Toptalent, Ralph Knegtmans

Noordelinkdagen - september 2010

1

ToptalentDe 9 universele criteria van

Ralf Knegtmans(managing partner bijDe Vroedt & Thierry)


2

Verschuivende definities van talent?

• Centrale thema Toptalent: Waarin verschillen de “best and the brightest’’ van de gewoon goede talenten? Waar herken je ze aan?

• 75 interviews met CEO’s, commissarissen, toptalenten en ‘practice leaders’ uit allerlei domeinen.

• Recent onderzoek.


3

Enkele definities van (Top)talent:

1. TOPTALENTEN zijn mensen met een groot vermogen om grenzen te verleggen.

<Verwaayen>

2. TOPTALENT = Talent x Mentaliteit (T. van ‘t Hek) EGO


4

“The War for Talent!”Nu recessie, maar een talentcrisis ligt op de loer met name omdat:

•Het overgrote deel van de werkgevers & searchers bij de selectie van potentials vooral kijkt naar diploma’s, competenties en branchegerelateerde ervaring.

•Bijna iedereen vist in de zelfde vijver en werft en kijkt op traditionele wijze!


5Noordelinkdagen - september 2010

Wat zijn in jullie ogen de belangrijkste selectiecriteria bij

het kijken naar toptalent (MBA)?:

•Afkomst en netwerken middels familierelaties (geboorte/adel etc.)•‘Cum laude’ diploma’s (van de allerbeste universiteiten en business schools)•Branchegerelateerde ervaring•Aantoonbare competenties•‘Outperformen’ in vergelijkbare functies•Hoog IQ •Geldgedreven instelling



Antwoord:

•GEEN VAN ALLEN!

•IQ, diploma’s, competenties en succes in positie bij vorige werkgever zijn matig tot slechte voorspellers van maatschappelijk/toekomstig succes!



Ook voormalig succes bij ander bedrijf is niet altijd een garantie voor succes!(‘casting- cross over’ gedachte – NRC)


8

Talent ‘sec’ is niets

• Bij elke search een soort blend tussen search & consultancy

• Wie is dit bedrijf, welke issues, cultuur en welke hoofdrolspelers met welke competenties en persoonlijkheidskenmerken?

• Het draait uiteindelijk allemaal om de context?



Wat dan wel?

Waar moet je als ‘chief talent officer’ dan op letten als je echt

talent wilt identificeren of wilt ontwikkelen?

M.a.w. wat zijn redelijk betrouwbare kenmerken?



Wat onderscheidt de ‘best and the brightest’ (dan wel) van de rest?

Hoe herken je ze?

De 9 universele criteria:1. Authenticiteit en creativiteit *2. Passie en zelfmotivatie*3. Pieken op het juiste moment*4. Leervermogen*5. Reduceren van complexiteit*6. Stellen van ambitieuze, haalbare

doelstellingen7. Pro-actief oplossen van problemen8. Beetje lui of snel verveeld?9. Moed en zelfvertrouwen



Criterium 1: authenticiteit en creativiteit(echte talenten zijn meestal

onafhankelijke denkers).

• De echte talenten doen wel aan actieve benchmarking, maar vertonen zelden kopieergedrag! (Vb. Stelios van Easy Jet).



Criterium 4: Leervermogen.(’Education permanente’)

• Afgelopen decennia is de constante ontwikkeling van talent gemeengoed geworden (Tony Buzan auteur van “Use Both sides of your Brain” . Zijn boodschap: iedereen moet zijn kennis in zijn carrière 20 tot 25 keer vernieuwen.



Leervermogen (vervolg):

• Het vermogen om te leren en – minstens zo belangrijk - de snelheid van leren vormen cruciale kenmerken van top potentials ( hun curve is steiler en loopt langer door).

• Toptalenten leren het meest van het zogenaamde ‘informele leren’ (zie bevindingen van Nonaka & Hirotaka Takeuchi in ‘The Knowledge Creating Company’).



