Nieuwe organisatievormen Nieuwe medezeggenschap?
description
Transcript of Nieuwe organisatievormen Nieuwe medezeggenschap?
1 Steven van SlagerenOR Spring
Nieuwe organisatievormen
Nieuwe medezeggenschap?
OR Spring Steven van Slageren 10 april 20132
Organisatieveranderingen
> Internationalisatie (‘Baas zit over de oceaan’)
> Decentralisatie (‘Eigen broek ophouden’)
> Efficiëntie (‘Kan het goedkoper’)
> Besluitvorming in netwerken (‘Wie is de baas?’)
> Digitalisering (‘Ik werk vandaag thuis’)
> Individualisering (lossere binding, zzp-ers)
> …..
OR Spring Steven van Slageren 10 april 20133
Problemen voor de OR> Achterstand OR in informatie> Geruzie over WOR-bevoegdheden> Onduidelijk proces (OR ‘achteraan’)> Suffig imago> ‘Overdosis grijze mannen’> ‘Slecht voor mijn loopbaan’> Gebrek aan animo> Chronisch tijdgebrek voor OR-werk> …..
OR Spring Steven van Slageren 10 april 20134
Is het nog niet genoeg?
> OR niet verbonden met ‘business’> OR niet benut voor ‘waardecreatie’
OR Spring Steven van Slageren 10 april 20135
‘Old school’ medezeggenschap> Uitoefenen WOR-bevoegdheden> Sterk procedureel gericht> Controle en beheersing> Grote verantwoordelijkheid> Weinig doelgericht
OR Spring Steven van Slageren 10 april 20136
Competentieprofiel OR-lid
OR Spring Steven van Slageren 10 april 20137
Uitgangspunten passende MZ> Aansluiting vinden> Verbinding zoeken> Kwaliteitsverbetering
OR Spring Steven van Slageren 10 april 20138
Aansluiting vinden> Bestuurder (s)
ToezichthoudersStakeholdersNetwerkrelaties
> Kaders centraalMaatwerk invulling decentraal
> Veranderde behoefte medewerkersDirecte participatieBelang van waardenLossere binding met organisatie
OR Spring Steven van Slageren 10 april 20139
Verbinding zoeken> Contactennetwerk> Actieve inbreng achterban> Interactie leidinggevenden> Inzet interne deskundigen> HR-functionarissen> Regie-rol: mobiliseren van de
troepen> Participatie van onderop> Projectgroepen
OR Spring Steven van Slageren 10 april 201310
Kwaliteit verbeteren> Profielen> Competenties> Werkwijze verbeteren> Verantwoording (‘beoordelen’)> Doorstroming> Investeren in overleg en
overlegvaardigheden
OR Spring Steven van Slageren 10 april 201311 Stappenplan passende mz1. Diagnose:
- huidige situatie en structuur- ontwikkelingen en dynamiek- cultuur
2. Voorstellen:- vaste (WOR) elementen- flexibele elementen- functioneren
3. Draagvlak:- input alle geledingen- randvoorwaarden en faciliteiten
4. Borging:- reglementen / convenanten- functioneren / beoordelen
OR Spring Steven van Slageren 10 april 201312
Voorbeeld 1: GemeenteWas:> Diensten met directeur en centrale koepel> OR met OC’sUitdaging:> Collectieve directie; geen muren tussen diensten> Organiseren op beleidsthema’s; herbezinning takenMedezeggenschap:> Overleg Bestuurder – HR – OR – OC> Participatieve medezeggenschap: OR centraal
niveau en participatie in afdelingsplannen> Linking pins in afdelingen: sparren met management
en oren/ogen OR> Linking pins in achterban commissie> Workshops voor leidinggevenden en linking pins
OR Spring Steven van Slageren 10 april 201313
Voorbeeld 2: GroothandelWas:> Veel bedrijven soortgelijke / verwante activiteiten> OR’en en CORUitdaging:> Centrale aansturing> Leren van elkaar> Inzetten interne deskundigheid> KostenvoordelenMedezeggenschap:> Serie workshops directie – senior management –
HR – COR – kaderleden vakbonden> Eén (grote) OR met leden uit alle onderdelen> Thema commissies> Lokale issues: lokaal OR-lid, contacten uit
onderdeel, eventueel inhoudelijke commissie leden
OR Spring Steven van Slageren 10 april 201314
Voorbeeld 3: MinisterieWas:> Decentraal georganiseerd> Meerdere OR’en en beperkte coördinatieUitdaging:> Centrale aansturing> Efficiënte medezeggenschap> Gerichtheid op strategische issuesMedezeggenschap:> Inventarisatieronde relevante thema’s> Eéndaagse conferentie op basis LSI:
– Gezamenlijke aftrap over ontwikkelingen en doel– Wereldcafé rond thema’s– Destilleren van conclusies– Vissenkomsessie OR-leden, bestuurders en SG
> Centrale OR met projectgroepen