Toekomst werk seminarie presentatie...

chan

ge |

grow

| lea

d | p

erfo

rm

Werken tot 70 jaar, maar tegen welke prijs?

Gretel [email protected]

chan

ge |

grow

| le

ad |

per

form Huidige Context

2 16/09/16 © Galilei, a Randstad company

chan

ge |

grow

| le

ad |

per

form

3

0 % 100 %

0 %

100 %

Bijdrage aan de resultaten van de organisatie

In li

jn m

et in

divi

duel

e ta

lent

en e

n am

bitie

s

PresenteïsmeGedeconnecteerd

DuurzaamEngagement

Duurzaam Engagement

WERK

RisicoExit, Bore/Burnout

RisicoOntslag

chan

ge |

grow

| le

ad |

per

form Langer werken

chan

ge |

grow

| le

ad |

per

form Langer werken & gezondheid

Studie HUB 2011 - Marjan Maes, Benjamin Stammen

Bevraging huisartsen naar gevolgen vervroegd pensioen (voor 60 jaar) van gezonde medewerkers

20% huisartsen => ernstige fysieke gevolgen• 95% door minder fysieke activiteiten• 90% ongezond / te veel eten

45% huisartsen => psychische problemen• 89% te weinig sociale contacten• 68% te weinig fysieke activiteit• 55% verveling


chan

ge |

grow

| le

ad |

per

form Langer werken & gezondheid

Zelfrealisatie

Waardering en Erkenning

Sociaal contact

Veiligheid en Zekerheid

Fysieke behoeften

Behoeftenpiramidevan Maslow

ZingevingMissie

Erkenning enWaardering

Collega’s,Klanten, …

Inkomen enGezondheid

Fysieke behoeften

Werk

chan

ge |

grow

| le

ad |

per

form Duurzaam engagement = win/win aanpak

De optimale “fit” vinden tussen de personeelsbehoeften van de organisatie en

de prestaties, competenties, ambities en het potentieel van de (oudere) werknemer

=

een zinvolle invulling van de (einde)loopbaan

chan

ge |

grow

| le

ad |

per

form Levensfasen - Loopbaanfasen - Jobfasen

Starters 20+• Intrede op de arbeidsmarkt met hoge verwachtingen• Weinig zelfkennis in een professionele omgeving• (Over-) enthousiast in het accepteren van nieuwe

uitdagingen• Weinig ervaring om te oordelen en te beslissen• Experimenteren - niet op zoek naar een stabiele werkgever

relatie• Noodzaak om samen te werken met anderen• Heel vaak in de behoefte aan korte termijn resultaten


chan

ge |

grow

| le

ad |

per


30 + spitsuurfase• Eerste evaluatie van het - professionele – leven• Beter begrip van mogelijkheden en beperkingen• Worden meer rationeel (ernst)• Start plannen en organiseren• Een van de meest materialistische fasen in het leven• Ontwikkeling: extern -> carrière / intern -> als een persoon• De "ideale" werknemer: energiek, georganiseerd, to-the-

point, ..


chan

ge |

grow

| le

ad |

per


40 + spitsuurfase en overgang naar balansfase• Eerste 'existentiële' vragen • Een beetje onrustig, vage ontevredenheid:

"is dit alles wat er is"?• Soms ingrijpende veranderingen - relaties verbeken, van

baan veranderen, een nieuwe start, ... meestal niet het antwoord

• Eerder behoefte aan "dingen anders te doen" dan "andere dingen doen" - brengt de vraag: "wat nu? ‘

• Perceptie: van "de weg omhoog" naar "de weg naar beneden“

• Op zoek naar "een nieuwe betekenis van / in het leven“• Belangrijk, maar vaak onzichtbare, implicaties op het werk


chan

ge |

grow

| le

ad |

per


50 + balansfase en overgang senior fase• Hangt af van hoe hij / zij 40 + ervaren hebben

Geen nieuwe doel? Nog steeds expansieve 30 + aanpak? • Geen nieuwe bestemming:-Cynisch, negatief, zich verzetten tegen verandering, tellen de dagen af

• Nieuwe bestemming:- Innerlijke rust en creativiteit - een eigen mening aan het leven

• Geïnteresseerd in mensen en de samenleving• In staat om "een afstand", zet dingen in perspectief• Worstelen met lichamelijke beperkingen, die kunnen worden

gecompenseerd door een mentale «jeugdigheid»11 16/09/16 © Galilei, a Randstad company

chan

ge |

grow

| le

ad |

per


60 + seniorfase• Vaker geconfonteerd met het einde van het leven• Gebrandmerkt als oud en “oud” = “out” ?

“Ze kunnen het tempo en de veranderingen niet meer aan"… maar misschien hebben we hun challenge wel nodig …

• Werk houdt hen mentaal en/of fysiek fit• Werk zorgt voor een stimulerende sociale context


chan

ge |

grow

| le

ad |

per

form Wendbaarheid van de organisatie


chan

ge |

grow

| le

ad |

per

form Even nadenken context organisatie

Hoe wendbaar is je organisatie?

Welke veranderingen zijn bezig?

Al een idee welke veranderingen er nog komen?

Welke invloed zal dit hebben op je resources?

Hoe ziet je personeelspiramide er uit?

Wat op vlak van diversiteit?


chan

ge |

grow

| le

ad |

per

form Even nadenken context organisatie

Wat doe je al naar duurzaam engagement?• Voor de organisatie?• Voor de medewerkers? Alle profielen: operationele functies, leiding

gevenden, senior executives?

Wat is er (nog) nodig?


chan

ge |

grow

| le

ad |

per

form Duurzaam engagement: Co-creatie


chan

ge |

grow

| le

ad |

per

form Individu = uniek en staat centraal


chan

ge |

grow

| le

ad |

per

form


chan

ge |

grow

| le

ad |

per

form Duurzaam engagement: Case

Een overheidsorganisatie

• Interne herstructureringen: functies (statutair en contractueel) worden uitbesteed aan privéspelers

• Uitdagend mobiliteitsvraagstuk

• Medewerkers met zeer gespecialiseerde profielen dienen nieuwe functie te zoeken

• Creativiteit, omscholing, “job-crafting” en interne interimpools

• Integratiecoaching en loopbaancoaching


chan

ge |

grow

| le

ad |

per

form Critical Succes Factors

chan

ge |

grow

| le

ad |

per

form Coachen van mensen doorheen elk kruispunt

van hun loopbaan

ü Stucturele inzetbaarheid en mobiliteit

ü Jobcrafting

ü Remotie - demotie

ü Detachering

ü “Nieuwe werken” vraagt andere manier van leiding geven


chan

ge |

grow

| le

ad |

per

form

Envie

chan

ge |

grow

| lea

d | p

erfo

rm

Dank u!Gretel Vlogaert

[email protected]

0497/51 14 19

Toekomst werk seminarie presentatie...

Documents

Transcript of Toekomst werk seminarie presentatie...