EQUIPE:

Carlilda Alves

Daniel Saraiva

Erivânia Rodrigues

Guilherme Alves

Lenivânia Nascimento

Maria Selma

Myrla kelvia

Priscila Sá

Talys Moises

• Professor Piedley Macedo

• Disciplina Gestão Empreendedora e Desenvolvimento Local

O QUE ABORDAREMOS?

“PADRÃO, na arquitetura, é a ideia de capturar

ideias do design arquitetônico como descrições arquetípicas e reutilizáveis”.

O QUE É PADRÃO?

O desafio é desenvolver uma boa compreensão dos

clientes, que deve servir como base na hora de fazer escolhas na construção de Modelos de Negócios.

O desafio da inovação é desenvolver uma compreensão mais profunda dos clientes e não simplesmente perguntar o que eles querem.

Outro desafio é saber quais clientes ouvir e quais clientes ignorar.

EXEMPLO: Apple;

INSIGHTS DOS CLIENTES

Caracteriza-se como um processo

criativo para gerar um grande um grande número de ideias e isolar as melhores.

STATUS QUO. Não olhar para trás, pois o passado indica pouco do que é possível para os Modelos de Negócios futuros.

IDEAÇÃO

A Ideação possui duas fases principais:

Geração de Ideias: onde a quantidade é que importa;

Síntese: na qual as ideias são discutidas, combinadas e reduzidas a um pequeno número de opções viáveis.

Utilizar ferramentas visuais como figuras, rascunhos,

diagramas e post-its.

O pensamento visual aprimora os questionamentos estratégicos, tornando o abstrato concreto, iluminando as relações entre os elementos e simplificando o que era complexo.

PENSAMENTO VISUAL

Um protótipo é uma ferramenta pensante, que nos ajuda a

explorar diferentes direções nas quais podemos levar nosso modelo de negócio. O questionamento deve significar uma busca incansável pela melhor solução.

Um protótipo de um modelo de negócio pode ser qualquer coisa, desde um rascunho bruto de uma ideia em um guardanapo a um detalhado quadro de modelo de negócios, até um modelo de negócio testado na prática.

PROTÓTIPOS

CONTANDO HISTÓRIAS

Uma história sendo usada para apresentar e discutir uma questão de negócios. A narrativa ajudará a comunicar com eficiência o assunto que se trata. A história é uma ferramenta ideal para gerar uma discursão profunda de um modelo de negócios e sua base.

VENDER COM EFICIÊNCIA SUAS IDEIAS PARA A LIDERANÇA É CRUCIAL!

Palavra & Imagem;

Vídeo;

Interpretação;

Texto & Imagem;

Quadrinhos.

Técnicas

CENÁRIO – Análise do segmento de determinada empresa no mercado que atua.

Diferentes tipos de clientes: como os produtos ou serviços são utilizados, quem os utiliza, preocupações desejos e objetivos;

Ambientes futuros: nos quais um modelo de negócio pode competir.

O OBJETIVO NÃO É PREVER O FUTURO, MAS IMAGINAR POSSÍVEIS FUTUROS.

CENÁRIOS

O que influencia externamente o sucesso de uma

empresa? (Faculdade).

Concorrência? - competitividade

Mercado? – demanda para os cursos

Governo? - Mec

Economia? – Inflação, variação da moeda

IDH? – crescimento X desenvolvimento

...

Incertezas ???

ESTRATÉGIA é o conjunto de planos, estudos, premissas e avaliações que, considerados os valores, a missão, a visão e o negócio da organização, objetivam atingir os resultados previstos originalmente quando da concepção teórica definida pela direção corporativa

Definição

Ambiente: Tudo que está ao nosso redor.

Ambiente

Ambiente do Modelo de Negócio

Influência das forças externas

Avaliação de Modelo de Negócio

Conceito criado por Kim e Mauborgne é um método para questionar propostas de valor, Modelos de Negócios e explorar novos segmentos de clientes.

Para obter a inovação de valor, Kim e Mauborgne propõem uma ferramenta a que chamaram de Modelo das Quatro Ações:

Como implementar e gerenciar novos modelos

mantendo os já existentes? R = organizações ambidestras.

Gerenciar múltiplos modelos de negócios

INTEGRAÇÃO AUTONOMIA SEPARAÇÃO

APRIMORAR INVENTAR

PROCESSO – Curso de ação para alcance de determinado objetivo.

Ponto de partida para inovação do modelo de negócio:

Conceito

INOVAÇÃO E CONSTRUÇÃO DE

MODELOS DE NEGÓCIO

FATORES ESPECÍFICOS AS

ORGANIZAÇÕES ESTABELECIDAS

Satisfazer o mercado (Lulu.com)

Reativo (IBM nos anos 90)

Levar ao mercado (xerox 914)

Adaptativo (Nokia)

Aprimorar o mercado (Dell)

Expansivo (ipod/itunes)

Criar mercado (Google)

Proativo/explorativo (Amazon Web Services)

REFERENCIAS