Workshop marketing business model canvas erfgoedsector
21
business model canvas HHS:IDM-G // Klaas Jan Mollema Msc IDM-G business model canvas informatie dienstverlening en -management
-
Upload
klaas-jan-mollema -
Category
Education
-
view
97 -
download
1
Transcript of Workshop marketing business model canvas erfgoedsector
business model canvasHHS:IDM-G // Klaas Jan Mollema Msc
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
inhoud van het college
- wat is een business model- waarom business model canvas- hoe werkt business model canvas
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
wat is een business model
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
business model
het model dat gebruikt wordt om diverse bedrijfsaspecten in kaart te brengen en te beheren. Hierbij kan het gaan omoperationele, organisatorische en financiële aspecten, maarook om ideëele zaken en imago.bron: Wikipedia
het raamwerk (logica) dat een organisatie hanteert voor het creeëren van maatschappelijke en economische waardeOstwalder en Pigneur (2009)
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
onderdelen van een business model
- value proposition: wat is het aanbod aan de klant?- market segment: op welke doelgroep richt het bedrijf zich?- value chain: hoe is de waardeketen van het bedrijf opgezet?- cost structure: hoe ziet de kostenstructuur eruit en hoe gaan we verdienen?- value network: hoe positioneert het bedrijf zich t.o.v. leveranciers, afnemers en concurrenten?- competition: hoe gaat het bedrijf concurreren? bron: Wikipedia
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
het belang van een business model
voorbeeld:VHS videobanden (Sony) won de strijd met concurrenten Video-2000 en Betamax. Niet op technische gronden, integendeel: VHS werd algemeen beschouwd als het minst geavanceerde systeem. VHS won echter door de acceptatie in Hollywood en daardoor de ruime beschikbaarheid van filmmateriaal bron: Wikipedia
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
omgevingsfactoren
positie van het business model
missie/visie
strategie
business model
implementaite / informatieplannen
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
bron: Business Model Innovatie : cultureel erfgoed // Digitaal Erfgoed Nederland et al. (2009)
business model innovatie
ontstaan uit:- technologische ontwikkelingen- budget verlagingen- gebruikersbehoeften- omgevingsveranderingen
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
business model innovatie
ontstaan uit:- technologische ontwikkelingen- budget verlagingen- gebruikersbehoeften- omgevingsveranderingen
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
business model innovatie
ontstaan uit:- technologische ontwikkelingen- budget verlagingen- gebruikersbehoeften- omgevingsveranderingen
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
business model innovatie
ontstaan uit:- technologische ontwikkelingen- budget verlagingen- gebruikersbehoeften- omgevingsveranderingen
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
business model innovatie
ontstaan uit:- technologische ontwikkelingen- budget verlagingen- gebruikersbehoeften- omgevingsveranderingen
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
ministerie van OC&W:- diversiteit van aanbod en gebruik bewaken en zo nodig bevorderen- kwaliteit op peil houden- toegankelijkheid bewerkstelligen voor alle burgers- onafhankelijkheid tegen onevenredige druk van de markt en tegen inhoudelijke bemoeienis van overheden- het cultureel erfgoed beschermen tegen aantastig of vernietiging
efficient en kosten effectiefprivate inkomsten genereren
business model innovatie
de waardecreatie neemt toe naarmate erfgoedinstellingenzich meer buiten hun vertrouwde domein begeven.samenwerking met de eindgebruiker en andere instellingen is een essentiele voorwaarde voor het creeren van meerwaarde in de digitale samenwerking
niet de kwaliteit van aanbod is bepalend voor het succes van een dienst, maar of de klant zich werkelijk bediend voelt
erfgoedinstellingen zijn van oudsher gericht op werkzaamheden voor de lange termijn.hierdoor zijn werktradities ontwikkeld die op gespannen voet staan met detoenemende behoefte aan veranderingen in de organisatie
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
business model canvas
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
business model canvas
Osterwalder en Pigneur (2009)
Negen bouwstenen die in directe relatie tot elkaar staan
> reageren op veranderende situatie met een nieuw plan> uitdenken hoe de realisatie is door uitbesteden en strategische parnerschappen
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
business model canvas
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
het belang van business model canvas
voorbeeld:Het Nationaal Archief digitaliseert de fotocollectie.
traditioneel business model digital business model
hoe werkt business model canvas
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
hoe werkt het business model canvas
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
hoe werkt het business model canvas
IDM-Gbusiness model canvas
informatiedienstverlening en -management
bronnen
Business Model Generation // Osterwalder en Pigneur (2009)http://www.businessmodelgeneration.com/book
Business Model Innovatie : cultureel erfgoed // Digitaal Erfgoed Nederland [et al] / 2009http://www.den.nl/art/uploads/files/Publicaties/businessmodel_innovatie_cultureel_erfgoed%20FINAL_corrected.pdf
