ZelfstandigenVRIJ AANVULLEND PENSIOEN TRENDS NR 48 28...

ww

w.tr

ends

.be

FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD VAN 28 NOVEMBER TOT 4 DECEMBER 2013

>

TREN

DS

NR

48

- 39

STE

JAA

RG

AN

G -

€5,

50

28 N

OV

EMB

ER 2

013

ISSN

077

6-33

87 -

P50

9560

- w

ww

.tre

nd

s.b

e

Zelfstandigen

VRIJ AANVULLEND PENSIOENIS OOK FISCAAL INTERESSANT

VastgoedbevakQRF

VERS BLOED VOOREURONEXT BRUSSEL

Voorpublicatie

DE ERFGENAMEN VAN ANDRÉ VLERICK

Let op voor

Wordt ons organisch afval weldra verwerkt door vliegen? Wel als het afhangt van Johan Jacobs, eenex-diplomaat die zich in Congo en Marokko inzette voor alternatieve landbouw. Zijn bedrijfje Millibeter kweektzwarte wapenvliegen. De larven van dat ongevaarlijke subtropische insect zijn echte veelvraten en zitten bovendienvol waardevolle vetten en eiwitten. Jacobs wil ze gebruiken voor afvalverwerking, bijvoorbeeld om de overtolli-ge varkensmest in België terug te dringen. Millibeter heeft een experiment lopen waarbij het larven aflevert bijvarkensboeren. Toch is het businessplan niet geënt op afvalverwerking: Millibeter wil winst puren uit de larvenzelf. “We willen vooral nieuwe grondstoffen halen uit de biomassa van de larven”, legt Jacobs uit.De larven bevatten drie waardevolle producten. Als de wetgeving verandert, kunnen de proteïnen om te begin-nen worden omgezet in veevoeding. Een tweede optie is de vetrijke larven via visafval verrijken met omega 3en omega 6 om ze, als het culturele taboe op insecten eten overwonnen is, te gebruiken in onze voeding. Met devetten zijn er ook al succesvolle tests afgerond voor shampoos en detergenten. “Tot slot hebben we aan deUGent een onderzoek lopen waarbij we uit de larven chitine proberen te winnen. Dat is de stof die het exo-skelet van de larve stevigheid geeft. Wij proberen er via een chemisch proces een biopolymeer van te maken.”z JOCHEN VANDENBERGH

6MILJOEN

varkens telt België. Die laten dagelijks

18 miljoen kilo mestachter, terwijl er

nauwelijkslandbouwgrond is

om te bemesten.

WWW.TRENDS.BE | 28 NOVEMBER 2013 99

Bizz

S T A R T E R : M I L L I B E T E R

PN

VLIEG VERSUS VARKENSMEST

100 28 NOVEMBER 2013 | WWW.TRENDS.BE

BIZZ ONDERNEMEN

V O O R P U B L I C A T I E U I T D E S U C C E S T A P E S

Succes spruit niet voort uit eengeheime kracht, maar uit depersoonlijke kracht van de manof de vrouw die de ambitieheeft de wereld te bestormen,

dag en nacht bijleert en zich niet van dewijs laat brengen door tegenslagen. Datblijkt uit de 21 portretten van succesvollepersonen die Hans Hermans en Jan Fla-

mend voorstellen in hun boek De succestapes.

Hr-consultant Jamila Ben Azzouz bij-voorbeeld leerde gaandeweg haar krachtkennen. De broers François en PatrickMaes durfden in hun sector een segmentaan te boren dat anderen links laten lig-gen. Fernand Huts heeft van Katoen Natieeen grote logistieke partner in uiteenlo-

pende sectoren gemaakt. Dat heeft hij nietgedaan door helemaal alleen de nieuwstelogistieke methodes uit te dokteren. Weldoor te luisteren naar zijn klanten, uit tezoeken welke kansen anderen lieten lig-gen en die vervolgens te grijpen. “Het levenis eigenlijk eenvoudig. Het geld ligt nogaltijd op straat. Wie bereid is zich te buk-ken, krijgt het”, zegt Huts. z

Voorbeelden geven raadVoor het boek De succes tapes interviewden Hans Hermans en Jan Flamend 21 succesvolle personen, vooral ondernemers, maar evengoed mensen uit de culturele sector. Een voorpublicatie. HANS HERMANS EN JAN FLAMEND

FERNAND HUTS, KATOEN NATIE

‘KIJK BINNEN BIJ KLANTEN’“Het gat in de marktaanboren, is allesbe-halve ingewikkeld”,zegt Fernand Huts.Het heeft niets temaken met ingewik-kelde knowhowwaarover alleenKatoen Natie zoubeschikken. “Inzichtnoem ik dat. Inziendat er ergens eenmarkt is. Dat geldtvoor alle industrieën.In het begin van dejaren negentig zijn wenaar de autosectorgetrokken. De meestemensen denkendaarbij aangigantische assem-

blagelijnen, maar weinigen beseffen dat er veel meer bij komtkijken. Zo’n fabriek torst een enorme piramidestructuur metvaak peperdure werknemers. Daar kunnen wij aan sleutelen.Wij deden het voorstel om het dashboard en de handschoen-kastjes te premonteren. We namen modules over van deassemblagelijn, waardoor die een stuk korter werd.”

MAURICE ENGELEN, MUZIKANT

‘STA TUSSEN JE PUBLIEK’In een andere sectorzocht Maurice Engelennaar het succes, al leerdehij als medeoprichter vanhet crowdfundingplaten-label Sonic Angel ook demislukking kennen. Hijorganiseerde concerten,zette een eigenplatenlabel op enproducete. Aan zijngrootste successen gingeen grondige, maar vooriedereen doenbaremarktstudie vooraf. “Ik wist dat ik de basisvan een muzikaal succesmoest leren kennenvoordat ik zelf een hit

kon scoren. Waarom en wanneer gaan mensen uit hun dak?Omdat in het technotijdperk alles in de discotheek startte, gingik avond na avond in het midden van de dansvloer staan op depiekmomenten tussen 1 en 3 uur. Niet om te dansen, wel om deenergie uit de massa te voelen. Het leerde me welke ingrediën-ten de mensen op de dansvloer in vuur en vlam zetten. Toen ikde vraag kreeg waarom ik alleen in België hitjes kon maken enniet in het buitenland, heb ik die methode toegepast inEngeland. In een halfjaar tijd ik drie internationale toptwintighitste pakken en lagen de singles met pakken bij Virgin Megastore.”

FERNAND HUTS“Het gat in de markt aanboren, is allesbehalve ingewikkeld.”

BE

L

MAURICEENGELEN“Waarom enwanneer gaanmensen uit hundak?”

BE

L


GRETE REMEN, DAMHERT

‘HEB DE AMBITIE OM NUMMER 1 TE ZIJN’

JONAS VAN VAERENBERGH EN VENNOOT PETER MERCELIS“Nieuwe technologie maakt productielijnen efficiënter.”

Damhert, het bedrijf van Grete Remen, is een producent enverdeler van voeding. Remen speelt voortdurend in op maat-schappelijke tendenzen. Obesitas bijvoorbeeld, waarmeeéén op de vijftien Belgen kampt, zorg voor het milieu en dedalende vleesconsumptie. Damhert breidt zijn gammavoortdurend uit. Dat bestaat uit suikervrije, caloriearme,gluten- en lactosevrije, biologische en vegetarischeproducten. Vijf jaar geleden besloot het zijn positie teverstevigen door greep te krijgen op zijn grondstof: de sui-kervervanger tagatose, die wordt gewonnen uit kaasover-schotten. Een jaar geleden nam het een fabriek in Italië over.In een volgende stap wil het die productie naar Belgiëbrengen.“We zien de kansen en zijn snel genoeg om er flexibel op inte spelen”, zegt Remen. “Je moet het met hart en ziel doenen de ambitie hebben om de beste te zijn. Die spiritontbreekt soms in ons land. Ik heb me geërgerd tijdens dejongste Olympische Spelen. De Belgen haalden er ampermedailles en toch zei het BOIC trots te zijn, omdat iedereenzijn best had gedaan. Ik vind dat de ambitie hoger moetliggen: je moet de nummer één willen zijn, met respect voorcreativiteit en sociale saamhorigheid.”

