Ingrijpende veranderprocessen in de langdurige zorg...het veranderverhaal en het veranderplan van de...
8
Berenschot Ingrijpende veranderprocessen in de langdurige zorg LEERGANG 31 januari 2017
Transcript of Ingrijpende veranderprocessen in de langdurige zorg...het veranderverhaal en het veranderplan van de...
Berenschot
Ingrijpende veranderprocessen in de langdurige zorg
LEERGANG
31 januari 2017
De langdurige zorg is volop in beweging.
De recente ontwikkelingen – wijziging in wetgeving (Wmo, Zvw en Wlz), bijbehorende financiering en
een andere positie van cliënt en cliëntsystemen – vragen om fundamentele, weldoordachte strategische
keuzes en zorgvuldige implementatietrajecten.
Bent u bestuurder of leidinggevende in de langdurige zorg en staat uw organisatie aan de vooravond van
een ingrijpende interne verandering?
Wij helpen u graag verder!
B3Leergang
Berenschot en Ten Have & Partners bieden vanaf 20 april 2017
de op resultaat gerichte leergang ‘Ingrijpende veranderproces
sen in de langdurige zorg’ aan. In deze leergang staat uw eigen
veranderopgave centraal. We werken samen aan het verander
verhaal én het strategisch en tactisch veranderplan voor uw
organisatie.
Voor wie is deze leergang?De leergang richt zich op bestuurders, directeuren en managers
van zorgorganisaties in de langdurige zorg.
Wat bieden wij?Wij bieden vijf gemeenschappelijke modules van een middag.
Tijdens de modules wordt telkens een inhoudelijke bijdrage
verzorgd en wordt door de deelnemers onder begeleiding aan
het veranderverhaal en het veranderplan van de eigen organisa
ties gewerkt.
Naast deze modules, ontvangt elke deelnemer drie individuele
coachingsgesprekken. Eén gesprek voorafgaand aan de leergang
(intake), een voortgangsgesprek na module 3 en een gesprek na
module 5.
De leergang biedt een op maat gemaakt programma: na afloop
van de intakegesprekken wordt, rekening houdend met de
specifieke wensen en verwachtingen van deelnemers, het defini
tieve programma en de keuze voor de sprekers vastgesteld.
Wat levert het u op?Aan het eind van de leergang beschikt u over een goed door
dacht veranderverhaal en veranderplan voor de veranderingen
waar (een deel van) uw organisatie voor staat. De leergang
biedt u ook richting en inzicht in strategische keuzes en de
gevolgen daarvan. Hoe kunt u als leidinggevenden optimaal
acteren rondom ingrijpende veranderprocessen? En hoe doen
andere leidinggevenden en organisaties dit?
Wij bieden u kennis en advies over de mogelijkheden die er zijn
én nieuwe perspectieven op verandervraagstukken. U gaat aan
de slag met diverse innovatieve en praktische tools en daarnaast
presenteren wij ‘best practices’. Bovendien biedt de leergang de
perfecte gelegenheid om kennis en ervaringen uit te wisselen
met andere deelnemers en zorgorganisaties.
Van u wordt verwacht dat u actief aan de slag gaat met het
verwerken van de opgedane kennis via tussentijdse opdrachten.
Hierbij wordt u ondersteund met een elektronische leeromge
ving. De totale studiebelasting is naar schatting vijftig uur.
Inhoud van de modulesDe leergang is modulair opgebouwd en bestaat uit vijf modules.
In de modules is achtereenvolgens aandacht voor: inzicht in de
ontwikkelingen van het veld (module 1), bepalen waar u als
organisatie heen wilt (module 2), hoe u de verandering vorm
kunt geven (module 3), hoe u de implementatie tot een succes
maakt (module 4) en vervolgens wat dat vraagt van u als leider
en van uw organisatie (module 5).
De invulling van modules 1, 2 en 5 staat grotendeels vast. Bij
modules 3 en 4 is er volop ruimte voor nadere invulling naar
gelang de behoeften van de deelnemers aan de leergang.
Module 1: Het veld overzien. Tijdens deze module verzorgt Wine te Meerman, sectorleider
zorg en welzijn bij Berenschot, inzicht in de ontwikkelingen in
de langdurige zorg, waarbij aandacht is voor thema’s als cliënt
volgende bekostiging en domeinoverstijgend werken.
Vragen waar u het antwoord op weet aan het eind van deze
module zijn:
• Wat zijn de meest actuele veranderingen in de langdurige
zorg? Welke veranderingen komen (mogelijk) nog op uw
organisatie af?
• Hoe kunt u de komende jaren als organisatie toegevoegde
waarde (blijven) realiseren?
Module 2: Uw stip op de horizon bepalen. Tijdens deze module deelt Simone Heemskerk – Buijs, managing
consultant strategie bij Berenschot, met u de laatste inzichten
op gebied van strategievorming, waarbij aandacht wordt besteed
aan het organisatiebreed voeren van de strategische dialoog en
de operationalisering ervan voor uw organisatie.
