Stichting Zozijn Zorg Jaarverslag 2018 · 2019-06-11 · medezeggenschap is vastgelegd in een...

JAARVERANTWOORDING ZOZIJN 2018 Pagina 1 van 65

Stichting Zozijn Zorg

Jaarverslag 2018

Maatschappelijk verslag Stichting Zozijn Zorg

Jaarrekening Stichting Zozijn Zorg

Overige gegevens


Inhoud Deel 1 / Maatschappelijk verslag (incl. bijlagen) 1 TERUGBLIK OP ZOZIJN IN 2018 5 2 RONDOM DE CLIËNT 8 2.1 Medezeggenschap cliënten en verwanten 8

Verhuizen binnen Zozijn 11 Zozijn School 12

Vindingrijkheidprijs 14 Informele zorg 16 Vrije tijd 18 2.2 Uit de regio’s en sectoren 19

- Regio Achterhoek / De Liemers 19 - Regio Oost-Veluwe 22 - Regio Salland / De Graafschap 24 - Sector Niet aangeboren hersenletsel (NAH) 26

2.3 Uit de sector kind & Jeugdhulp 28 2.4 Daniël de Brouwerschool 34 2.5 Kwaliteit 36 2.6 Klachten en onvrede 38

3 DE MEDEWERKER 41 3.1 Ondernemingsraad 41 3.2 Rond de medewerker van Zozijn 44 4 WAT WE NODIG HEBBEN VOOR CLIËNTEN EN

MEDEWERKERS 49 4.1 Waar we wonen en werken 49

4.2 Hoe communiceren we met elkaar en hoe veilig (Communicatie, ICT, Gegevensbescherming) 51

4.3 Waar we het van betalen 55

5 STRATEGIE EN TOEZICHT 58 5.1 Beleid en strategie (incl. commissies) 58 5.2. Bestuur en toezicht 64

BIJLAGEN BIJ DEEL 1 BEELDMATERIAAL De foto’s in het verslag zijn gemaakt in 2018. Wit u uw toestemming voor gebruik intrekken, neem dan contact op met de Functionaris Gegevensbescherming van Zozijn. Foto voorpagina: Feestdag bij De Timp (13 juni 2018) met bewegen, sport en spel: de Special Timp-Lympics. Ook voor kinderen die ernstig meervoudig beperkt zijn.

Deel 2 Jaarrekening / Deel 3 Overige gegevens Deel 1 en deel 2 zijn zowel los als in een gezamenlijk document te verkrijgen. Deel 1, 2 en 3 (‘het jaarverslag’) zijn verkrijgbaar via Annemieke Steenkamer: [email protected]

Zozijn is een maatschappelijke organisatie die werkt met publiek geld. Wij willen op transparante wijze informeren en verantwoording afleggen van ons functioneren in 2018. Dit verslag voldoet aan de wettelijke eisen voor een directieverslag en aan de eisen van de zorgbrede Governancecode (2017) stelt. Ons verslag is integraal, en omvat Wlz-, Jeugdhulp- en Wmo-dienstverlening, waarbij één hoofdstuk gewijd is aan Kind & Jeugdhulp. Omdat medewerkers in verschillende deelgebieden werkzaam zijn en bijvoorbeeld opleidingen worden aan een mix van medewerkers, lopen de materiële en personele kosten door elkaar. In de jaarrekening zijn de budgetcijfers voor jeugdhulp wel te herleiden.

mailto:[email protected]


1. Terugblik op Zozijn in 2018 Zorgprogramma’s Terts en Kwint In 2017-18 zijn de zorgprogramma’s Terts (intensieve begeleidingsvragen) en Kwint (intensieve zorgvragen) ingevoerd. Dat betekent: lezen, doorontwikkelen, instructie aan gedragswetenschappers, scholing van teams en cliënten en verwanten meenemen met de nieuwe werkwijze. Er is steeds meer interesse uit het veld. Zo zijn we in gesprek over de zorgprogramma’s met de zorgkantoren, VWS, CCE en VGN. De Metis-groep (Zozijn academische werkgroep) zet zich in voor de overdracht van nieuwe wetenschappelijke inzichten binnen Zoziijn. Meer cliënten Zozijn biedt eind 2018 ondersteuning aan 4.221 cliënten. Onze cliënten zijn verspreid over drie regio’s en twee sectoren. Daarnaast kunnen we cliënten indelen naar doelgroep, deze zijn Wlz-cliënten, Wmo-cliënten en Jeugdwet-cliënten. We zien dat veruit de meeste van onze cliënten bij de eerste doelgroep horen (namelijk 1.689). In 2018 hebben we weer meer cliënten verwelkomd bij Zozijn. Meer cliënten die ondersteuning krijgen via de Wmo of Jeugdwet en meer cliënten die zijn aangewezen op 24-uurszorg. Opvallend is de toename van cliënten met zwaardere ZZP’s – en dus met complexe zorgvragen – uit andere regio’s. Zozijn gaat meer en meer een bovenregionale functie vervullen.

Productieregistratie De productieregistratie-applicatie ONS ondersteunt de registratie, planning en facturering. ONS is begin 2018 in gebruik genomen. Met ONS is een oplossing gekomen voor de omslachtige en foutgevoelige facturering aan met name gemeenten. De ondersteuners ervaren veel meer

gebruikersgemak. Voorbereiding op ONS zorgdossier en Cliëntenportaal Carenzorgt Volgend op de ONS productieregistratie is in 2018 onderzocht of ook met het ONS elektronisch zorgdossier gewerkt gaat worden. Een werkgroep is op basis van een programma van eisen tot de

conclusie gekomen dat dit elektronisch zorgdossier met cliëntenportaal goed past bij Zozijn. De adviesaanvragen zijn verstuurd naar de gremia 1en er is instemming en positief verzwaard advies gegeven op het zorgdossier. Dat geldt echter niet voor het bijbehorende cliëntenportaal Carenzorgt. De OR heeft geen instemming verleend, met name vanwege de

herleidbaarheid van de rapporterende medewerkers en de ‘realtime’ (live) rapportages. In 2019 zullen cliënten en verwanten digitaal toegang moeten krijgen tot hun zorgdossier en we zoeken naar een manier daarvoor. We hebben in 2017 het Zozijn Zorglab opgericht, een plek waar cliëntvragen worden beantwoord door

het zoeken, testen en delen van zorgtechnologie. In 2018 is het testteam van cliënten van start gegaan, als onderdeel van Werken Doetinchem. Dit testteam heeft ook de Zozijn Vindingrijkheidsprijs gewonnen.

Veranderingen binnen het directieteam In november heeft Marlies Bosch afscheid genomen. Zij heeft 10 jaar bij Zozijn gewerkt als directeur PO&O. In december heeft regiodirecteur Hans Somer afscheid genomen om als bestuurder in de ouderenzorg aan het werk te gaan. De werving voor de opvolging in deze twee functies heeft geleid tot de benoeming van Bert de Lange als regiodirecteur Oost-Veluwe en Diana Schiele-Jansen als directeur PO&O. De nieuwe collega’s starten respectievelijk in januari en februari 2019.

1 Gremia: medezeggenschap en Raad van Toezicht.

https://zozijn.sharepoint.com/sites/TH_20171018-134819-619/SitePages/Introductiepagina.aspx


Nieuwbouw locaties Als onderdeel van ons bouwprogramma zijn in 2018 geopend:

Sterrenboslaan 12 – Behandelcentrum (ZAB) Weversboschweg 10 – ’t Vierhuis (Dagbesteding en ZAB)

Kasteelweg 7-9 en 11-13 (Kind & Jeugdhulp)

Molenallee 50 - aanbouw dienstencentrum met vergaderzalen en De Gasterij

Succesvolle hercertificering Op 5, 6 en 7 juni is de HKZ-audit 2018 geweest. Het gaat dit jaar om de zogenaamde hercertificering, met de nieuwe verplichte onderdelen risicomanagement en stakeholders. Een hercertificering is eenmaal per 3 jaar en dan wordt er met meer auditoren en wat strakker gekeken. Er zijn 18 sterke punten genoemd naast 5 verbeterpunten.

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwjYs8bfm9ThAhWEJ1AKHVPvD0YQjRx6BAgBEAU&url=http://radaruitvoering.nl/zuid/hkzlogo/&psig=AOvVaw3Bdy_qVMd1MpIl6bV9zAeG&ust=1555490482996142

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&ved=2ahUKEwiCzZ7M5tThAhWRK1AKHbncBocQjRx6BAgBEAU&url=http://www.davinci-leiden.nl/Leonardo/nieuws/Pages/Gezonde-schoolkantine.aspx&psig=AOvVaw0KsIzNMvVR55IqjIP7dUZo&ust=1555510545969103


Zozijn Vitaal In januari was de aftrap van het project Zozijn Vitaal. Daarmee bieden de medewerkers een breed pakket om zich fit en vitaal te voelen en balans te ervaren tussen werk en privé. Zo is er een online platform Gezond leven met tests en tips, zijn er cursussen/workshops zoals: mindfulness, yoga, stressherkenning en crisishantering, grenzen stellen, inzicht in mijn pensioen. Medewerkers kunnen gebruik maken van een fietsenregeling en een sport-schoolregeling.

Gegevensbescherming Vanaf 25 mei 2018 – geldt de nieuwe

Europese privacywetgeving, de Algemene

Verordening Gegevensbescherming (AVG).

Daarmee krijgen mensen meer en sterkere

privacyrechten. En gelden voor organisaties

meer verplichtingen om zorgvuldig met

persoonsgegevens om te gaan.

Er is via blogs en teampresentaties

uitgebreid aandacht gegeven aan deze

nieuwe wetgeving.

Nieuw cursusboek Zozijn School

De Zozijn School heeft een nieuw

cursusboek, met een nieuwe uitstraling. De

hoofdkleur is oranje, de kleur van ‘leren’

binnen Zozijn.

Zozijn Leerplein Vanaf 1 januari 2019 gaan we binnen Zozijn stapsgewijs aan de slag met Mijn Zozijn Leerplein. In dit online systeem vinden medewerkers alles over hun ontwikkeling als professional binnen Zozijn.

Voor een schema van de organisatievisie en algemene feiten over Zozijn, zie de bijlage, hoofdstuk 1


2. Rondom de cliënt

2.1 De cliënt

Medezeggenschap cliënten en verwanten

Structuur medezeggenschap cliënten en verwanten Zozijn Zozijn heeft naast een centrale cliëntenraad (CCR) en een centrale verwantenraad (CVR) ook regio- verwantenraden, sectorraden en cliënten- en verwantenraden per RVE. De organisatie van de medezeggenschap is vastgelegd in een Reglement Medezeggenschap Cliënten en Verwanten. Dit is gebaseerd op de Wet Medezeggenschap Cliënten in Zorginstellingen (Wmcz). De CCR en CVR werken naast elkaar en hebben dezelfde rechten. Zij brengen gezamenlijk advies uit aan de bestuurder. Vrijwel iedere RVE heeft een cliëntenraad (m.u.v. Kind & Jeugdhulp) en een verwantenraad, op sommige locaties is er huiskameroverleg in plaats van een cliëntenraad.


Bij de regio Oost-Veluwe loopt er vanaf eind 2018 een pilot voor de structuur van de medezeggenschap (verwanten). Deze pilot loopt door tot eind 2019. In de nieuwe structuur zijn er geen RVE-raden meer, maar woning-overleggen (per geschakelde woning). Bij een woning-overleg worden alle verwanten uitgenodigd en zijn er medewerkers aanwezig (manager, CO-er). Waar mogelijk kunnen ook cliënten aanwezig zijn. Vanuit de woning-overleggen zitten er verwanten in de regioraad van Oost-Veluwe. Aan het eind van 2019 zal er een evaluatie zijn. Wat is besproken in de cliënten- en verwantenraden in 2018

Uitgebrachte adviezen in 2018 Gevraagd/ ongevraagd

Uitkomst Advies door bestuurder

Onderzoek Saxion Spoedzorg Huisartsenpost Gevraagd Positief Overgenomen

Veilig Denken en Doen Gevraagd Positief Overgenomen

Domotica, veiligheid in de nacht Gevraagd Positief Overgenomen

Samenhangend Plan Ambulante Dienstverlening

Gevraagd Positief Overgenomen

Werving en Selectie Gevraagd Positief, met opmerkingen

Reactie bestuurder wordt nog verwacht

Bescherming Persoonsgegevens Gevraagd Positief Overgenomen

Jaarverslag/Kwaliteitsrapport Zozijn 2017 Gevraagd Negatief Afspraken met bestuurder gemaakt

Sluiting logeerhuis Zutphen Gevraagd Negatief Loopt nog

Pilot structuur medezeggenschap in regio Oost-Veluwe

Ongevraagd Overgenomen

Begroting 2019 Gevraagd Positief, met opmerkingen

Overgenomen

Betaling reinigingskosten eigen kleding Gevraagd Loopt nog

ECD/ONS, cliëntenportaal Gevraagd Loopt nog

In 2018 publiceerde Zozijn haar eerste Kwaliteitsrapport. Wij hebben dit doorgenomen en aangegeven wat we goed vinden gaan en wat beter kan. Tenslotte deden we aanbevelingen. Hierover kunt u lezen in de bijlage.

Voor een overzicht onze reacties op het Kwaliteitsrapport en voor de samenstelling van de

raden, zie bijlage bij hoofdstuk 2

Aandachtspunten 2019 Procedure rond de begroting. Tijdig informeren van de raden, zowel bij de raden van de RVE’s, de regio- en sectorraden, als op centraal niveau.

Medezeggenschap (cliënten en verwanten) altijd tijdig betrekken bij ontwikkelingen in de organisatie.

Met de bestuurder zijn we overeengekomen dat er nader onderzoek komt (door CCR en CVR) naar vraagstelling en vervolg van het Cliëntervaringsonderzoek.

In 2019 treedt de (nieuwe) Wet medezeggenschap voor cliënten zorginstellingen in werking (Wmcz 2018). Wij onderzoeken welke gevolgen dit heeft voor de medezeggenschap cliënten en verwanten bij Zozijn. Vervolgens passen we het reglement medezeggenschap cliënten en verwanten Zozijn (2012) aan.

Bereiken van de achterban en het vinden van voldoende leden voor de medezeggenschap: - Concrete plannen om achterban (beter) te bereiken en nieuwe leden te vinden staan in het stuk Responsiviteit en Medezeggenschap (bureau medezeggenschap, oktober 2018). Dit stuk is in zowel het MO als in de CVR besproken. De CVR is al begonnen met uitwerking van deze plannen d.m.v. nieuwsbrieven (zowel naar de leden van alle verwantenraden, als publicatie op de website). - De CVR zal in 2019 meer bezig gaan met ‘ophalen van informatie’ bij de verwantenraden, maar ook bij verwanten die niet in een raad zitten (bij voorbeeld via het enquêterecht).


Regiobijeenkomst Oost-Veluwe, CCR en cliëntenraden met de regiodirecteur 30 mei 2018

Regiobijeenkomst Graafschap, CCR en cliëntenraden met regiodirecteur 7 november 2018


Verhuizen binnen Zozijn

Ook in 2018 verhuisden cliënten van de ene regio of sector naar een andere. De meeste verhuizingen waren binnen een regio, namelijk Oost-Veluwe.

Vrijwilligers van Present Winterswijk knappen huis en tuin op bij cliënten Zozijn. Present koppelt groepen vrijwilligers aan

kwetsbare burgers, die wel een steuntje in de rug kunnen gebruiken’.

1

1

58 6

1 1

1

3

Oost-Veluwe

Achterhoek / Liemers

Salland / Graafschap

Kind & Jeugdhulp

https://pubblestorage.blob.core.windows.net/d9c7ad83/content/2018/8/e31b53cf-4f6d-41bb-80bd-e510a92614a2.jpg


Zozijn School: ‘Een leven lang leren is voor iedereen mogelijk’ “Jan begon bij ons een aantal jaren geleden met een computercursus. In het begin ging dit wat moeizaam omdat het voor Jan totaal nieuw was. Later startte hij ook met lezen en schrijven en ging bij Jan ineens het ‘deksel eraf’. Hij schreef hele teksten van films en boeken en kon ook op de computer ineens aanzienlijk meer. Jan was altijd vrij stil en rustig en niet zo spraakzaam, maar is nu een vrolijke en meer zelfverzekerde man. Hij praat veel meer en kan heel goed aangeven wat hij wil. Als hij de kans krijgt, kan hij ‘uren’ zelfstandig op de computer werken. Momenteel heeft hij geen cursus, maar hij komt elke week vragen wanneer hij weer mag komen…” Een mooi voorbeeld van wat het kan betekenen voor iemand om iets nieuws te leren. Zo draagt leren niet alleen bij aan zelfredzaamheid, maar ook aan iemands geluksgevoel en zelfverzekerdheid.

Meedoen Meedoen in de maatschappij, minder afhankelijk zijn en méér zelf doen; daar gaat scholing bij de Zozijn School over. Dat is immers niet voor iedereen vanzelfsprekend. Als je een (licht) verstandelijke beperking hebt of niet aangeboren hersenletsel (NAH), kan de Zozijn School je vaardigheden leren om je beter te redden thuis, op het werk of in de wijk waar je woont. De Zozijn School heeft cursussen voor cliënten van Zozijn, maar ook daarbuiten. De Zozijn School werkt samen met het netwerk van de cursist. De cursist kan het geleerde daardoor direct toepassen in hun eigen woonomgeving en/of op het werk. Dit vergroot de effectiviteit van de

cursus. Een onderdeel van de cursus is het maken van een persoonlijke steunstructuur met hulp van ondersteuners en verwanten/verzorgers. Deze steunstructuur zorgt ervoor dat na afronding van de cursus, het resultaat blijvend(er) is. Nieuw cursusboek De Zozijn School werkt zowel vraag- als aanbodgericht. November 2018 kwam het nieuwe cursusboek uit, met daarin cursussen gericht op zelfredzaamheid in en om het huis, over gezond leven, sociale contacten en relaties, op het werk en in het verkeer en openbaar vervoer. Ook biedt de Zozijn School cursussen op maat aan, zowel individueel als op groepsniveau. Een overzicht met veelgevraagde cursussen in 2018:

Cursus Achterhoek-Liemers Salland-Graafschap Oost-Veluwe Groep Kooklessen

Horecacursus Computerles Wassen (kleding)

Vriendschap en verliefdheid

Lezen en schrijven

Leren vergaderen Cliëntenraad

Zorglab

Individueel Cursussen omtrent sexualiteit/omgaan met relaties

Veilig fietsen Schoonmaken Autotheorie

Bromfietscertificaat


De huidige coördinerend trainer, Annet Reimert (rechts), nam in 2018 afscheid. Zij gaf het stokje over

aan een nieuwe collega, Marlon Reuvers. Marlon zal de komende periode vooral ‘de boer op gaan’ om binnen Zozijn meer bekendheid te geven

aan de Zozijn School.. Successen van 2018 Welke successen konden we vieren het afgelopen jaar? Graag delen we een aantal ervaringsverhalen: Mijn eigen plan Op verschillende werkplekken en locaties werken

cliënten inmiddels met de applicatie Mijn Eigen Plan. Met deze applicatie kun je snel en eenvoudig dag- en weekplanningen maken. Compleet met pictogrammen of foto’s en afgestemd op het niveau en taken van de desbetreffende cliënt. Cliënten zijn er blij mee. “Nu kan ik heel goed zien wat ik allemaal moet doen op een dag en ook in welke volgorde. Dat geeft mij rust in mijn hoofd. Ik ben er heel blij mee!”, aldus een cliënt werkend bij het werkcafé bij gemeente Montferland. Twee trainers van de Zozijn School die dit onderwerp speciaal onder hun hoede hebben, zijn in 2018 begonnen met presentaties aan teams binnen Zozijn. Ervaar het maar in Raalte Begin 2018 is vanuit de Zozijn School een vaste trainster aangesloten bij de vestiging in Raalte, mede vanwege de specifieke doelgroep daar. Vanuit de groep kwam de vraag hoe cliënten meer konden bewegen. Met deze vraag ging de trainster vervolgens aan de slag. Ook ging zij in gesprek met de fysiotherapeuten om te achterhalen wat echt paste bij deze groep.

Er volgde een voorzichtige start in de mooie centrale ruimte in Raalte, Het Trefpunt. Het was even wennen, voor zowel begeleiders als cliënten, ook om te kijken of cliënten dit aan konden buiten hun normale veilige ruimte. Maar al gauw groeide het vertrouwen en daarmee de activiteiten. En inmiddels is het een vaste activiteit in de week op de maandagmorgen en zorgen een medewerker samen met een vrijwilliger voor de begeleiding. Ze starten met een begroetingsritueel, doen speelse yoga-oefeningen op de muziek van kinderliedjes, afgewisseld kegelen en het gooien van hoepels om pilons (verkeerskegel). Favoriete afsluiting is het overgooien en -schoppen met een lichte bal. Cliënten durven steeds meer, worden fanatieker en leren beter te bewegen en de groep deelnemers groeit nog steeds. Alle cliënten voelen zich veilig in de kring en genieten enorm van de activiteit! Dikke dames Creatief bezig zijn gebeurt Zozijnbreed. Binnen de Zozijn School is één van de trainers heel creatief met allerlei

materialen. In 2018 introduceerde zij de cursus ‘pulpen’ om daarmee ‘dikke dames’ te maken. De ‘dikke dames’-figuren worden gemaakt van houtpulp, vandaar de naam pulpen. Eerst deden vrijwilligers het pulpen, maar na de cursus kan een aantal

cliënten het volledig zelf en anderen kunnen inmiddels onderdelen hiervan. Daarnaast is er een productielijn opgezet waardoor het proces van begin tot eind duidelijk is. Door te werken met kleurcodering weet iedereen goed waar alles te vinden is. Ze zijn inmiddels ook te koop bij de Zozijn winkel Uniekkado. Meer informatie vind je ook via: http://www.zozijn.nl/zozijn-school

http://www.zozijn.nl/zozijn-school


Vindingrijkheidprijs Elk jaar schrijft Zozijn de Vindingrijkheidprijs uit. De inzendingen moeten bijdragen aan een verhoging van de kwaliteit van leven van cliënten, bij voorkeur meer dan één groep. De jury wordt, zoals altijd, gevormd door de leden van de Bestuurscommissie voor Zorginnovatie en Wetenschappelijk onderzoek (Bzwo). Leden die zelf betrokken zijn bij een inzending, stemmen bij de beoordeling van die inzending NIET mee.

Winnaars van de afgelopen jaren: 2017: de zout/zandlichtbak, ontwikkeld door Willemien Pol. 2016: Belevingspad op De Lathmer, van Kirstin de Wild en Monique

Doornebal 2015: NAH theatervoorstelling Een ander mens, van Charlotte de Jong. 2014: het Kookboek, Wonen Deventer, van Marianne van Leeuwen. 2013: de muziekvoorstelling Zwabber is ziek, van de K&J muziek- therapeuten. 2012: geen uitreiking 2011: de Stoel van Theo, een mogelijkheid om vrijheidsbeperking

terug te dringen (Kieftestraat, Lathmer i.s.m. fysiotherapeut Carin Rensen).

In 2018 waren er 9 inzendingen en – voor het eerst – 2 winnaars voor

de hoofdprijs: de naambordjes in het nieuwe Behandelcentrum op de

Lathmer en het testteam van het Zorglab.

Naambordjes – Annelie Degens i.s.m. Maaike Kruitbosch

“Vóórdat het nieuwe Behandelcentrum werd geopend, heb ik samen met Maaike Kruitbosch gewerkt aan de naambordjes bij de verschillende ruimtes. Haar vraag was, om met pictogrammen + nummering aan te geven wie / wat er in welke ruimte te vinden is. Hierbij heb ik aangegeven dat niet alle cliënten de betekenis zullen herkennen van 'alleen' een pictogram; dit is een vrij abstracte vorm van visualisatie. Vanuit de visie Totale Communicatie worden alle mogelijke vormen van visualisatie ingezet, passende bij de cliënt, om duidelijkheid te bieden. Daarom is er gekozen voor én een pictogram, én een foto van de betreffende ruimte én tekst én een nummer. Cliënten kunnen hierdoor zien wat er in de betreffende ruimte aanwezig is, zoals een behandelbank, spreekkamer met tafel en stoelen, materiaal om gehooronderzoeken af te nemen, tot de tandartsstoel of behandelmaterialen van de fysiotherapeuten, enz. De reacties van zowel de medewerkers die werken binnen het Behandelcentrum als de cliënten en ondersteuners zijn positief. Het inzetten van de naambordjes op bovengenoemde wijze is toe te passen voor 'alle' ruimtes binnen Zozijn, waar onze cliënten kunnen komen.” Volgens het juryrapport is dit:

Een mooi, klein initiatief

Met eenvoudige middelen, zelf te realiseren

Heel toegankelijk/begrijpelijk en daardoor breed te gebruiken.


Testlab – Joris Vos met cliënten Jan en Kevin

De andere hoofdprijs was voor het Testteam van het Zorglab. Het testteam van het Zorglab (ook wel Testlab genoemd) is sinds mei 2018 aan de slag als dagbesteding op het regiokantoor in Doetinchem. De werkzaamheden bestaan uit zoeken en testen.

De cliënten zoeken op basis van eigen vragen of vragen van anderen naar geschikte apparaten en apps. Hierbij maken ze ook gebruik van de ervaring van Testlabs van andere organisaties waarmee Zozijn samenwerkt binnen het Digital Health Center. Joris: “Wie weten beter wat nodig is en of een apparaat, gadget of app aansluit bij de wensen en mogelijkheden van mensen met een beperking dan zijzelf? De cliënten in het team testen zaken op geschiktheid en gebruiksgemak. Daarbij kijken ze niet alleen naar het apparaat of app zelf, maar ook naar hoe iemand deze in gebruik kan nemen, dus de aansluiting via app op de telefoon e.d. Na het testen wordt er een testformulier ingevuld, zodat de resultaten vastgelegd zijn en gedeeld kunnen worden. Ook kijkt het team of de handleidingen begrijpelijk zijn of alleen in het Engels zijn. Als de handleiding moeilijk is of in een andere taal, dan proberen zet samen met de repro een eenvoudige versie te maken. Omdat het Testteam onderdeel is van het bredere Zorglab wordt ook samengewerkt met de medewerkers van het Zorglab. We denken dat het goed is dat cliënten ook meer betrokken gaan worden bij de presentaties die binnen of buiten Zozijn worden gegeven. Het Testlab in Doetinchem kan ook door anderen worden gevraagd om naar technologie te kijken. En op termijn kunnen er op meerdere plekken binnen Zozijn testlabs worden opgezet. Dit kan zodra er in Doetinchem nog meer ervaring is opgedaan en we meer hebben geleerd over wat wel en niet werkt.”

De jury beoordeelde deze inzending:

Is een heel mooi voorbeeld van actieve deelname van cliënten.

Sluit naadloos aan bij ontwikkelingen in de (gehandicapten)zorg.

Zie voor het complete overzicht van inzendingen in 2018 de bijlage, hoofdstuk 2


Informele zorg (mantelzorgers en vrijwilligers)

Vrijwilligers zijn onmisbaar voor Zozijn. Zij bieden cliënten de mogelijkheid verdieping en verbreding te vinden bij verschillende activiteiten en deel te nemen aan de samenleving. Samen met een vrijwilliger kan een cliënt nieuwe leerervaringen opdoen, nieuwe contacten maken en een groter gevoel van eigenwaarde krijgen. Vrijwilligers leveren een wezenlijke bijdrage aan het de ontwikkeling van onze cliënten. Bovenal bieden vrijwilligers een bijdrage aan het welbevinden van de cliënten. Door het bieden van persoonlijke contact, gezelschap en gezelligheid. Hierdoor wordt de nadruk gelegd op het er zijn en rust.

Links: Vrijdag 5 oktober kreeg de Walnotenhof in Bathmen een

mooie, nieuwe lichtgewicht rolstoel cadeau. Deze werd geschonken door Ton en Hilly. Hilly is al jarenlang vrijwilliger op de Walnotenhof. Zij waren dit jaar 50 jaar getrouwd en als cadeau op hun feest vroegen ze geld voor dit mooie doel. Werving Ook in 2018 zijn er weer nieuwe vrijwilligers geworven. Zozijn werft vrijwilligers via verwanten, lokale netwerken en via de website. In 2018 is er een nieuwe corporate website voor Zozijn ontwikkeld en daar is ook een apart gedeelte ingeruimd voor de werving van vrijwilligers. Vrijwilligers die nieuw binnenkwamen hebben ons gevonden, via:

de website van Zozijn

Facebook van Zozijn

een vrijwilligerscentrale

of omdat ze gevraagd zijn door een medewerker of verwant van Zozijn.

Eind 2018 zijn er 690 vrijwilligers bij Zozijn. Er zijn dit jaar 67 nieuwe vrijwilligers gestart en 97

vrijwilligers zijn gestopt.

De redenen waarom een vrijwilliger stopt zijn divers, maar overwegend: cliënt is overleden of verhuisd,

geen tijd meer/niet meer te combineren, gezondheidsredenen van de vrijwilliger, start baan of studie.

Waardering

Elk jaar krijgen de vrijwilligers een kerstpakket en een attentie.

Dit jaar was de attentie een ‘mooie momentenpot’. Hierin kunnen

vrijwilligers en cliënten een mooi gezamenlijk moment vast leggen en later

op terug kijken.

Op veel locaties binnen Zozijn is het een ‘warm bad’ voor vrijwilligers. Ze

voelen zich gehoord, gezien en gewaardeerd. Ze worden goed begeleid.

Er is aandacht voor hun privé-leven en een goed contact. Er wordt

aandacht geschonken aan de verjaardag van de vrijwilliger maar ook bij

ziekte. Verschillende regio’s van Zozijn hebben hun vrijwilligers in het


zonnetje gezet met een gezellig bijeenkomst zo was er een stamppotbuffet in Holten, kerstbijeenkomst

in Oost-Veluwe en een ontmoetingsmiddag in Raalte.

Bijeenkomsten en workshops

Voor de zorgmedewerkers van Zozijn die

contactpersoon zijn voor vrijwilligers, werden

kleinschalige bijeenkomsten gehouden. Op die manier

konden ervaringen worden uitgewisseld en kreeg de

Coördinator Vrijwilligers een beeld van wat er leeft.

Naast de praktische onderwerpen als hoe te werven/aanmelden/inschrijven/uitschrijven werden ook onderwerpen als grondhouding, bejegening, waardering en binden & boeien besproken. Er zijn 2 nieuwe workshops aangeboden aan vrijwilligers: een workshop voor nieuwe vrijwilligers en

een workshop voor bestaande vrijwilligers over onder andere de grondhouding van Zozijn. Wat waren de ontwikkelingen in 2018? 1. Er is besloten op om voor alle drie de regio’s een eigen jaarplan te maken voor de informele zorg.

Per regio is er nu ook een contactpersoon informele zorg die dit als taak heeft gekregen. Om verbinding tussen de regio’s/sectoren en centraal vanuit PO&O te creëren is er de ‘werkgroep vrijwilligers Zozijn’. Deelnemers van deze werkgroep zijn naast de contactpersonen, de coördinator vrijwilligers en de directeur PO&O als voorzitter.

Onze cliënten hebben dit jaar een bijzondere manier gevonden om hun vrijwilligers te bedanken. Elke cliënt

bedankt dit jaar zijn/haar vrijwilliger met een 'Mooie momentenpot'.

Mariette bedankt vrijwilligster Wilke met de Mooie Momenten Pot, Alwin en

Marijke kijken toe. 2. Op initiatief van de Coördinator Vrijwilligers en in samenwerking met de Unit Opleiden is de workshop Samen en Liefdevol ontwikkeld.

Hiermee willen we de vrijwilligers binden en boeien. Er zijn 5 pilot workshops geweest. Tijdens de workshop delen wij de kernwaarden uit de gedragscode van Zozijn met onze vrijwilligers en is er hier een open gesprek over. De setting is een kleine groep van maximaal 15 vrijwilligers op een locatie van Zozijn in de regio waar de vrijwilligers zich inzetten. Veel vrijwilligers kennen elkaar niet en kunnen dus kennismaken, ervaringen uitwisselen en leren van elkaar. De workshop is interactief van opzet. In 2019 wordt de workshop structureel aangeboden. Uit de evaluaties van de pilots zijn onderwerpen naar voren gekomen voor nieuwe workshops. In 2019 werken we dit verder uit om aan te sluiten bij de behoefte van de vrijwilligers.

Vrijwilligers van Present Winterswijk knappen huis en tuin op bij cliënten Zozijn. Present koppelt groepen vrijwilligers aan kwetsbare burgers, die wel een steuntje in de rug kunnen gebruiken.


Samen met begeleiders en cliënten van Zozijn staken

collega's van groen- en schoonmaakbedrijf Hacron

tijdens de nationale vrijwilligersactie NL doet de

handen uit de mouwen bij Wooncentrum Ulft.

Vrije tijd Elke cliënt heeft eigen wensen en mogelijkheden om aan vrijeteijdsbesteding te doen. In de praktijk hebben cliënten dan ook heel veel verschillende vrijetijdsactiviteiten: dagje naar een dierentuin of park, zingen, zomerfeest op landgoed De Lathmer, carnaval, naar een braderie, bingo-avond of de zwarte cross in de buurt, tot aan een weekendje weg met elkaar.

Trainingscentrum De Cirkel kreeg vrijkaartjes voor de voetbalwedstrijd van jong Oranje tegen jong België, die we

natuurlijk in dank hebben aanvaart. Het was een mooi spektakel en ondanks dat jong Oranje verloren heeft, was

het een fantastische wedstijd en een mooie sfeer. Het verlies heeft in ieder geval niet aan de supporters gelegen.


2.2 Uit de regio’s en sectoren

Regio Achterhoek / De Liemers Wonen in de regio Achterhoek Convenantwoningen Voor 2018 heeft Zozijn (Wonen Doetinchem) afspraken gemaakt met woningbouwvereniging Sité voor het toekennen van 2 convenant-woningen door Sité. Het gaat om bijzondere situaties waarbij een cliënt de mogelijkheid wordt geboden gedurende een jaar aan te tonen dat hij of zij in staat is om zelfstandig te wonen met ambulante begeleiding. Zozijn huurt het eerste jaar van Sité. Als het goed gaat kan de cliënt na 1 jaar de woning op zijn of haar eigen naam huren. Er zitten enkele voorwaarden aan zoals het terug kunnen vallen op een nabijgelegen wooncentrum van Zozijn. Eind 2018 waren er 2 cliënten die hiervoor in aanmerking kwamen en na een korte wachttijd hebben ze beiden een woning toegewezen gekregen. Zij zijn hier super blij mee en maken zo weer plaats voor cliënten die op de wachtlijst staan voor 24 uurs zorg. De samenwerking hierin met Sité is wederzijds als zo positief ervaren dat voor 2019 de aanvraag is gedaan voor 2 woningen voor Wonen Doetinchem en 2 woningen voor NAH.

De Regenboog, Doetinchem Initiatieven voor opzetten ouderenhuisvesting met zorg op maat in Doetinchem Het gaat goed met de gezondheidszorg in Nederland, inwoners worden steeds ouder. Ook cliënten die bij Zozijn wonen bereiken respectabele leeftijden. Reden om eens om ons heen te kijken naar ontwikkelingen in de ouderenzorg. Waar kunnen wij nog wat van leren en waar kunnen wij aansluiten. Hoe hebben we de zorg nu georganiseerd en welke wensen hebben wij op dat gebied. In hoeverre kunnen we dit oppakken in samenwerking met de reguliere ouderenzorg. De eerste gesprekken zijn opgestart in 2018 UniekKado, Terborg en krijgen een vervolg in 2019. Het enthousiasme is er in ieder geval, we zien veel mogelijkheden. Participatieve dagbesteding in de Liemers Dagcentrum De Lockhorst - dagbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking, is onderdeel van project Wenswijk. Wenswijk (een project met kinderen van Brede School De Ontdekking, kinderopvang Puck&Co, Welzijn, Meulenveldenouderenzorg en Zozijn) wil zorgen voor een wijk, waarin iedereen zich veilig en fijn voelt en de verschillende leeftijdsgroepen respectvol met elkaar omgaan. Gezamenlijk organiseren ze activiteiten om elkaar te ontmoeten en elkaar 'te zien'. UniekKado, Doetinchem (o.a. gezamenlijke carnavalsoptocht vanuit school, Kinderboekenweek activiteit in het zorgcentrum, gezamenlijk kerstkoor tijdens de kerstviering op school). Daar zit muziek in, zeker als dit ook nog kan worden ondersteund door de muziekagoog van Zozijn.


