Regio Business Midden-Brabant juli/aug 2016

REGIO MIDDEN-BRABANT ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 32 | JULI/AUGUSTUS 2016

Peter JanssenFluitend op de steiger

Albert JakobsenMet een lach en een traan

BOB Debat Industrial Internet of Things

Daniël Cirk enLars van den Dungen

Tegeltjeswĳ sheid op maat

Word jij onze nieuwe collega?

Solliciteer via hoppenbrouwerstechniek.nl

Udenhout • Deurne • Dongen

We zijn een technisch bedrijfgespecialiseerd in:

• Elektrotechnische enwerktuigbouwkundige installaties

• Industriële automatisering• Beveiliging• Datanetwerken• Inspectie en onderhoud• Service• Duurzame energie• Dakbedekkingen

REGIO MIDDEN-BRABANT ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 32 | JULI/AUGUSTUS 2016

Peter JanssenFluitend op de steiger

Albert JakobsenMet een lach en een traan

BOB Debat Industrial Internet of Things

Daniël Cirk enLars van den Dungen

Tegeltjeswijsheid op maat

Zakenmagazine voor ondernemers en managers

in Midden-Brabant

JAARGANG 32juli/augustus 2016

KANTOORADRESKobaltstraat 155044 JK TilburgT 013 - 4631446

[email protected]

CORRESPONDENTIEADRESPostbus 82

5000 AB Tilburg

DIRECTIEGian Ploegmakers

Mariëlle Ploegmakers

OFFICEAnne van der Heijden

SALESChalon HouthooftAnnemiek Slofstra

MARKETING & MEMBERSNicole Severijns

TRAFFIC & CONTENTPuck Visser

REDACTIEGerda Baeyens, Henrike Brouwer,

Linda Groothuijse, Jeanette van Haasen,Louisa Henderson, Mireille Kleijngeld,

Ingrid Roets, Jenneke de Roij en Sara Terburg.

FOTOGRAFIEKees Bennema, Camiel Donders,

Linn de Kort, Renée Krol, Raldo Neven, Marjo van de Peppel, Arnold Reyneveld

en Jan Sprij.

VORMGEVING/LAY-OUTHans Vermeulen, Passionals

DRUKQ-Promotions

ADVERTENTIEVERKOOP013-4631446

BEDRIJFSLIDMAATSCHAPBedrijfslidmaatschap, inclusief BOB

activiteiten, per jaar: € 295,- (excl. btw). Aanmelden via www.regio-business.nl.

Het lidmaatschap kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Het lidmaatschap loopt tot 1 januari en wordt automatisch verlengd, tenzij het uiterlijk

vóór 1 november opgezegd wordt.

COPYRIGHTSHet auteursrecht op de in dit tijdschrift

verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

EXIT BRABANTHenk Westbroek zong het ooit al: Waar is hier de nooduitgang?

Verlaten de ratten een zinkend schip of hebben ze zich als lem-

mingen van een klif laten storten?

Europa is altijd in beweging geweest. Zo was België ooit van

ons, ooit van Frankrijk, ooit van Italië, ooit van Spanje, ooit van

Duitsland… Logisch dat het Europese gedachtegoed het

sterkst leeft in Brussel. Tenslotte is de EU in de basis opgericht

om dit soort landjepik te voorkomen. Maar hoever kun je gaan?

Westbroek twijfelde destijds ook over België; want dat taaltje

is zo zacht. Inmiddels is het ons als grote voetbalnatie keihard

voorbijgestreefd. Waar willen wij nog bij horen? Als Brabander

sta ik ook wel eens in dubio en overweeg ik een Brexit. Lekker

relaxed naar Knokke; het gekke is dat er juist nergens minder

regeltjes lijken te zijn dan daar. Hoewel een koelbox natuurlijk

verboden is.

Als u de komende maanden de grenzen oversteekt,

geniet dan van andere culturen en kijk goed rond.

Wedden dat u daarna weer graag terugkomt:

‘Oost west, thuis best’.

Ik wens u een fi jne zomer toe!

Gian [email protected]

OISTERW

IJKS

PE

CIA

L

36Hij voelt zich geen gewone verkoper van sokken, maar

een verhalenverteller. ‘Niet alleen het product

is belangrijk, maar ook hoe je het presenteert’, zegt Eric Roosen. ‘Het moet

sexy zijn. Sex sells.’

5050Inge Debets: ‘Ik kick niet op status of een dikke

auto. Ik heb geen groot huis. Het bevredigt me dat ik de kans krijg om te zien of het klopte wat ik al jaren

in mijn hoofd had, voor wat betreft cijfers.’

36 Ondernemen met Visie: Eric Roosen

39 Column Michael Zandbergen: De grootste vĳ and

39 Column Fabiënne Hol-van Goethem: Koning Klant

40 Bouwgroep Midden-Brabant: Ik ben een leuker mens geworden

42 Tilburg Culinair: Haal álles uit het lekkerste weekend van Tilburg

45 Column Marc Heuvelmans: Eieren voor zĳ n geld

46 Auberge du Bonheur: Jubileum BOB Back to Business

49 Willem II: Met vertrouwen het seizoen tegemoet

50 Vrouw in Business: Inge Debets

53 Column Albert Verschure: Genadeloos dichtbĳ

65 Column Sylvester Eĳ ffi nger: Geen reden om de vlag uit te hangen

67 CVT Keukens Breda: Meer dan alleen een keukenzaak

81 Column Mike Reuser: Het nieuwe speelgoed

81 Column Rianne de Brouwer: Viel jouw talent vroeger ook al op?

6 IRIS one: Tegeltjeswĳ sheid op maat

8 Rabobank Tilburg: Hĳ heeft het in de vingers

10 Column René Klotz: Net werken

11 CZL: Specialiseren in de luchtvaart

12 Repay HRM: Een stukje logica

16 Tweede Kamer Interiors: Exclusieve interieurs uit Kaatsheuvel

18 De Hoop Entertrainment: Herrie of harmonie?

2022 Gemeente Oisterwijk: Samen maken we Oisterwijk | 25 mooR Wining & Dining: Onderbuikgevoel | 26 Janssen Aannemers: Fluitend op de steiger | 29 Elzen Maas Makelaars: Geen sprookjes | 30 Rabobank Hart van Brabant: Groei als uitgangspunt | 32 Fletcher Hotel-Restaurant Boschoord: De ideale uitvalsbasis | 32 Bogarden buiten-meubilair: De zonnige kant van het leven | 33 HIT Profi t: Groeien met franchise | 34 Urban Jazz: Creatief binnen de lijntjes | 35 Citroën Bertens: Geef altijd antwoord

OISTERW

IJKS

PE

CIA

L

56B

OB

U

PDA

TE

Met o.a. een overzicht van de nieuwe leden, de uitnodigingen voor de BOB Zomerborrel bij Kasteel Maurick, BOB Back to Business bij Auberge du Bonheur en BOB Bourgondisch en de terugblikken op de BOB Borrels bij Fletcher Hotel ’s-Hertogenbosch-Rosmalen en Theater De Leest.

82Houd je doel voor ogen. Ondanks de enorme populariteit bestaat er nog veel ondui-delijkheid over Industrial Internet of Things (IIoT). Wat is IIoT nu eigenlijk en welke kansen en bedreigingen liggen er voor producenten? Moeten we er uiteindelijk alle-maal in mee om klaar te zijn voor de toekomst?

BO

B

DEB

AT

68IC

T SPEC

IAL

71 Féju Automatisering en Telecommunicatie: Met een lach en een traan | 72 Inter-connect: Slaapverwekkend betrouwbaar | 75 Metastore: Wie wil dat nou niet? | 76 Freshheads: Demo or die | 78 Cubics: Van droom tot nieuwe naam

86 Tilburg Ten Miles: Sfeer, prestatie en imago

R E G I O B U S I N E S S | J U L I / A U G U S T U S 2 0 1 66

COVERSTORY

TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

De schil rondom de klant

Tegeltjeswijsheid op maat

‘Wij hebben zowel de C als IT van ICT in huis. Die dubbele expertise stelt ons in staat organisaties slimmer en productiever te laten werken, bedrijfsprocessen te vereenvoudi-gen en de werkplek optimaal te beheren. Klanten vinden bij ons geen traditionele, server gebaseerde statische IT-oplossingen, maar een locatie en device onafhankelijke werkplek, inclusief volledig beheer, die meegroeit met de wensen en eisen van de organisatie.’ Aan tafel aangeschoven zijn Lars van den Dungen, Daniël Cirk en Joris Meeuwisse. Lars en Daniël zijn beiden DGA van IRIS one (waarbij Lars commercieel en Daniël operationeel directeur is), Joris Meeuwisse is senior specialist. Samen lichten ze de huidige ontwikkelingen toe.

Spin in het web ‘Internet of Things wordt steeds bepalender in ons leven. De koelkast die leest wat er in- en uitgaat en de gebruiker erop atten-deert dat de melk op is, is geen hersenspin-sel maar realiteit. Ook in het bedrijfsleven groeit de behoefte aan de verbinding tus-sen apparaten, applicaties en programma’s. En daar ligt onze toegevoegde waarde. Wij léveren die connectiviteit’, stelt Lars. ‘We zijn de spin in het web die ervoor zorgt dat alles met elkaar in verbinding staat. We zijn de schil rondom de klant. Anders ge-zegd; we fungeren als het smeermiddel tussen de klant en de partijen waarmee hij te maken heeft’, voegt Daniël eraan toe. ‘Een probleem met de printer of het Offi ce-pakket? Een haperende applicatie? Een slechte telefoonverbinding? De klant hoeft slechts op het icoon ‘IRIS one Helper’ te klikken en krijgt een pop-up met ‘record problem’ te zien. Hierop klikken zorgt voor een screenfi lm van het probleem. Op die

Deze maand voegde IRIS one ‘IT-services’ toe aan haar dienstenpak-ket. Met deze toevoeging kan het bedrijf de volledige werkplek leveren en servicen in eigen beheer, met dezelfde aanpak als klanten gewend zijn. Opnieuw voor een vast bedrag per maand.

Lars van den Dungen en Daniël Cirk

R E G I O B U S I N E S S | J U L I / A U G U S T U S 2 0 1 6 7

IRIS oneParallelweg West 54 D-E5251 JG Vlijmen T 073-5232288E [email protected] I www.iris-one.nl

manier kunnen wij meteen zien wat er aan de hand is. Wij nemen, indien nodig, con-tact op met de betreffende leverancier en lossen het euvel op.’ Zo worden medewer-kers volledig ontzorgd op hun werkplek. Een werkplek die overigens op maat van het bedrijf wordt geconfi gureerd, met te-geltjes (conform de Microsoft-look) die toegang geven tot bedrijfsapplicaties en -programma’s, documentenbeheer, e-mail, specifi eke websites en bedrijfstermen als opschrift kunnen hebben.’

Gelederen versterken ‘Dat we een optimaal beheer van werk-plekken kunnen garanderen, heeft onder meer te maken met het feit dat we samen-werken met gerenommeerde partijen’, legt Joris uit. ‘Wat het telefonieluik betreft, zijn wij bijvoorbeeld de enige in Nederland die KPN Excellence Partner, Vodafone Certifi ed Installer Partner én Telfort Top Partner zijn. We werken alleen met A-merken. Het be-tekent dat onze klanten zich voortdurend verzekerd weten van de nieuwste ontwik-kelingen en diensten. Met name KPN heeft wat dat betreft een voortrekkersrol. Op IT-vlak zijn we Cisco- en Microsoft-gecertifi -ceerd. Daarnaast zitten we in het Apple Excellence Program. Die certifi ceringen vertalen zich concreet in het aantrekken van specialistische IT’ers. Onlangs zijn er zes onze gelederen komen versterken. Los van de samenwerking met sterke partners, is vooral de schaalbaarheid en fl exibiliteit van

de door ons geboden oplossingen aantrek-kelijk voor de klant. Voor een vast bedrag per maand per medewerker weet de klant zich volledig ontzorgd. Stapt echter een van zijn medewerkers onverhoopt op, dan stopt meteen ook het bijbehorende maandbedrag. Daarin zijn we zeer fl exibel.’

TussenstapIRIS one denkt al na over een 4.0-versie. ‘IRIS one 3.0 houdt in dat we klanten met kleine aanpassingen effi ciënter laten werken. Bij 4.0 gaat het om een verder doorgevoerde vorm van adviesverlening. Hoe kunnen klanten hun bedrijfsprocessen nog meer optimaliseren? Hoe kunnen we hun com-municatieoplossingen nog effi ciënter met elkaar verbinden? Hoe kunnen we hun gebruiksgemak verhogen? Welke ontwik-kelingen ik daaromtrent zie? Ik verwacht dat er steeds minder devices zullen zijn en dat de mobiele telefoon het gaat winnen van de laptop. Applicaties zullen steeds makkelijker draaien op een smartphone’, antwoordt directeur Cirk. ‘Minder laptops, meer smartphones. In die zin is de tablet een tussenstap. Uiteindelijk zullen we evolueren naar een enkel device waarop alle informatie, programma’s en applica-ties te vinden zijn.’

Groei De aspiraties van IRIS one betreffen niet alleen de door hen geleverde producten en diensten. Naast autonome groei (het afge-lopen jaar 50%) wil het bedrijf ook groeien door overnames. Een eerste stap in die richting werd recent gezet. Op 1 mei werd Business Center Nijmegen (BCN) over-genomen. ‘Door deze overname kunnen wij enerzijds klanten van IRIS one Gelderland,

de nieuwe naam voor de Nijmeegse vesti-ging, de integratie vast-mobiel en IT-services bieden, anderzijds vormt het een aanvul-ling op onze huidige kennis en knowhow. We zien deze overname als een leerproces. Wordt het een succes, dan gaan we zeker verder op dit pad’, aldus Lars.

Samen succesvolDat ‘connectiviteit’ het sleutelwoord is blijkt ook uit het feit dat IRIS one geregeld events organiseert. ‘We proberen de verbindende, vooruitziende partner van onze klanten te zijn. Events zijn een middel om klanten met elkaar te verbinden. Daarnaast geeft het ons de gelegenheid klanten te informe-ren over nieuwe ontwikkelingen ter zake. En kennis met elkaar delen leidt uiteinde-lijk tot meer en betere business voor ieder-een’, besluit Lars. �

Overname alsleerproces

BOB MasterclassSpreker op de BOB Masterclass van woensdag 20 juli bij Kasteel Maurick in Vught is Vincent Smit. Hij wordt gesponsord door IRIS one. Vincent zal het hebben over ‘social selling’: de toegevoegde waar-de van social media. U bent van harte welkom!


Samen werken aan een fi nancieel gezond bedrĳ f

TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Marcel Verbeek, algemeen directeur van Pekago Covering Technology in Goirle nam eind 2014 de taak op zich om het bedrijf te redden uit een zorgwekkende situatie. Marco Verhoeven, accountmanager Groot-zakelijk van Rabobank Tilburg en omstreken steunde deze kunststoffenproducent samen met Bijzonder Beheer op de weg terug naar een positief resultaat.

Pekago Covering Technology zit in een bij-zondere niche industrie. Het heeft zich ge-specialiseerd in spuitgieten van technisch hoogwaardige kunststoffen en TSG-techno-logie voor toepassing in behuizingen en technische kunststofvormdelen voor kleine tot middelgrote series. Het bedrijf heeft moeilijke tijden achter de rug. In mei 2014 kreeg de Rabobank nog een redelijke ver-wachting gepresenteerd; een half jaar later bleek de werkelijke situatie wezenlijk anders te zijn. Marcel Verbeek werd door de Raad van Bestuur van moedermaatschappij Vado Beheer aangesteld om orde op zaken te stellen bij Pekago.

InformerenMarcel begint bij het begin: ‘Mijn voorgan-ger had de situatie té rooskleurig ingeschat. 2014 zou namelijk een zwaar verliesgevend

FINANCIEEL MANAGEMENT

8

Hij heeft het inde vingers

Marco Verhoeven en Marcel Verbeek


jaar worden, dit nadat 2013 ook verlies-gevend was geweest. Twee jaar op een rij een negatief resultaat en met toen nog on-duidelijkheid over 2015, maakte de situatie zorgwekkend. Na een eerste analyse zag ik onvoldoende gezonde ontwikkelingen in het bedrijf. Er was te weinig omzet in een niet passende organisatie.’ Marcel moest de aandeelhouders, de bank en het personeel informeren. Hoe eerder, hoe beter!

Doen wat we zeggenHet was een bijzondere kennismaking tus-sen Marco en Marcel. Nieuwe gezichten en het vertrouwen was geschonden. Voor Marcel een dubbele uitdaging om het ver-trouwen van de bank terug te winnen. Met open, eerlijke en duidelijke communicatie, feiten, cijfers en een grondig onderbouwd herstelplan startte Marcel zijn charmeoffen-sief. Marco knikt: ‘We hebben veel gesprek-ken kort achter elkaar gehad, samen met onze manager Bedrijven en specialisten van Bijzonder Beheer. Het was voor ons belangrijk het gevoel van de ondernemer te ervaren. Intern heb ik zeker collega’s moeten overtuigen, maar wij zijn ervoor om oplossingen te zoeken voor fi nanciële problemen en het bedrijf door een moeilijke periode heen te helpen. Bijzonder Beheer was steeds aan de zijlijn betrokken. Marcel heeft het in de vingers. Iedere maand re-aliseerde hij wat hij had bedacht. Er is duidelijk en open gecommuniceerd. Naast ‘zeggen wat we doen’ was het letterlijk ‘doen wat we zeggen’.’

