@nrmjansen@SenolTapirdamaz

Doelstelling…

Kennismaken met het Business Model Canvas!

Antwoorden op vragen zoals:

Welke 9 bouwstenen zijn er?

Waarom een kapstok voor het ondernemingsplan? Wie gebruikt dit?

Wat is strategiebepaling en waarom?

Definities

Strategiebepaling:De meerjaren aanpak uitgewerkt om visie en missie te kunnen

realiseren. (3 tot 5 jaar).

Missie: Waarom bestaan wij? Wat is onze identiteit?

Wat is onze primaire functie? Voor wie bestaan wij?

Visie: Wat willen wij zijn? Wat willen wij bereiken?

Waar geloven wij in (kernwaarden)

Stap 3: Conclusies trekken

Henry Ford; Als ik mijn klanten had gevraagd wat zij zouden willen, dan hadden ze mij gezegd; een sneller paard.

Hoe strategie te bepalen en wie?

Tools

- S.W.O.T. analyse- BCG-matrix- D.E.S.T.E.P.- Empathy-map- In- en extern klantenonderzoek- Et cetera

Iedere afzonderlijke tool kan bijdragen aan de strategiebepaling. Verzamelen kun je ze in de Toolbox; het CANVAS!

Business Model Canvas

1. klantsegment2. waardepropositie3. kanalen4. klantrelaties5. inkomstenstromen6. key-resources7. kernactiviteiten8. key-partners9. kostenstructuur

9 bouwstenen tot SYNERGIE

Bouwsteen 1) Klantsegment

1) Klantsegment (2)

Marksegmenten: - Massamarkt, nichemarkt,

gesegmenteerd (verschillende segmenten, ietwat andere waardes)

gediversifieerd (verschillende klanten en problemen) en multi-sided-platforms (creditcard).

Bouwsteen 2. Waardepropositie

2) Waardepropositie (2)

Enkele waardeproposities:-Nieuwheid.-Performance.-Prijs.-Kostenbeperking.-Gemak.-Toegankelijkheid.

Bouwsteen 3. Kanalen

Bouwsteen 4. Klantrelaties

Bouwsteen 5. Inkomstenstromen

6. Key-resources

Bouwsteen 7. Kernactiviteiten

Bouwsteen 8. Key-partners

Bouwsteen 9. Kostenstructuur

Aan de slag!

VRAGEN???

Breng de huidige organisatie in kaart!!

HUIDIG

CANVAS

LINK NAAR FORMULIER

En dan…conclusies trekken

Bedankt voor de aandacht!