FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD VAN 12 TOT 18...

ww

w.tr

ends

.be

FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD VAN 12 TOT 18 SEPTEMBER 2013

Na de val van Lehman Brothers

TIPS VOOR EENBELEGGING INSTUDENTENKAMERS

EINDELIJKDUIDELIJKHEID OVERFISCALE REGELSBEDRIJFSWAGENS

‘Uw woning is geen zeepbel’CONFEDERATIE BOUW

>

TREN

DS

NR

37

- 39

STE

JAA

RG

AN

G -

€5,

50

12 S

EPTE

MB

ER 2

013

ISSN

077

6-33

87 -

P50

9560

- w

ww

.tre

nd

s.b

e

In de videoclip van de Sioen-song ‘I’m not ready to love you like I do’ was de hoofdrol weggelegd voor dehonderd beste inzendingen van een videowedstrijd. De clips werden opgenomen met een webcam en opgeladen viaeen gebruiksvriendelijke interface. De technologie kwam van het Limburgse Bubobox, dat zijn mondmarketing-platform internationaal aan de man brengt. Vooral bedrijven in fast moving consumer goods doen voor hun cam-pagnes een beroep op de start-up. CEO Koen Stevens: “Via ons platform kan de hele actie op de eigen website lo-pen, zonder mensen te moeten wegdrijven naar YouTube. Deelnemers die een video opladen, geven hun e-mail-adres, waarop ze een mail krijgen met de mogelijkheid de video te herbekijken, opnieuw op te nemen en te delenvia sociale media. Zo verzamelt het bedrijf ook waardevolle gegevens over geëngageerde klanten.” “Vaak krijgt de video die de meeste stemmen haalt een prijs. De interactie rond het merk en het scorebord levertde bedrijven heel wat publiciteit op. Die is misschien minder afgelikt dan een typische spot met acteurs, maar eenstuk authentieker. We houden ook een scorebord bij dat de meest invloedrijke deelnemers voor het merk naar bo-ven brengt. Op basis van wat de klant belangrijk vindt, stellen we algoritmes op om hen te identificeren: wie be-kijkt de video’s tot het einde? Wie doet verschillende pogingen om een video op te nemen?” Eind juli raakte bekenddat Bubobox 625.000 euro ophaalde voor de ontwikkeling, verkoop en internationalisering van zijn marketing-platform. De hoofdinvesteerders waren de onderzoeksinstelling iMinds en het investeringsfonds Internet Attitude.Nu hoopt het bedrijf de verkoop in België, Nederland en de VS voort te zetten. z SIMON VAN DORPE

10MILJOEN

keer werden devideostreams die

Bubobox verwerkt al bekeken.

WWW.TRENDS.BE | 12 SEPTEMBER 2013 85

S T A R T E R : B U B O B O X

DE KLANT MAAKT ZELF RECLAME

BizzP

N

86 12 SEPTEMBER 2013 | WWW.TRENDS.BE

BIZZ ONDERNEMEN

V A T E N B O U W E R C A R D I F F D R E I G T L I M B U R G T E V E R L A T E N

Een dubbele bodemEen biervat uit kunststof als duurzaam alternatief voor vaten uit inox of pet. Datis de uitvinding van het Limburgse bedrijf Cardiff. Het wil hier graag een fabriekopenen, maar alleen als het geld krijgt uit de reconversiepot van Ford Genk. BENNY DEBRUYNE

GEERT STANDAERT EN IMAR VANDEBRIELDe ingenieurs van Cardiffontwikkelden een vat uitkunststof met twee zakkenerin, zodat het bier zijn prikniet verliest.

IVA

N P

UT


Het Zonhovense bedrijf Car-diff heeft in 2005 de thuis-tap PerfectDraft ontwik-keld en geproduceerd. Datgebeurde op vraag van de

internationale brouwerijgroep AB InBev.“Maar ook andere brouwerijen vroegenom zo’n thuistap. Bovendien kregen wevan brouwerijen van speciaalbieren devraag om vaten van 20 of 30 liter temaken”, zegt ingenieur Geert Standaert.Hij is met Imar Vandebriel vennoot vanCardiff. Ze ontwikkelden een nieuw soortbiervat dat komaf maakt met de nadelenvan vaten uit inox of pet.

Buitenlandse klanten zenden hun inoxvaten vaak niet terug. Voor Amerikanenis het lucratiever om de vaten naar deschroothandel te brengen. “Ze krijgen er45 euro voor, terwijl het statiegeld maar30 euro bedraagt. De brouwers zijn daar-mee hun investering in de inox vaten kwijten moeten nieuwe kopen”, legt Standa-ert uit. Vaten uit inox zijn voor veel brou-werijen verlieslatend en zeker niet duur-zaam. Daarom werden vaten uit pet ont-wikkeld, maar ook die waren niet ideaal.Je kunt er het bier niet lang genoeg inbewaren. De prik gaat verloren en doorde opname van zuurstof gaat het bier dood.Bij overdruk exploderen de vaten zelfs.

In samenwerking met Brouwerij Mar-tens vond Cardiff een oplossing. In 2010en 2011 vroegen ze de patenten aan vooreen vat uit kunststof met daarin twee zak-ken. Het vat bestaat uit een robuuste bui-tenwand uit polyethyleen. De buitenstezak bevat de druk, de binnenste zak hetbier. Door die twee te scheiden, vermij-den ze dat het bier wordt aangetast doorleidinglucht en zwavelrestanten. Het bierkan ook niet corroderen en daardoor blijftde prik op peil. “Dat is interessant voorde export, want daar faalden de alterna-tieven.” Met de vaten kun je ook wijn ofandere dranken vervoeren.

Geen rechtstreekse steunCardiff wil zijn vaten commercialise-

ren en produceren. Het gamma bevat tweesoorten vaten voor 5, 10, 20 en 30 liter.Het eerste type zijn vaten die eenmaligworden gebruikt voor de export, maarwaarvan het kunststofmateriaal volledigrecycleerbaar is. Het tweede type zijnherbruikbare vaten. Cardiff mikt vooral

op de markt van de Europese speciaal-bieren, maar het bedrijf krijgt ook vragenvan brouwerijen uit de Verenigde Statenen Australië.

De technologie werd hier ontwikkeld,maar voor de bouw van de matrijzen, deproductie en de assemblage richtte heteen dochteronderneming op in China.Daar werken de meeste van de 40 werk-nemers, want de productie is erg arbeids-intensief. Het bedrijf mikt op een pro-ductiecapaciteit van 30.000 vaten permaand, maar zou op basis van de vraagbinnen het jaar naar 200.000 vaten perjaar kunnen gaan. Daarom onderzoekthet of het volgend jaar met de bouw vaneen fabriek in België kan starten, goedvoor 100 arbeidsplaatsen.