Gevoel en emotieVaak wordt gesteld dat een bank bij een moeilijke situatie het direct herstel door de ondernemer onmogelijk maakt. Marcel:

‘Dit heb ik bij de Rabobank niet ervaren. Ik heb in het verleden eerdere ervaringen met Bijzonder Beheer gehad en ben me gaan realiseren dat de houding van de bank ook bij jezelf als ondernemer ligt. De bank is immers niet de oorzaak van jouw ver-liesgevende situatie. Samen met Marco en waar nodig aangevuld met collega spe-cialisten is het herstelplan met regelmaat opgevolgd. Ik ben blij dat ik mijn gevoel en emotie persoonlijk heb kunnen over-brengen. Alles draait om vertrouwen en openheid.’

Op de rem trappenHoe heeft Pekago het zover kunnen laten komen? Marcel: ‘De wereld is veranderd. Vroeger werd een dipje opgevangen en kon je als ondernemer wachten tot het beter zou gaan. Nu moet je meteen maatregelen nemen, op de rem trappen en op je porte-monnee gaan zitten. Als je langer wacht vang je het negatieve resultaat niet meer op.’ En zo is het Pekago vergaan. De pijn-lijke reorganisatie heeft iedereen intern op scherp gezet. Alle contracten werden opgezegd en er werd opnieuw onderhandeld. Nieuwe klanten zijn binnengehaald en de salesorganisatie focust zich op de beste op-lossing voor de klant. ‘En ‘de beste oplos-sing’ zijn woorden met inhoud’, onderstreept Marcel. ‘Wij zoeken altijd de vraag achter de vraag van de klant, op die manier kunnen we hem het beste van dienst zijn.’ Uit-eindelijk is 2015 voor Pekago een heel

mooi jaar geworden dat met een nette winst werd afgesloten en de solvabiliteit hersteld. De cultuurverandering heeft nog wel drie jaar nodig om te landen. ‘Er ligt een goed fundament en nu moeten we vooruit’, be-sluit Marcel. �

Rabobank Tilburg en omstrekenSpoorlaan 3005017 JZ TilburgT 013-5379660E [email protected] www.rabobank.nl/tilburg

De houding van de bank ligt aan jezelf

Marco Verhoeven en Marcel Verbeek

Ondernemerstips van Marcel Verbeek:

• Blijf in contact met je klanten.

• Overtref de verwachting van de klant zonder dat het je extra geld kost.

• Als het niet goed gaat, grijp direct in en ga op de porte- monnee zitten.

• Zorg dat je open communi- ceert met alle stakeholders.

www.pekago.nl

direct mailprinten & drukkenfulfilment portokostenhandling

Rheastraat 24, 5047 TL Tilburg | T. 013 577 45 49 | www.kopakbv.nl

Direct MailPrinten & DrukkenFulfi lment Cross Media

Mailinghuis KopakÚw partner in direct mail!

www.kopakbv.nl




www.kopakbv.nl




www.kopakbv.nl

Kopak zorgt ervoor dat al uw communicatie-uitingen op tijd, professioneel én gepersonaliseerd op de juiste plaats bezorgd worden. Wij geven u graag een passend advies over:

Kopak Direct Mail

Rheastraat 24

5047 TL Tilburg

T. +31 (0)13 577 45 49

www.kopakbv.nl

Kopak Handling

Ruisvoorn 1

4941 SB Raamsdonksveer

T. +31 (0)162 58 10 39

Net werken Een van de belangrijkste kenmerken van de Nederlandse economie is de hoge mate van diversiteit. Drie elementen spelen daarbij al sedert honderden jaren een belangrijke rol. Een erg productieve landbouwsector, een sterke handels-oriëntatie en een specifi eke ruimtelijke differentiatie. Daar komt bij dat door technologische ontwikkelingen de arbeidspro-ductiviteit in alle sectoren blijft stijgen. Een uitzondering daarop vormt trouwens de bouwsector. Daar is kennelijk nog wat innovatie te behalen. Een element dat ik niet terug vind in de literatuur is net werken.

Ondanks de stijging van de arbeidsproductiviteit valt het niet mee voor de ondernemer. In januari net terug van wintersport of de zon meteen naar de BORT/BZW nieuwjaarsbijeenkomst en die van Communicatieclub Bourgondië. Ik mis overigens wel die van de Kamer van Koophandel die goed bezocht was. Vervolgens naar het nieuwjaarsconcert van de Lions. Carnaval was vroeg in februari dus op tijd naar het Kruiken- en/of Oetelconcert en Het Carnaval in Kruikenstad/Oeteldonk. Soirée SympatieQ van Inloophuis Midden Brabant. In maart naar de BORT lezing in museum De Pont. Sommigen nog een verlate wintersport. Jheronimus Bosch bezoeken en afsluitend de BOB Borrel bij Noordhoek Autogroep.

In april lekker doorwerken. Even naar Tilburg, Koningsdag vieren en naar de BOB Borrel bij Vapiano. Voorzichtig de eerste asperges. En eind april de meivakantie. In mei nog een staartje meivakantie en volop aspergeborrels. Hap Stap en Jazz in Duketown.

Juni begint druk met Festival van het Levenslied en diverse haringparty’s. Dan de BOB Borrel bij De Leest en eindigend met de BORT prijs op 30 juni.

Juli ronden we af met wat zomerborrels richting de kermis en dan eindelijk na een half jaar hard presteren op vakantie. Gelukkig kunnen we na de zomer weer aan de slag met golfwedstrijden, Koningshoevenontmoeting, na de troonrede bijeenkomst, diver-se BOB Borrels, Beaujolais primeur, eindejaarsbijeenkomsten en kerstborrels.

Ik wens u een goede zomer(vakantie) en hoop dat u uw hoofd weer leeg kunt maken en de tweede helft van het jaar uw bedrijf een mooie productiviteitsboost kunt geven. �

COLUMN

René KlotzKlotz BedrijfshuisvestingKlotz BedrijfshuisvestingKlotz Bedrijfshuisvesting

sinds 1980sinds 1980

van de SandenSCHOONMAAKDIENSTENvan de SandenSCHOONMAAKDIENSTEN

Helderheid in werk en calculatie Appartementen complexen Industriële bedrijven Kantoren Parkeergarages Scholen Glas- en gevelreiniging

[email protected]

013 571 88 89








INDUSTRIE

Zet kennis en kunde anders in

CZL Tilburg en Custom Special Tools Boterberg 305047 ST TilburgT 013-5703370E [email protected] www.czltilburg.nl

Mark Zaal kwam 3,5 jaar geleden aan boord. Sindsdien streeft hij er naar het bedrijf op een hoger kwaliteitsniveau te brengen. ‘Concreet betekent dit dat we ons aan het voorbereiden zijn op luchtvaartcertifi cering.’ Dit geeft een fl inke impuls aan het kwaliteits-denken in het hele bedrijf. ‘Hoge kwaliteit kost in eerste instantie geld, maar levert ook aanzienlijke besparingen op.’ Eind juni heeft CZL Tilburg het ISO 14001 certifi -caat met goed resultaat ondergaan. Het certifi caat wordt eind juli verwacht. ‘Die certifi cering is goed voor onze uitstraling. Het betekent dat we op een verantwoorde

manier met het milieu bezig zijn.’ Ter ondersteuning van reparaties in de lucht-vaartindustrie ging het bedrijf met twee nieuwe processen aan de slag: shotpeenen (oppervlakte verdichten) en FPI (scheur-onderzoek). ‘Beide processen zijn ook prima inzetbaar voor alle andere industrieën.’

Vervanging hardchroomCZL Tilburg biedt al geruime tijd HP HVOF thermisch spuiten aan als alternatief voor hardchroom. Dit is een relatief duur proces, vanwege de hoge materiaalkosten, gecom-bineerd met een hoog materiaalverbruik.

Onlangs schafte CZL Tilburg een high-speed LASER-clad installatie aan. Dit is een doorontwikkeling van het bestaande LASER-cladden. ‘Met de high-speed-installatie kunnen we met veel minder hitte-inbreng zeer robuuste lagen aanbrengen. Deze techniek is zowel geschikt als repa-ratietechniek maar ook voor het verduur-zamen van nieuwe producten.’

High end nabewerkingOppervlaktebehandelingen met naslijpen zijn vaak de laatste processen in een produc-tieproces. In lijn hiermee voert zusterbedrijf Custom Special Tools hoognauwkeurige eindbewerkingen uit voor onze klanten (onder andere precisie-slijpen, draad- en zinkvonken en montagelassen met behulp van LASER-lassen). ‘Net zoals bij opper-vlaktebehandeling zitten wij met dit werk aan het einde van het maakproces. Wij zijn sterk om dat hele traject te fi netunen’, al-dus Zaal.

Onder één dakCZL en CST werken nauw samen. Mark: ‘Hierdoor kunnen we complexe reparaties en modifi caties zoals inspecteren, LASER-lassen, laagopbouw door hardchroom, HVOF en LASER-clad en nabewerken met slijpen, zink- en draadvonken onder één dak uit-voeren.’ �

Specialiseren in de luchtvaartCZL Tilburg en Custom Special Tools leveren al 38 jaar oppervlakte-behandelingen. De range van klanten is erg divers. ‘In vrijwel iedere industrie vind je onderdelen die door ons behandeld of gerepareerd zijn’, vertelt Mark Zaal van CZL. Per 1 juli verliet voormalig directeur Tini van Laarhoven de bedrijven. ‘Hij heeft zich 31 jaar enorm ingezet om te groeien tot een flexibele, betrouwbare partner voor onze klanten.’ CZL Tilburg gaat nu een nieuwe periode tegemoet.

TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Mark Zaal en Tini van Laarhoven


HRM

TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE CAMIEL DONDERS

Beginnen met nul

Een stukje logica‘Het ontgaat geen enkele passerende auto-mobilist: aan de Ringbaan ter hoogte van het torenhoge Westpoint zetelt sinds kort op de begane grond de gloednieuwe Tilburgse vestiging van Repay HRM voor advisering en ondersteuning aan mkb-ondernemers binnen de payrollbranche. Bijzonder is dat je hier niet alleen diensten voor payroll vindt, maar ook een uitzendbureau om be-drijven te ontzorgen op het gebied van wer-ving en selectie.

RitsvastEr zijn meerdere payrollers die net als Repay HRM uitzenden en andersom, dat is op zich niets nieuws in de branche. Maar dat je een nieuwe uitzendvestiging start te midden van zovele bestaande uitzendvestigingen in Tilburg, getuigt onomwonden van echt ondernemerschap. ‘Die vraag wordt me inderdaad regelmatig gesteld: waar begin je aan?’, zegt franchisenemer en vesti-gingsdirecteur Bob Gimbrère (55) vanaf de enorme kantoortafel in de fraaie, nog naar nieuw ruikende ontvangstruimte met oranje accentueringen, passend bij de huis-stijl. ‘Ten eerste geloof ik rotsvast in dit concept, anders zou ik het niet doen. Ten tweede hanteer ik een stukje logica: payroll en uitzenden vullen elkaar perfect aan. Wij kiezen ervoor om deze compacte full service aan mkb-bedrijven te bieden omdat daar behoefte aan is. Ondernemers hebben het al druk genoeg. Ze willen niet aldoor bezig zijn met arbeidslonen- en contracten ener-zijds en het hele selectietraject van A tot Z anderzijds. Dat kost veel tijd en vereist bovendien specifi eke kennis. Daarom beslui-ten ondernemers om deze taken aan ons uit te besteden zodat ze op dit vlak volledig ontzorgd worden. Ze vertrouwen ons zowel

Kelly Roskam en Bob Gimbrère

Twee doorgewinterde aanpakkers vinden elkaar en sturen het gloednieuwe Tilburgse Repay HRM aan, gelegen aan de voet van Westpoint. Hier vind je kwalitatieve dienstverlening aan ondernemers uit het mkb. Niet alleen payroll, maar ook het uit-zenden van het juiste personeel.


de juridische aspecten van werkgeverschap toe, als ook de werving en selectie van pas-send personeel voor hun bedrijf.’

Succesvol zakenmanHet klinkt niet alleen mooi allemaal, maar deze kennis en expertise heeft Repay HRM - met in totaal zeven medewerkers binnen een jong en dynamisch team - ook werkelijk in huis. Voor wie niet bekend is met de term payroll: payroll (niet te verwarren met sa-larisadministratie waarbij louter loonstroken worden uitgedraaid) houdt zich bezig met het juridisch aspect van werkgeverschap en neemt personeel van bedrijven als het ware in loondienst. Met een eigen cao biedt het meer fl exibiliteit en dus ook langduriger werk dan een ‘gewone’ werkgever doet. ‘Daarbij ben je als ondernemer juridisch gevrijwaard van risico’s bij ziekte en (om andere redenen) wegvallen van werk’, legt Bob uit die zo’n dertig jaar geleden al tot een van de eerste payrollers behoorde toen hij nog werkzaam was in de horeca. Gaan-deweg ontwikkelde hij zich tot succesvol zakenman met onder andere eigen horeca-vestigingen. ‘Als de werkgever door wat voor reden dan ook geen werk meer voor de mede-werker heeft, zorgen wij voor een andere werkplek. Daar heeft de opdrachtgever geen omkijken naar.’ Daarnaast doet Repay HRM, dat sinds 2005 bestaat, ook een stukje salaris-administratie en neemt het hiermee dus écht een stukje outsourcen van Human Resources Management voor haar rekening.

Onberispelijk cvMaar het bedrijf doet nog meer: het heeft ook haar eigen uitzendbureau. ‘We houden ons bezig met uitzenden en werving en selec-tie van personeel’, zegt Kelly Roskam (36),

vestigingsmanager. ‘We concentreren ons op uiteenlopende branches.Voorlopig ligt onze focus op logistiek, transport, productie, schoonmaak en offi ce. Dit zijn bij ons de grootste takken van sport.’ Kelly begon haar carrière in de uitzendbranche bij een deta-cheringsbureau en heeft inmiddels veel ervaring opgedaan binnen de arbeidsbe-middeling. Met oog voor mensen en hun persoonlijke kwaliteiten vindt ze feilloos de perfecte match tussen werkgever en werknemer. ‘Er is meer van belang dan de juiste papieren en een onberispelijk cv’, weet de energieke collega. ‘Ik wil de poten-tiële kandidaat ook persoonlijk leren kennen en onderzoek of die persoon bij een bedrijf past. In de juiste klik vind je tenslotte de echte samenwerking.’

Mindere redenenVacatures binnenhalen lukt Repay HRM in korte tijd al verrassend goed. ‘Deze ont-wikkeling danken we deels aan onze naam en niet te vergeten aan het grote klantenbe-stand van Bob’, reageert Kelly enthousiast. ‘Zijn jarenlange ervaring als ondernemer en de netwerken die hij tot op heden heeft

opgebouwd, werpen haar vruchten af.’ Bob, die sinds 2012 franchisenemer is bij Repay en voorheen een vestiging in de Kooiker-straat had, haakt in: ‘We hebben altijd kwaliteit geboden. Als franchisenemer kun je daar vervolgens je eigen persoonlijke touch aan geven. Ik richt me niet op marges en euro’s, maar op de tevredenheid van mijn klanten. Uiteindelijk draait het om de gun-factor, ook in deze branche. Ik kreeg de mo-gelijkheid om klanten over te nemen van het hoofdkantoor in Gilze aangezien ik een groot gebied tot mijn beschikking heb, maar ben bewust met nul begonnen. Klanten moeten voor ons kiezen omdat we een per-soonlijke aanpak hebben en een hoge service bieden. Alle andere redenen zijn minder.’ �

Repay HRMWestpoint 2195038 KG TilburgT 088-0021625E [email protected] www.repayhrm.nl

SIMPLEEFFICIENTPROFESSIONAL www.ecohilux.eu

LED IS THE SOLUTION

REDUCE YOUR LIGHTING COSTS UP TO 60% AND CREATE MORE PRODUCTIVE WORKING SPACES

IS YOUR PARTNER

T8 LED TUBE REPLACEMENTPERFECT AND EASY SOLUTION FOR: INDUSTRY, PARKING, OFFICE, RETAIL...Be LIGHT UP THERE.

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Advertisement 2 - Regio Business 160621.pdf 1 21/06/2016 09:14:22

Meewis Notarissen is een middelgroot kantoor met een regionale uitstraling.

Vanuit het moderne pand aan de Mr. Van Coothstraat 34a in Waalwijk verrich-

ten wij alle voorkomende notariële werkzaamheden. Daarnaast treden wij op

als sparringpartner bij juridische vraagstukken van cliënten en hebben wij een

grote adviespraktijk, zowel op zakelijk als op particulier gebied. Wij zien uw

probleem als onze uitdaging om in gezamenlijk overleg met u daarvoor een

oplossing te vinden.

Meewis Notarissen Waalwijk | Mr. Van Coothstraat 34a | 5141 ES Waalwijk Tel 0416 33 26 12 | Fax 0416 33 57 42

[email protected] | www.meewisnotarissen.nl

Daarom kiezen klanten voor ABC Olie

‘Met veel plezier breng ik dagelijks Shell kwaliteitsbrandstoffen

naar de meest uiteenlopende bedrijven. Ik ga alleen voor een

100% tevreden klant.’

ABC Olie | ABC Tankstations | ABC Smeertechniekwww.abcolie.nl | [email protected] | T 013-5425200

Salarisadministratie uitbesteden?• 24/7 online• altijd en overal toegang• check, advies en service door

onze gecertificeerde specialisten• aantrekkelijke vaste tarieven

www.hlb-van-daal.nl/personeelensalarisonline

Wij berekenen geen overstapkosten!

Wij zijn gevestigd in Breda, Dongen, Geleen, Gemert, ‘s-Hertogenbosch, Schijndel, Uden, Valkenburg, Waalwijk en Amsterdam.

Liever aan het ondernemen, dan bezig zijn met de verwerking van de personeels- en salarisadministratie? Met HLB Personeel en Salaris Online heeft u grip op uw administratie en bent u altijd verzekerd van advies en begeleiding van onze Payroll & HR-specialisten. U bepaalt zelf wat u in eigen huis doet en wat u aan ons uitbesteedt. U kunt zorgeloos ondernemen, HLB Van Daal & Partners regelt het.