Werven van medewerkers Beschikken over bekwame en voldoende mede-werkers ondanks krappe arbeidsmarkt. De locatie wonen Kandia Duiven, een locatie voor cliënten met verstandelijke beperking heeft, net als veel andere woonlocaties, moeite gehad in 2018 om vacatures op te vullen. Naar aanleiding van deze moeite hebben we één medewerkster een vlogtraining laten volgen. Deze training werd via Zozijn aangeboden. Het idee achter het vloggen is om woon- en werklocaties meer bekendheid te geven en beter inzichtelijk te maken aan potentiële sollicitanten hoe de voorziening er uit zien en wie er wonen en werken. De Repro, Doetinchem Meepraten over het rookbeleid Roken en vooral het stoppen met roken is een hot item. Naast het feit dat er wettelijk gezien heldere afspraken zijn die hun beslag moeten krijgen binnen de woonvoorzieningen van Zozijn en dus ook in Doetinchem, vraagt dit ook veel aandacht voor de rokers en niet rokers onder ons. Daarom is in november een avond gehouden met cliënten, medewerkers en verwanten. Samen is er gebrainstormd en zijn er veel wensen en initiatieven over tafel gegaan. Het begin is gezet, we gaan er de komende jaren nog veel over horen en merken. Het experiment wordt tot nu toe positief ontvangen en sollicitanten geven aan dat de vlog goede indruk geeft van cliënten en de locatie. Onderhouden van en effectief communiceren met relaties/externe partijen/belanghebbenden In het domein van de Wmo zijn vele ambulante medewerker van Zozijn

werkzaam als ambulant werker. In het streven goed aan te sluiten bij de toegang zijn de teams nu gemeentelijk geordend. Om de deskundigheid goed te houden van zowel werkers met kennis van NAH als van LVB zijn dit gecombi- neerde teams om nog beter te kunnen aansluiten bij de klantvraag. De Helmhorst, Winterswijk

Het uitgangspunt is een relationele manier van inrichting. De medewerkers kennen de medewerkers van de toegang. In samenspraak met de welzijnsorganisaties worden vrij toegankelijke inloop mogelijkheden gecreëerd. Ambassadeurs en presentiebenadering, aangevuld met zorgprogramma’s, Methodisch werken met een zorgplan Alle ambulant medewerkers worden getraind in ambassadeur-schap en presentiebenadering. Presentiebenadering is een manier van werken die de relationele afstemming tussen zorggever en cliënt als basis voor hulp en steun ziet. Goede zorg ontstaat vanuit het zorgvuldig aansluiten bij en afstemmen op de ander, en op wat hij of zij nodig heeft. Leefwereldgerichtheid en perspectiefwisseling zijn daarin centrale begrippen in. Laatste scholingen van presentie hebben 2018 plaatsgevonden. Zorgprogramma’s, methodisch werken met een zorgplan, zijn de inhoudelijke onderleggers voor de medewerkers. Dagcentra Wij zoeken actief naar nieuwe mogelijkheden voor dagbesteding in aansluiting bij verenigingen en bedrijven.

C.A.C. Hilgelo, Meddo/Winterswijk


Beleid ontwikkelen m.b.t. verbreding doelgroep in de regio mede op vraag van zorgkantoor Menzis Om ook voor de kinderen met een intensieve ondersteuningsvraag de dienstverlening van Zozijn goed aan te laten sluiten op hun volwassen leven is er in samenwerking met de volwassenzorg Achterhoek/Liemers een plan gemaakt. (pilot Achterhoek/Liemers) De projectgroep ‘Van ambitie naar plan’ zal zich in 2019 bezighouden met nadere uitwerking van dit ontwerpplan.


Regio Oost-Veluwe Bert de Lange begon op 1 januari 2019 als directeur regio Oost-Veluwe. Hierdoor kan hij niet vanuit eigen ervaringen de hoogtepunten van 2018 schetsen. Hieronder beperkt hij zich tot een overzicht van de volgens hem meest relevantie ontwikkelingen, activiteiten en thema’s van de regio Oost-Veluwe.

Projectorganisatie 2018 stond in de regio Oost-Veluwe in het teken van het verder concreet maken van de Projectorganisatie zoals deze is ingevoerd om het strategisch meerjaren-veranderplan 2017-2022 vorm te geven. Deze projectorganisatie was verdeeld in een aantal gebieden: plan Herontwikkeling De Lathmer, bedrijfsvoering, personeel en organisatie. Een aantal projecten is (deels) afgerond, anderen lopen door in 2019 of worden ondergebracht in een manager-portefeuille of haken aan bij centraal Zozijn beleid.

Medezeggenschap In 2018 heeft de verwanten-medezeggenschap binnen de regio Oost-Veluwe een belangrijke verandering doorgemaakt. Op initiatief van de Regioraad OV is de bestaande structuur van doelgroep-verwantenraden opgeheven. In plaats hiervan is een pilot gestart met zgn. Woningoverleggen. Het doel is dat manager en cliënten/verwanten van een woning, elkaar (1 tot 2 x per jaar) ontmoeten en spreken over alle facetten van de zorgverlening aan de cliënten op de betreffende woning. Op deze

wijze toetsen we de tevredenheid van cliënten en verwanten en kunnen we er sneller en meer op maat op inspelen. Cliëntenlogistiek en landgoed voor VG-complex zorg 2018 is een dynamisch jaar geweest op het gebied van de instroom van nieuwe cliënten. Vanuit andere zorgorganisaties kwamen er 23 cliënten bij. Het merendeel van deze cliënten bracht een complexe zorgvraag op het gebied van intensieve (gedrag)ondersteuning met zich mee. Hierdoor stond de regio in 2018 vaak voor vraagstukken op het gebied van adequate

huisvesting, gekwalificeerde begeleiding en sluitende financiering voor deze cliënten. In het verlengde hiervan heeft de Lathmer zich in 2018 gepositioneerd als ‘Landgoed voor VG- complexe zorg’. In 2018 zijn 25 cliënten intern doorgestroomd. Een deel door veranderende zorgvraag (leeftijd, ziekte), een ander deel vanwege uitstroom uit opname-woning Het Muldershuis naar een definitieve plek. In 2018 overleden 8 cliënten, 2 cliënten verhuisden naar een andere zorgorganisatie. Herontwikkeling, bouw en sloop In 2018 hebben wij het voormalige horeca-pand op het landgoed, Het Vierhuis, ingrijpend verbouwd en opgeleverd voor 77 plaatsten dagbesteding en voor de activiteiten van de afdeling Vrijetijd. Omdat het hierbij gaat om cliënten van de doelgroep intensieve (somatische) zorg zijn in het gebouw ook de functie fysiotherapie met vlinderbad en oefentherapie van de dienst Zorgadvies en Behandeling (ZAB) ingevoegd. Directie en managementteam regio In 2018 zijn er wisselingen geweest in de samenstelling van het regio-MT. Er waren 3 managers die een functie elders accepteerden. Deze managers werkten gemiddeld 16 jaar voor de regio. Na hun vertrek zijn er van extern 3 nieuwe managers aangenomen. Ook zijn er 2 managers – in opleiding – aangenomen in de regio. Tot slot kondigde de regio-directeur eind 2018 na 10 jaar Zozijn zijn vertrek aan.


Medewerkers Het vinden, boeien en binden van medewerkers is een onderwerp dat ook in 2018 sterk de aandacht heeft gekregen binnen de regio. We werken in een krappe en concurrerende arbeidsmarkt waarbij introductie van nieuwe medewerkers en het boeien en binden van (nieuwe) medewerkers van groot belang zijn. We zijn o.a. gestart met het bieden van grotere dienstverbanden (combidiensten wonen/dagbesteding), leer-werk trajecten voor zij-instromers, BBL trajecten met baangarantie voor leerlingen, vakinhoudelijke opleidingen

voor huidige medewerkers om ons beter te kunnen positioneren. We zijn gestart met het houden van exit interviews om een goed beeld te krijgen van onze organisatie en onder andere de redenen van vertrek van medewerkers. De informatie die we hieruit krijgen gebruiken we weer als input voor verbeteringen in onze organisatie. Doel is om medewerkers zodanig te professionaliseren dat zij in staat zijn om onze cliënten met zware problematiek dagelijks goed te kunnen begeleiden.

Project Binnenkant /Implementatie Zorgprogramma’s In 2018 is in de regio Oost-Veluwe het project Binnenkant zo goed als afgerond en is dit in ieders aandacht voldoende geborgd. Daar zijn we trots op. In 2018 zijn de volgende resultaten behaald:

De grondhouding en de dialoog zijn geïntegreerd in de agenda’s van alle overlegstructuren. De manager geeft daarbij zelf het goede voorbeeld: neemt zelf actief deel aan feedback geven / ontvangen, coaching, teamreflectie en grondhouding. Resultaat 2018: Dit onderwerp is

geborgd in de overlegstructuren, de AGPT, intervisie bij coaching CO- ers, enz.

Samenwerking, zelfreflectie en teamreflectie speelt een steeds actievere rol in bijna alle teams. In de organisatie wordt veel ontwikkeld (Unit Opleiden, Kwaliteitsbureau, PO&O) en het zit verweven in de projectstructuur waar in projectgroepen al oog is voor zelfreflectie, teamreflectie en samenwerking. Resultaat 2018: Dit onderwerp is geborgd, maar behoeft nog implementatie.

Taakvolwassenheid en eigenaarschap staan steeds meer op de agenda door middel van het bespreken van dilemma’s, het bespreken van veiligheid en je eigen rol daarin, medewerkers (mede)eigenaar maken van een overlegstructuur, evaluatie in R&O ’s en een cultuur creëren waarin het normaal is om elkaar ergens op aan te spreken. Resultaat 2018: dit onderwerp is geborgd in de overlegstructuren en de cultuur.


Frequente IWO ’s (inhoudelijk werkoverleg) en TO’s (teamoverleg) maken het mogelijk om teams met hun leidinggevenden te laten ontwikkelen. De dialoog is geïntegreerd en in de projectstructuur is de teamontwikkeling ook onder de aandacht. Ook in R&O’s wordt hier bij stilgestaan. Resultaat 2018: doel behaald en geborgd in de structuren.

Gezamenlijke doelen zijn geformuleerd, bijvoorbeeld n.a.v. de uitkomsten van het MTO (medewerkertevredenheidsonderzoek) en CTO (cliënttevredenheidsonderzoek). Veel aspecten gaan over de samenwerking, afspraken nakomen, dialoog. Ook in R&O gesprekken is dit geborgd. Resultaat 2018: doel behaald en geborgd in de structuren.

Iedereen is Terts geschoold en, indien van toepassing, Kwint-geschoold. Elk IWO behandelen we een cliënt volgens het zorgprogramma. Resultaat 2018: er is voldoende aandacht voor het bieden van afgestemde, afgewogen en

afgesproken zorg. De aandacht blijft geborgd in de overlegstructuren.

Tijdens een zorgplanbespreking vragen we naar de tevredenheid van de wettelijk vertegenwoordiger. Per bewoner is er een BEN i/d Omgeving aanpak, waarbij voor enkele cliënten ook de verwant betrokken is. Verwanten die niet tevreden zijn stimuleren we om in dialoog het contact aan te gaan en niet te wachten tot een volgende zorgplanbespreking.

Resultaat 2018: er is voldoende aandacht voor het bieden van afgestemde, afgewogen en afgesproken zorg. De aandacht blijft geborgd in de overlegstructuren.

Regio Salland / De Graafschap

Regio-directeur Jan Andriessen is sinds februari 2018 in dienst. Hij kijkt terug op 2018 en doet dat samen met Ron van Berkel, beleidsmedewerker van de regio. “Een van de zaken die onmiddellijk in het oog springen is Klein Geluk. Dit is een project om te zoeken naar wat cliënten gelukkig maakt. Dan gaat het om kleine dingen. Niet om grote ontwikkelingen, maar om wat je direct en concreet kunt doen. We hebben 3 pilots, waarvan 1 – de Ballochilaan, november 2018 – is gedaan. In 2019 gaan ook de Charles Rochussenlaan en NAH ermee aan de slag. “

Ron: “We doen Klein Geluk samen met Social Envoy, een extern bureau. Eerst maken cliënten en verwanten kennis met de mensen van Social Envoy en met het project. Dat gaat onder andere door samen te koken en te eten. Aan de hand van kaarten gaan cliënt - professional – verwant proberen om te ontdekken waar klein geluk te vinden is in het leven van de cliënt. Dat gaat in dialoog, want alleen de cliënt zelf kan aangeven waar hij of zij gelukkig van wordt.”


“Het is de bedoeling dat het kleine

geluk dan ook gaat werken”, zegt Jan.

“Geen ingewikkelde plannen, maar

‘we regelen het gewoon’. Een

voorbeeld: een zwemabonnement. Na

deze 3 pilots gaan we de aanpak

evalueren en beschikbaar maken

binnen geheel Zozijn.”

Klein Geluk

wordt landelijk

gesponsord

door FNO

(Fonds

NutsOhra).

Klein geluk (of zelfs groot geluk) kan ook zitten in een nieuwe woning of een nieuwe locatie voor dagbesteding. Al erkent Jan dat een verbouwing heel ingrijpend kan zijn. “Cliënten die nu nog wonen op de Markolle, Onze Lieve Vrouwestraat of Nieuwstraat verhuizen naar nieuwbouw in de wijk Noorderhaven. Die locaties kunnen verouderd zijn of in elk geval niet meer zo goed te gebruiken. In Noorderhaven krijgen we modernere huisvesting, meer licht, betere klimaatvoorzieningen, alles is duurzamer en we kunnen ook knelpunten in de zorg oplossen. Het woningcomplex is grootschaliger, waardoor medewerkers elkaar beter en makkelijker kunnen ondersteunen en vervangen. We kunnen complexe zorgvragen langer op de locaties aanbieden. Cliënten kunnen daarom langer blijven wonen”. Er komt in Noorderhaven onder de woningen ook dagbesteding. Namelijk een lunchroom met wasserette, gericht op de naastgelegen haven. Eerder vertelde Manager Gertjan Witkamp: “Sommige boten liggen dagenlang in de haven. Hoe leuk is het als cliënten de bemanning kunnen voorzien van eten, drinken en schone was?” Wonen en dagbesteding op één locatie helpt bovendien om beter aan te sluiten bij het leefritme van cliënten. Niet iedereen hoeft per se op hetzelfde tijdstip te starten met dagbesteding. Verder vallen de

prikkels weg die vervoer van en naar de woning geeft.

Het nieuwbouwproject is

te volgen via onder andere Facebook.

Het merendeel van de cliënten verhuist mee. Een aantal gaf de voorkeur aan verhuizen naar bv. Vorden. Het pannenbier (het vieren van het hoogste punt van de nieuwbouw) is in juni 2019. Ron: “Ook de locatie van de

dagbesteding verandert. De Boterfabriek wordt ingrijpend verbouwd. De voorbereidingen zijn allemaal

geweest in 2018. Er komt betere verlichting en betere klimaatbeheersing. Het pand wordt meer

toegankelijk. Er komt o.a. een lift, de niveauverschillen gaan eruit, de gangen worden ruimer. De

arbeidsomstandigheden voor de cliënten worden aanzienlijk beter.”

https://www.fnozorgvoorkansen.nl/


Het regiokantoor verhuist terug. Van De Oever in Lochem naar de bovenverdieping van de Boterfabriek. Ook hiervoor zijn in 2018 alle plannen gemaakt.

Op dinsdag 3 april zijn we in Deventer, binnen de locatie Spikvoorde van Solis, gestart met dagbesteding voor ouderen.

We zijn daar op fantastische wijze welkom geheten door de mensen van Solis en

voelen ons er zeer welkom.

Mogelijk draagt ook de nieuwe leverancier van supermarktproducten bij aan kleine geluk. Na een grondige voorbereiding in 2018 gaan we in 2019 werken met een nieuw

bestelprogramma, bij het Verscentrum. “Denk aan producten als frisdrank, shampoo, hapjes, enz. Er komt meer keuze en dat merken cliënten ook.” Wat minder past bij klein geluk is het afscheid moeten nemen van cliënten. “De gemiddelde leeftijd gaat omhoog. Dat kan ook betekenen dat cliënten en medewerkers vaker te maken krijgen met overlijden. Dat is nooit makkelijk. Ik weet van het team Palliatieve Zorg dat er veel aandacht is voor alles rond het overlijden en medewerkers dit goed oppakken”, vertelt Jan. Jan ondervond in zijn kennismaking met de regio dat het zorgprogramma Terts positief is ontvangen. “Medewerkers vinden het heel goed dat er aandacht is voor het inhoudelijke van de zorg. Terts sluit goed aan op de praktijk.”

Als laatste – maar niet het onbelangrijkste – te noemen is de bijzondere samenwerking met ROC Landstede. De Mbo opleiding Maatschappelijke Zorg (niveau 4) en Zozijn Raalte hebben in 2018 samen een opleiding ontwikkeld. Deze is 3-jarig (2 jaar BOL en 1 jaar BBL). “Theorie en praktijk kunnen we zo maximaal bij elkaar brengen”, zegt Jan. “De studenten maken intensief kennis met cliënten met een verstandelijke

beperking. En met Zozijn, want het is een mooi resultaat als ze na afloop bij Zozijn blijven werken.” Bij de eerste groep is plaats voor 15 studenten.

Sector Niet aangeboren hersenletsel (NAH) Hersenz Hoe ga je om met de, vaak ingrijpende, gevolgen van hersenletsel na een ongeluk, beroerte, hersenoperatie of hartstilstand? Hersenz is een behandelmethode in de chronische fase voor mensen die in hun dagelijks leven problemen ondervinden door NAH en die willen leren omgaan met de gevolgen van het hersenletsel. Hersenz heeft verschillende modules ontwikkeld voor mensen met een hersenletsel, zoals: Omgaan met verandering, Grip op je energie, Aandacht en geheugen, Plannen en organiseren, In beweging, Thuisbehandeling en Afasietraining. Aanvullend op de modules voor mensen met hersenletsel is er een module ontwikkeld voor partners en naasten. De behandeling bestaat uit een groepsbehandeling (1,5 dag in de week) en een individuele behandeling (1 á 2 uur per week). Sinds 2016 is Zozijn gestart met een behandelgroep in Terborg (gemiddeld 2 groepen per jaar) en Nijmegen (gestopt in 2017). In 2019 starten wij met een groep in Wijchen (april 2019) en een groep in Haarlo (september 2019). Daarnaast is het mogelijk om Hersenz als individuele behandeling (extramurale behandeling) te volgen in de thuissituatie. De groepen bestaan uit 6 tot 8 deelnemers. De inhoud is zowel op de cognitie, de emotie en het fysieke (PMT, sporten en bewegen). Voor een groot gedeelte van de cliëntengroep is deelname aan

https://www.landstedembo.nl/


de groep een meerwaarde. Het uitwisselen en bespreken van ervaringen en het geven van tips aan elkaar levert veel winst op.

Groepsbehandeling Hersenz. Van links voor met de klok mee: Magda te Kamp, Theo Aaldering, Astrid Saalmink, Marieke van der Zouwen (fysiotherapeut, niet meer werkzaam voor Hersenz), Maureen Lapré, Krista Richter, cognitief behandelaar.

Wij organiseren Hersenz informatieavonden in de diverse regio’s in het werkgebied van Zozijn. Tijdens zo’n avond vertellen ervaringsdeskundigen met hersenletsel en behandelaren over wat deelname aan Hersenz ze heeft opgeleverd. Bij deze bijeenkomsten is er ruimte om persoonlijke vragen te stellen. Iedereen die hersenletsel heeft opgelopen kan zich in zich aanmelden voor een behandeltraject. Er zijn wel een aantal inclusie- en exclusiecriteria om in aanmerking te komen voor Hersenz. Deze bespreken wij tijdens het intakegesprek. Jos Berends (hoofdbehandelaar Hersenz) stelt een behandelplan op en dit wordt met de aanvraag voor een behandeling opgestuurd naar het CIZ. Als de behandeling wordt toegekend kan de deelnemer starten met de groeps- en/ of individuele behandeling. Sinds begin 2019 werken we binnen Hersenz met Jouw Omgeving. Jouw Omgeving is een online platform, waarin cliënten zelf meer regie kunnen nemen over hun eigen behandeling. Met behulp van Jouw Omgeving is het mogelijk laagdrempelige en efficiënte hulp te bieden, de cliënt meer inzicht te geven in het eigen hulpverleningsproces. Ook neemt de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van de cliënt en zijn omgeving toe.

Astrid Saalmink heeft ook hersenletsel opgelopen en de

groepsbehandeling van Hersenz inmiddels positief afgerond.


2.3 Uit de sector Kind & Jeugdhulp

Waar we voor staan: Tot bloei komen: We dragen bij aan de ontwikkeling van kinderen

met een ontwikkelingsvraagstuk met als doel dat ze tot bloei kunnen komen. Kinderen en

hun gezinnen maken deel uit van de samenleving. We helpen ze gebruik te maken van

wat de samenleving al biedt en stimuleren ze in wat zij de samenleving te bieden hebben.

Ieder kind/jeugdige levert zijn of haar eigen bijdrage en is een belofte voor de toekomst.

De regie over het leven van het kind/jeugdige, ligt bij ouders waar onze ondersteuning op

aansluit.

Zorgvisie op ondersteuning van kinderen en gezinnen: Regie op eigen leven draait om kinderen en gezinnen met hun netwerk. Om hun eigenheid, gezond-heid, leven en hun regie daarover. Vanuit een gelijkwaardige dialoog sluiten we aan bij wat er voor cliënten toe doet. Dus waar het kan ondersteuning en begeleiding thuis of thuis-nabij met accenten op versterken van eigen kracht en eigen netwerk. Onze ambitie We streven in elke regio van Kind & Jeugdhulp om een sluitende keten van zorg te realiseren voor gezinnen met kinderen met een ontwikkelingsvraagstuk, zodat zij in elke levensfase passende ondersteuning kunnen krijgen. De jeugdhulp van Zozijn sluit naadloos aan bij de Jeugdhulp van gemeenten en criteria zorgkantoor. Zorgprogramma’s ondersteunen het handelings-repertoire van onze professionals. Werkwijze Er wordt gewerkt vanuit een gezinsplan. Er is samenwerking met gezinnen, opvoeders en hun netwerk en waar nodig ook met volwassen cliënten van Zozijn.

Omdat beschikkingen op individueel BSN nummer binnenkomen voorziet ons huidige zorgdossier nog niet in een oplossing om in het elektronische zorgdossier dit voor meerdere kinderen/cliënten als één plan te realiseren. Een belangrijk aandachtspunt bij het nieuw in te voeren ONS zorgdossier in 2019. Wet langdurige zorg Zozijn heeft twee methodiek-zorgprogramma’s ontwikkeld. Een methodiek-zorgprogramma is een methodiek waarmee medewerkers een cliënt stap voor stap goed leren kennen en de best mogelijke ondersteuning voor (en met) hem en zijn verwanten kiezen en uitvoeren. Op de locaties waar kinderen komen met een langdurige intensieve begeleiding en/of intensieve zorgvraag zijn de methodiek zorgprogramma’s Terts en Kwint geïntroduceerd. Een en ander in samenwerking met hogeschool Saxion, de werking van het zorgprogramma wordt ook samen met Saxion nog nader onderzocht.

Daarnaast worden er nieuwe concepten ontwikkeld om te komen tot een sluitende keten van dienstverlening; wat doen we wel, waar stoppen we mee, voor welke doelgroep en met welke producten. En om ook voor de kinderen met een intensieve ondersteuningsvraag de dienstverlening van Zozijn goed aan te laten sluiten op hun volwassen leven is er in samenwerking met de volwassenzorg Achterhoek/Liemers een plan gemaakt. (pilot Achterhoek/Liemers) De projectgroep ‘Van ambitie naar plan’ zal zich in 2019 bezighouden met nadere uitwerking van dit ontwerp plan.


Jeugdwet, dienstverlening aan jonge kinderen Binnen Kind & Jeugdhulp bieden wij verschillende handvatten aan de medewerkers aan die onder-steunend zijn in het werken met het jonge kind (0-5 jaar). Dit vanuit het perspectief vanuit het gezinsdenken; één kind, één plan, één regisseur. Eén van de handvatten is het onlangs ontwikkelde handboekzorgprogramma ‘Het jonge kind’, waarin een koppeling gemaakt wordt tussen de theorie en de praktijk en het gericht gebruik van passende methodieken.

Studenten hebben al een bijdrage geleverd aan het inzicht verkrijgen waar de medewerkers behoefte aan hebben op het gebied van scholing/training gericht op het gebruik van methodieken. De Special Timp-Lympics,

een feest-dag met bewegen, sport en spel.

Voelen, klimmen en klauteren, paardrijden,

hindernisbaan, theater van Peer-Tof en nog veel

meer. Een belangrijke pijler van het zorgprogramma is de methodiek Floorplay waarvoor i.s.m. met scholingsinstituut ‘Rino Groep’ en gedragswetenschappers van Zozijn een scholingsplan is vastgesteld. Op of vanuit alle Kind & Jeugdhulp locaties is er een introductie-bijeenkomst geweest. De verdere uitrol van de scholing staat gepland voor 2019. https://www.rino.nl/floorplay-opleiding Jeugdwet, innovatie voorbeelden Regio Centraal Gelderland Recentelijk zijn er afspraken gemaakt tussen Zozijn en GGNet om in overleg met de lokale toegang op innovatieve wijze en efficiënte werkwijze de toegang tot geestelijke gezondheidszorg (GGZ) voor de jeugd te realiseren. Binnen de samenwerking wordt er gewerkt vanuit parallelle beschikkingen, zowel in het domein Jeugd als in het domein GGZ behandeling. Vanuit de observatie/diagnostiek vanuit Zozijn kan naast deze dienstverlening parallel hieraan een jeugdpsychiater geconsulteerd worden en is een snelle doorverwijzing naar behandelaar GGNet mogelijk. Tijdens behandel/observatie periode GGNet kan via deze parallelle mogelijkheid eerder een beschikking voor Zozijn aangevraagd worden. Regio Achterhoek Oost Passende kinderopvang De uitgangspunten van de nieuwe Jeugdwet ademen integratie uit. De zorg voor deze kinderen vindt bij voorkeur dicht bij huis plaats, met meer oog voor de eigen mogelijkheden van kinderen. Voor kinderen met een speciale zorgvraag, zoals kinderen met een beperking (fysiek, verstandelijk of psychiatrisch van aard), zijn er tot nu toe veel minder mogelijkheden voor buitenschoolse opvang De ontbrekende tussenschakel: BSO+ Als het specialisme van een zorgaanbieder van kinderen met speciale zorgvragen toegevoegd kan worden aan de reguliere BSO, zal door deze invulling dat leiden tot prachtig maatwerk. De BSO+ groep is te beschouwen als schakeling tussen de reguliere BSO maar met een opvangklimaat en aangepaste groepsomvang (passende randvoorwaarden), en gecombineerd met professionals van Zozijn. Kinderen worden ingeschreven in de reguliere kinderopvang. De extra zorg die nodig is wordt gefinancierd vanuit de gemeenten op basis beschikking jeugdconsulent (Jeugdwet) of op basis van een indicatie vanuit de Wlz.

https://www.rino.nl/floorplay-opleiding


Er is een visiedocument en werkwijze ontwikkeld voor BSO+. Uitrol richting gemeenten is al in gang of wordt in gang gezet in Achterhoekse gemeenten. Regio Achterhoek West Samenwerkingsverband Zozijn Kind & Jeugdhulp Doetinchem met SO Mariendael ‘Schoolinitiatief van het jaar 2019’ Zozijn Kind & Jeugdhulp Doetinchem heeft een nauwe samenwerking met SO Mariendael Doetinchem. Onder andere coördinerend pedagogisch ondersteuner Mathijs Kamphorst werkt op deze school nauw samen met de vakleerkracht beweging Alex Tempels. Daarnaast bekleden zij de functie buurtcoach ‘aangepast sporten’ in de gemeente Doetinchem. Per schooljaar maken de kinderen van SO Mariendael en de dependance van OC Anneriet, gevestigd op deze school, kennis met een sport. In een periode van vier weken maken ze kennis met een sport en gaan ze één les op bezoek bij een sportlocatie om geleerde vaardigheden toe te passen.

Ook ouders worden uitgenodigd om hen te laten zien wat de kinderen geleerd hebben. Het doel is om leerlingen kennis te laten maken met sporten en aansluiting te vinden bij een vereniging met een G(ehandicapten)-team. Elk jaar nemen de kinderen gezamenlijk deel aan de avond4daagse en medewerkers werden in het schooljaar 2018 gestimuleerd om samen te sporten.

Mathijs Kamphorst (links) en Alex Tempels Dit alles maakt dat ze genomineerd waren voor schoolinitiatief van het jaar. Maandag 28 januari was er de uitreiking tijdens de Doetinchemse Sportverkiezing. Ze zijn verkozen tot schoolinitiatief van het jaar 2019 in de gemeente Doetinchem. Een prijs om trots op te zijn.

En nog een ander prachtig initiatief: De kinderen van Zozijn kunnen gebruik maken van huiswerkbegeleiding, sport en spel verenigingen etc. middels het ‘meedoen arrangement’. De gemeenten stellen middelen beschikbaar om participatie vorm te geven. Regio Midden IJssel/Oost-Veluwe In de directe zorg wordt voortgebouwd op wat al eerder is ingezet zoals: Basis communicatie, VHT, Gezinsgericht ontwikkelingsmodel. Wat is de stip op de horizon in het kader van samenwerking en huisvesting? Samen met de samenwerkingspartner “de Onderwijsspecialisten”, Scholen voor primair en speciaal onderwijs in Zutphen, kinderrevalidatie Klimmendaal en de gemeente Zutphen verkennen wij hoe je huisvesting nog beter kunt laten aansluiten in de combinatie onderwijs/zorg en revalidatie. In Zutphen heeft Zozijn een aantal locaties van waaruit we de ondersteuning aan kinderen realiseren: Bachstraat, Spittaalderkamp en begeleiding in onderwijs o.a. op de Anne Flokstraschool. In de planvorming wordt het gebruik van deze locaties meegenomen. Regio IJsselland Met de onderwijs partner in Raalte Speciaal Onderwijs Zonnehof en Zozijn is een project gestart. De doelstelling van het project is om deze kinderen te helpen gebruik te maken van hun recht op onderwijs.


Special Timp-Lympics Voor elk kind streven wij naar een optimaal gebruik van dit recht door ‘het individuele lesrooster’ van het kind en situaties / locaties zo in te richten dat we kunnen spreken van ‘onderwijszorg arrangement op maat’ voor elk kind. We gaan een voorziening/locatie realiseren die aansluit bij een toenemende vraag van leerlingen en/of cliënten van Zozijn die gekenmerkt worden

door een spanningsveld in ‘kunnen’ en ‘aankunnen’ en geheel of gedeeltelijk kunnen functioneren in het klassikale systeem; andere context en randvoorwaarden. Een goede samenwerking tussen zorg en onderwijs, zonder schotten met goede inzet van ieders deskundigheid, zal meer effect hebben op de ontwikkeling van kinderen in het onderwijs en kan (langdurige) uitval voorkomen. Regio Twente In deze regio worden wij veel geraadpleegd bij kinderen met een zeer intensieve begeleidingsvraag. De samenwerking met de lokale toegang en afstemming van arrangementen gebeurt in een goede dialoog. Met betrekking tot de deskundigheid van Zozijn op het gebied van de dagbehandeling, met brede interdisciplinaire inzet, naschoolse begeleiding, ook in de schoolvakanties en individuele behandeling in de vorm van speltherapie, PMT, onderzoek – en diagnostiek zijn we met de lokale toegang in gesprek of dit een gewenste toevoeging is. Kind nabije zorg De dienstverlening van Kind & Jeugdhulp vindt plaats in zowel gezinnen, als op locaties van samenwerkingspartners, scholen en/of kinderopvang. Daarnaast beschikken we naast eigen accommodaties voor wonen en logeren ook over logeergezinnen en 18 gezinshuizen waar kinderen (tijdelijk) verblijven. De samenwerking met scholen/kinderopvang vindt ook plaats in de vorm van begeleiding in onderwijs/de onderwijslocatie of in reguliere kinderopvang.

Zozijn heeft al meer dan 10 jaar gezinshuizen. Voorheen uitsluitend in de Wlz, maar nu meer en meer vanuit de vraag van het sociale domein. Vanuit de behoefte om het beleid in zijn volle breedte tegen het licht te houden in het nieuwe zorglandschap van zorgkantoren en nu ook van het sociaal domein zijn alle aspecten die relevant zijn bij gezinshuizen opnieuw beschreven. Met daarin de volgende thema’s: Evalueren en aanscherpen huidig beleid; kwaliteitskader, verbetervoorstellen, acquisitie, werkwijzen.

We denken met de gezinshuizen een uitstekende schakel te hebben en nog meer toe te kunnen voegen in de keten van passende kind nabije dienstverlening Kwaliteitskader Wlz / Norm verantwoorde werktoedeling/ registratie SKJ De bouwsteen van de kwaliteit Wlz en Jeugdwet: Integrale zorg en ondersteuning rond wonen, logeren, dagactiviteiten en behandeling, maar ook ambulante zorg (gezinsondersteuning, begeleiding in onderwijs en in en rondom onderwijs/vrije tijd.


Het kader voor de dienstverlening is om binnen het behandelen en begeleiden van kinderen/jeugdigen vanuit een brede benadering te kijken naar de kinderen en hun gezinssysteem als geheel.

Special Timp-Lympics De levensgeschiedenis van het kind, zijn gezin van herkomst, zijn huidige gedrag (thuis, op school of elders) als ook de eigen beleving van ouders zijn belangrijke factoren om mee te nemen in de begeleiding. Dit kader hanteren wij als één of meerdere kinderen van het gezin - door hun achterblijvende

ontwikkeling of hun speciale gedrag – aan de ouders een bijzondere opvoedingsopgave geven. Veelal leidt dit tot een verstoring van het gewone leven van het gezin. Het kind en zijn/haar ontwikkeling steeds gezien in de context van het gezin. Dit geldt voor alle zorgproducten, inclusief verblijf: we blijven het kind zien als onderdeel van het gezinssysteem waartoe het kind behoort. Wij gaan de dialoog aan met de ouders (opvoeders). Het handelen van de professional(s) wordt steeds gebaseerd op de besluiten van de ouders/opvoeders (zij hebben de regie) en het vindt zijn weerslag in het individuele zorgplan. Alle handelen van de professional is gericht op het versterken van de kracht van het gezin. Het handelen is verder gebaseerd op hedendaagse orthopedagogische kennis. Er is verbinding met zowel de ouders als het kind. De inzet van de professionele zorg is steeds in verhouding tot de beoogde bedoeling van de ouders. Dat geldt ook voor de inzet van werkwijzen en instrumenten. We werken vanuit een samenhangend benadering van drie elementen die samen met de ouders worden geanalyseerd en besproken: 1. het gezin: versterken van effectief ouderschap / opvoeding ondersteunen. 2. het kind: gerichte stimulering van specifieke ontwikkelingsgebieden. 3. de omgeving: inschakelen van behulpzame factoren en wegnemen van belemmeringen. Hieruit ontstaat een samenhangend plan, dat onderdeel is van het methodisch werken. Bij de professionele benadering hoort ook het in beeld hebben van eventuele veiligheidsrisico’s rond het kind. Hierbij geven wij actief inhoud aan de wetgeving en de afgesproken kaders in de regio. De norm verantwoorde werktoedeling De norm volgt uit het Besluit Jeugdwet. De norm vraagt van werkgevers en aanbieders van jeugdhulp en jeugdbescherming, dat ze professionals inzetten die over de juiste expertise beschikken en vakbekwaam zijn. Zozijn heeft deze norm uitgewerkt in een afwegingskader waarin per product de taken en verantwoordelijkheden van de professional zijn afgezet tegen de complexiteit van de hulpverlening en het niveau van bekwaamheid dat daarbij vereist is.

