2

We staan aan de vooravond van de 3e PMO revolutie

Triggers:

3

Scaled Agile Framework : where is the PMO in that?

4

Iets dieper: Producerende laag

5

Iets dieper: Coördinerende laag

6

Iets dieper: Besturende laag

7

Even terug: waarom ben je PMO?

8

The Golden Circle

9

Wat is jullie WHY?

10

Terugkoppeling

Agile portfolio management

In Safe is de Portfolio Management rol de

eerste na het bepalen van de strategische

thema’s. In deze rol wordt de strategie

verdeeld naar Epics en Enablers. Let hierbij

ook op de rol van de Architect, deze staat

naast de Epic Owners.

Deze functie zal erg belangrijk worden in de

toekomst. Na het inrichten van scrumteams zal

– net als nu – de vraag ontstaan wat de teams

moeten gaan doen en hoe dat gaat.

Agile Portfolio Management Proces

Het Portfolio Kanban is een visuele

weergave van de flow van het werk door het

portfolio.

Belangrijke elementen hierin zijn de WIP

(Work in Proces) om te sturen om

productiviteit en de Feedback in de vorm van

metrieken die informatie geven over het

portfolio.

Rollen voor huidige PMO-ers in SAFe

Meten is weten. Opstellen en monitoren

Roadmap en afhankelijkheden. Performance

management adh van team en portfolio

metrieken.

Portfoliomanagement. Inrichten en optimaliseren

van Agile Portfolio Management

Ondersteuning van Product owner.

Implementeren en inrichten tooling als Jira en

ServiceNow.