Cardiff rekent op steun van het Strate-gisch Actieplan Limburg in het Kwadraat(Salk) om te groeien. Dat plan moet deeconomie in Limburg een duw geven nade sluiting van Ford Genk. Er is 317 mil-joen euro beschikbaar van de EuropeseUnie, de Vlaamse regering en de provin-cie Limburg. “Onze fabriek in Limburgzou rechtstreeks 2 procent van de gewe-zen Ford-medewerkers aan de slag kun-nen helpen. Dat vergt een investering van3 tot 5 miljoen euro, als we de grond engebouwen zouden kopen”, zegt Stan daert,die al een locatie op het oog heeft.

“Rechtstreekse subsidies aan onder-nemingen zijn niet mogelijk omdat de

Europese Unie beperkingen oplegt”, reageert Johann Leten, de gedelegeerdbestuurder van Voka Limburg. “Behalveals het om een reconversiezone gaat, maardat is in Limburg niet het geval. Bedrij-ven hebben via Salk wel recht op bij -komende belastingaftrek. Ongeveer eenderde van het Salk-bedrag is een kapi-taalsverhoging van 100 miljoen van inves-teringsmaatschappij LRM. De rest isbedoeld om de randvoorwaarden voorondernemers te verbeteren, bijvoor beelddoor de infrastructuur te moderniseren.”

Een aantal economen liet zich kritischuit over dit soort plannen omdat ze welmooi klinken, maar achteraf vaak eenlege doos zijn. Ook Standaert verwachtteer dus meer van. Hij heeft al vragen uitSpanje, Australië en de Verenigde Statengekregen om daar een fabriek te openen,en overlegt daar over financiële onder-steuning door de lokale overheid en inves-teerders.

"Wij staan open voor alle initiatieven”,is te horen op het kabinet van Vlaamsminister van Innovatie en Overheids -investeringen Ingrid Lieten (sp.a), eenvan de pleitbezorgers van het uitvoe-ringsplan. “Maar het is niet de opzet vanSalk om rechtstreeks subsidies aan bedrij-ven te geven. We willen de bedrijven welextra zuurstof geven via de LRM, hetInnovatiecentrum en het AgentschapOndernemen." z

“Onze fabriek in Limburg kan rechtstreeks 2 procent van de gewezen Ford-medewerkers aan de slag helpen”

BREAK-EVEN IN 2015 De bvba Cardiff werd in2011 een nv. Sinds begin2012 haalde ze 3 miljoeneuro op. 1,15 miljoen eurokwam van de LimburgseinvesteringsmaatschappijLRM en van enkele inves-teerders van het business- angelnetwerk BANVlaanderen. De rest werd

geïnvesteerd door deoprichters en de Vlaamseoverheid via het ArkAngels-fonds. Dat is eenvan de durfkapitaalfondsendie werd opgericht onderde Arkimedes-koepel.Arkimedes werd opgerichtdoor de Participatie -maatschappij Vlaanderen.

Cardiff Group zit nog in deinvesteringsfase en maaktevorig boekjaar een verliesvan 700.191 euro. “Voorhet boekjaar 2014 is onzeprognose een omzet van 5 miljoen euro. Tussenmidden en eind 2015 willen we het break-evenpunt bereiken.”


BIZZ DIGITALE MARKETING

T I P S O M I N T E R N E T G E B R U I K E R S N A A R E E N S I T E T E L O K K E N

Strik de surferIn Brussel vindt op 19 september de TechStartup Day plaats. Starters leren ondermeer hoe ze op het internet moetenopboksen tegen kleppers als Google of Facebook. SIMON VAN DORPE

GE

T


In België zijn er 1,32 miljoenwebsites met een .be-domein-naam. 68 procent daarvan zijnVlaamse sites en 69 procentwordt voor professionele

doeleinden gebruikt. De meestbezochte sites in België zijnAmerikaans: Google, Face-book en YouTube, dat totGoogle behoort.

Op het internet zijn gren-zen van geen tel. Starters die

een internetplatform op -starten of via hun web-

site hun product aan deman brengen, moetenopboksen tegen web-sites uit de hele wereld.

De gemiddelde Belgsurft 15 uur per week.

Hoe kunnen starters, metde be scheiden middelen

die ze hebben, er toch in sla-gen internauten naar hun plat-

form te krijgen? De inhoud van wat je te vertellen hebt,

blijft de kern. Internetgebruikers wor-den assertiever in het uitdijende infor-matienetwerk. Ze beoordelen welke pagi-na’s ze leuk vinden en waar ze hun e-mailadres achterlaten. Ze verwachtenrelevante content en toegevoegde waarde.Je moet weten wie je gebruiker is endaarop inspelen. Dat kan op drie manie-ren.

Content aan de man brengenDe digitale zender Acht gebruikt Face-

book om met interessante content zijn

klanten aan zich te binden. “Achter deFacebook-pagina van Acht zit een geïn-spireerde mens die zijn doelgroep goedkent. Door daar met de nodige humor opin te spelen, creëert hij een meerwaardevoor wie de pagina leuk vindt”, verteltBert Van Wassenhove, auteur en digitaalmarketeer bij All the Way, een onderdeelvan Heaven Can Wait. “Via content kanje je ook een imago toe-eigenen, denkmaar aan de energiedranken Monster enRed Bull. Hun product is een suiker-drankje, maar door het te linken aanextreme sporten krijg je een heel anderverhaal.”

Blogs zijn een andere tool om contentmee te delen. In de marketing- en com-

municatiewereld zijn blogs eenessentieel wapen om relevanteinhoud te brengen. Systematischgooien prestigieuze agent-schappen er hun meest inno-vatieve ideeën en praktische

handleidingen te grabbel. ‘Geefom te nemen’ is de lijfspreuk, want

als er een hype ontstaat rond je blog,genereer je verkeer naar je site. Succes-volle voorbeelden zijn blog.f-i.com ofwww.teehanlax.com/blog.

Een verhaal laten opmerkenVolgens Jochen Cloetens van Clever-

wood, een marketingbureau gespeciali-seerd in sociale media en content, heb-ben starters het voordeel dat ze spontaanen gepassioneerd zijn. Ze hebben een ver-haal te vertellen, maar de kunst bestaaterin dat naar buiten te brengen. “Om jeverhaal aan de man brengen, telt op inter-net in de eerste plaats het technischeaspect. De mensen moeten het vinden”,weet zijn collega bij Cleverwood JerryHamal.