Medewerkers werken conform de norm verantwoorde werktoedeling gekoppeld aan de Jeugdwet en/of kwaliteitseisen zorgkantoor. Zorgprogramma’s ondersteunen medewerkers hierbij. Alle coördinerend pedagogische medewerkers staan ingeschreven in het kwaliteitsregister SKJ. Alle coördinerend pedagogische medewerkers hebben de verdiepende module Gezinsondersteuning van

Zozijn gevolgd: Communicatie, Agressiepreventie (m.n. Veiligheid), Netwerkgericht werken, Oplossingsgericht werken, Systeemgericht werken.


Meldcode en medewerkers Professionals die in gezinnen werken zijn het afgelopen jaar geschoold in het werken met de meldcode en veiligheidscheck. Alle coördinerende medewerkers van Kind & Jeugdhulp hebben de e-learning gevolgd. In 2018 heeft dit een vervolg gekregen door middel van contact onderwijs waarbij aan de hand van casuïstiek en met behulp van acteurs verder geoefend wordt. Samenwerken aan onderzoek dat ertoe doet Zozijn is sinds september 2018 praktijkpartner van het lectoraat ‘Ethiek van Verbinding met Mensen met een Verstandelijke Beperking’ van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Ook Pluryn en SIZA zijn praktijkpartner van het lectoraat. In een lectoraat werken onderzoekers, professionals, docenten, studenten en mensen met een verstandelijke beperking met elkaar samen en leren we van elkaar. We doen onderzoek naar vragen die in de praktijk leven om zo van betekenis te kunnen zijn voor de praktijk en het onderwijs. Het onderzoek in dit lectoraat richt zich op:

het verdiepen van de verbinding tussen professional met de cliënt en zijn naasten.

het versterken van de positie van de professional in het bieden van goede zorg. https://www.han.nl/onderzoek/kennismaken/han-sociaal/lectoraat/ethiek-van-verbinding-mensen-met-verstandelijke-beperking/ In oktober was het lectoraat bij Zozijn te gast en ging een diverse groep Zozijn-medewerkers met elkaar in gesprek over ideeën en de vraagstukken die op de werkvloer leven. Hun waardevolle input heeft geholpen het onderzoeksprogramma verder te concretiseren. De komende tijd zal in samenspraak met betrokkenen van de verschillende praktijkorganisaties nagegaan worden op welke manier we met welke thema’s aan de slag zullen gaan.

Efficiënte administratieve keten en verbinding met verwijzers Zozijn heeft voor het jeugddomein te maken met 5 inkoopregio’s. Het betreft hulp aan kinderen en gezinnen met ontwikkelings- gedrags- en/of psychiatrische problemen, een verstandelijke en/of lichamelijke beperking van het kind en/of opvoedproblemen.

Special Timp-Lympics

Wat aan hulp – lees beschikkingen – wordt afgegeven verschilt in de regio’s evenals de tarieven. De Wlz wordt gecontracteerd bij 3 zorgkantoren op basis van een CIZ indicatie. Zozijn hecht aan een goede en zorgvuldige toeleiding naar de dienstverlening is voor Zozijn. Het is de voorkant van de organisatie. Voor velen is dit de eerste kennismaking met de Zozijn. De zorgbemiddelaars (Zorgloket) van Zozijn investeren in een goed contact met gezinnen die een vraag hebben aan Zozijn, maar ook in de contact met de toegangs-teams van de gemeenten. Bij elk gezin/kind is een medewerker met de functie van coördinerend ondersteuner betrokken. De coördinerend ondersteuner is degene die verantwoordelijk is voor het zorgplan van de cliënt, maar ook de belangrijke productieregistratie-taken uitvoert. De reden is dat veel vragen m.b.t. de dienstverlening aan kinderen en gezinnen meerdere dienstverleningsvormen inhouden. Deze ondersteuner kan inhoudelijke vragen en vragen over beschikking en registratie beantwoorden. Om die rol goed te kunnen vervullen, kunnen ze voor complexe vragen op de centrale ondersteuning door de ‘contractadviseur gemeenten en zorgkantoren’ terugvallen.

https://www.han.nl/onderzoek/kennismaken/han-sociaal/lectoraat/ethiek-van-verbinding-mensen-met-verstandelijke-beperking/

https://www.han.nl/onderzoek/kennismaken/han-sociaal/lectoraat/ethiek-van-verbinding-mensen-met-verstandelijke-beperking/


2.4 Daniël de Brouwerschool De Daniël de Brouwerschool is een school voor Zeer Moeilijk Lerende Kinderen (ZMLK) in de leeftijd van 4 – 20 jaar. De school ligt midden op een prachtig landgoed met grote pleinen en veel ruimte om de school. Tegenover de school ligt een groot sportveld en een gloednieuw Cruyffcourt. De school valt – net als stichting Zozijn Zorg – onder de stichting Zozijn Beheer. Doelstelling is het verzorgen en bevorderen van het speciaal onderwijs en het voortgezet speciaal onderwijs, op katholieke grondslag. De school heeft een regiofunctie. De school verwoordt, met de bloementuin als metafoor, haar visie als volgt: De Daniël de Brouwerschool is een school als een bloementuin.

Kinderen komen binnen in de knop, krijgen een goede voedingsbodem en tijd om te aarden,

krijgen voedsel worden zo nodig uit de wind gezet

worden zo nodig bemest krijgen water en warmte

krijgen goede verzorging krijgen zonlicht, liefde en aandacht.

worden voortdurend in de gaten gehouden Alle bloemen ontwikkelen zich zo elk op hun eigen wijze en komen tot bloei. Bij stagnatie in de groei of scheefgroei wordt een stokje naast de steel gezet. Bloemen die extra zorg behoeven kunnen tijdelijk in de bloemenkas. Bloemen worden gegroepeerd maar soms ook bewust naast andere soorten gezet. Dat kan een stimulans in de bloei zijn. De bloemen worden omringd door zorg maar iedere bloem ontwikkelt zich zo zelfstandig mogelijk. Het tuinpersoneel houdt de ontwikkeling nauwgezet schriftelijk bij. Er is veel onderling overleg om iedere bloem tot optimale ontwikkeling te laten komen. Er zijn vakspecialisten die bloemen apart of in kleine groepjes specialistische aandacht geven.

Ruim 200 leerlingen komen dagelijks uit de gemeenten Apeldoorn, Bronckhorst, Brummen, Deventer, Epe, Heerde, Lochem, Olst-Wijhe, Rheden, Voorst, Zutphen naar school. Bij het voortgezet onderwijs werkt de school voor stageadressen samen met tientallen organisaties. Dat is Zozijn of een andere zorgaanbieder. Maar ook zorgboerderijen, supermarkten, autobedrijven, maneges, horeca, meubelzaken, enz.


Excellente School De school vindt het belangrijk dat ZMLK-onderwijs van hoge kwaliteit is. Toen het Ministerie van Onderwijs in 2013 aanmeldingen voor het predicaat excellent ook openstelde voor het speciaal onderwijs, heeft de school zich aangemeld. Tot vreugde van de school ontvingen ze voor het SO en het VSO in 2013, 2014, voor 2015 – 2017 en voor 2018 het predicaat. Met gepaste trots hebben ze alle bordjes aan de muur bevestigd. Begin 2019 kregen ze het bericht van de jury dat het predicaat EXCELLENTE SCHOOL

2019 – 2021 ook afgegeven is. De jury heeft besloten het predicaat te verlengen. De onderwijsinspectie heeft daaraan voorafgaand het SO en het VSO de waardering GOED gegeven.

Een wereld na school Voor de tijd na schooltijd heeft de Daniël de Brouwerschool samen met Zozijn Zone Noord ontwikkeld. Met de specialisten van Zozijn / het Klokhuis (Roggencampweg 11) kunnen kinderen nog even samen zijn na schooltijd. Zone Noord biedt aansluitend specialistische begeleiding in vrije tijd (opvang) in een gezellige, gestructureerde en veilige omgeving voor schoolgaande kinderen en jongeren tot ongeveer 20 jaar die extra zorg, ondersteuning of begeleiding nodig hebben. De kinderen kiezen uit verschillende activiteiten zoals breakdancen, acteren

(drama), gitaar spelen, boksen, weerbaarheidstraining, balspelletjes, schilderen, fotografie, computeren, werken met bloemen en planten of naar de kinderboerderij. In de keuken worden cupcakes gemaakt, snijtechnieken geoefend en pizza’s gebakken. Natuurlijk kunnen de kinderen ook relaxen, gamen, tv-kijken en kletsen. De activiteiten sluiten aan bij de mogelijkheden van het kind. Voorop staat dat zoon of dochter een fijne tijd geboden wordt in een veilige en vertrouwde omgeving.

Nieuwe sportzaal In mei 2018 is een nieuwe sportzaal aan de uiterste westkant van de school opgeleverd. De gemeente Voorst heeft de kosten van deze sportzaal gedragen. De school is zeer tevreden over de ruime, lichte zaal met veel nieuwe materialen die een fysieke en sportieve uitdaging voor de leerlingen zijn.

Meer over de Daniël de Brouwerschool via:

www.danieldebrouwerschool.nl

http://www.danieldebrouwerschool.nl/


2.5 Kwaliteit: Wat gaat goed – wat kan beter – hoe gaan we dat aanpakken

Het Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg vraagt een eigen Kwaliteitsrapport van Zozijn. Op deze pagina’s geven we een aantal onderwerpen aan die in dit Kwaliteitsrapport uitgebreider worden besproken. Aanpak bij de samenstelling van het Kwaliteitsrapport Het rapport is samengesteld in samenspraak met cliënten en verwanten – tussen eind 2018 en begin 2019. We hebben onder andere geput uit: rapportages van zorgplannen, zorgprogramma’s, teamreflecties, MIC-meldingen en interne audits. Het rapport wordt in het kader van de ‘externe visitatie’ voorgelegd aan en besproken met een collega-organisatie (Cello). Zorgproces rond de individuele cliënt We werken bij Zozijn systematisch met een zorgplan (methodisch werken). Elke cliënt heeft een afgestemd zorgplan dat minimaal jaarlijks wordt besproken en bijgesteld met de cliënt, zijn verwant(en)/wettelijk vertegenwoordigers, de coördinerend ondersteuner en eventuele behandelaar. Als mensen een intensieve ondersteunings- of zorgvraag hebben, dan gebruiken we vanaf 2018 de methodiek-zorgprogramma’s Terts en Kwint. Deze programma’s hebben gedragswetenschappers van Zozijn zelf ontwikkeld. Invoering van de zorgprogramma’s Omdat Hogeschool Saxion wetenschappelijk meerjarig onderzoek doet naar de beide methodiek- zorgprogramma’s kan nog niets verteld worden over de effectiviteit van de zorgprogramma’s. De werking van Terts wordt onderzocht bij 75 cliënten en van Kwint bij 25 cliënten, waar in het voorjaar van 2019 25 cliënten bijkomen. Met de toepassing van de zorgprogramma’s komen we tot een vollediger beeld van de cliënt en hebben we meer handvatten om de cliënt beter te ondersteunen. Naast methodiek-zorgprogramma’s zijn er 4 handboek-zorgprogramma’s. Uit een onderzoek van de Saxion Hogeschool is gebleken dat het handboek voor LVB nog onvoldoende bekend is bij de ondersteuners. Hetzelfde kan gezegd worden van het zorgprogramma voor ouder wordende cliënten. De vakgroep Gedragswetenschappers heeft in haar werkplan opgenomen om zorgprogramma’s nadrukkelijker voor het voetlicht te brengen. Gezonde & veilige zorg Over de individuele gezondheid en welzijn van de cliënt wordt gerapporteerd in het zorgdossier. Als onderdeel van de beeldvorming maken we met iedere cliënt (vooraf) een risico-inventarisatie. Overzicht incidenten Cliëntenzorg In 2018 zijn in totaal 8.129 incidenten cliëntenzorg geregistreerd. De meeste incidenten vallen in de categorie ‘grensoverschrijdend gedrag’, (4.900). Daarna volgt de categorie ‘medicatiefouten’, hier zijn 1.750 meldingen van gemaakt. Volgens de regeling worden incidenten besproken in de zorgteams. Zo nodig treffen wij verbetermaatregelen om dergelijke incidenten te voorkomen.

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&ved=2ahUKEwjSgvHa3efaAhVECuwKHcehAIgQjRx6BAgBEAU&url=http://www.kennispleingehandicaptensector.nl/gehandicaptenzorg/nieuws-overzicht-handreiking-kerndocument-kwaliteitskader-gehandicaptensector.html&psig=AOvVaw0Cr_-PvhbIU-oQetAEECGn&ust=1525374697328518


Medicatieveiligheid Onze uitgangspunten zijn de landelijke richtlijnen zoals de Handreiking medicatiebeleid Gehandi-captenzorg (IGZ/VGN, mei 2011) en actuele speerpunten vanuit IGJ. Kernwaarden zijn cliëntveiligheid

en efficiency. We hebben een commissie Geneesmiddelen met coördinatoren farmacie die beleidskaders opstelt, deskundigheidsbevordering initieert en de toepassing van medicatierichtlijnen monitort. Managers zijn en blijven integraal verantwoordelijk voor de uitvoering op hun locaties. Valpreventie Wij vinden dat wij door het vergroten van kennis onder begeleiders en (para)medici op het gebied van valpreventie, het aantal valincidenten kunnen

terugdringen. Scholing, multidisciplinaire samenwerking, ondersteunende documentatie en het verwerven van valpreventie in de methodische cyclus dragen hieraan bij. Zorgvuldige vrijheidsbeperking (Bopz) We hebben in 2018 dertien cliënten met een rechterlijke machtiging gehad. Daarnaast waren er 291 cliënten met een artikel 60 procedure. Bij 31 cliënten was sprake van een dwangbehandeling, dat is drie minder dan 2017. Er is 103 keer M&M nood toegepast bij 58 cliënten waarbij het meestal gaat om (kortdurende) fixatie. Deze aantallen zijn vergelijkbaar met 2017 (105 keer bij 45 mensen). Clienttevredenheidsonderzoek Wij hechten veel waarde aan de mening van cliënten over onze dienstverlening. Om erachter te komen hoe hierover gedacht wordt, is in 2017 een cliënttevredenheidsonderzoek uitgevoerd. Onze cliënten en verwanten is gevraagd een vragenlijst in te vullen over hun ervaringen met de zorg van Zozijn. In het kwaliteitsrapport van vorig jaar zijn de resultaten weergegeven. De resultaten hebben we in 2018 op verschillende niveaus opgepakt. De CO’ers hebben op individueel cliëntniveau acties uitgevoerd en de managers hebben bij hun locaties verbeteracties uitgezet. Teamreflecties Een goed samenwerkend team is de basis voor liefdevolle, vakkundige en vindingrijke zorg en ondersteuning. We willen dat teams tot bloei komen. En met elkaar reflecteren op hoe het gaat, draagt daaraan bij. Heel veel teams doen regelmatig aan teamreflectie, en dat gebeurt op veel verschillende manieren. In 2018 hebben vrijwel alle teams een vorm van teamreflectie gedaan met elkaar. Dit geldt overigens niet alleen voor zorg- maar ook voor stafteams. De bevindingen van de teamreflecties zijn heel divers. Dat is ook logisch, want elk teams heeft een eigen ontwikkeling, een eigen dynamiek en eigen aandachtspunten. Bovendien heeft Zozijn ervoor gekozen dat teams een passende methodiek kiezen uit een diversiteit aan instrumenten. Duidelijk is dat bewust reflecteren leidt tot verbeteren. Als een team aan het uitproberen, veranderen en verbeteren is, dan reflecteert het daar weer op. Het gaat er dus om dat reflecteren een continu onderdeel is van het doen en laten, en daarmee wordt het geheel een PDCA-cyclus.

Voor het complete Kwaliteitsrapport, zie https://www.zozijn.nl/over-zozijn/jaarverslag-kwaliteitsrapport

In de bijlage bij hoofdstuk 2 is een overzicht met kwaliteitssystemen en adviesverstrekkers

https://www.zozijn.nl/over-zozijn/jaarverslag-kwaliteitsrapport

https://www.zozijn.nl/over-zozijn/jaarverslag-kwaliteitsrapport


2.6 Klachten en onvrede Klachten en Onvrede Ondanks alle inspanningen en goede bedoelingen kan het gebeuren dat iemand niet tevreden is over de dienstverlening van Zozijn. Zozijn vindt het belangrijk om hier op een juiste manier aandacht aan te besteden. Iedere klacht of uiting van onvrede kan gezien worden als een kans om de dienstverlening van Zozijn te verbeteren. Bereikbaarheid De klachtenfunctionaris en de vertrouwenspersonen zijn altijd bereikbaar via e-mail of telefoon. Namen, e-mailadressen en telefoonnummers staan op www.zozijn.nl en op het Zozijnnet vermeld. Medewerkers weten hoe zij cliënten/ verwanten kunnen doorverwijzen. Op alle locaties zijn folders beschikbaar met informatie over de klachtenregeling voor cliënten. Belangrijk is dat iedere cliënt, verwant en medewerker vrije toegang heeft tot de klachtenfunctionaris en vertrouwenspersonen. Werkwijze Bij een klacht of onvrede bespreekt de klager die als eerste met de medewerker die de ontevreden-heid heeft veroorzaakt. Mocht dit niet leiden tot een oplossing, dan is de volgende stap een gesprek met de leidinggevende en/of regio-, sector- of dienstdirecteur. Het kan zijn dat iemand vindt de klacht niet naar tevredenheid wordt opgelost. Dan is de klachtenfunctionaris of een van de vertrouwenspersonen een mogelijkheid om de klacht of onvrede te bespreken. Samen met de klager, een medewerker van Zozijn en de klachtenfunctionaris / vertrouwenspersoon wordt er dan gezocht naar een oplossing. Het is altijd mogelijk om de klachtenfunctionaris/ vertrouwenspersoon al eerder

om hulp te vragen, bijvoorbeeld bij het bespreekbaar maken van de klacht of onvrede. 2

Foto’s De Lathmer. De afbeelding heeft geen relatie met

het onderwerp Klachten en onvrede.

Zorgen al deze stappen niet voor een oplossing of is iemand niet tevreden, dan kan de klacht worden voorgelegd aan de Klachtencommissie. Overigens kan een klacht ook direct bij de Klachtencommissie worden ingediend.

Regelingen Zozijn kent 2 klachtenregelingen, te weten één voor cliënten en verwanten, inclusief die voor klachten betreffende Bijzondere Opneming Psychiatrische Ziekenhuizen (Bopz) en één voor medewerkers. De wet Bopz wordt per 1 januari 2020 vervangen door de Wet Zorg en Dwang. Meldpunt Klachten & Onvrede Meldingen van klachten of onvrede komen binnen bij het Meldpunt Klachten & Onvrede. Dit Meldpunt wordt bemenst door de klachtenfunctionaris en de vertrouwenspersonen. Zozijn kent in principe twee onafhankelijke cliëntvertrouwenspersonen en twee onafhankelijke vertrouwenspersonen voor medewerkers. De klachtenfunctionaris/ vertrouwenspersonen zijn niet als personeelslid aan Zozijn verbonden. De onafhankelijke klachtenfunctionaris fungeert als centraal loket voor klachten en onvrede, coördineert het meldpunt taken, adviseert klager en aangeklaagde, onderzoekt en initieert bemiddelingsmogelijkheden en monitort de afhandeling van de klachten.

2 Als het gaat om een klacht over hoe Zozijn omgaat met de persoonsgegevens van cliënten, verwanten, medewerkers of derden dan kan de Functionaris Gegevensbescherming benaderd worden.


De rol van de vertrouwenspersoon is gericht op de eerste opvang van de cliënt, verwant of medewerker en het bieden van ondersteuning. Op 31 december 2018 is één van de cliëntvertrouwenspersonen gestopt met de werkzaamheden. Deze wordt vooralsnog niet vervangen. Voor 2019 zijn afspraken gemaakt over de continuïteit van de werkzaamheden met de vertrouwenspersonen. In het jaarlijks overleg tussen bestuurder en vertrouwenspersonen/ klachtenfunctionaris is aandacht gevraagd voor het onderwerp ongewenst gedrag tussen medewerkers. Gebleken is dat er geen protocol voor handen is hoe te handelen bij ongewenst gedrag tussen medewerkers. Begin 2019 spreken de vertrouwenspersonen voor medewerkers en de klachtenfunctionaris hierover met de directeur PO&O. Met ingang van 2019 worden meldingen/ klachten die door verwanten worden gedaan maar cliënten betreffen geregistreerd onder de noemer cliënten. Tot dusverre werden deze geregistreerd onder de noemer verwanten. Hiermee is beoogd een zuiverder beeld te krijgen over de daadwerkelijke meldingen/ klachten die cliënten betreffen.

Foto’s De Lathmer. De afbeelding heeft geen relatie met het onderwerp Klachten

en onvrede.

Onafhankelijke klachtencommissie De Klachtencommissie bestaat uit leden die onafhankelijk (niet in een loondienstverhouding of anderszins in een verhouding van afhankelijkheid) zijn van

Zozijn. Bij een klachtbehandeling bestaat de commissie uit 3 personen. De voorzitter/jurist maakt steeds deel uit van de commissie terwijl de overige leden wisselen, afhankelijk van welke van de drie klachtenregelingen van toepassing is. De taak van de Klachtencommissie is objectief en onpartijdig onderzoek te doen en een uitspraak te doen, in de vorm van een advies aan de bestuurder van Zozijn, over de gegrondheid van de klacht. Het advies aan de bestuurder betreft oplossingen, verbeteringen of preventieve maatregelen. Ook bij klachten van medewerkers wordt een advies aan de bestuurder gegeven, daarom is er geen uitspraak. De Klachtencommissie werkt steeds op basis van hoor en wederhoor, waarbij zowel de klager als de verweerder, na de indiening van de klacht en het verweer, worden uitgenodigd voor een mondelinge behandeling van de klacht. Klachtencommissie 2018 De Klachtencommissie heeft in 2018 geen klacht behandeld in het kader van de Bopz. In 2018 is er één klacht ingediend bij de klachtencommissie. De ongegronde klacht (uitspraak 18 januari 2019) betreft schending van de privacy in verband met het doorgeven van onjuiste informatie aan de gemeente Nijmegen en zes maanden ten onrechte onthouden van zorg in natura. De commissie heeft geoordeeld dat er geen sprake is van onwettige schending van de privacy. Naar het oordeel van de commissie is er geen onjuiste informatie verstrekt aan de gemeente Nijmegen. Naar het oordeel van de commissie is er geen zorg onthouden omdat de zorgverlening contractueel per 5 augustus 2018 was verlopen en er een beschikking was van de gemeente om de zorg vanaf 5 augustus 2018 door een andere zorginstelling plaats te laten vinden.


Jaaroverzicht 2018

Aard melding van onvrede 2018 2017 2016 2015

Zorg en ondersteuning 23 17 16 11

Bejegening 6 10 17 14

Veiligheid 3 2

Persoonlijke problemen 8 13 4 5

Communicatie 6 3 3 6

Samenwerking 6 10 3 10

Overlast 1 1 3 2

Totaal 53 56 46 48

In 2018 is het aantal meldingen iets gedaald. Het aantal meldingen t.a.v. zorg en ondersteuning is toegenomen.

Overzicht uitgesplitst naar melder

Aard en melding van onvrede 2018 Cliënt Medewerker Verwant Anders Totaal

Bejegening 1 5 0 6

Communicatie 1 3 1 1 6

Overlast 1 1

Persoonlijk probleem 2 4 2 8

Samenwerking 1 1 4 6

Zorg & ondersteuning 11 4 8 23

Veiligheid 2 1 3

Totaal 16 19 14 4 53

Het aantal meldingen door cliënten is afgenomen t.o.v. 2017 van 21 meldingen naar 16 meldingen. Daarentegen is het aantal meldingen gedaan door medewerkers gestegen van 15 in 2017 naar 19 in 2018. De aard van de ondersteuning door de klachtenfunctionaris/ vertrouwenspersonen is divers geweest zoals: herstel van de communicatie, bemiddeling opzetten tussen partijen, geven van voorlichting/ advies, empoweren van de melder, ondersteuning bij klacht-/ probleem analyse en verwijzing. Categorie anders bestaat dit verslagjaar uit buren, onderaannemer van Zozijn en een ex-partner van cliënt. Deze meldingen zijn doorgegeven aan de verantwoordelijke managers die deze vervolgens afgehandeld hebben. Op 31 december 2018 zijn nog 2 meldingen in behandeling.

Zie voor de samenstelling van de Klachtencommissie en het Meldpunt Meldingen en Klachten de bijlage, hoofdstuk 2

Zie voor een verdere uitsplitsing van klachten ook de bijlage bij hoofdstuk 2 Voor een terugkijken op klachten over het omgaan met persoonsgegevens, zie hoofdstuk 4.2, bij het verslag van de Functionaris Gegevensbescherming.


3. De medewerker

3.1 De Ondernemingsraad Strategisch puntenplan Ondernemingsraad (OR) – personeelsbeleid De OR heeft een 5 punten-plan opgesteld met onderwerpen (samengesteld met/door collega’s en in overleg met directeur PO&O), die qua strategisch personeelsbeleid aandacht behoeven. Dit plan is ingebracht en besproken in de overlegvergadering en het MO. Met de directeuren, en daarna de managers, stemmen wij af wat hiervan al is uitgezet, op welke wijze én wat nog moet gebeuren. Dit betreft o.a. flexibiliteit, duurzame inzetbaarheid, team-samenwerking en een toekomstbestendig functie-gebouw. De OR heeft ook prioriteiten per regio verzameld en deze hebben wij in april aan de diverse directeuren gezonden. De directeur PO&O bereidt een Zozijnbreed strategisch personeelsbeleid voor, waarin de OR punten worden meegenomen. Oktober 2018 hoorde de OR een eerste stand van zaken, in de verwachting dat in februari 2019 het concept gereed zal zijn om in april van dat jaar te bespreken. Generatie pact De OR zette in oktober via mail een vraag uit onder collega’s, om te weten te komen of er bij Zozijn-medewerkers belangstelling is voor deelname aan een Generatie Pact-regeling. De reacties daarop kwamen snel en in ruime mate binnen en daaruit bleek een grote interesse. Wij hebben deze uitkomst en een cijfermatig onderzoek ter stimulering aangeboden aan de bestuurder en directeur PO&O. Ook zijn de vakbonden inmiddels gevraagd om dit onderwerp bij Zozijn in te brengen. (On)veiligheid Eind 2017 heeft de OR met een brede groep medewerkers (coördinerenden, ondersteuners, GW’ers, bedrijfsarts, Opvangteam, managers, directeur, enz.) gesproken over hun ervaring en beleving betreffende (on)veiligheid. En dan met name in de regio Oost-Veluwe. De uitkomsten gaven aan dat er op veel terreinen sprake is van onveiligheid. Deels zijn deze ook van toepassing in andere regio’s. Er waren uiteenlopende oorzaken en aanleidingen en degenen die met ons spraken waren open en zeer bereid om oplossingen aan te bieden en/of daarover mee te denken. Geanonimiseerd hebben we de ingebrachte situaties en zorgpunten met bestuurder en directeur PO&O gedeeld in een BOT (benen op tafel overleg). Direct hierna heeft de OR een ongevraagd advies opgesteld en aan de bestuurder aangeboden. Hierin beschrijven wij waar en hoe we vinden dat de verantwoordelijkheden van Zozijn beter kunnen worden toegepast om ervoor te zorgen dat situaties waarin een medewerker bang is in zijn dagelijks werk niet (meer) bestaan. De reactie van de bestuurder leidde opnieuw tot gesprekken om goed tot de kern te kunnen komen en een BOT in oktober 2018. Besloten is om samen tot een convenant te komen. Hierin worden gezamenlijke basisuitgangspunten beschreven, die medewerkers en teams binnen Zozijn een veilige werkomgeving zullen bieden. Start met ONS, autorisatie + openstellen cliëntenportaal Omdat de leverancier van het huidige ECD stopt met het onderhoud moet Zozijn een ander ECD kiezen. De OR begrijpt de keuze voor ONS, ook omdat er al een back office pakket is van dit systeem. Met betrekking tot autorisatie benadrukte de OR in het voortraject dat toegang tot het zorgdossier wel beperkt dient te zijn tot degenen die ermee moeten kunnen werken. Dit is ook zoals wettelijk is voorgeschreven (Wgbo, AVG). Zozijn is ook van plan een deel van het zorgdossier real time (live) open te stellen voor cliënt/wettelijk vertegenwoordiger via een cliëntenportaal.


De OR is voor invoering van een cliëntenportaal maar acht het voornemen tot real time openstelling én de door Zozijn gewenste naamsvermelding van de medewerker bij de rapportage, te bezwaarlijk. Deze keuzen houden naar de mening van de OR – toegelicht en onderbouwd – onvoldoende rekening met de belangen en veiligheid van de medewerker. Dit standpunt is midden 2017 aan de bestuurder gemeld. In 2018 hebben OR en bestuurder hierover vele malen gesproken en geschreven en is er juridische informatie ingewonnen. De voortgang hiervan is over de jaargrens heen getild naar 2019. Verzuimpreventie en aanpak Mede in het kader van duurzame inzetbaarheid komt er meer aandacht voor het voorkomen van verzuim. Zozijn zet daarbij in op het bespreken van (dis) balans-vraagstukken door VVV gesprekken: Ver Voor het Verzuim uit. Leidinggevenden en teams bereiden dit samen voor waarbij PO&O hulpmiddelen aanbiedt. Vertrouwen, openheid, betrokkenheid zijn daarbij basisvoorwaarden. Digitaal wordt de module YouForce gebruikt voor ondersteuning van het verzuimproces. Ons is instemming gevraagd om met de applicatie verzuimmanager te kunnen gaan werken.

Diverse onderwerpen waar de OR op heeft gereageerd

Geautomatiseerde ritten-administratie

De OR is hiermee akkoord gegaan na de toezegging dat, vanuit privacy van medewerkers, het niet noodzakelijke real time volgen wordt uitgeschakeld.

MICA De OR is blij dat er, als opvolging van de MIC, een goede applicatie komt voor MICA meldingen (Melden Incidenten Cliëntenzorg en Arbeidsongevallen) die direct gelinkt wordt aan het Opvangteam en de uitvoeringsregeling schade. Het autorisatieschema krijgen wij begin 2019 voorgelegd.

Werving/aanstelling/selectie De voorgelegde geactualiseerde procedures riepen enkele vragen op. Na tevredenstellende beantwoording kon de OR instemmen.

Kwaliteitsregister SKJ Zozijn faciliteert medewerkers zodat zij zich in het kwaliteitsregister SKJ kunnen registreren. Consequenties voor eventueel te volgen opleidingen en accreditaties worden individueel opgepakt.

Ambulante dienstverlening De OR vraagt aandacht voor borging van de hier aanwezige specifieke kennis. De betreffende directeur maakt een plan.

WIA Er komt geen collectieve verzekering vanuit Zozijn. Wel wil Zozijn zich als werkgever ten zeerste inspannen om te voorkomen dat medewerkers met een inkomensval te maken krijgen.

Verkiezingen Omdat de vastgestelde zittingsperiode eindigde per april 2018, kwamen alle 15 OR zetels, zoals het reglement aangeeft, op dat moment beschikbaar. Dat betekent dat er OR-verkiezingen moeten worden georganiseerd. De oproepen leidden tot 14 kandidaten die allen voldeden aan de voorwaarden. Omdat dit minder kandidaten waren dan benodigd, kwam er geen verkiezing. De OR startte half april met 14, deels nieuwe, OR-leden. Een half jaar later volgde een nieuwe, aanvullende ronde voor de laatste nog vrije plaats. Hiervoor meldden zich 5 kandidaten waardoor er deze keer wel iets te kiezen viel. Voor het eerst in de Zozijn historie werd er digitaal gestemd en dat verliep naar wens. Vanaf half oktober 2018 konden wij als OR daardoor compleet aan de slag, tot april 2021.

Contacten Om elkaar over en weer te informeren spreken wij 3 keer per jaar met de contactpersonen, een vaste groep collega’s uit de hele organisatie. Om het verloop van afspraken en ontwikkelingen te kunnen volgen spreken OR-commissies regelmatig o.a. met directeur Vastgoed en Bedrijfsdiensten, met directeur PO&O, de preventiemedewerker, manager Arbo, met een afvaardiging van CCR en CVR en de regio directeuren. Ook is er twee keer per jaar contact met ‘collega-OR-en’ in onze sector.

OR


OVERZICHT VAN INSTEMMING EN ADVIEZEN 2018

Instemming is verleend door OR op:

Advies is gegeven op:

Vernieuwde Klachtenregeling voor cliënten en verwanten

Keuze en implementatie van applicatie MICA (instemming op autorisatie schema volgt)

Cliënten vervoer door medewerkers

Samenhangend plan organisatie veranderingen in ambulante dienstverlening

Werkkosten Regeling

Regeling Werving en Selectie

Aanstellingsbeleid

Arbo en preventie - betreft addendum (= contract met het bedrijf Immediator incl. klachtenprocedure bedrijfsartsen en elders second opinion halen), formaliseren rol preventie medewerker en benoemen medewerker als preventie medewerker.

Vaccinatiezorg Hepatitis B, diagnose + behandeling prikaccidenten uitbesteden.

Geautomatiseerde rittenadministratie (bedrijfs)voertuigen Zozijn. OR gaf instemming na uitzetten real time volgen.

Door OR uitgebrachte ongevraagde adviezen:

April 2018: Autorisatie in het ECD ; medewerkers die geen behandel- of begeleidingsrelatie hebben met bepaalde cliënten moeten ook geen toegang tot dat dossier hebben. Autorisatie van medewerkers beperken tot cliëntdossiers die voor uitvoering van het dagelijks werk noodzakelijk zijn

April 2018: Veiligheid (regio OV) n.a.v. BOT maart 2018. OR hield breed onderzoek onder alle geledingen in regio OV, uitkomsten + standpunten zijn met bestuurder gedeeld. Gedeeld standpunt: voorkomen dat medewerker bang is in zijn dagelijks werk. In ongevraagd advies benoemt OR hoe zij vindt dat Zozijn die verantwoordelijkheid beter kan toepassen, zowel in regio OV als heel Zozijn.

De Ondernemingsraad kent 4 commissies: VGWM = veiligheid, gezondheid, welzijn en milieu BOS = beleid, organisatie en strategie + financiën PZ = personele zaken PR = presentatie en contacten

Ontvangen advies / instemmingsaanvragen in 2018 waarop in 2019 zal worden gereageerd

Zozijn kader begeleiden en beoordelen van disfunctioneren van een medewerker - Adviesvraag

Digitalisering verzuimproces – gebruik applicatie verzuimmanager per febr. 2019 - Adviesvraag

Werken met ECD (zorgdossier) van ONS – Advies is gevraagd

Autorisatie schema ECD - Instemming is gevraagd

Openstelling ECD via cliëntenportaal Carenzorgt, real time – Instemming is gevraagd

Learning Management Systeem - Advies; Instemmingsvraag op Autorisatie matrix

Zozijn kader begeleiden en beoordelen disfunctionerende medewerker – Instemmingsvraag


3.2 Rond de medewerker van Zozijn

Zozijn werkt met professionele medewerkers in een leerrijk werkklimaat en zorgt ervoor dat de capaciteit aan beschikbare medewerkers voldoende is. Deze medewerkerdoelstellingen hebben geleid tot de volgende activiteiten en resultaten. De reguliere werkzaamheden zijn onvermeld gelaten. In 2018 was net als het voorgaande jaar het vraagstuk van vinden en binden van voldoende en gekwalificeerde medewerkers een uitdaging. Zozijn slaagt er in om vacatures nog goed in te vullen (vacatures op zeer specialistische groepen niet meegeteld). Maar we worden tegelijkertijd geconfronteerd met een krappe en meer concurrerende arbeidsmarkt in de zorg. Medewerkers kunnen weer meer kiezen bij wie ze willen werken. Gespecialiseerde medewerkers worden tevens actief benaderd door uitzendbureaus of collega-organisatie om de overstap te maken. De uitstroom van medewerkers is toegenomen bij Zozijn vanwege ontwikkelingen als veranderende complexere zorgvraag: waar medewerkers niet altijd voor kiezen, krappere arbeidsmarkt: andere werkgevers hebben ook mogelijkheden, ouder wordende medewerkers: die kiezen om vroegtijdig afscheid te nemen.

In maart bezochten cliënten, begeleiders

en vrijwilligers Royal Foods in Almere. Na een lunch begaf het gezelschap –

gestoken in witte jassen, mutsjes en schoenbeschermers – zich achter de

coulissen. Daar wordt uiterste hygiëne betracht.