GRETE REMEN“Wij zien de kansen en zijn snel genoeg om er flexibel op in tespelen.”

JONAS VAN VAERENBERGH, LAYERWISE

‘KOM MOOI OP TIJD’Succes kan alleen ontstaan op het kruispunt waar vraag enaanbod elkaar ontmoeten. Het komt er dus op aan in te schattenwat de markt wil en niet te veel vooruit te lopen op die markt.Een te vroege lancering kan tot een fiasco leiden, idem dito vooreen te late. LayerWise, met zijn 3D-printing van metalenindustriële onderdelen, ondervindt dat zijn product mooi op tijdkomt. “We hebben geluk dat we de technologie kozen die opwereldschaal begint door te breken”, vertelt medeoprichter enzaakvoerder Jonas Van Vaerenbergh. Maar dan vergeet hij erwel even bij te vermelden dat het de jaren daarvoor moeilijk wasom klanten te vinden, om mensen warm te maken voor hunexpertise. Wie had behoefte aan een 3D-printer die metalenonderdelen kan printen? Een freesmachine werkte toch perfect?“We zijn na jaren van academisch onderzoek en ontwikkelingenaan de KU Leuven als spin-off opgestart, omdat er interesse wasin onze activiteit. Onze eerste klanten deelden de overtuigingdat ze met die nieuwe technologie veel betere industriëlematerialen in handen hadden om hun productielijnen efficiënterte maken.”Terwijl hun concurrenten in plastic printten, legden zij zichvanaf het begin toe op printen met metalen, vanuit het idee dateen aantal voorwerpen dat gefreesd of gegoten wordt in detoekomst geprint kan worden. Intussen staat LayerWise aan detop in metaalprinting.

BA

RT

RA

MA

KE

RS

≤

BA

RT

RA

MA

KE

RS

≤

BIZZ ONDERNEMEN


ANDREAS CRETEN, MADEWITHLOVE

‘WEIGER DEADLINES’

FRANÇOIS EN PATRICK MAES“Doen wat iedereen doet, levert zelden meer op.”

Dat je naar kwaliteit op hoog niveau moet streven in dezoektocht naar succes, spreekt voor zich. Je mag dan nog eendiscountsupermarkt openen, met lage prijzen de concurrentieuit de markt willen prijzen en diensten voor de massaontplooien: iedere klant verwacht kwaliteit. Of toch een meerdan behoorlijke prijs-kwaliteitsverhouding.Om die hoge kwaliteitsnorm vast te houden, weigert AndreasCreten van de applicatiemaker madewithlove projecten meteen deadline. “We willen nooit iets afleveren als het niet goedis, enkel en alleen omdat de deadline ons daartoe verplicht.Daarom nemen we geen overheidsprojecten aan, omdat zijdeadlines hebben, vergaderingen willen en voortdurend willenweten waarmee we bezig zijn. Dat laatste kunnen we vaakniet zeggen, omdat we zonder planning werken. We ziengewoon wat we moeten doen en doen het. Zo werken we opsommige dagen aan wel tien projecten. De bekende driehoekbestaat uit tijd, kwaliteit en prijs, maar wij nemen alleenprojecten aan waar de prijs en de kwaliteit belangrijk zijn. Dat klanten geduld moeten hebben, is in België moeilijk teverkopen. Onze klanten bevinden zich niet toevallig in hetbuitenland.”

ANDREAS CRETEN“Dat klanten geduld moeten hebben, is in België moeilijkte verkopen.”

FRANÇOIS EN PATRICK MAES, FRUIT- EN GROENTEVERKOPERS

‘DOE HET ANDERS’François en Patrick Maes hebben zich vanuit het kleinekruidenierswinkeltje van hun ouders in Gooreind bijWuustwezel ontwikkeld tot ‘antiseizoensspecialist’van groenten en fruit. Ze zorgen ook in de winter vooraardbeien, asperges, kiwi’s of mango’s. Hun bedrijf opde Belgisch-Nederlandse grens draait als nooittevoren, ook al gaan ze regelrecht in tegen deecologische hype over seizoensgroenten en lokaalinkopen.“Wij speelden in op een tekort in de markt”, duidtFrançois Maes. “Zodra het seizoen afgelopen was,moest de consument zijn favoriete fruit drie kwart vanhet jaar missen. Wij trokken dat seizoen door. Bij onsvind je een heel jaar door wat je zoekt.” Ook in productgroepen zochten de broers het breder.“Doen wat iedereen doet, levert zelden meer op”, weetPatrick. “Daarom hebben we ons vanaf het begingericht op rood fruit, als aardbeien of bessen, en onsgespecialiseerd in exoten, als asperges uit Chili,mango’s of kiwi’s. Die productgroepen boden anderedistributeurs niet aan.”

BA

RT

RA

MA

KE

RS

BA

RT

RA

MA

KE

RS

≤

Speciaal nummer van Ik ga Bouwen & Renoveren

OB5

7753

Nu te koopwww.ikgabouwen.be

Nieuwbouwgids

Maxibouwmaterialen voor een snelle werf

De nieuwe generatie imitatievloeren

Welke beglazing voor meer veiligheid?

OB57753_Adv_1_1_NTK.indd 1 13/11/13 16:32

certified PDF

BIZZ ONDERNEMEN


≤

NATHALIE BASTEYNS EN KAAT BEELS, FILMMAKERS

‘KIES AAN HET BEGIN JE RICHTING’

JAMILA BEN AZZOUZ“Mijn naam hindert me absoluut niet meer. Daar ben ik trots op.”

Bij de meest cruciale beslissing uit hun carrière denken NathalieBasteyns en Kaat Beels, de regisseurs van de succesvolle tv-serieClan, meteen aan wat ze beslist hebben niet te doen. “Ik hebgeprobeerd mijn weg te volgen, en nee te zeggen tegen twee grotegenres: reality-tv en soaps”, erkent Kaat Beels. “Ik heb de kortfilmCologne gemaakt als afstudeerproject in 1997, mijn eerste projectalleen. Nathalie was de producente, een vak dat ze nog nietbeoefend had. Hoewel ik geen enkele garantie op succes had, zijnwe toch gesprongen. Met succes, we kregen filmprijzen, zodat dewereld me leerde kennen als filmmaker. Het werd mijn visite-kaartje voor andere producenten.”“Zo merk je dat een goede start cruciaal is”, gaat Beels voort. “Ik had ook, zoals veel andere afgestudeerden van Sint-Lucas, eenvaste baan kunnen aannemen bij de VRT, om maandelijks mijnloon te krijgen en in een comfortabele positie te werken. Maar hetnadeel is dat ze het daar zo comfortabel hebben dat ze nietsanders meer opstarten. Wij hebben onze comfortzone moeten

verlaten om dingen te realiseren. Daardoorkonden we onze richting bepalen, met veelartistieke vrijheid.”