@HLBVDP

Ondernemend, net als u


INTERIEUR

TEKST SARA TERBURG

Winnaar National Business Succes Award

Exclusieve interieurs uit Kaatsheuvel

‘Van keukenshowroom zijn we nu een ge-mixte formule geworden waar men terecht kan voor keukens, badkamers en de inrich-ting van woonkamers.’ Zijn enthousiasme klinkt vooral door als hij praat over de vijf verschillende stijlen die hij in de showroom in Kaatsheuvel laat zien. ‘New Cottage, Sophisticated, New Classic, Modern en Vintage zijn de interieurstijlen die wij heb-ben staan. We denken dat iedereen zich wel door een van de vijf aangesproken voelt.’

Het feit dat TKI in iedere stijl woon- en slaapkamer, badkamer en keuken bij elkaar geplaatst heeft, wil niet zeggen dat ieder-een daar ook voor kiest. ‘Soms wil iemand juist een andere stijl slaapkamer of een mo-derne woonkamer bij een klassieke keuken.’

ParadepaardjeDe showroom in Kaatsheuvel is zijn para-depaardje. De verbouwing en ontwikke-ling van het totaalconcept hebben veel tijd

gekost. ‘We moesten er leveranciers bij zoeken en zorgen dat medewerkers en archi-tecten op de hoogte zijn van het uitgebreide aanbod.’ De andere vestigingen in Rotter-dam, Amsterdam en Naarden, zijn in de toekomst aan de beurt. Tweede Kamer Interiors kan nu een totale inrichting op zich nemen. ‘Voor wat we zelf niet leveren, bijvoorbeeld haarden, deuren en vloeren, werken we samen met betrouwbare en er-varen partners.’

Interieurarchitect en conceptbewaarder van Tweede Kamer Interiors, Pieter Laureys merkt op: ‘Om maar meteen alle vooroordelen weg te nemen die bovenstaande kop oproept, we ontwerpen en leveren keukens vanaf 20 duizend euro.’ Daarmee valt TKI in het midden tot hoog segment. Anderhalf jaar geleden transformeerden de twee vestigingen van Keukenhuys De Tweede Kamer en de twee showrooms van Barletti samen tot Tweede Kamer Interiors (TKI). De nieuw ingerichte show-rooms ademen luxe en comfort en onderscheiden zich met een innovatief totaalconcept.


HamamDe showroom in Kaatsheuvel is de meest uitgebreide. Of je nu een woonkamer, bad-kamer of keuken bekijkt; de gebruikte materialen zijn prachtig. Hier staan keukens die gezien mogen worden, of er nu een zwart natuurstenen aanrechtblad of eentje van keramiek met een marmerpatroon op ligt. En dan de badkamers, je waant je in een hotel. Pieter demonstreert de regen-douche. Terwijl het water op de tegels klet-tert vanuit een doucheplaat van bijna een vierkante meter groot toveren heerlijke geuren de ruimte om tot een heuse hamam. ‘Binnenkort wordt het voor klanten moge-lijk om de regen- en ligdouche uit te pro-beren.’ Met 900 vierkante meter is deze showroom niet enorm groot. ‘Wat meubels betreft, hebben we hier niet de ruimte om 30 banken neer te zetten. Maar de banken en stoelen die we hebben, kunnen we leve-ren in tientallen kleuren en verschillende materialen.’ Dat maakt TKI een zeer fl exi-bele inrichter.

PrijswinnaarEind mei won TKI een mooie prijs. Het National Business Succes Award Instituut riep de zaak uit tot winnaar in de categorie Exclusieve Keukens. ‘Ik vond het vroeg, gezien de recente omvorming, maar ben er zeker blij mee en trots op. Het zegt iets over onze aanpak.’ Pieter doelt op het ont-zorgen dat TKI kan doen. ‘Een huis laten bouwen of verbouwen leidt tot enorm veel

kopzorgen. Het is prettig als je je over be-paalde zaken geen zorgen hoeft te maken. We kunnen ook adviseren over stoffen en helpen bij het opstellen van een lichtplan.’ Tijdens de omvorming van de vier winkels tot interieurshowrooms, zocht Pieter bewust de media niet op. ‘De verbouwingen heb-ben veel tijd in beslag genomen. Vooral het werkend krijgen van de wellness was een uitdaging. De achterliggende techniek van de douches (60 liter water per minuut), de sauna, gashaarden en hamam vroegen heel wat technische aanpassingen.’

ComplexCommuniceren wat de doelgroep van TKI is, noemt hij ‘complex’. De luxe, exclusieve uitstraling die de showrooms hebben, impli-ceert een bepaald prijsniveau. ‘Maar met keukens vanaf 20 duizend euro, bevinden we ons ook in het middensegment’, aldus Pieter. En wat de luxe uitstraling betreft: ‘Ik ben ervan overtuigd dat mensen liever iets kopen in een mooie winkel.’ Onder-tussen veranderen zijn klanten en daarmee het verkooptraject. ‘Aankooptrajecten zijn een stuk korter doordat mensen bijvoor-beeld met Pinterest thuis moodboards maken. Ze weten wat ze willen en verwachten dus snel een offerte. Hier moeten wij en de hele branche in mee.’ De kracht van TKI is dat het kan maken wat mensen willen en elk ontwerp dus uniek is. Wil je kast-frontjes van oud schuurhout? Ze maken het voor je.

Visie‘We betrekken mensen bij het ontwerp-traject, maar ontwerpen wel vanuit een visie.’ Die zie je terug in het resultaat. ‘Visie is vooral zichtbaar in details. Als je kiest voor kleur op kleur moet een wit aanrechtblad echt hetzelfde wit zijn als de kastdeurtjes.’ Tijdens de ontwerpfase zet hij mensen graag aan het denken, vraagt hen het plan in hun hoofd los te laten en open minded naar zijn ontwerp te kijken. Gevraagd naar zijn mooiste uitdaging geeft hij geen voorbeeld van een megagrote bad-kamer of keuken. ‘Mooie, verrassende pro-ducten maken voor een normaal budget dat is mijn grootste uitdaging.’ �

Tweede Kamer InteriorsBevrijdingsweg 25171 PS Kaatsheuvel T 0416-274747I www.tki.nl

Het zegt iets over onze aanpak

Hier moet de branche in mee


FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Muziek als metafoor

Leve het verschil! Iedereen zal het beamen, maar als ondernemer maakte Richard de fout die menig ondernemer op zijn naam heeft staan. Mensen aannemen die op je

lijken. En voor je het weet heb je een team dat hetzelfde denkt, doet, voelt en wil. Laat dat nou net het ideale recept voor misluk-king zijn. ‘Ik merk dat het in deze tijd van

innovatie en disruptie nog meer opvalt dan in de jaren 90. Grote organisaties die om-vallen omdat het monoculturen zijn gewor-den. Anders zijn en dwarsdenken vinden

EVENT

Richard de Hoop tijdens de BOB Masterclass bij Theater De Leest in Waalwijk

Toen de eerste zes medewerkers uit hetzelfde hout als hijzelf gesneden bleken te zijn, wist hij het: ‘Dit gaat fout.’ Richard de Hoop begon 25 jaar geleden aan zijn droom. Een eigen trainings- en consultancybedrijf waarbij hij alles anders zou gaan doen dan zijn vorige werkgevers. ‘Je bent jong, deskundig en vol passie. Overigens ook onervaren, eigenwijs en een tikkeltje opportunis-tisch.’ Zo kan hij er nu op terug kijken, met een glimlach en de volle overtuiging dat hij andere ondernemers en organisaties kan helpen om hun teams op vol vermogen te laten presteren.

Herrie of harmonie?


De Hoop Entert®ainmentRoermondseweg 26a6004 AS WeertT 06-54256730E [email protected] www.richarddehoop.nl

we lastig terwijl daar de sleutel tot succes ligt’, alsdus Richard. Hij werd destijds ge-wezen op het werk van M. Belbin. Deze Britse onderzoeker heeft door tien jaar lang, Britse onderzoeker heeft door tien jaar lang, Britse onderzoeker heeft door tien jaarvanuit verschillende disciplines, teams te observeren zijn teamrol management-theorie ontwikkeld. Nadat Richard zich certifi ceerde op Belbins teamrol manage-ment volgde een lange reeks van succesvolleinterventies in de meest uiteenlopende teams. Toen hij daarna zijn liefde voor muziek kon combineren met deze kennis was het hek van de dam.

Diversiteit‘Vanaf medewerker zeven en verder zijn we gaan werven en selecteren op basis van diversiteit. Projectteams stelden we samen op basis van de Belbin teamrollen. Jezelf veilig voelen, spreektijd evenredig verdelen,veilig voelen, spreektijd evenredig verdelen,naar elkaar luisteren, op elkaar afstemmen, je sterke punten nog verder ontwikkelen en werken vanuit vertrouwen in plaats van controle, zijn de belangrijke pijlers die de basis hebben gelegd voor ons succes. In 2006 heb ik dit bedrijf verkocht en wilde ik al mijn ervaringen op een andere manier gaan delen. Sinds die tijd spreek ik over effectief samenwerken, waarbij ik gebruik maak van muziek als metafoor. Als klein jochie wilde ik graag rockster worden. Ik was en ben helemaal weg van muziek. Daarnaast kennen alle culturen op deze planeet muziek als uitingsvorm. Het is een internationale taal die we allemaal begrij-

pen. Ook bleek het een hele mooie manier om de ietwat abstracte teamrol theorie van Belbin tastbaar en nog praktischer te maken.Zo zijn de teamrollen heel goed te verge-lijken met muziekinstrumenten. Dus lijkt u meer op de rustgevende, diplomatieke en pragmatische piano of past de maatgevende,energieke, doelgerichte trom beter bij uw karakter? Op deze manier weet Richard de meest uiteenlopende doelgroepen te inspi-reren met zijn op maat gemaakte presenta-ties, of moeten we zeggen shows?

SamenspelToen Richard in 2012 in München van het podium stapte kwam er een uitgever naar hem toe die de historische woorden sprak: ‘Herr de Hoop, Sie haben noch kein Buch und wir möchten gerne einz mit Ihnen machen’. Niet lang daarna werd: ‘Macht Musik, so spielt Ihr Team zusammen, statt nur Lärm zu produzieren’, succesvol ge-lanceerd op de Duitse markt. De Nederlandsevertaling: ‘Herrie of harmonie’ vormde de basis voor het tweede boek: ‘Topteams zijn toekomstmakers’. Richard: ‘Het is bizar om toekomstmakers’. Richard: ‘Het is bizar om een boek in een andere taal te schrijven dat later weer in je moerstaal wordt gedrukt. Het dwingt je om erg goed na te denken over je onderwerp en je gedachten daarna gestructureerd toe te vertrouwen aan het papier. Vooral het tweede boek heeft er toe geleid om interactief met de lezer aan de slag te gaan. Ik heb de stap gemaakt om via QR codes de lezer online verder te helpen. Van daar uit heb ik een e-learning platform ontwikkeld (www.teamtalenttraining.nl) waarop vele experts zoals onder andere Jan van Setten, Jaap Bressers en Jitske Kramer hun kennis delen en deelnemers inspireren om zich verder te ontwikkelen. Als ik kijk

naar veel organisaties dan zie ik dat ze hun basis te weinig op orde hebben. De laatste jaren kenmerken zich door enorme veran-deringen binnen organisaties. We moeten meer met minder mensen doen. Dat vraagt om virtuozen! Mensen die hun vaardighedenen kennis tot het uiterste ontwikkelen en trainen. We mogen ons, binnen organisaties, niet laten leiden door de waan van de dag maar we moeten er voor zorgen dat we de basis op orde hebben. Dat betekent elkaars kwaliteiten kennen, deze inzetten en ont-wikkelen, naar elkaar leren luisteren, leren omgaan met verschillen en vooral genieten van ons samenspel. Ik help u er graag bij!’ �

Dat vraagt om virtuozen


S P E C I A LInternationaal bekend

VAN BOMMEL UIT MOERGESTELWist u dat de fabriek van Van Bommel (Van Bommel be-staat sinds 1734) de laatst overgebleven schoenfabriek in Moergestel is? Maar dan hebben we het wel meteen over een fabriek met internationale allure. Nog altijd worden in de fabriek in Moergestel elke dag zeshonderd paar schoe-nen in elkaar gestikt die vervolgens wereldwijd worden ver-kocht. Jaarlijks produceert Van Bommel zo’n 510.000 paar, ook vanuit Portugal. Maar het familiebedrijf (negende ge-neratie) is nog lang niet van plan te stoppen met produceren vanuit Moergestel: ‘Dan zou je het hart uit het bedrijf snijden’.

• Van Bommel bestaat sinds 1734 • Van Bommel ontwierp in 1936 een schoen voor de verloving van prinses Juliana en prins Bernhard • In 1952 werd Van Bommel hofl everancier • 510.000 paar schoenen werden verkocht in 2015 • € 1,02 miljoen nettowinst in 2014 • 150 werknemers • Motto: ‘maak mooi werk, de klant is koning’ • Broers Reynier, Pepijn en Floris zijn de negende genera-tie die het bedrijf runt. � www.vanbommel.com

Parel in ‘t groen

SAMENWERKING EN KENNISDELING

Met ingang van 1 juli is Frenkel Beerens gestart als ‘account-manager Oisterwijk Onder-neemt’. Deze ‘bedrijfscontact-functionaris 2.0’ is aanspreek-punt voor alle ondernemers in de gemeente. Frenkel Beerens is al vijftien jaar werkzaam voor de gemeente Oisterwijk en heeft inmiddels een groot netwerk in de Oisterwijkse ondernemerswereld. Frenkel: ‘Mijn opdracht is om initiatieven van ondernemers adequaat en snel op te pak-ken met als uitgangspunt het denken in mogelijkheden. Ondernemers vinden hiermee in de gemeente een zinvolle

en betrouwbare (gespreks)partner bij het oplossen van knelpunten en het benutten van kansen. Ik probeer alert te zijn op groeien ontwikkelkansen, passend bij het eco-nomisch profi el van de gemeente, zowel voor bestaande als potentiële nieuwe bedrijven. De komende maanden werkt de gemeente aan het opstellen van een economi-sche visie en actieplan. Ik zal actief contact zoeken met on-dernemers en ondernemersverenigingen om input op te halen voor die visie. Samen met ondernemers sparren we over strategische hoofdlijnen en ambities: wat zijn groei-kansen, wat moet anders en/of beter? Zo stimuleren we samenwerking en kennisdeling tussen ondernemers en gemeente. Met als resultaat een vitale Oisterwijkse economie!’

Frenkel BeerensE [email protected] www.oisterwijk.nl �

Oisterwijk

Vanaf 1 december open

MEUBELFABRIEK OISTERWIJK ‘BEWOOND’Een herkenbaar icoon in Oisterwijk: het pand van de Oisterwijkse Meubelfabriek aan de Heusdensebaan. Vanaf 1 december worden de deuren weer geopend voor publiek, in september start de verbouwing. Na de complete renova-tie zullen er drie nieuwe meubelformules gevestigd zijn: Meubilex, Pure Wood en Room108. Vanaf 1 december is de ‘meubelzaak nieuwe stijl’ geopend. � www.meubilex.nl

vanuit Moergestel: ‘Dan zou je het hart uit het bedrijf snijden’.

• Van Bommel bestaat sinds 1734 • Van Bommel ontwierp in 1936 een schoen voor de verloving van prinses Juliana en prins Bernhard • In 1952 werd Van Bommel hofl everancier • 510.000 paar schoenen werden


In de prijzenTOBROCOHet Oisterwijkse bedrijf TOBROCO (Toine Brock Constructie) heeft op 26 mei uit handen van Hare Majesteit Koningin Máxima de prestigieuze Koning Willem I Prijs ontvangen in de categorie MKB. De Koning Willem I prijs wordt beschouwd als de meest prestigieuze ondernemersprijs van Nederland en staat bekend als de ‘Oscars van het bedrijfsleven’.

Toine Brock, eigenaar TOBROCO vertelt: ‘455.000 MKB bedrijven kunnen meedingen naar de prijs en 19.000 daarvan hebben zich aangemeld. Wij zijn aangemeld via een leverancier uit Arnhem. We zijn vervolgens twee keer stevig gescreend en ook onze accountant Herman de Jager van Van Luxemborg & De Kok.’ De reden voor de prijs: de manier waarop TOBROCO Machines zich ontwikkeld heeft tot een producent van hoog-waardige (land)bouwmachines en deze wereldwijd exporteert.

De nominatie werd gebracht terwijl Toine in Rome zat, daar was hij dus niet eens bij. ‘Op 26 mei vertrokken we met drie genomineerden naar Eindhoven voor de prijsuitreiking. We werden van tevoren geïnstrueerd hoe we met Koningin Máxima om moesten gaan qua begroeting. Helaas was één van de instructies dat er niet gezoend mocht worden als ik de prijs zou winnen’, lacht Toine. ‘Uiteraard was het spannend en was ik behoorlijk zenuwachtig toen ik in de zaal stond. Het leukste was na de prijsuitreiking; de winnaars stonden ieder aan een apart tafeltje en Máxima kwam per tafel-tje even gezellig een praatje maken. Over kinderen en vakantie. Heel ontspannen!’