Elke dag worden verse producten uit de Flevopolder aangevoerd en direct

verwerkt tot maaltijdcomponenten.

Het lijkt eenvoudig, maar er komt heel wat voor kijken om een halfjaarlijkse menu-

planning te maken. Twee flink uit de kluiten gewassen combisteamers, enorme braadpannen en een vijftal koks bereiden

dagelijks de maaltijden. Daarna worden die door vaardige handen stuk voor stuk afgewogen, geportioneerd en gekoeld opgeslagen en nog

diezelfde dag gedistribueerd door het land. Een organisatie waar je geen idee van hebt en die dagelijks als een geoliede machine zorgt dat de

doelgroep zijn warme maaltijd krijgt. De bezoekers hebben hun ogen uitgekeken en kijken sindsdien met andere ogen naar hun warme maaltijd.

Speerpunten in 2018 In 2018 waren speelden de volgende onderwerpen rondom de medewerker:

De strategische keuze van Zozijn om een specialistische zorgaanbieder te zijn voor de complexe Wlz, Jeugdsector en de ambulante begeleiding in de Wmo. Dit leidde o.a. tot veranderingen in de werving, scholing en het functiegebouw. Eerste veranderingen zijn in gang gezet en in 2019 wordt hier verder op ingezet.

Het onderwerp ‘teamreflectie’ is structureel onderdeel geworden van de teamontwikkeling binnen Zozijn.

Er is ingezet op de behoefte van medewerkers voor het vergroten van eigenaarschap om zo goed mogelijk in afstemming met cliënten en verwanten zorg en ondersteuning te bieden.

De noodzaak en behoefte tot effectieve en efficiënte administratieve processen om zorgmedewerkers beter te ondersteunen en te bezuinigen op de overhead is o.a. vertaald in het project Procesoptimalisatie.

De personeelsprocessen van Zozijn zijn getoetst op de AVG-wetgeving en vertaalt naar acties om zorgvuldigheid in gedrag en systemen te krijgen.

De unit voor de professionele ondersteuning van de planning is ingericht en wordt nu verder ontwikkeld.


Er is een learning management systeem geïmplementeerd om de opleidingen en competentie-ontwikkeling binnen Zozijn beter te managen en faciliteren en het eigenaarschap voor de eigen professionele en teamontwikkeling te vergroten.

Pilot: coaching on the job bij het veilig werken met cliënten met een intensieve ondersteuningsvraag.

Er is een Nieuwsflits Personeelsservice ontwikkeld die medewerkers maandelijks korte aantrekkelijke relevante info aanbiedt.

Veiligheid en opvang voor medewerkers Het OpvangTeam Zozijn was na de start in 2017 afgelopen jaar voor het eerst een heel jaar lang actief. Het uitgangspunt is dat het Opvangteam aanvullend is aan de primaire opvang van manager en team. De leden van het Opvangteam zorgen ervoor dat zij, via info op het intranet en in het personeelsblad de Zo!, ook gekend en bekend zijn bij collega’s die vaak aanwezig zijn als zich incidenten voordoen. Het moet een vanzelfsprekendheid worden binnen Zozijn om medewerkers attent te maken op het Opvangteam. De toon is hierbij: contact met het Opvangteam is geen teken van zwakte maar van jezelf en elkaar serieus nemen. In dit kader hebben we afgelopen jaar ook een folder ontwikkeld. Nieuwe medewerkers ontvangen deze als ze in dienst komen, de folder wordt daarnaast uitgedeeld in teambijeenkomsten door leden van het Opvangteam. Ervaringen tot nu toe Er zijn tot nu toe met 30 medewerkers gesprekken geweest, waarvan:

22 in de regio Oost-Veluwe

5 in de regio Achterhoek/Liemers

3 in de regio Salland/De Graafschap. De aanvragers hebben de gesprekken als ondersteunend ervaren. Zij kregen, in veiligheid en vertrouwen, een luisterend oor en tips om zelf met hun probleem aan de slag te gaan. Aanvragers voelden zich gehoord. Hierdoor konden zij blijven deelnemen aan het arbeidsproces. In de loop van het jaar heeft het team haar werkwijze aangepast:

Een extra keer telefonisch/mail contact met aanvrager na afsluiting casus.

Wanneer aanvrager niet reageert op voicemail bericht van opvangmedewerker gaat laatstgenoemde nogmaals bellen met aanvrager.

Zozijn Vitaal Doel van het project Zozijn Vitaal is medewerkers uit te nodigen en in de gelegenheid stellen om eigenaarschap op te pakken om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. In januari 2018 is tijdens een feestelijke kickoff week het startsein gegeven voor Zozijn Vitaal.

Medewerkers konden tijdens de kickoff heerlijke smoothies proeven, een gezondheidscheck doen, alles horen over het nieuwe fietsplan van Zozijn, meer weten over fitnessen met korting, een E-bike testen, meedoen aan een kennismakings-workshop mindfulness/yoga of samen met collega's een lunchwandeling maken.


. Met een totaal aanbod van faciliteiten en activiteiten door het jaar heen kunnen medewerkers kennismaken met (andere) manieren van werken aan hun vitaliteit. Door deze nieuwe ervaringen en informatie willen we medewerkers stimuleren de aandacht voor de eigen vitaliteit te borgen in het dagelijkse leven. Naast concrete activiteiten als een training grenzen stellen, workshops yoga en mindfulness brengen we via het intranet van Zozijn (Zozijnnet) interessante informatie en mogelijkheden onder de aandacht zoals ‘gratis loopbaanadvies; ‘sterk in je werk’’, ‘stoptober’ of verschillende mogelijkheden via zorgverzekeraars. Zozijn Mobiliteitscentrum (ZMC) Loopbaanvragen Veertig medewerkers hebben zich in 2018 gericht tot het ZMC met een loopbaanvraag door diverse redenen. Medewerkers zien hun werk veranderen en vragen zich in toenemende mate af of ze nu of op termijn nog wel op de juiste plek en in de juiste functie zitten. Of medewerkers zijn toe aan een nieuwe uitdaging. Ook via managers kwam de toenemend de vraag of we vanuit het ZMC iets kunnen betekenen voor een medewerker met een loopbaanvraag. Tijdelijk ander werk Het ZMC heeft vervangende werkzaamheden geregeld voor acht reïntegratiekandidaten 1e spoor. Samenwerking met andere werkgevers Zozijn werkt samen met andere werkgevers in meerdere werkgeversnetwerken. Uiteraard is er samenwerking met collega zorgaanbieders in de gehandicaptenzorg via de branchevereniging Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN). Op het terrein van beleidsontwikkeling en de arbeidsvoorwaarden zoeken wij actief de samenwerking.

Zozijn is aangesloten bij twee Werkgevers-verenigingen, WGV Werkgeversvereniging Oost Zorg & Welzijn(Overijssel, Twente en een deel Gelderland) en bij WZW Werkgeversvereniging Zorg & Welzijn Gelderland.


Deze verenigingen opereren voor de sectoren Zorg en Welzijn als een kennismakelaar, vooral op het terrein van de personeelsvoorziening en het arbeidsmarktbeleid. Wij maken gebruik van de daar aanwezige kennis en van de praktisch operationele ondersteuning op het terrein van de personeelsvoorziening in brede zin. Zozijn neemt actief deel aan de Gelderse Matchtafel, verschillende

organisaties uit verschillende sectoren komen bij elkaar om te verbinden, elkaar te vinden in de regio en natuurlijke het matchen van medewerkers aan vacatures. Zozijn is een zorgaanbieder met een sterk lokaal netwerk. In dit kader zoeken we ook de samenwerking met de werkgevers in de gemeente Voorst. Deze werkgeversvereniging richt zich op alle branches en verstrekt de aangesloten leden een platform voor communicatie met de lokale gemeenschap. Gezond ondernemen is daarbij een hoofdthema. Opleidingscentrum Zozijn In 2018 hebben ruim 1.450 medewerkers binnen Zozijn een training via de unit opleiden succesvol afgerond. Dit is voor een groot deel gebeurd met behulp van interne opleiders en teamcoaches. Daarbovenop hebben nog 621 medewerkers een e-learning met positief resultaat uitgevoerd. Het Leerlingstagebureau van de unit opleiden heeft in 2018 voor zo’n 300 leerlingen en stagiairs een

stageplek georganiseerd binnen Zozijn. Naast het reguliere trainingsaanbod, zijn er in 2018 een aantal specifieke ontwikkelingen geweest op het gebied van opleiden. De opleidingen binnen Zozijn zijn ‘gestructu-leerd’. Samen met de regio’s en sectoren hebben we leerlijnen vastgesteld. In een leerlijn is per regio of sector beschreven welke trainingen voor welke medewerker primaire zorg verplicht zijn om te volgen en welke verdiepende trainingen aanvullend kunnen worden gevolgd. De leerlijnen vormen de basis van Mijn Zozijn Leerplein: het digitale Learning Management Systeem (LMS) wat in 20018 is geïmplementeerd. In dit LMS is het gehele trainingsaanbod van Zozijn opgenomen: alle praktijktrainingen en e-learning op basis van de functiegerichte competenties van Zozijn. Tegelijkertijd zijn alle voorbehouden en risicovolle handelingen (wet BIG) in het LMS opgenomen. Dat maakt Mijn Zozijn Leerplein een effectief instrument om de strategische doelstellingen ten aanzien van opleiden en ontwikkelen per doelgroep en per functie te realiseren. Ter ondersteuning hebben we in 2018 ook een nieuw Leerlingstagebeleid van Zozijn ontwikkeld.

https://wzw.nl/


Het Leerlingstagebureau van de unit opleiden heeft in 2018 voor zo’n 300 leerlingen en stagiairs een stageplek

georganiseerd binnen Zozijn. Deze ‘kanjers’ zijn op de dag van de stagiair voor hun betrokken inzet verrast met een

kleine attentie namens Zozijn. Dit alles samen vormt een solide fundament voor opleiden in 2019, waarin Zozijn de strategische focus legt op het binden en boeien van vakbekwame en veerkrachtige medewerkers. Om de huidige medewerkers beter toe te rusten op de toenemende complexiteit van de zorgvragen, zijn er in 2018 een aantal specifieke trainingen (door)ontwikkeld, zoals de trainingen verstandelijke beperking/NAH en psychiatrische problematiek, de training Ambassadeurschap en de nieuwe digitale medicatiescholing. Om teams hierin te ondersteunen heeft er ook coaching in the

job op het gebied van Agressiepreventie en hantering plaatsgevonden. We hebben instrumenten ontwikkeld om te gebruiken bij intervisie en (team)reflectie. Last but not least is Zozijn in 2018 begonnen met de (her)registratie van haar professionals in de jeugdsector in het beroepsregister Stichting Kwaliteitsregister Jeugd (SKJ) en de ontwikkeling van een nieuw Elektronisch Cliënten Dossier (ECD). Op basis van de ervaringen en de ontwikkelingen in de gehandicaptenzorg, zullen we ons in 2019 richten op:

Het invoeren van het nieuwe ECD, inbegrepen trainingen van medewerkers via praktijktrainingen en e-learning.

Het invoeren van het leerlingstagebeleid.

Het verder ontwikkelen van Mijn Zozijn Leerplein tot een instrument waarmee opleiden en ontwikkelen beter structureel begroot en methodisch uitgevoerd kan worden en het aanbod van e-learning wordt uitgebreid.

Definitieve registratie van de professionals Kind & Jeugdhulp in het SKJ.

Het uitbreiden van de ‘pool’ van interne opleiders, zodat continuïteit van opleiden en ontwikkelen gewaarborgd kan worden.

Instroom- en uitstroomcijfers en verzuimcijfers zijn te vinden in de bijlage, in hoofdstuk 3

Het opleidingsoverzicht is ook te vinden in de bijlage, hoofdstuk 3


4. Wat we nodig hebben voor cliënten en medewerkers

4.1 Waar we wonen en werken Cliënten zijn tevreden over de woningen en dagbestedingslocaties:

Strategisch vastgoedbeleid Zozijn actualiseert 2 x per jaar haar strategisch vastgoedbeleid. Deze momenten hebben wij gekop-peld aan de vaststelling van de jaarbegroting en de vaststelling van de betreffende jaarrekening. Op deze wijze kunnen we alle variabelen (intern en extern) opnieuw wegen en ze integreren in het Strategisch vastgoed-beleid. De afgelopen jaren hebben we binnen het Strategisch vastgoedbeleid (2010 – 2020) ingezet op het grotendeels vervangen van het vastgoedbestand. Het Strategisch vastgoedplan 2020 – 2026 versie 2.0 is aangevuld met een uitbreiding in capaciteit. In 2018 gaf de Raad van Toezicht ons toestemming om dit plan verder uit te werken. Deze uitwerking vindt plaats vanaf 2019 en verder voor de navolgende jaren ter voorbereiding van de feitelijke bouwrealisatie in 2019. Op deze wijze leggen we elk jaar voor de bouw het geplande jaar voor. In het Strategisch vastgoedplan 2020 – 2026 versie 2.0. beschrijven we de initiatieven, uitgang-spunten, overwegingen en uitwerking voor de regio’s. Ter voorbereiding op dit nieuwe plan heeft een TNO-onderzoek plaatsgevonden aan de hand van een aantal belangrijke marktontwikkelingen. Als onderdeel van bovengenoemd onderzoek zijn ook de zorgkantoren in de directe omgeving van het werkgebied van Zozijn geïnterviewd. Alle nieuwe initiatieven toetsen we aan de volgende criteria:

Strategie

Courantheid/flexibiliteit

Duurzaamheid

Financieel

Afstemming medezeggenschap. In overleg en afstemming met de accountants hebben we gewerkt aan de bedrijfswaarde-berekeningen op Zozijn-niveau, regio/sector niveau en ook op locatieniveau. Dit is voorgelegd aan onze huis-accountant. Omdat de afgelopen jaren ‘impairment’ (= waardevermindering) is toegepast op de onrendabele panden hebben we de waardeberekening voor 2018 niet hoeven aan te passen.

n per

vraag

Score %

positiefPositief Neutraal Negatief Antwoordverdeling

2017 446 84,1 375 45 26

2014 325 81,8 266 44 15

Benchmark VGN 85,5

2017 453 85,7 388 29 36

2014 331 85,8 284 22 25

Benchmark VGN 85,9

2017 430 82,6 355 57 18

Benchmark VGN 87,0

2017 428 36,9 158 99 171

Benchmark VGN 41,4

2017 446 86,1 384 43 19

2014 313 86,3 270 36 7

Benchmark VGN 84,0

2017 446 83,6 373 57 16

2014 321 84,4 271 35 15

Benchmark VGN 86,1

2017 433 74,4 322 74 37

2014 311 77,2 240 53 18

Veiligheid in de woonruimte

Tevredenheid over eten en drinken

Tevredenheid over hoe ik woon

Tevreden over mijn woonruimte

Ik mag zelf keuzes maken

Meedoen aan activiteiten in de buurt

Er is voldoende privacy in de woonruimte


Nieuwbouw en renovatie Regio Oost-Veluwe, landgoed De Lathmer, Wilp: Nieuwbouw behandelcentrum Nieuwe huisvesting van onze tandarts, artsen, logopedie en fysiotherapie, diverse behandelruimten, spreekkamers, polikliniek en observatieruimte. April 2018 werd dit gebouw in gebruik genomen, volgens planning. Dienstencentrum In september 2018 is de nieuw vleugel van het dienstencentrum in gebruik genomen. In deze vleugel zijn de volgende functies

te vinden:

Vergaderzalen

Restaurant de Gasterij

Afdeling ICT. Vierhuis Na een grondige interne verbouwing is het Vierhuis in gebruik genomen door dagbesteding voor circa 70 – 80 cliënten. Ook hebben we diverse functies van de dienst ZAB toegevoegd en in gebruik genomen, zoals fysiotherapie, vlinderbad, enz. Nieuwbouw sportzaal bij de Daniël de Brouwerschool is in het 4e kwartaal van 2018 in gebruik genomen.

Nieuwbouw Kind & Jeugdhulp In de zomer van 2018 is de Zuidzoom opgeleverd. Het betreft 20 plaatsen wonen en 20 plaatsen logeren. Hierdoor komt het gebouw de Holtdoeve vrij voor sloop (eind 2018) en wordt de vrijgekomen ruimte voorbereid voor de nieuwbouw IB 3 en 4. Zutphen Boterfabriek In 2018 zijn we gestart met de voorbereidingen voor de verbouwing van de Boterfabriek voor huisvesting van 70 plaatsen dagbesteding en de herplaatsing van het regiokantoor Salland Graafschap en de sector NAH.

Nieuwbouw Noorderhaven/Coenensparkweg Medio 2018 is gestart met de nieuwbouw voor vervangende bouw van 51 plaatsen wonen en 24 plaatsen dagbesteding.

Voor een compleet overzicht van 2018 – vastgoed, zie de bijlage bij hoofdstuk 4


4.2 Hoe we communiceren met elkaar en hoe veilig

Communicatie Nieuw www.zozijn.nl De nieuwe website zozijn.nl is halverwege 2018 in de lucht. Deze nieuwe website voldoet aan hedendaagse eisen van gebruikersgemak, vindbaarheid, marketingopties en bekijken op tablets en smartphones. Op basis van behoeften van bezoekers (‘usersstories’) hebben we de nieuwe website ontworpen en ingericht met een uitstraling van ‘liefdevol’ en ‘vakkundig’. Met behulp van een project van Kansplus is het aantal reviews (recensies) op Zorgkaart.nl vergroot (met name van locaties in Achterhoek – De Liemers), waarnaar via de nieuwe website doorgelinkt kan worden. Een webmaster gaat het digitale bezoek aan de website monitoren, in combinatie met social media uitingen, en zal de website continu optimaliseren. Medewerkers die via Facebook, Twitter en LinkedIn in woorden en beelden communiceren over Zozijn, worden aangemoedigd en zo nodig ondersteund. (Wel steeds handelend in de geest van de AVG.) Informatie toegankelijk via MijnZozijn In aansluiting op de nieuwe website hebben we besloten om het Zozijnnet aanzienlijk te verbeteren. Zozijnnet is een onderdeel van de digitale kantoorplek van elke medewerker. Lang niet alle medewerkers kunnen snel en gemakkelijk de informatie vinden en delen die zij dagelijks nodig hebben. In nauwe samenwerking met de afdeling ICT (digitale kantoorplek) hebben we achter de schermen het interne communicatieplatform vereenvoudigd en verbeterd. Dit komt in 2019 beschikbaar voor de medewerkers.

Interne dienstverlening Op verzoek van de regio- en sectordirecteuren versterken we de relatie tussen de communicatie-adviseurs en de regio’s en sectoren. Een communicatieadviseur is daar meer zichtbaar en aanwezig, en adviseert bij de speerpunten en acties van die regio of sector. Om gerichter en meer gefocust te adviseren – in aansluiting op de strategische doelen van Zozijn –

is het communicatieteam gestart met een zogenaamd communicatieframe (Betteke van Ruler). Er is afstemming met de dienst PO&O hoe de stafdiensten gezamenlijk de werving van nieuwe medewerkers kunnen ondersteunen met arbeidsmarkt-marketing. Ondersteuning van de implementatie ONS zorgdossier Ter ondersteuning van de implementatie van ONS hebben we er onder meer infoteksten gemaakt, wekelijkse updates geplaatst op Zozijnnet, gebruikersbevindingen geïnventariseerd en FAQ’s (veel gestelde vragen) opgesteld. De communicatieadviseur ondersteunt hiermee de projectleider ONS zorgdossier.

https://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&ved=2ahUKEwj33I2B4crhAhVQKlAKHc-WAIwQjRx6BAgBEAU&url=https://bettekevanruler.nl/downloads/&psig=AOvVaw0j-V0-TnhKWuEdmsg3NZWK&ust=1555165472098434


Informatievoorziening en ICT-applicaties ICT-systemen zijn ondersteunend om effectieve, efficiënte goede zorg en ondersteuning te leveren. Bij een toekomstbestendige Informatie, Communicatie en Technologie van Zozijn hoort ook dat de beveiliging continu aandacht krijgt en dat wij daarbij de privacy van cliënten en medewerkers waarborgen. Voor de komende jaren is een Strategisch Informatieplan opgesteld dat wij als basis gebruiken voor gewenste aanpassingen in de informatievoorziening. Applicatielandschap Het applicatielandschap vullen wij verder aan of vernieuwen wij met benodigde functionaliteiten. In 2018 is vooral de voorbereiding gedaan voor een nieuwe Leer Management Systeem voor medewerkers en een nieuw zorgdossier voor cliënten (ECD). In 2019 gaan we deze onderdelen gebruiken. Daarbij is de aandacht voor innovatie (e-health) toegenomen. Nieuwe handige technieken, apps, sensoren zijn een goede aanvulling op de bestaande zorgprocessen. Onderdelen worden proefondervindelijk via het Zozijn Zorglab getest en ervaren. Gegevensbescherming en Informatiebeveiliging De aanscherping van de Informatiebeveiliging en Gegevensbescherming is in 2018 verder doorgezet. Zowel beleidsmatig, in processen als in de uitvoering zijn aanpassingen doorgevoerd om deze veiligheid te kunnen bieden. Ook in 2019 krijgt dit een vervolg aangezien digitale dreigingen alsmaar toenemen en onze processen voor een groot deel afhankelijk zijn van de bestaande informatievoorziening.

Om grip te houden op Informatiebeveiliging is dit onderdeel in combinatie met Gegevensbescherming ook een vast onderdeel op de agenda van het Bestuurlijk Overleg Informatie Management en is de nieuwe rol van Informatiemanager geïntroduceerd (die ook de rol van ‘security officer’ vervult). Voor Gegevensbescherming is separaat een overleg beschikbaar waar samen met de Functionaris Gegevensbescherming en de informatieadviseurs van de informatiedomeinen gestuurd wordt op de verdere implementatie van de AVG. Voor meer informatie over Zozijn en de bescherming van persoonsgegevens zie het verslag van de Functionaris Gegevensbescherming hierna.

Administraties De administratieve werkprocessen blijven onze volle aandacht houden. Vereenvoudiging en digitalisering moeten leiden tot een hogere kwaliteit en meer gebruiksvriendelijkheid. Meerdere (personeels-) processen zijn of worden beoordeeld op vereenvoudiging en digitalisering. Het Verzuimproces is een voorbeeld. Dit proces hebben we in 2018 uitgewerkt. Begin 2019 wordt het in gebruik genomen.

Prioriteiten ICT Implementatie Zorgdossier in ONS Administratieve processen beter ondersteunen

Informatiebeveiliging en AVG

WIFI, domotica en e-health toepassingen

Verslag Functionaris Gegevensbescherming

Zozijn heeft met het oog op het in werking treden van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) in juni 2017 een Functionaris Gegevensbescherming (FG) benoemd. De FG is een onafhankelijke toezichthouder die ook gevraagd en ongevraagd advies geeft. Een werkgroep waar de FG deel van uitmaakt heeft in 2017 en 2018 veel voorbereidend werk gedaan. Toen op 25 mei 2018 de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) in werking trad is de werkgroep opgevolgd door een Overleg Gegevensbescherming. De voorzitter is de informatiemanager die mede in de vorm van security officer sturing geeft aan de daadwerkelijke uitvoering van bestaande en toegevoegde activiteiten.


Dit Overleg Gegevensbescherming bestaat – naast de voorzitter – uit de informatieadviseurs van de informatiedomeinen (zorg, personeel, financiën & administratie, bestuursbureau, vastgoed & bedrijfsdiensten). De FG zit ook bij dit overleg. In het voorjaar van 2018 werd de FG in dezelfde rol ook benoemd bij de Daniël de Brouwerschool.

Voor een overzicht van activiteiten rond de AVG, zie de bijlage bij hoofdstuk 4 De AVG heeft niet alleen betrekking op ICT systemen en geldt niet alleen voor de gegevens van cliënten en verwanten. De wet regelt ook de rechten en plichten tussen Zozijn als werkgever en haar medewerkers. En ook tussen onze medewerkers als burger in relatie tot de gemeente, een leverancier, een school, Facebook, enz.

Cliënten van de Repro in Doetinchem maken drukwerk

op voor interne en externe klanten

De AVG geldt voor geauto-matiseerde verwerkingen van persoonsgegevens en voor alle persoonsgegevens in een bestand of die bestemd zijn om in een bestand te worden opgenomen. Voorbeelden: ECD, digitale (personeels)-dossiers, bestellingen in de webshop, maar ook de Rolodex die nog op het bureau staat.

Gestructureerde, handgeschreven notities, vallen er ook onder. Net zoals de (geordende) ordnerkast. De AVG geldt niet voor die losse notitie die ergens rondslingert. Die is namelijk niet geautomatiseerd én het is geen bestand en ook niet bedoeld om in een bestand op te nemen. En ook niet voor het verwerken van persoonsgegevens voor een zuiver persoonlijke of huishoudelijke activiteit, door een natuurlijk persoon, vallen er ook buiten.

Bv. huishoudkalender, waar precies in vermeld staat welk kind op welke dag en welk tijdstip naar welke sportvereniging moet, wanneer de man des huizes mannenavond heeft en wanneer het vriendinnenweekend gepland staat. Alle familiefoto’s, dronken selfies met vrienden in de kroeg, persoonlijke whatsappjes, DM’s en e-mails zijn ook allemaal zuiver persoonlijke verwerkingen van persoonsgegevens en vallen dus buiten de AVG.

Persoonlijke aantekeningen op het werk, zoals een beperkt adressenlijstje met mensen waarmee je regelmatig contact hebt, worden ook gezien als persoonlijke activiteit, volgens de parlementaire geschiedenis.

Het gebruik van afgeschermde social media accounts wordt ook gezien als een persoonlijke activiteit. De kring van personen die de foto’s kan zien, moet een beperkte groep mensen zijn en blijven.

De AVG geldt dan weer wel voor een afgeschermde groep of pagina die door een onderneming, stichting of vereniging beheerd wordt. Dat is dus al geen persoonlijke activiteit meer. Wanneer een natuurlijk persoon de persoonsgegevens van een ander, waaronder dus foto’s en namen en adressen, openbaar op internet publiceert, waardoor het voor iedereen toegankelijk is, valt het ook niet meer onder een persoonlijke activiteit of huishoudelijk gebruik. Klachten en verzoeken tot rechten van betrokkenen De Functionaris Gegevensbescherming is ook het aanspreekpunt voor klachten over hoe Zozijn omgaat met persoonsgegevens van een betrokkene (cliënt, verwant, medewerker, derde). Hierover zijn afspraken gemaakt met de Klachtenfunctionaris en de vertrouwenspersonen. In 2018 hadden betrokkenen (cliënten, verwanten en medewerkers) 7 klachten.

Voor een procentueel overzicht van klachten over hoe Zozijn omgaat met persoonsgegevens, zie de bijlage bij hoofdstuk 4


Datalekken Zozijn houdt een register bij van datalekken (officieel: “’nbreuken’). De datalekken variëren van inbreuken met relatief weinig tot verwaarloosbaar risico’s tot datalekken die wel een kans geven op een groter risico. De eerste soort moeten we wel opnemen in het register; de tweede soort moeten we melden bij de Autoriteit Persoonsgegevens. Het is aan de FG om te beoordelen of een datalek in de eerste of in de tweede categorie valt. In 2018 blijkt dat de meeste dataleken bij Zozijn het gevolg zijn van mailen of per post versturen naar een onjuist adres / ontvanger. Hiermee volgt Zozijn de landelijke trend. Volgens de AP in haar verslag over 2018 is dit de meest voorkomende vorm van datalek, nl. 63% Het gaat dus meestal niet om echte ICT-gerelateerde lekken of verkeerd gebruik van het ECD. De spelregels rond mailen zijn herhaald onder de aandacht gebracht van de medewerkers. Want hoe vaak het ook in Nederland gebeurt, als Zozijn dienen we extra zorgvuldig om te gaan met de gegevens van kwetsbare mensen. Onderzoeken Eind 2017 werd gestart met een klein, kwalitatief onderzoek onder ondersteuners, CO’ers en managers over de basiskennis rond gegevensbescherming en privacy. Het resultaat was – zoals verwacht – erg uiteenlopend. Het leverde voldoende op om de presentaties aan medewerkers in de loop van januari 2018 te verbeteren. Tussen september 2018 en januari 2019 hebben 2 studenten van Saxion Social Works een kwantitatief onderzoek gedaan naar kennis en kunde van medewerkers van de dagbestedingen. In

januari 2019 was de presentatie van het onderzoek. Er was een merkbare verbetering in basiskennis. Bij doorvragen naar de vaardigheid op om concrete vragen het juiste antwoord te geven bleek dat daar de medewerkers nog ondersteuning bij nodig hebben. Voorbeelden: hoe snel moet je een cliënt of verwant inzage geven in het dossier? De een zegt “in een week”, de ander zegt “6 weken”. Dat is in principe 4 weken. In 2018 hebben vragen over de AVG ook meegelopen in de interne audits in de primaire zorg. Met vragen over wie mag wat inzien. Wat doe je met foto’s, mag je kopie van identiteitsbewijs opslaan, enz.

Dit leidde tot het volgende verslag: “Medewerkers geven over het algemeen in een audit aan dat de AVG tijdens een werkoverleg aan de orde is geweest. Daarnaast hoor ik vaak terug dat dossiers gedigitaliseerd worden en/of achter gesloten deuren bewaard worden. Ondersteuners zijn zich bewust waar en wanneer ze info over cliënten uitwisselen. Er wordt rekening gehouden met wat een cliënt zelf wel en niet in de rapportage terug wil lezen. Over het algemeen wordt er voldoende ruimte ervaren om elkaar aan te spreken op alles rondom privacy aangezien bewustwording belangrijk blijft. Ondersteuners geven aan dat computers vergrendeld worden wanneer er geen gebruik van gemaakt wordt en zorgvuldig omgaan met verslaglegging e.d. Wanneer ondersteuners vragen hebben m.b.t. dit onderwerp proberen we die te beantwoorden of ik verwijs ze naar de Functionaris Gegevensbescherming.”


4.3 Waar we het van betalen De jaarrekening geeft een evenwichtige en volledige financiële analyse van Zozijn. Dit hoofdstuk biedt inzicht in het financiële beleid en een samenvatting van resultaat en diverse ratio’s. Financieel beleid algemeen Zozijn streeft ernaar om een solide organisatie te zijn met een voldoende reservepositie en een goede financiële sturing. Daarbij willen wij de middelen optimaal benutten voor het primaire zorgproces. Hierbij nemen wij geen onverantwoorde risico’s zoals risicovolle beleggingen en/of derivaat-constructies op langlopende leningen. Wat betreft de reservepositie heeft Zozijn zich in het huidige meerjarenbeleidsplan aangesloten bij de landelijk geldende normen (bijvoorbeeld die van het Waarborgfonds Zorg). Hierbij wordt een reservepositie van 15 - 20% geadviseerd. De afgelopen jaren neemt het risicoprofiel in de gezondheidszorg echter sterk toe door processen zoals de aanbesteding van de zorgkantoren, de toenemende eigen verantwoordelijkheid op het gebied van vastgoed, de invoering van de zorgzwaarte-bekostiging en de transitie van activiteiten van Awbz naar het gemeentelijk domein (Wmo, Jeugdwet). Op basis van een risicoanalyse door Zozijn van deze punten en het meerjaren(vastgoed)beleid hebben wij ons toekomstig vermogensbeleid herijkt (aangepast). Dat komt tot uitdrukking in een

gewenste reservepositie van 25% (verhouding eigen vermogen versus balanstotaal). Een goed weerstandsvermogen zorgt er ook voor dat wij daarnaast schommelingen in de jaren op kunnen vangen en daarbij eventueel bepaalde risico’s kunnen nemen in het voordeel van de cliënt. Om deze reservepositie te bereiken en te behouden zullen wij de komende jaren jaarlijks een positieve exploitatie (totaal van zorgen vastgoedexploitatie) moeten behalen, gelet op de meerjaren-investeringsbehoefte in nieuw en verbeterd

vastgoed en de solvabiliteitseis van de banken. De exacte opbouw per jaar is onder meer afhankelijk van omzetontwikkelingen, de gewenste vermogensratio’s, de herijking op de investeringsbegroting en de kosten voor het aantrekken van vreemd vermogen. Exploitatie en resultaat 2018 De bedrijfsopbrengsten over het jaar 2018 zijn ten opzichte van 2017 gestegen naar ruim € 133,5 miljoen. De omzetstijging van ruim 4% is te danken aan:

toenemende cliëntaantallen

stijging van (gemiddelde) zorgzwaarte

en compensatie in het tarief voor loon- en prijsstijgingen. Door het voeren van een gezonde bedrijfsvoering hebben wij het boekjaar 2018 afgesloten met een positief resultaat. Het resultaat bestaat opnieuw uit zorgen vastgoedresultaten en de wisselwerking hiertussen. Hierbij maken zorgresultaten investeringen in vastgoed mede mogelijk en maakt vernieuwd vastgoed een gezonde bedrijfsvoering en rendabele bezettingsgraad mogelijk. Dankzij investeringen in procesoptimalisatie overhead en primaire proces worden (toekomstige) beschikbare middelen zo maximaal mogelijk ingezet ten behoeve van medewerkers in de nabijheid van de cliënt. Het resultaat over 2018 biedt ons, net als voorgaande jaren, de mogelijkheid om de bestemmingsreserves op peil te houden. Zo kunnen wij op langere termijn de activa (gebouwen, inventarissen en ICT) financieren en onderhouden. Over het verslagjaar 2018 is geld afgestaan aan deze reserves. Ook aan de Reserve aanvaardbare kosten is, conform meerjarenraming, geld bijgedragen dankzij positieve zorgresultaten. Tot slot is een bedrag onttrokken aan de bestemmings-reserve opleidingsbeleid conform onderliggend plan.


Met het gerealiseerde resultaat over 2018 en de verdeling daarvan hebben wij enerzijds het weerstandsvermogen verder verstevigd en anderzijds al de fundamenten gelegd voor de toekomstige vastgoedinvesteringen en verplichtingen. Balanspositie Dankzij het positieve resultaat, de hiermee gepaard gaande positieve kasstroom uit operationele activiteiten en de positieve verandering in het werkkapitaal zijn de solvabiliteit, het weerstands-vermogen en de liquiditeitsratio per balansdatum goed op orde. Door continue herijking van de gewenste kasstromen uit investerings- en financieringsactiviteiten waarborgt Zozijn dat de verhouding tussen eigen en vreemd vermogen op het gewenste niveau blijft. Het financieringsbehoefteoverzicht wordt daartoe aangepast aan de gereedgekomen jaarrekening, de herijkte investeringsbegroting en de verwachte omzetprognose (begroting 2019, meerjarenraming). Zoals aangegeven onder het kopje ‘Financieel beleid algemeen’ voeren wij een risicomijdend beleid als het gaat om het afsluiten van (rentes op) langlopende leningen. Mede dankzij de borging door het Waarborgfonds Zorg (WfZ) kunnen wij gelden vroegtijdig reserveren en tegen vaste rentes langdurig vastleggen, zowel geborgd als ongeborgd. Voor meer informatie over resultaatratio, liquiditeit en solvabiliteit zie de bijlage bij hoofdstuk 4

Verwachte gang van zaken De begroting 2019 komt met een omzet van ruim € 137 miljoen bijna 7% hoger uit dan de begroting 2018. De omzetstijging excl. incidentele middelen (bijna € 10 miljoen) is relatief fors en voor een belangrijk deel te danken aan de herijkte Wlz-tarieven voor met name de hogere zorgzwaarte-pakketten. Naast dit effect van de herijking en tariefaanpassingen ter compensatie van stijgende (loon)kosten is hier echter ook het positieve volume-effect zichtbaar van het op peil houden van de Wlz-populatie (met dank aan vernieuwd vastgoed en zorginhoud). Dit ondanks het feit dat we in het afgelopen jaar afscheid moesten nemen van cliënten omdat zij overleden. Ook is opnieuw een toename zichtbaar in de opbrengst meerzorg door de continue toestroom van cliënten die zwaardere zorg nodig hebben – op met name het landgoed in Wilp. Anderzijds dragen andermaal succesvolle aanbestedingen en daaropvolgende dienstverlening in het gemeentelijk domein bij aan de eveneens forse stijging in zowel Wmo als Jeugdwet, ondanks dat hier geen sprake is van herijkte tarieven.

