Post on 08-Jul-2020
Defensie Materieel Organisatie2
PBL AGBADS 3 november 2016
•Wat is AGBADS
•Waarom dit concept voor AGBADS
•Het initiële PBL concept (2007)
•De wijziging doorgevoerd (2013)
•Lessons learned
•Overwegingen voor PBL concept
•Samenvatting
Agenda
Defensie Materieel Organisatie3
PBL AGBADS 3 november 2016
LLAPI
AGBADS (anno 2000) :• 2 samengestelde systemen
• 113 deelsystemen
Defensie Materieel Organisatie4
PBL AGBADS 3 november 2016
Besparing investering
Lagere Life Cycle Cost
Vaste exploitatiekosten
Gewaarborgde beschikbaarheid en
betrouwbaarheid
Aanmoediging toepassing sourcing
“Package deal”
Waarom destijds gekozen voor PBL
Defensie Materieel Organisatie5
PBL AGBADS 3 november 2016
OLM & OLM+
•Preventief onderhoud OLM: gebruiker
•Diagnose OLM : SMOD van de Batterij
•Intermediair industrie: 330 HRST
(failure / availability rapporten)
ILM + DLM
•Industrie
Items niet geleverd door industrie: Conform eigen logistiek
Initieel Logistiek concept AGBADS
Defensie Materieel Organisatie6
PBL AGBADS 3 november 2016
Wat levert industrie verder:
• Technische ondersteuning vanuit front office + “on site”
• Preventief en correctief onderhoud
• Reservedelen en verbruiksgoederen
• Engineering Services
Initieel Logistiek concept AGBADS
Defensie Materieel Organisatie7
PBL AGBADS 3 november 2016
Wanneer levert industrie ILM en DLM:• In vredestijd (“on site”)
• Gedurende een inzet voor een missie (*) (“safe area”)
• Speciale oefeningen en Life Firings (*) (“on site”)
(Dedicated Planned Exercises, DPE)
Uitgesloten: Groot conflict
(*) met een maximale duur van 12 maanden in 5 jaar (contractduur)
Initieel Logistiek concept AGBADS
Defensie Materieel Organisatie8
PBL AGBADS 3 november 2016
Materieel gereedheid (Availability *):
Is het materieel inzetbaar
•Vredestijd: 85%
•DPE en Missie: 95%
Materieel betrouwbaarheid (Reliability *)
Functioneert het systeem een operationele (missie) dag zonder kritische fout –Vredestijd: 90%–DPE en Missie: 95%
Basis betrouwbaarheid **
–Vredestijd: 85%–DPE en Missie: 85%
Uitgesloten: “Battle damage” en oneigenlijk gebruik.
*: (Missie) kritische fouten hebben invloed op gereedheid en betrouwbaarheid; te bepalen door de operationele commandant.
**: Basisfouten zijn fouten, welke geen directe gevolgen hebben op de (missie) inzet van het systeem
Performance Indicators
Defensie Materieel Organisatie9
PBL AGBADS 3 november 2016
Goede zaken:
Prestatie:–Industrie haalt de gewenste resultaten
–Geen obsolesence problematiek
–Geen assortimentsmanagement reservedelen en verbruiksgoederen
Kosten:–Volledig inzichtelijk (behalve extra kosten door oneigenlijk gebruik)
–Volledig planbaar
Contract:–Periode (5 jaar; afspraken verlengen gemaakt)
–Methodiek verificatie en calculatie werkt; sturing contract eenvoudig
–Voorwaarden contract beëindiging geregeld (overname spares + TDP)
Lessons learned 2007-2012
Defensie Materieel Organisatie10
PBL AGBADS 3 november 2016
Wat minder goede zaken:
• Missie ondersteuning niet optimaal
• Zeer beperkte systeemkennis bij defensie
• Motivatie 330HRST als systeemdeskundige
• Relatief duur contract
• Onzekere logistieke ondersteuning NASAMS radar
Lessons learned 2007-2012
Defensie Materieel Organisatie11
PBL AGBADS 3 november 2016
Missie ondersteuning beter waarborgen (eis gebruiker)
Meer systeemkennis opbouwen (wens gebruiker en onderhouder)
