Canvas tb de piedley
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EQUIPE:
Carlilda Alves
Daniel Saraiva
Erivânia Rodrigues
Guilherme Alves
Lenivânia Nascimento
Maria Selma
Myrla kelvia
Priscila Sá
Talys Moises
• Professor Piedley Macedo
• Disciplina Gestão Empreendedora e Desenvolvimento Local
O QUE ABORDAREMOS?
“PADRÃO, na arquitetura, é a ideia de capturar
ideias do design arquitetônico como descrições arquetípicas e reutilizáveis”.
O QUE É PADRÃO?
O desafio é desenvolver uma boa compreensão dos
clientes, que deve servir como base na hora de fazer escolhas na construção de Modelos de Negócios.
O desafio da inovação é desenvolver uma compreensão mais profunda dos clientes e não simplesmente perguntar o que eles querem.
Outro desafio é saber quais clientes ouvir e quais clientes ignorar.
EXEMPLO: Apple;
INSIGHTS DOS CLIENTES
Caracteriza-se como um processo
criativo para gerar um grande um grande número de ideias e isolar as melhores.
STATUS QUO. Não olhar para trás, pois o passado indica pouco do que é possível para os Modelos de Negócios futuros.
IDEAÇÃO
A Ideação possui duas fases principais:
Geração de Ideias: onde a quantidade é que importa;
Síntese: na qual as ideias são discutidas, combinadas e reduzidas a um pequeno número de opções viáveis.
Utilizar ferramentas visuais como figuras, rascunhos,
diagramas e post-its.
O pensamento visual aprimora os questionamentos estratégicos, tornando o abstrato concreto, iluminando as relações entre os elementos e simplificando o que era complexo.
PENSAMENTO VISUAL
Um protótipo é uma ferramenta pensante, que nos ajuda a
explorar diferentes direções nas quais podemos levar nosso modelo de negócio. O questionamento deve significar uma busca incansável pela melhor solução.
Um protótipo de um modelo de negócio pode ser qualquer coisa, desde um rascunho bruto de uma ideia em um guardanapo a um detalhado quadro de modelo de negócios, até um modelo de negócio testado na prática.
PROTÓTIPOS
CONTANDO HISTÓRIAS
Uma história sendo usada para apresentar e discutir uma questão de negócios. A narrativa ajudará a comunicar com eficiência o assunto que se trata. A história é uma ferramenta ideal para gerar uma discursão profunda de um modelo de negócios e sua base.
VENDER COM EFICIÊNCIA SUAS IDEIAS PARA A LIDERANÇA É CRUCIAL!
Palavra & Imagem;
Vídeo;
Interpretação;
Texto & Imagem;
Quadrinhos.
Técnicas
CENÁRIO – Análise do segmento de determinada empresa no mercado que atua.
Diferentes tipos de clientes: como os produtos ou serviços são utilizados, quem os utiliza, preocupações desejos e objetivos;
Ambientes futuros: nos quais um modelo de negócio pode competir.
O OBJETIVO NÃO É PREVER O FUTURO, MAS IMAGINAR POSSÍVEIS FUTUROS.
CENÁRIOS
O que influencia externamente o sucesso de uma
empresa? (Faculdade).
Concorrência? - competitividade
Mercado? – demanda para os cursos
Governo? - Mec
Economia? – Inflação, variação da moeda
IDH? – crescimento X desenvolvimento
...
Incertezas ???
ESTRATÉGIA é o conjunto de planos, estudos, premissas e avaliações que, considerados os valores, a missão, a visão e o negócio da organização, objetivam atingir os resultados previstos originalmente quando da concepção teórica definida pela direção corporativa
Definição
Ambiente: Tudo que está ao nosso redor.
Ambiente
Ambiente do Modelo de Negócio
Influência das forças externas
Avaliação de Modelo de Negócio
Conceito criado por Kim e Mauborgne é um método para questionar propostas de valor, Modelos de Negócios e explorar novos segmentos de clientes.
Para obter a inovação de valor, Kim e Mauborgne propõem uma ferramenta a que chamaram de Modelo das Quatro Ações:
Como implementar e gerenciar novos modelos
mantendo os já existentes? R = organizações ambidestras.
Gerenciar múltiplos modelos de negócios
INTEGRAÇÃO AUTONOMIA SEPARAÇÃO
APRIMORAR INVENTAR
PROCESSO – Curso de ação para alcance de determinado objetivo.
Ponto de partida para inovação do modelo de negócio:
Conceito
INOVAÇÃO E CONSTRUÇÃO DE
MODELOS DE NEGÓCIO
FATORES ESPECÍFICOS AS
ORGANIZAÇÕES ESTABELECIDAS
Satisfazer o mercado (Lulu.com)
Reativo (IBM nos anos 90)
Levar ao mercado (xerox 914)
Adaptativo (Nokia)
Aprimorar o mercado (Dell)
Expansivo (ipod/itunes)
Criar mercado (Google)
Proativo/explorativo (Amazon Web Services)
REFERENCIAS