De ten opzichte van 2018 meer gedifferentieerde tarieven voor Wlz-vervoersprestaties leiden per saldo niet tot een verhoging van de opbrengsten. Wel zijn hier relatief grote verschillen tussen de diverse regio’s en sectoren zichtbaar, die elkaar per saldo echter nagenoeg opheffen. Vooralsnog hebben we de meerjarenraming aangepast op de positieve begrote omzet 2019. We houden wel voor 2020 en verdere jaren voorzichtigheidshalve nog een slag om de arm. Wij voeren hiermee een risicomijdend financieel beleid, waarin wij benodigde (vastgoed)investeringen opknippen in losstaande flexibele delen die afzonderlijk ter besluitvorming in de tijd zullen worden voorgelegd. In lijn hiermee

leggen we de hiervoor benodigde leningen, bij voorkeur onder borging aangetrokken, tegen rentes langdurig vast. Ongeborgde leningen worden eveneens aangetrokken vrij van risicovolle financieringsconstructies. De hogere volumes vormen een goede graadmeter van de positieve reputatie van Zozijn. De tarieven kunnen echter onverminderd onder druk komen te staan. Om hierop te anticiperen proberen wij onze middelen zo effectief en efficiënt mogelijk in te zetten. De handen aan het bed staan daarbij voorop.

Jeugdwet25% Onderaan-

neming5%

WLZ39%

WMO24%

PGB7%

Percentage cliënten per financieringsvorm


De bedrijfsvoering van het primaire proces wordt binnen alle directies continu onder de loep genomen in trajecten van procesoptimalisatie. Dit kan leiden tot keuzes in de bedrijfsvoering van zelf doen naar efficiënter uitbesteden. De effecten hiervan zijn ook zichtbaar in de exploitatie 2018 en begroting 2019 als het gaat om uitbesteden van vervoer, voeding en huishoudelijk werk. In dit licht moet de stijging in de overige bedrijfskosten worden bezien. De in 2017 ingezette procesoptimalisatie in de overhead levert – met andere maatregelen in dit domein zoals omzetting van externe medewerkers naar personeel in loondienst en optimalisering van management(ondersteuning) primaire proces – structureel jaarlijks € 1 miljoen op ter besteding in het primaire proces. Hiermee willen wij tevens eventuele toekomstige tariefkortingen op kunnen vangen en die niet ten koste van de handen aan het bed te laten komen. De qua omzet positieve begroting 2019 gebruiken we daarmee tevens om ook voor toekomstige jaren een goed fundament te leggen voor een gezond en bloeiend Zozijn.


5 Strategie en toezicht

5.1 Beleid en strategie Strategiedocument De strategie van Zozijn wordt vastgelegd in Veerkracht voor groei, Strategisch Beleid 2019-2024. Het is een koers voor zorgmedewerkers, stafmedewerkers, managers, directeuren en de toezichthouders. Een koers om de cliënten van Zozijn tot bloei te laten komen en ze zoveel mogelijk regie over hun leven te geven en die bijdraagt aan hun gezondheid en geluk. In het strategiedocument staat welke keuzes wij willen maken om goed in te spelen op alle ontwikkelingen en uitdagingen die er zijn in de gehandicaptenzorg3. De strategie is opgebouwd uit beleidsplannen voor zorg & ondersteuning, personeel, huisvesting en informatiebeleid. In 2018 hebben we deze deelplannen opgesteld en in concept besproken. Vervolgens is het concept-strategiedocument opgesteld en besproken in het directieteam en met de raad van toezicht. In de loop van 2019 scherpen we het strategiedocument aan en zullen dit ter advies aanbieden aan de gremia. Op basis van de uitgangspunten en de behoeften van onze financiers heeft Zozijn de ambitie om haar capaciteit uit te breiden. We leggen daarbij de focus op cliënten met complexe zorgen ondersteuningsvragen. Ons aanbod qua diensten willen wij (1) in stand houden en (2) waar mogelijk uitbreiden. De gehandicaptenzorg in Nederland Mensen met een beperking wonen zo lang mogelijk thuis, ondersteund door familie en de buurt, en zo nodig door zorgprofessionals zoals onze ambulante ondersteuners. Als hun beperking ingewikkeld is, dan kunnen ze wonen bij Zozijn waar ondersteuners de noodzakelijke zorg geven. Extraatjes komen van familie, mantelzorgers en vrijwilligers. De zorg wordt, met minder budget dan voorgaande jaren, gefinancierd uit de Wmo, de Wlz, de Jeugdwet en de Zvw. Wij merken dat de zorgvragen ingewikkelder worden, zowel bij de ondersteuning van mensen en gezinnen thuis, als bij dagbesteding en wonen. De komende jaren kent de gehandicaptenzorg volgens onze brancheorganisatie VGN de volgende ontwikkelingen en vraagstukken: 1. druk op personeel in een krappe

arbeidsmarkt 2. toenemende zorgzwaarte 3. voldoen aan wat cliënten belangrijk

vinden (met inachtneming van punt 1 en 2) en

4. techniek en digitalisering. Deze vraagstukken gelden voor de hele sector en dus ook voor Zozijn. Wij willen keuzes maken waarbij we duurzaam onze maatschappelijke opdracht kunnen vervullen. De context in de buitenwereld verandert doorlopend en snel. Er zijn maatschappelijke, politieke en (zorg)technologische ontwikkelingen die vertaald worden in keuzes van de zorgkantoren, gemeenten, banken, cliënten en hun verwanten. Jaarplannen Het concept-strategiedocument aangevuld met een A3-jaarplan 2019 van geheel Zozijn, is het uitgangspunt voor de jaarplannen van elke regio, sector en dienst. Elke manager leidt zijn eigen RvE-

3 De ‘gehandicaptenzorg’ is de verzamelterm waaronder Zozijn valt, maar feitelijk biedt Zozijn veel bredere dienstverlening aan onder meer mensen met niet aangeboren hersenletsel en kinderen, jeugdigen en gezinnen. Daarbij is lang niet altijd sprake van een verstandelijke beperking zoals bedoeld met gehandicaptenzorg.

Wat vinden cliënten belangrijk? (Bron: VGN-Sectorbeeld 2018)

niet teveel veranderingen bekende gezichten, ‘vaste’ begeleiders

goed contact met familie

fijne relaties met anderen en

ondersteuners

inspraak op concrete zaken

gezond lichaam

er toe doen


jaarplan daar weer van af. En vanzelfsprekend is elk jaarplan onlosmakelijk verbonden met een begroting. Voortgangsrapportages monitoren in hoeverre we de gestelde doelen realiseren. Met het Strategiedocument en de strategische doelstellingen beogen we een heldere koers uit te zetten voor alle medewerkers en voor belanghebbenden buiten Zozijn.

Om te zien wat er is bereikt van het jaarplan 2018, zie de bijlage, hoofdstuk 5 Algemeen, strategisch, financieel De gehandicaptenzorg bevindt zich in een overgangsfase van budget- naar prestatiebekostiging. De overgangsregeling 2012-2018 bij de invoering van de Normatieve Huisvestingscomponent (NHC) en de door de NZA toegekende compensatieregeling bieden duidelijkheid. Aanpassingen in de Awbz hebben echter nieuwe onduidelijkheden met zich meegebracht. Per 2015 is er veel veranderd in de langdurige zorg. De Awbz is verdwenen en alle zorg is overgeheveld naar de Wet op de Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo 2015) en Jeugdwet in het gemeentelijk domein, de Zorgverzekeringswet (Zvw) en de nieuwe Wet Langdurige Zorg (Wlz). Op hoofdlijnen is de lichtere zorg naar de Wmo, de Jeugdwet of de Zvw en de zware zorg naar de Wlz gegaan. De overgang ging samen met tariefskortingen, toegangsbeperkingen, volumerisico’s (concurrentie) en een veelheid aan nieuwe (gemeentelijke) contractpartijen. De (te) lage tarieven voor met name de hogere zorgzwaartepakketten in de Wlz zijn echter ook voor een belangrijk deel gecompenseerd per 2019, net als de te lage tarieven voor vervoer.

C.A.C. Hilgelo Hanekampweg 33 7104 AW Meddo/Winterswijk, 088-5751220

[email protected] Wij spelen proactief in op de ontwikkelingen die op ons afkomen. Sinds 2012 hebben wij ons via diverse projecten voorbereid op de praktische effecten van aanpassingen in het zorgstelsel. Zozijn anticipeert op het scheiden van wonen en zorg door haar vastgoedportefeuille hierop door te lichten en waar nodig op aan te passen/te flexibiliseren.

De ontwikkelingen gaan gelijk op met de verdere realisatie van de meerjarige bouwplannen van Zozijn voor de Wlz. Zo is – naar onze huidige inzichten – de vastgoedportefeuille zowel zorginhoudelijk als financieel toekomstbestendig. Wij hebben adequate procedures ingericht om de bouw projectmatig te beheersen. De effecten van de kabinetsmaatregelen op de vastgoedstrategie vertalen wij direct in nieuwe scenarioanalyses en -doorrekeningen. De financiële huishouding van Zozijn toont een positief beeld, maar uitdagingen in de begroting 2019 blijven aanwezig (o.a. nog altijd niet-kostendekkende tarieven voor ambulante dienstverlening). Wij bereiden ons in financiële zin hierop voor door telkens de exploitatie van de komende 15 jaar door te rekenen op de verwachte effecten. Hierbij houden wij rekening met jaarlijks een bedrag ‘achter de hand’ voor eventuele tegenvallers en/of aanpassing van overheidsbeleid. Investeringen in vastgoed blijven noodzakelijk om gezonde exploitaties te kunnen behalen maar ook om een goede concurrentiepositie en strategische positie in de Wlz te kunnen blijven behouden. De basis voor het succesvol plegen van deze investeringen is aanwezig dankzij de afgegeven borgingen door het Waarborgfonds Zorg (WfZ) en de verdere ophoging van de hypotheek voor toekomstige financieringen. Zozijn voert een risicomijdend beleid als het gaat om het afsluiten van (rentes op) langlopende leningen. Dankzij de borging door het WfZ kunnen wij gelden vroegtijdig reserveren en tegen vaste lage rentes langdurig vastleggen.


Integraal risicomanagement Zozijn is in 2012 gestart met het actualiseren van de strategische meerjarenvisie die inspeelt op een veranderd zorgstelsel. Wij vertalen deze strategische visie naar een Zozijn jaarplan en regionale- en sectorale jaarplannen, waarbij wij gebruik maken van de ‘one paper strategy’. 4 In de toekomstige planning & control cyclus zullen wij nadrukkelijk aandacht hebben voor het rapporteren van risico’s, de daartoe getroffen beheersingsmaatregelen en een beschrijving van de verwachte impact op de resultaten op basis van gevoeligheidsanalyses. Zozijn onderkent het belang van het identificeren en beheersen van risico’s en onzekerheden die het bereiken van de strategische speerpunten en daarvan afgeleide doelstellingen kunnen bedreigen. Wij zijn daarom bezig om integraal risicomanagement te borgen in de sturing en beheersing van de organisatie. Eind 2017 zijn we begonnen met een beoordeling van de ernst van de risico’s in termen van kans en impact én de mate waarin Zozijn de risico’s op dit moment beheerst. Dit heeft in 2018 geleid tot een risicoraamwerk, een strategische risicokaart en een agenda (actieplan) om waar nodig de beheersing van de risico’s te verbeteren. De belangrijkste benoemde risico’s liggen op het gebied van:

het personeel (voldoende kwalitatief personeel werven, hebben en behouden)

veiligheid (zowel fysiek, sociaal als medicatie)

informatiebeveiliging, digitalisering en privacy en, tot slot,

technologische innovaties (alert zijn hierop om ‘zorginnovatief’ te kunnen zijn en blijven). In het strategisch beleidsplan 2019-2024 wordt weergegeven hoe wij aan deze punten invulling geven. De strategische risico-analyse vormt een solide basis om vervolgens risicomanagement op tactisch en operationeel niveau vorm te geven.

Boerderij buitenkans met tuingroep buitenom Den Dam 5a, Breedenbroek

088-5751440 [email protected]

Nu de strategische risico analyse is uitgevoerd, zullen wij de volgende stappen zetten in borgen van risicomanagement in de organisatie. Hiertoe behoren:

het definiëren van de risicobereidheid van Zozijn

het uitwerken van beheersingskaders op tactisch niveau

en het borgen van beheersmaatregelen in de operationele processen. Horizontaal toezicht Zozijn bereidt zich voor op de diverse komende fiscale

ontwikkelingen op het vlak van o.a. de BTW, vennootschapsbelasting en loonheffingen. Wij streven naar transparantie en hebben in 2012 een convenant afgesloten met de Belastingdienst in het kader van zogenaamd horizontaal toezicht: de aandacht wordt verlegd van controles achteraf naar afspraken vooraf. In overleg met de Belastingdienst is een fiscale agenda opgesteld. Die is vertaald in een fiscaal controleplan. Materiële controle Om de verantwoordelijkheid als zorgkantoor te kunnen waarmaken, kan er naast de huidige algemene economische controle ook een materiële controle plaatsvinden door het zorgkantoor. De doelstelling van deze materiële controle is een betrouwbaar beeld te krijgen van de mate waarin de feitelijk

4 De ‘one paper strategy’ is het samenballen van Zozijn-brede strategische keuzen op een pagina A3, waardoor

er in één blik overzicht ontstaat. Per regio/sector/dienst worden vervolgens hierop aansluitend eigen A3’s

opgesteld.


geleverde zorg overeenstemt met de geregistreerde zorg, mede gelet op relevante bekostigings-parameters, bijvoorbeeld zorgzwaarte. In het verslagjaar 2018 hebben 2 van de 4 zorgkantoren binnen het werkgebied van Zozijn een materiële controle uitgevoerd.

Midden-IJssel: materiële controle op de declaratie van de woontoeslagen 2017. Deze controle heeft geleid tot een correctie op de woontoeslagen. Het interne proces van registratie is hierop aangescherpt.

Menzis: materiële controle op declaratiegedrag 2017. Geconcludeerd is dat de gedeclareerde zorg daadwerkelijk is geleverd en de geleverde zorg het meest passend is voor de cliënt.

Administratieve Organisatie en Interne Controle (AO/IC) Zozijn geeft, voor wat betreft de administratieve organisatie en interne controle, in elk geval die punten aandacht, die de accountant na de (interim) controle in de managementletter aan de Raad van

Bestuur ter verbetering naar voren brengt. Deze controle op de werking van de administratief organisatorische processen vindt in het najaar plaats, zodat deze een leidraad vormen voor de maanden erna.

Boerderij buitenkans met tuingroep buitenom Zozijn beschikt over een eigen, interne accountantsfunctie die onafhankelijk van de directeur Financiën & Control aan de Raad van Bestuur rapporteert over de bevindingen uit zijn tussentijdse controles. Tijdens de eindcontrole op de jaarrekening maakt de accountant, in samenspraak met Zozijn, een

eindbalans op. De directeur Financiën & Control monitort de opvolging van de punten. Hij bespreekt deze met de directeuren en de Raad van Bestuur. Verantwoording vindt plaats door middel van de rapportages uit de planning & controlcyclus.

Zozijn heeft de volledige goedkeuring van de accountant verkregen over de AO/IC. Met de procesoptimalisatie op de administratieve processen en het daartoe aangeschafte (productie)registratiesysteem zijn permanente maatregelen ingevoerd. Die leiden ertoe dat wij opzet, bestaan en werking van de interne beheersmaatregelen zoveel mogelijk met geautomatiseerde controles kunnen aantonen. Inkoopbeleid In 2017 is de afdeling Inkoop begonnen met het inventariseren van contracten met leveranciers om te beoordelen of zij voldoen aan de Algemene Verordening Gegevensbescherming. Het gaat dan met name om zogenaamde verwerkersovereenkomsten. Daarin leggen we afspraken vast over hoe de verwerker in opdracht van Zozijn (als verwerkingsverantwoordelijke) gegevens opslaat, beveiligt, deelt, enz. In 2017 hebben we nog een eigen versie gebruikt, maar begin 2018 kwam er via de VGN een zorgbrede variant beschikbaar. Inmiddels zijn zo’n 55 (per 31-12-2018) verwerkersovereen-komsten getekend door leveranciers. Dit is een continu proces. Het kan ook andersom: Zozijn is geen verwerkingsverantwoordelijke maar een verwerker. Dit is het geval als we bv. opdracht krijgen om een nieuwsbrief voor een externe partij te printen en aansluitend ook te versturen op basis van een adressenbestand dat we voor dat doel ontvangen. Ook voor deze situatie hebben we een overeenkomst beschikbaar voor het geval de opdrachtgever zo’n format niet heeft. Daarnaast bestaat de situatie dat twee verwerkingsverantwoordelijken gegevens delen. De wetgever adviseert in dat geval afspraken te maken over de mate van beveiliging (incl. mailen) en over wie wat doet bij een datalek. Ook hiervoor hebben een format beschikbaar, een zogenaamde Uitwisselovereenkomst. Voorbeelden: gemeente (als opdrachtgever)-Zozijn als zorgverlener, zorgboerderij (als onderaannemer)-Zozijn, zelfstandige logopedist-Zozijn (als opdrachtgever).


Commissie Ethiek De commissie Ethiek bestaat uit Siza en Zozijn. De Commissie Ethiek legt verantwoording af aan de Stuurgroep die bestaat uit bestuurders van de betreffende organisaties. De Commissie Ethiek heeft tot doel zorgvragers, zorgverleners, verwanten, wettelijk vertegenwoordigers en instellingen te helpen bij de bezinning op morele vraagstukken. Bij de werkzaamheden vormen solidariteit met, betrokkenheid bij en respect voor de mens met een beperking het uitgangspunt voor de Commissie Ethiek. De commissie voert de werkzaamheden uit vanuit een visie op ethiek die is verwoord in het werkplan 2014-2016 en is uitgewerkt in een werkplan. Begin 2019 is de commissie Ethiek opgehouden te bestaan omdat Siza aan heeft gegeven Ethiek op een andere manier in te willen vullen. De teamcoaches blijven binnen Zozijn wel de morele beraden aanbieden.

De samenstelling van de commissie is te vinden in de bijlage van hoofdstuk 5

Bestuurscommissies

Zozijn kent 3 bestuurscommissies (zie hoofdstuk Bestuur en toezicht). De bestuurscommissie Zorg innovatie & Wetenschappelijk onderzoek (BZWO) brengt jaarlijks een verslag uit. De opdracht van de BZWO is het coördineren, stimuleren, bewaken van, en adviseren over ontwikkeling en innovatie van:

Zorgconcepten

(Wetenschappelijk) Onderzoek

Kennis en competenties

Methodieken

En het organiseren van de Zozijn Vindingrijkheidprijs De bestuurscommissie kent 4 werkgroepen: wetenschappelijk onderzoek, methodieken, kennisontwikkeling en innovatie. Werkgroep Methodieken

• Er is verder gewerkt aan een overzicht van alle in gebruik zijnde methodieken binnen Zozijn. Dit

wordt begin 2019 afgerond.

Saxion studenten presenteerden hun onderzoek naar decubitus. Werkgroep Wetenschappelijk onderzoek

• De samenwerking met hogeschool Saxion is

gecontinueerd. In 2018 zijn de onderzoeken

naar het beroep dat (buiten kantoortijden)

wordt gedaan op de Huisartsenpost en naar

Gegevensbescherming (wet AVG).

• Vanuit de sector Kind & Jeugdhulp is een

samenwerking aangegaan met het Lectoraat

Ethiek van Verbinding met Mensen met een

Verstandelijke Beperking.

• Het langjarige effectonderzoek naar de

nieuwe Zozijn zorgprogramma’s liep door.

Voor beide zorgprogramma’s in het

onderzoek heeft een meting

plaatsgevonden.

• Het proces rondom toestemming voor onderzoek, het

delen van onderzoeksresultaten en het komen tot

meerjarige onderzoekslijnen is verder verbeterd.

• Vanuit deze werkgroep is de Taco ontstaan: de Toetsing-

en adviescommissie onderzoek. Deze beoordeelt

onderzoeken (deels verplicht, deels vrijwillig) en kan ook

adviseren bij de opzet en / of uitvoering van onderzoek.


Werkgroep Innovatie

De wedstrijd voor de Zozijn Vindingrijkheidprijs is georganiseerd.

Het Zozijn Zorglab is van start gegaan. Het Zozijn Zorglab bestaat uit: - Een innovatieteam dat binnen én buiten Zozijn op zoek gaat naar innovatieve oplossingen. - Een uitleenservice waar cliënten en ondersteuners gratis kunnen kennismaken met die

oplossingen. - Een testteam in Doetinchem. Hier testen cliënten, als vorm van dagbesteding, apps en

apparaten.

Er is intern geworven voor twee leden van het innovatieteam (2 medewerkers voor 8 uur per week). Zowel het innovatieteam als het testteam zijn in het voorjaar van start gegaan.

Het Zorglab heeft zich bekend gemaakt in de organisatie via presentatie op de nieuwjaarsbijeenkomst en later in verschillende teams, op de jaarlijkse avond van de cliënten- en verwantenraden en via berichten in de Zo!, Zozijnnet en de Facebook-pagina van Zozijn.

Er wordt veel samengewerkt met collega-organisaties via deelname aan het Digital Health Center en via informele netwerken.

Intern bestaat er nauwe afstemming met aanpalende diensten, zoals afdeling ICT, nachtdienst en de regio’s en sectoren.

Het Zozijn Zorglab heeft zogenaamde

CRDL's (cradles) aangeschaft om uit te

lenen aan locaties. Het Engelse woord

'cradle' betekent 'wieg'. De CRDL is een

interactief zorginstrument dat aanraking

tussen mensen vertaalt in geluid. Dit

maakt nieuw contact mogelijk voor

mensen die moeite hebben met

communicatie en sociale interactie -

zoals mensen die lijden aan dementie,

autisme of een verstandelijke beperking-

én hun omgeving.

Werkgroep Kennisontwikkeling De werkgroep heeft een overzicht te maken om de samenhang tussen alle ontwikkelingen op het brede terrein van kennisontwikkeling in beeld te brengen. Bij gebrek aan directe vragen is de werkgroep ‘in winterslaap’ gegaan.

De samenstelling van de commissie is te vinden in de bijlage van hoofdstuk 5


5.2 Bestuur en toezicht Governance Bij Zozijn zijn de Raad van Toezicht (RvT) en de Raad van Bestuur (RvB) twee afzonderlijke organen met ieder een eigen verantwoordelijkheid. De bestuurder is integraal eindverantwoordelijk voor de organisatie en de kwaliteit van zorg; de toezichthouders zijn verantwoordelijk voor goed toezicht op de besturing, werkgeverschap en advisering. RvB en RvT van Zozijn werken volgens de Governancecode Zorg die in 2016 is vernieuwd en is vastgelegd door de verschillende branche-zorgorganisaties. Met deze nieuwe governancecode zorg is de positie van cliënten en verwanten versterkt. De statuten van Zozijn Beheer en Zozijn Zorg zijn in 2017 aangepast aan de nieuwe code, evenals de

reglementen RvT en RvB. Het belang dat wij hechten aan goede governance blijkt uit:

Het bewustzijn dat we als zorgonderneming een bijzondere

maatschappelijke verantwoor-delijkheid hebben.

De mogelijkheden waarmee belanghebbenden invloed kunnen uitoefenen op ons beleid.

Het afleggen van verantwoording aan belanghebbenden.

Een visie op de externe accountant en zijn relatie en communicatie met de organen van de zorgorganisatie.

Raad van Bestuur De Raad van Bestuur is eenhoofdig. In het kader van ‘goed bestuur’ heeft hij het accreditatietraject van de NZVD voor bestuurders positief afgerond en de bestuurders-accreditatie behaald. De bezoldiging van de RvB is marktconform (CAO NZVD) en passend voor een organisatie met de omvang en complexiteit als die van Stichting Zozijn. De marktconforme en passende bezoldiging geldt ook voor de directeur van de Daniël de Brouwerschool. De bestuurder legt verantwoording af over de planning- en controlcyclus, de medezeggenschap, de financiers en externe stakeholders, risicobeheersingsysteem. Hij rapporteert niet alleen over financiële risico’s, maar ook over risico’s als kwaliteit van de zorg, cliënt- en medewerkerveiligheid, personeelsbeleid, imago- en marktrisico’s en bouwinvesteringen. Declaraties Bij Zozijn declareren bestuurder, directie en management uitsluitend werkelijk gemaakte verblijfkosten (zonder overnachtingen). De bestuurder heeft in 2018 uitsluitend aanschaffen van vakliteratuur gedeclareerd. De bestuurder beschikt over 3 bestuurscommissies die gevraagd en ongevraagd adviseren over strategische beleidsvorming en het sturen op doelen. Op deze wijze is er een geformaliseerd kader voor de verschillende strategische vraagstukken die op Zozijn afkomen. 1. BMR: Bestuurscommissie Management Rapportages 2. BIM: Bestuurscommissie Informatie Management 3. BZWO: Bestuurscommissie Zorginnovatie & Wetenschappelijk onderzoek. Gegevens over de juridische structuur en het organigram van Zozijn zijn te vinden in de bijlage

bij hoofdstuk 5 Hier zijn ook de samenstelling van de Zozijn directie te vinden en die van commissies


Raad van Toezicht (RvT) De RvT richt zich bij het vervullen van zijn taak naar het belang van de zorgorganisatie als maatschappelijke onderneming. De raad is werkgever van de bestuurder, adviseert en is sparringpartner van de Raad van Bestuur. De samenstelling, onafhankelijkheid, de kwaliteitseisen en de werving van leden van de Raad van Toezicht zijn vastgelegd in de statuten en de bijbehorende reglementen. Naast toezichthoudende en bestuurlijke ervaring is er specifieke kennis op het gebied van zorg, financiën & bouwfinanciering, personeel/arbeidsrecht en onderwijs.

Cees van Boven, Patricia Assmann René Collé Corrie Scholman Corine de Ruiter voorzitter Er is gewerkt volgens het toetsingskader RvT met het bijbehorende werkplan 2018. De Raad van Toezicht kent drie commissies (die 2 tot 4 keer per jaar bijeenkomen): 1. De financiële auditcommissie die contact heeft met de directeur Finance & Control, bij

bouwinvesteringen en financieringen met de directeur Vastgoed & Bedrijfsdiensten en met de externe accountant om de begroting en jaarrekening te bespreken.

2. De remuneratiecommissie. 3. De auditcommissie Kwaliteit en Veiligheid. De Raad van Toezicht heeft in 2018 4 keer vergaderd, in aanwezigheid van de Raad van Bestuur. Elk jaar bezoekt de Raad van Toezicht een locatie van Zozijn en in 2017 was dat Landgoed De Lathmer in Wilp. Gedragswetenschappers, managers en projectmedewerkers gaven toelichting op het werken met de zorgprogramma’s Terts en Kwint. Er is een gesprek geweest met de voorzitter van de Medezeggenschapsraad van de Daniël de Brouwerschool, met de OR en met de centrale cliënten- en verwantenraad.

De samenstelling van de Raad van Toezicht en de in 2018 behandelde onderwerpen zijn te vinden in de bijlage bij hoofdstuk 5

1

BIJLAGEN bij deel 1 / Maatschappelijk verslag 2018

BIJLAGEN BIJ HOOFDSTUK 1 – TERUGBLIK OP ZOZIJN IN 2018 Organisatievisie, missie en visie in samenhang met grondhouding ‘In dialoog met elkaar’

Vertrekpunt Uniek en gelijkwaardig Ieder mens is uniek. Dé medewerker, dé cliënt bestaat niet, ieder mens heeft zijn eigen persoonlijkheid, geschiedenis, wensen, waarden en normen. Tegelijk zijn we allemaal gelijkwaardig.

Missie Waarom bestaan we?

Tot bloei komen We dragen bij aan de ontwikkeling van mensen met een beperking met als doel dat ze tot bloei kunnen komen. Cliënten maken deel uit van de samenleving. We helpen ze gebruik te maken van wat de samenleving al biedt en stimuleren hen in wat zij de samenleving te bieden hebben.

Visie Wat is ons toekomstbeeld?

Regie op eigen leven Alles draait om cliënten met hun netwerk. Om hun eigenheid, gezondheid, leven en hun regie daarover. Vanuit een gelijkwaardige dialoog sluiten we aan bij wat er voor cliënten toe doet.

Grondhouding In dialoog Dialoog is samenspraak. We nemen waar met een open blik, met warme aandacht, en schorten onze eigen oordelen en verwachtingen op. Door de gelijkwaardige dialoog voelt de ander zich gezien en gehoord.

Kernwaarden Liefdevol We zijn bevlogen en werken vanuit ons hart. Ook als het moeilijk wordt, blijven we trouw aan de relatie, zo komen we er samen bijna altijd uit. Vakkundig We verstaan ons vak en hebben actuele en specialistische kennis waarmee we voor cliënten het verschil kunnen maken. Vindingrijk We zijn niet voor één gat te vangen en vaardig in het samen vinden van oplossingen.

De diensten die Zozijn biedt aan cliënten:

Wonen & logeren Groei & Ontwikkeling

Ambulante begeleiding Zozijn School

Dagbesteding & Werken Diagnostiek & behandeling

Zozijn biedt zorg aan de volgende doelgroepen:

Psychiatrische aandoening Ja1

Psychosociale problemen Ja1

Lichamelijke handicap (functiestoornis) Ja

Verstandelijke handicap Ja

Zintuiglijke handicap (functiestoornis) Ja

Somatische aandoening of beperking Ja1

Psychogeriatrische aandoening of beperking Ja1

1 Ja, maar altijd in combinatie met VG/LG of NAH.

2

0100200300400500600700800900

Leeftijden Cliënten Zozijn Totaal 2018

050

100150200250300350

Leeftijden Clienten Wlz (volwassenen en jeugd)

0

50

100

150

200

250

300

10 tot20

20 tot30

30 tot40

40 tot50

50 tot60

60 tot70

70 tot80

80 tot90

Leeftijden Cliënten Wmo

0

100

200

300

400

500

0 tot 5 5 tot 10 10 tot15

15 tot20

20 tot25

30 tot35

35 tot40

40 tot45

Leeftijden Cliënten Jeugdwet (dus excl. Wlz jeugd)

3

Als het mogelijk is, ondersteunt Zozijn cliënten in het deelnemen aan activiteiten buiten de zorg-organisatie. Als dat niet of nauwelijks mogelijk is, zorgt Zozijn ervoor dat de buitenwereld naar de cliënten komt. Elk jaar is er bijvoorbeeld een driedaags Zomerfeest op landgoed De Lathmer waar ook derden van harte welkom zijn. Wij ontvangen elk jaar een aanzienlijk aantal externe bezoekers. Belanghebbenden en stakeholders Onze interne belanghebbenden zijn:

Cliënten

Verwanten

Cliënten- en verwantenraden

Medewerkers

Ondernemingsraad

Onze externe belanghebbenden zijn:

Vier zorgkantoren in de driehoek Zwolle – Nijmegen – Winterswijk: 1. Midden-IJssel Eno 2. Apeldoorn, Zutphen e.o. Achmea/Zilveren Kruis 3. Arnhem en Twente Menzis

4. Nijmegen VGZ

Ministerie van VWS

Inspectie voor de Gezondheidszorg en Jeugd (IJG)

70 gemeenten in ons werkgebied, waarvan 36 in het kerngebied (daarnaast enkele via onder-aanneming)

Banken en het Waarborgfonds voor de zorg (WFZ)

Koepelorganisatie VGN: Zozijn neemt deel in de bestuursadviescommissies Stelselwijziging, Jeugd, Arbeid

Cliëntenorganisaties

College voor Zorgverzekeringen (CvZ)

Nederlandse Zorgautoriteit (NZa)

Centrum voor Consultatie en Expertise (CCE) In het kader van ketenzorg onderhoudt Zozijn contacten met:

Het speciaal en regulier (passende) onderwijs

Centra voor Jeugd & Gezin

MEE

Diverse Sociale Werkvoorzieningen (en bedrijven en horeca)

Woningbouwverenigingen

Organisaties in de eerste lijn

Zorgboerderijen en een kinderboerderij

Ziekenhuizen

Brede scholen en Integrale Kindcentra

Andere VG-zorginstellingen (als partner en als onderaannemer) en de GGZ en LG

Thuiszorg, V&V en Welzijn

4

BIJLAGEN BIJ HOOFDSTUK 2 – RONDOM DE CLIËNT

MEDEZEGGENSCHAP

Samenstelling centrale cliëntenraad in 2018 Naam M/V RVE Regio /Sector

H. Bannink (voorzitter) V Werken De Graafschap Salland / de Graafschap

B. Dijkman M Wonen Neede Salland / de Graafschap

W. Kock M Wonen Doetinchem Achterhoek & De Liemers

H. Teeuwsen M Wonen Doetinchem Achterhoek & De Liemers

B. Pollmann V Dagbesteding en Werken De Liemers Didam

Achterhoek & De Liemers

A. Frederiks M Lathmerraad Oost-Veluwe

F. Boddeman (vanaf september 2017 tot september 2018)

M Begeleid Wonen 1 en 2 Oost-Veluwe

H. Rensink M Op Pad NAH

De centrale cliëntenraad heeft vanaf 2012 een technisch voorzitter: Mevrouw A. Wolters.

Samenstelling bestuur centrale verwantenraad in 2018

Regio / Sector (Leden) vanuit regio- of sectorraad

Leden vanuit het competentiegebied

Achterhoek & De Liemers H. Neerhof (M)

Salland / de Graafschap T. Rutten (M) J. Wind (M)

Oost-Veluwe A. Biezeman (M)

W. Bakker, voorzitter (M) M. Sluiseman (V)

Kind & Jeugd P. Meijer (M)

5 2

Diverse leden van de centrale cliëntenraad en centrale verwantenraad waren lid van werkgroepen van Zozijn:

Financiële zaken

ECD/Cliëntenportal

Wijziging Waskosten

Voorbereiding themadag

Reacties van CCR en CVR op Zozijn Kwaliteitsrapport 2017

Onderwerp Wat gaat goed Wat kan beter? Aanbevelingen voor Zozijn Medezeggenschap Structuur van de

medezeggenschap. Regelmatig te laat betrekken van medezeggenschap.

Kijk naar de medezeggenschap als nuttig. Niet als lastig.

Nieuwbouw Nieuwbouw is mooi. Goed dat er vernieuwing is gekomen.

Focus is soms teveel op nieuwbouw.

Verlies cliënt en medezeggenschap niet uit het oog. Tijdig bij proces betrekken.

Medewerkers Zozijn

Inzet van medewerkers primaire zorg is zeer positief.

Druk op medewerkers primaire zorg wordt steeds groter.

Zorg goed voor de medewerkers. Zorg dat verloop afneemt.

Zorgprogramma’s Zorgprogramma’s en Handboeken zijn goede basis voor kwaliteit van zorg.

Dit gaat te snel. Medewerkers kunnen de veranderingen niet zo snel verwerken.

Meer tijd voor medewerkers voor implementatie Zorgprogramma’s.

ECD ECD en cliëntenportal.

Er zit geen tempo in het toegankelijk worden via cliëntenportal.

Maak het cliëntenportal uiterlijk half 2019 toegankelijk voor cliënten en verwanten.

Vrijwilligersbeleid Aandacht voor verbetering van het vrijwilligersbeleid.

Verschil per regio. Niet helder in hoeverre hier in alle regio’s aandacht voor is.

Belangrijk dat vrijwilligersbeleid Zozijn-breed uitgevoerd wordt. (het is bekend dat er verschillende

5

plannen per regio zijn, maar er is weinig info over).

Vrije tijd cliënten Te weinig inzet van medewerkers mogelijk bij activiteiten buiten woning, wandelen, enz. Dit is wel heel belangrijk voor het welzijn van de cliënt.

Zorg dat er voldoende begeleiding is voor activiteiten zoals wandelen, zwemmen, enz.

Maak daarnaast (meer) gebruik van vrijwilligers en mantelzorgers de vrije tijd van cliënten in te vullen.

Verloop medewerkers

Veel verschillende gezichten op woningen /dagbesteding. Groot verloop medewerkers.

Neem maatregelen om te voorkomen dat er steeds andere gezichten zijn.

Inval Meer vast personeel, minder inval.

Zozijnschool Zozijnschool. Goed dat er ‘scholing’ op maat is voor cliënten.

Meer bekendheid onder medewerkers is nodig.

Verhuizingen

Verhuizingen. Gaat niet altijd goed.

Betere afstemming met cliënten/verwanten.