“De optimalisering voor zoekmachi-nes is een belangrijke stap. Zelfs als men-sen weten op welke website ze terecht-kunnen, gebruiken ze Google. Zorg dusdat je zo hoog mogelijk in de zoekresul-taten terechtkomt.” Meer dan 92 procentvan de zoektochten eindigt op de eerstebladzijde. Het eerste resultaat mag zelfs32,5 procent van het verkeer op zijn siteverwelkomen. Het nummer twee is goedvoor 17,6 procent en drie voor 11,4 pro-cent. De tien resultaten van de tweedebladzijde halen samen geen 5 procent.

Om te stijgen in de ranglijst is het vanbelang je instellingen goed af te stemmenop de algoritmes die Google gebruikt. Eentekst over Mozart die vijf keer ‘Beetho-ven’ bevat, maar slechts één keer ‘Mozart’,komt bij de zoekresultaten voor Beetho-ven terecht. Een website die je niet regel-matig updatet, zakt in de resultatenran-king. Dat kan een reden zijn om je blogop je site te integreren, wat onder meermogelijk is via de bekende blogsite word-press.

Hamal heeft nog een raad voor start-ups. “Mensen kennen startende bedrij-ven nog niet, dus gaan ze er ook niet naarzoeken. Optimaliseer niet op de merk-naam, maar op de zoektermen. Het is ook ≤

“Op Facebookhebben mensen een andere, online-identiteit. Ze vinden Puma en Mercedes leuk,maar geen merk van toilet papier of kousen”Jerry Hamal

belangrijk na te denken welke woordenmensen gebruiken voor je product.”

Inhoud verspreidenGoed, je hebt nu relevante inhoud, een

verhaal en de basisbeginselen van de zoek optimalisatie onder de knie, maarwelk van de vele platformen kies je omje verhaal te vertellen. Facebook, Twit-ter, LinkedIn, toch maar via een klassiekebillboard, of allemaal tegelijk?

Een Facebook-groep voor seniorenheeft weinig zin. Het platform moet aan-gepast zijn aan de doelgroep, anders mist

≤

BIZZ DIGITALE MARKETING


“De Belgische websitesmoeten zich verdedigentegen de groten der aarde”,zegt digital marketeer BertVan Wassenhove. “Het isbijna onmogelijk het ver-schil te maken met toepas-singen. Kijk naar Netlog,dat het moest afleggen te-gen Facebook. Via e-com-merce en waardevolle con-tent is het wel nog moge-lijk de aandacht van desurfer vast te krijgen. Jemarketing voer je dan hetbest via Google en de soci-ale media.

1. De klant weet nog nietdat hij het product of dedienst nodig heeft“Dan moet je het onderzijn neus duwen, zichtbaarzijn. Een merk creëren.Klassieke communicatie ishiervoor een goed middel.Radio- of tv-spots, bill-boarding, maar ook ban-ners op een website horendaarbij.”

2. Hij weet dat hij het no-dig heeft, en begint tezoeken“Marketing via Google of

sociale media is bijzondereffectief.”

3. Hij koopt het product“Digitale communicatie ophet winkelpunt en conver-siegerichte e-commerce.Zorg dat je op netwerkenals Foursquare zit.”

4. Hij heeft het product aleens gekocht“Geef service en probeertrouw te genereren. Vraagom een e-mailadres achterte laten of je Facebook- pagina leuk te vinden.”

DE KLANT BEREIKEN

JERRY HAMAL EN JOCHEN CLOETENS “Om je verhaal aan de man brengen, telt op internet in de eerste plaats hettechnische aspect. De mensen moetenhet vinden.”

PN

je boodschap haar effect. Klassieke mediaals billboards of reclamespots op radioen tv zijn zeker nog niet afgeschreven,maar starters hebben er vaak het budgetniet voor. Met sociale media kan je veelpreciezer je doelgroep bereiken. Als jerelevante, op maat gemaakte bood-schappen brengt, blijken mensen opente staan voor reclame.

“Op Facebook hebben mensen eenandere, online identiteit”, zegt Hamal.“Ze vinden Puma en Mercedes leuk, maargeen merk van toiletpapier of kousen.

Voor minder sexy merken is het dus moei-lijk.” Toch is het niet onmogelijk, vultCloetens aan. “Je kan op Facebook ookje doelgroep samenbrengen rond eenthema dat onrechtstreeks verband houdtmet je product.” Voor Neff, een merk vankeukentoestellen, riep Cleverwood eenFacebook-pagina in het leven met dage-lijkse updates van recepten. “Na een eer-ste grote groeifase van de groep, krijgenwe nu af en toe de vraag: wat doet Neffeigenlijk?”

“Dat is de meest actieve interactieve

vorm van community”, zegt Hamal.“Mensen vertrouwen bedrijven minderdan andere mensen. We kopen een autoeerder op aanraden van een vriend offamilielid dan na een reclamespot geziente hebben. Zelfs bij anonieme mensen isdat het geval. Als honderd onbekendenop Amazon een boek liken, is dat een inte-ressant boek. Dat is ook de bedoeling vande community bij Neff. Als mensen overde producten van Neff beginnen te spre-ken, en ze aan elkaar aanraden, zijn wegeslaagd.”

Bij veel klanten die Cleverwood vra-gen een Facebook-pagina te openen, isdat niet de ideale oplossing. Cleverwoodvraagt in dat geval wie en wat de klantermee wil bereiken. Vaak komt het dantot een nieuw gesprek. “Pinterest, eensociaal netwerk opgevat als prikbord voorfoto’s, is interessant voor de horeca ofmode. LinkedIn, een sociaal netwerk voorprofessioneel gebruik, kan een alterna-tief zijn voor b2b-bedrijven. Voor star-ters heeft Twitter een aantal voordelen.Als je erin slaagt invloedrijke twitteraarste bereiken, kan je onmiddellijk veel reac-ties krijgen. “Een goede raad is om metéén medium te beginnen en het ondercontrole te houden”, zegt Cloetens. z


De Standaard lanceerde zijn nieuwssite in 1997 en was daarmeede eerste krant met een volwaardige nieuwssite. Daardoor konhet snel marktaandeel nemen. De site blijft investeren in product-ontwikkeling. “Naarmate ook de populaire media de marktbetraden, nam het marktaandeel wat af, maar in absolute cijferszijn we al die jaren gegroeid en in het kwalitatieve nieuwssegmentblijft Standaard.be veruit de grootste site”, zegt Emmanuel Naertvan De Standaard. “We hebben dagelijks gemiddeld 300.000unieke bezoekers en een dikke 50.000 van onze abonneeshebben hun digitaal abonnement geactiveerd.”