BA

RT

RA

MA

KE

RS

JAMILA BEN AZZOUZ, HR-CONSULTANT

‘SCHOOL JE VOORTDUREND BIJ’“Ik werkte er met hart en ziel, alsof het voor mezelf was. Ik wilde niet alleen mijn uren kloppen, ik wilde toegevoegdewaarde bieden”, blikt Jamila Ben Azzouz, hr-consultant vanHet Nieuwe Werken, terug op haar loopbaan bij Randstad.“Mijn engagement voor elke baan was 200 procent. En dat iszichtbaar, merkte ik toen ik leiding gaf aan anderen. Je voelthet als mensen zich engageren of alleen maar hun werkdoen.”“Ik heb altijd graag gestudeerd en ik leer nog graag. Ik volgnog altijd cursussen, momenteel een avond in de week en op zaterdag bij de Brusselse managementschool Ichec,gecombineerd met twee opleidingen per jaar om me in eenthema te verdiepen of iets nieuws te leren dat zowel goed isvoor mij als voor mijn klanten.” Voor de kinderen van Ben Azzouz, die Marokkaanse rootsheeft, is de carrière van hun mama een levensles. “Ik ben zeertrots aan mijn kinderen te kunnen tonen dat wij met vasthou-dendheid en zelfvertrouwen bergen kunnen beklimmenzonder onszelf te verliezen. Mijn naam was aan het begin vanmijn carrière een echte handicap. Vandaag hindert mijn naamme absoluut niet meer. Daar ben ik trots op. “

PN

De Succes Tapes, Jan Flamend en Hans Hermans, met foto’s van Bart Ramakers, uitgeverij De Cavalerie, 2013.

NATHALIE BASTEYNSEN KAAT BEELS“Wij hebben onzecomfortzone moetenverlaten om dingen terealiseren.”

We leven in een wereld die steeds heterogener wordt. Hybride is het nieuwe paswoord.

Je hebt vandaag geen masterdiploma meer nodig om er te staan.

Succes? Dat is er vooral voor wie zich het best kan aanpassen. Dus trokken we er op uit en kwamen

terug met een topploeg, stuk voor stuk volbloed hybride marketeers.

Persoonlijkheden als Dan Heath, Jonah Berger, Hans Similon, Sihame El Kaouakibi en vele anderen.

Tank naar hartenlust inspiratie bij hen en wordt zelf een hybride marketeer.

Mis de afspraak van het jaar niet, en boek je tickets nu.

KOM NAAR HET 32STE

INTERNATIONAAL MARKETINGCONGRES

HYBRIDMARKETING

THE MANY LAYERS OF THE NEW MARKETER

6 & 7 DECEMBER 2013 - ICC GENT

www.stimac2013.be #STIMAC2013@STIMA_Belgium

BIZZ STARTERS

K B C R I C H T I N C U B A T O R O P I N A N T W E R P S E B O E R E N T O R E N

Startit moet van de Boerentoren een broeihaard vanideeën maken. Zes starters maakten deel uit van hetproefproject, dat tot de nieuwe incubator uitgroeide.De incubator heeft plaats voor vijftig mensen, of zo’ntwintig start-ups. Geïnteresseerden kunnen zich

kandidaat stellen via de website startit.be. Het heeft er alleschijn van dat de plaatsjes duur zullen zijn, want de voorde-len zijn legio.

“Dat we een gratis kantoor krijgen is mooi, maar onzereden om mee te doen met het project was vooral dat wewilden meewerken aan de community”, zegt Steven Schut-ter van Tablebooker, een van de starters uit het proef-project (zie kader). “Zo kunnen we leren van de anderestarters. Ook de partners zorgen voor toegevoegdewaarde.”

Die partners zijn KBC, Mobile Vikings, het consul-tancybureau Accenture, Universiteit Antwerpen, hettechnologiebedrijf Cronos en het creativiteitsagent-schap Flanders DC. Een kleine rondvraag bij de star-ters uit het proefproject leert dat de partners huntaak ernstig nemen en vlot antwoorden op de vra-gen die hen worden gesteld.

Alle partners samen beslissen welke start-upsbegin volgend jaar een plaats krijgen in de incu-bator. Na een jaar evalueren ze welke starters kun-nen blijven. Na twee jaar zit de broedtijd erop enmoet de start-up het nest uit. Het project richtzich vooral tot ondernemers met ideeën die temaken hebben met mobiliteit, schone techno-logie, de vergrijzing, de digitalisering en debank-en verzekeringssector.

In de prestigieuze Boerentoren geeft KBCzeven verdiepingen met een prachtig uitzichtgratis aan 20 start-ups. De bank roept ereen startersgemeenschap in het leven.

BENNY DEBRUYNE

BOERENTORENDe keuze van de locatie, de iconische art-decowolkenkrabber vlak bij de Meir,verklapt hoeveel belang KBC hecht aan de incubator.

Leren van elkaar

BE

L


Kennis delenHet is niet de bedoeling dat KBC zelf

een participatie neemt in de bedrijven.De bank beperkt zich tot zuivere kre-dietverlening. Indien nodig kan ze welhelpen zoeken naar durfkapitaalver-strekkers. Welk voordeel haalt de bankdan uit dit project? De keuze van de loca-tie, de iconische art-decowolkenkrabbervlak bij de Meir, verklapt hoeveel belangKBC hecht aan de incubator. Die vergtook van alle partners een aanzienlijkeinvestering, waarvan het bedrag niet werdbekendgemaakt.

Het grootste voordeel voor alle part-ners moet komen van de startersge-meenschap die rond Startit moet ont-staan. Het lichtend voorbeeld daarbij isde community van Mobile Vikings. Deonline gsm-operator overtuigt klantenvia een slimme socialemediastrategie,zonder marketing, verkopers of ver-kooppunten te gebruiken. Klantenbin-ding bereikt het door een sterke gemeen-schap op te bouwen.

Eén van de zeven verdiepingen vanStartit in de Boerentoren is gereserveerdals ontmoetingsruimte voor de starters.Ook de partners zijn er welkom. De voet-baltafel staat er al klaar. Om de starters

en partners te stimuleren kennis te delenworden er demoshops, infosessies, trai-ningen, workshops, causerieën, after-workborrels en andere activiteiten geor-ganiseerd.

KBC hoopt van de starters te leren. “Definanciële sector is een vrij conservatievesector”, zegt Erik Luts, algemeen direc-teur directe kanalen en ondersteuningBelgië. “Er is nu een technologische trans-formatie aan de gang. Een team pro-

ductontwikkelaars van KBC zal hier aan-wezig zijn om te kijken hoe de startershun producten ontwikkelen. We hopenzo op ideeën te komen die interessantzijn voor ons.”

Startit heeft ook Peter Hinssen, gedach-teleider in IT-ondernemerschap, bij hetproject betrokken. Hij moet de partnershelpen het potentieel van de business-ideeën in te schatten.

Behalve voor de uitwisseling van ken-nis en ideeën is zo’n community uiter-aard interessant uit marketingoogpunt:KBC zet zich hiermee in de markt als debank van de ondernemers.

Tot slot stimuleert KBC met dit pro-ject ook intrapreneurschap (onderne-merschap binnen het eigen bedrijf) bijzijn werknemers. Startit ontstond dooreen innovatiegame van KBC, waarinwerknemers ideeën naar voren kondenbrengen. De opstart van de incubatorwerd opgevat als een start-up in de bankmet intrapreneur Lode Uytterschaut alsdrijvende kracht. Door een intrapreneurte steunen, stimuleren bedrijven betrok-kenheid en motivatie bij hun werkne-mers en ontstaan nieuwe ideeën die optermijn nieuwe inkomsten kunnen gene-reren. z

De afgestudeerde studentenTEW konden nog niet veelkwijt over hun drie bedrijfjesuit het proefproject van KBC,wegens lopende patentaanvra-gen of te prille zakenideeën,maar drie andere staan al watverder in hun ontwikkeling.