INZENDERS VINDINGRIJKHEIDPRIJS 2018

1. Marian Bruggeman, Markolle, Zutphen Regelmatige check AVG in bouwen zonder dat je veel werk aan hebt.

2. Cliënten Jan & Kevin i.s.m. Joris Vos Testteam, dagbesteding Zorglab

3. Ellen Wubbema namens eet- en slikteam Scholing eten & drinken zonder problemen

4. Luciënne Saan en Anke Kollen, Holten Samenwerking met mantelzorgers /verwanten op de Haarstraat in Holten door o.m. gebruik van Familienet

5. Femke Berends en Claudy Aarnink - Kemphaan 11 in Raalte

Verwenweek als vakantie

6. Marije Bergman, De Torenakker in Wilp Wandeltouw bij DB.

7. Linda Buiting, Ballochilaan, Lochem Klussenmap en klussenorganisatie

8. Annelie Degens, logopedie i.s.m.(Maaike Kruitbosch

Naambordjes Totale Communicatie, behandelcentrum Lathmer

9. Lisa Kuiperij, OC de Timp/ K&J Lievelde Plus BSO in Winterswijk.

6

KWALITEIT

Kwaliteitssystemen en -advies

HKZ certificatieschema Gehandicaptenzorg, jaarlijks audit, 1x/3jaar grote audit (2015 - 2018)

Kwaliteitskader VGN, bouwsteen 1,2,3

Kwaliteitskader Jeugd

VGN Passende Zorg (2019)

VWS programma Volwaardig Leven (2018)

Kader Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGJ)

Zozijn A3-Jaarplan met speerpunt Goede en veilige zorg (2018)

Veilig denken en doen I (beleid) en II (praktijk) incl. melding Incidenten Cliëntenzorg (MIC), risico-

inventarisaties en evaluaties, meldpunt medicatie, intern auditsysteem en Arbo-rond-gangen en met

inrichting van de veiligheidsorganisatie per RVE met aandachtsfunctionarissen.

Notitie Meldplicht Datalekken

Auditbeleid en werkwijze. Drie interne auditoren nemen audits op locatie af

Checklist kwaliteit en veiligheid met jaarprioriteiten, gebruikt door auditoren

Procedure MICA-meldingen

Systeem voor beheerde kwaliteitsdocumenten in Sharepoint

Monitoring: conform P&C-cyclus

Elektronisch cliëntendossier (ECD) / ONS

Meldpunt Klachten (algemeen en specifiek voor Bopz)

Systeembeoordeling

Daarnaast worden de bestuurder, directeuren en managers geadviseerd door:

Centrale en decentrale cliënten- en verwantenraden.

Vertrouwenspersonen cliënten (zowel intern als extern) en medewerkers (extern).

Auditcommissie Kwaliteit & Veiligheid.

KLACHTEN EN ONVREDE

Samenstelling Klachtencommissie per 31 december 2018

Naam Lid Aandachtsgebied M/V

Mr. C. (Cees) Samson voorzitter (jurist) M

E. (Esther) Broekman V

J. (Janneke) Hazelhorst lid (gedragsdeskundige) V

J. (Joop) Stremmelaar lid (op voordracht cliënten-/verwantenraad) M

M. (Marian) Verhoeven lid (op voordracht cliënten-/verwantenraad) V

I. (Ineke) Wellian-Mulder lid (op voordracht Ondernemingsraad) V

Samenstelling Meldpunt Meldingen en Klachten per 31 december 2018

M. (Mieke) Gondrie vertrouwenspersoon cliënten en verwanten V

D. (Diny) Liethoff vertrouwenspersoon medewerkers V

M. (Marcel) Oostenbrink vertrouwenspersoon medewerkers (ev. ook cliënten en verwanten)

M

P. (Peter) van Leusden is functionaris Meldpunt Klachten en Onvrede en eerste aanspreekpunt voor klachten. Hij zorgt voor mediation en eventueel het doorsturen van een klacht naar de Klachten-commissie. Hij is ook de functionaris die verbonden is aan de Zozijn Klokkenluidersregeling. Y. (Yvonne) Bos verzorgt het secretariaat van het Meldpunt Klachten en van de Klachtencommissie. Uitsplitsing naar regio, cliënt/ verwant, medewerker/ anders en Kind & Jeugdhulp. Let op: de gegevens betreffen zowel het domein Wlz als het gemeentelijk domein.

7

‘Anders’ kan bv. betekenen: buurtbewoners.

Achterhoek / Liemers Cliënt Medewerker Verwant Anders Totaal

Bejegening 1 2 3

Communicatie 1 1 2

Overlast 1 1

Persoonlijk probleem 2 2

Samenwerking 1 3 4

Zorg & ondersteuning 5 3 8

Veiligheid 0

Totaal 9 3 6 2 20

Oost Veluwe Cliënt Medewerker Verwant Anders Totaal

Bejegening 0

Communicatie 1 2 3

Overlast 0

Persoonlijk probleem 1 1 2

Samenwerking 1 1


Veiligheid 1 1 2

Totaal 2 8 3 1 14

Salland / Graafschap Cliënt Medewerker Verwant Anders Totaal

Bejegening 3 3

Communicatie 1 1

Overlast 0


Samenwerking 1 1


Veiligheid 1 1

Totaal 3 8 4 0 15

Sector NAH Cliënt Medewerker Verwant Anders Totaal

Bejegening 0

Communicatie 0

Overlast 0

Persoonlijk probleem 0

Samenwerking 0

Zorg & ondersteuning 2 2

Veiligheid 0

Totaal 2 0 0 0 2

Sector Kind en Jeugd Cliënt Medewerker Verwant Anders Totaal

Bejegening 0

Communicatie 0

Overlast 0


Samenwerking 0

Zorg & ondersteuning 0

Veiligheid 1 1

Totaal 0 0 1 1 2

8

BIJLAGEN BIJ HOOFDSTUK 3 – DE MEDEWERKER

MEDEWERKERS IN CIJFERS 2018 en voorgaande jaren

Instroompercentage medewerkers

2018 2017 2016 2015 2014

Fte gemiddeld 1.549 1.526 1.507 1.489 1.577

Fte instroom 74,7 43 27 11,6 7,2

% instroom 4,8 2,8 1,8 0,8 0,45

Verzuimpercentages Zozijn Landelijk regio (nieuw)

2014 5,4 5,0

2015 5,5 5,5 5,4

2016 5,6 5,7 5,5

2017 6,4 5,8 5,8

2018 6,8 6,3 6,3

Verdelingspercentage Ondersteunend Primair

2017 13,2 86,8

2018 12,3 87,7

Uitgevoerde scholing in aantallen in 2018

Uitstroompercentage medewerkers

2018 2017 2016 2015 2014

Fte gemiddeld 1.549 1.526 1.507 1.489 1.577

Fte uitstroom 142,1 108 64 101 107

% uitstroom 9,2 7,1 4,2 6,8 6,8

4270 63 61 51 54

220

454

342

519

305

241

0

100

200

300

400

500

600

15 tot 25 jr 25 tot 35 jr 35 tot 45 jr 45 tot 55 jr 55 tot 60 jr 60 plus

Medewerkers, aantallen naar leeftijd en M/V 2018

Man Vrouw

9

Trainingen 2018 Aantal trainingen Duur in uren per training

Aantal deelnemers voldaan

E-learning

Algemene computervaardigheden 207

Elektronisch Cliënten Dossier (ECD) 236

Bedrijfshulpverlening (BHV) 127

Medicatie 11

Meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling 19

Eten en drinken zonder problemen 21

Training voor nieuwe medewerkers

Werken bij Zozijn 7 9,5 - 19 75

Trainingen in relatie met een wettelijk kader

Aandachtsfunctionaris BIG 4 2 22

Medicatie scholing 18 3 219

Medicatie scholing taakhouders Oost Veluwe

6 2 37

Meldcode contactonderwijs 6 4 41

Verzuimtraining directie/management

4 4 - 8 35

Aanvullende training ONS 2 2,5 12

Scholing Zorgdossier ONS 2 4 14

In aanvulling op bovenstaande trainingen zijn er ook nog diverse trainingen uitgevoerd in het kader van kwaliteitseisen. Zo vindt er binnen Zozijn veel (team)reflectie en (begeleide) intervisie plaats. Deze worden binnen de regio’s en sectoren georganiseerd, bijvoorbeeld met behulp van teamcoaches.

Trainingen en coaching in het kader van het Programma Agressiepreventie & -hantering:

Basistraining 3-daagse 13 19,5 115

Basistraining 2-daagse 0 0 0

Herhalingstraining 35 3 319

Maatwerktraining 6 1 - 12 53

Maatwerktrainingen: − in primaire zorg specifiek doelgroep- of cliëntgericht; − voor medewerkers ICT gecombineerd met basiscommunicatie, grondhouding, dialoog, feedback en reflectie.

Techniekentraining 5 1 – 4 41

Coaching on the job 4 trajecten Divers Divers

Veilig werken (onderdeel training intensieve gezinsondersteuning

1 13 13

Train-the-trainer nieuwe trainers 1 52 4

Train-the-trainer follow-up 1 14 6

Overige trainingen in 2018

Oplossingsgericht Werken DB 1 22 13

Oplossingsgericht Werken NAH / Ambulant

3 24 44

Systeemgericht werken 2 12 6

Systeemgericht werken NAH 1 12 16

Basiscursus NAH 2 28 19

Floorplay 1 6,5 18

Eten en drinken zonder problemen 3 1,5 17

Epilepsie 1 4 18

Basiscoaching 2 26 16

Basiscoaching maatwerk Oost Veluwe

5 14 41

Basiscoaching managers 2 3 21

Intervisie OV 7 2 37

Intensieve gezinsondersteuning 1 8 - 18 dagdelen 13

Verdiepende module voor medewerkers Kind & Jeugdhulp die werken in gezinnen met de volgende modules: Communicatie, Oplossingsgericht werken, Systeemgericht werken, Veilig werken en Wet- en regelgeving (vanuit vertrekpunten Grondhouding en Dialoog).

Training ONS 2 2,5 12

Werkbegeleider studenten 4 14 38

Mbo-4 maatwerk in company (ROC Twente)

1 In totaal 18 maanden 17

Mbo-4 in company (ROC Twente) 1 In totaal 3 jaar 16

Psychiatrische problematiek 2 10,5 25

7 10,5 In 2018 nog 75 deelnemers gestart, die ronden af begin 2019.

Seksualiteit 2 9 19

Zorgprogramma TERTS 1 9 7

In 2017 zijn de eerste trainingen in het kader van het zorgprogramma TERTS geïmplementeerd door de afdeling Zorg, Advies & Behandeling. Vanaf 2018 worden de trainingen georganiseerd door de unit opleiden van Zozijn.

Scholing Nachtdienst 6 8 - 19 28

10

BIJLAGEN BIJ HOOFDSTUK 4 – WAT WE NODIG HEBBEN VOOR CLIËNTEN EN MEDEWERKERS

WAAR WE WONEN EN WERKEN

Regio Oost-Veluwe Nieuwbouw behandelcentrum Dienstencentrum Vierhuis Daniël de Brouwerschool Voorbereiding nieuwbouw IB 3 en 4

Ingebruikname: 2e kwartaal 2018 Betreft nieuwe vleugel aan bestaand gebouw (restaurant / vergader-accommodatie / ICT. Ingebruikname: september 2018 Verbouwing Vierhuis voor dagbesteding en functies ZAB Ingebruikname nieuwe sportzaal: eind 2018 Sloop Holtdoeve 4e kwartaal 2018

Regio Salland / de Graafschap en sector NAH Deventer nieuwbouw 24 – 32 plaatsen

- Studie/onderzoek locatie 40 plaatsen wonen voor vervanging Charles Rochussenstraat en Hendrik Werkmanweg - Verwachte realisatie 2020/2021

Zutphen nieuwbouw Coenensparkweg / Noorderhaven; 51 plaatsen wonen en 24 plaatsen dagbesteding Aankoop/verbouw Boterfabriek

Verwachte realisatie 2019 Verwachte realisatie 2019

Regio Achterhoek / De Liemers en sector Kind & Jeugdhulp Doetinchem & omstreken Uitwerken masterplan Doetinchem

Kind & Jeugdhulp, landgoed De Lathmer Wilp; nieuwbouw de Zuidzoom

Realisatie nieuwbouw 20 plaatsen wonen en 20 plaatsen logeren Ingebruikname 2018

GEGEVENSBESCHERMING

Activiteiten voorbereid, uitgewerkt en afgehandeld in 2018 / onder toezicht van Functionaris Gegevensbescherming Verwerkingsregister Bevatte per 31-12-2018 152 verwerkingen. Uiteraard is dit nooit een definitief

register, want er zullen altijd wijzigingen en aanvullingen zijn. Niet voor elke verwerking is een verwerkingsovereenkomst nodig. Voorbeeld: een louter interne verwerking.

Verwerkingsovereenkomst, met Zozijn als verwerkings-verantwoordelijke

In 2017 werd nog met een eigen addendum gewerkt. Begin 2018 is het zorgbrede format van de Brancheorganisaties in de zorg in gebruik genomen. Eind 2018 stond de teller op:

55 getekende verwerkersovereenkomsten

10 overeenkomsten hebben we nog niet getekend terug ontvangen

12 verwerkers hebben tot nu toe geweigerd te tekenen of menen geen verwerker te zijn.

Verwerkingsovereenkomst met Zozijn als verwerker

Niet elke partij heeft zijn overeenkomsten al geregeld. In dat geval kunnen wij iets aanbieden. Eind 2018 had Zozijn als verwerker:

10 overeenkomsten.

11

Uitwisselovereenkomst Conform dringend advies Autoriteit Persoonsgegeven (AP) – Een overeenkomst tussen 2 verwerkingsverantwoordelijken met afspraken over beveiliging, informatie delen en wat te doen bij een datalek. Te gebruiken bij bv. andere zorgaanbieders, van zorginstellingen (ook zorgboerderijen) tot de zelfstandige werkende fysiotherapeut. Begin 2019 is gestart met het gebruik van deze overeenkomst.

Privacyverklaring op de website

Iedere bezoeker kan lezen wat Zozijn doet met persoonsgegevens, waarom en hoe wij dat doen.

Rechten van Betrokkenen Korte versie en meer uitgebreide versie (deze laatste maakt deel uit van beleidsstukken)

Cookieregeling op de website

Notitie Beleid Gegevensbescherming

Dit betekende m.n. een actualisering van en aanvulling op de notitie Informatiebeveiliging. Beide notities vormen samen met het document Rechten van Betrokkenen het geformuleerde beleid.

Bewaarbeleid Update

Gegevensbeschermings-effectbeoordeling

Of: Data Protection Impact Assessment (DPIA), een verplichte beoordeling van risicovolle verwerkingen. Er is een format geadopteerd en in de praktijk blijkt dit goed te werken.

Presentaties Binnen (ca. 60) en buiten Zozijn. Gaat in 2019 door.

Adviezen Gevraagd en ongevraagd, binnen en buiten Zozijn.

Behandeling klachten en uitgingen van onvrede

Zie het Maatschappelijk deel en de tabel hierna.

Register datalekken Zozijn dient een complet register bij te houden. Het is aan de FG om te beoordelen of een datalek ook bij de AP gemeld moet worden.

Onderzoeken Begin 2018 compact kwalitatief onderzoek; eind 2018 een kwantitatief onderzoek (Saxion) onder medewerkers dagbesteding.

Audits Interne audits zijn uitgebreid met vragen over de kennis en kunde op het gebied van gegevensbescherming.

Voorbereiding nieuw ECD Adviezen en het uitvoeren van een DPIA (een gegevensbeschermings-effectbeoordeling), een grondig doornemen van de nieuwe applicatie m.b.t. privacy aspecten.

Deelname FG overleg Noord- en Oost-Nederland

Landelijk platform van leden van het Nederlands Genootschap Functionarissen Gegevensbescherming (NGFG)

Werkgroep Certificering AVG (vanuit NGFG)

FG overleg met de afdeling Zorg van de Autoriteit Persoonsgegevens (voorbereiding, is januari 2019 gestart)

Daniël de Brouwerschool Verwerkingsregister

Updaten en opstellen verwerkersovereenkomsten

Privacyverklaring op de website

Richtlijnen omgaan met gegevens

Klachten over omgaan met persoonsgegevens

Omschrijving Toelichting Gegrond / Ongegrond

Aanpak

Persoonsgegevens verstuurd zonder Zorgmail

Verwant – de mail kwam uit een systeem dat nog niet gekoppeld kon worden met Zorgmail.

Gegrond Er was geen sprake van een datalek of onzorgvuldigheid. De vraag om dit technisch op te lossen was al neergelegd bij de leverancier. De leverancier is erop aangesproken en heeft inmiddels een oplossing mogelijk gemaakt.

Geen inzage in ECD Verwant – bleek een communicatiemisverstand te zijn tussen verwant en ondersteuner. De inzage werd niet geweigerd.

Ongegrond Na contact met FG zijn heldere afspraken gemaakt.

Geen kopie van (deel van) zorgdossier

Cliënt – verzoek om kopieën van rapportages na een bepaalde datum. Zozijn meende dat die er niet waren.

Gegrond Na uitgebreid onderzoek door manager en FG bleken er toch nog verslagen te zijn. Cliënt ontving kopieën en schriftelijke excuses.

12

Naam gebruikt in publicatie, zonder toestemming

Medewerker – publicatie was van voor 25 mei 2018, maar ook daarvoor had deze toestemming al gevraagd moeten worden.

Gegrond De elektronische versie van de publicatie is begin 2019 aangepast. (Als een ontvanger de publicatie zelf ooit heeft uitgeprint, valt dat in dit geval buiten de invloedsfeer van Zozijn.)

Zorgmail niet kunnen openen

Cliënt – bleek een technisch probleem bij cliënt thuis.

Ongegrond Na uitleg geen verdere actie.

Krijgt vanuit huis geen toegang tot ECD

Verwant – was deelnemer in 1e pilot die is stopgezet.

Ongegrond Toegang is nog niet officieel geregeld, dus niet mogelijk. Elektronische toegang is op het moment van de klacht ook nog niet wettelijk vereist.

Zonder toestemming gegevens gedeeld met derde partij

Cliënt – Zozijn is in gegeven situatie wettelijk verplicht om gegevens te delen en toestemming is niet nodig.

Ongegrond Geen verdere actie.

In de mail onbevoegden opgenomen in de cc

Cliënt – er stonden namen in de cc die de informatie niet hoefden te zien

Ongegrond De verstuurder van de mail is niet in dienst van Zozijn en valt ook niet onder gezag van Zozijn. Wij hebben deze zender wel geïnformeerd over dit datalek.

Datalekken 2018

Onjuiste mail Onjuiste actie in/via ECD Onjuiste actie via printer

Op papier Hardware gestolen/verloren Overig

13

WAAR WE HET VAN BETALEN

Algemene gegevens

Naam verslagleggende rechtspersoon Stichting Zozijn Zorg

Rechtsvorm Stichting

Adres Molenallee 50

Postcode 7384 AN

Plaats Wilp (GLD)

Telefoonnummer 088 575 3000

Nza nummers 300-569, 300-571, 300-572, 300-2020

Nummer Kamer van Koophandel 08113086

E-mailadres [email protected]

Websites www.zozijn.nl en www.medezeggenschap.zozijn.nl

Cliënten, productie, personeel en opbrengsten Zozijn Zorg per 31 december 2018

Kerngegevens Aantal/bedrag Aantal/bedrag

Cliënten/productie/capaciteit 2017 2018

Aantal intramurale cliënten op 31 december* 1.074 1.109

Aantal feitelijke intramurale plaatsen op 31 december 1.065 1.065

Aantal extramurale cliënten (excl. cliënten dagact.) op 31 december ** 1.629 1.701

Aantal cliënten dagactiviteiten (excl. intramurale cliënten) op 31 december ** 1.214 1.246

Aantal verpleegdagen en GVT bezettingsdagen in verslagjaar* 401.277 406.934

Aantal uren extramurale productie in verslagjaar 240.068 267.667

Aantal dagdelen dagactiviteiten in verslagjaar (excl. intramurale cliënten) 296.551 297.501

Personeel

Aantal personeelsleden in loondienst op 31 december (excl. stagiaires/WAO’ers) 2.142 2.199

Aantal FTE personeelsleden in loondienst op 31 december (excl. stagiaires en WAO’ers, incl. meeruren, overuren en uurloners)

1.576 1.598

Bedrijfsopbrengsten

Totaal bedrijfsopbrengsten in verslagjaar 127.944.775 133.508.119

Waarvan opbrengsten zorgprestaties en maatschappelijke ondersteuning 125.914.191 131.791.696

Waarvan overige bedrijfsopbrengsten 1.165.694 924.021

* Inclusief dagactiviteiten aan cliënten woonachtig bij Zozijn. ** Extramurale cliënten kunnen zowel individueel begeleid worden als wel groepsbegeleiding ontvangen.

Resultaatratio

Resultaatratio is een kengetal waarin de verhouding wordt weergegeven tussen het resultaat en het totale budget. Het is van belang om een positieve resultaatratio te hebben.

2017 2018

Resultaatratio AWBZ - gefinancierde resultaten 0,80% 1,11%

Liquiditeit

Liquiditeit is een weergave van de verhouding tussen vlottende activa (= kasgeld en tegoeden & beleggingen die snel in geld omgezet kunnen worden) en vlottende passiva (= kort vreemd vermogen). Dit geeft de mate weer waarin een organisatie aan haar kortlopende verplichtingen kan voldoen.

2017 2018

Liquiditeit 114,31% 113,14%

Solvabiliteit/Weerstandsvermogen

Solvabiliteit is het weerstandsvermogen van de organisatie, uitgedrukt in een percentage van het risicobudget. Hiermee wordt de soliditeit van de organisatie op de langere termijn beoordeeld.

2017 2018

Solvabiliteit (totaal eigen vermogen/balanstotaal) 24,11% 24,25%

Weerstandsvermogen (totaal eigen vermogen/totaal opbrengsten) 25,80% 25,83%

BIJLAGEN BIJ HOOFDSTUK 5 – STRATEGIE EN TOEZICHT

mailto:[email protected]

http://www.zozijn.nl/

http://www.medezeggenschap.zozijn.nl/

14

BELEID EN STRATEGIE

Missie (waartoe zijn we op aarde?)

Tot bloei komen We dragen bij aan de ontwikkeling van mensen met een beperking met als doel dat ze tot bloei kunnen komen. Cliënten maken deel uit van de samenleving. We helpen ze gebruik te maken van wat de samenleving al biedt en stimuleren hen in wat zij de samenleving te bieden hebben. Kernwaarden Liefdevol, vakkundig en vindingrijk

Jaarplan Zozijn 2018 (vastgesteld MO 6-2-2018) - Acties

Zorgvisie (waar gaan we naar toe?)

Regie op eigen leven Alles draait om cliënten met hun netwerk. Om hun eigenheid, gezondheid, leven en hun regie daarover. Vanuit een gelijkwaardige dialoog sluiten we aan bij wat er voor cliënten toe doet. Organisatievisie Verantwoordelijkheid i/d lijn, sturen én zelforganisatie, centraal én decentraal, onderlinge samenhang, eigenaarschap

1. Leiderschap - Opstellen en uitvoeren van management ontwikkel- activiteiten op basis van: - Medewerkersonderzoek

2017 - Bestemmingen project

Binnenkant - R&O-cyclus van directeuren + managers

- Projectplan Zozijn Vitaal

- Projectplan Verzuim - Organiseren strategie--

sessie met MO-leden - Organiseren training crisis-

communicatie 2019

- Uitdragen en voorleven van missie, zorgvisie, kernwaarden, en koers (MO, RVE-managers) volgens grondhouding en

meerjarenperspectief - Medezeggenschap altijd betrekken bij belangrijke

besluiten op 3 niveaus (en loopt door) - Solidariteit tonen bij realiseren van Zozijn-

begroting en exploitatie - Budgetdiscipline tonen bij

gemaakte keuzes

3. Management van medewerkers - Opstellen en uitvoeren van scholingsplannen per regio/sector/

dienst, ook aansluitend op project Binnenkant - Opstellen PvA bij resultaten medewerkers- en cliëntenonderzoek

2017 - Instrueren en faciliteren van het halen, brengen en delen van

kennis en ervaring op Zozijnnet

- Uitnodigen kandidaten in participatieregister bij werving

2. Strategie en beleid

- Opzetten van integraal risicomanagement (en loopt door) - Instellen Bestuurlijk Overleg Informatisering dat PvA strategische

sessies toetst en laat uitvoeren - Opstellen medezeggenschapsreglement 2.0 cliënten en

verwanten o.b.v. uitkomsten evaluatie 2019 (uitstel Wmcz) - Organiseren 5 bijeenkomsten van zorginhoudelijke denktank

Metis - Uitvoeren PvA bij notitie Gegevensbescherming incl. Algemene

Verordening Gegevensbescherming (AVG)

- Beleid ontwikkelen werving op krappe arbeidsmarkt 2019

- Functie-evaluatieproject tbv vakbekwame medewerkers voor de

veranderde zorg 2019

- Leerling- & stagiairebeleid doorontwikkelen (en loopt door) - Uitvoeren strategische verkenning van mogelijkheden van

extern vastgoed (en loopt door)

4. Management van middelen

- Ontwikkelen – in fases – van dashboard met stuurgegevens (en loopt door)

- Realiseren nieuwbouw volgens bouwprogramma en planning

- Inrichten van een centrale meldkamer (domotica)

- Uitvoeren beleid participatiebanen bij inkoop van producten en diensten - Optimaliseren gebruik van en koppelingen/integratie tussen ICT-applicaties, zoals ONS, ECD,

Aysist, Sharepoint, Zozijnnet (en loopt door) - In gesprek met stakeholders (NZa/VWS) over ontoereikende tarieven en over de (nieuwe) inrichting

van ZZP-tarieven

- Ontwikkelen nieuwe www.zozijn.nl, ook voor smartphones .

5. Management van processen - Uitvoeren implementatieplan van project Binnenkant 1. Grondhouding Zozijn, 2. Zorgprogramma’s, 3. Methodisch werken, 4. ECD, 5. afgestemde, afgewogen en afgesproken dienstverlening, incl. teamontwikkeling en leiderschap, volgens de Routeplannen (looptijd 2016-

2019) - Organiseren en faciliteren van teamreflecties (verkrijgbaar bij de ‘winkel Grondhouding’) volgens nieuw

kwaliteitskader VGN (en loopt door) - Uitvoeren implementatieplan van project Achterkant/Procesoptimalisering I voor rooster-, tijdregistratie- en facturatieprocessen, kasgelden en onderaan-

neming - Opstellen en uitvoeren plan van aanpak

volgende 7 adm. processen - Invoeren werkinstructie van nieuwe

MICA-meldingen 2019 - Uitvoeren project Duurzaam Bouwen o.b.v. GPR-toetsingskader voor efficiënt energiegebruik, en dit communiceren

(VGB) - Anders organiseren van nachtzorg in rve’s op basis van Domotica en

nachtzorgplan - Zorgservicedesk inrichten en bekend maken - Ontwikkelen van aansluiting tussen Hersenz-behandeltraject met ambulante

NAH-ondersteuning - In gebruik nemen van Zozijn Zorglab met

een coördinator Innovatieteam - In gebruik nemen van Learning M –

systeem

http://www.zozijn.nl/

15

Omgevingsbeeld Cliënt heeft regie over zijn leven Meer kwetsbare cliënten Zorgkosten zo laag mogelijk Zorg innoveert en digitaliseert Vakinhoudelijk werkgever Verantwoording en transparantie Goed bestuur, toezicht en medezeggenschap Verschuivingen in vastgoed

Strategische speerpunten (wanneer doen we het goed in de ogen van?) 1. Liefdevolle en vakkundige zorg 2. Versterkte contacten in keten/netwerk 3. Medewerkers die handelen vanuit de grondhouding 4. Voldoende vakkundige medewerkers 5. Gezonde exploitatie en vermogenspositie 6. ICT en informatisering ondersteunt primaire proces 7. Multifunctionele en betaalbare accommodaties 8. Goede reputatie, sterk merk en grotere naamsbekendheid

7. Medewerkers - Implementeren van 3-jarig project Binnenkant met 1. Grondhouding, 2. Zorg- programma’s, 3. MW, 4. ECD, 5. afgestemde, afgewogen en afgesproken dienstverlening incl. teamontwikkeling en leiderschap. D.I. afgestemd op de ontwikkelfase van zorgen stafteams, te meten aan de Binnenkant-monitor - Opvolging geven aan het medewerkers-/ cliëntenonderzoek 2017 - Beschikken over bekwame en voldoende medewerkers, voor de veranderende zorg, ondanks krappe arbeidsmarkt - Medewerkers volgen verplichte en verdiepende scholing volgens hun eigen leerlijn - Minder verzuim & meer duurzaam inzetbare medewerkers - Liefdevolle en vakkundige begeleiden van leerlingen & stagiaires - Melden incidenten volgens de criteria ‘schade’ en ‘niet-in-regie’ - Informatie halen en delen op het interactieve Zozijnnet, te meten aan aantal actieve groepen, waaronder toegankelijke Zorg-servicedesk, te meten aan het aantal vragen over kwaliteit & veiligheid & risico’s (tenminste 40) - Implementeren van rooster-, tijdregistratie- en facturatieprocessen van project Achterkant/Procesoptimalisering (ii)

6. Cliënten en (keten)partners -Toegang cliëntenportal ECD voor alle cliënten (binnen privacyregelgeving) - Ingevuld en ondertekend zorgplan met tenminste 1 doel volgens GAS- doelmeting voor Wlz-cliënten die wonen bij Zozijn - Cliënten zijn én voelen zich veilig bij Zozijn, te meten aan MICA-meldingen en aantal ingevulde individuele risico-inventarisaties - Monitoren Wlz-cliënten vanaf ZZP 4 via een centrale meldkamer, met nabije opvolging - Optimaliseren van medezeggenschap(structuur), o.b.v.evaluatie 2016 - Versterken positie en verbreden inzet van vrijwilligers/mantelzorgers - Zoeken, testen en delen van zorgtechnologie in aansluiting

8. Maatschappij - Versterken reputatie met positieve beoordelingen van de 4 zorgkantoren, contractpartners, IGJ, met HKZ-bevindingen en (niet)-zwartboekvermelding - Effectief communiceren met stakeholders en belanghebbenden - Toepassen van veilige en duurzame (energiezuinige, milieu- vriendelijke) middelen, en dit uitdragen - Creëren van 10 participatiebanen per jaar, verdeeld over inkoop van diensten en ondersteunende functies (100 banen t/m 2026)

9. Bestuur en financiers - Doorlichten volgende 7 administratieve processen of deze slimmer en bij gevolg goedkoper kunnen (project Achterkant/ Procesoptimalisering II) - Minimaal vasthouden van gerealiseerde bezuiniging op de overhead van € 1- 1,2 miljoen per jaar - Behouden van gezonde exploitatie en vermogenspositie met samenhang tussen zorg en vastgoed, te meten in maandrapportages - Opleveren woonvoorzieningen + locaties voor dagbesteding/werk en vrije tijd o.b.v. doelmatige en doeltreffende zorg - Strategisch verkennen van extern vastgoed o.b.v. toenemende vraag naar verblijfsplaatsen voor complexe cliënten - Bezuinigen op materiële kosten (inkoop- dossiers) o.b.v. taakstellingen per regio - Werken op goed functionerende en gekoppelde/integrale applicaties (ONS, ECD, Aysist, Sharepoint Zozijnnet, enz). - Ontwikkelen van ambulante dienstverlening op NAH-Hersenz-traject - Houden financiers/gemeenten aan de betalings- termijnen conform de gesloten overeenkomsten - Uitvoeren tenminste 2 onderzoeks- arrangementen met hogeschool Saxion - Beschikken over stuurgegevens van beoogde resultaten van zorg, kwaliteit & veiligheid, personeel, en financiën voor directeuren en managers - Bewust nemen van risico’s o.b.v. weging en inschatting - Voorbereid zijn op Algemene Verordening Gegevensbescherming (AGV) - Voorbereid zijn op veranderingen in behandelingen Wlz - Versterken academische denkkracht t.b.v. expertise zorginhoud

Jaarplan Zozijn 2018 - Beoogde resultaten

16

COMMISSIES

Geneesmiddelencommissie

Yvonne Boog voorzitter

Anita van der Wal coördinator farmacie

Frans Kuypers apotheekhoudend huisarts

Derk Jan Seckel apotheker

Eugene Eiling manager regio Salland / Graafschap

Elize Zeen coördinerend ondersteuner regio Oost-Veluwe

Marita Olde Hanhof apotheek praktijk Kuypers

Titia Kranenburg arts verstandelijk gehandicapten

Wicher Jansen manager regio Oost-Veluwe

Samenstelling Commissie Ethiek in 2018

Naam en

organisatie

Rol in de CE Lid per Einde 1e

termijn

Einde 2e termijn Functie

Bert Molewijk, onafhankelijk

voorzitter

1-1-2010 1-1-2014 1-1-2019 ethicus

Renate Jacobs, Siza

Technisch

voorzitter

1-1-2018 1-1-2022 manager

Loes Dijker, Zozijn

lid werkgroep Week van reflectie

1-1-2015 1-1-2019 teamcoach, gespreksleider

moreel beraad

Renee Siebol, Siza

lid werkgroep studiedag

1-1-2013 1-1-2017 1-1-2021 maatschappelijk

werkende

Cor Maas, Siza

lid werkgroep Week van reflectie

18-1-2016 18-1-2020 geestelijk verzorger

Het secretariaat wordt verzorgd door Zozijn (Yvonne Bos). Bestuurscommissies

Samenstelling Zozijn Bestuurscommissie Zorginnovatie & Wetenschappelijk onderzoek (BZWO) per 31 december 2018

Werkgroepen Ivo Veldman voorzitter Wetenschappelijk onderzoek/Taco, Innovatie

Kennisontwikkeling Begeleiden Saxion

Lysanne Bolink Innovatie / Vindingrijkheidprijs

Annelies Donderwinkel Innovatie / Vindingrijkheidprijs

Ria Jansen Kennisontwikkeling, Taco

Muriël Klaassen Methodieken

Mayke Pastoors Wetenschappelijk onderzoek/Taco

Geerke Simons ambtelijk secretaris Methodieken, Innovatie, Taco Begeleiden Saxion

Saskia Stienezen Wetenschappelijk onderzoek

Bram Woonink Methodieken

17

Samenstelling Zozijn Bestuurscommissie Management Rapportages (BMR)

Marcel Wijnands voorzitter

Diane Onnink Bestuursbureau

Gertjan Witkamp RVE-manager

Wilma Becker RVE-manager

Stefan Adema projectmanager bedrijfsvoering PO&O

Yvonne Boog directeur Zorgadvies & Behandeling

Bennie Horstink stafmedewerker managementinformatie

Gideon Elshof manager Business Control

Wilko Brom projectleider ICT

Bestuurscommissie Informatie Management (BIM)

Dirk Venema voorzitter

Hans de Groot manager ICT

Wilko Brom informatiemanager

Gideon Elshof manager business control

Frans Roel manager vakgroep gedragswetenschappers

Colinda Kuijpers manager personeelsservice

18

BESTUUR EN TOEZICHT

De juridische structuur van Stichting Zozijn ziet er per 31 december 2018 als volgt uit:

Informatie over organisatiestructuur en besturingsmodel Zozijn Zorg per 1 februari 2019

Stichting Zozijn Beheer

(beheermaatschappij)

Raad van Toezicht / Raad van Bestuur Statuten gedeponeerd 2017

Vestigingsplaats Voorst Doel het bieden van cliëntgerichte, veilige en betaalbare zorg aan

mensen met een beperking)


(werkmaatschappij)

Daniël de Brouwerschool (werkmaatschappij)

Bevoegd gezag Raad van Bestuur Zozijn / Directeur

Statuten vastgesteld juni 2009 Vestigingsplaats Voorst

Doel onderwijs bieden waardoor de leerlingen zich ontwikkelen en zo zinvol mogelijk kunnen samenleven met hun

omgeving

Raad van Bestuur / Directeuren Statuten gedeponeerd 2017

Vestigingsplaats Voorst Doel het bieden van cliëntgerichte

veilige en betaalbare zorg aan mensen

met een beperking)

20

Samenstelling Raad van Bestuur en Directeuren 1 februari 2019

Naam Bestuursfunctie M/V

Dr. P.L. Vriesema * Bestuurder M

Drs. J.H.A. Andriessen MMC Directeur regio Salland/De Graafschap en sector Niet Aangeboren Hersenletsel

M

Drs. M.E.A. Bosch (tot 31-12-18) E.F.M. Schiele-Jansen

Directeur Personeel, Organisatie & Opleiding V

Y.J. Boog Directeur Zorgadvies en Behandeling V

H.W. Loman Directeur regio Achterhoek/De Liemers en sector Kind & Jeugdhulp M

D.J.A. Somer (tot 1-2-19) B.J.M. de Lange

Directeur regio Oost-Veluwe M

D.S. Venema Directeur Vastgoed en Bedrijfsdiensten M

M.W.A. Wijnands MSc Directeur Financiën & Control M

Drs. D. Onnink Secretaris Raad van Bestuur & Bestuursbureau V

* De Bestuurder heeft geen nevenfuncties en er is geen belangenverstrengeling.

