Van kernuitdagingen naar doelstellingen Stuurgroep 3 en 4.

Van kernuitdagingen

naar doelstellingen

Stuurgroep 3 en 4

12-04-23 Ago Powerpoint 2

1. Aftoetsen en valideren resultaten vorige stuurgroep

2. Impactanalyse uitdagingen HR

3. Bepalen van HR focus en HR rol

4. Bepalen van strategische HR doelstellingen

5. Uitwerken van kloofanalyse

Agenda


• Kernuitdagingen HR (A4)• Oefening : aftoetsen en eventueel

aanpassen

1. Aftoetsen resultaten vorige stuurgoep


• HR kernuitdaging 1:

• HR kernuitdaging 2:

• HR kernuitdaging X:

Kernuitdagingen HR


• Aftoetsing met missie, visie, strategische doelstellingen, omgevingsanalyse: geïntegreerd verhaal?

• Word-document met uitgeschreven HR kernuitdagingen is gevalideerd door de stuurgroep. Dit vormt het basisdocument voor de verdere opmaak van het HR beleid.

Validatie kernuitdagingen HR


• Beschrijf de impact van deze uitdagingen op de verschillende HR domeinen

Wat is er nodig op elk domein van de HR-cyclus?

2. Impactanalyse uitdagingen HR

v


HR Cyclus

Hoe werkgeorganiseerd

wordt

Hoe medewerkers beloond worden

Hoe medewerkers geselecteerd

worden

Hoe prestaties beheerd worden

Hoe medewerkers ontwikkeld

worden

Functies & competenties


Resultaten impactanalyse

DOMEIN HR-CYCLUS IMPACT KERNUITDAGINGEN

Hoe werk georganiseerd wordt

- - ------

Hoe medewerkers geselecteerd worden -

-------


Resultaten impactanalyse (2)

Hoe medewerkers ontwikkeld worden------

Hoe prestaties beheerd worden- --------

Hoe medewerkers beloond worden ------


• Doel: prioritaire focus bepalen in HR

Opdracht: Scoor de HR domeinen op• Rationeel (haalbaarheid)• Emotioneel (motivatie)

Kies je voorkeurdomein: argumenteer hoe dit de realisatie van

de kernuitdagingen het best ondersteunt

3. Bepalen van HR focus


Resultaat HR focus

Domein Pers.1

Pers. 2

Pers. 3

Pers. 4 Pers. 5

Pers. X TOTAAL

Organisatie Rationeel

Emotioneel

Selectie R

E

Ontwikkeling

R

E

Prestatiemgmt

R

E

Beloning R

E


Argumentatie HR focus

Domein Argumentatie

Organisatie

Selectie

Ontwikkeling

Prestatiemgmt

Beloning


Bepalen HR rol

Operationele focus

Processen Mensen

Strategische partner

Ontwikkelaar (begeleider

veranderingen)

HR-expertAdministratief

expert

Strategische focus


• Werk met volzinnen• Schrap overbodige en ambigue woorden• Biedt de formulering een duidelijk

antwoord op • wat moet er veranderd worden?• wat moet ik doen om dit te veranderen? • wat zie ik als het veranderd is?

• Inspiratie: http://www.openforum.com/idea-hub/topics/marketing/video/made-to-stick-writing-a-mission-statement-1

• Formuleer SMART

4. Bepalen strategische doelstellingen


SMART-principe


• Een strategische doelstelling heeft een impact van drie tot vijf jaar en is daardoor globaler (overkoepelender) geformuleerd

• Een operationele doelstelling heeft een impact van maximum 1 jaar en is concreet geformuleerd met een criterium in waaraan je duidelijk kan zien dat de doelstelling gerealiseerd is.

• Vb strategische doelstelling: • Verdubbeling van de personeelstevredenheid over de

kwaliteit van leidinggeven (tov 2010) ten laatste in 2013

• Vb operationele doelstelling• Alle afdelingshoofden en teamhoofden hebben een

individueel ontwikkelingsplan in 2011

Verschil strategische versus operationele doelstelling


• SD1:

• SD2:

• SDX:

Resultaat strategische HR doelstellingen


• SD1:• AS IS: wat loopt al goed?• AS IS: wat ontbreekt/belemmert?

• SD2:• AS IS: wat loopt al goed?• AS IS: wat ontbreekt/belemmert?

• SDx:• AS IS: wat loopt al goed?• AS IS: wat ontbreekt/belemmert?

• later aanvulling teamcoördinatoren

5. Uitwerken van kloofanalyse

v

v

Volgende stappen

Valideren strategische doelstellingen

Strategische doelstellingen doorvertalen naar processen en projecten met indicatoren

– Werksessie operationeel leidinggevenden

– Werksessie HR-team– Validatie door stuurgroep

Valideren HR beleidsplan


Van kernuitdagingen naar doelstellingen Stuurgroep 3 en 4.

Documents

Transcript of Van kernuitdagingen naar doelstellingen Stuurgroep 3 en 4.