Vragen waar u het antwoord op weet aan het eind van deze
module:
• Hoe bepaal ik doel en richting passend bij mijn organisatie?
• Welke strategische modellen zijn bruikbaar voor mij?
• Hoe ontwikkel ik voor mijn organisatie (of organisatieon
derdeel) een gemeenschappelijke visie op de gewenste ver
andering? Een gemeenschappelijke visie vertrekt vanuit de
klantwaarde (‘de bedoeling’), is inspirerend en is bruikbaar
op verschillende niveaus in de organisatie.
• Hoe kan ik de stip op de horizon concretiseren en daadwer
kelijk realiseren?
B 4 INGRIJPENDE VERANDERPROCESSEN IN DE LANGDURIGE ZORG
Module 3: Uw veranderstrategie en Module 4: Aan de slag! De concrete invulling van deze modules vindt plaats in overleg
met de deelnemers aan de leergang. Zo zorgen we voor een op
maat gemaakt programma. Suggesties voor modules die in dit
kader kunnen worden verzorgd zijn:
• Strategisch personeelsmanagement, met aandacht voor
ontwikkelingen als zelforganisatie.
• Eigenaarschap en verantwoordelijkheid: hoe zorgt u dat
mensen zich eigenaar voelen en wat betekent dit voor uw
veranderaanpak?
• Organisatie van het interne politieke speelveld rond (mede)
zeggenschap.
• Vormen van allianties en samenwerking om te komen tot
het grenzeloos organiseren van zorg.
Vragen die centraal kunnen staan tijdens deze module:
• Hoe kom ik tot een veranderstrategie passend bij mijn
organisatie?
• Hoe positioneer ik de veranderkundige opgave goed binnen
de organisatie?
• Hoe realiseer ik de gewenste verandering? Hierbij is
aandacht voor zowel de ‘harde’ als ‘zachte’ kanten van
veranderprocessen.
Module 5: Als leider beweging veroorzaken Tijdens deze module verzorgt Myrte Ferwerda, managing direc
tor bij Berenschot, een sessie rond leiderschap en organisatie
leren. Myrte begeleidt transities in de zorgsector en is adviseur
en coach voor bestuurders/directeuren in de zorg en trainer
in kwaliteitsverbetering en leiderschap bij managementteams.
Als verandermanager van grote transities is zij bekend met de
veranderende zorgomgeving en de consequenties die dit met
zich mee brengt voor leidinggevenden.
Vragen waar u het antwoord op weet aan het eind van deze
module zijn:
• Hoe ontwikkel ik leiderschap en gedrag passend bij de
actuele uitdagingen van mijn organisatie?
• Hoe zorg ik ervoor dat mijn mensen in beweging komen en
werken en leren met elkaar wordt verbonden?
• Wat is in deze verandering mijn eigen leiderschapsopgave?
B5Leergang
Wine te MeermanWine te Meerman is sectorleider
Zorg en welzijn bij Berenschot. Zijn
kracht is zijn intrinsieke motiva
tie om voor de zorg te werken en
zijn gedrevenheid om complexe
projecten tot een succes te maken
door anderen te motiveren en te
enthousiasmeren.
Na zes jaar voor het bedrijfsleven te
hebben gewerkt, heeft Wine zich sinds 2005 gespecialiseerd in
de gezondheidszorg. Van opleiding is hij technisch bedrijfskun
dige (UT) en zorgmanager (iBMG).
De afgelopen zes jaar heeft Wine voornamelijk gewerkt in
opdracht van aanbieders in de langdurige zorg. Op basis van
deze ervaring schreef hij een twintigtal publicaties.
Vanuit de behoefte aan concrete handvatten voor verandering
die Wine ervaart bij zijn klanten in de langdurige zorg heeft hij
samen met Cher ten Have, Marijke Synhaeve en Willy Verkuij
len het initiatief genomen voor deze leergang.
Cher ten HaveCher ten Have is adviseur, veran
derkundige en oprichter van het
bureau Ten Have & Partners. Cher
heeft zowel een zorginhoudelijke als
een bedrijfskundige achtergrond.
Vanuit zijn kennis van verschillende
vakgebieden én gevoel bij wat echt
belangrijk is, combineert hij feiten
en inzichten in complexe vraagstuk
ken tot nieuwe aanpakken. Vanuit enthousiasme en betrokken
heid deelt Cher op creatieve wijze nieuwe inzichten en creëert
hij veranderkracht door spanning en uitdaging te maken.
Cher navigeert in de beoogde veranderingen door verbindend
taalgebruik en interventies om het beste uit mensen te halen.
Vanuit een sterke mensgerichtheid, ongebreidelde nieuwsgierig
heid en de passie voor leren, ontwikkelt hij samen met de klant
nieuwe strategieën en concrete oplossingen in de werkpraktijk.
Data, bijdragen en aanmeldenDe modules (inclusief lunch van 12.00 tot 12.30 uur) vinden
plaats op het kantoor van Berenschot in Utrecht op onder
staande data.