Samenstelling Raad van Toezicht per 31 december 2018

Naam en hoofdfunctie Bestuursfunctie / aandachtgebied

M/V Overige nevenfuncties 1e benoeming / moment van aftreden

Bijgewoonde vergaderingen

Drs.C.B. Van Boven Directeur-bestuurder Parteon

Voorzitter

-Audit cie. Financiën en

Vastgoed

M

Voorzitter Investment Committee Regionale Ontwikkelingsmaatschappij Drechtsteden

Lid dagelijks bestuur De vernieuwde Stad

Lid RvT de Meervaart

1 november 2011 / 1 november 2019

3 +

bezoekdag

Dr. P. Assmann Specialist Ouderengeneeskunde Zorggroep Zuid Gelderland

Lid - Daniël de Brouwerschool -Voorzitter audit cie. Kwaliteit en Veiligheid

V

Geen nevenfuncties

1 november 2011 / 1 november 2019

4 +

bezoekdag

Prof. Dr. C.de Ruiter Hoogleraar Forensische Psychologie Universiteit Maastricht

Lid -Audit cie. Kwaliteit en Veiligheid

V

Eigen Consultancy bedrijf corine.de.ruiter te Maastricht

29 maart 2017/ 29 maart 2021

4 +

bezoekdag

Drs. C.A.M.P. Scholman Directeur P&O UMC Utrecht

Lid - OR - Voorzitter cie.

Governance en HR

V

Lid van de Raad van Commissarissen van Partou

1 juli 2013 / 1 juli 2021

4 +

bezoekdag

Drs. R. Collé RC Directeur René Collé Consultancy & Interim-Management,

Lid - Voorzitter audit cie. Financiën en Vastgoed

M

Geen nevenfuncties

1 juli 2013 / 1 juli 2021

4 +

Bezoekdag

21

(Beleids)onderwerpen, behandeld door de Raad van Toezicht in 2018

Toezichtskader en werkplan 2018 Raad van Toezicht

Treasury jaarplan 2019

Diverse vastgoed investeringsbesluiten

Managementrapportages

Jaarrekening Zozijn Beheer en Zorg incl. accountantsverslag en maatschappelijk jaarverslag 2017

Managementletter 2018

Jaarrekening + controleverklaring Daniël de Brouwerschool 2017

Jaarverslag en kwaliteitsrapport 2017

Strategische risico analyse

HKZ auditrapportage

Honorering RvT en RvB

Kaderbrief 2019

Begroting 2019

Vergaderingen en werkbezoek

7 maart

23 mei + werkbezoek

4 oktober

12 december

22

Overzicht van in 2018 vastgestelde notities

Planning & Control cyclus

Managementrapportages

Herziening reiskostenregeling

A3 Jaarplan Zozijn

Verzuim targets

Vernieuwd beleid Arbowet en infectiepreventie

Jaarverslag 2017

Geautomatiseerde rittenadministratie

Risico inventarisatie individuele cliënt

Stappenplan bij calamiteiten voor het strategisch team van het calamiteitenteam

Planning begrotingsproces

Aanstellingsbeleid

Risico documenten

Verschillende functieprofielen

Ontwerp verzuimproces

Voorstel influenza vaccinatie medewerkers

Kostenplaatsenstructuur

Kaderbrief 2019

Normatief kader 2019

Applicatie MICA

Vervolg project Zozijn Vitaal

Investeringsbegroting 2019

Regeling ouderschapsverlof

Ontwerp verzuimproces

Begeleiden en beoordelen disfunctionerende medewerkers

Richtlijnen en implementatieplan valpreventie

Organisatiestructuur wet Zorg & Dwang

Verzuimpreventie en aanpak en verzuim reducerend gedrag

Implementatieplan en projectbegroting ONS

Reglement commissie Zorg en Dwang

Besluitvormingsproces groepsgericht plannen

23

Afkortingen

AMK – Advies- en meldpunt kindermishandeling AVG – Algemene Verordening Gegevensbescherming AO – Administratieve Organisatie AO/IC regeling – Administratieve Organisatie/Interne Controle BIG – Wet BIG, de wet op de individuele beroepen in de gezondheidszorg BJZ – Bureau Jeugdzorg Bopz – Wet Bopz, de wet bijzondere opnemingen in psychiatrische ziekenhuizen CBO – Centraal Begeleidingsorgaan (intercollegiale toetsing, TNO) CCE – Centrum voor Consultatie en Expertise (bij meerzorg) CCR – Centrale cliëntenraad CPS – Cliëntvolgend personeelsplanning systeem CVR – Centrale verwantenraad CvZ – College voor zorgverzekeringen ECD – Elektronisch cliëntendossier EZZ – Extreme zorgzwaarte (meer zorg nodig dan opgenomen in ZZP) GGZ – Geestelijke gezondheidszorg GHZ – Gehandicaptenzorg GVT – Gezinsvervangend tehuis HKZ - Harmonisatie Kwaliteitsbeoordeling in de Zorgsector IBC/FWG – Interne bezwarencommissie Functiewaardering gezondheidzorg IC – Interne controle ICT – Informatie en Communicatietechnologie IGJ – Inspectie Gezondheidzorg en Jeugd KMS - Kwaliteitmanagementsysteem LG – Lichamelijk Gehandicapten MEE – MEE staat voor meedoen, meedenken, enz. (vh. sociaal-pedagogische diensten) MIC – Meldingen Incidenten Cliënten MO – Management overleg van Zozijn M&M – Middelen en maatregelen MPT – Modulair Pakket Thuis (Wlz) NAH – Niet Aangeboren Hersenletsel NVTZ – Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorginstellingen NZVD – Nederlandse Vereniging van Bestuurders in de Gezondheidszorg NZa – Nederlandse Zorgautoriteit P&C – Planning & control PGB – Persoonsgebonden budget R&O – Resultaat- en ontwikkelingsgesprekken RvB – Raad van Bestuur RVE – Resultaatverantwoordelijke eenheid (eenheid waarvoor manager verantwoordelijk is) RvT – Raad van Toezicht RI&E – Risico Inventarisatie en Evaluatie SOEC – Stichting Opleidingserkenningen Care SKJ – Stichting Kwaliteitsregister Jeugd VG – Verstandelijk Gehandicapten VGN – Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland VWS – Ministerie Volksgezondheid, Welzijn en Sport Wajong - Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten Wfz – Waarborgfonds zorg Wlz – Wet langdurige zorg (opvolger AWBZ) Wmcz – Wet medezeggenschap voor cliënten zorginstellingen Wmo – Wet maatschappelijke ondersteuning WOR –Wet op de ondernemingsraden Wsw – Wet sociale werkvoorziening WTZi – Wet Toelating Zorginstellingen Wwb – Wet werk en bijstand ZAB – Zozijn dienst Zorgadvies en Behandeling ZGC – Zorgbrede Governance Code ZonMW – Zorgonderzoek Nederland, Medische Wetenschappen ZVC – Zozijn Vervoer Centrum ZVW -Zorgverzekeringswet ZZP – Zorgzwaartepakket

Zozijn, mei 2019

Jaarverslaggeving 2018


Vestigingsplaats: Voorst

Datum: 22 mei 2019


INHOUDSOPGAVE Pagina

1.1 Jaarrekening 2018 *

1.1.1 Enkelvoudige balans per 31 december 2018 4

1.1.2 Enkelvoudige resultatenrekening over 2018 5

1.1.3 Enkelvoudig kasstroomoverzicht over 2018 6

1.1.4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 7

1.1.5 Toelichting op de enkelvoudige balans per 31 december 2018 13

1.1.6 Mutatieoverzicht materiële vaste activa 21

1.1.7 Overzicht langlopende schulden ultimo 2018 23

1.1.8 Toelichting op de enkelvoudige resultatenrekening over 2018 24

1.1.9 Vaststelling en goedkeuring 31

1.2 Overige gegevens

1.2.1 Nevenvestigingen 34

1.2.2 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 34


1.1 JAARREKENING


1.1 ENKELVOUDIGE JAARREKENING

1.1.1 ENKELVOUDIGE BALANS PER 31 DECEMBER 2018

(na resultaatbestemming)

Ref. 31-dec-18 31-dec-17

€ €

ACTIVA

Vaste activa

Materiële vaste activa 1 109.214.542 105.315.825

Financiële vaste activa 2 180.500 0

Totaal vaste activa 109.395.042 105.315.825

Vlottende activa

Voorraden 3 237.572 414.786

Vorderingen uit hoofde van financieringstekort 4 2.683.188 3.658.188

Debiteuren en overige vorderingen 5 7.073.720 6.466.695

Liquide middelen 6 22.855.240 21.050.048

Totaal vlottende activa 32.849.720 31.589.717

Totaal activa 142.244.762 136.905.542

Ref. 31-dec-18 31-dec-17

€ €

PASSIVA

Groepsvermogen 7

Kapitaal 45 45

Bestemmingsreserves 16.366.124 16.136.950

Bestemmingsfondsen 17.094.932 15.845.923

Algemene en overige reserves 1.026.894 1.026.894

Totaal groepsvermogen 34.487.995 33.009.812

Voorzieningen 8 8.632.251 8.963.377

Langlopende schulden (nog voor meer 9 70.088.772 67.296.876

dan een jaar)

Kortlopende schulden (ten hoogste 1 jaar)

Schulden uit hoofde van financieringsoverschot 4 13.405 53.213

Overige kortlopende schulden 10 29.022.339 27.582.264

Totaal kortlopende schulden (ten hoogste 1 jaar) 29.035.744 27.635.477

Totaal passiva 142.244.762 136.905.542

Pagina 4


1.1.2 ENKELVOUDIGE RESULTATENREKENING OVER 2018

Ref. 2018 2017

€ €

BEDRIJFSOPBRENGSTEN:

Opbrengsten zorgprestaties (en maatschappelijke ondersteuning) 12 131.791.696 125.914.191

Subsidies (exclusief Wmo en Jeugdwet) 13 792.402 864.890

Overige bedrijfsopbrengsten 14 924.021 1.165.694

Som der bedrijfsopbrengsten 133.508.119 127.944.775

BEDRIJFSLASTEN:

Personeelskosten 15 93.510.888 88.406.810

Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa 16 9.050.721 9.190.717

Overige bedrijfskosten 17 26.957.232 26.698.552

Som der bedrijfslasten 129.518.841 124.296.079

BEDRIJFSRESULTAAT 3.989.278 3.648.696

Financiële baten en lasten 18 -2.511.095 -2.628.014

RESULTAAT BOEKJAAR 1.478.183 1.020.682

RESULTAATBESTEMMING

Het resultaat is als volgt verdeeld: 2018 2017

€ €

Toevoeging/(onttrekking):

Bestemmingsreserve opleidingsbeleid -212.863 -199.169

Bestemmingsreserve kapitaallasten 442.037 1.000.000

Bestemmingsfonds Reserve aanvaardbare kosten 1.249.009 219.851

1.478.183 1.020.682

Pagina 5


1.1.3 KASSTROOMOVERZICHT OVER 2018

Ref. 2018 2017

€ € € €

Kasstroom uit operationele activiteiten

Bedrijfsresultaat 3.989.278 3.648.696

Aanpassingen voor:

- afschrijvingen en overige waardeverminderingen 16 9.050.721 9.190.718

- mutaties voorzieningen 8 -331.126 -1.680.360

8.719.595 7.510.358

Veranderingen in werkkapitaal:

- voorraden 3 177.214 -99.046

- vorderingen 5 -627.434 4.520.195

- vorderingen/schulden uit hoofde van financieringstekort

respectievelijk -overschot 4 935.192 498.506

- kortlopende schulden (excl. schulden aan banken) 10 1.440.075 499.720

1.925.047 5.419.375

Kasstroom uit bedrijfsoperaties 14.633.920 16.578.429

Ontvangen interest 18 12.323 3.714

Betaalde interest 18 -2.503.009 -2.614.691

-2.490.686 -2.610.977

Totaal kasstroom uit operationele activiteiten 12.143.234 13.967.452

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen materiële vaste activa 1 -12.949.438 -13.015.944

Desinvesteringen materiële vaste activa 1 0 166.061

Investeringen in overige financiële vaste activa 2 -180.500 0

Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten -13.129.938 -12.849.883

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Nieuw opgenomen leningen 9 7.000.000 0

Mutatie aflossingsverplichtingen -280.000 0

Aflossing langlopende schulden 9 -3.928.104 -3.858.104

Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten 2.791.896 -3.858.104

Mutatie geldmiddelen 1.805.192 -2.740.535

Stand geldmiddelen per 1 januari 6 21.050.048 23.790.583

Stand geldmiddelen per 31 december 6 22.855.240 21.050.048

Mutatie geldmiddelen 1.805.192 -2.740.535

Toelichting:

Het kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode.

De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen.

Pagina 6


1.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING

1.1.4.1 Algemeen

Naam van de verslagleggende persoon: Stichting Zozijn Zorg

Adres: Postbus 10 Twello

Postcode: 7390 AA

Telefoonnummer: 088-5753000

Identificatienummers Nza: 300-569, 300-571, 300-572, 300-2020, 300-2757

Nummer van de Kamer van Koophandel: 08113086

E-mailadres: [email protected]

Internetpagina: www.zozijn.nl

De statutaire zetel is gevestigd te Voorst.

Stichting Zozijn Zorg legt zich toe op het ondersteunen van mensen met een handicap en hun omgeving,

op het gebied van wonen, werken en vrije tijd, ongeacht hun geloofs- en levensovertuiging.

GroepsverhoudingenZorginstelling Stichting Zozijn Zorg maakt onderdeel uit van Stichting Zozijn Beheer te Voorst.

De jaarrekening van zorginstelling Stichting Zozijn Zorg is opgenomen in de geconsolideerde

jaarrekening van de Stichting Zozijn Beheer.

Verslaggevingsperiode

De jaarrekening heeft betrekking op het boekjaar 2018, dat is geëindigd op balansdatum 31-12-2018.

Grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Regeling verslaggeving WTZi, de Richtlijnen

voor de Jaarverslaggeving RJ 655 en titel 9 BW2 en de bepalingen van en krachtens de

Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT).

De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en het resultaat zijn

gebaseerd op historische kosten, tenzij anders vermeld in de verdere grondslagen.

ContinuïteitsveronderstellingDeze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïtsveronderstelling.

Vergelijking met voorgaand jaar

De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van

voorgaand jaar.

Vergelijkende cijfers

De cijfers voor 2017 zijn, waar nodig, geherrubriceerd om vergelijkbaarheid met 2018 mogelijk te maken.

De impact op het vermogen en resultaat is nihil.

Schattingen

De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en

veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde

waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen

afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden

voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin

de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.

De volgende waarderingsgrondslagen zijn naar de mening van het management het meest kritisch voor

het weergeven van de financiële positie, en vereisen een aantal schattingen en veronderstellingen:

Stichting Zozijn Zorg heeft een bedrijfswaardeberekening kapitaallastenexploitatie opgesteld voor de

gehele vastgoedportefeuille, vastgoed in eigendom en gehuurd. De toekomstige vergoedingen zijn daarbij

afgezet tegen de toekomstige uitgaven. De basis voor de berekening is de kapitaallastenopbrengst

NHC 2019, de verwachte gebruiksduur en een rekenrente/disconteringsvoet van 5%. De berekende

bedrijfswaarde geeft ten opzichte van de huidige boekwaarde en investeringsplannen een positieve

investeringsruimte weer.

Verbonden rechtspersonen

Als verbonden partij worden aangemerkt alle rechtspersonen waarover overheersende zeggenschap,

gezamenlijke zeggenschap of invloed van betekenis kan worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen die

overwegende zeggenschap kunnen uitoefenen worden aangemerkt als verbonden partij. Ook de

statutaire directieleden en nauwe verwanten zijn verbonden partijen.

Van betekenis zijnde transacties met verbonden partijen worden toegelicht voor zover die niet onder

normale marktvoorwaarden zijn aangegaan. Hiervan wordt toegelicht de aard en de omvang van de

transactie en andere informatie die nodig is voor het verschaffen van het inzicht.

Pagina 7



1.1.4.2 Grondslagen van waardering van activa en passiva

Activa en passiva

Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of

vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld,

vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. Toelichtingen op posten in de balans,

resultatenrekening en kasstroomoverzicht zijn in de jaarrekening genummerd.

Een actief wordt in de balans verwerkt wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische

voordelen naar de onderneming zullen toevloeien en het actief een kostprijs of een waarde heeft

waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Activa die hier niet aan voldoen worden

niet in de balans verwerkt, maar worden aangemerkt als niet in de balans opgenomen activa.

Een verplichting wordt in de balans verwerkt wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan

gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen en de

omvang van het bedrag waartegen de afwikkeling zal plaatsvinden op betrouwbare wijze kan worden

vastgesteld. Onder verplichtingen worden mede voorzieningen begrepen. Verplichtingen die hier niet

aan voldoen worden niet in de balans opgenomen, maar worden verantwoord als niet in de balans

opgenomen verplichtingen.

Een in de balans opgenomen actief of verplichting blijft op de balans opgenomen als een transactie

niet leidt tot een belangrijke verandering in de economische realiteit met betrekking tot het actief of de

verplichting. Dergelijke transacties geven evenmin aanleiding tot het verantwoorden van resultaten. Bij

de beoordeling of er sprake is van een belangrijke verandering in de economische realiteit wordt

uitgegaan van de economische voordelen en risico’s die zich naar waarschijnlijk in de praktijk zullen

voordoen, en niet op voordelen en risico’s waarvan redelijkerwijze niet te verwachten is dat zij zich

voordoen.

Een actief of verplichting wordt niet langer in de balans opgenomen indien een transactie ertoe leidt dat

alle of nagenoeg alle rechten op economische voordelen en alle of nagenoeg alle risico's met betrekking

tot het actief of de verplichting aan een derde zijn overgedragen. De resultaten van de transactie

worden in dat geval direct in de winst-en-verliesrekening opgenomen, rekening houdend met eventuele

voorzieningen die dienen te worden getroffen in samenhang met de transactie. Indien de weergave van

de economische realiteit ertoe leidt dat het opnemen van activa waarvan de rechtspersoon niet het

juridisch eigendom bezit, wordt dit feit vermeld.

De jaarrekening wordt gepresenteerd in euro's, wat ook de functionele valuta is van zorginstelling Zozijn.

Materiële vaste activaDe materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs onder aftrek

van cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve bijzondere waardeverminderingen.

De afschrijvingstermijnen van materiële vaste activa zijn gebaseerd op de verwachte economische

gebruiksduur van het vast actief.

De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de aanschafprijs volgens de lineaire

methode op basis van de economische levensduur. Op bedrijfsterreinen en op onderhanden projecten

en vooruitbetalingen op materiële vaste activa wordt niet afgeschreven.

De volgende afschrijvingspercentages worden hierbij gehanteerd:

• Bedrijfsgebouwen en terreinen : 2 % - 25%.

• Machines en installaties : 5 %.

• Andere vaste bedrijfsmiddelen : 10% - 33,33 %.

Financiële vaste activaVoor de medewerkers vallend onder de compensatieregeling transitievergoeding is een bedrag

voorzien van € 190.000. Voor de medewerkers niet vallend onder de compensatieregeling zijn de

dienstverbanden slapend gehouden.

De financiële vaste activa zijn gewaardeerd op nominale waarde.

VoorradenVoorraden zijn gewaardeerd tegen kostprijs onder aftrek van een voorziening voor incourantheid of

lagere opbrengstwaarde.

Pagina 8



Financiële instrumenten

Onder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen en

schulden, als financiële derivaten verstaan. In de toelichting op de onderscheiden posten van de balans

wordt de reële waarde van het betreffende instrument toegelicht als die afwijkt van de boekwaarde.

Indien het financiële instrument niet in de balans is opgenomen wordt de informatie over de reële

waarde gegeven in de toelchting op de ‘Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen’.

Voor de grondslagen van primaire financiële instrumenten (vorderingen en schulden) wordt verwezen

naar de behandeling per balanspost. Het beleid van de instelling is om haar financieringen binnen

de kaders van het treasurystatuut te realiseren.

VorderingenVorderingen worden opgenomen voor de nominale waarde. Een voorziening wordt getroffen op de

vorderingen op grond van verwachte oninbaarheid.

Een vordering uit hoofde van financieringstekorten of een schuld uit hoofde van financierings-

overschotten is het aan het einde van het boekjaar bestaande verschil tussen het wettelijk budget voor

aanvaardbare kosten en de ontvangen voorschotten en de in rekening gebrachte vergoedingen voor

diensten en verrichtingen ter dekking van het wettelijk budget (artikel 6 Regeling verslaggeving WTZi).

Liquide middelenLiquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan twaalf

maanden. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen

onder kortlopende schulden. De liquide middelen zijn gewaardeerd op nominale waarde.

Voorzieningen (algemeen)Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de

balansdatum bestaan en die het gevolg zijn van een gebeurtenis uit het verleden,waarbij het

waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is waarvan de omvang op betrouwbare

wijze is te schatten. De gehanteerde disconteringsvoet staat onder de individuele grondslagen

voorzieningen.

De voorzieningen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtingen vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk

is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, dan wordt deze

vergoeding als een actief in de balans opgenomen.

Voorzieningen (individueel)

Voor de waardering van de in de jaarrekening opgenomen voorzieningen geldt het navolgende:

Pagina 9

- Voor uitgaven groot onderhoud is een voorziening gevormd om deze lasten gelijkmatig te verdelen over een

aantal boekjaren. De omvang van de te vormen voorziening is gebaseerd op een lange termijn onderhoudsplan.

- De voorziening reorganisatie is hoofdzakelijk gevormd voor de afbouw van indirecte functies in verband met

het optimaliseren van diverse processen. In het kader van de reorganisatie zijn de medewerkers hierover

geïnformeerd. Het kortlopend deel van de reorganisatievoorziening is gerubriceerd onder de kortlopende

schulden. De voorziening is gewaardeerd tegen nominale waarde.

- Voor de in de CAO opgenomen overgangsregeling voor medewerkers die op 31-12-2009 ouder dan 49 jaar,

maar die nog niet de 55 jarige leeftijd hebben bereikt wordt op individuele basis een voorziening opgenomen

voor de toekomstige extra toe te kennen PBL rechten in overeenstemming met de CAO bepalingen artikel 8A:5

- De voorziening jubileumverplichtingen betreft een voorziening voor toekomstige jubileumuitkeringen. De

voorziening betreft de contante waarde van de in de toekomst uit te keren jubileumuitkeringen. De berekening is

gebaseerd op gedane toezeggingen, blijfkans en leeftijd. Voor het bepalen van deze voorziening is per

medewerker een inschatting gemaakt van de kans dat de (jubileum) uitkering zal plaatsvinden, afgezet tegen de

waarschijnlijke uitkering, rekening houdend met verwachte salarisstijgingen. De gehanteerde disconteringsvoet

bedraagt 2,5%.

- De voorziening langdurig zieken dekt de volledige salariskosten (aanvullingen) gedurende 2 jaar van het

personeel dat per ultimo 2018 reeds 6 maanden ziek was en waarbij een reële verwachting is dat betrokkene

uitstroomt naar de WAO of WiA. De voorziening is gewaardeerd tegen nominale waarde.

- In de CAO Gehandicaptenzorg is het Persoonlijk Budget Levenfase (PBL) opgenomen. Voor de in de CAO

genoemde overgangsregeling voor medewerkers die op 31-12-2009 tussen de 45 en 49 jaar oud zijn, is de

voorziening PBL gevormd. Deze medewerkers hebben recht op een eenmalige storting van 200 verlofuren in het

PBL op het moment dat zij 55 jaar worden. Voor deze toekomstige toe te kennen rechten is op individuele basis

een voorziening PBL gevormd. De berekening is gebaseerd op de CAO-bepalingen, blijfkans en leeftijd,waarbij

rekening is gehouden met een disconteringsvoet van 2,5%.

- De voorziening Onregelmatigheidstoeslag (ORT) is gevormd als gevolg van meerdere rechtszaken over het

recht op ORT tijdens vakantie. Zozijn heeft de verplichting tot nabetaling van de ORT over de jaren 2012 t/m

2015. De voorziening is gewaardeerd tegen nominale waarde.



KredietrisicoZozijn loopt kredietrisico over leningen en vorderingen opgenomen onder financiële vaste activa,

handels- en overige vorderingen, liquide middelen. Het maximale kredietrisico bedraagt € 37 miljoen,

waarvan € 22,9 miljoen betrekking heeft op bij bankinstellingen ondergebrachte liquide middelen. Het

kredietrisico inzake vorderingen ad € 14,1 mliljoen betreft een groot aantal tegenpartijen.

Renterisico en kastroomrisicoDe stichting loopt renterisico over de rentedragende vorderingen en schulden en

herfinanciering van bestaande financieringen. Voor vorderingen en schulden met variabel rentende

renteafspraken loopt de instelling risico ten aanzien van toekomstige kasstromen en met betrekking

tot vast rentende leningen reële waarde risico.

PrijsriscicoGezien het karakter van de instelling is het prijsrisico gering. Stichting Zozijn Zorg neemt geen

onverantwoorde risico's in de zin van risicovolle beleggingen en/of derivaatconstructies op

langlopende leningen.

LiquiditeitsrisicoDe stichting bewaakt de liquiditeitspositie door middel van opvolgende liquiditeitsbegrotingen. Het

management ziet erop toe dat voor de Stichting steeds voldoende liquiditeiten beschikbaar zijn om aan

de verplichtingen te kunnen voldoen en dat tevens voldoende financiële ruimte onder de beschikbare

faciliteiten beschikbaar blijft om steeds binnen de gestelde leningconvenanten te blijven. Per

31 december 2018 zijn de niet contant gemaakte contractuele betalingsverplichtingen circa € 4,2 miljoen.

Schulden

Langlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde.

Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de verwerving van de schulden worden in de

waardering bij eerste verwerking opgenomen. Schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd

tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio

en onder aftrek van transactiekosten.

De aflossingsverplichtingen voor het komend jaar van de langlopende schulden worden opgenomen

onder kortlopende schulden.

Pagina 10



1.1.4.3 Grondslagen van resultaatbepaling

AlgemeenHet resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten over het verslagjaar, met

inachtneming van de hiervoor reeds vermelde waarderingsgrondslagen.

Baten worden in de winst- en verliesrekening opgenomen wanneer een vermeerdering van het

economisch potentieel, samenhangend met een vermeerdering van een actief of een vermindering

van een verlichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld.

Lasten worden verwerkt wanneer een vermindering van het economisch potentieel, samenhangend

met een vermindering van een actief of een vermeerdering van een verplichting, heeft plaastgevonden,

waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld.

Baten worden verantwoord in het jaar waarin de baten zijn gerealiseerd. Lasten worden in

aanmerking genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar zijn. De overige baten en lasten worden

toegerekend aan de verslagperiode waarop deze betrekking hebben.

Baten (waaronder nagekomen budgetaanpassingen) en lasten uit voorgaande jaren die in dit

boekjaar zijn geconstateerd, worden aan dit boekjaar toegerekend.

Opbrengsten

Opbrengsten uit het verlenen van diensten worden in de winst-en-verliesrekening verwerkt wanneer

het bedrag van de opbrengsten op betrouwbare wijze kan worden bepaald, de inning van de te

ontvangen vergoeding waarschijnlijk is, de mate waarin de dienstverlening op balansdatum is verricht

betrouwbaar kan worden bepaald en de reeds gemaakte kosten en de kosten die (mogelijk) nog moeten

worden gemaakt om de dienstverlening te voltooien op betrouwbare wijze kunnen worden bepaald.

Indien het resultaat van een bepaalde opdracht tot dienstverlening niet op betrouwbare wijze kan

worden bepaald, worden de opbrengsten verwerkt tot het bedrag van de kosten van de

dienstverlening die worden gedekt door de opbrengsten.

De met de opbrengsten samenhangende lasten worden toegerekend aan de periode waarin de baten

zijn verantwoord.

SubsidiesExploitatiesubsidies worden als bate verantwoord in de winst-en-verliesrekening in het jaar waarin

de gesubsidieerde kosten zijn gemaakt of opbrengsten zijn gederfd, of wanneer een gesubsidieerd

exploitatietekort zich heeft voorgedaan. De baten worden verantwoord als het waarschijnlijk is dat

deze worden ontvangen en instelling de condities voor ontvangst kan aantonen.

Personele kosten

Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de

winst- en verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers en de belastingdienst.

Pagina 11

De beloningen van het personeel worden als last in de winst-en-verliesrekening verantwoord in de periode

waarin de arbeidsprestatie wordt verricht en, voor zover nog niet uitbetaald, als verplichting op de balans

opgenomen. Als de reeds betaalde bedragen de verschuldigde beloningen overtreffen, wordt het meerdere

opgenomen als een overlopend actief voor zover er sprake zal zijn van terugbetaling door het personeel of van

verrekening met toekomstige betalingen door de instelling.

Voor de beloningen met opbouw van rechten (sabbatical leave, gratificaties e.d. ) worden de verwachte lasten

gedurende het dienstverband in aanmerking genomen. Een verwachte vergoeding ten gevolge van gratificaties

worden verantwoord indien de verplichting tot betaling van die vergoeding is ontstaan op of vóór balansdatum en

een betrouwbare schatting van de verplichtingen kan worden gemaakt. Ontvangen bijdragen voortvloeiend uit

levensloopregelingen worden in aanmerking genomen in de periode waarover deze bijdragen zijn verschuldigd.

Toevoegingen aan en vrijval van verplichtingen worden ten laste respectievelijk ten gunste van de winst-en-

verliesrekening gebracht.

Indien een beloning wordt betaald, waarbij geen rechten worden opgebouwd (bijvoorbeeld doorbetaling in geval

van ziekte of arbeidsongeschiktheid) worden de verwachte lasten verantwoord in de periode waarover deze

beloning is verschuldigd. Voor op balansdatum bestaande verplichtingen tot het in de toekomst doorbetalen van

beloningen (inclusief ontslagvergoedingen) aan personeelsleden die op balansdatum naar verwachting blijvend

geheel of gedeeltelijk niet in staat zijn om werkzaamheden te verrichten door ziekte of arbeidsongeschiktheid

wordt een voorziening opgenomen. De verantwoorde verplichting betreft de beste schatting van de bedragen

die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichting op balansdatum af te wikkelen. De beste schatting is

gebaseerd op contractuele afspraken met personeelsleden (CAO en individuele arbeidsovereenkomsten).

Toevoegingen aan en vrijval van verplichtingen worden ten laste respectievelijk ten gunste van de winst-en-

verliesrekening gebracht.



Pensioenen

Stichting Zozijn Zorg heeft voor haar werknemers een toegezegde pensioenregeling. Hiervoor in

aanmerking komende werknemers hebben op de pensioengerechtigde leeftijd recht op een pensioen

dat is gebaseerd op het gemiddeld verdiende loon berekend over de jaren dat de werknemer pensioen

heeft opgebouwd bij Stichting Zozijn Zorg. De verplichtingen, die voortvloeien uit deze rechten van haar

personeel, zijn ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds Zorg en Welzijn. Stichting Zozijn Zorg

betaalt hiervoor premies waarvan de helft door de werkgever wordt betaald en de helft door de

werknemer. De pensioenrechten worden jaarlijks geïndexeerd, indien en voor zover de dekkingsgraad

van het pensioenfonds (het vermogen van het pensioenfonds gedeeld door haar financiële

verplichtingen) dit toelaat. Per 1 januari 2014 diende het pensioenfonds een dekkingsgraad van ten

minste 104,5% te hebben. De dekkingsgraad (na indexatie) bedroeg toen 109%. Per 1 januari 2015

gelden de nieuwe regels voor pensioenfondsen. Daarbij hoort ook een nieuwe berekening van de

dekkingsgraad. De 'nieuwe' dekkingsgraad is het gemiddelde van de laatste twaalf dekkingsgraden.

Door een gemiddelde te gebruiken zal de dekkingsgraad nu minder sterk schommelen.

Op 31 december 2023 moet de dekkingsgraad minimaal 123% zijn. Het pensioenfonds verwacht

hieraan te kunnen voldoen en voorziet geen noodzaak voor de aangesloten instellingen om extra

stortingen te verrichten of om bijzondere premieverhogingen door te voeren. Stichting Zozijn Zorg heeft

geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in geval van een tekort bij het

pensioenfonds, anders dan het effect van hogere toekomstige premies. Stichting Zozijn Zorg heeft

daarom alleen de verschuldigde premies tot en met het einde van het boekjaar in de jaarrekening

verantwoord. De dekkingsgraad van het pensioenfonds was per ultimo 2018 97,5%

Financiële baten en lasten

De financiële baten en lasten betreffen van derden en groepsmaatschappijen ontvangen (te ontvangen)

en aan derden en groepsmaatschappijen betaalde (te betalen) interest.

1.1.4.4 Grondslagen van segmentering

In de jaarrekening wordt geen segmentering van de resultatenrekening toegepast.

1.1.4.5 Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode.

Betalingen welke voortvloeien uit langlopende leningen worden voor het gedeelte dat betrekking heeft

op de rente opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten en voor het gedeelte dat

betrekking heeft op de aflossing als kasstroom uit financieringsactiviteiten.

1.1.4.6 Grondslagen voor gebeurtenissen na balansdatum

Gebeurtenissen die nadere informatie geven over de feitelijke situatie per balansdatum en die blijken

tot aan de datum van het opmaken van de jaarrekening worden verwerkt in de jaarrekening.

Gebeurtenissen die geen nadere informatie geven over de feitelijke situatie per balansdatum worden

niet in de jaarrekening verwerkt. Als dergelijke gebeurtenissen van belang zijn voor de oordeelsvorming

van de gebruikers van de jaarrekening, worden de aard en de geschatte financiële gevolgen ervan

toegelicht in de jaarrekening.

1.1.4.7 Waarderingsgrondslagen WNT

Voor de uitvoering van de Wet normering topinkomens (WNT) heeft de instelling zich gehouden aan de

weten regelgeving inzake de WNT, waaronder de instellingsspecifieke (sectorale) regels.

Pagina 12

Ontslagvergoedingen

Ontslagvergoedingen zijn vergoedingen die worden toegekend in ruil voor de beëindiging van het dienstverband.

Een uitkering als gevolg van ontslag wordt als verplichting en als last verwerkt als de onderneming zich

aantoonbaar onvoorwaardelijk heeft verbonden tot betaling van een ontslagvergoeding. Als het ontslag

onderdeel is van een reorganisatie, worden de kosten van de ontslagvergoeding opgenomen in een

reorganisatievergoeding. Zie hiervoor de grondslag onder het hoofd Voorzieningen. Ontslagvergoedingen

worden gewaardeerd met inachtneming van de aard van de vergoeding. Als de ontslagvergoeding een

verbetering is van de beloningen na afloop van het dienstverband, vindt waardering plaats volgens dezelfde

grondslagen die worden toegepast voor pensioenregelingen. Andere ontslagvergoedingen worden gewaardeerd

op basis van de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichting af te wikkelen.