Wat is belangrijker: goede inhoud of vaak updaten?EMMANUEL NAERT. “Het is een voortdurend afwegen van beide.Snelheid is belangrijk, zeker bij groot nieuws. Maar de juistheid ende kwaliteit van de inhoud zijn nog veel belangrijker. Een snellenieuwssite die te vaak de bal misslaat, verliest alle geloofwaardig-heid. Een goed artikel is een stuk, al dan niet gebaseerd op eennieuwsagentschap, dat verrijkt is met duiding, toelichting,passende beelden.”

Waar ziet u groeipotentieel? NAERT. “We zien de jongste jaren dat de snelle groei van het

aantal onlinenieuwsgebruikers vertraagt. Dat is logisch: hetgrootste deel van de bevolking heeft nu internettoegang ennieuwssites zijn goed ingeburgerd. De groei komt dus niet meervanzelf, zoals een paar jaar geleden. Maar je kunt je positie op demarkt wel versterken door het aanbod beter te maken tenopzichte van je concurrenten. Daar werken we voortdurend aanen we houden ook de initiatieven van andere spelers in de gaten.Ons marktaandeel is groot, groter dan het marktaandeel in printen we willen dit zo houden.”

Welke trends kunnen een belangrijke impact hebben?NAERT. “De uitdaging is onze journalistiek op een slimme en aan-trekkelijke manier te brengen: door bijvoorbeeld ook videostrea-ming toe te voegen, infografiek meer uit te spelen, interacties opte zetten en leuke promoties te doen. Het aanbod van nieuws opde site is ook eclectisch: je surft van hard nieuws naar lifestylenaar sport naar economie in een handomdraai, mede dankzij eengoed gedoseerde homepage. Een gefascineerde beleving van aldat nieuws, dat is wat onze webredactie zich tot doel stelt.Tegelijk hebben we naar onze abonnees de opdracht nog eenstap verder te doen: met dS Avond bijvoorbeeld, onze digitaleavondeditie, die het nieuws door een andere bril bekijkt.”

‘WE WILLEN ONS MARKTAANDEEL BEHOUDEN’

KRANTENSITES ZIJN POPULAIRST Bron: Cijfers van Alexa (02/09/2013)

Google, Facebook en YouTube zijn de populairste sites in België. De drie meest bezochteBelgische sites zijn die van de kranten het Nieuwsblad, Het Laatste Nieuws en De Standaard.

Site ranking Gemiddelde Bounce Aantal blz. per bezoektijd ratio* ( %) bezoeker/dag

Google.be 1 6: 32 17,6 8,9Facebook.com 2 34: 59 17,9 16,8Youtube.com 4 23: 46 24,9 13,7Hln.be 11 7: 48 31,5 6,6Nieuwsblad.be 12 6: 18 42,3 5,31Standaard.be 13 6: 07 41,2 4,9Immoweb.be 15 13: 52 12,3 16,5

*De bounce ratio vertegenwoordigt het percentage bezoekers dat de site verlaat zonder andere pagina’s binnen de site te bekijken

BIZZ ZOOM


GF

PN

De formidabele strategie Het nieuwe album van Stromae was meteen een schot in de roos. Daar heeftde Brusselaar in de eerste plaats zelf voor gezorgd. De marketingcampagnerond de plaat liet weinig aan het toeval over. CHRISTOPHE CHARLOT

Magistrale buzzcampagneRacine carrée, het nieuwe album van Stro-mae, kwam uit op 19 augustus. De zorg-vuldig georkestreerde buzzcampagneerrond was al in februari op gang geko-men. Omringd door een team van stra-tegen ontpopte de zanger zich tot een

meester van de sociale media. Hij liet eenclip op het web gooien, waarin hij dronken doorde straten van Brussel leek te zwalpen. Resultaat:ruim 500.000 views. Later werd de officiële clipvan Formidable gelanceerd. Die werd 18 miljoenkeer bekeken.

Komkommertijd op Twitter

Niet toevallig kondigde Stromae de lancering vanzijn nieuwe album — in komkommertijd, ook

een slimme zet — aan via Twitter. De artiestheeft daar 248.000 volgers. Van 21 tot 23

augustus, in de twee dagen na het ver-schijnen van Racine carrée, noemden inter-netgebruikers zijn naam 13.308 keer.


2 MILJOEN KEER

werd het nieuwe album deeerste vier dagen afgespeeld

op Deezer in maar liefstzestig landen. Op Spotify

werd het nummer Papaoutai5,4 miljoen keer beluisterd enFormidable 1,8 miljoen keer.

Geschat wordt dat eenbeluisterd nummer op Spotifyde vertolker gemiddeld 0,003

euro per keer oplevert.

1,2 MILJOEN LIKES

heeft de Facebook-pagina van de artiest.

In een maand kreeg hij er 180.000 nieuwe vrienden bij.

57 MINUTEN

duurde het voordat alletickets voor het in december

geplande concert vanStromae in de Brusselse AB

de deur uit waren.

van StromaeEen hit op YouTube

Zijn tweede album was al een succes voordat het in de rekken lag. In België was de cd meteengoed voor platina (20.000 exemplaren) en in heel wat landen voerde het onmiddellijk de lijstvan populairste downloads aan. De song Papaoutai haalde in amper twee maanden tijd meerdan 30 miljoen views op YouTube en is goed op weg om de 41 miljoen views van de wereldhitAlors on danse uit 2009 te overtreffen. Het aantal views van de officiële Stromae-video’s opYouTube komt uit in de buurt van 115 miljoen. Een geregistreerd YouTube-lid krijgt ongeveer1 dollar per duizend views, boven op de auteursrechten. Dat betekent dat de views op YouTubeeen publicitaire waarde van ruim 115.000 euro hebben.

Goed gekozen internationale contacten

Gedragen door het succes van Alors on danse kon Stromae zich omringen met enkele bekendekoppen: de humorist Jamel Debbouze in een videosketch, de beroemde rapper Kanye West ineen remix van Alors on danse voor de Amerikaanse markt, Will.i.am en zijn succesvolle groepThe Black Eyed Peas in een tv-uitzending. Die opmerkelijke ontmoetingen gaven de interna-tionale bekendheid van Stromae nog een zetje. De Belg voerde niet alleen de hitlijsten aan inFrankrijk en België, maar ook in Duitsland, Israël, Denemarken en Engeland. .