TablebookerTablebooker ontwikkelde eenapp voor restauranthouders en-bezoekers. Restaurantskunnen met de applicatie huntafelplan digitaliseren door degastenlijsten, klantenherken-ning of de nieuwsbrieven viade app te laten verlopen,verklaart medeoprichterSteven Schutter, die twee jaarvoor Accenture werkte. 135restaurants betalen al voor detoepassing. Tegen eind dit jaar

zouden dat er 200 moetenzijn, en over vijf jaar 1200, ookin het buitenland. Door de appweet Tablebooker in reële tijdhoeveel plaatsen er nog vrijzijn in een restaurant. Diekennis gebruikt het optablebooker.be, waar je onlineeen plaats kunt reserveren. Eenhandige marketingtool ombekend te worden bij het grotepubliek.

GeniefactsGeniefacts, een onlineplatformom interessante opportunitei-ten te halen uit de massagegevens waarop elk bedrijfzit, is het bewijs dat deincubator niet alleenAntwerpse start-ups zalaantrekken. MedeoprichterDavid Vermeersch komt een

paar keer per week uit Leuvenin de Boerentoren werkenomwille van de contacten metandere ondernemers. VolgensVermeersch, die een verledenheeft bij Accenture, zit dekennis in bedrijven nuopgesloten in silo’s. Zijnplatform moet de schottentussen die silo’s weghalen,zodat verkopers nieuweinzichten krijgen over deverkoop en collega’s van elkaarbeter weten waar ze aanwerken.

CityDeliveryDe logistieke oplossingCityDelivery is een spin-off vaniButler. Het is een onafhanke-lijk IT-platform waarmeehandelaars en webwinkels hunproducten door lokale koerier-

bedrijven bij de consument aanhuis of op het werk latenbezorgen wanneer zij datwillen. Oprichters FrederickDevloo-Delva en TjerkHomminga, die via MobileVikings in het project rolden,verwachten veel van de geza-menlijke evenementen encocreatiesessies in deBoerentoren om hunproducten en diensten teontwikkelen. Met het vijf jaargeleden opgerichte iButlerrichten de oprichters zich opde horeca en retail met eensoftwaresysteem waarmee jeover een mobiele kassa en eenwebwinkel beschikt enwaarmee klanten kunnenreserveren, betalen of kunnenmeedoen met het loyaliteits-systeem.

START-UPS IN DE BOERENTOREN

“We wildenmeewerken aan de community. Zo kunnen we leren van de andere starters”Steven Schutter, Tablebooker

BIZZ ZOOM


K-WAYEigenaar BasicNet

werkt al vier jaaraan een upgrading

van het merk naar casual chic.


155MILJOEN

jaaromzet draait hetItaliaanse bedrijf

BasicNet, dat het FranseK-Way in 2004 kocht.BasicNet bezit ook het

schoenenmerk Superga enhet sportmerk Kappa.

De regenjasjes van K-Wayworden gemaakt in China

en Vietnam.

45MILJOEN

exemplaren van deregenjas gingen er nog

over de toonbank in 1992,het jaar dat Pirelli hetFranse merk overnam. K-Way boerde daarna

achteruit en werd verstiktdoor de concurrentie.

Pirelli verkocht het in ’96aan de Italiaanse bankSopaf die het verpatste

aan BasicNet.

K-Way is bekend als het opvouwbare regenjasje uit onzekindertijd. De Italiaanse groep BasicNet wil het volkse regenjasje nu omvormen tot casual chic. ANTOINE MORENO

Chic maar betaalbaar

Het gaat snel voor K-Way. Vorig jaar kwamer een flagship store in de New Yorkse wijkSoHo, dit jaar waren Parijs, Taipei en Milaanaan de beurt en binnenkort volgt ongetwijfeldZuid-Amerika. De multimerkenwinkels had-den het befaamde merk van ultralichte regen-jassen uit onze kindertijd nochtans al lang naareen donker hoekje verbannen. BasicNet wilhet familiale en sportieve label heroriënterennaar het modesegment van de affordable luxury.

Samenwerking

De strategie draait rond het upgraden van demerknaam. Vier jaar geleden begon BasicNetsamen te werken met bekende prêt-à-por-termerken. A.P.C. sprong als eerste op de boot.Het hippe en minimalistische Parijse labelbracht samen met K-Way een reeks militairgeïnspireerde parka’s, windjacks en blousonsuit. In 2011 volgde het Amerikaanse MarcJacobs met Claude, een model met kap inwaterafstotend katoen. De jongste cobran-ding dateert van deze zomer. Samen met Ver-sace werd een windbreker voor een jongpubliek op de markt gebracht, versierd metoptical art.

Stijlvol sportief

Het openen van flagship stores buiten Italiëwijst erop dat de groep BasicNet met haargrondige kennis van de retailsector de toe-komst van haar merk in handen wil nemen.Om de switch naar casual chic te stimuleren,mikt de groep zowel op pop-upstores als optoonaangevende warenhuizen als Merci ofColette in Parijs.

Assortiment

Steunend op zijn iconische regenjas breidt K-Way zijn assortiment geleidelijk uit. Het merkverkoopt nu ook accessoires voor de iPad, reis-tassen en een reeks bodywarmers die erg inzijn bij een hip, stedelijk publiek.

Ontstaan

De regenjas van K-Way werd bedacht doorLéon-Claude Duhamel, zoon van een Noord-Franse textielfabrikant die in Parijs zijn con-fectieopleiding ging voltooien. In 1964 ont-wierp hij een ultralicht nylon regenjasje. Hetoogde niet chic, maar was praktisch en demo-cratisch geprijsd. Dat maakte het tot een hitbij gezinnen met kinderen.

De zon schijnt weervoor K-Way


BIZZ ONTSLAG

O N T S L A G M O E T G O E D V O O R B E R E I D W O R D E N

Belgacom-baas Didier Bellensis niet de enige topman die dejongste tijd aan de deur werdgezet. Denk maar aan Jean-Claude Tintin, ex-topman van

Belgocontrol: hij haalde in september hetnieuws toen hij een ontslagvergoedingvan 700.000 euro eiste. Misschien her-innert u zich ook nog Pierre-Eric Evrard,door Belgacom op straat gezet bij zijnlowcostdochter Scarlet. Of, iets langergeleden, Marcel Buelens bij de luchtha-ven van Charleroi, of Axel Miller bijDexia.

Kan een bedrijf zijn CEO eigenlijk ont-slaan zoals eender welke ‘gewone’ mede-werker? Puur juridisch wel, maar in depraktijk komen daar enkele serieuze kant-tekeningen bij. Het begint al met het sta-tuut van de betrokken topman. Werkt hijmet een arbeidsovereenkomst of als zelf-standige? In het eerste geval staat deopstapregeling in de arbeidsovereen-komst, al sluit dat discussies niet uit. Inhet tweede geval kan de berekening vande schadevergoeding een heikel puntworden.

BalansAls puntje bij paaltje komt, blijken de

centenkwesties het neteligst. Bij de con-tractbesprekingen hameren vooruit-ziende managers er gewoonlijk op dat deovereenkomst bijkomende financiëleclausules bepaalt boven op de wettelijke

opzeggingsvergoeding: de fameuze gou-den parachute. Een comfortabele red-dingsboei voor de bazen, die vaak bij eenander bedrijf werden weggeplukt. “Bijontslag leidt dat tot flink wat discussies”,beklemtoont Gaël Chuffart, advocaat enpartner bij CMS DeBacker. “Wanneer

men beslist afscheid te nemen vaniemand, is dat meestal omdat men niettevreden is over die persoon. Men heeftdan ook geen zin om een bonus uit tekeren.”

Bij de onderhandelingen over het ont-slag brengt elke partij argumenten naarvoren om de balans in haar voordeel tedoen doorslaan. “In de helft van de geval-

len weet de ontslagen persoon méér inde wacht te slepen”, stelt de advocaat. Degesprekken kunnen ook gaan over anderevoordelen, zoals de aandelenopties. Magde CEO zijn aandelen houden of moet hijze verkopen? De onderneming verkiestvaak de tweede oplossing, al kan ze nie-mand daartoe toe verplichten. Het bedrijfmoet een billijke vergoeding voorstellen,wil het de aandelen terugkopen.

