei
volgens werknemers
Dec 2014 | Corporate Strategy 6
Mobiele beschikbaarheid in kinderschoenen volgens werknemers
Dec 2014 | Corporate Strategy
26% van wie het digitaal heeft, ook mobiel = 239 wns op 2359
15% van wie het digitaal heeft, ook mobiel = 187 wns op 2359
7
Dec 2014 | Corporate Strategy
#2 grote organisaties zijn koplopers op vlak van
Talent Management
8
Grote organisaties koplopers
Dec 2014 | Corporate Strategy 9
Dec 2014 | Corporate Strategy
# 3 HR beslissers zijn tevreden over digitalisering
10
HR beslissers tevreden over digitalisering
Dec 2014 | Corporate Strategy 11
HR beslissers tevreden over digitalisering
Dec 2014 | Corporate Strategy 12
Sommige HR beslissers tevreden met een
status quo
Dec 2014 | Corporate Strategy 13
Dec 2014 | Corporate Strategy
#4 werknemers roepen iets minder luid dan in 2012,
maar 1 op 2 blijft wel vragende partij
14
Belgische werknemers roepen minder luid
Dec 2014 | Corporate Strategy 15
Dec 2014 | Corporate Strategy
#5 de expliciete voordelen zijn tijdsbesparing, betere
services aan de werknemers en betere controle
16
Voordelen
volgens organisaties die het al hebben
Dec 2014 | Corporate Strategy 17
Voordelen
hoeveel tijdsbesparing voor specifieke processen
Dec 2014 | Corporate Strategy 18
Dec 2014 | Corporate Strategy
#6 mogelijke afremmers zijn
een behoudsgezinde bedrijfscultuur en het verwachten
van ROI op (te) korte termijn
19
Struikelblokken
Dec 2014 | Corporate Strategy 20
Dec 2014 | Corporate Strategy
#7 gebruiksvriendelijkheid & onderlinge koppeling van
HR systemen zijn de motivatoren
21
Top drivers Employee Self Services
Dec 2014 | Corporate Strategy 22
Top drivers Talent Management
Dec 2014 | Corporate Strategy 23
Dec 2014 | Corporate Strategy
‘Don’t try to prevent the digital evolution, exploit it now’ Gartner Predicts 2014
24
Dec 2014 | Corporate Strategy
De HR toekomst kleurt digitaal
25
Dec 2014 | Corporate Strategy 26
SD Worx Kort voorgesteld
Dec 2014 | Corporate Strategy 27
Result driven HR.
We excel in HR services that drive your business performance.
Missie
Dec 2014 | Corporate Strategy 28
Visie op HR
Leadership
Full Circle HR
Alle processen zijn verbonden.
Een wijziging in een bepaald
proces heeft invloed op de
andere.
Om resultaten te bereiken
zijn efficiënte HR-processen
nodig, maar ook inspirerend
leiderschap.
Wij zijn ervan overtuigd dat HR
een meetbare bijdrage levert
aan het resultaat van een
organisatie.
RESULT
Comp & Ben Performance
Development Payroll
Staffing
Dec 2014 | Corporate Strategy 29
R&D
Learning
Consulting
Technology Services
Outsourcing
Onze expertise
Tax & Legal HR Payroll
Fiscale & sociaal-juridische
ondersteuning
Ondersteuning voor al uw
HR-processen
Efficiënte loonberekening
& -administratie
Dec 2014 | Corporate Strategy 30
SD Worx
Dec 2014 | Corporate Strategy 31
Dec 2014 | Corporate Strategy
Bijlage doelstelling survey en steekproef
32
SD Worx’ surveys Doelstelling onderzoek
Updated gegevens over HR digitalisering verzamelen bij BE werkgevers en werknemers en de evolutie naar
geautomatiseerde toepassingen in kaart brengen.
Steekproef
SD Worx BE klanten uit 3 segmenten < 100 wn / 100-999 wn / > 1000
BE prospecten, uit 3 segmenten < 100 wn / 100-999 wn / > 1000
Input genereren van échte beslissingsnemers (onderscheid 1. HR dir & mgr 2. ICT of Fin dir of mgr)
BE werknemers
Bevraging werkgevers
via mail & aansluitend telefonisch interview van ca 20. Kwalitatieve toelichting van belang!
5 procesclusters
per cluster: beschikbaarheid – tevredenheid – voordelen (zoom op welke tijdsbesparing) – struikelblokken en
drijfveren – dringendheid en belangrijkheid van verdere automatisatie.
werkgevers n = 226
< 100 n = 95
100-999 n = 99
> 1000 n = 32
Bevraging WN
parallel werknemersonderzoek via enquête NV België,
quasi zelfde vragen uitgezonderd dringendheid & belangrijkheid
n = 2359
Dec 2014 | Corporate Strategy 33