Mosaert: het lab van Stromae

Stromae heeft geen klassiek artiestencontract bij Universal Music en staat slechts een kleinpercentage van zijn inkomsten af aan de platenmaatschappij. Alle activiteiten van de zangerzijn ondergebracht in de Ukkelse bvba Mosaert. Via zijn onderneming heeft hij een licentie-contract met Universal Music, dat zich vooral bezighoudt met de promotie en de distributievan zijn muziek. Alle investeringen — zoals voor productie en artistieke creatie — neemt Stro-mae zelf op zich. In 2012, een jaar waarin hij geen nieuwe nummers heeft uitgebracht, maaktezijn bvba 256.000 euro winst, tegenover 593.000 euro in 2011. De auteursrechten vallen nietonder die structuur en worden rechtstreeks betaald aan de artiest. Zijn entourage noemt geenbedragen, maar naar verluidt zouden ze al oplopen tot meer dan 500.000 euro.

Een eigen kledinglijn

In september 2010 deponeerde de bvba Mosaert het merk Stromae voor alle muziekgebon-den gebruik en voor de merchandising. De zanger heeft nog geen echte afgeleide productenop de markt gebracht, maar zijn bedrijf werkt wel aan een kledinglijn in de bontgekleurde stijlvan de artiest: polo’s en sokken in de hem kenmerkende stijl: een mengeling van British looken African wax.


BIZZ RECLAME

B E L G I A N A D S C H O O L O P E N T H A A R D E U R E N

In Mechelen opent op 26 septem-ber de Belgian Ad School (Bas) haardeuren, een postgraduaat van dehogeschool Thomas More. Hetkomende jaar wil de school een

selecte groep van 25 bachelors of mastersklaarstomen voor een job in de reclame-of marketingsector.

De hogeschool doet een beroep op suc-cesvolle reclamebureaus als Duval Guil-laume of BBDO voor haar lesgevers, recla-mebriefings en stagemogelijkheden. Tho-mas More heeft met de opleiding de ambi-tie de Belgische reclamesector ook de vol-gende jaren tot de wereldtop te laten beho-ren.

In ieder geval is de opleiding een oplos-sing voor een oud zeer in de reclamesec-tor. Veel pas afgestudeerden zijn onvol-doende voorbereid op het echte werk.“Jongeren hebben vaak een meer tradi-

tionele, eerder technische reclameach-tergrond”, zegt Bas-bedenker en voor-malig reclamestrateeg Koen Thewissen.“De bureaus zoeken meer hybride pro-fielen die begrijpen hoe consumentendenken en wat hun behoeften zijn. Dereclame-industrie wordt een servicesec-tor die merken relevant wil maken in hetleven van consumenten. Reclame makenis meer dan een verhaal vertellen over eenmerk, maar veel pas afgestudeerden begin-nen met het idee dat dat volstaat.”

“Bart Dewaele van het bureau Wijs,waar we ook mee samenwerken, vatte dieevolutie perfect samen in de tweet ‘Detoekomst van de reclame is géén reclame’.”

Ook extra opleidingThomas More wil de 25 geselecteerde

studenten via een stage van vijf maandenvoorbereiden op een job als creatief, stra-

teeg of projectmanager in de reclame. Dereclamebureaus juichen dat toe, maar tege-lijk is duidelijk dat de kloof tussen oplei-ding en praktijk hiermee niet gedicht is.

Bij de Association of CommuncationCompanies (ACC) komt CEO Johan

Vandepoel tot dezelfde vaststelling.“We hebben gemerkt dat er een groteafstand is tussen de theorie in de les-sen en de behoefte in de praktijk.

Onze opdrachten zien er bovendienanders uit dan vijf of tien jaar geleden.”

De ACC werkte tot op heden vooral adhoc samen met onderwijsinstellingen,maar wil die aanpak meer structureren.De vereniging besliste daarom het expertcentreSkills op te richten. Skills wil in kaartbrengen welke vaardigheden bij de recla-mebureaus ontbreken en het wil analy-seren hoe de opleidingen van alle Belgi-sche scholen eruitzien.

“We willen hen helpen die opleidingente verbeteren”, zegt Vandepoel. “Het isonze ambitie dit op ruimere schaal te doen.Door scholen samen te brengen en te kij-ken hoe we schooloverschrijdend kun-nen samenwerken.”

De ACC preciseert dat het probleemverder reikt dan de schoolbanken. De drukop de marge zorgt ervoor dat bureausalmaar minder budget kunnen uittrekkenom jonge reclamemakers een extra oplei-ding te laten volgen. “Bovendien is hetvaak niet duidelijk wat beschikbaar is voormensen die al met twee voeten in het vakstaan. Voor enkele specifieke marketing-disciplines heeft de ACC al initiatieven indie richting ontwikkeld, maar ook dit pro-bleem willen we nu meer structureel bena-deren.” z

Reclame leren makenIn de reclamesector gaapt een kloof tussen de opleidingen en de vaardighedendie van schoolverlaters worden verwacht. Twee nieuwe initiatieven pakken ditprobleem aan. WOUTER TEMMERMAN

TS

Reshaping RetailHoe het verschil maken in een hypercompetitieve markt

20ste Retailday26 september 2013

Kinepolis Antwerpen

Met getuigenissen van o.a.: Bel & Bo, Ambiorix, Herman Toch, Wijs, Tenue de Nimes, Mobile Vikings & Gino Van Ossel.

Volledig programma en inschrijven: www.retailday.be

Nu te koop

Wat is de werkelijke waarde van uw woning?

Alle huizen, alle appartementen, alle bouwgronden, alle villa’s, alle fl ats, alle residenties, alle lofts, alle optrekjes, alle hoeves … het huis van uw dromen.

Kortom, alle koop- en verkoop prijzen van alle vastgoed in alle provincies en alle gemeentes vindt u op één enkel adres: De Trends Vastgoedgids 2013

OB

5665

0

Speciaal Trends-nummer

in uw krantenwinkel

OB

5665

0

BIZZ MADE IN BELGIUM

Een sportieve hybride uit Luik

De Luikse autoproducent Imperia is begonnen met deproductie van een krachtige roadster met twee

zitplaatsen. Het merk heet Imperia, naar het allerlaatsteBelgische automerk, dat tot 1958 zo’n 20.000 wagens

bouwde. MICHEL DELWICHE, FOTOGRAFIE RAPHAËL DEMARET



❶ Fraaie welvingenEen Luiks bedrijf levert het koetswerk van de hybride wagen van

Imperia, maar de gietvormen worden gemaakt in Noord-Frankrijk.

