Download - Het onderscheidend vermogen van het inrichtingskader Improvement Model

Transcript
Page 1: Het onderscheidend vermogen van het inrichtingskader Improvement Model
Page 2: Het onderscheidend vermogen van het inrichtingskader Improvement Model

1. In de kern altijd hetzelfde denkmodel

vanuit de Klant en de Missie

6. Met veelkleurige uitkomsten die passen bij de veelkleurigheid

van wensen van organisaties en stakeholders

3. Met

oplossingen die

‘de hele boom’

beslaan

5. En die zo

ingekleurd kunnen

worden dat ze ‘een

passende jas’ zijn

4. En in alle

vertakkingen en

details zijn

uitgewerkt

2. Continue

gevoed vanuit de

basis: de

ontwikkelingen in

de omgeving

Page 3: Het onderscheidend vermogen van het inrichtingskader Improvement Model

Hierdoor zijn dus als losse bouwstenen

combinaties te maken die passen bij de

oplossing van de organisatie.

Kies voor de klanttool, de

medewerkertool of de

organisatietool? Of een

combi? Kies je voor alle

mogelijkheden of

onderdelen?

Met of zonder toetsing?

Kies de flexibele

inrichting die bij je

past en breid uit op

ieder moment

Page 4: Het onderscheidend vermogen van het inrichtingskader Improvement Model

Invulling van de bouwstenen is ook

flexibel

Veldje eraf? Veldje erbij?

Vragenlijst toevoegen?

Andere volgorde? Nieuwe

meting? Nieuw dashboard?

Maatschappelijke

verantwoording conform

eigen klantvraag en missie?

De oplossing volgt

de organisatie tot

een passende jas,

niet andersom!

Page 5: Het onderscheidend vermogen van het inrichtingskader Improvement Model

Waarborg op de kloppende details

In de finesses van alle

onderdelen is het

‘consequent redeneren

vanuit de klant’ doorgevoerd.

In alle onderdelen

De oplossing volgt

de organisatie tot

een passende jas,

niet andersom!

Altijd werk op maat,

zonder maatwerk!

Page 6: Het onderscheidend vermogen van het inrichtingskader Improvement Model

Door middel van een Software-

as-a-Service-oplossing: Kennis

en service-by-software…

Continue

beschikbaar en

continue gevoed

met de nieuwe

ontwikkelingen!

Page 7: Het onderscheidend vermogen van het inrichtingskader Improvement Model

Is de software-as-a-service Qsuite dan een doel op zich?

Nee! Aanleiding tot de ontwikkeling:

Ja, het is mogelijk!

Integraal, allesomvattend, vanuit de klant, flexibeler, servicegerichter,

waar we blij van worden.

‘Zeg niet dat het niet kan!’

Maar zijn er al oplossingen die onderdelen afregelen?

Dan sluiten we daarbij aan!

Koppelingen en aansluitingen zijn altijd mogelijk.

De Qsuite zoekt dan de verbinding én

levert de samenhang en

de maatschappelijke

verantwoording nieuwe stijl.

Page 8: Het onderscheidend vermogen van het inrichtingskader Improvement Model

Verdere mogelijkheden?

Door partnerships ook nog eens uniek

in een co-productie te gieten en een

gezamenlijk concept vorm te geven.

Voorbeelden?

Met stichting Perspektief de

methodische klanttool in het

kernformulier Nieuw PerspeKtief

doorontwikkeld.

Een specifieke

methodische toepassing

voor langdurige (ambulante)

GGZ, MO, VO

Page 9: Het onderscheidend vermogen van het inrichtingskader Improvement Model

En door partnerships ook nog eens

uniek in een co-productie te gieten en

een gezamenlijk concept vorm te geven.

Voorbeelden?

Met de Lelie zorggroep het

toetsingskader Improvement Model

omgezet in een praktische toetsingstool

voor de relatie met zorgpartners

Een methodische toepassing door

Novire vanuit het Improvement Model

toetsingskader.

Page 10: Het onderscheidend vermogen van het inrichtingskader Improvement Model

Welke variant, vorm of inhoud dan ook.

Alles werkt vanuit Klant en Missie en draagt bij tot:

Bewezen

effectieve zorg

voor de beste prijs

Dit wordt vanuit de inrichtingskant zichtbaar in

‘maatschappelijke verantwoording nieuwe

stijl’.

De uitkomsten kunnen formeel eventueel

bekrachtigd worden in een toetsing.