1.1.5 TOELICHTING OP DE ENKELVOUDIGE BALANS

ACTIVA

1. Materiële vaste activa

31-dec-18 31-dec-17

De specificatie is als volgt: € €

Bedrijfsgebouwen en terreinen 84.523.418 77.452.401

Machines en installaties 11.825.121 10.302.734

Andere vaste bedrijfsmiddelen, technische en administratieve uitrusting 10.018.073 9.815.681

Materiële vaste bedrijfsactiva in uitvoering en vooruitbetalingen op materiële vaste activa 2.847.930 7.745.009

Niet aan het bedrijfsproces dienstbare materiële activa 0 0

Totaal materiële vaste activa 109.214.542 105.315.825

Het verloop van de materiële activa in het verslagjaar is als volgt weer te geven: 31-dec-18 31-dec-17

€ €

Boekwaarde per 1 januari 105.315.825 101.165.216

Bij: investeringen 12.949.438 13.015.944

Bij: herwaarderingen 0 0

Af: afschrijvingen 9.050.721 8.699.274

Af: bijzondere waardeverminderingen 0 0

Bij: terugname bijzondere waardeverminderingen 0 0

Af: terugname geheel afgeschreven activa 0 0

Af: desinvesteringen 0 166.061

Boekwaarde per 31 december 109.214.542 105.315.825

Toelichting:

2. Financiële vaste activa

De specificatie is als volgt: 31-dec-18 31-dec-17

€ €

Deelnemingen in groepsmaatschappijen 0 0

Deelnemingen in overige verbonden maatschappijen 0 0

Vorderingen op groepsmaatschappijen 0 0

Vorderingen op overige verbonden maatschappijen 0 0

Andere deelnemingen 0 0

Vorderingen op participanten en op maatschappijen waarin wordt deelgenomen 0 0

Overige effecten 0 0

Vordering op grond van compensatieregeling 0 0

Overige vorderingen 180.500 0

Totaal financiële vaste activa 180.500 0

Het verloop van de financiële vaste activa is als volgt: 31-dec-18 31-dec-17

€ €

Boekwaarde per 1 januari 0

Kapitaalstortingen 0

Resultaat deelnemingen 0

Ontvangen dividend 0

Acquisities van deelnemingen 0

Nieuwe/vervallen consolidaties 0

Verstrekte leningen / verkregen effecten 0

Ontvangen dividend / aflossing leningen 0

(Terugname) waardeverminderingen 0

Amortisatie (dis)agio 0

Compensatieregeling langdurig zieken 180.500

Boekwaarde per 31 december 180.500 0

Toelichting:

Pagina 13

Voor een nadere specificatie van het verloop van de materiële vaste activa per activagroep wordt verwezen naar het

mutatieoverzicht onder 1.1.6.

De vaste activa zijn als zekerheid gesteld voor de langlopende schulden. Voor een nadere toelichting wordt verwezen naar het

overzicht van de langlopende leningen in bijlage 1.1.7.

Voor een nadere specificatie van het verloop van de financiële vaste activa per activagroep wordt verwezen naar het

mutatieoverzicht onder 1.1.7.



ACTIVA

3. Voorraden


€ €

Computerapparatuur 198.204 356.321

Kantoorartikelen 39.368 58.465

Totaal voorraden 237.572 414.786

Toelichting:

Pagina 14

Op de voorraden is een voorziening voor incourantheid in aftrek gebracht van € 0,- (vorig jaar € 35.000).



4. Vorderingen uit hoofde van financieringstekort en schulden uit hoofde van financieringsoverschot AWBZ / WLZ

t/m 2015 2016 2017 2018 totaal

€ € € € €

Saldo per 1 januari -15.330 0 3.620.505 3.605.175

Financieringsverschil boekjaar 2.683.188 2.683.188

Correcties voorgaande jaren 0 0 36.155 36.155

Betalingen/ontvangsten 15.330 0 -3.670.065 -3.654.735

Subtotaal mutatie boekjaar 15.330 0 -3.633.910 2.683.188 -935.392

Saldo per 31 december 0 0 -13.405 2.683.188 2.669.783

Stadium van vaststelling (per erkenning):Zorgkantoor Arnhem c c c a

Zorgkantoor Apeldoorn-Zutphen e.o. c c c a

Zorgkantoor Midden IJssel c c c a

Zorgkantoor Nijmegen c c c a

Zorgkantoor Twente nvt nvt nvt a

a= interne berekeningb= overeenstemming met zorgverzekeraars

c= definitieve vaststelling NZa31-dec-18 31-dec-17

€ €

Waarvan gepresenteerd als:

- vorderingen uit hoofde van financieringstekort 2.683.188 3.658.188

- schulden uit hoofde van financieringsoverschot 13.405 53.213

2.669.783 3.604.975

Specificatie financieringsverschil in het boekjaar 31-dec-18 31-dec-17

€ €

Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Wlz-zorg (exclusief subsidies) 105.150.511 101.495.293

Af: vergoedingen ter dekking van het wettelijk budget 102.467.326 97.874.788

Totaal financieringsverschil 2.683.185 3.620.505

5. Debiteuren en overige vorderingen


€ €

Vorderingen op debiteuren 4.991.568 5.260.328

Overige vorderingen: 504.432 278.856

Vorderingen op participanten en maatschappijen waarin wordt deelgenomen 584.875 0

Vooruitbetaalde bedragen: 690.668 578.875

Nog te ontvangen bedragen: 302.177 348.636

Totaal debiteuren en overige vorderingen 7.073.720 6.466.695

Toelichting:

De voorziening die in aftrek op de vorderingen is gebracht, bedraagt € 84.500 (2017: € 379.570).

Alle vorderingen hebben een looptijd van < 1 jaar.

Pagina 15



ACTIVA

6. Liquide middelen


€ €

Bankrekeningen 22.809.024 21.004.140

Kassen 46.216 45.908

Totaal liquide middelen 22.855.240 21.050.048

Pagina 16



PASSIVA

7. Groepsvermogen

Het groepsvermogen bestaat uit de volgende componenten: 31-dec-18 31-dec-17

€ €

Kapitaal 45 45

Bestemmingsreserves 16.366.124 16.136.950

Bestemmingsfondsen 17.094.932 15.845.923

Algemene en overige reserves 1.026.894 1.026.894

Totaal groepsvermogen 34.487.995 33.009.812

Kapitaal

Saldo per Resultaat- Overige Saldo per

Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-2018 bestemming mutaties 31-dec-2018

€ € € €

Kapitaal 45 45

Totaal kapitaal 45 0 0 45

Bestemmingsreserves



€ € € €

Bestemmingsreserves:

Opleiding 926.276 -212.863 713.413

Kapitaallasten 15.210.674 442.037 15.652.711

Totaal bestemmingsreserves 16.136.950 229.174 0 16.366.124

Bestemmingsfondsen



€ € € €

Bestemmingsfondsen:

Reserve aanvaardbare kosten 15.845.923 1.249.009 17.094.932

Totaal bestemmingsfondsen 15.845.923 1.249.009 0 17.094.932

Algemene en overige reserves



€ € € €

Algemene reserves: 1.026.894 1.026.894

Totaal algemene en overige reserves 1.026.894 0 0 1.026.894

Toelichting:

De bestemmingsreserve opleiding is gevormd voor het (extra) scholen van Zozijn medewerkers.

De bestemmingsreserve kapitaallasten dient ter dekking van financiering kapitaallasten.

De bestemmingsfonds reserve aanvaardbare kosten kent een door de Nza opgelegde beperkte besteding waarbij

aanwending enkel ten behoeve van zorgactiviteiten mag plaatsvinden. Voorheen was dit ondergebracht onder het

collectief gefinancierd vermogen. De basis hiervoor is RJO 655.309a.

Pagina 17



PASSIVA

8. Voorzieningen

Saldo per Dotatie Onttrekking Vrijval Saldo per

Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-2018 31-dec-2018

€ € € € €

- groot onderhoud 4.224.267 1.250.000 759.528 0 4.714.739

- reorganisatie 359.417 0 359.417 0 0

- persoonlijk budget levensfase 2.665.000 0 0 641.000 2.024.000

- jubileumverplichtingen 1.388.000 163.795 110.795 0 1.441.000

- langdurig zieken 134.204 190.000 43.495 0 280.709

- ORT 192.489 0 20.686 0 171.803

Totaal voorzieningen 8.963.377 1.603.795 1.293.921 641.000 8.632.251

Toelichting in welke mate (het totaal van) de voorzieningen als langlopend moeten worden beschouwd:

31-dec-2018

Kortlopend deel van de voorzieningen (< 1 jr.) 1.053.064

Langlopend deel van de voorzieningen (> 1 jr.) 7.579.187

hiervan > 5 jaar 4.761.243

Toelichting per categorie voorziening:

De voorziening groot onderhoud is gevormd voor egalisatie van de kosten die samenhangen met (achterstallig)

groot onderhoud. De hoogte van de voorziening is gebaseerd op het Lange Termijn OnderhoudsPlan.

De voorziening reorganisatie is hoofdzakelijk gevormd voor de afbouw van indirecte functies in verband met

het optimaliseren van diverse processen. In het kader van de reorganisatie zijn de medewerkers hierover geïnformeerd.

De voorziening Persoonlijk Budget Levensfase (PBL) is gevormd voor het in de CAO Gehandicaptenzorg opgenomen

overgangsrecht PBL waarbij medewerkers in de leeftijscategorie 45 t/m 49 jaar (peildatum 31-12-2009) recht hebben opeen eenmalige storting van 200 uur (naar rato van het dienstverband) op het moment dat de medewerker 55 jaar oud

wordt. Deze voorziening is ook gevormd voor de medewerkers in de leeftijdscategorie 50 t/m 54 jaar

(peildatum 31-12-2009). Zij hebben recht op een jaarlijkse storting van 80, 100, 120, 135 of 150 uur. Dit is afhankelijk

van de leeftijd van de medewerker.

De voorziening jubileumverplichtingen is gevormd voor de in de toekomst uit te betalen jubileumuitkeringen voor het

personeel. Gedoteerd is (conform RJ 271) tot het berekende bedrag voor in de toekomst uit te betalen jubileumuitkeringen

voor het personeel dat per ultimo 20176 in dienst was. De in 2018 uitbetaalde jubileumuitkeringen zijn ten laste gebracht

van de voorziening.

De voorziening langdurig zieken is gevormd voor mogelijke verplichtingen van WIA/WGA waarbij de schatting is

gebaseerd op bekende langdurige ziektegevallen ultimo boekjaar. In deze context gaat het om ziektegevallen langer dan

6 maanden waarbij een inschatting is gemaakt voor de kans dat de betrokken medewerkers uitstromen richting de

WIA/WGA. Voor de medewerkers vallend onder de compensatieregeling transitievergoeding is een bedrag

voorzien van € 190.000. Voor de medewerkers niet vallend onder de compensatieregeling zijn de dienstverbanden

slapend gehouden.

De voorziening Onregelmatigheidstoeslag (ORT) is gevormd als gevolg van meerdere rechtszaken over het recht op ORT

tijdens vakantie. Zozijn heeft de verplichting tot nabetaling van de ORT over de jaren 2012 t/m 2015.

9. Langlopende schulden (nog voor meer dan een jaar)


€ €

Schulden aan banken 70.088.772 67.296.876

Totaal langlopende schulden (nog voor meer dan een jaar) 70.088.772 67.296.876

Het verloop is als volgt weer te geven: 2018 2017

€ €

Stand per 1 januari 72.184.480 76.088.224

Bij: nieuwe leningen 7.000.000 0

Af: aflossingen 3.973.744 3.903.744

Af:Diasagio 938.219 983.859Stand per 31 december 74.272.517 71.200.621

Af: aflossingsverplichting komend boekjaar 4.183.745 3.903.745

Stand langlopende schulden per 31 december 70.088.772 67.296.876

Toelichting in welke mate (het totaal van) de langlopende schulden als langlopend moeten worden beschouwd:

Kortlopend deel van de langlopende schulden (< 1 jr.), aflossingsverplichtingen 4.183.745 3.903.745

Langlopend deel van de langlopende schulden (> 1 jr.) (balanspost) 70.088.772 67.296.876

hiervan > 5 jaar 54.317.016 52.665.760

Toelichting

Voor een nadere toelichting op de langlopende schulden wordt verwezen naar de bijlage overzicht langlopende schulden.

De aflossingsverplichtingen komend boekjaar zijn verantwoord onder de kortlopende schulden.

De reële waarde van de leningen is € 74,3 mln (2017: € 72,2 mln)

Pagina 18



10. Overige kortlopende schulden


€ €

Crediteuren 3.718.057 3.977.755

Aflossingsverplichtingen komend boekjaar langlopende leningen 4.183.745 3.903.745

Belastingen en premies sociale verzekeringen 3.626.042 3.647.234

Schulden terzake pensioenen 324.145 391.903

Nog te betalen salarissen 1.233.013 1.271.145

Vakantiegeld 2.702.065 2.600.482

Vakantie- en overuren 1.539.526 1.078.341

Uren Persoonlijk Budget Levensfase (PBL) 7.881.208 6.749.156

Overige schulden: 2.938.102 2.952.929

Te betalen afvloeiingskosten medewerkers 161.358 310.949

Overige overlopende passiva: 715.078 698.625

Totaal overige kortlopende schulden 29.022.339 27.582.264

Toelichting:

Alle kortlopende schulden, met uitzondering van de uren PBL, hebben een looptijd < 1 jaar.

Pagina 19



11. Niet in de balans opgenomen verplichtingen en niet in de balans opgenomen activa

Huurverplichtingen

Het jaarlijks bedrag van met derden aangegane huurverplichtingen van onroerende zaken bedraagt voor het komende

jaar € 4.676.941, voor de komende 5 jaar € 7.566.359 en daarna € 3.627.765

Verstrekte zekerheden

Naast de zekerheden die verstrekt zijn ten aanzien van langlopende leningen (zie overzicht leningen), zijn er zekerheden

verstrekt in verband met opgenomen/op te nemen krediet in rekening-courant.

In 2008 is een lening met ABN AMRO aangegaan ten bedrage van € 25.000.000. Als verstrekte zekerheid geldt een

positieve/ negatieve hypotheekverklaring. Voorts heeft de stichting zich verbonden een hypotheekrecht te vestigen op

vorenbedoelde registergoederen.

Ten behoeve van de exploitatie van Stichting Zozijn Zorg bestaat er zowel bij de ABN AMRO Bank en de Rabobank een

rekening-courant faciliteit van € 5.000.000. Dus in totaal € 10.000.000

Als zekerheden voor de door de ABN AMRO Bank verstrekte leningen en de kredietfaciliteit gelden een

positieve/negatieve hypotheekverklaring en een pari passu verklaring.

Garanties

Bij de ABN AMRO bank zijn garanties verstrekt ten bedrage van € 381.152 voor de bouw en huur van panden.

Financiering Zozijn

Zozijn heeft voor een totaalbedrag van € 55.000.000 aan geborgde leningen aangetrokken. De looptijd hiervan bedraagt

25 jaar en de jaarlijkse aflossing is € 2.200.000. De leningen zijn geborgd door het Waarborgfonds voor de Zorgsector.

Het obligo betreffende de leningen, geborgd door het Waarborgfonds, bedraagt per 31 december 2017 € 1.443.360 (3,1%

van de geborgde hoofdsom van € 55.000.000).

Op 8 april 2013 heeft de Stichting Zozijn Zorg aan de Stichting Waarborgfonds voor de Zorgsector, de Staat der

Nederlanden, ABN AMRO Bank N.V., Coöperatieve Rabobank Gemeente Voorst U.A. het recht van eerste hypotheek

verleend alsmede het pandrecht op onder andere de Roerende Zaken die volgens verkeersopvatting bestemd zijn om het

Verbondene duurzaam te dienen en door hun vorm als zodanig zijn te herkennen; en machines en werktuigen die

bestemd zijn om een bedrijf in het Verbondene uit te oefenen.

De hypotheekstelling omvat leningen ten bedrage van € 108.600.000,- . Rente en kosten worden begroot op

€ 43.440.000,- zodat de inschrijving in het hypothekenregister € 152.040.000,- bedraagt.

Leaseverplichtingen

Zozijn is geen juridisch eigenaar.

De stichting heeft op balansdatum een leaseverplichting tot 1 jaar van € 62.002. De totale leaseverplichtingen langer dan

1 jaar bedragen € 70.524. Er zijn geen leaseverplichtingen langer dan 5 jaar.

De leasebetalingen zijn ten laste van de winst- en verliesrekening van het desbetreffende jaar gebracht.

Investeringsverplichtingen

Zozijn heeft een investeringsverplichting van € 14,48 mln voor de nieuwbouw van met name Wilp en Zutphen

ICT- en onderhoudsverplichtingen

Het jaarlijks bedrag van met derden aangegane ICT-verplichtingen van bedraagt voor het komende

jaar € 924.942, voor de komende 5 jaar € 1.483.167 en daarna € 0.

Er zijn meerjarencontracten afgesloten met Vodafone, Ricoh, Raet, Nedap en Hertek.

Pagina 20


1.1.6 MUTATIEOVERZICHT MATERIELE VASTE ACTIVA

Andere vaste Materiële vaste

bedrijfs- bedrijfsactiva in

middelen, uitvoering en Niet aan het

Bedrijfs- technische en vooruitbetalingen bedrijfsproces

gebouwen en Machines en administratieve op materiële dienstbare Totaal

terreinen installaties uitrusting vaste activa materiële activa

€ € € € € €

Stand per 1 januari 2018

- aanschafwaarde 113.223.489 14.280.543 20.886.038 7.745.009 7.546.857 163.681.936

- cumulatieve herwaarderingen 0

- cumulatieve afschrijvingen 35.771.088 3.977.809 11.070.357 7.546.857 58.366.111

Boekwaarde per 1 januari 2018 77.452.401 10.302.734 9.815.681 7.745.009 0 105.315.825

Mutaties in het boekjaar

- investeringen 5.969 0 816.602 12.126.867 12.949.438

- gereedmelding projecten 12.035.499 2.366.451 2.621.996 -17.023.946 0

- herwaarderingen 0

- afschrijvingen 4.970.451 844.064 3.236.206 9.050.721

- bijzondere waardeverminderingen 0

- terugname bijz. waardeverminderingen 0

- terugname geheel afgeschreven activa

.aanschafwaarde 1.705.733 518.916 3.474.791 5.699.440

.cumulatieve herwaarderingen 0

.cumulatieve afschrijvingen 1.705.733 518.916 3.474.791 5.699.440

- desinvesteringen

aanschafwaarde 627.619 18.090 645.709

cumulatieve herwaarderingen 0

cumulatieve afschrijvingen 627.619 18.090 645.709

per saldo 0 0 0 0 0 0

Mutaties in boekwaarde (per saldo) 7.071.017 1.522.387 202.392 -4.897.079 0 3.898.717

Stand per 31 december 2018

- aanschafwaarde 122.931.605 16.128.078 20.831.755 2.847.930 7.546.857 170.286.225

- cumulatieve herwaarderingen 0 0 0 0 0 0

- cumulatieve afschrijvingen 38.408.187 4.302.957 10.813.682 0 7.546.857 61.071.683

Boekwaarde per 31 december 2018 84.523.418 11.825.121 10.018.073 2.847.930 0 109.214.542

Afschrijvingspercentage 2%-50% 5,0% 10-33%

Pagina 21


1.1.7 MUTATIEOVERZICHT FINANCIELE VASTE ACTIVA

Deelnemingen

in groeps-

maatschappijen

Deelnemingen

in overige

verbonden

maatschappijen

Vorderingen op

groeps-

maatschappijen

Vorderingen op

overige

verbonden

maatschappijen

Andere

deelnemingen

Vorderingen

op

participanten

en op

maatschappij

en waarin

wordt

deelgenomen

Overige

effecten

Vordering op

grond van

compensatie

regeling

Overige

vorderingen Totaal

€ € € € € € € € € €

Boekwaarde per 1 januari 2018 0 0

Kapitaalstortingen 0

Resultaat deelnemingen 0

Ontvangen dividend 0

Acquisities van deelnemingen 0

Nieuwe/vervallen consolidaties 0

Verstrekte leningen / verkregen effecten 0

Ontvangen dividend / aflossing leningen 0

(Terugname) waardeverminderingen 0

Amortisatie (dis)agio 0

Compensatieregeling langdurig zieken 180.500 180.500

Boekwaarde per 31 december 2018 0 0 0 0 0 0 0 0 180.500 180.500

Pagina 22


BIJLAGE

1.1.8 Overzicht langlopende schulden ultimo 2018

LeninggeverAfsluit-

datumHoofdsom

Totale

loop-

tijd

Soort lening

Werke-

lijke-

rente

Restschuld

31 december

2017

Nieuwe

leningen in

2018

Aflossing

in 2018Disagio

Restschuld

31 december

2018

Restschuld

over 5 jaar

Resterende

looptijd in

jaren eind

2018

Aflos-sings-

wijze

Aflossing

2019

Gestelde

zekerheden

€ % € € € € € € €

70021 - Rabobank 15-sep-89 767.796 40 Onderhands 4,40% 230.339 0 19.195 211.144 115.169 11 Lineair 19.195 Borgstelling Staat

70035 - BNG 1-aug-96 642.992 40 Onderhands 1,25% 305.421 0 16.075 289.346 208.971 18 Lineair 16.075 Borgstelling Staat

70039 - BNG 19-apr-00 907.560 40 Onderhands 4,46% 521.847 0 22.689 499.158 385.713 22 Lineair 22.689 Borgstelling Staat

70052 - BNG 16-feb-01 558.150 30 Onderhands 3,83% 260.470 0 18.605 241.865 148.840 13 Lineair 18.605 Borgstelling Staat

70055 - BNG 28-feb-02 500.000 20 Onderhands 5,17% 125.000 0 25.000 100.000 0 4 Lineair 25.000 Borgstelling Staat

70138 - Rabobank 3-dec-97 2.631.925 28 Onderhands variabel 744.200 0 94.386 649.814 177.884 7 Lineair 94.387 Pos/Neg hypverkl

70139 - ABN/AMRO 23-mei-00 2.949.751 30 Onderhands 3,35% 917.203 0 27.794 889.409 750.439 12 Lineair 27.794 Pos/Neg hypverkl

70141-NWB 1-mrt-11 5.000.000 25 Borgt.ov. 4,68% 3.800.000 0 200.000 46.800 3.553.200 2.600.000 18 Lineair 200.000 Waarborgfonds

70142-SNS 1-jun-12 12.000.000 25 Borgt.ov. 5,06% 9.600.000 0 480.000 115.440 9.004.560 6.720.000 19 Lineair 480.000 Waarborgfonds

70143-NWB 1-apr-14 10.000.000 25 Borgt.ov. 4,63% 8.800.000 0 400.000 105.300 8.294.700 6.400.000 21 Lineair 400.000 Waarborgfonds

70144-NWB 1-jun-15 8.000.000 25 Borgt.ov. 4,78% 7.360.000 0 320.000 86.221 6.953.779 5.440.000 22 Lineair 320.000 Waarborgfonds

70145-Aegon 2-mei-16 15.000.000 25 Borgt.ov. 1,25% 14.400.000 0 600.000 435.500 13.364.500 10.800.000 23 Lineair 600.000 Waarborgfonds

70146-ABN 13-okt-16 7.000.000 10 Onderhands 1,76% 6.720.000 0 280.000 6.440.000 5.040.000 8 Lineair 280.000 Geen

70147-BNG 1-dec-16 5.000.000 25 Borgt.ov. 1,39% 4.800.000 0 200.000 148.958 4.451.042 3.600.000 23 Lineair 200.000 Waarborgfonds

70148-RABO 16-okt-18 2.800.000 10 Onderhands 1,75% 0 2.800.000 70.000 2.730.000 1.330.000 10 Lineair 280.000 Hypotheek

70149-RABO 16-okt-18 4.200.000 10 Onderhands 2,15% 0 4.200.000 0 4.200.000 4.200.000 10 Aflossingsvrij - Hypotheek

132262 ABN AMRO 8-apr-08 25.000.000 30 Onderhands 4,80% 13.600.000 0 1.200.000 12.400.000 6.400.000 20 Lineair 1.200.000 Pos/Neg hypverkl

Totaal 102.958.174 72.184.480 7.000.000 3.973.744 938.219 74.272.517 54.317.016 4.183.745

Pagina 23


1.1.9 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING

BATEN

12. Opbrengsten zorgprestaties (en maatschappelijke ondersteuning)

De specificatie is als volgt: 2018 2017

€ €

Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Wlz-zorg (exclusief subsidies) 109.616.231 105.797.248

Opbrengsten Jeugdwet 12.333.526 10.282.629

Opbrengsten Wmo 6.034.515 6.109.619

Overige zorgprestaties 3.807.424 3.724.695

Totaal 131.791.696 125.914.191

13. Subsidies


€ €

Subsidies Zvw-zorg 372.114 373.776

Rijkssubsidies vanwege het Ministerie van VWS 319.032 387.784

Beschikbaarheidsbijdragen Opleidingen 52.317 65.317

Overige subsidies, waaronder loonkostensubsidies en EU-subsidies 48.939 38.013

Totaal 792.402 864.890

Toelichting:

De subsidies Zvw hebben betrekking op de subsidies zorginfrastructuur en extramurale behandeling.

De rijkssubsidies hebben betrekking op de zorgopleiding 2e tranche (o.a. opleiding tot AVG arts), subsidie stageplaatsen

De overige subsidies heeft betrekking op de loonkostensubsidie.

De subsidies zijn verwerkt o.b.v. de vastgestelde bedragen.

14. Overige bedrijfsopbrengsten


€ €

Overige dienstverlening 359.177 340.252

Overige opbrengsten (waaronder vergoeding voor uitgeleend personeel en verhuur onroerend goed): 564.844 557.904

Boekwinst 0 267.538

Totaal 924.021 1.165.694

Pagina 24



LASTEN

15. Personeelskosten


€ €

Lonen en salarissen 63.470.699 60.848.114

Sociale lasten 10.897.099 10.327.092

Pensioenpremies 5.335.253 5.142.961

Andere personeelskosten: 2.592.829 2.834.536

Subtotaal 82.295.880 79.152.703

Personeel niet in loondienst 11.215.008 9.254.107

Totaal personeelskosten 93.510.888 88.406.810

Specificatie gemiddeld aantal personeelsleden (in FTE's) per segment:

1.666 1.652

Gemiddeld aantal personeelsleden op basis van full-time eenheden 1.666 1.652

Toelichting:

Onder lonen en salarissen is de reservering PBL en vakantie-en resturen opgehoogd met een opslag voor vakantiegeld

en eindejaarsuitkering. Dit is € 1,2 mln.

16. Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa


€ €

Afschrijvingen:

- materiële vaste activa 9.050.721 8.699.274

- financiele vaste activa compensatieregeling 0 491.443

Totaal afschrijvingen 9.050.721 9.190.717

Pagina 25



LASTEN

17. Overige bedrijfskosten


€ €

Voedingsmiddelen en hotelmatige kosten 8.721.542 8.871.194

Algemene kosten 5.725.630 5.217.423

Patiënt- en bewonersgebonden kosten 2.184.450 2.071.039

Onderhoud 3.361.083 3.011.082

Energiekosten gas 801.693 835.099

energiekosten stroom 545.528 556.886

energie transport en overig 460.368 420.903

Huur en leasing 5.175.576 5.457.025

Dotaties en vrijval voorzieningen -18.638 257.901

Totaal overige bedrijfskosten 26.957.232 26.698.552

Pagina 26



18. Financiële baten en lasten


€ €

Rentebaten 12.323 3.714

Rentelasten -2.523.418 -2.631.728

Totaal financiële baten en lasten -2.511.095 -2.628.014

19. Wet normering topinkomens (WNT)

De WNT gegevens zijn opgenomen als bijlage op pagina 29.

Pagina 27



20. Honoraria accountant 2018 2017

€ €

De honoraria van de accountant over 2018 zijn als volgt:

1 Controle van de jaarrekening 88.572 76.230

2 Overige controlewerkzaamheden (w.o. Regeling AO/IC en Nacalculatie) 49.126 48.400

3 Fiscale advisering 0 0

4 Niet-controlediensten 0 0

Totaal honoraria accountant 137.698 124.630

Toelichting:

De totale honoraria accountant is gebaseerd op het onderzoek van de jaarrekening over het boekjaar waarop de

jaarrekening betrekking heeft. De kosten zijn bepaald door een inschatting van de verwachte kosten voor

een volledige controle.

21. Transacties met verbonden partijen

Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.

Pagina 28

De bezoldiging van de bestuurders en toezichthouders die in het kader van de WNT verantwoord worden, is opgenomen onder punt

19.

Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de instelling, haar deelnemingen en hun

bestuurders en leidinggevende functionarissen.

WNT-verantwoording 2018 Stichting Zozijn Zorg

Subtotaal 199.099

Totale bezoldiging 199.099

Beloningen betaalbaar op termijn 11.169

BezoldigingBeloning plus belastbare onkostenvergoedingen 187.930

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum 166.000

Functiegegevens Bestuurder

Gegevens 2017

Dienstbetrekking? ja

Aanvang 6 en einde functievervulling in 2018 01/01 - 31/12

Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte) 1,0

Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling 13 N.v.t.

Reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan Overgangsrecht

Bedragen x € 1 P.L. Vriesema

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum 172.000

Subtotaal 199.099

Totale bezoldiging 199.099

-/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag 11 N.v.t.

187.580

Beloningen betaalbaar op termijn 11.519

BezoldigingBeloning plus belastbare onkostenvergoedingen

1. Bezoldiging topfunctionarissen

1a. Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking en leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de

functievervulling

Bedragen x € 1 P.L. Vriesema

De WNT is van toepassing op Stichting Zozijn Zorg. Het voor Stichting Zozijn Zorg toepasselijke bezoldigingsmaximum is in 2018 € 172.000 (Klasse IV)

1

Dienstbetrekking? ja

BestuurderAanvang en einde functievervulling in 2018 01/01 - 31/12

Functiegegevens

Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)

269.926

Gegevens 2017

Reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan N.v.t. N.v.t.

Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling N.v.t. N.v.t.

16.600 16.600

BezoldigingTotale bezoldiging 19.920 13.280 13.280

01/01 - 31/12

Bedragen x € 1 Drs. C.B. van Boven Dr. P.E.M.T. Assmann

Functiegegevens Voorzitter Lid Lid

N.v.t.

Gegevens 2017

Reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan N.v.t. N.v.t. N.v.t.

N.v.t.

Totale bezoldiging 25.800 17.200 17.200

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum 25.800 17.200 17.200

1c. Toezichthoudende topfunctionarissen

Bedragen x € 1 Drs. C.B. van Boven Drs. C.A.M.P. Scholman Dr. P.E.M.T. Assmann

Bezoldiging

Functiegegevens Voorzitter Lid LidAanvang en einde functievervulling in 2018 01/01 - 31/12 01/01 - 31/12

-/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag

Totale bezoldiging 17.200 17.200

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum 17.200 17.200

-/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag N.v.t. N.v.t.

LidAanvang en einde functievervulling in 2018 01/01 - 31/12 01/01 - 31/12

Bezoldiging

01/01 - 31/12

Drs. C.A.M.P. Scholman

Bedragen x € 1 Drs. R. Collé RC Prof. dr. C. de Ruiter

N.v.t. N.v.t.

Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling N.v.t. N.v.t.

Aanvang en einde functievervulling in 2017 01/01 - 31/12 01/01 - 31/12

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum

Functiegegevens Lid

24.900

Bedragen x € 1 Drs. R. Collé RC Prof. dr. C. de Ruiter

Functiegegevens Lid Lid

Aanvang en einde functievervulling in 2017 01/01 - 31/12 01/03 - 31/12

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum 16.600 13.917

BezoldigingTotale bezoldiging 13.280 11.067


1.1.10 VASTSTELLING EN GOEDKEURING

Vaststelling en goedkeuring jaarrekening

De raad van bestuur van Stichting Zozijn Zorg heeft de jaarrekening 2018 opgemaakt en vastgesteld in de

vergadering van 22 mei 2019.

De raad van toezicht van de Stichting Zozijn Zorg heeft de jaarrekening 2018 goedgekeurd in de vergadering

van 22 mei 2019.

Resultaatbestemming

Het resultaat wordt verdeeld volgens de resultaatverdeling in paragraaf 1.1.2.

Gebeurtenissen na balansdatum

Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum te benoemen.

Pagina 31


Ondertekening door bestuurders en toezichthouders

W.G. W.G.

Dr. P.L. Vriesema 22-5-2019 Drs. C.B. van Boven 22-5-2019

W.G. W.G.

Prof. dr. C. de Ruiter 22-5-2019 Drs. R. Collé RC 22-5-2019

W.G. W.G.

Drs. C.A.M.P. Scholman 22-5-2019 Dr. P.E.M.T. Assmann 22-5-2019

Pagina 32


5.2 OVERIGE GEGEVENS


1.2 OVERIGE GEGEVENS

1.2.1 Nevenvestigingen

Stichting Zozijn Zorg heeft geen nevenvestigingen.

1.2.2 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

De controleverklaring van de onafhankelijke accountant is opgenomen op de volgende pagina.

Pagina 34

Controleverklaring van de

onafhankelijke accountant

Pagina 35

3114744250/2019.068382/MA/1

Deloitte Accountants B.V. Flight Forum 1 5657 DA Eindhoven Postbus 376 5600 AJ Eindhoven Nederland Tel: 088 288 2888 Fax: 088 288 9839 www.deloitte.nl

Deloitte Accountants B.V. is ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel te Rotterdam onder nummer 24362853. Deloitte Accountants B.V. is a Netherlands affiliate of Deloitte NWE LLP, a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited.

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Aan de raad van toezicht van Stichting Zozijn Zorg

VERKLARING OVER DE JAARVERSLAGGEVING

Ons oordeel

Wij hebben de jaarrekening 2018 van Stichting Zozijn Zorg te Voorst gecontroleerd.

Naar ons oordeel geeft de jaarverslaggeving een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Zozijn Zorg op 31 december 2018 en van het resultaat over 2018 in overeen-stemming met de Regeling verslaggeving WTZi (RVW).

De jaarrekening bestaat uit:

1. De balans per 31 december 2018.

2. De resultatenrekening over 2018.

3. De toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

De basis voor ons oordeel

Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden en het Controleprotocol Wet normering topinkomens (WNT) 2018 vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie “Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening”.

Wij zijn onafhankelijk van Stichting Zozijn Zorg zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheids-regels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Naleving anticumulatiebepaling WNT niet gecontroleerd

In overeenstemming met het Controleprotocol WNT 2018 hebben wij de anticumulatiebepaling, bedoeld in artikel 1.6a WNT en artikel 5, lid 1, sub j Uitvoeringsregeling WNT, niet gecontroleerd. Dit betekent dat wij niet hebben gecontroleerd of er wel of niet sprake is van een normoverschrijding door een leidinggevende topfunctionaris vanwege eventuele dienstbetrekkingen als leidinggevende topfunctionaris bij andere WNT-plichtige instellingen, alsmede of de in dit kader vereiste toelichting juist en volledig is.

3114744250/2019.068382/MA/2

VERKLARING OVER DE IN DE JAARVERSLAGGEVING OPGENOMEN ANDERE INFORMATIE

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat de jaarverslaggeving andere informatie, die bestaat uit: • De overige gegevens

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:

• Met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat.

• Alle informatie bevat die op grond van de RVW is vereist.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.

Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten van de RVW en de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaar-rekening.

De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder de overige gegevens in overeenstemming met de RVW.

BESCHRIJVING VAN VERANTWOORDELIJKHEDEN MET BETREKKING TOT DE JAARREKENING

Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur en de raad van toezicht voor de jaarrekening

De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met de RVW. In dit kader is de raad van bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die de raad van bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet de raad van bestuur afwegen of de stichting in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet de raad van bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij de raad van bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is.

De raad van bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

De raad van toezicht is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de stichting.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening

Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

3114744250/2019.068382/MA/3

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid, waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professio-nele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, het Controleprotocol WNT 2018, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:

• Het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controle-werkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing.

• Het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting.

• Het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door de raad van bestuur en de toelichtingen die daar-over in de jaarrekening staan.

• Het vaststellen dat de door de raad van bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een stichting haar continuïteit niet langer kan handhaven.

• Het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen.

• Het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Wij communiceren met de raad van toezicht onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

3114744250/2019.068382/MA/4

Wij bevestigen aan de raad van toezicht dat wij de relevante ethische voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd. Wij communiceren ook met de raad over alle relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen.

Eindhoven, 28 mei 2019

Deloitte Accountants B.V.

Was getekend: drs. W.J.P.M. van de Rijdt RA

Stichting Zozijn Zorg Jaarverslag 2018 · 2019-06-11 · medezeggenschap is vastgelegd in een...

Documents

Transcript of Stichting Zozijn Zorg Jaarverslag 2018 · 2019-06-11 · medezeggenschap is vastgelegd in een...