Veranderprocessen met Management Drives

25
15-05-22 1 Mensen in beweging en uit onbewuste patronen krijgen

description

Changemanagement with Management Drives

Transcript of Veranderprocessen met Management Drives

Page 1: Veranderprocessen met Management Drives

10-04-231

Mensen in beweging

en uit onbewuste

patronen krijgen

Page 2: Veranderprocessen met Management Drives

Mensen presteren niet beter door extrinsieke motivatie

Page 3: Veranderprocessen met Management Drives

Elkaar mogen = beter presteren

Page 4: Veranderprocessen met Management Drives

Maak verschillen tussen mensen productief!

Page 5: Veranderprocessen met Management Drives

Groende drijfveer die mensen

en sociale verbandenvoorop stelt

Oranjede drijfveer die

vooruitgang, resultaten en prestaties wil

Geelde drijfveer die wil

analyseren, begrijpen en doorgronden

Blauwde drijfveer die zekerheid

en duidelijkheid wilRood

de drijfveer diestaat voor kracht,

durf en tempo

Paarsde drijfveer dieveiligheid en

thuisgevoel zoekt

Page 6: Veranderprocessen met Management Drives

Klanten

• Zakelijke dienstverlening• MKB: Liever M dan K, • HBO werk-en denkniveau

Voorbeelden:Accountants, Bank-verzekeringswezen, Onderwijs, Projectontwikkelaars, Adviesbureau’s (voor onderwijs, landbouw, zorg, techniek, ICT, Marketing, Reclame)

Page 7: Veranderprocessen met Management Drives

Vragen van klanten: Hoe kunnen wij HNW invoeren?

Page 8: Veranderprocessen met Management Drives

Hoe kunnen wij de klanttevredenheid vergroten?

Page 9: Veranderprocessen met Management Drives

Hoe kunnen wij zelfsturende teams vormen?

Page 10: Veranderprocessen met Management Drives

Hoe kunnen wij resultaatgerichter worden?

Page 11: Veranderprocessen met Management Drives

Aanpak: Verkennen van de omgeving

Page 12: Veranderprocessen met Management Drives

Teamsessies met/zonder Management Drives

Page 13: Veranderprocessen met Management Drives

Doet het genoeg pijn?

Page 14: Veranderprocessen met Management Drives

Eigenaarschap: neemt iedereen verantwoordelijkheid?

Page 15: Veranderprocessen met Management Drives

Cultuuraspecten:gedrag

motivatiecommunicatiesamenwerkingtaakverdelingwaarneming

blinde vlekkenbesluitvormingsstijlmanagementstijl

energieveranderbereidheid

Van individu naar groep

Page 16: Veranderprocessen met Management Drives

Bijv. HNW: Blauw is tegen want:

Page 17: Veranderprocessen met Management Drives

HNW: Wat Blauw toevoegt:

Page 18: Veranderprocessen met Management Drives

HNW: Oranje is tegen want:

Page 19: Veranderprocessen met Management Drives

Wat Oranje toevoegt:

Page 20: Veranderprocessen met Management Drives

Doorvragen en de klant begrijpen om

echte probleem op te lossen

Naam en vertrouwensband

opbouwen

Concreet problemen oplossen voor de

klant

Snel, direct en to the point zijn

Luisteren naar de klant en

gelijkwaardig opstellen

Helder, betrouwbaar en duidelijk zijn naar

de klant

Teamsessie; indelen op kleur. Iedere groep geeft presentatie: hoe vergroten wij klanttevredenheid?

Page 21: Veranderprocessen met Management Drives

Vraag: Hoe kan ons team beter functioneren?

Page 22: Veranderprocessen met Management Drives

Wat doen we goed; wat kan beter?

Page 23: Veranderprocessen met Management Drives

Uitkomsten teamassessment

Page 24: Veranderprocessen met Management Drives

Trainingen- Gedragsvaardigheden

• Coachend Leidinggeven• Conflictvaardigheid• De Roos van Leary

Page 25: Veranderprocessen met Management Drives

Vragen?