Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010

Competentiemanagement

Wat is een competentie: Unieke bundeling van opleiding,

kennis,ervaring en gedrag.


Wat is competentiemanagement:Het optimaal verwerven, inzetten en ontwikkelen

van medewerker zodat doelstellingen van medewerkers en de organisatie worden geïntegreerd en gerealiseerd.


Competentiemanagement is de wijze waarop de organisatie omgaat met de in-, door-, en uitstroom van medewerkers.


Dit is gebaseerd op de volgende gedachten:

– De organisatie dankt haar bestaansrecht aan de inzet van competente medewerkers;

– Medewerkers moeten zich betrokken voelen bij de organisatie (gemotiveerd zijn);

– Medewerkers moeten perspectief hebben. Daarin staat het ontwikkelen van competenties centraal.


Competentiemanagement is geen methode of instrument maar eerder een manier van denken over en kijken naar het ontwikkelen van de organisatie en individuen.


De 10 pijlers van competentiemanagement:1. Competentiemanagement als

centraal thema2. Coachend leiderschap3. Continue afstemming tussen

individu en organisatie4. Haal het beste uit de organisatie5. Ontwikkelen is meer dan opleiden

en trainen


De 10 pijlers van competentiemanagement VERVOLG:6. Competentiemanagement is

outputgericht7. Een goede dialoog is belangrijker dan

goede instrumenten8. Competentiemanagement is

maatwerk9. Zelfkennis10. Competentiemanagement is een

investering


De resultaten van competentiemanagement zijn van belang voor de organisatie en het individu.

Competentiemanagement creëert een WIN -

WIN situatie


Voor werving van competente medewerkers moet gekeken worden naar persoonlijkheid, inzet, overtuigingskracht en motivatie omdat deze competenties achteraf aanleren een praktisch onmogelijke opgave is.

Kiezen voor de juiste eigenschappen en gedragscompetenties geeft meer succes dan het simpel kiezen voor kennis en ervaring.


specifieke vakkennis

en vaardighed

en

algemene kennis en vaardigheden

waarden, normen,beroepsethiek en morele maatstaven

persoonlijkheid, motieven, inzet,gedrevenheid en overtuigingskracht HoogLaag

Belangrijkheidlaag

Leerbaarheidhoog


“Coaching is de duurzame en gestructureerde relatie tussen leidinggevende en een medewerker met als doel de professionele loopbaan van de medewerker te bevorderen”.


Stap 1: Inzicht in huidig en gewenste situatie

Stap 5: Evaluatie Stap 2: Vaststellen ontwikkelbehoefte

Stap 4: Begeleiden ontwikkeling

Stap 3: Vaststellen ontwikkelactiviteit

De vijf stappen van het coachingproces:


Het kan gebeuren dat:

• verwachtingen van de organisatie niet matchen met de competenties van de medewerker

• een medewerker zich niet voldoende (snel) ontwikkelt

• wensen en behoeften van de medewerker niet meer aansluiten bij de organisatiestrategie

In sommige gevallen is outplacement van de medewerker dan de juiste oplossing.


• Er is sprake van interne herplaatsing als de medewerker ergens anders binnen de organisatie wel een plek kan vinden die opnieuw bijdraagt aan de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker.

• Bij externe plaatsing (outplacement) besluiten organisatie en medewerker dat er beter een match buiten de organisatie gezocht kan worden.


CM-gesprek 1 CM-gesprek 2offunctioneringsgesprek

CM-gesprek 3 Beoordelingsgesprek

Tijdstip Maart J uni September December

Doel Ontwikkeling Ontwikkeling entussentijdseevaluatiebeoordelings-criteria

Ontwikkeling Beoordelen resultatenvoorafgaand jaar enopstellen doelstellingenkomend jaar

Betrokkenen Leiding-gevende &medewerker

Leidinggevende& medewerker

Leidinggevende& medewerker

Leidinggevende &medewerker,input/aanwezig.

Focus Vooruitkijken Terug- envooruitkijken

Vooruitkijken Terug- en vooruit kijken

I nput POP, event.resultaten vanCM-instrumenten

POP, CM-doelstellingen,event. resultateninstrumenten

POP, event.Resultaten CM-instrumenten

CM-doelstellingenvoorafgaand jaar,evaluaties/ input derden

Output Aangepast POP Aangepast POP,eventueelbijgestelde CM-doelstellingen

Aangepast POP Beoordelingsresultaat(salaris), CM-doelstellingkomend jaar, input POP

Ver-antwoordelijk

Medewerker Manager Medewerker Manager

Een voorbeeld van een Competentie management Cyclus

Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010

Documents

Transcript of Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010