MODULE DATUM TIJD
1. Het veld overzien Donderdag 20 april 2017 12.00 – 16.30 uur
2. Uw stip op de horizon bepalen Donderdag 11 mei 2017 12.00 – 16.30 uur
3. Uw veranderstrategie Donderdag 15 juni 2017 12.00 – 16.30 uur
4. Aan de slag! Donderdag 7 september 2017 12.00 – 16.30 uur
5. Als leider beweging veroorzaken Donderdag 12 oktober 2017 12.00 – 16.30 uur, met aansluitend borrel
OrganisatorenDeze leergang wordt u aangeboden in samenwerking tussen Ten
Have & Partners en Berenschot.
B 6 INGRIJPENDE VERANDERPROCESSEN IN DE LANGDURIGE ZORG
Marijke SynhaeveMarijke Synhaeve richt zich als advi
seur zorg en welzijn op het realiseren
van blijvende resultaten in de jeugd
en ouderenzorg. Verschillende malen
heeft ze in de rol van projectsecre
taris en projectleider gemeenten
en aanbieders ondersteund en
geadviseerd bij het slim en efficiënt
uitvoeren van (nieuw) uit te voeren
taken. Ze was/is onder andere betrokken bij projecten rond
domeinoverstijgend werken in de ouderenzorg, administratieve
vereenvoudiging in het sociaal domein en compliant registreren
en declareren in de verpleging en verzorging. In elk van haar
opdrachten is een politiekbestuurlijke component aanwezig.
Als cultureel antropologe is ze in staat om vanuit het perspec
tief van de verschillende stakeholders te redeneren. Naast haar
werk zetelt Marijke in de raad van bestuur van Plan België, één
van de grootste Belgische nongouvernementele organisaties.
Willy VerkuijlenWilly Verkuijlen heeft meer dan 25
jaar ervaring in strategisch HRM,
HRD en organisatieontwikkeling,
met name in de gezondheidszorg.
Hierbij vervulde hij voor het grootste
deel rollen als intern adviseur en
als manager. De laatste jaren werkt
hij vanuit een externe positie als
organisatieadviseur, onder andere in
samenwerking met bureau Ten Have & Partners.
Willy studeerde in de jaren ’80 Sociologie van Organisatie en
Leren in Nijmegen en behaalde ook zijn Eerstegraads Onder
wijsbevoegdheid. In 2007 behaalde hij de Organisatie en
Veranderkundige Postacademische Master ‘Advanced Change
Methodologies’ bij SIOO in Utrecht.
Willy denkt in meerdere oplossingen en ontrafelt en verheldert.
Hij werkt altijd vanuit gelijkwaardigheid en maakt het onbe
spreekbare bespreekbaar.
InvesteringDe kosten voor deelname aan de leergang bedragen € 2.900,
per deelnemer. Over deze leergang is geen btw verschuldigd1.
U kunt zich tot 31 maart 2017 online aanmelden op
www.berenschot.nl/leerganglangdurigezorg. De intakegesprek
ken vinden begin april plaats en worden in overleg met u op
een geschikt moment ingepland.
1 Berenschot B.V. is van mening dat de verrichte diensten op grond van artikel 11, eerste lid, letter o, van de Wet op de omzetbelasting 1968 zijn vrijgesteld van omzetbelasting. Mocht echter op zeker moment toch omzetbelasting zijn verschuldigd, dan behoudt Berenschot B.V. zich het recht voor deze door te belasten aan cliënt.
Wilt u meer informatie?Neem dan contact op met Wine te Meerman
([email protected]) of
Cher ten Have ([email protected])
of via 030 291 6803.
Let op: vanwege het persoonlijke karakter van deze leergang is
maximaal plaats voor twintig deelnemers. Meld u daarom tijdig
aan!
Berenschot
Berenschot is een onafhankelijk organisatieadvies-bureau met 350 medewerkers wereldwijd. Al bijna 80 jaar verrassen wij onze opdrachtgevers in de publieke en private sector met slimme en nieuwe inzichten. We verwerven ze en maken ze toepasbaar. Dit door innovatie te koppelen aan creativiteit. Steeds opnieuw. Klanten kiezen voor Berenschot omdat onze adviezen hen op een voorsprong zetten.
Ons bureau zit vol inspirerende en eigenwijze individuen die allen dezelfde passie delen: organiseren. Ingewikkelde vraagstukken omzetten in werkbare constructies. Door ons brede werkterrein en onze brede expertise kunnen opdrachtgevers ons inschakelen voor uiteenlopende opdrachten. En zijn we in staat om met multidisciplinaire teams alle aspecten van een vraagstuk aan te pakken.
Berenschot Groep B.V.
Europalaan 40, 3526 KL Utrecht
Postbus 8039, 3503 RA Utrecht
030 2 916 916
www.berenschot.nl
@berenschot_nl
Berenschot is aangesloten bij de E-I Consulting Group, een Europees samenwerkingsverband van toonaangevende bureaus.
OPMERKELIJKE INZICHTEN,OPMERKELIJKE RESULTATEN