De eerste twee modellen krijgen een koetswerk uit polyester;

daarna wordt het koetswerk vervaardigd uit carbon-epoxy. Fans

van elegante wagens waren van meet af aan weg van de Imperia

met zijn retrolijn en zijn fraaie welvingen.

➋ Assemblagebedrijf en netwerk van onderaannemersDe ophanging met dubbele, boven elkaar liggende driehoeken is

geïnspireerd op de ophanging van raceauto’s. Het buisvormige

chassis voor de eerste modellen wordt geproduceerd in de

gebouwen van Imperia, in het Liège Science Park van Angleur. Op

termijn doet Imperia Automobiles daarvoor een beroep op onder-

aannemers. Net als andere autoconstructeurs is de kmo een

assemblagebedrijf dat zijn onderdelen betrekt bij onderaanne-

mers — doorgaans andere kmo’s.

➌ PowerHybrid: samen sterkHet bijzonderste kenmerk van de Imperia is de aandrijving door

een hybride motor, de PowerHybrid. Een verbrandingsmotor en

een elektrische motor leveren samen een vermogen dat niet moet

onderdoen voor dat van een Porsche. De auto trekt in 4 seconden

op van 0 tot 100 kilometer per uur, maar het verbruik en de CO2-

uitstoot zijn volgens het bedrijf vergelijkbaar met dat van een

Smart, die een CO2-uitstoot van nog geen 45 gram per kilometer

heeft. ≤

❶

❷

❸

BIZZ MADE IN BELGIUM

≤ ➍ Elektrische autonomie van 60 kilometerDe elektrische motor is van Engelse makelij en levert een vermo-

gen van 150pk. Hij kan de wagen aandrijven in zijn eentje — de

autonomie bedraagt dan 60 kilometer — of samen met de ver-

brandingsmotor. De bestuurder kan op elk moment zelf het type

aandrijving kiezen, afhankelijk van het traject. Hij kan bijvoor-

beeld beslissen zijn batterijen volledig op te gebruiken door elek-

trisch naar huis te rijden en ze daar opnieuw op te laden. De

motor weegt niet meer dan een dertigtal kilogram.

➎ Twee liter per 100 kilometerDe verbrandingsmotor is een BMW-PSA 1,6 liter turbobenzine-

motor met directe injectie (200 pk), dezelfde die in de krachtig-

ste Mini’s zit. Dankzij de combinatie met de elektrische motor

verbruikt die minder dan twee liter per 100 kilometer. De motor

bevindt zich vooraan, achter de imposante radiator die kenmer-

kend is voor de wagen en een sportieve Italiaanse look heeft.

➏ 0,016 euro per kilometerDe lithium-polymeerbatterijcellen (95 kilo) komen uit Zuid-

Korea, dat wereldleider is in die technologie. De bestuurder kan

ze thuis in vier uur opladen aan een gewoon stopcontact. Imperia

zet niet in op het snel opladen aan oplaadpalen, want dat zal vol-

gens het bedrijf altijd duurder uitvallen dan thuis opladen. De bat-

terijen volledig opladen duurt 4,5 uur. Dat brengt de kostprijs per

kilometer (tegen nachttarief) op 1,6 cent per kilometer. Tijdens


❹

❺

❻

het rijden recupereren de batterijen energie wanneer de auto remt of

vaart mindert, en de verbrandingsmotor neemt het automatisch over

wanneer de batterijen leeg zijn. Het battery-managementsysteem

(BMS) waakt erover dat de batterijen altijd een minimumlading behou-

den.

➐ HandwerkDe pre-industriële versie is het resultaat van tienduizenden uren

research en ontwikkeling. De Imperi GP is de eerste hybride sportwagen,

uitgerust met een exclusieve motor die heel wat meer autonomie biedt

dan die van zijn volledig elektrische concurrenten. De eerste vijftig

exemplaren van deze wagen, die bijna helemaal met de hand wordt

gebouwd, kosten 124.900 euro.


❼

HONDERD WAGENS PER JAARImperia Automobiles van CEO Yves Toussaint is in2009 ontstaan uit Green Propulsion SA. Die spin-off van de Luikse universiteit was in 2001 opge-richt en had zich gespecialiseerd in herlaadbarehybride motoren. Green Propulsion kiende voorRenault bijvoorbeeld een herlaadbare hybride Kan-goo uit en een hybride bus, die momenteel voor deWaalse vervoersmaatschappij TEC in Luik rijdt. Deonderneming werkte met tal van Europese con-structeurs samen aan die schone technologie. Een van de stichters, Yves Toussaint, kreegbelangstelling voor hybride motoren in sportwa-gens, die niemand leken te interesseren. Hijbedacht een originele roadster die in staat was totknappe prestaties en toch weinig verbruikt. Hetdesign, de prestaties, het verbruik en de prijs vandie sportwagen werden in 2008 voorgesteld opeen website, om te peilen naar de interesse vanpotentiële klanten. Het was een schot in de roos:de eerste week meldden 300 geïnteresseerden datze een bestelling zouden overwegen. “We mikkenop een derde daarvan”, zei Yves Toussaint toen.“Daarmee komen we al een heel eind boven onsbusinessplan uit.” De crisis gooide roet in het eten.Toussaint moest wachten tot eind 2010 voordathij het vereiste kapitaal kon bijeenbrengen. DeImperia GP werd in 2011 voorgesteld op het Auto-salon van Brussel. Bij die gelegenheid werden vijfwagens besteld, met het oog op een levering begin2014. Het is de bedoeling met een dertigtal mede-werkers een honderdtal auto’s per jaar te produce-ren. “In 2015 moeten we in de buurt van een hon-derdtal wagens komen, want er is vraag naar zo’n200 wagens per jaar”, zegt Toussaint, die dertigmedewerkers wil aanwerven. Eind 2016 moet ookeen nieuwe assemblagefabriek operationeel zijn.Momenteel is de onderneming gevestigd bij WSL,de Luikse incubator van de ingenieurswetenschap-pen. Ze krijgt steun van het Waals Gewest in devorm van terugvorderbare voorschotten.

De oven-brooddoosDe Hot Logic Mini is iets groter daneen klassieke brooddoos, maar hijbiedt meer mogelijkheden voor wiezijn lunch wil meenemen naar hetwerk of op een kampeertochtje. Zo kunje de nylon tas ook gebruiken als oven.Onderaan in de tas is een verwar-mingsplaat aangebracht. Daarop kan

de gebruiker eten in een glazen, meta-len of plastic doos zetten die ook in eenklassieke oven mag. Vervolgens stopthij de stekker van de plaat in het stop-contact en sluit hij de tas. De mee-neembare oven kost op de website vanHot Logic net geen 50 dollar.

