Nieuwe business, nieuw business model

download Nieuwe business, nieuw business model

of 26

  • date post

    23-Jan-2018
  • Category

    Documents

  • view

    639
  • download

    2

Embed Size (px)

Transcript of Nieuwe business, nieuw business model

  1. 1. Nieuwe business, nieuw business model Ir. Mechteld Bakkeren mechteld.bakkeren@kvk.nl
  2. 2. Nieuwe business? Waar staat u nu? Wat wilt u bereiken? Pilot nieuwe business? Nieuwe samenwerking? Nieuw businessmodel? Hoe kunt u waarde creren? Is daar business mee te maken?
  3. 3. Nieuwe business, waar draait het om?
  4. 4. Creer waarde voor de klant Als je succesvol wilt innoveren moet je de klant centraal zetten!
  5. 5. Waarde creren
  6. 6. Hoe kun je waarde creren? Nieuwe behoefte vervullen? Taak sneller, beter, gemakkelijker? Toegang bieden tot ? Financieel voordeel? Risico reductie? Tijdsbesparing? Plezierige beleving? Aantrekkelijk? Stress reducerend? Merk / profilering / status? Welk hoger doel?
  7. 7. Wie is je klant? Wat kun je voor hen betekenen?
  8. 8. Businessmodel canvas Gebaseerd op het gedachtegoed van A. Osterwalder & Y. Pigneur Visuals: B. van der Meer
  9. 9. Kans: koppelen Beleggers Gemeenten Bewoners
  10. 10. Alles draait om het ontdekken en creren van (nieuwe) klantwaarde! Dit vereist ontwikkeling en toepassing van nieuwe: manier van kijken! technologie business modellen samenwerkingsverbanden Samenvattend
  11. 11. Canvas model: 9 bouwblokken Gebaseerd op het gedachtegoed van A. Osterwalder & Y. Pigneur Visuals: B. van der Meer
  12. 12. Klant segmenten Voor wie creren we waarde? Wie zijn onze belangrijkste klanten? Gebaseerd op het gedachtegoed van A. Osterwalder & Y. Pigneur Visuals: B. van der Meer
  13. 13. Waarde proposities Welke waarde leveren we aan klanten? Welk probleem lossen we op? In welke klantbehoefte voorzien we? Welke bundel producten/diensten bieden we aan elke klantgroep? Gebaseerd op het gedachtegoed van A. Osterwalder & Y. Pigneur Visuals: B. van der Meer
  14. 14. Kanalen Via welke kanalen wil de klant bediend worden? Hoe integreren we onze kanalen effectief en efficint? Hoe kunnen we de klant bereiken? Hoe spelen we in op klantroutines? Gebaseerd op het gedachtegoed van A. Osterwalder & Y. Pigneur Visuals: B. van der Meer
  15. 15. Klantrelaties Welke soort relatie verwacht de klant met ons aan te gaan / te onderhouden? Hoe kunnen we dat realiseren?
  16. 16. Klantrelaties = Gebaseerd op het gedachtegoed van A. Osterwalder & Y. Pigneur Visuals: B. van der Meer
  17. 17. Inkomstenstromen Gebaseerd op het gedachtegoed van A. Osterwalder & Y. Pigneur Visuals: B. van der Meer Voor welke waarde zijn onze klanten echt bereid te betalen? Hoe zouden zij het liefst betalen? Hoe draagt elke inkomstenstroom bij aan de totale inkomsten?
  18. 18. Inkomstenstromen =
  19. 19. Key resources Welke resources zijn nodig voor de waarde propositie? Welke voor de klantrelaties? Welke voor de kanalen? Welke voor de inkomsten?
  20. 20. Kern activiteiten Welke kernactiviteiten vereisen onze: - waardeproposities? - klantrelaties? - kanalen? - inkomsten?
  21. 21. Key partners Wie zijn onze key partners? Welke resources, kernactiviteiten, kanalen gebruiken we van hen? Gebaseerd op het gedachtegoed van A. Osterwalder & Y. Pigneur Copyright Syntens Visuals: B. van der Meer
  22. 22. Kostenstructuur Wat zijn de belangrijkste kosten? Welke resources zijn het duurst? Welke hoofdactiviteiten kosten het meest? En bij opschaling?
  23. 23. Wie?Hoe? Wat? Wat krijg ik er voor? Gebaseerd op het gedachtegoed van A. Osterwalder & Y. Pigneur Visuals: B. van der Meer
  24. 24. Gebaseerd op het gedachtegoed van A. Osterwalder & Y. Pigneur Visuals: B. van der Meer
  25. 25. Creer waarde door doe het samen beter maak het beste mogelijk maak het zelf beterspeel in op nieuwe klantbehoeften
  26. 26. Een sterk business model? Check! Levert u echt toegevoegde waarde voor de klant? Is het business model haalbaar te maken? Zijn de kosten om op te starten draagbaar te maken? Kunt u uniek zijn (in keuze van uw klanten, aanbod, )? Is het moeilijk te kopiren door concurrenten? Kunt u het business model echt duurzaam beter invullen (kosten versus inkomsten) dan andere partijen? Ofwel, is het houdbaar? Is het schaalbaar? Kunt u uw business model zo inrichten dat de verhouding tussen kosten versus opbrengsten aantrekkelijker wordt als u succesvol bent?