Frustratie wegnemen bij ILM personeel (wens onderhouder)
Exploitatiekosten omlaag (eis DMO)
Logistieke ondersteuning NASAMS waarborgen (eis DMO)
Openbreken contract
Defensie Materieel Organisatie12
PBL AGBADS 3 november 2016
ILM preventief en correctief onderhoud• Geen PBL
Reservedelen en verbruiksgoederen• Wel PBL
Logistiek NASAMS• Geen PBL
Aanpassingen (2013)
Defensie Materieel Organisatie13
PBL AGBADS 3 november 2016
1. PBL concept kan goed functioneren
2. PBL hoeft niet goedkoper te zijn
3. Missieondersteuning niet altijd
gewaarborgd
4. Industrie niet altijd een stabiele factor
tot ELOT
5. Defensie “lifetime” volledig afhankelijk
van een single source
Lessons learned
Defensie Materieel Organisatie14
PBL AGBADS 3 november 2016
AGCDS (inzet)
• Waar wordt het systeem ingezet
• Kan/mag industrie op locatie werken (wetgeving)
• Welke MTTR is te contracteren• Inclusief eventuele reistijden industrie personeel
• Wat is het verzorgingsaantal
• Is er operationele reserve beschikbaar
• Is secure communicatie 24/7 mogelijk
• Is er een fall-back in geval van (juridisch) conflict
Overwegingen voor PBL (1/6)
Defensie Materieel Organisatie15
PBL AGBADS 3 november 2016
Diepgang PBL
• Alleen DLM niveau• Levering LRU’s en verbruiksgoederen op afroep
• Repair / Return
• Configuratie en obsolesence management
• DLM en ILM niveau• Inclusief correctief en preventief onderhoud op ILM niveau
Overwegingen voor PBL (2/6)
Defensie Materieel Organisatie16
PBL AGBADS 3 november 2016
Industrie
• Ervaring PBL concepten
• Meerdere klanten voor zelfde systemen
• Kennis van het systeem gewaarborgd
• Voldoende stabiel voor langdurige samenwerking
Overwegingen voor PBL (3/6)
Defensie Materieel Organisatie17
PBL AGBADS 3 november 2016
Eigen technische personeel
• Intermediair gebruiker <-> industrie• Diepgaande systeemkennis noodzakelijk (kosten)
• Waar deze rol te beleggen (OLM / ILM)
• Is de organisatie tevreden over een “oneigenlijke taak”
• Is het eigen personeel tevreden met zijn/haar rol
Overwegingen voor PBL (4/6)
Defensie Materieel Organisatie18
PBL AGBADS 3 november 2016
Budget
• LCC PBL <-> LCC beperkt PBL <-> LCC conventionele logistiek
• Alle financiële risico’s tot ELOT meenemen
• Uurkosten industrie vs uurkosten eigen personeel
• Mogelijke kostenreductie conventionele logistiek door• Systeemspecialisten met plaatsing >10 jaar
• Synergiewinst door clustering specialisten
Overwegingen voor PBL
Overwegingen voor PBL (5/6)
Defensie Materieel Organisatie19
PBL AGBADS 3 november 2016
Contract
• Afhankelijkheid single source voor lange tijd
• Langdurig (tot ELOT)• Voordeel: stabiel budget voor lange tijd (*)
• Nadeel: minder flexibel; contractwijziging cq annulering levert (aanzienlijke) boete
• Kortdurend (bv 5 jaar)• Voordeel: meer flexibel; contractwijzigingen cq annulering beter
betaalbaar
• Nadeel: Budget niet stabiel tot ELOT
• Exclusief additionele kosten door toedoen van
oneigenlijk gebruik en gebruik in missie
Overwegingen voor PBL (6/6)
Defensie Materieel Organisatie20
PBL AGBADS 3 november 2016
PBL is zeker een alternatief• in beschouwing nemen bij de aanschaf van nieuwe systemen
Toepasbaarheid PBL afhankelijk van:• Het type systeem,
• het verzorgingsaantal,
• het gebruik (AGCDS),
• Kosteneffectiviteit t.o.v.
andere concepten
• de betrokken industrie,
• de rol eigen personeel en
• de contractvoorwaarden
Samenvattend