Het vijfde criterium: Reduceren van complexiteit:

• De meeste gemiddelde managers maken hun baan/functie complexer, niet zelden ter legitimatie van deze baan.

• De echte toptalenten hebben het schaarse vermogen om zaken te simplificeren (“ a great manager is a great simplifier”) .



Het goede nieuws:(voor iedereen – wg’s en

talenten)

•Er is ons eeuwenlang aangepraat dat wie voor een dubbeltje geboren is, nooit het

spreekwoordelijke kwartje zal worden. (Dat is ook een lekker makkelijke en voor sommige mensen zelfs comfortabele gedachte), maar wetenschappelijk onderzoek toont aan dat dit

genuanceerder ligt!



Het goede nieuws (vervolg):(voor iedereen – wg’s en

talenten)

•Talent is (voor een groot deel) maakbaar! (Fortune Magazine “what it takes to be Great”) en hersenen zijn plastisch (vb.

Edward Hughes, het verhaal van Martha Curtis en wetenschappelijk onderzoek Cab

Drivers London) en wanneer je anders durft te kijken is er nog een legioen ‘latent-talent.’



Geen Talent zonder Training!

•IQ en diploma’s zijn wel noodzakelijke, maar geen voldoende voorwaarde.

•“Er zijn natuurlijk gewoon genetische verschillen tussen mensen die maken dat de één gespierder is en de ander slimmer. Maar de variatie die ontstaat op basis van genetische verschillen is gewoon veel en veel kleiner dan die op basis van oefening” (Anique de Bruin – cognitief psycholoog).



Waar let je als WG op bij werving?

“Werf en promoveer allereerst op basis van integriteit. Zonder integriteit is

motivatie gevaarlijk. Zonder motivatie is vermogen machteloos. Zonder

leervermogen is begrip beperkt en zonder begrip is kennis betekenisloos. En zonder kennis tenslotte, is ervaring

zo goed als blind."

Dee Hock - voormalig bestuursvoorzitter Visa Card

(Bron: Fast Company 1996)



Verder van belang – Tips voor Talent: Niet alleen kunnen, maar ook willen

(intrinsieke motivatie):

• Doe wat bij je past! Kies niet op basis van wat het best klinkt in je omgeving!

• Werk ook aan de verbetering van je sterke punten en probeer niet overal te ‘outperformen’.

• Omring je met de allerbeste mensen.• Maak de afweging in hoeverre je balans

in je privé-leven wilt (Peter Bakker & Ad Scheepbouwer).



Verder van belang (vervolg):

• Echte talenten gaan het nooit zitten afwachten. Je kunt de mooiste “state of the art” MD programma’s maken, maar de echte toptalenten bepalen mede zelf wat hun leeromgeving is/gaat worden!

• Maar het kost veel tijd (gemiddeld 10.000 uur per discipline; in veel gevallen nog langer).

• Alleen lange, gecommitteerde trainingstijd waarbij efficiënt en gericht wordt getraind sorteert effect (en velen van ons houden dat niet vol).



Hoe ga je als werkgever om met Toptalent?(wat moet je doen VOORDAT je gaat werven?)

•Toptalenten willen altijd worden uitgedaagd. (i.p.v. fraaie functietitels) .

•Creëer een context, m.a.w. een leeromgeving waarbinnen ze kunnen samenwerken met de allerbeste mensen binnen het bedrijf ongeacht hiërarchie (& geef ze ruimte)!

•Stop ze niet in een standaard groeipad voor gemiddelde talenten.



Maar er is meer……….• Doe aan actieve zelfreflectie of neem een

goede (onafhankelijke) coach om regelmatig te spiegelen en te werken aan jezelf.

• Kies je eigen leeromgeving (omring je met de beste mensen en wacht niet af!) en werk met de beste CEO/ commissaris die de randvoorwaarden creëert waarbinnen jij als talent kunt excelleren!

• DANK voor jullie aandacht!

Toptalent, Ralph Knegtmans

Business

Transcript of Toptalent, Ralph Knegtmans