Wat gebeurt er als de topman naast zijnoperationele functies ook bestuurder is?Op dat punt zijn de zaken duidelijk: datmandaat kan ad nutum worden inge-trokken. “Versta: zonder enige recht-vaardiging of schadevergoeding”, zegtJean-François Goffin, advocaat en part-ner bij CMS DeBacker.

Een centje voor de taxiHet lijkt anekdotisch, maar de bedrijfs-

wagen kan belangrijker zijn dan u zoudenken. “Beeld u een directeur in die ‘s ochtends met zijn chique wagen naarkantoor rijdt, diezelfde dag met onmid-dellijke ingang wordt ontslagen en met-een zijn auto, computer en telefoon moetinleveren. Als de topman dan met de tramhuiswaarts moet, kan dat de komendeonderhandelingen serieus bemoeilijken”,legt Gaël Chuffart uit.

Daarom geven zakenadvocaten vaakdit advies aan hun klanten: laat de ont-slagen topman nog minstens een weekjezijn bedrijfswagen gebruiken, zodat hij

De Bellens-saga maakt de vraag brandend actueel: mag je een CEO ontslaanzoals eender welke medewerker? MÉLANIE GEELKENS

Als de CEO nietmeer voldoet

Een hoger kaderlidkan, net als iedereen, de laan wordenuitgestuurd zonderdat de werkgever zijnbeslissing moetrechtvaardigen.

regelingen kan treffen. “Alleen zienalmaar minder ondernemingen dat zit-ten, omdat ze de auto dan uiteindelijk inerbarmelijke staat terugkrijgen. In datgeval raden we de klant toch aan min-stens de hoffelijkheid te hebben een taxite betalen.”

Vaak schuilt het gevaar in een kleinhoekje. In de bedrijfsstatuten bijvoor-beeld. “Het is belangrijk te weten wie debevoegdheid heeft om de arbeidsover-eenkomst te beëindigen”, zegt Jean-Phi-lippe Cordier, advocaat en partner bijYounity en docent aan de ULB en de UCL.“Doorgaans is dat de raad van bestuur,vertegenwoordigd door twee bestuur-ders, maar dat kan verschillen.” Een foutecasting op het moment van de fatalemededeling speelt de afgezette topmaneen argument in handen dat bij eengeschil in zijn voordeel speelt.

Hoe zit het met de motivering van hetontslag? Hier maakt de wet geen onder-scheid tussen een CEO of een gewonemedewerker. Een hoger kaderlid kan, netals iedereen, de laan worden uitgestuurdzonder dat de werkgever zijn beslissingmoet rechtvaardigen. Tenzij bij ontslagom dringende reden. “Als de topman eenarbeidsovereenkomst heeft, moet dewerkgever binnen de drie dagen vanafde kennisname van de feiten handelen”,licht Jean-Philippe Cordier toe. “Is detopman zelfstandig, dan is er geen ana-loge regeling.”

Bonus bij overdracht van de macht

Lang niet elke verbreking van een con-tract gaat gepaard met een definitieve enonmiddellijke vertrouwensbreuk, maartoch kan een andere heikele kwestie dekop opsteken: wat met de opzeggings-termijn? In theorie beslist de werkgeverof die termijn al dan niet moet wordengepresteerd. “Maar in de praktijk mageen topman bijna altijd onmiddellijkbeschikken”, merkt Jean-Philippe Cor-

dier op. “Met het oog op een vlotte overgang

kan men een bonus of financiële incen-tives geven als de machtswissel doel-treffend verloopt”, oppert Gaël Chuffart.Hij geeft meteen een ietwat verrassendetip: “Wie eraan denkt zijn CEO de laanuit te sturen, kan beter wachten tot1 januari 2014.” Niet uit medeleven, maarom financiële overwegingen. De wet diede statuten van arbeiders en bedienden

gelijkschakelt en op 1 januari van krachtwordt, heeft wellicht een impact op deopzeggingstermijn. Die zal korter zijn ende formule-Claeys zal niet langer van toe-passing zijn. Daardoor zullen medewer-kers die meer dan 32.000 euro per jaarverdienen minder goed beschermd zijnbij ontslag dan vandaag. “Veel werkge-vers hebben nog niet begrepen dat dit inhun voordeel speelt als ze iemand wen-sen te ontslaan”, besluit de advocaat. z


DIDIER BELLENSDe CEO van Belgacom stak zelf het vuur

aan de lont door de Belgische staat de“slechtste aandeelhouder” te noemen.

JON

AS

HA

ME

RS

/IG


BIZZ HR

E E N ‘ P E R S O N A L B R A N D ’ G E B R U I K E N O M O P T E V A L L E N I N D E M A S S A

CEO van jezelf“Iedereen is een personal brand, maar de meeste mensen zijn er nog niet

bewust mee bezig”, zeggen de imagoconsulenten Stef Verbeeck en KirstenUjvari. Ze schreven er een boek over. IRIS DE FEIJTER

PERSONALBRANDING

Er zijn al genoeggrijze muizen.

Zorg dat je opvalt.

COR


Een pocherige collega krijgt depromotie waarop jij, de stilleharde werker, zat te hopen.“Logisch”, zegt imagoconsu-lent Kirsten Ujvari. “Het idee

dat kwaliteit vanzelf bovendrijft, kloptniet. Als je zelf je talenten niet toont, weetje baas niet dat jij die job veel beter zoukunnen. En dus krijg je hem niet.”

“Wie vooruit wil in zijn carrière moetzijn kwaliteiten en talenten zo goed moge-lijk in de verf zetten. Voor veel Belgen isdat even slikken. Bescheidenheid is hiereen deugd en zogezegde arrogantie wordtscheef bekeken, maar met die houdingdupeer je alleen jezelf.”

Ujvari runt samen met Stef Verbeeckeen Antwerps reputatiebureau. Het werdopgericht in 2002 als Twizted Image-building, maar twee jaar geleden veran-derde het duo die naam in Verbeeck +Ujvari zodat ze hun eigen personal brandsbeter kunnen uitspelen. Ze hebben eennieuw boek uit dat Career Branding heet.Hun eerdere boek Personal Brandingwordt heruitgegeven.

Remedie tegen jobhoppersPersonal Branding richt zich vooral op

individuele professionals, toch zijn grotebedrijven de grootste klanten van Ver-beeck en Ujvari. Het duo traint niet alleenverkopers, maar ook leidinggevenden enhr-managers. Career Branding legt uithoe een sterk personal brand je carrièrevooruithelpt. “Talent binnenhalen — envooral talent behouden — is een grote uit-daging voor bedrijven. Generatie Y (gebo-ren tussen 1982 en 2000) die nu op dearbeidsmarkt komt, redeneert: ‘Ik benCEO van mezelf, van mijn eigen merk.En mijn werkgever is mijn grootste klant.’Zij willen zichzelf professioneel en per-soonlijk kunnen ontwikkelen.”

“Steeds meer bedrijven geven hun dekans aan hun personal brand en careerbrand te werken. Maar wel op een manierdie matcht met het bedrijf. Zo’n indivi-dueel talentontwikkelingsplan is de besteremedie tegen jobhoppen. Bedrijven diedaar niet in meegaan, verliezen huntalent.”

“Hetzelfde geldt voor flexibel werken.Van negen tot vijf valt weg. Een werk-nemer die drie uur in de file staat, zou dietijd beter ongestoord thuis werken. Enwie om halfvijf vertrekt om zijn kindjesvan school te halen, kan ’s avonds op eennetwerkevenement drie nieuwe klantenbinnenhalen. Het gaat om prestatie, nietom de uren aan je bureau”, zegt Stef Ver-beeck.