‘Er is veel gebeurd na het winnen van de prijs. We heb-ben enorm veel aandacht gekregen en de zaak stond bomvol met bloemen. In één week werden zelfs 60 taarten bezorgd, dat werd een beetje veel van het goede. Mijn medewerkers konden geen taart meer zien.’ � www.tobroco.nl

Leuk nieuws

LEUKSTE ONDERNEMER VAN NEDERLAND

Hanneke Habraken, eigenaar van juwelierszaak Mignon in Oisterwijk, is de leukste ondernemer van Nederland. Haar geheim? Alle aandacht voor de klant, elke klant. De 65-ja-rige runt haar bedrijf al twintig jaar maar gaat zeker met de tijd mee: ‘Op Facebook heb ik bijvoorbeeld al 65.000 vol-gers.’ Verder is het vooral keihard werken. ‘Ik werk daarom gemiddeld achttien uur per dag. Dat is noodzakelijk. Zeker in deze tijd van leegstand. Daar maak ik me ook zorgen over. Tegelijkertijd motiveert het me om nog har-der te werken.’ � www.mignonjuwelier.nl

Horeca

JAN MEURS IS ‘OME JAN’Jan Meurs is met zijn vrouw Monique een brasserie gestart op de locatie waar voorheen Bord’O en Villa Couvert gevestigd waren. De naam van de zaak: ‘Ome Jan’. Jan Meurs, een rasechte ondernemer, werd bekend met zijn succesvolle supermarktformule Lekker & Laag in Tilburg. Deze formule was de basis voor de Jumbo supermarkten. Maar de horeca is zijn passie, vandaar dat hij zelf met zijn vrouw in de brasserie staat. ‘Het is een laagdrempelige sfeer, voor iedereen bereikbaar.’ �www.facebook.com/BrasserieOmeJan


TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Ondernemers en gemeente gaan ervoor

Samen maken we Oisterwijk

Vanaf juli gaat Frenkel Beerens als account-manager bedrijven bij de gemeente aan de slag. Hij werkt al vijftien jaar bij de gemeente en richt zich vanaf dan twee dagen per week

volledig op ondernemend Oisterwijk. Zijn doel is om meer feeling te krijgen met de ruim 3500 ondernemers. Femke vraagt de ondernemers: ‘Wat verwachten jullie van

onze accountmanager?’ Frank reageert: ‘Ik ben vrij afwachtend naar de gemeente toe, ik ervaar nog wel eens een drempel. Ik heb inmiddels een aantal gesprekken gehad met

OISTERWIJK SPECIAL

‘Als wij in een vroeg stadium weten dat een ondernemer bijvoorbeeld wil uitbreiden of verhuizen, dan kunnen we actief meedenken’, geeft beleidsadviseur Economie bij de gemeente Oisterwijk Femke Arts, aan. Samen met ondernemers Frank Bogaers (BOREK) en Robèrt van Beckhoven en Pirjo de Winkel (Bij Robèrt) schetst ze een beeld van Oisterwijk als ondernemersstad. De conclusie? Ondernemers voelen zich hier prettig, maar meer samenwerking is gewenst. De gemeente wil hier graag een versterkende rol in spelen.

Femke Arts, Frenkel Beerens, Pirjo de Winkel, Robèrt van Beckhoven en Frank Bogaers


Femke en vond het prettig om te merken dat de gemeente open staat voor dingen. Het zou goed zijn als de gemeente zich wat meer zou laten gelden.’ Femke geeft aan dat de gemeente zeker mee wil denken, maarsoms ook gewoon aan regels, van bijvoor-beeld de provincie, vast zit. ‘Als we dit soort regels, ons beleid en het doel daar-van beter communiceren naar ondernemers, ontstaat er hopelijk meer begrip over en weer.’ Robèrt stelt dat de gemeente zich de afgelopen 20 jaar positief ontwikkeld heeft. ‘De gemeente is al veel opener en beter benaderbaar dan 20 jaar geleden.’ Als de accountmanager bedrijven deze ontwik-keling kan doorzetten dan juicht Robèrt dat van harte toe. Volgens de ondernemers zou de gemeente ook een rol kunnen spelen in het stimuleren van samenwerking en kennisdeling tussen ondernemers. Pirjo: ‘Ondernemers kunnen elkaar nog meer opzoeken en versterken.’

Aantrekkelijke stadOisterwijk vormt met de kernen Moergestel en Heukelom een aantrekkelijke gemeente. Het stadscentrum heeft een mooi winkel-aanbod in het hogere segment, prima horeca en de omgeving is ruim, groen en vol recrea-tieve mogelijkheden. Dit alles draagt in grote mate bij aan het feit dat ondernemers hier graag gevestigd zijn. Als niet-Braban-der valt het Pirjo op dat Oisterwijkers trots zijn om Oisterwijker te zijn. Frank herkent dat, hij laat mensen graag zien hoe mooi de gemeente is. ‘Als ik zakelijke gasten heb uit bijvoorbeeld Parijs, dan laat ik hen overnachten in hotel Bos & Ven en neem ze mee uit eten in het centrum.’ BOREK startte 40 jaar geleden in Moergestel en verhuisde 30 jaar geleden naar Oisterwijk.

Hier weggaan heeft Frank nooit overwo-gen. Sterker nog, hij wil op termijn ook zijn logistieke centrum hier naartoe halen. ‘Oisterwijk is zeer culinair georiënteerd, dat maakt het voor ons een goede locatie’, vertelt Pirjo. Ze is algemeen directeur van culinair bedrijf Bij Robèrt dat gevestigd is in de Leerfabriek. ‘Het omvormen van het KVL-terrein voor bedrijven geeft Oisterwijkeen nieuwe dimensie.’ Robèrt noemt Oister-wijk een stad waar de ondernemers ervoor gaan. Pirjo bevestigt: ‘Er wordt fl ink geïn-noveerd en ondernemers stimuleren elkaar op een positieve manier.’

Maatschappij en lokaalFemke constateert: ‘Nieuwe ondernemers willen maatschappelijk en lokaal betrok-ken zijn, maar wel vanuit een zakelijke motivatie. Ze willen er ook iets uithalen.’ Pirjo reageert: ‘Ik hoop dat altruïsme de nieuwe tijdgeest wordt. Ik merk binnen de community die we hier op het KVL-terrein aan het opbouwen zijn, dat veel ondernemers vanuit altruïsme iets voor anderen willen doen.’ Onlangs werkte Bij Robèrt samen met de gemeente en het UWVom een aantal Oisterwijkers weer aan het werk te krijgen. ‘Dit was een mooi project. Het UWV bleek een fl ink aantal zeer gemo-tiveerde, werkzoekende dames te kennen. Een aantal blijkt goed bij ons te passen en start binnenkort als gastvrouw.’ Ze hoopt dat meer bedrijven op een soortgelijke manier aan nieuwe medewerkers proberen

Een grotere wisselwerkingFrenkel gaat de komende maanden met 25 toonaangevende ondernemers uit de ge-meente in gesprek. ‘Om helder te krijgen wat beter kan en wat ze van ons verwach-ten’, vertelt Femke. Eerder zat de gemeente al met negen ondernemers aan tafel om te praten over de promotie van Oisterwijk. ‘Daar zijn waardevolle dingen uitgekomen, bijvoorbeeld dat er kansen liggen als we het centrum meer aan het buitengebied koppe-len.’ Pirjo hoopt op een grotere wisselwer-king tussen gemeente en ondernemers. ‘Neem mijn ervaring met het UWV, die zou ik graag willen delen met ondernemers. Hoe pak ik dat aan?’ Frank: ‘Ik zou graag samen met andere ondernemers iets willen doen aan armoede in Oisterwijk.’ Pirjo herkent dat en geeft als voorbeeld: ‘Je kunt al veel bereiken met iets kleins, zoals de rond-leiding voor jonge asielzoekers die KVL georganiseerd heeft en waar Robèrt ook bij betrokken was.’ Frank ervaart dat het niet altijd even makkelijk is om samen met Oisterwijkse ondernemers iets te organise-ren. ‘De gemeente zou hier een stimulerenderol in kunnen spelen.’ Pirjo merkt tot be-sluit op: ‘We maken Oisterwijk samen.’ �

Gemeente Oisterwĳ kDe Lind 445061 HX OisterwijkT 013-5291311E [email protected] www.oisterwijk.nl

Hier weggaan heeft Frank nooit overwo-gen. Sterker nog, hij wil op termijn ook zijn logistieke centrum hier naartoe halen. ‘Oisterwijk is zeer culinair georiënteerd,

te komen. ‘Naast het feit dat we gewoon mensen nodig hebben, is het fi jn om men-sen uit de buurt aan een baan te helpen.’

Een grotere wisselwerking

Elkaar meer opzoekenen versterken

Hoe ironisch is dat?

TEKST JENNEKE DE ROIJ FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Sinds december 2010 runt Bart mooR. Op een bekend stekje, in het pand van De Swaenwaar hij jarenlang maitre d’hotel was. Bart: ‘Hoe ironisch is dat? Nadat de Swaen in 2005 helaas stopte, vestigde Room49 zich hier. Dat liep niet helemaal naar de zin van de toenmalige eigenaar en ik werd inge-huurd om het nieuw leven in te blazen. Ik werkte veel en gaf alles van mezelf; uit-eindelijk kreeg ik vier jaar geleden de kans om het over te nemen. Ik heb veel plezier in het serveren van eten en drinken en alles wat daarbij komt, ik wilde meer van alles: mooR sfeer, mooR beleving, mooR gast-vrijheid.’

Briljante regisseuseAlles aan Bart straalt eigenwijze samen-werking uit. ‘Mensen die denken dat ze werking uit. ‘Mensen die denken dat ze alles alleen kunnen, komen er niet. Ik kan mijn zaak niet runnen zonder mijn top-vrouw Gerdine. Als het lukt onderneem ik veel met mijn kinderen Rick, Lisa en Lotte. En dat kan alleen omdat Gerdine thuis alles zo briljant regisseert. Ik werk graag samen met mijn collega-ondernemers. We orga-niseren evenementen zoals Cirque Culinair. Bij mooR hangt veelbesproken kunst van

Du Parc en Stocky-Art aan de muur. En metregelmaat plaatst Borek By Bogarden een nieuw terras. Het roept reacties op bij mijn gasten. Als er niet meer over mooR gepraat wordt, moet ik op gaan letten.’

Gas gevenBart woont alweer zestien jaar in Oisterwijk.‘Misschien komt het door het dorp, ik blijf altijd dicht bij mezelf en maak geen rare bokkensprongen. Mensen prikken daar toch wel doorheen. Ik hou ervan om gas te geven.Ondernemen kun je niet leren, dat doe je vanuit onderbuikgevoel. Voelt het niet goed?Niet doen! Je leert van op je bek gaan. Mijn doel? Gelukkig blijven, mooR naar een hoger niveau tillen, ooit een tweede zaak openen… Plannen genoeg!’ �

‘Die Bart is een aparte’, hoort hij weleens. En daar is hij trots op. In de vijf jaar tijd dat Bart van Hal van mooR een culinaire hotspot maakte, bracht zijn eigengereidheid hem veel goeds. ‘Het glas is bij mij altijd hartstikke vol. Tot aan de rand en soms er net ietsjes overheen. Ik doe dingen graag on the edge’, onthult Bart met twinkelende ogen.

Onderbuikgevoel


Bart van Hal: ‘Het glas is bij mij altijd hartstikke vol. Tot aan de rand en soms er net ietsjes overheen’

mooRDe Lind 47a5061 HT OisterwijkT 013-5230006E [email protected] www.moor-oisterwijk.nl

Ik gaf alles van mezelf

Geen rare bokkensprongen

OISTERWIJK SPECIAL


TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Over vlaggenbier en villa’s

Fluitend op de steiger

OISTERWIJK SPECIAL

‘Bouwvakkers die, vanaf de steiger, fl uiten naar passerende mooie vrouwen; ik heb de ophef daar-over nooit zo begrepen. Het is bedoeld als compliment!’ Als jochie van 12 stond Peter Janssen (48), directeur/eigenaar van Janssen Aannemers uit Moergestel er al tussen. En genoot.

Peter Janssen: ‘We hebben met Guus geproost toen het dak op zijn keuken een feit was’


‘Dit bedrijf was van mijn vader en zijn drie broers. Ik mocht samen met mijn neefjes in de vakanties op de bouw komen helpen. In die tijd had je nog ouderwets ruige bouwvakkers. Met een zware Van Nelle op de lip en Marianne Weber schallend door de radio. Ze genoten ervan om ons kei-hard te laten werken. Maar zelf vonden we het ook stoer.’ Sommige van die bouwvak-kers zijn nog steeds bij Peter werkzaam. ‘Er is hier geen verloop door ontslag. Eigenlijk alleen wanneer mensen met de VUT gaan.’

Voorover in speciekuip‘Gelukkig is het bouwvakken iets lichter geworden, door meer hulpmiddelen, meer prefab-materialen en strengere voorschrif-ten. Maar het blijft zwaar lichamelijk werk. Probeer maar eens een tijdje vooroverge-bogen in een speciekuip te gaan staan. Ik hebhet aan den lijve ondervonden in de 25 jaar dat ik nu in het vak zit. Ik ben timmerman, uitvoerder en calculator/werkvoorbereider geweest. Timmerman was het allerleukste, vooral het vlaggenbier wanneer het hoogste punt bereikt was. Gezellige sfeer!’

Geen rotzooiPeter stamt uit de vierde generatie die dit bedrijf voert. ‘Het jaar 1863 is het laatste dat we hebben kunnen traceren.’ Geboren en getogen Moergestelnaren. In eerste in-stantie nam hij het met zijn twee neven over,maar uiteindelijk heeft hij het roer in zijn eentje overgenomen. ‘Alles in pais en vree,

we werken nog steeds samen.’ Als hij érgens een hekel aan heeft is het rommel. ‘Misschienkomt het omdat ik als jonge jongen zelf zo-veel teringzooi heb opgeruimd op de bouw-plaatsen. Ik erger me dood wanneer er een stapel balken neergegooid wordt. Orde en netheid staan hoog op mijn verlanglijstje.’

StofzuigenDat legt hem geen windeieren. ‘De vrouw van de fi nancieel directeur van ASML had gebouwen van ons in Oisterwijk gezien. Ze was geïnteresseerd om ons hun nieuwe woonhuis te laten bouwen, maar wilde graageerst komen kijken. Drukke mensen, dus ik maakte op avonden en in het weekend tijd voor ze vrij. Dat vonden ze opmerkelijk! Ik niet. Ik zorgde ervoor dat de bouwplaats die ze kwamen bezichtigen er spic en span uit-zag.’ Lachend: ‘Ik heb zelfs de ruwbouw-vloer laten stofzuigen! Uiteindelijk hebben ze ons werkelijk alles laten doen. Ook het zwembad, de aanleg van de tuin en het timmerwerk van het interieur.’

De keuken van GuusEr komt sowieso veel werk door mond-tot-mond reclame binnen. ‘Wij hebben het Brouwhuis in Oisterwijk gebouwd. De architect won daarmee een BNA-prijs en roemde ons in zijn speech. Zo kwam Guus Meeuwis, die een nieuwe keuken wilde laten bouwen, op ons pad. Zijn architect had een enorm protocol waaraan we moesten vol-doen. Pagina’s vol vragen en als klap op de vuurpijl werd een opstel verlangd, waarin wij in 150 woorden moesten omschrijven waarom we de beste partij waren. Toen hij vroeg waarom ik dat weigerde, zei ik: ‘Ik vraag jou toch ook niet of jij een liedje kan zingen.’ Ieder zijn vak. Uiteindelijk hebben

we met Guus geproost toen het dak op zijn keuken een feit was.’

Grootste misverstandEen luxe villa van 75(!) meter breed, fa-briekshallen met kantoorgebouwen aan de A58, huizen met binnen- en buitenzwem-baden. Peter Janssen bouwt het en zorgt dat hij zelf zoveel mogelijk aanwezig is. ‘Maar ik haal mijn neus zeker niet op voor het zetten van een dakkapel of een huis van anderhalve ton. Dat is het grootste misver-stand wat over ons bestaat. We zijn ook heel actief in de sociale woningbouw. Weet je wat het is? Voor bijna alle mensen is dit de grootste uitgave die ze ooit zullen doen. Bij kleine projecten misschien nog wel meer dan die voor de rijkeren onder ons. Dat neem ik zeer serieus. Het maakt ons werk heel verantwoordelijk.’ �

Janssen AannemersDe Sonman 235066 GJ MoergestelT 013-5133604E [email protected] www.janssenaannemers.nl

Ruige bouwvakkers

Bouwprofi el Peter

Fundering: ‘Ik heb een warm gezin, ik zou dit werk niet kun-nen doen als Brigitte niet achter me stond.’

Ruwbouw: ‘Om gezond te blijven fi tness ik twee keer per week. Verschrikkelijk, maar het moet. En ik coach mijn hockeyende dochter Famke.’

Hoogste punt: ‘Maak een feest van je leven! Cliché maar waar: je moet zelf de slingers ophangen.’

Afbouw: ‘Bij voorkeur in overhemd met spijkerbroek.’

Interieur:‘Mensenmens. Open boek. Ik heb geen geheimen en ik hou ervan te entertainen. Ik ben dol op muziek en zing zelf ook wel eens op een feestje. We zijn laatst twee dagen naar Intents Festival geweest. Daar kan ik echt van genieten.’

Showroom Pot & VaasSprendlingenstraat 535061 KM OisterwijkThe NetherlandsTel : (+31) 013-521 [email protected]

Sfeerobjecten op maat gemaakt voor o.a. : * Kantoren (met kunstgroen)* Showrooms van auto’s, keukens, bedden, etc.* Hotel, restaurant en café* Etc.