BIZZZZAP


Een relletje is vaak de beste reclame. Dat heeft ook hetautomerk Mitsubishi begrepen. De Mitsubishi ASX is veelminder bekend dan concurrerende crossovers als de KiaSportage of de Nissan Qashqai. Het reclamebureauBoondoggle ontwikkelde daarom een reclamecampagneom mensen die een crossover willen de ASX te leren ken-nen. Het biedt hen aan met de Mitsubishi naar een testritbij een concurrent te rijden, zodat ze de twee modellenkunnen vergelijken.Slim en humoristisch, maar het viel te verwachten dat deconcurrenten niet zaten te wachten op de gulle dienstver-lening van het Japanse automerk. Nissan stapte naar derechter om een kort geding aan te spannen, omdat hetvindt dat de reclame afbrekend, agressief en oneerlijk is.

Mitsubishi jent de concurrentie

Zelfbediening in de fitnessHet Amerikaanse Anytime Fitness is de snelst groeiende fitnessketen terwereld. De franchiseketen, die meer

dan 2000 vestigingen heeft, is in vijfEuropese landen actief, maar nog nietin België. De fitnessmarkt is verzadigd,maar toch maken deze centra het ver-schil. De clubs zijn 24 uur per dagopen. Via een elektronisch beveili-gingssysteem kunnen klanten op elk

uur van de dag binnen. Anytime Fitness stelt persoonlijke trai-ners ter beschikking, maar het heeftook een selfserviceoplossing uitge-werkt, waarmee klanten op een videode klok rond fitnesslessen kunnen vol-gen. De keten heeft daarnaast een web-site opgezet met persoonlijk voedings-en trainingsadvies. De selfservice-applicatie is gratis voor de klanten vande clubs. Ook wie geen klant is, kan ergebruik van maken, als hij een maande-lijkse vergoeding betaalt. Meer en meer bedrijven investeren inzelfbediening. De digitalisering heefthet aantal mogelijkheden uitgebreid.Het doel van zelfbediening moet altijdzijn de beleving van de klant te verbe-teren en tegelijk de efficiëntie te verho-gen.

De auteur is expert in conversatiemanage-ment en zaakvoerder van het adviesbureauB-Conversational.

S T E V E N V A NB E L L E G H E M , D E C O N V E R S A T I O N M A N A G E R

ANYTIME FITNESSNiet op de verzadigde Belgische markt.

HOT LOGIC MINIEen brooddoos met ingebouwdeoven.

TS

MITSUBISHI ASXEen relletje om reclame te maken.


P A R T N E R S

Plannings-app zoektinvesteerdersIn juni ging met Planza.com hetwebapp-project van Koen enJeroen De Smet van start.Beiden zijn ook de bedrijfslei-ders van het vertaalbureauOneliner. “Het is een app waar-mee gebruikers een evenement— een reis, een babyborrel ofeen vrijgezellenavond — vormkunnen geven”, legt Jeroen DeSmet uit. “Het helpt mensen diekeer op keer professionele ofprivate events organiseren. Erzijn maar weinig tools voorhan-den om dat soort evenementenefficiënt te plannen.” De func-

ties van Planza zijn gratis, maarde bedenkers bieden de gebrui-kers wel de mogelijkheid aanom zich te abonneren op een‘Pro Account’. Na drie maanden verzameldePlanza, via een ingebouwd viraalsysteem om vrienden uit te no-digen, 7000 gebruikers en deambitie is groot. “Binnen tweejaar willen we internationaal —Planza bestaat in twaalf talen —een miljoen gebruikers verza-melen. Om dat te realiseren, zijnwe op zoek naar een investeer-der die door zijn ervaring in web apps de juiste connectiesheeft om met grote partijen tekunnen praten.” Hebt u een juridische vraag voor onze experts?

Stuur een e-mail naar [email protected].

Een eenzijdige wijziging van het arbeids-contract mag niet

De regeling over de eenzijdige wijzi-ging van de arbeidsvoorwaarden isin het Belgische arbeidsrecht erg in-gewikkeld. Kort gezegd: zelfs al be-vat de arbeidsovereenkomst een wij-zigingsbeding, dan nog kan uwwerkgever de arbeidsvoorwaardendie contractueel zijn vastgelegd endie als essentieel worden beschouwd

— zoals de functie of de plaats waaru werkt — niet eenzijdig veranderen.Een belangrijke wijziging kan zelfsna een ingebrekestelling worden be-schouwd als een verbreking van dearbeidsovereenkomst. Dat wordt een‘impliciet ontslag’ genoemd. Dat isalleen het geval als de wijziging vande functie is uitgevoerd, want enkelde intentie van de werkgever vol-staat niet. Als een werkgever wordt geconfron-teerd met een werknemer die defunctiewijziging weigert, dreigt hijer soms mee de werknemer te ont-slaan om een dringende reden van-wege werkweigering. Over het alge-

meen zullen de arbeidsrechtbankendaar niet mee akkoord gaan, omdatde werkgever het recht niet had dewijziging eenzijdig aan de werkne-mer op te leggen. Daardoor is ergeen sprake van werkweigering. Intwee gevallen kan de rechtbank dedringende reden toch erkennen. Datis ten eerste het geval als de wijzi-ging gering en tijdelijk is, al kandaarover heel wat discussie ont-staan. Ten tweede mag de werkne-mer de wijziging niet eerst aanvaar-den en ze daarna weigeren. Hij kandie zelfs impliciet aanvaarden doorbijvoorbeeld maanden te werken on-der de gewijzigde arbeidsvoorwaar-den, voordat hij bezwaar maakt.Als u niet akkoord gaat met het voor-stel van uw werkgever, moet uschriftelijk — per e-mail of per brief— zo snel mogelijk reageren door temelden over welke wijziging hetgaat en dat het om een eenzijdigeverandering van een essentiële ar-beidsvoorwaarde gaat. U geeft tekennen dat u weigert die wijziging teaanvaarden en u stelt de werkgeverin gebreke om u in uw oude functiete herstellen. Anders behoudt u zichhet recht voor andere middelen tegebruiken, zoals een gerechtelijkeontbinding of impliciet ontslag, maar die keuze kan riskant zijn.

J U R I D I S C H Christophe Delmarcelle, advocaat bij Bird & Bird

Mijn werkgever heeft mijn functie eenzijdig gewijzigd.Geconfronteerd met mijn weigering, heeft hij gedreigd mij teontslaan om dringende reden. Is dit mogelijk?