“Bedrijven zien steeds meer in dat hunpersoneel hun visitekaartje is. Als dereceptioniste een klant onvriendelijk ont-haalt, straalt dat af op de corporate brand,het bedrijf. Een dure reclamecampagnehelpt dan niet meer. Mensen staansowieso erg wantrouwend tegenoveradvertenties. Mensen vertrouwen men-sen, veel eerder dan bedrijven. Jongerendie een gsm willen kopen, gaan af op eentip van een onbekende op internet, nietop een krantenadvertentie. Die evolutiemoet je als bedrijf uitspelen. Je perso-neel moet deel zijn van de marketing. Hetzijn je ambassadeurs.”

Mensen zijn merkenVerbeeck en Ujvari hebben allebei een

achtergrond in marketing. “Marketingheeft erg veel raakvlakken met deze job”,zegt Verbeeck. “Ook hier spelen psy-chologie en antropologie mee op de ach-tergrond. Denk bijvoorbeeld aan hetmechanisme van een eerste indruk of

perceptie bijsturen. Eigenlijk zijn men-sen ook merken.”

Ujvari pikt in. “We zoeken al dik tienjaar een betere naam voor personal bran-ding. Voorlopig tevergeefs. Personal bran-ding klinkt voor veel mensen negatief. Zehebben het idee zich anders voor te moe-ten doen dan ze zijn. Een totaal verkeerdeopvatting. Je moet juist zo dicht moge-lijk bij jezelf blijven. Je bent al een per-sonal brand. Je bent er alleen nog nietbewust mee bezig. Wij helpen mensenom dat wel te doen. Als mensen de voor-delen van personal branding ontdekken,verdwijnt het scepticisme vanzelf.”

In hun boeken leggen Verbeeck enUjvari uit dat een personal brand precieszo werkt als een corporate brand. Wiemag kiezen tussen Nutella en een potchoco van een wit merk kiest sneller voorde bekende naam. Zo werkt het ook metmensen. Er zijn duizenden goede dok-ters, advocaten en arbeiders. Een perso-nal brand zorgt ervoor dat je opvalt in demassa. Door bewuster om te gaan met jeimago, maak je automatisch een betereindruk op anderen.

“Uitstraling en lichaamstaal liggen hetmeest voor de hand, maar eigenlijk draagtalles bij tot je personal brand: van je rij-gedrag tot het beantwoorden van e-mails.Werken aan je personal brand is geenbaan van negen tot vijf. Het wordt deelvan je leven”, zegt Ujvari nog. z

MAAK JEZELF ZICHTBAARDe essentie van eenpersonal brand is vooral hetzichtbaar maken van jetalenten. “Eerst moet jehelder je doelen formulerenen je belangrijkste karakte-ristieken opsommen. Diepunten moet je daarnavisibel maken in alles wat jedoet: kledij, cv, socialemedia, hoe je omgaat metmensen enzovoort”, zegtUjari. “Je moet jezelf zoduidelijk mogelijkprofileren. Niet bang zijn

om stelling te nemen enkeuzes te maken. Ookcommunicatieve vaardig-heden zijn heel belangrijken je hebt ook authentici-teit en inhoud nodig. Jemoet iets te vertellenhebben en goed zijn in jevak. Dat klinkt als een heleboterham, maar iedereenkan dit leren.” “Sterke merken — personalof corporate — maken hunwaarden zo duidelijk dat zezichzelf niet meer hoeven

te verkopen. Wie bij AlbertHeijn winkelt, voelt dat hetplaatje klopt. De waardenvan het bedrijf matchenmet de uitstraling. Daaromslagen ze erin op eenverzadigde markt tochsuccesvol te zijn. Dat geldtook voor mensen: eensterke personal brand hoeftniet te solliciteren. Diewordt geheadhunt. Ondermeer dankzij hun uitge-strekte netwerk en zicht-baarheid op sociale media.”

BIZZ MARKETING

H E R M A N T O C H O V E R D E T R A N S I T I E V A N B E D R I J V E N N A D E C R I S I S

Herman Toch gaat uit vanhet idee dat de maat-schappelijke context er nade crisis fundamenteelanders zal uitzien dan voor

2008. “In de huidige transitiefase zien onder-

nemers heel wat op zich afkomen”, zegtToch. “Klanten veranderen, de distribu-tie verandert en de technologie stuurtons alle mogelijke nieuwe richtingen uit.We moeten daarnaast onze verantwoor-delijkheid opnemen om het milieu tebeschermen en te herstellen, waardoorwe onze producten en processen moe-ten herbekijken. We moeten ons klaar-maken voor ‘the internet of things’ (veletoestellen in huis worden verbonden methet internet, nvdr), maar we weten vaaknog niet welke nieuwe businessmodel-len succesvol zijn.”

Ondanks de vele nieuwe uitdagingentoont de zaakvoerder van het marke-tingbureau Dreams & Fears zich realis-tisch. Het is geen sinecure om een vloedaan nieuwe denkmodellen in te voerenals de business onder druk staat. Veelondernemers kunnen het zich niet per-mitteren business te verliezen. Ze willeninvesteren in innovatie of in nieuwe mark-ten. Tegelijk hun onderneming trans-formeren zonder garantie op succes isvoor velen een brug te ver.

Angst om te veranderenToch won in 2012 met ‘Transforme-

ren om te overleven’ de PIM MarketingLiteratuurprijs voor het beste marke-tingboek van het jaar. Hij trekt met hetboek de hort op en geeft werksessies overtransformeren. Op 7 december spreekthij op het Internationaal Marketingcon-

gres van Stima in Gent. Tijdens zijn lezin-gen ervaart hij dat zijn ideeën over trans-formatie niet zelden angstgevoelensoproepen bij ondernemers.

“Transformeren impliceert dat bedrij-ven een nieuwe manier van werken ont-wikkelen. Dat betekent vooral dat eenbedrijf de dominante logica moet losla-ten die we de voorbije twintig tot dertigjaar hebben opgebouwd. Wat ons suc-cesvol maakte de voorbije twintig jaar,zal ons waarschijnlijk net niet succesvolmaken de komende twintig jaar. We moe-ten nieuwe denkmodellen bouwen zon-der een garantie op succes. Dat kan CEO’sen marketeers een zeer benauwd gevoelgeven.”

De lijst van uitdagingen die Toch uitzijn boek distilleert, oogt als een stevigecol: zorgen voor een succesvol innova-tiebeleid, nieuwe markten vinden, debewuste consument begrijpen, inschat-ten of hij wil betalen voor meer ecologi-sche oplossingen, evenwicht vinden tus-

sen fysieke en digitale distributie, tradi-tionele reclame of werken met conver-satiemanagers, die via de sociale mediavoor interactie zorgen tussen consumenten bedrijf.

“Het is tegelijk oorlog en rock-’n-roll.Alles wordt ter discussie gesteld”, zegtToch. “Uiteraard roept verandering veelangst op, maar de bedoeling van elke CEOen marketingverantwoordelijke moetzijn om ook het enorme potentieel vanmogelijkheden zichtbaar te maken, alsje maar anders leert te kijken. Dat is degrootste kans voor CEO’s vandaag.”

Anders leren te kijkenStap één in het proces is volgens Toch

anders te leren kijken naar de wereld,naar de business, naar de relatie die eenonderneming heeft met haar stakehol-ders. Gevraagd naar voorbeelden vanbedrijven die nieuwe mogelijkheden ont-waarden voor hun business, verwijst hijnaar Unilever met het sustainable livingprogram, of naar Tesla, de Amerikaanseproducent van elektrische auto’s.

