1

2

3

Overzicht

Waarom competentiemanagement

Competentiemanagement binnen het provinciebestuur

Hoe implementeren?

Competentiemanagement binnen de verschillende HR-processen

Vragen

4

Vraag vanuit de organisatie:

duidelijke verwachtingen

objectief + duidelijk evaluatiesysteem

gepast antwoord op ontwikkelingsnoden

wervingsbeleid

mobiliteitsbeleid

Waarom competentiemanagement ?

Þ Competentiemanagement als rode draad doorheen personeelsbeleid

Rechtspositieregeling:

functiebeschrijving

kwalitatief beschrijvend evaluatieverslag

opleidingen die blijken uit functiebeschrijving

functiegerichte competentietest

competentielijsten en competentieprofielen

5

CM binnen de provincie Antwerpen

CF

----------

----------------

(

Evalueren van

competenties

Ontwikkelen van

competenties

WervenMobiliteitsbeleid

Functie-omschrijving

welkom

6

= document waar je nodige:

- taken

- kunnen

- kennen

in staan.

competenties

Competentiegericht woordenboek (gebaseerd op Vlaamse overheid)

1 taal

Hoe implementeren?

7

Hoe implementeren?

Kerncompetenties: Klantgerichtheid Veranderingsbereidheid Resultaatsgerichtheid Zin voor kwaliteit Samenwerken

Functiefamilie competenties: 9 functiefamilies:

Topmanagement Algemeen management Operationeel management Beleidsondersteunend Deskundig ondersteunend

Functie competentiescompetentieraster

Operationeel technisch leidinggevend Administratief ondersteunend Technisch ondersteunend Klantencontact

8

Hoe implementeren?

Communicatie Betrokkenheid

Bv: InfosessiesAfstemvergaderingen: Elke CF werd besproken met elke medewerker en LG

BrochuresOpleidingenCommunicatie-acties: bloknotes, tassen, competentiespel, kalenders, …

9

Competentiemanagement binnen de HR-processen

Competentiemanagement

VTOF&E W&S

10

VTO - VISIE

VTO = onderdeel van competentiemanagement

= slechts 1 aspect van ontwikkeling

= op maat van de medewerker en de organisatie

Ad hoc-beleid pro-actief beleid (vormingstoerisme)

(verantwoordelijkheid)

11

VTO-Aanpak

VTO – reglementering in statuut

(jaarlijks) VTO-plan

Doorgedreven en doel(groep)gerichte communicatie

12

VTO-plan

competentiewoordenboek

budget

13

F&E - Visie

Regelt 80% van de situaties→Filosofie = belangrijk

Jaarlijkse waardering uitsprekenTCP-principe Belang van formalisering bij herhaaldelijke en/of ernstige problemen gedurende het jaar

14

F&E

Inhoud:

Aandacht voor het CF Aandacht voor operationele

doelstellingen Aandacht voor de waarden van het

bestuur

Werken met rolevaluatoren

15

Concreet

Formulier: 1 formulier voor de verschillende gesprekken

Timing: Jaarlijkse cyclus Minimum 3 gesprekken per evaluatieperiode

Inhoud: Aandacht voor het CF Aandacht voor operationele doelstellingen Aandacht voor de waarden van het bestuur

Terminologie: Jaarafspraken Functioneringsgesprek(ken) Evaluatiegesprek

16

Werving en selectie

Competentiegericht werven: Van kennis naar kennis én gedrag

Te beoordelen competenties op basis van CF Beoordelingstechniek voor schriftelijk en mondeling

STAR-techniek Type-vragen Assesments

Jury-leden Informeren Rolverdeling en andere afsrpaken

Beoordelingschema

17

Bedankt voor jullie aandacht !Ilse Geysemans (ilse.geysemans@admin.provant.be)

Sofie Hermans (sofie.hermans@admin.provant.be)