Breda Den Bosch Eindhoven Moergestel Purmerend De MeernRegenbeemd 23 Daviottenweg 13 De Klerklaan 2a Industrieweg 20 Newtonstraat 44 Gessel 3

“Kozijnen op ‘t hoogste niveau!” WWW.RAMENFABRIEK.NL0800 - 0047


OISTERWIJK SPECIAL

TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE ARNOLD REYNEVELD

Wars van blabla

Elzen Maas Makelaars Baerdijk 245061 GG OisterwijkT 013-5285285E [email protected] www.elzenmaas.nl

‘Een sprookje is mooi en duurt eindeloos lang. Wanneer de makelaar een verrassend hoge prijs voorschotelt ben je geneigd met hem in zee te gaan. Het streelt je ego en de belofte van geld maakt begerig. Maar als er een jaar verder nog niks verkocht is, besef je dat je aan sprookjes weinig hebt.’

Aan het woord Roland Bergmans (39), Aan het woord Roland Bergmans (39), gloednieuwe collega bij Elzen Maas Make-gloednieuwe collega bij Elzen Maas Make-laars. Vanaf maart dit jaar versterkt hij het laars. Vanaf maart dit jaar versterkt hij het fanatieke makelaarstrio, bestaande uit: fanatieke makelaarstrio, bestaande uit: Willem van den Elzen, Tijn Maas en Janne Willem van den Elzen, Tijn Maas en Janne Kee Koenen-Aarts. Willem (69) is grond-Kee Koenen-Aarts. Willem (69) is grond-legger van het kantoor. Naar eigen zeggen legger van het kantoor. Naar eigen zeggen getrouwd met een vrouw die hem jong getrouwd met een vrouw die hem jong houdt. Eerst werkzaam bij makelaar Quist houdt. Eerst werkzaam bij makelaar Quist in Oisterwijk. ‘Maar in het jaar dat ik de Col in Oisterwijk. ‘Maar in het jaar dat ik de Col d’Izoard op fi etste, ben ik voor mezelf be-d’Izoard op fi etste, ben ik voor mezelf be-gonnen. Dat was 1987.’ Willem heeft veel gonnen. Dat was 1987.’ Willem heeft veel lokale kennis en weet van elke straat de lokale kennis en weet van elke straat de waarde.waarde.

Recht voor zijn raapRecht voor zijn raapTijn Maas (41) bestiert vooral het kantoor Tijn Maas (41) bestiert vooral het kantoor in Boxtel. Hij verkoopt letterlijk ieder huis in Boxtel. Hij verkoopt letterlijk ieder huis in zijn portefeuille en is volgens zijn colle-in zijn portefeuille en is volgens zijn colle-ga’s wars van blabla, laagdrempelig en ga’s wars van blabla, laagdrempelig en persoonlijk. De energieke Janne Kee Koenenpersoonlijk. De energieke Janne Kee Koenen(‘Ik zeg altijd 37, maar oké, ik ben 39.’) is (‘Ik zeg altijd 37, maar oké, ik ben 39.’) is als offi cemanager en kandidaat makelaar, als offi cemanager en kandidaat makelaar, aanspreekpunt en spil van het bedrijf. Recht aanspreekpunt en spil van het bedrijf. Recht voor zijn raap en al twaalf jaar binnen de voor zijn raap en al twaalf jaar binnen de branche werkzaam.branche werkzaam.

Geen bijzaak Geen bijzaak Roland houdt zich specifi ek bezig met Roland houdt zich specifi ek bezig met bedrijfsmakelaardij. ‘Dus echt alleen met bedrijfsmakelaardij. ‘Dus echt alleen met commercieel vastgoed. Dat is nieuw in commercieel vastgoed. Dat is nieuw in Oisterwijk. Andere makelaars doen het Oisterwijk. Andere makelaars doen het ‘erbij’. Maar het is geen bijzaak! Winkels, ‘erbij’. Maar het is geen bijzaak! Winkels,

kantoren en andere bedrijfspanden hebben 100% aandacht nodig, op dit specifi eke en complexere speelveld.’ Tijn: ‘De onroerend goed markt trekt aan, er wordt weer makke-lijker verkocht, mits de prijs goed is. Wij draaien verkopers geen rad voor ogen met hoge prijzen om opdrachten binnen te slepen.’

Realisten Door veel te netwerken en de markt als een havik in de gaten te houden, weet Roland precies wat er op de zakelijke vastgoed-markt gebeurt. ‘De prijzen voor winkel-ruimtes staan, door de toenemende handel via internet, onder druk. Staat je pand al langer dan een jaar te huur of te koop, denk er dan over om met realisten te overleggen en breng het snel tot een goed einde. Uitein-delijk ben je daar bij gebaat. Te lang in de wachtkamer zitten verstoort je bedrijfs-proces.’ �

Geen sprookjes

Roland Bergmans, Willem van den Elzen, Tijn Maas en Janne Kee Koenen-Aarts


TEKST FRIDY LATIJNHOUWERS FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

State of mind in duurzaam ondernemerschap

Groei als uitgangspunt

‘Echte ondernemers zijn altijd op zoek naar groei. Dat lukt alleen als zij zichzelf blijven ontwikkelen én kritisch naar zichzelf en hun bedrijf durven te kijken. Daarvoor hebben

zowel ervaren als jonge ondernemers in-spiratie, verdieping en actie nodig’, stelt Vincent. Om ondernemers hierbij te helpen ontwikkelde hij met Fridy samen de master-

class. Zij vult aan: ‘Tijdens vijf gezamenlijke sessies biedt een aantal experts inzichten en handvatten. Daarnaast zijn er twee in-dividuele sessies en krijgen deelnemers een

OISTERWIJK SPECIAL

Vincent van Rijsewijk, Peter Mikkers en Fridy Latijnhouwers

Ondernemen zit in iemands bloed. Door te doen, wordt een ondernemer vanzelf wijzer en slimmer. Maar om écht groei te realiseren hebben ondernemers op gezette tijden nieuwe inspiratie, kennis en inzichten nodig. Reden voor Vincent van Rijsewijk van PEP Business Creators en Fridy Latijnhouwers van Hart voor verhalen om de Masterclass ‘State of mind in duurzaam ondernemerschap’ te ontwikkelen.


eigen Groei-journaal, waarmee ze de ver-taling naar hun eigen bedrijf maken. De belangrijkste uitdaging die we hen bieden: leer en ontdek hoe je als ondernemer bewustbekwaam wordt of blijft. Zo ontwikkel je een ‘state of mind’, waarbij je steeds op-nieuw het verschil maakt.’

Duurzame investeringRabobank Hart van Brabant maakt de masterclass mede mogelijk. Peter Mikkers, directeur Bedrijven: ‘Vincent en Fridy, ook actief in onze ledenraad, signaleerden dat groei binnen bedrijven niet vanzelfsprekend is. Wij als bank zien dat die groei belang-rijk en noodzakelijk is voor bedrijven zelf én voor onze regio. Het leidt tot meer mid-delgrote en grote bedrijven, een toename vande werkgelegenheid en meer koopkracht voor de mensen.’ Hij vervolgt: ‘Vincent en Fridy presenteerden ons een evenwichtig en uitdagend programma voor ondernemers met potentie. Dat sprak ons aan, mede door het duurzame effect van deze masterclass. Daarom dragen wij heel bewust bij vanuit ons Coöperatief Dividend. Dat betekent dat we helpen met publiciteit en het fi nancieel mogelijk maken dat ondernemers tegen gereduceerd tarief kunnen deelnemen. Bovendien vinden de gezamenlijke sessies plaats in een coöperatieve ruimte van ons ver-nieuwde ontmoetingscentrum in Oisterwijk en delen onze eigen professionals tijdens een aantal sessies hun kennis en ervaringen.’

Boerderij van de ToekomstDe eerste editie van de masterclass startte dit jaar begin april en eindigde in juni. Peter: ‘Die laatste sessie kwam alles samen en werd zichtbaar welke stappen de deelne-

mers de afgelopen maanden hebben gezet. Dat was echt heel bijzonder.’ Zo presen-teerde melkveehouder Rob Denissen van de Piet van Meintjeshoeve uit Heukelom zijn plan van aanpak voor zijn Boerderij van de Toekomst. ‘De huidige lijn die de meeste boeren voeren - met onder meer schaalvergroting, eenzijdige bedrijfsvoe-ring en specialisatie - is onhoudbaar naar de toekomst toe. We moeten het anders aan-pakken. En ik geloof dat het anders kan.

Daarbij kijk ik terug naar het verleden en neem daaruit mee wat er goed ging. Vroeger hielden ze rekening met de natuur, was er diversiteit op de boerderij, hadden boeren een brede kennis en was er een sociale ver-binding met de omgeving. Aan deze positievepunten koppel ik de kracht van (sociale) innovatie. Dan ontstaan er nieuwe ideeën die bijdragen aan een volhoudbare aanpak die ook in fi nancieel opzicht loont.’ Rob geeft een voorbeeld. ‘We maken in samen-werking met een verzuivelaar uit Goirle onze eigen yoghurt. Deze verpakken we in fl essen met een zelf ontwikkeld etiket, waarop we de eigenheid van onze yoghurt toelichten. Deze yoghurt bieden we onder meer aan bij restaurants, waaronder SEC eten & drinken in Oisterwijk. Die betalen een betere prijs dan de huidige melkprijs, die op dit moment ver onder de kostprijs ligt.Met een betere prijs verdien ik een eerlijke boterham én kan ik de gepleegde investe-

ringen terugverdienen. De kennis en input die de experts tijdens de masterclass deel-den, heb ik gebruikt om mijn plan verder uit te werken, te concretiseren en om te zetten in een goed en verbindend verhaal. Ik kijk nu met vertrouwen naar de toekomst.Dat maakt dat de masterclass voor mij heel waardevol was.’

Sneakers met een verhaalOok Mark Kok presenteerde als start-up eind juni in Oisterwijk zijn uitgewerkte concept aan zijn collega-deelnemers. ‘Wij willen de ingedutte schoenenmarkt opschud-den door sneakers te creëren met karakter den door sneakers te creëren met karakter denen een eigen verhaal. Daarom nodigen we kunstenaars uit om het design op onze blanco-sneakers te ontwerpen. Vervolgens bepaalt het publiek welke sneakers we daadwerkelijk laten maken; met de hand en in gelimiteerde oplage. Zo krijgt de klant echt een unieke sneaker, weet hij wie de schoen heeft ontworpen én wat zijn of haar bedoeling is van het design.’ Hij oogstte lof van zijn collega-ondernemers. ‘Het was leukén goed om tijdens de masterclass zowel van experts als van collega-ondernemers handreikingen en tips te krijgen om mijn plan in alle opzichten beter te maken. Ik hebnu echt zin om de wereld te veroveren met ons nieuwe bedrijf!’ �

Rabobank Hart van Brabant Burg. Verwielstraat 65061 JB OisterwijkT 013-5088100E [email protected] www.rabobank.nl/hartvanbrabant

Rob Denissen Mark Kok

Zin om de wereld te veroveren

mers de afgelopen maanden hebben gezet. ringen terugverdienen. De kennis en input

Mark Kok

Medio september start de masterclass opnieuw. Ondernemers kunnen ook dan tegen gereduceerd tarief deelnemen. Inschrijven kan via: www.pepbc.nl of www.hartvoorverhalen.nl

Recentelijk heeft het hotel een prachtige metamorfose ondergaan. ‘Er is veel geïn-vesteerd in het interieur, de meubels en de aankleding. Al met al de ideale uitvalsbasis voor een onbezorgd en ontspannen zakelijk verblijf in Brabant waar gastvrijheid en service onze speerpunten zijn’, vertelt hotel-manager Joris Soetendal.

In stijl‘Al jaren is dit de perfecte locatie voor uw bijeenkomsten, vergaderingen, trainingen,

recepties, feesten en diners. U vergadert in stijl met verschillende vergaderfaciliteiten binnen handbereik op een unieke locatie. Het driesterren hotel beschikt over tien zalen met een maximumcapaciteit tot circa 125 personen. Nabij de zalen treft u een busi-nesscorner met koffi e en theefaciliteiten’, aldus Joris. ‘Uiteraard zijn alle zalen uitge-rust met audiovisuele middelen, gratis WiFi en goede parkeerfaciliteiten. Wilt u uw bij-eenkomsten combineren met één of meer-dere overnachtingen? Daarvoor bieden we

verschillende uitgebreide vergaderarran-gementen.’ Door de locatie en de service heeft het hotel een uitstekende reputatie op het gebied van zakelijke bijeenkomsten. ‘Wij zijn de ideale partner voor succesvol zakendoen in Oisterwijk.’ �

Frank: ‘Bekijk het terras als een verlen-ging van uw huis, een expressie van uw persoonlijke stijl, waarbij elk stukje even belangrijk is en kleed het aan met prach-tige producten. De gehele collectie is tijd-loos en al deze meubelen hebben ongeacht de vormgeving een ultiem comfort en zijn gemaakt van weersbestendige materialen. Maak hierbij een keuze uit diverse mate-

rialen en kies de stijl die bij u past: van traditioneel tot eigentijds.’

CollectieZonder twijfel heeft Bogarden de meest uit-gebreide collectie parasols van Nederland. Gemaakt van diverse materialen en lever-baar in verschillende kleuren. In uitvoering variëren de parasols van rond tot vierkant,

vrijhangend tot losstaand, klassiek tot mo-dern en van klein tot groot. ‘Wij bieden u vakkundig en persoonlijk advies, optimale service en uitsluitend kwaliteitsproducten. Samen met u komen wij tot het gewenste resultaat, waar u zich prettig bij voelt’, sluit Frank af. �

OISTERWIJK SPECIAL

Midden in de uitgestrekte bossen van Oisterwijk, ook wel de Parel in ‘t groen, ligt het gezellige Fletcher Hotel-Restaurant Boschoord. In deze groene plaats vindt u verschillende culturele en culinaire hoogstandjes.

‘Bogarden is het adres waar u de zonnige kant van het leven proeft tussen onze sfeervolle collectie buitenmeubilair, parasols en accessoires voor uw terras. De hoge mate van aandacht voor uitstraling en beleving, ontdekt u door een bezoek te brengen aan de nieuwe showroom, waar u op 1200 m² eindeloze inspiratie kunt opdoen en waar u de twee kwaliteitsmerken Borek en MAX&LUUK kunt bewonderen’, aldus eigenaar Frank Bogaers.

De ideale uitvalsbasis

De zonnige kant van het leven

Een prachtige metamorfose

Eindeloze inspiratie

Fletcher Hotel-Restaurant BoschoordGemullehoekenweg 1435062 SB OisterwijkT 013-5231600 E [email protected] www.hotelboschoord.nl

Bogarden buitenmeubilairBedrijfsweg 75061 JX OisterwijkT 013-5216464E [email protected] www.bogarden.nl


In 2010 startte Colas HIT Profi t samen met twee compagnons. Hun inkoopcollectief sluit aantrekkelijke deals voor energie, tele-com en verzekeringen. Drie terreinen waarop ondernemers veel geld kunnen besparen. ‘Onder onze 5000 klanten bevinden zich alle soorten bedrijven, van groot tot klein.’ Het verbaast hem dat veel ondernemers niet weten wat voor contract ze hebben voor ener-gie en telecom. ‘Hun focus ligt op de core business. Logisch, maar ze laten geld liggen.’

Eigen callcenterBij HIT Profi t werken veertig mensen en het bedrijf is ISO-gecertifi ceerd. Onlangs startte het een callcenter met vijf medewerkers. ‘Dit binnenshuis hebben, heeft grote voorde-len. De medewerkers kunnen zich volledig focussen op onze diensten en producten.’ Colas onderneemt al bijna zijn hele werkende leven. Hij richtte een hotelketen op en was eigenaar van een inkoopcollectief gericht op horeca. Tevreden achteroverleunend zul je hem niet snel aantreffen. ‘Ik heb uitdaging nodig, moet blijven ontwikkelen, zodat we

voorop kunnen lopen en onderscheidend blijven.’ Met HIT Profi t wil hij marktleider blijven. ‘Daarnaast concentreren we ons steeds meer op relatiebeheer en komen we bijvoorbeeld met innovaties binnen het in-kooppakket. Zeker bij een snelgroeiend bedrijf ben je als ondernemer in de beginfase vooral nieuwe klanten aan het binnenhalen, maar uiteindelijk is retentie net zo belangrijk.’ Daarnaast wil hij het bedrijf verder laten groeien door het concept als franchise te ver-markten. ‘Bedrijven in de dienstverlenende sector kunnen met ons concept aan de slag. Het verdienmodel is goed.’ Het wordt hard franchise, dus het logo, concept en de werk-wijze liggen vast. ‘En ze maken gebruik van onze backoffi ce.’

EnergiescanHIT Profi t biedt ook een aantal extra voorde-len, benefi ts genoemd, zoals de HIT Energie-planner. Deze tool geeft ondernemers inzicht in het energieverbruik. ‘Wij maken een uit-gebreide energiescan in het bedrijf. Op basis daarvan ontvangen ondernemers bijvoorbeeld een verlichtingsadvies zodat ze de energie-kosten kunnen reduceren.’ Ook heeft HIT Profi t een webshop voor kantoorartikelen en een B2B-marktplaats waar alle HIT-members hun producten en diensten aan mogen bieden. �

voorop kunnen lopen en onderscheidend blijven.’ Met HIT Profi t wil hij marktleider blijven. ‘Daarnaast concentreren we ons steeds meer op relatiebeheer en komen we bijvoorbeeld met innovaties binnen het in-kooppakket. Zeker bij een snelgroeiend bedrijf ben je als ondernemer in de beginfase vooral nieuwe klanten aan het binnenhalen, maar uiteindelijk is retentie net zo belangrijk.’ Daarnaast wil hij het bedrijf verder laten groeien door het concept als franchise te ver-markten. ‘Bedrijven in de dienstverlenende sector kunnen met ons concept aan de slag. Het verdienmodel is goed.’ Het wordt hard franchise, dus het logo, concept en de werk-wijze liggen vast. ‘En ze maken gebruik

HIT Profi t biedt ook een aantal extra voorde-len, benefi ts genoemd, zoals de HIT Energie-


Marktleider blĳ ven

Het gaat HIT Profi t voor de wind. ‘We groeien, starten een franchise-formule en verhuizen in juli naar een prachtige locatie in hartje Oisterwijk’, vertelt CEO Colas van de Valk (51). HIT Profi t trekt in het voormalig Rabobankgebouw aan De Lind. Vanuit dit pand met 50 eigen parkeerplaatsen, zal HIT Profi t verder groeien. ‘Met een concept dat staat als een huis.’

