Welzijn in de 21e eeuw. De uiterste consequentie

download Welzijn in de 21e eeuw. De uiterste consequentie

of 32

  • date post

    12-Jun-2015
  • Category

    Documents

  • view

    503
  • download

    1

Embed Size (px)

description

Presentatie over nieuw welzijnswerk, nieuw organiseren en verbindend innoveren.

Transcript of Welzijn in de 21e eeuw. De uiterste consequentie

  • 1. GAAN DOEN ZOALS JE WILT ZIJN

2. WIJ staat voor . Echte steun, echte aandacht Van mensen voor mensen Vrijwillige inzet 1000 mensen waarvan 40 betaald Teamplay WIJ werkt samen, intern en extern Gemeenschap Club, community, netwerk Co-creren Klanten horen erbij evenals netwerkpartners Waarden Respect, aandacht, passie, open, integer, bekwaamMensen Zonder mensen geen WIJ. WIJ is van ons (allemaal) Samen besturen Besturen is afspraken maken en nakomen. Dat doen we samen. Besturen doet dan iedereen, vanzelfVan WIJ naar wij Van de mensen worden 3. Helpen = samen = dienen ZelforganisatieZelfbediening Co-creatieAanvullen (geen overval)Regie je eigen baas zijnWat je wilt gedaan kunnen krijgen Contact met mensen zoals jij Nodig zijn voor een ander (wederkerigheid) 4. Uit de behandelstand 5. Eigen buik niet relevantWaarde die stakeholders ervaren Wat is de zaak waar jij voor gaat? Wat wil jij?Wie zijn je stakeholders? Waar worden die stakeholders blij van?Welke activiteiten zijn daarvoor nodig? Wat werkt het best? Wie moet die activiteiten uitvoeren? Hoe gaat de afstemming? Wat gaan de stakeholders er zelf aan doen? Wat willen ze daarvoor terug? Hoe toets je of ze blij zijn? 6. Ander leiderschap, ander vakmanschapDienen in plaats van sturen Werker stuurt, klant is object Dicteren, beleren, uitleggen Producten maken en slijten Aanbod bepaalt wat gebeurt Zorgen voor, consumenten Van binnen naar buiten Vrijwilliger helpt werker Overnemen van burgers Krijgen, passief Kwaliteit zit in systemen Focus op kwetsbaar Samenwerken is verdelenWerker dient, klant is subject Luisteren, leren, helpen Activeren en co-creren Vraag bepaalt wat gebeurt Zorgen dat, zelf wat zelf kan Van buiten naar binnen Werker helpt vrijwilliger Overlaten aan burgers Betalen, wederdienst, actief Kwaliteit is wat de klant wil Niemand is alleen kwetsbaar Samenwerken is delen 7. ALLES VAN WAARDE IS KANSRIJK 8. Een echt ideaal is veel groter dan jij en jouw organisatieKantelen maar dan anders 9. Werken en organiseren in de 21e eeuw 10. Organisaties in soorten (1) ClanKoninkrijkFabriekConcernFamilieNetwerkEssentieVeiligheidMachtOrdeSuccesCommunitySynergieLeiderschapBoegbeeldBaasManagerOndernemerDienendEmergentStrategieContinuteitVerdeel+heersGroeienConcurrentStakeholdersVernieuwenPeopleCultuurbehoudUp or outP&OHRMHTDTWOInformatieKring, groepOpdrachtenVia regelsSLADraagvlakConsentLerenVeiligMacht verwervenProductinnovatieProcesinnovatieSociale innovatieSysteeminnovatieMiddelenZelf, ruilDwang+zoetZit in regelsOnderhandelenUitbestedenCocreatieProcessenGewoontesAutonomieStandaardsProcesfocusSysteemfocusKetenfocusWaardenTraditie, rituelenDaadkracht, moed, wilPlicht, perfectiePrestige, competitieZorg, samen, empathieFlow, puur, visionairDriveHechtenHeersenBeheersenPresterenDelenVerbindenStructuurKringPikordeFabriekMatrixPlatVlechtwerkStijlOude wijzenAutoritairIn controlBenchmarkenMee makenUitdagen 11. Organisaties in soorten (2) 12. Elke waarde creert haar eigen netwerkVan buiten naar binnen 13. Nieuwe mensen, nieuwe tijdenVan hard naar hart Hard Structuur, strategie, checklist Truukje, reizen, spoorboekje Regels, procedures, plan Controle, sancties, bazen Gemak, comfortzone, theorie Vergelijken, cijfers, feiten Gebouwen, markten, geld Positie is bepalend Voorschriften