Het ‘anders leren kijken’ van elke trans-formerende onderneming heeft in essen-tie alles vandoen met de ontwikkelingvan een duidelijke eigen visie op de wereldwaarin een onderneming zich bevindt.Die onderbouwende denkoefening zalvoor elk bedrijf uiteraard verschillendzijn, toch laat Toch niet na om zelf eenduidelijk standpunt in te nemen.

“We moeten kunnen zien en begrijpendat we in een transitiefase zitten. We zijnvolop afstand aan het nemen van de oudewereld en we zijn op weg naar ietsnieuws. Daarbij moeten we afstand dur-ven te nemen van het neoliberale den-ken. We moeten beseffen dat status voort-

‘Het is tegelijk oorlog Marketingexpert Herman Toch legt uit hoe bedrijven zich moeten transforme-ren om klaar te staan na de crisis. WOUTER TEMMERMAN

“Wat ons succesvolmaakte de voorbijetwintig jaar, zal ons

waarschijnlijk net niet succesvol

maken de komendetwintig jaar”

Herman Toch



en rock-’n-roll’

aan meer is dan financiële rijkdom enmacht. We moeten ons realiseren datmensen steeds vaker op zoek gaan naarbeter en niet naar meer. Het tijdperk vande overconsumptie is definitief voorbij.Mensen zullen consumptie een andereplaats geven in hun leven en dat zal eenontzettend grote impact hebben op elkeonderneming.”

Happy profitToch schuift een reeks kernvragen voor

ondernemers naar voren. Hoe kijk je naarje business vandaag en morgen? Wat isje bestaansrecht? Wat missen je klantenals je er morgen niet meer bent? Wat zijnje dromen? Hoe wil je de wereld eenbeetje veranderen? De mate waarinbedrijven via zulke vragen en antwoor-

den hun bestaansreden op scherp stel-len, bepaalt welk type onderneming zeworden.

Dat bouwt enigszins voort op hetonderscheid tussen profit en non-profit,maar vanuit een andere invalshoek. Tochmaakt een onderscheid tussen bad pro-fit, good profit en happy profit. “Bad pro-fit-bedrijven kiezen resoluut voor maxi-male business en trekken zich niets aanvan de veranderingen rondom hen.”

“Good profit-bedrijven kiezen ook voormaximale businesswaarde, maar met res-pect voor mens en milieu. Ze blijven welin hetzelfde businessmodel denken.Happy profit-bedrijven breken daar weluit en kiezen voor nieuwe denkmodel-len.” Dat denkmodel zet het doel van eenbedrijf centraal en gelooft dat een onder-neming niet alleen voor zichzelf bestaat.”

Toch beschrijft een mechaniek die eenverdienmodel aan bestaansreden vast-klikt. Die mechaniek gaat uit van een atti-tudeverandering bij werknemers, klan-ten, consumenten of andere stakehol-ders.

“Steeds meer onderzoek wijst uit dateen duidelijke purpose een onmiddellijkeweerslag heeft op de bottomline”, zegtToch. “Omdat een helder doel nu een-maal werknemers, klanten, consumen-ten en andere stakeholders motiveert omzich met een onderneming te associ ëren.”

Een automatische uitloper van zijn plei-dooi voor het doel of de bestaansredenvan een bedrijf is dat een happy profit-bedrijf naast businesswaarde ook soci-ale waarde of waarde voor het milieucreëert. “Het is geen zero sum game.Ondernemingen moeten leren denken intermen van relaties en niet in termen vantransacties. Je moet als bedrijf persoon-lijke, langetermijnrelaties bouwen metelk van de stakeholders. Business valueen societal value gaan hand in hand enzijn de enige manier om de winst van eenonderneming ook duurzaam in de tijd temaken.” z

HERMAN TOCH“We moeten afstanddurven te nemenvan het neoliberaledenken.”

STE

PH

AN

VA

NF

LE

TER

EN


Farmabe-drijf zoektbereidings-partners Daan Bergers, Georges De Feu,Renaat Kinget en JonathanCornelissens richtten eind vorigjaar Qualenica op, een technolo-gische start-up die wil pionierenmet bereidingsondersteuning bijde productie van geneesmiddelenbij apothekers. Dit jaar bouwdeQualenica een portefeuille uitvan B2B-farmabedrijven en apo-theken. “Wij bieden een totaal-pakket aan bereidingsondersteu-ning”, zegt Georges De Feu. “Webewaken de kwaliteit en investe-ren in gespecialiseerde appara-tuur, experts en goedkope grond-stoffen voor productie.” De on-dersteuning stelt apothekers instaat geneesmiddelen en gezond-heidsproducten af te stemmen opde noden van de patiënt. Naast dediensten voor klanten bouwdeQualenica ook een receptuur-helpdesk die het openstelt vooralle apotheken (ook niet-klan-ten). “Om die verder uit te bou-wen zijn we op zoek naar part-nerapotheken die kennis enknowhow willen delen in devorm van formulaties of vragenvan patiënten naar formulatie-verbeteringen”, aldus De [email protected]

Hebt u een juridische vraag voor onze experts? Stuur een e-mail naar [email protected].

Ouderschapsverloftijdens de opzeggingstermijn

Elke werknemer heeft recht op ou-derschapsverlof bij de geboorte ofadoptie van een kind (KB van 29 ok-tober 1997). Hij kan er bijvoorbeeldvoor kiezen vier maanden niet tewerken. Daarvoor moet de werkne-mer in de vijftien maanden vóór zijnschriftelijke aanvraag wel twaalfmaanden door een arbeidsovereen-komst verbonden zijn geweest metde werkgever die hem tewerkstelt.Het recht op ouderschapsverlof geldtzolang het kind geen twaalf jaar is(op de datum waarop het ouder-schapsverlof begint te lopen). Nietsbelet een werknemer die heeft ver-nomen dat zijn arbeidsovereenkomstwordt verbroken en dat hij een op-zeggingstermijn moet presteren, omouderschapsverlof te vragen als hijvoldoet aan de wettelijke voorwaar-den. Tijdens de opzeggingstermijnbestaat de arbeidsovereenkomst nogaltijd en behoudt de werknemer alzijn rechten en plichten, net als elkander personeelslid.Als het ouderschapsverlof voltijdswordt genomen, zal het zoals elkeloopbaanonderbreking de opzeg-gingstermijn opschorten gedurendeheel de periode van het ouderschaps-

verlof. Na afloop van het ouder-schapsverlof zal de opzeggingster-mijn dus worden verlengd met eenperiode gelijk aan die van de op-schorting. Vanaf de datum van deschriftelijke kennisgeving van zijnaanvraag (ten vroegste drie maandenvoor het begin van het ouderschaps-verlof) tot drie maanden na afloopvan het ouderschapsverlof geniet dewerknemer bescherming tegen ont-slag. De werkgever kan de arbeidsre-latie niet eenzijdig beëindigen, tenzijwegens een dringende of voldoendereden. Ontslaat hij zijn werknemertoch, dan is hij hem een forfaitaireschadevergoeding gelijk aan zesmaanden loon verschuldigd. Als hetouderschapsverlof in deze omstan-digheden werd aangevraagd en dewerkgever de arbeidsovereenkomstvroegtijdig wil verbreken ondanks debetekende opzeggingstermijn, geldtuiteraard de bescherming tegen ont-slag. Wenst de werkgever de betalingvan de beschermingsvergoeding tevermijden, dan zal hij moeten bewij-zen dat er sprake is van een dringen-de of voldoende reden die ontslagmet onmiddellijke ingang rechtvaar-digt.

J U R I D I S C H Pierre Van Achter, advocaat bij Simont Braun

Een van onze werknemers, wiens opzeggingstermijn loopt,vraagt ouderschapsverlof. Is zoiets mogelijk? Geniet hijbescherming tegen ontslag als wij beslissen deopzeggingstermijn vroegtijdig te beëindigen?