Ze laten geld liggen

OISTERWIJK SPECIAL

HIT Profi tDe Lind 205061 HW OisterwijkT 013-5719913E servicedesk@hitprofi t.nlI www.hitprofi t.nl

Groeien met franchise

Colas van de Valk: ‘Ik heb uitdaging nodig, moet blijven ontwikkelen, zodat we voorop kunnen lopen en onder-scheidend blijven’


OISTERWIJK SPECIAL

TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

We zĳ n geen hemelfi etsers

Urban Jazz Stedenbouw & LandschapAlmijstraat 145061 PA OisterwijkT 06-12750232 (Jan-Hein) 06-34611778 (Sander)E [email protected] I www.urbanjazz.nl

Improviseren en de randjes opzoeken. Verrassend uit de hoek komen. Dat is niet alleen de muziekstroming jazz, dat is ook Urban Jazz- Stedenbouw & Landschap. Sinds kort zetelt dit frisse ontwerpbureau in de schitterende Leerfabriek KVL in Oisterwijk.

Een originele naam bedenken voor je be-drijf valt niet altijd mee, want vrijwel alles bestaat al. Maar het boek ‘Urban Jazz - Pleidooi voor de zelfgemaakte stad’, gaf de doorslag. Urban Jazz is een ontwerp-bureau met vier vaste mensen in dienst, ge-specialiseerd in het componeren van nieuwestedelijke en landschappelijke (buiten)ruimten. De ontwerpen zijn creatief, maar altijd realistisch. Aansprekend en altijd functioneel. ‘We zijn geen hemelfi etsers die gekke dingen bedenken die vervolgens niet maakbaar of betaalbaar zijn’, zegt eigenaar

Jan-Hein Biemans (51). ‘Gemeentes, project-ontwikkelaars en woningbouwcoöperaties weten ons te vinden omdat onze ontwerpen ook echt buiten kunnen staan. We maken bovendien niet alleen de ontwerpen, maar stellen ook bestemmingsplannen op die er voor zorgen dat gerealiseerd kan worden wat we samen bedacht hebben.’

Uitblinken‘Er zijn veel ingenieursbureaus die fantas-tische dingen maken, maar wij blinken uit in betrokkenheid en fl exibiliteit’, voegt

compagnon Sander Boon (38) toe. ‘Grote bedrijven kunnen wel tegen een stootje als er iets misgaat. Wij zijn kwetsbaarder en hebben een reputatie hoog te houden. Daarom gaan we er ook vól voor. Zodra we een streep op papier zetten weten we wat het betekent, wat het kost én wat het opbrengt.’ Niet voor niets krijgt het bedrijf groen licht van de gemeente om aan de slag te gaan met het ontwerp van het studie-gebied KVL. Een van de onderdelen in het plan is het realiseren van een rode loper ofwel looproute die vanaf de Leerfabriek KVL naar station Oisterwijk leidt. Een pad dat op een esthetische wijze, onder een tun-neltje door, dwars door alle elementen heen zal snijden.

WelkomEind vorig jaar verhuisde Urban Jazz van-uit een winkelpand in Breda naar de schit-terende Leerfabriek KVL waar niet alleen hard gewerkt wordt, maar eveneens heerlijk geluncht kan worden. ‘Vanwege de gewel-dige ambiance komen onze opdrachtgevers daarom ook graag naar ons toe. Iedereen is hier welkom. Het contact met vele onder-nemers en bezoekers in dit pand, maakt het werk er alleen maar leuker op.’ �

Jan-Hein Biemans en Sander Boon

Creatief binnen de lijntjes

Trek je op aan de toekomst

TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Zaterdagmiddag 17.15 uur. Al borrelend in een eetcafé googelt een potentiële klant naareen kleine tweede auto. Zijn oog valt op een aantrekkelijke C1-occasion bij Citroën Bertens. De showroom is natuurlijk net gesloten en de volle zakelijke agenda laat het niet toe om die week een bezoek te brengen aan de showroom. Heralds telefoonlicht op: ‘Is Bertens toevallig deze zondag open?’ ‘Op dat moment heeft deze persoon behoefte aan een bezoek aan de dealer bui-ten openingstijden’, vertelt Herald. ‘We leven in een 24-uurs economie, dus opende ik met plezier voor hem de volgende ochtendonze showroom. Hiermee bied ik service aan de klant en overtref ik zijn verwachtin-gen.’ Klantbehoeften en -gedrag zijn ver-anderd. De zoektocht naar een nieuwe auto begint online en tweederde van het proces staat de dealer buiten spel. ‘Online bronnen zijn belangrijker in de oriëntatie, maar klanten maken graag een proefrit en kopen bij de dealer. Aan het eind van de klantreis liggen onze kansen.’

Dubbel marktaandeelDe slogan van GoedBeterBertens is ‘In ver-trouwde handen’. Maar hoe doe je dat? Herald lacht: ‘Integriteit en eerlijkheid is iets van alle tijden, dat is echt in al die jaren niet veranderd! Gastheerschap en excellen-tie zit in onze genen, we hebben een sterke positie in de markt. Ons marktaandeel is het dubbele van het land. Dat danken we

aan het feit dat we al 41 jaar solide en be-trouwbaar aanwezig zijn in de regio en netjes onze zakendoen. Je moet altijd top-prestaties blijven leveren. Leun nooit op het verleden, maar trek je op aan de toe-komst.’ Nieuwe medewerkers krijgen van Herald de volgende instructie: Ben attent; verken en ken je klant. De klant moet zich opzijn gemak voelen. Communiceer continu; vertel de klant als je iets doet, wat en wan-neer je dat doet en hoeveel het gaat kosten.

Geef de klant altijd antwoord. ‘Daarnaast moeten medewerkers binnen ons bedrijf elkaar optimale service bieden, anders kun je geen service verlenen aan de klant. Alles draait om vakmanschap, actieve commu-nicatie en excellente service.’ �

Citroëndealer Bertens kent een sterk lokale aanwezigheid in Oisterwijk, Tilburg en omstreken. Herald Verhagen, directeur van beide full-service bedrijven, vertelt over de klantreis en de veranderende klantbehoeften en -gedrag.

Geef altijd antwoord


Herald Verhagen: ‘Aan het eind van de klantreis liggen onze kansen’

Citroën BertensBelgiëstraat 8 5061 KG OisterwijkT 013-5111532E [email protected] www.goedbeterbertens.nl

Verken en ken je klant

OISTERWIJK SPECIAL

Hij voelt zich geen gewone verkoper van sokken, maar een verhalen-verteller. ‘Niet alleen het product is belangrijk, maar ook hoe je het presenteert’, zegt Eric Roosen (50). ‘Het moet sexy zijn. Sex sells.’

Eric Roosen


ONDERNEMEN MET VISIE

Altijd kind gebleven

Als je hem vraagt waar hij zijn succes aan te danken heeft, krijg je niet het antwoord ‘ik heb jarenlang keihard gewerkt’ of ‘ik in-vesteer in de juiste medewerkers’. Nee, de eigenaar van Star Sock reageert daar heel anders op. Zijn antwoord luidt volmondig: ‘Ik ben altijd kind gebleven.’ Als kind volgde hij al zijn eigen koers. Kreeg hij niemand mee voor de fi lm Jesus Christ Superstar, dan ging hij alleen naar de bioscoop. Wilde niemand mee picknicken, dan trok hij al-leen het bos in. Eric Roosen doet nog steeds zijn eigen dingen en is daarbij niet afhanke-lijk van anderen. Zo ging hij in zijn eentje naar het WK voetbal in Brazilië en deed hij hetzelfde met de marathon in New York. ‘Anderen vroegen natuurlijk aan mijn vrouw met wíe ik ging’, vertelt hij vanaf zijn duur-zaam gebouwde bedrijfspand in Oisterwijk waarvan het dak is gemaakt van cederplant-jes. ‘Met nog zo’n 42.000 andere marathon-lopers, zei ze dan. En zo is het ook. Vanuit totale onafhankelijkheid voel ik me innig met mijn omgeving verbonden.’

Visnetten Zoals Roosen privé is, zo is hij ook als ondernemer. Na vele zakelijke mislukkin-gen omdat hij zogenaamd op een roze wolk van idealen dreef en niet realistisch genoeg was om de brug te slaan tussen duurzaam-heid en innovatie enerzijds en de harde rea-liteit anderzijds, was het ineens raak toen hij de juiste samenwerking vond met andere organisaties. Hieruit ontstond Healthy Seas,

dat sokken vervaardigt uit visnetten die zee en strand bevuilen. Van het nylon uit die netten worden vervolgens korrels gemaakt waaruit weer draden worden getrokken die als elasthan in de sokken worden verwerkt. In de afgelopen twee jaar verkocht hij in Europa maar liefst 1,2 miljoen paar sokken volgens het milieuvriendelijke concept. ‘Het doel is dat de zee zo schoon wordt dat deze wijze van produceren niet meer nodig is’, reageert de eigenzinnige ondernemer, zoon van een boer, ex-tuinman en -houthakker, die opgroeide met liefde voor de natuur. ‘Dan houdt deze business op. Dat is niet erg, dat is juist goed. Ik ben nu al bezig met nieuwe initiatieven, namelijk sokken maken uit suikerriet en afval van jeans.’

Katja SchuurmanDicht bij jezelf staan en geloven in je idealen, dat is Roosen - die zijn kinderlijke spon-taniteit nooit is kwijtgeraakt - ten voeten uit. Zo ziet hij ‘anders zijn’ niet als een zwakte, maar als een kracht. Wat je als on-dernemer ook verkoopt, een markt creëer je volgens hem in de eerste plaats door aan-dacht te vangen. ‘Dus moet je zorgen dat je je product op een sexy manier in de markt brengt. Immers, sex sells. Een duurzaam verhaal over sokken verkoop je niet via een tv-programma dat over duurzaamheid gaat, maar via een hippe lifestyle reportage op SBS. Niet met een foto van uitstervende bossen, maar met eentje van Katja Schuur-man of Leonardo di Caprio. Vervolgens trek

je mensen naar de kern van je boodschap door een goed verhaal. Ik heb ooit lezingen gegeven aan mensen met een uitkering die op dat moment veel liever ergens anders wilden zijn. Maar omdat ik zelf vanuit een uitkeringssituatie het bedrijf ben gestart, begon ik mijn verhaal als volgt: jongens, ik genoot net als jullie ooit een uitkering van omgerekend 300 euro en verdien nu 300.000 euro. Iedereen was op slag wak-ker en wilde na afl oop nog lang niet naar huis. Kortom, steek geen saai verhaal af, maar zorg dat men meteen naar je luistert. Maak je verhaal geloofwaardig en aantrek-kelijk.’ Het kan niet vaak genoeg gezegd worden: dromen volgen en ze werkelijk vorm geven is geen utopie. Authentiek blijven en door de massa gehoord worden, evenmin. Het is allemaal mogelijk, hoe anders men soms ook beweert. �

Roze wolk van idealen

Star Sock Parklaan 145061 JT OisterwijkT 013-5231400E [email protected] I www.starsock.nl

TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Gestart vanuit uitkeringssituatie

Het moet sexy zijn

Ondernemerstips van Eric Roosen:• Geloof in jezelf.

• Zoek versterkende samenwerkingen op.

• Koester wat je dierbaar is.

HEEFT U DE VAKANTIEPLANNING AL ROND!?WIJ DENKEN GRAAG MET U MEE!

Heraclesstraat 6 • 5048 CG Tilburg • 013 - 571 70 48 • [email protected]

UITZENDEN / PAYROLLOPLEIDEN

WERVING & SELECTIE

LOGISTICFORCE.NL

BUSIN

ESS

CONC

EPT

Online Business platform

Business platform

Offl ine Zakenmagazines

Zakenmagazines

Face-2-face BOB Events

BOB Events

regio-business.nl

Oisterwijk Belgiëstraat 8 (t.o. Praxis) - T 013 - 511 15 32 Tilburg Kapitein Hatterasstraat 21 - T 013 - 542 30 30

MET BERTENSZIT JE GOED!

CSS | schoonmaakdienstenSchijfstraat 25 | Oisterwijk | T 013 - 5331985 [email protected] | www.css-schoonmaak.nl

De SChoon(St) makerS van noorD-brabant!

Schoonmaken én schoonhouden van• Interieurenexterieur• Glasbewassing• Gevelreiniging• Leveringsanitaireproducten

CSS_adv.RB.02.indd 1 19-06-14 16:09

De grootste vijandBeleggen lijkt een rationele bezigheid. Volgens de boekjes maken beleggers een afgewogen keuze tussen rende-ment en risico. In de praktijk blijkt echter dat emoties ook in de fi nanciële wereld een grote rol spelen. Onder de noe-mer ‘behavioural fi nance’ wordt hier steeds meer onder-zoek naar gedaan. Hieruit komt naar voren dat beleggers vaak irrationeel gedrag laten zien.

Een belegger met een lange termijn beleggingshorizon laat zich in de praktijk toch vaak leiden door korte termijn sentimenten en laat zich verleiden aan- en verkopen te doen. Afgezien van de kosten gebeurt dit vaak op het ver-keerde moment. Beleggers kopen als het sentiment positief is en koersen hoog staan en durven niet in te stappen als alles kommer en kwel lijkt. Maar juist de perioden waarin niets positief lijkt en koersen laag staan, blijken voor de lange termijn de beste instapmomenten.

Een bekende uitspraak van Benjamin Graham, grondleg-ger van het ‘waardebeleggen’ en leermeester van Warren Buffet, is: ‘Het grootste probleem en de grootste vijand van de belegger is hijzelf’. Als belegger in aandelen ben

je in feite voor een stukje eigenaar van het bedrijf waarin je belegt. Je hebt recht op de winst van het bedrijf, die of als dividend wordt uitgekeerd, of de waarde van het bedrijf en dus ook de koers, laat groeien. Een investering in een bedrijf doe je voor de lange termijn, zo zou je in feite ook naar het beleggen in aandelen moeten kijken.

Hoe voorkom je nu dat emoties bij beleggen de overhand krijgen? Belangrijk is om eerst de doelstelling van het beleggen helder op het netvlies te krijgen. Is het ver-mogen bedoeld als aanvulling op het pensioen, of misschien voor een grote aankoop in de toekomst? De doelstelling bepaalt vervolgens de opbouw van de portefeuille en het raamwerk om beleggingsbeslissingen te nemen. En vervolgens is het zaak om vast te houden aan de doelstellingen en het raamwerk en te voorkomen dat emoties u toch in de verleiding brengen om van het gekozen raamwerk af te stappen. De grootste vijand kun je op deze manier met eigen wapens verslaan. �

CO

LUM

N

Michael Zandbergen

Cap

italatWo

rk

Koning KlantAls jurist/fi scalist werk ik al zo’n 25 jaar in een omgeving waar mijn cliënten op zijn minst van mij verwachten dat ik hun belangen op een goede, effi ciënte en snelle manier vertegenwoordig en hen tijdig informeer over de stand van zaken en ontwikkelingen in hun dossiers. Niet zo vreemd toch, dat cliënten dat verwachten?

Natuurlijk ben ik regelmatig ook zelf cliënt. Laatst nog privé bij een buitenlands gerenommeerd advocaten-kantoor, gespecialiseerd in een bepaald rechtsgebied. Is het dan vreemd dat ik op mijn beurt ook goede dienst-verlening verwacht? Lijkt me niet. Helaas kwamen mijn verwachtingen in het geheel niet uit en was er sprake van zeer teleurstellende dienstverlening. Inhoudelijk teleur-stellend, maar ook met betrekking tot de communicatie en de informatievoorziening. Ik raakte er in ieder geval behoorlijk geïrriteerd door en voelde mij zeker geen koning(in). Dat kantoor zal ik dus niet nog een keer inschakelen. Jammer voor hen. Ook jammer voor mij? Ja, wellicht wel gezien hun expertise.

Een vergelijkbare teleurstellende ervaring had ik met een telecom/internet provider. Vier dagen lang geen internet, telefoon, tv en radio. Heerlijk rustig, dat dan weer wel. Maar aangezien ik kantoor aan huis heb, ook bijzonder

vervelend en lastig. De reden? Een onterechte afsluiting. De buren hadden hun abonnement opgezegd, maar niet zij maar ik werd afgesloten. Het duurde vier dagen, tig telefoontjes en twee monteurs voordat de provider achter de reden van het probleem kwam en het kon oplossen. Excuses gekregen? Ho maar, nog steeds niet. Evenmin als een afdoende reactie op mijn klacht.