uitvoeren Convenant, fusie, alliantie Bestuurders besturenHart Visie, intutie, betrokkenheid Leren, stap voor stap, trekken Kansen, geluk, pech, coping Loslaten, wederkerigheid, delen Inzicht, bezieling, vertrouwen Toeval, aftasten, zelfsturing Respect, aandacht, passie, plezier Waarde is bepalend Afspraken nakomen Tijdelijk werkbare overeenkomst Klanten besturen 14. Mensen veranderen, organisaties ook Toen Baas knecht Hirarchie, pyramide Management (bean counters) Manager = supervisor Aanpassen aan collectief Positie geeft doorslag Bevoegdheden Afwachten Functiegericht, taak uitvoeren Proces- en activiteitgericht Protectionistisch, heilige huisjes, privileges, geslotenNu en straks Klant leverancier Onderling gelijkwaardig, plat Leiderschap, visie, programma Manager = coach Individueel ontplooien Argumenten geven doorslag Verantwoordelijkheden Initiatief nemen Afstemmen op klant Resultaatgericht Productief, bijdragen, open 15. Ratio + gevoel = verbinding, of nietNetwerken = mensenwerk 16. De kern 17. Van WIJ naar wij 18. Spelregels Ieder bestuurt eigen werk en samen besturen we WIJ Ook niet nakomen van afspraken doen we proactief en expliciet Medewerkers vertalen de ambities van klanten in eigen ambitiesElke activiteit van elke medewerker is terug te voeren op een echte vraag van een echte klant Ieder is verantwoordelijk, ook voor werk van collegas. We spreken elkaar aan Vragen over ons werk beantwoorden we serieus, integer en transparant, om het even wie die vragen stelt Medewerkers toetsen zelf hun functioneren en verantwoorden hun inzet aan stakeholders 19. Heb een ideaal, ben een belofte Van waarde zijn Elke waarde creert haar eigen wij (en dus steun, geld, resources) Ben zuiver Alles wat je doet draagt bij aan jouw (beter: jullie) ideaal. Schrap de restHeb een naam Geef de goede dingen die jullie doen een merknaam. En heb dat merk niet alleen maar ben het ook Ben een leuke club Goede mensen in de bus, een en al inzet voor het ideaal, geen mensen die niet meedoen Bestuur samen Met een scoreboard ipv een dashboard. Burgers, partners, stakeholders, ieder die helpt stuurt mee 20. Heb een ideaal, ben een belofte1 Naam, 1 site, 1 telefoon, 1 gezicht 21. De ultieme innovatieProbleemLast EllendeOplossingLust Plezier 22. If you want to fly, you got to give up the shit that weighs you down 23. Welzijn in de 21e eeuw 1. Alles van waarde is kansrijk. Wie de moeite waard is heeft over resources niet te klagen2. Wie in eigen kracht doet is zelf een toonbeeld van eigen kracht 3. Moderne mensen sturen zelf. Niemand past zich aan voor een ander 24. De uiterste consequentie 1. Hoe blijer klanten, medewerkers, financiers met jou zijn, hoe meer ze met jou gaan delen 2. Wie vrijwilligers, burgers, mensen waarachtig serieus neemt wordt steeds minder een organisatie en steeds meer van de mensen. Wie dat niet doet verdwijnt 3. Goede hulp en zorg is dienende hulp en zorg. Het begint met aandacht, toewijding, echt contact. Het stuur heeft de ander Voeg deze drie samen en je hebt het recept voor welzijn in de 21e eeuw (maar zonder kok; het koken doen de ingredinten). 25. Wie bijdraagt stuurt mee, wie niet bijdraagt nietVan dashboard naar scorebord 26. Voor thuis 27. Bronnen en achtergronden Visie Verkenning Van WIJ naar wij en Toeleg M&S WIJ WIJ begint bij jou Facebook Twitter Essay (met Stefan Cloudt) Welzijn in de 21e eeuw Vrijwilligers Van meedenken naar meedoen Presentaties Slideshare John Beckers - alle links bio Social marketing. Veranderen doen mensen zelf Van kaasstolp naar jungle. Nederland in 2020 Veranderen in netwerken. Hoe samenwerken wel en niet werktTerug naar de toekomst. Van WIJ naar wij 28. Einde