TS

LematchBIZZZZAP

www.unit4venice.be

Zoals de ferro, het boegbeeld van de Venetiaanse gondel, zorgt voor

stabiliteit, zo zorgt de business software Venice van UNIT4 C-Logic

uit Brugge voor stabiliteit in uw onderneming. Wist u dat Brugge

het Venetië van het noorden wordt genoemd? Dat in het

middeleeuws Venetië het dubbel boekhouden ontstond? De

productnaam Venice is dus absoluut niet toevallig gekozen. Met

‘Venice voor Boekhouding en Facturatie’ bundelt UNIT4 C-Logic

haar vakkennis in een robuust en compromisloos product waarop u

altijd en zonder fout kunt rekenen. Meer dan een kwarteeuw input

van vele duizenden gebruikers staat daarvoor garant.

Wie Vlant, die vindt.

www.autovlan.be

OB

4338

4

KNACK CARRIÈREGIDS ZOCHT EN VOND 7 WITTE RAVEN.

VOLGT U HUN SPOOR?

NU TE KOOP IN DE KRANTENWINKEL, BIJ STANDAARD BOEKHANDEL OF OP WWW.MEDIACLUB.BE

Ontdek via de Knack Carrièregids • welke talenten u gegeerd maken op

de arbeidsmarkt• hoe u uw vaardigheden aanscherpt• hoe uw collega’s zichzelf onmisbaar

maakten• … of kortom:

hoe u zelf die witte raaf wordt!O

B5

70

22

BRAZILIAANSE WEEKmaandag 2 tot zondag 8 december

4 CD’S

OM BRAZILIE TE VATTEN, MOET JE ERNAARTOE. OF JE KIJKT NAAR CANV S DO BRASIL.Van maandag 2 tot zondag 8 december zet Canvas deze grootmacht een week lang in de kijker met doc mentaires lms s ort d iding en act a aak kennis met een kle rrijk en d namisch land dat voor enorme itdagingen staat en overloo t van tem erament elee razili o en naast het scherm: ga naar canvas be voor een overzicht van de rogramma s en events

DE SOUNDTRACK VAN CANVAS DO BRASIL, NU OVERAL VERKRIJGBAAR.

CANVAS.BE #CANVASDOBRASIL

Helemaal Knack.

F I LM ★ MUZ IEK ★ TELEV I S I E ★ GAMES ★ STR IPS ★ EXPO ★ THEATER ★ L I TERATUUR

‘Ik heb nog nooit iets gemaakt voor het geld. Daar ben ik trots op’

T H E I M M I G R A N T

HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR.48 VAN 27 NOVEMBER TOT 3 DECEMBER 2013KNACK FOCUS, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK WEEKEND - ISSN.2031-664X

www.knackfocus.be

James Gray

50CADEAUSDIE IEDEREEN WIL

PlayStation 4 ★ De Ideale Wereld ★ Beak> ★ Cinema, dit is Belgisch ★ Philippe Claudel

E

BLAC

K 08

FEEST

DE BESTECHAMPAGNE,

CAVA EN PROSECCO

BUBBELS

SIMPELE INGREDIËNTEN,

MAXIMAAL EFFECT

FEESTMENU

CADEAUS, TAFELDECO & MODE

HANDLEIDINGVOOR DE PERFECTE RELATIE

DE COMEBACK VAN DE SMOKING

H O O R T B I J H E T W E E K B L A D K N A C K N R . 4 8 V A N 2 7 N O V E M B E R T O T 3 D E C E M B E R 2 0 1 3 - K N A C K W E E K E N D , E L K E W E E K S A M E N M E T K N A C K E N K N A C K F O C U S I S S N . 0 7 7 2 2 9 4 X| WWW.KNACKWEEKEND.BE |

Black 08 • Feest

Helemaal Black.Nu te koop

Word deze week

WAT ALS JE KINDANDERS IS

De kunst van het opvoeden

‘Ik weet dat het beterzou zijn geweest voor de wereld als Dylannooit was geboren. Maar ik geloof niet

dat het beter voor mijzou zijn geweest.’ De moeder van Dylan

Klebold, die een bloedbadaanrichtte op zijn school

Columbine High

HOE SOLIDAIR IS DE VLAMING?52%

vindt dat sterke vakbonden

nodig zijn om werknemers te verdedigen

65%denkt dat werklozen die

echt moeite doen makkelijkwerk zouden vinden

34%meent dat uitkeringen

grotendeels ten goede komen aan

mensen die het echt nodig hebben

OB

5773

5

BLAC

K 08

FEEST

DE BESTECHAMPAGNE,

CAVA EN PROSECCO

BUBBELS

SIMPELE INGREDIËNTEN,

MAXIMAAL EFFECT

FEESTMENU

CADEAUS, TAFELDECO & MODE

HANDLEIDINGVOOR DE PERFECTE RELATIE

DE COMEBACK VAN DE SMOKING

H O O R T B I J H E T W E E K B L A D K N A C K N R . 4 8 V A N 2 7 N O V E M B E R T O T 3 D E C E M B E R 2 0 1 3 - K N A C K W E E K E N D , E L K E W E E K S A M E N M E T K N A C K E N K N A C K F O C U S I S S N . 0 7 7 2 2 9 4 X| WWW.KNACKWEEKEND.BE |

EXCLUSIEF AANBOD

VOOR DE LEZERS

VAN KNACK WEEKEND:

LUXE BESTEKKOFFER

ZENO VAN BERGHOFF.

IDEAAL VOOR

DE FEESTDAGEN

OB57735_Black_MAGA_1_1_VA.indd 2 26/11/13 10:11

certified PDF

Een bank gaat voor u open.

Een nieuwe maniervan beleggen gaatvoor u open.Een bank die fondsen adviseert van anderen? Da’s eens iets anders.

Wij herinneren er u aan dat beleggingsproducten blootgesteld zijn aan risico’s met inbegrip van een mogelijk verlies van het belegde kapitaal. Beleggingsproducten zijn geen bankdeposito’s en worden niet gewaarborgd door Beobank NV/SA.

V.U.: C. Guilloret | Beobank NV/SA | Generaal Jacqueslaan 263g 1050 Brussel | BTW BE 0401.517.147 | RPR Brussel | IBAN BE77 9545 4622 6142 | BIC CTBKBEBX | FSMA 19688A | www.beobank.be © 2013 Beobank NV/SA Member of Crédit Mutuel Nord Europe

Waar u vandaag best uw kapitaal belegt? Bij Beobank vindt u alvast geen beleggingsfondsen “van het huis”. Dat is al anders dan bij de meeste banken. Zo houden wij namelijk de handen vrij om u onpartijdig en objectief te adviseren. In functie van uw beleggersprofi el, uw doelstellingen en de economische situatie. Dat noemen wij open architectuur.

Weinigen zijn beter geplaatst om u de huidige economische situatie uit de doeken te doen dan Paul De Grauwe, Professor in European Political Economy aan de London School of Economics and Political Science en gewoon hoogleraar emeritus aan de Katholieke Universiteit Leuven.

Beobank nodigt u uit om hem te ontmoeten, samen met onze beleggingsadviseurs, op dinsdag 10 december om 18u00. Hij zal het hebben over de toekomst van de Eurozone in Kinepolis, Groenendaallaan 394 te 2030 Antwerpen. Gratis inschrijven kan op www.beobank.be/Conferenties tot en met 3 december.

UITNODIGING

ZelfstandigenVRIJ AANVULLEND PENSIOEN TRENDS NR 48 28...

Documents

Transcript of ZelfstandigenVRIJ AANVULLEND PENSIOEN TRENDS NR 48 28...