Als adviseur leer ik hier gelukkig van. Vooral dat goede dienstverlening en echte aandacht voor je cliënten wel degelijk nog steeds onderscheidend zijn. Ook in dit digitale tijdperk. En dat kleine dingen daarbij een rol spelen, zoals bijvoorbeeld even laten weten dat je een mail goed ontvangen hebt en je er dan en dan op terug komt. En dat dan uiteraard ook doen. Simpel, maar o zo prettig. Oprechte aandacht en goede dienstverlening zijn een noodzakelijke maar zeker ook leuke investering in de relatie met cliënten. Voor mij geldt dat twee kanten op: als adviseur en als cliënt! �

CO

LUM

N

Fabiënne Hol-van G

oethem

Werq

ue.nuFabiënne H

ol-van Goethem


BOUW

TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Keuzes maken in een onstuimige wereld

Ik ben een leuker mens geworden

Ondanks de crisisjaren lukte het hem om zijn bedrijf overeind te houden na een succes-volle doorstart in 2014, simpelweg omdat hij voldoende klanten had die zijn unieke aanpak wisten te waarderen. ‘Wij combi-neren de technische knowhow van grote bouwbedrijven met de kwaliteit van kleine

aannemers in de particuliere bouw en passen dit toe bij renovatie- en utiliteitsprojecten’, zegt Ron van Roozendaal die Werktuig-bouwkunde en Bouwkunde studeerde in Eindhoven en recent in 2015 nog zijn Master Bedrijfskunde behaalde aan Nyenrode Universiteit. ‘We werken veel met onze

eigen mensen. Vakmensen die de praktijk op hun duimpje kennen én weten hoe ze met hun opdrachtgevers dienen te communi-ceren.’ De ondernemer die lang als brug fungeerde tussen de wereld van de bouw-vakkers en die van de hoger opgeleiden, weet uit eigen ervaring hoe er door sommige

Ondernemen moet plezierig blijven. Maar als je groter wordt is dat soms best lastig. Deze ondernemer hakte resoluut een knoop door. ‘Ik stuur mijn mensen nog steeds dagelijks aan, maar ondervind geen stress meer’, zegt Ron van Roozendaal (46) van Bouwgroep Midden-Brabant. Kortom, het kan anders.

Ron van Roozendaal: ‘Van mij mag een timmerman als vakman best meer verdie-nen dan de salesmanager’


Bouwgroep Midden-BrabantMijnsheerenlandstraat 20 5045 LH Tilburg T 013-5704337

St. Theresiastraat 21C4703 AK RoosendaalT 0165-540739

E [email protected] I www.bouwgroep-mb.nl

tegen het beroep bouwvakker aangekeken tegen het beroep bouwvakker aangekeken wordt; alsof het domme, ongeschoolde wordt; alsof het domme, ongeschoolde jongens zijn. ‘Het beheersen van een ambachtjongens zijn. ‘Het beheersen van een ambachtis veel waard’, benadrukt de ondernemer is veel waard’, benadrukt de ondernemer met veertien medewerkers in dienst. ‘Je met veertien medewerkers in dienst. ‘Je kunt wel zeer technisch geschoold zijn en kunt wel zeer technisch geschoold zijn en tig diploma’s op zak hebben, maar goed tig diploma’s op zak hebben, maar goed metselen en timmeren blijft eveneens van metselen en timmeren blijft eveneens van onschatbare waarde als je degelijkheid en onschatbare waarde als je degelijkheid en kwaliteit nastreeft. Niet alleen de cijfertjes moeten kloppen, maar ook hetgeen je bouwten neerzet. Wij combineren ambacht met techniek. Ambachtelijk bouwen heeft niets met ouderwets bouwen te maken. Dit is een veronderstelling die nog steeds onterecht, ook vanuit het onderwijs, gemaakt wordt.’

OmmekeerZelf had hij op een gegeven moment het gevoel als manager te veel cijfermatig te denken, waarbij de menselijke factor werd verwaarloosd. Dit begon hem tegen te staan. Hij miste daarbij het contact met de werkvloer. ‘Ik was een theoreticus pur sang, weliswaar de eerste uit de familie die ging studeren, maar ik wilde de praktijk dichter-bij halen en dus meer met mijn poten in de modder staan’, legt Ron uit die na dit in-zicht de stoute schoenen aantrok. Hij zegde zijn baan in de sportbouw op en deed zijn leaseauto de deur uit. Zijn pak en stropdas verving hij door een poloshirtje en jeans. Het overlijden van zijn vrouw, waardoor hij in 2001 met twee kinderen van drie en vier achterbleef, speelde bij deze omme-keer geen onbelangrijke rol. Hij kwam tot het besef dat hij op zakelijk vlak in een trein zat die alsmaar doordenderde. Een trein die veel geld en succes bracht, maar routinematig aanvoelde. Dus trok hij de stekker eruit en koos hij voor een geheel

ander vertrekpunt: een eigen klein bedrijf, selectiever zijn in de keuze van partners, een scherpere focus op eigen omgeving met een gloednieuw team van medewerkers. ‘Ik ben er een leuker mens door geworden’, glimlacht hij tevreden wanneer hij terug-blikt op de afgelopen jaren. ‘Ik doe mijn werk weer met plezier en werk alleen voor leuke, betrokken opdrachtgevers. Ik ben leuke, betrokken opdrachtgevers. Ik ben eigenaar en directeur van mijn aannemers-bedrijf en stuur mijn mensen nog steeds dagelijks aan, maar ondervind geen stress meer. Het kan dus wel degelijk anders. Deze geestelijke onafhankelijkheid is voor mij het echte succes.’

SalarissenspelTegelijk met de ontwikkelingen die Van Roozendaal doormaakte in de vorm van persoonlijke groei en verrijking, viel hem steeds meer de waarde van eerlijk en trans-parant ondernemen richting klanten op. Zoals het gebruik van de populaire termen LEAN en duurzaamheid. ‘Deze worden maar al te vaak gehanteerd als een commer-ciële uiting’, vindt de techneut die tevens installatietechniek, duurzaamheid en inte-graal bouwen doceert. ‘LEAN staat voor een open samenwerking met partners waar-mee het algehele proces geoptimaliseerd kanworden middels het opsporen van verspilling.Dat hoef je als bedrijf niet te formaliseren, slechts waar te maken. Zo ook de term duur-zaamheid. Wie roept dat zijn duurzame ge-bouw nul op de meter laat zien, moet dat

maar eens aantonen. Ingewikkeld is dat niet, maar nooit worden er garanties voor de toekomst gegeven. Vaktermen hanteren als marketingtool mag best, tenslotte moet je als ondernemer in deze commerciële wereld opvallen als je niet achter wil blij-ven. Maar wees daar eerlijk over richting je klanten.’ Hij onderkent dat er ook onder-nemers zijn die realistisch met deze populairenemers zijn die realistisch met deze populaireuitingen omgaan en die er net als hij bewust voor kiezen niet aan dit spel mee te doen. Eenander spel waar Van Roozendaal openhartig zijn mening over deelt, is het salarissenspel binnen de maatschappij. ‘De verhoudingen zijn compleet doorgeslagen’, stelt hij vast. ‘Waardeer alle productiemedewerkers en managers naar toegevoegde waarde. Van mij mag een timmerman als vakman best meer verdienen dan de salesmanager die het product slim weet te verkopen, maar nog nooit een hamer in zijn handen heeft gehad. Ik ben niet partijdig, ik draag beide werelden een warm hart toe. Ik pleit als betrokken ondernemer met een stel gezondehersens slechts voor enig realisme en rede-lijkheid.’ �

Succes is geestelijke onafhankelijkheid


FOTOGRAFIE BREG KARDOL

Tien onmisbare tips

TIP1 Betaal met Troskes, ook na CulinairTijdens Tilburg Culinair reken je de gerechten af met Troskes. Een Troske kost 2,60 euro. Een gerecht kost mini-maal één en maximaal vier Troskes. Heeft u nog Troskes over? Geen pro-bleem. U kunt ze na het festival nog een paar weken gebruiken om te beta-len bij de deelnemende restaurants. �

EVENT

Van donderdag 22 tot en met zondag 25 september vindt Tilburg Culinair plaats. Met deze tien tips haalt u alles uit het lekkerste weekend van Tilburg.

Haal álles uit het lekkerste weekend van Tilburg

TIP2Laat je in de watten leggen tijdens de Sponsor SoiréeDe Sponsor Soirée op de eerste avond van Tilburg Culinair vormt traditioneel de spetterende opening van het lekker-ste weekend van Tilburg. Dit jaar vindt de sponsoravond plaats op donderdag 22 september. Dit event is alleen toegan-kelijk voor vrienden en sponsoren van Tilburg Culinair. Wilt u vriend of spon-sor worden? Op www.tilburgculinair.nl leest u hoe dat werkt. �

TIP3Kom ook muzikaal genietenTijdens Tilburg Culinair komt u niet alleen culinair aan uw trekken, maar ook muzikaal. De organisatie zorgt voor een perfecte mix van DJ’s, bands en artiesten. Soms rustig en mellow. Dan weer explosief en feestelijk. Het muzikale programma van Tilburg Culinair is een traktatie op zich! �

TIP4Neem op zondag uw (klein)kinderen meeTilburg Culinair is niet alleen een feest voor grote mensen. Ook kinderen komen aan hun trekken. De zondagmiddag van Tilburg Culinair is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een waar familiefestijn. Het team van Culinair zorgt voor een kin-dertent waar het grut door een professio-neel team in stijl vermaakt wordt. �


Tilburg CulinairPostbus 4135000 AK TilburgE [email protected] www.tilburgculinair.nl

TIP5Eet bij dertien verschillende zakenIn één weekend bij dertien verschillende zaken eten? Tijdens Tilburg Culinair kan het. Laat u verrassen door de top van het restaurantwezen uit Tilburg en omge-ving. Dit jaar vindt u op Tilburg Culinair: Kok Verhoeven, Otori, Intermezzo, Taste!, Le Bistro La Guitarra, Sec, mooR, De Postelse Hoeve, Riddershoeve, Auberge du Bonheur, Cookaholics en St. Sjaak. �

TIP8Houd de winnaar van de Patrick Verbunt prijs in de gatenIeder jaar beloont Tilburg Culinair het restaurant dat het lekkerste gerecht op de kaart heeft staan met de Patrick Verbunt prijs. De prijs wordt toegekend door een toonaangevend culinair expert. Het af-gelopen jaar bijvoorbeeld, beoordeelde sterrenchef Dick Middelweerd van De Treeswijkhoeve de gerechten. Het is dan ook de moeite waard om in de gaten te houden wie deze prijs in de wacht sleept. Ben er snel bij. Het winnende gerecht is in de regel razendsnel uitverkocht. �

TIP7Volg Tilburg Culinair ook via sociale mediaTilburg Culinair is het hele jaar actief op Twitter en Facebook. Voor het laatste nieuws, interessante weetjes, handige tips, foto’s en nog veel meer kunt u te-recht op twitter.com/@culinairtilburg en facebook.com/tilburgculinair. �

TIP10 Je eigen tent op vrijdagOp vrijdag 23 september vindt de bedrij-venavond plaats. Neemt u deel aan de bedrijvenavond? Dan krijgt uw bedrijf een eigen restaurateur toegewezen die uw gezelschap - en alléén uw gezelschap - drie uur lang trakteert op de lekkerste gerechten. Het is dé gelegenheid om uw collega’s of relaties een unieke avond te bezorgen. Meer weten? Ga naar www.tilburgculinair.nl. �

TIP6 Download de app Tilburg Culinair heeft een eigen app, ook voor uw telefoon. In die app vindt u actuele informatie over de deelne-mende restaurants, een praktische plat-tegrond en álle verkrijgbare gerechten. De app is gratis te downloaden. Down-load hem in de week voor Tilburg Culinair en zodat u optimaal voorbe-reid bent. De app van Tilburg Culinair is geheel kosteloos te downloaden via de appstores van Google en Apple. �

TIP9 Zet een blok in uw agendaTilburg Culinair vindt plaats van don-derdag 22 tot en met zondag 25 septem-ber. U doet er verstandig aan deze dagen nu al in uw agenda te reserveren. Dan weet u zeker dat niets in de weg komt te staan van deze vier culinaire, feeste-lijke dagen in het hart van de stad. �

RHIJNKANT 12 5056 JH BERKEL-ENSCHOT

013-5333012BESPAAR DIRECT METZONNEPANELEN

T [013] 463 13 35 www.dekoverdivas.nl

Als het echt rood moet zijn

Of het nou gaat om PMS 032,vuurrood of een rode kaart

Misschien moet het boek eenpittig rood leeslint krijgen.

Voor al het drukwerk is een oplossing, voor alles geldt...

Eieren voor zijn geld Procederen in civiele zaken is mijn dagelijkse praktijk. Dat doe ik al jaren bij de rechtbank of het gerechtshof. Toch kom ik soms nog voor verrassingen te staan, onlangs in een confron-tatie met de rechtsbijstandsverzekeraar van mijn tegenstander. De zaak had geen erg groot financieel belang en was in-houdelijk niet eens zo sterk, maar had voor mijn cliënt een hoog principieel gehalte. Na gewaarschuwd te zijn voor de risico’s - dat principes vaak te veel geld kosten en wie proce-deert om een koe, er een toe geeft - stond het licht op groen.

Al snel na de eerste sommatie meldde de rechtsbijstands-verzekeraar van mijn opponent zich. Telefonisch informeerde ik of er iets te schikken viel. Voor de verzekeraar zou het niet zo veel uit moeten maken of die nu de kosten voor rechtsbijstand in de procedure zou betalen of het bedrag van de vordering van mijn cliënt. Dat zag ik toch helemaal verkeerd. De ver-zekeraar had eigen juristen in dienst ‘en die zitten er toch’. De te leveren rechtsbijstand volgens de polis kon dus door de verzekeraar zelf geboden worden. Dat zou anders zijn als de verzekerde een beroep zou doen op diezelfde polis, namelijk voor het kiezen van een externe advocaat. Dat recht heeft een verzekerde op grond van uitspraken van het Europese Hof van Justitie, dat zelfs zeer recent heeft uitgemaakt dat ook een advocaat op kosten van de verzekeraar gekozen kan worden voor een bezwaarschrift procedure bij het UWV. Pas als de ver-zekeraar geconfronteerd wordt met externe ‘out-of-pocket’ kosten, kan gesproken worden over een schikking in de zin dat de verzekeraar de vordering van mijn cliënt zou betalen als die lager is dan de geschatte kosten.

Ik besprak de uitkomst van mijn telefoontje met mijn cliënt. Die nam contact op met zijn tegenpartij. Als de verzekeraar hem bij zou staan in de procedure en hij zou verliezen, zou de ver-zekeraar weliswaar de kosten betalen, maar niet de toege-wezen vordering. Die komt voor rekening van de tegenpartij zelf. Als hij daarentegen zou kiezen voor een externe advocaat, dan zou de verzekeraar de vordering betalen bij wijze van schikking en zou de tegenpartij verlost zijn van het procesrisico. Korte tijd later werd ik gebeld door de verzekeraar met het verzoek de zaak toch maar te schikken. Hij koos eieren voor zijn geld, slim toch? Beter ten halve gekeerd, dan ten hele gedwaald! �

COLUMN

Marc HeuvelmansBogaerts & Groenen advocaten

Borrel en BrasserijDagelijks geopend van

11.00 - 01.00 uurKeuken open tot

22.00 uur

RestaurantMaandag t/m vrijdag van

12.00 - 01.00 uurZaterdag en zondag van 17.00 - 01.00 uur

Keuken open tot 22.00 uur

NS Plein 325014 DC Tilburg

[email protected]

Dagelijks geopend voor uw

(zaken)lunch vanaf 12.00 uurParkeren voor de deur

NS Plein 32 • 5014 DC Tilburg • [email protected] • www.kokverhoeven.nl

ERIK DE RIDDER

GEMEENTE TILBURG

‘Verbinding betekent voor mij zowel samenhang, contact, verstandhouding als aansluiting. In al die beteke-nissen is verbinding van groot belang voor mijn functie’, aldus Erik de Ridder, wethouder van de gemeente Tilburg. ‘Als wethouder ben je de verbinder bij uitstek. In de organisatie én daarbuiten.’ Wat Erik verbindt? ‘Mensen! Mensen met ideeën, mensen met vragen, mensen met middelen. Mensen die samen willen werken aan de groei van onze mooie stad. De lijst van mensen en partijen aan wie ik ben verbonden is tamelijk lang. Van bestuurders tot ondernemers. Van politici tot ambtenaren. Van een CEO uit China tot een uitkeringsge-rechtigde hier in de stad. Verbinding is een thema dat past bij deze tijdsgeest. ‘In verbinding werken’ is niet voor niets het uitgangspunt bij de gemeente Tilburg. Alleen met elkaar breng je mooie dingen tot stand!’

JAN WILLEM DE JONGH EN CONNIE POLAK

RABOBANK TILBURG EN OMSTREKEN

Rabobank is terug als sponsor van de eerste BOB Borrel na de zomer. Deelname aan het Indiaproject van de landelijke Rabobank Foundation was daarvoor de aanleiding. ‘Deze foundation steunt coöperaties in ontwik-kelingslanden. Wij geloven in het coöperatieve, in het steunen van zelfredzaamheid’, vertelt Jan Willem de Jongh, directeur Bedrijven bij Rabobank Tilburg en omstreken. ‘Zo is Rabobank ooit ontstaan en zo bankie-ren we nog steeds. Lokaal betrokken met veel expertise en bevoegdheden in de eigen omgeving. Verbinding met de eigen regio is voor ons dus een belangrijk speerpunt. We willen zichtbaar en aanspreekbaar zijn en van invloed zijn op de economische ontwikkeling in de regio.’ Connie Polak, manager Marketing & Communicatie vult aan: ‘Behalve met onze diensten, kennis en netwerk, zorgen we ook met fi nanciële mid-delen voor verbinding. We geven rond de 750 duizend euro per jaar terug aan de samenleving in de vorm van sponso-ring en donaties aan (sport)verenigingen en stichtingen.’

Al tien jaar brengt Regio Business samen met toonaangevende bedrijven uit de regio Midden-Brabant ondernemers samen op BOB Back to Business. Deze eerste borrel na de zomervakantie vindt al even zo lang plaats bij Auberge du Bonheur. In deze tijd zijn steeds meer mensen en dus ook ondernemers actief op zoek naar verbinding. We vragen de partners van BOB Back to Business welke functie verbinding voor hen heeft en welke verbindingen zij aangaan.

