1. 2 3 Overzicht Waarom competentiemanagement Competentiemanagement binnen het provinciebestuur ...

17
1

Transcript of 1. 2 3 Overzicht Waarom competentiemanagement Competentiemanagement binnen het provinciebestuur ...

Page 1: 1. 2 3 Overzicht  Waarom competentiemanagement  Competentiemanagement binnen het provinciebestuur  Hoe implementeren?  Competentiemanagement binnen.

1

Page 2: 1. 2 3 Overzicht  Waarom competentiemanagement  Competentiemanagement binnen het provinciebestuur  Hoe implementeren?  Competentiemanagement binnen.

2

Page 3: 1. 2 3 Overzicht  Waarom competentiemanagement  Competentiemanagement binnen het provinciebestuur  Hoe implementeren?  Competentiemanagement binnen.

3

Overzicht

Waarom competentiemanagement

Competentiemanagement binnen het provinciebestuur

Hoe implementeren?

Competentiemanagement binnen de verschillende HR-processen

Vragen

Page 4: 1. 2 3 Overzicht  Waarom competentiemanagement  Competentiemanagement binnen het provinciebestuur  Hoe implementeren?  Competentiemanagement binnen.

4

Vraag vanuit de organisatie:

duidelijke verwachtingen

objectief + duidelijk evaluatiesysteem

gepast antwoord op ontwikkelingsnoden

wervingsbeleid

mobiliteitsbeleid

Waarom competentiemanagement ?

Þ Competentiemanagement als rode draad doorheen personeelsbeleid

Rechtspositieregeling:

functiebeschrijving

kwalitatief beschrijvend evaluatieverslag

opleidingen die blijken uit functiebeschrijving

functiegerichte competentietest

competentielijsten en competentieprofielen

Page 5: 1. 2 3 Overzicht  Waarom competentiemanagement  Competentiemanagement binnen het provinciebestuur  Hoe implementeren?  Competentiemanagement binnen.

5

CM binnen de provincie Antwerpen

CF

----------

----------------

(

Evalueren van

competenties

Ontwikkelen van

competenties

WervenMobiliteitsbeleid

Functie-omschrijving

welkom

Page 7: 1. 2 3 Overzicht  Waarom competentiemanagement  Competentiemanagement binnen het provinciebestuur  Hoe implementeren?  Competentiemanagement binnen.

7

Hoe implementeren?

Kerncompetenties: Klantgerichtheid Veranderingsbereidheid Resultaatsgerichtheid Zin voor kwaliteit Samenwerken

Functiefamilie competenties: 9 functiefamilies:

Topmanagement Algemeen management Operationeel management Beleidsondersteunend Deskundig ondersteunend

Functie competentiescompetentieraster

Operationeel technisch leidinggevend Administratief ondersteunend Technisch ondersteunend Klantencontact

Page 8: 1. 2 3 Overzicht  Waarom competentiemanagement  Competentiemanagement binnen het provinciebestuur  Hoe implementeren?  Competentiemanagement binnen.

8

Hoe implementeren?

Communicatie Betrokkenheid

Bv: InfosessiesAfstemvergaderingen: Elke CF werd besproken met elke medewerker en LG

BrochuresOpleidingenCommunicatie-acties: bloknotes, tassen, competentiespel, kalenders, …

Page 9: 1. 2 3 Overzicht  Waarom competentiemanagement  Competentiemanagement binnen het provinciebestuur  Hoe implementeren?  Competentiemanagement binnen.

9

Competentiemanagement binnen de HR-processen

Competentiemanagement

VTOF&E W&S

Page 10: 1. 2 3 Overzicht  Waarom competentiemanagement  Competentiemanagement binnen het provinciebestuur  Hoe implementeren?  Competentiemanagement binnen.

10

VTO - VISIE

VTO = onderdeel van competentiemanagement

= slechts 1 aspect van ontwikkeling

= op maat van de medewerker en de organisatie

Ad hoc-beleid pro-actief beleid (vormingstoerisme)

(verantwoordelijkheid)

Page 11: 1. 2 3 Overzicht  Waarom competentiemanagement  Competentiemanagement binnen het provinciebestuur  Hoe implementeren?  Competentiemanagement binnen.

11

VTO-Aanpak

VTO – reglementering in statuut

(jaarlijks) VTO-plan

Doorgedreven en doel(groep)gerichte communicatie

Page 12: 1. 2 3 Overzicht  Waarom competentiemanagement  Competentiemanagement binnen het provinciebestuur  Hoe implementeren?  Competentiemanagement binnen.

12

VTO-plan

competentiewoordenboek

budget

Page 13: 1. 2 3 Overzicht  Waarom competentiemanagement  Competentiemanagement binnen het provinciebestuur  Hoe implementeren?  Competentiemanagement binnen.

13

F&E - Visie

Regelt 80% van de situaties→Filosofie = belangrijk

Jaarlijkse waardering uitsprekenTCP-principe Belang van formalisering bij herhaaldelijke en/of ernstige problemen gedurende het jaar

Page 14: 1. 2 3 Overzicht  Waarom competentiemanagement  Competentiemanagement binnen het provinciebestuur  Hoe implementeren?  Competentiemanagement binnen.

14

F&E

Inhoud:

Aandacht voor het CF Aandacht voor operationele

doelstellingen Aandacht voor de waarden van het

bestuur

Werken met rolevaluatoren

Page 15: 1. 2 3 Overzicht  Waarom competentiemanagement  Competentiemanagement binnen het provinciebestuur  Hoe implementeren?  Competentiemanagement binnen.

15

Concreet

Formulier: 1 formulier voor de verschillende gesprekken

Timing: Jaarlijkse cyclus Minimum 3 gesprekken per evaluatieperiode

Inhoud: Aandacht voor het CF Aandacht voor operationele doelstellingen Aandacht voor de waarden van het bestuur

Terminologie: Jaarafspraken Functioneringsgesprek(ken) Evaluatiegesprek

Page 16: 1. 2 3 Overzicht  Waarom competentiemanagement  Competentiemanagement binnen het provinciebestuur  Hoe implementeren?  Competentiemanagement binnen.

16

Werving en selectie

Competentiegericht werven: Van kennis naar kennis én gedrag

Te beoordelen competenties op basis van CF Beoordelingstechniek voor schriftelijk en mondeling

STAR-techniek Type-vragen Assesments

Jury-leden Informeren Rolverdeling en andere afsrpaken

Beoordelingschema