De werkgever kan de arbeidsvoorwaarden die contractueel zijn vastgelegd niet eenzijdig wijzigen.

TS

OB

5667

0

KNACK WEEKEND PRESENTEERT

Een uniek defi lé. Scenografi e door Jean-Paul Lespagnard en Bruno Pani - Profi rst. 8 jonge ontwerpers, geselec-teerd door de redacties van Knack Weekend en Le Vif Weekend, dagen elkaar uit. Deze kandidaten zijn studenten van de meest prestigieuze modescholen.

Het aantal plaatsen is beperkt.Bestel nu uw tickets:www.knackweekend.be/fashionaward2013of contacteer Sandra Seghers: 02 467 58 82 – [email protected]

Maandag 14 oktober 2013The Wild Gallery, Brussel

© C

atw

alkp

ictu

res

PROGRAMMA:

18.30 uur Onthaal met champagne19.00 uur Walking dinner20.30 uur Defi lé en voorstelling van de collecties van de 8 kandidaten 21.00 uur Open bar en party met DJ

Nodig uw klanten uit op een

glamoureuze avond

OB56670_Weekend_FA.indd 2 23/08/13 09:45

certified PDF

Helemaal Knack.Nu te koop

Word deze week

Helemaal Knack.

GEROLF ANNEMANS ‘Ik zeg samen

met u neen tegen SP.A’

PETER MERTENS‘Wij zeggen samen niks’

VLAAMS BELANG - PVDA

DE CLASHVLAAMS VLAAMSVLAAMS VLAAMS VLAAMSVLAAMSVLAAMS VLAAMS VLAAMS VLAAMSVLAAMSVLAAMS VLAAMSVLAAMSVLAAMSVLAAMSVLAAMSVLAAMVLAAM BELANBELANGBELANGBELANGBELANGBELANGBELANGBELANGBELANGELANGBELANGBELANGBELANGBELANGELANGBELANGBELANGBELANANN - PVDA- PVDA- PVDA- PVDA- PVDA- PVDA- PVDA- PVDA- PVDA- PVDA- PVDAPVDAPVDA- PVDA- PVDA- PVDAPVDAVDAVDA

DEDEDEDEDEDEDEDEDEDEDEDEDEDEDEDEDEDEDEDE CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCLALALALALALALALALALALALALALALALALALALALASSHSHSHSHSHSHSHSHSHSHSHSHSHSHSHSHSHSHSHVLAAMS BELANG - PVDA

DE CLASHKNACKDEBATTEERT

De toekomst volgensThomas Leysen, topman KBC, Umicore én Corelio

De Persgroep veroordeeldvoor publicatie naaktfoto‘mevrouw Helmut Lotti’

Op visite bij Theodore Dalrymple, de favoriete denker van Bart De Wever

F I LM ★ MUZ IEK ★ TELEV I S I E ★ GAMES ★ STR IPS ★ EXPO ★ THEATER ★ L I TERATUUR

www.knackfocus.be

HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR.37 VAN 11 TOT 17 SEPTEMBER 2013KNACK FOCUS, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK WEEKEND - ISSN.2031-664X

MGMTQuestlove

Jeroen PercevalJeremy Irons

JAKOBVERBRUGGEN

DE RIJZENDE STER VAN

F I LM ★ MUZ IEK ★ TELEV I S I E ★ GAMESGAMES ★★ STR IPSSTR ISTRTTR ★ EXPO ★ THEATER ★ L I TERATUURERATU

www.knackfocus.be

HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR.37 VAN11 TOT 17 SEPTEMBER 2013KNACK FOCUS, ELKE WEEK SAMEN MET KNACKEN KNACK WEEKEND - ISSN.2031-664X

MGMTQuestlove

Jeroen PercevalJeremy Irons

JAKOBVERBRUGGEEEEEEEEEEEGEEEGEGEEEEEEEEGEEEEGEGEEEEEGGEEEEEGGEEEEEGGEGEEGGGEEEEGEEEGGGGGGEEEEENNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN

DE RIJZENDE STER VAN

H O O R T B I J H E T W E E K B L A D K N A C K N R . 3 7 V A N 1 1 T O T 1 7 S E P T E M B E R 2 0 1 3 - K N A C K W E E K E N D , E L K E W E E K S A M E N M E T K N A C K E N K N A C K F O C U S I S S N . 0 7 7 2 2 9 4 X| WWW.KNACKWEEKEND.BE |

MANNENDE COMEBACK VAN DE GENTLEMAN

DE RIJZENDE STERMATT ORLANDO

Culi

HERWIG VAN HOVE400 X CHATEAU SIMPLE

Interview

OB

5674

2

Special Mannenmode. Mannen mogen weer heren zijn. De gentleman maakt een opgemerkte comeback. Terug naar de elegantie van een goed zittend pak. Of de elegantie van de toreador Juan José Padilla. De passie van Herwig Van Hove, al 400 Château Simples lang onze wijnexpert, hij proeft en spuugt zijn mening. De energie van Matt Orlando, geschoold bij Noma en de nieuwe culinaire ster in Kopenhagen. Hij leidt ons door zijn restaurant Amass.

H O O R T B I J H E T W E E K B L A D K N A C K N R . 3 7 V A N 1 1 T O T 1 7 S E P T E M B E R 2 0 1 3 - K N A C K W E E K E N D , E L K E W E E K S A M E N M E T K N A C K E N K N A C K F O C U S I S S N . 0 7 7 2 2 9 4 X| WWW.KNACKWEEKEND.BE |

MANNENDE COMEBACK VAN DE GENTLEMAN

DE RIJZENDE STERMATT ORLANDO

Culi

HERWIG VAN HOVE400 X CHATEAU SIMPLE

Interview

OB56742_KNW_MANNENMODE_MAGA_1_1.indd 2 10/09/13 10:11

certified PDF

KLM is zakenreizigers graag zo goed mogelĳ k van dienst.

Daarom nodigen we u uit om deel te nemen aan de

enquête die KLM in samenwerking met Trends opstelde.

Ga naar zakenreizen2013.be, vul de enquête in en

maak kans op een duo-ticket naar Noord-Amerika,

of een van de andere waardevolle prĳ zen. Alvast

bedankt! We zien u graag snel aan boord.

It’s our pleasure.

Mixing business and pleasureNeem deel aan onze enquête en WIN!

Ga naar zakenreizen2013.be

FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD VAN 12 TOT 18...

Documents

Transcript of FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD VAN 12 TOT 18...