Business Model Generation
-
Upload
rene-verhoeven -
Category
Documents
-
view
496 -
download
0
description
Transcript of Business Model Generation
![Page 1: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/1.jpg)
NN ZakelijkOntwikkeling van het business model
Met dank aan: http://www.businessmodelgeneration.com/
![Page 2: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/2.jpg)
Definitie ‘Business model’
![Page 3: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/3.jpg)
Gebruik ‘Business model’
![Page 4: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/4.jpg)
De 9 bouwblokken
![Page 5: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/5.jpg)
Customer Segments (CS)
Klantsegmenten:> Een organisatie bedient een of meerdere
klantsegmenten
![Page 6: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/6.jpg)
Value Propositions (VP)
Waarde proposities:> Bedoeld om problemen van klanten op
te lossen en behoeften van die klanten in te vullen.
-Operational Excellence-Product Leadership-Customer Intimacy
![Page 7: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/7.jpg)
Channels (CH)
Kanalen:> Waarde proposities bereiken klanten
door middel van communicatie-, distributie- en verkoopkanalen.
![Page 8: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/8.jpg)
Customer Relationships (CR)
Klant relaties:> Komen tot stand en worden onderhouden
met elk klantsegment.
![Page 9: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/9.jpg)
Revenu Streams (RS)
Omzet stromen:> Zijn het resultaat van het succesvol aan
klanten aanbieden van waarde proposities.
![Page 10: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/10.jpg)
Key Resources (KR)
Kern bronnen:> De middelen die vereist zijn om de eerder
beschreven elementen aan te bieden en te leveren.
Key resources can be:-Physical-Financial-Intellectual-Human
Key resources can be owned or leased by the company or acquired from key partners.
![Page 11: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/11.jpg)
Key Activities (KA)
Kern activiteiten:> … door het uitvoeren van een aantal
kernactiviteiten.
Key activities can be categorized as follows:-Production-Problem solving-Platform/network
![Page 12: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/12.jpg)
Key Partnerships (KP)
Kern partnerships:> Sommige activiteiten worden uitbesteed en
sommige bronnen worden van buiten de onderneming aangetrokken.
Three motivations for creating partnerships:1. Optimization and economy of scale2. Reduction of risk and uncertainty3. Acquisition of particular resources and activities
![Page 13: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/13.jpg)
Cost Structure (CS)
Kosten structuur:> De business model elementen resulteren
in de kostenstructuur.
Two broad classes of Business models cost structures:1. Cost-driven2. Value-driven
Cost structures can have the following characteristics:- Fixed costs- Variable costs- Economies of scale- Economies of scope
![Page 14: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/14.jpg)
Het Business Model-canvas
![Page 15: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/15.jpg)
De werkwijze
![Page 16: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/16.jpg)
Een voorbeeld
![Page 17: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/17.jpg)
Bijlagen:
> Voor aan de muur
![Page 18: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Business Model Generation](https://reader034.fdocuments.nl/reader034/viewer/2022042422/54502362af7959f06e8b5ee5/html5/thumbnails/23.jpg)