Jubileum BOB Back to Business

Tien jaar borrelen bĳ Auberge du Bonheur


FREEK NJIO EN TIJN MUTSAERTS

MUTSAERTS

‘Een van de belangrijkste locaties waar ondernemers in Tilburg verbinding vinden, is het stadion van Willem II’, stelt Tijn Mutsaerts. Volgend jaar weer een seizoen eredivi-sie is natuurlijk super voor Tilburg. Daarnaast is het kantoor verbonden met de stad en universiteit. ‘Jaarlijks organiseren wij een Inhousedag. Meer Tilburgse bedrijven zouden stu-denten binnen moeten halen om hen te laten zien wat het mkb voor mooie ontwikkelkansen kan bieden.’ Ook zoekt Mutsaerts lokaal verbinding. Dit jaar hebben ze voor het eerst een West-As borrel georganiseerd voor zakelijke dienstverleners van de Ringbaan-West. Freek Njio, mede-eigenaar van Mutsaerts: ‘Door verbinding aan te gaan met andere ondernemers, willen we elkaar stimuleren en versterken om zowel Tilburg als de dienst-verleners-as op de kaart te zetten.’ Het mkb in Tilburg kan zich beter profi leren volgens Freek. ‘We moeten samen een geheel vormen zodat steeds meer bedrijven, onderne-mers en young professionals de weg naar Tilburg weten te vinden.’

MARK LENAERTS

BDO

‘Verbinding is onze toekomst, ons bestaansrecht’, stelt Mark Lenaerts, partner bij BDO. ‘We kunnen veel automatiseren, maar het opbouwen van een band met onze klanten blijft het allerbelangrijkst.’ Hij bevestigt dat verbinding een actu-eler thema lijkt dan bijvoorbeeld tien jaar geleden. ‘Dit gaat in golfbewegingen; na jaren van digitaliseren, zoeken mensen meer naar borging en verbinding. Dat heeft ook met de crisis te maken.’ BDO, nu een landelijke speler, heeft zijn oorsprong in Tilburg. ‘BDO’ers die nauw in contact staan met klanten, bezoeken lokale netwerken en wonen in of dichtbij de stad.’ De organisatie sti-muleert dat medewerkers verbonden zijn met de stad door hen tijd te geven om zich in te zetten voor bijvoorbeeld vrijwilligersorganisaties. Via sponsoring levert BDO een bijdrage aan verbondenheid binnen verenigingen en clubs. ‘Ook daar zoeken wij ver-binding met anderen.’

JORIS VAN CAULIL

VAN ROOSMALEN

Volvo dealer Van Roosmalen sponsort BOB Back tot Business voor het eerst. Directeur Joris van Caulil: ‘Mobiliteit staat altijd in het teken van verbinden. Voor mij draait ondernemen in Tilburg om het verbinden van mensen. Ondernemers zoeken elkaar hier veel op, bijvoorbeeld tijdens BOB borrels. Ook ik zoek mijn relaties en potentiële klanten graag actief op door naar business meetings te gaan en naar het voetbal. En onze buitendienstmedewerkers bezoeken pro actief bedrijven.’ In het bedrijf is verbinding letterlijk een belangrijk thema. ‘Om klanten zicht te geven op hun voertuig tijdens de reparatie, is de dichte wand tussen showroom en werkplaats onlangs vervangen door een glazen pui.’ Daarnaast werken wij aan de relatie tussen de klant en de monteur. Volgens het principe Volvo Personal Service hebben onze klanten meer contact met de monteur die aan zijn of haar auto werkt. ‘Dat versterkt de verbinding tussen het bedrijf en onze klanten.’ Tijdens BOB Back to Business verzorgt de Volvodealer een shuttledienst tussen de Auberge en de parkeer-plaats bij Tilburg University. ‘We rijden dan onder andere met de gloednieuwe Volvo S90, een innovatieve, moderne en veilige auto.’

TON

GIMBRÈRE EN

ANNE MARIE

ROSSOU

AUBERGE DU BONHEUR

‘Wij faciliteren al tien jaar BOB Back to Business, een evenement dat draait om verbin-ding’, vertelt hotelmanager van Auberge du Bonheur, Anne Marie Rossou. ‘Voor ons is dit een manier om de zakelijke wereld te verbinden aan Bonheur met horeca-locaties in Tilburg, zoals de Auberge en de Faculty Club waar onlangs een lunch plaats-vond met partners van dit event.’ Ton Gimbrère, directeur van Bonheur Horeca Groep: ‘Ons dagelijks werk is het faciliteren van ontmoeting en ver-binding. Tijdens de tiende BOB Back to Business zoeken we ook naar verbin-ding door onze culinaire invulling te combineren met het Indiaproject van Rabobank.’ Tijdens de partnerlunch kregen de partners al een heerlijk voor-proefje uit de Indiase keuken die cen-traal zal staan tijdens BOB Back to Business. Cuisinier Ralph Blaakenburg van de Auberge reisde onlangs voor dit project af naar India voor een bezoek aan de katoenboeren en hij maakte ken-nis met de Indiase keuken. Hier kwa-men onder meer een kookboek en een Indiaas pop-up restaurant uit voort.

10JAAR BOB BACK TO BUSINESS

&AUBERGEDU BONHEUR

tien jaar BOB Back to Business,

De expert in stansen, laseren en snijdenPiant is dé totaalaanbieder op het gebied van stansen snijwerk voor de industriële sector. Alle conventionele en nieuwe (laser)technieken hebben wij hiervoor in huis. Dankzij onze ruime kennis en ervaring biedt Piant een oplossing voor iedere uitdaging met een deskundig en betrouwbaar advies.

Robert Brekelmans - Directeur Piant www.piant.nl Waalwijk 0416 273 364

RB Adv iEar-192x128mm MRT-APR2016.indd 1 10-05-16 17:09


RELATIEMARKETING

TEKST WOUTER JANSSEN FOTOGRAFIE GEERT VAN ERVEN

Willem II TilburgGoirleseweg 345026 PC TilburgT 013-5490590E [email protected] www.willem-ii.nl/business

Businessconcepten:1. Business Club v.a. € 2.170 (tien-ritten € 1.355)2. Koningsclub v.a. € 1.9053. Young Business Club v.a. € 1.6704. Tricolores Lounge v.a. € 4.565 (tien-ritten € 2.770)5. Business Rooms v.a. € 69.500

Met vertrouwen het seizoen tegemoet

Toch blikt algemeen directeur Berry van Gool soms nog even terug op afgelopen jaar:‘We zijn er met zijn allen in blijven geloven.Dat geldt voor trainers, spelers, supporters, maar zeker ook voor onze sponsoren. Mede daarom wil ik alle sponsoren bedanken daarom wil ik alle sponsoren bedanken voor het afgelopen eredivisieseizoen. Zij hebben de club te allen tijde gesteund.’

Voor herhaling vatbaarVan Gool is blij met de ontwikkelingen die Willem II zakelijk gezien doormaakt. ‘Vorig jaar werd de nieuwe businessroom van onze hoofdsponsor Tricorp Workwear geopend en inmiddels zijn we bezig om uit te breiden met nog een extra businessroom op de tweedeverdieping.’ Naast de uitbreidingen is hij ookte spreken over de activiteiten die georgani-seerd zijn. ‘De businesslunches waren zeer geslaagd. Ook activiteiten als het ARAG-golftoernooi en de bedrijfsbezoeken zijn komend seizoen voor herhaling vatbaar.’

Aantrekkelijke settingHet belangrijkste van deze verschillende activiteiten is dat de club en sponsoren - en sponsoren onderling - in contact komen met elkaar. ‘Netwerken is vanzelfsprekend zeer waardevol. We laten sponsoren in een aan-trekkelijke setting graag kennis met elkaar

maken. Het mooiste is natuurlijk wanneer maken. Het mooiste is natuurlijk wanneer maken. Het mooiste is natuurlijk wanneer daar samenwerkingen uit ontstaan.’ daar samenwerkingen uit ontstaan.’

Sfeer proevenIn het seizoen 2016-2017 hoopt de algemeenIn het seizoen 2016-2017 hoopt de algemeenIn het seizoen 2016-2017 hoopt de algemeendirecteur nog meer sponsoren te mogen directeur nog meer sponsoren te mogen directeur nog meer sponsoren te mogen directeur nog meer sponsoren te mogen verwelkomen. Van Gool: ‘Wij ontvangen verwelkomen. Van Gool: ‘Wij ontvangen potentiële sponsoren met open armen in potentiële sponsoren met open armen in het Koning Willem II Stadion om de sfeer te komen proeven en kennis te maken met onze huidige sponsoren. We leggen graag alle businessmodellen uit om te zien of er een sponsordeal mogelijk is waarbij zowel desponsor als de club een goed gevoel heeft.’

Hakken over de slootSportief gezien heeft Willem II stappen te maken. ‘We zijn met de hakken over de slootgegaan. Komend seizoen moet het beter. We hebben enkele nieuwe krachten aange-trokken en zijn op de achtergrond hard aan het werk om weer een goed elftal op de been te brengen. Ik ga het seizoen met veel ver-trouwen in de staf en spelers tegemoet!’ �

Na een zenuwslopende ontknoping van de allesbeslissende play-off tegen NAC Breda was het zeker: Willem II speelt ook komend seizoen weer op het hoogste niveau. De eredivisie. Een dag nadat Willem II door het oog van de naald kroop, werd de blik alweer op de toekomst gericht. Erwin van de Looi werd gepresenteerd als nieuwe trainer en in de weken erna werden Joris Mathijsen (technisch manager) en Reinier Robbemond (assistent-trainer) aan de club gebonden.

Veel vertrouwen instaf en spelers

Berry van Gool

Netwerken vanzelfsprekend zeer waardevol

‘Ik was op vakantie in Tenerife en bestuur-de een huurauto. Mijn toenmalige vriend zat naast mij. Toen ik vaart wilde minde-ren, bleken de remmen het niet meer te doen. We raakten van de weg en stort-ten op z’n kop in een ravijn van zes meter diep. Mijn vriend had goddank alleen een paar gekneusde ribben. Ik was er wat ernstiger aan toe.’

Inge Debets


VROUW IN BUSINESS

Ik ben misschien te open

Dat ze het ongeluk in 2006 heeft overleefd, vindt Inge Debets (45), mededirecteur en -eigenaar van Leotex Fabrics, groothandel in meubelstoffen, nog steeds een wonder. ‘Het leert je dingen relativeren.’ Ze door-liep het hele medische circuit en is nog steeds niet helemaal de oude. ‘Wat dat betreft is het fi jn dat ik op het moment single ben. Ik hoef thuis geen rekening met anderen te houden.’ Een interview geven is uitzonderlijk. ‘Ik ben misschien te open, heb geen geheimen.’

Klein hartje‘Voor wat betreft de titel van de rubriek: ik voel me ondernemer, het bijvoeglijk naam-woord ‘vrouwelijk’ vind ik overbodig. Aan de andere kant: we hoeven niet te vechten tegen ons DNA. Wanneer ik als vrouw zorgzaam ben en een mannelijke collega heeft de spieren om een zwaar pakket voor me op te tillen, is dat prima.’ Net als ieder-een bij Leotex is Inge in de eerste plaats een hardwerkende collega. ‘Ik beslis, maar ben geen kinderjuf of politieagent. Wel een soort van maatschappelijk werker soms. Een mengelmoes van mijn vader: doorzetter met een drive. En mijn empathische moeder, met een klein hartje.’

Bluf‘Toen ik eindexamen voor de HAVO deed, werd mijn moeder ernstig ziek en voelde ik me verantwoordelijk om bepaalde taken over te nemen. Beesten in de kroeg was geen prioriteit. Ik deed MEAO en later ging

ik Engels studeren. Maar bij een stage voor de klas bleek dat scholieren niet mijn publiek zijn. Ik hoorde wat de boekhouder van mijn vader verdiende, blufte dat ik het voor minder kon en ging aan het werk. In de avonduren behaalde ik mijn diploma HEAO commerciële economie.’

Zooitje‘Vanuit mijn boekhoudkundige ervaring zag ik wat je met cijfers kunt doen. Waarom zijn kosten te hoog? Kloppen de marges? Waarop kunnen we bezuinigen? Ik wilde graag alles weten. Ik werkte als CFO bij een reclamebureau en het frustreerde me dat ik, aan de hand van cijfers, van alles aan de kaak stelde, maar niet gehoord werd. Van buitenaf leek het prachtig, intern was het een zooitje. Toen ik in 2008 een adver-tentie voor allround leidinggevende bij Leotex zag, heb ik gereageerd. Al in het sollicitatiegesprek vroeg de toenmalige, op leeftijd zijnde eigenaar of ik geïnteresseerd was in aandelen.’

Naam en toenaamDat was Inge. ‘Het MKB blijkt mijn ideale werkomgeving. Enerzijds commercieel, anderzijds klein genoeg om iedereen bij naam en toenaam te kennen. Ik heb de algemene leiding, doe de verkoop en werk nauw samen met mijn compagnon Björn Craeynest, die inkoop, marketing en product-ontwikkeling voor zijn rekening neemt. Sinds een jaar heb ik ook een rol in de

collecties. Ik ben heel nieuwsgierig wat daar uit komt, het verhoogt mijn betrok-kenheid.’

Kick‘Ik kick niet op status of een dikke auto. Ik heb geen groot huis. Het bevredigt me dat ik de kans krijg om te zien of het klopte wat ik al jaren in mijn hoofd had, voor wat betreft cijfers. Of dat ik mijn bek had moeten hou-den. We draaien meer dan goed, we hebben al veel bereikt. Het is fi jn om een geoliede machine te creëren en aan te sturen. Pas zei een klant: ‘Hé meisje, mag ik de baas even?’ Daar kon ik alleen maar om lachen.’ �

Meisje, mag ik de baas even?

Leotex Fabrics Slibbroek 395081 NR Hilvarenbeek T 013-5057555E [email protected] www.leotex.nl

TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Niet vechten tegenons DNA

Ondernemerstips van Inge:• Sta tussen je personeel, in plaats van erboven.

• Wees niet bang voor cijfers, doe er iets mee!

• Volg je intuïtie.

Intern was heteen zooitje

Ik hoef mijn bek niet te houden

First Impression audiovisueel, Maidstone 24 TILBURG tel: +31(0)13 52 34 180 www.firstimpression.nl

Festival van het Levenslied, een fantastisch evenement in de Tilburgse

binnenstad. Wij waren ook dit jaar weer trots partner voor de complete l icht-,

geluid- en beeldtechniek.

Co

rné

Han

nink

Fo

togr

afie

Fran

s V

erst

eden

Fo

togr

afie

Genadeloos dichterbij Natuurlijk ligt u nu met een cocktail aan het strand. En natuurlijk wilt u als ondernemer verbonden blijven met uw bedrijf. Daarom hebt u nu een iPad in uw handen waarop u ziet of de zonnepanelen nog functioneren en de airco de juiste temperaturen hanteert. Benieuwd of deze vorm van informatie ook handig zou zijn voor uw klanten? Ik leid u graag rond door de wereld van Industrial Internet of Things oftewel het fenomeen dat apparaten ‘met elkaar praten’.

Stel dat u auto’s verkoopt. Dan kan een dergelijk systeem fungeren als aanvullende dienstverlening. Bijvoorbeeld om te melden dat een auto aan onderhoud toe is. Vervolgens verzamelt het allerlei info, big data genoemd, ten behoeve van marketingdoeleinden. Blijkt dat uw klant elke avond naar sportcentra rijdt, dan maakt u Adidas en Nike heel blij met de ruimte om op zijn mobiel te kunnen adverteren. Ook is zo’n technisch apparaat ontzettend handig voor specifi eke adviesdiensten. Het meldt namelijk niet alleen dat het tijd is voor een grote beurt, maar ook dat de remschijven tussen-tijds dringend aan vervanging toe zijn. Door het monitoren staat de auto nooit meer stil met pech. Maatwerk dus. Boven-dien zorgt deze uitvinding voor een sterkere klantenbinding.

Mocht dit alles u weinig kunnen schelen, is dat wat mij be-treft best. Zolang u maar niet klaagt wanneer uw concurrent u voor is. Monitoren werkt namelijk niet alleen bij een auto, maar ook bij een cv installatie, koelkast, printer en ga zo maar door. Echter nog veel belangrijker dan de aanschaf van deze techniek is een businessmodel dat u op langere termijn geld oplevert. Denk aan licentie of onderhoudscontracten, dus vaste inkomsten.

Neem nog een verfrissend slokje van uw cocktail en bedenk: Industrial Internet of Things is een ontwikkeling die niet meer stopt. Kijk naar zelfrijdende auto’s, die waren ooit heel ver weg. Maar als u nu van onder uw strohoedje goed in de verte tuurt, ziet u ze vanzelf genadeloos dichterbij komen. �

COLUMN

Albert VerschureVan Luxemborg & De KokVan Luxemborg & De Kok

Sterk in ieder merk.

Renova LeaseVan Andelstraat 9 Huifakkerstraat 1 Ringbaan Oost 102a5141 PB Waalwijk 4815 PN Breda 5013 CD TilburgT (076) 201 13 75 T (0416) 332 443 T (013) 542 21 33

www.renovalease.nl

Andromedastraat 2-B5015 AV Tilburg

Vragen? 013 582 09 [email protected]

Jouw drukwerk binnen drie

dagen gereed...

qpromotionsdrukwerk @qdrukwerk

VLIEGENSVLUGDRUKWERK

“ Uw medewerkers willen maximale vrijheid.”

“ Wij wijzen hen samen met u ook op hun plichten.”Wij wijzen hen samen met

Petra Domevscek Specialist Arbeidsrecht

Wij zorgen voor duidelijkheid over de rechten en plichten van werkgever én werknemer.

Moet uw onderneming aan strenge veiligheidsnormen voldoen, maar houden

sommige medewerkers zich daar niet aan? Met als risico dat ú daar de prijs voor

betaalt? