NN ZakelijkOntwikkeling van het business model

Met dank aan: http://www.businessmodelgeneration.com/

Definitie ‘Business model’

Gebruik ‘Business model’

De 9 bouwblokken

Customer Segments (CS)

Klantsegmenten:> Een organisatie bedient een of meerdere

klantsegmenten

Value Propositions (VP)

Waarde proposities:> Bedoeld om problemen van klanten op

te lossen en behoeften van die klanten in te vullen.

-Operational Excellence-Product Leadership-Customer Intimacy

Channels (CH)

Kanalen:> Waarde proposities bereiken klanten

door middel van communicatie-, distributie- en verkoopkanalen.

Customer Relationships (CR)

Klant relaties:> Komen tot stand en worden onderhouden

met elk klantsegment.

Revenu Streams (RS)

Omzet stromen:> Zijn het resultaat van het succesvol aan

klanten aanbieden van waarde proposities.

Key Resources (KR)

Kern bronnen:> De middelen die vereist zijn om de eerder

beschreven elementen aan te bieden en te leveren.

Key resources can be:-Physical-Financial-Intellectual-Human

Key resources can be owned or leased by the company or acquired from key partners.

Key Activities (KA)

Kern activiteiten:> … door het uitvoeren van een aantal

kernactiviteiten.

Key activities can be categorized as follows:-Production-Problem solving-Platform/network

Key Partnerships (KP)

Kern partnerships:> Sommige activiteiten worden uitbesteed en

sommige bronnen worden van buiten de onderneming aangetrokken.

Three motivations for creating partnerships:1. Optimization and economy of scale2. Reduction of risk and uncertainty3. Acquisition of particular resources and activities

Cost Structure (CS)

Kosten structuur:> De business model elementen resulteren

in de kostenstructuur.

Two broad classes of Business models cost structures:1. Cost-driven2. Value-driven

Cost structures can have the following characteristics:- Fixed costs- Variable costs- Economies of scale- Economies of scope

Het Business Model-canvas

De werkwijze

Een voorbeeld

Bijlagen:

> Voor aan de muur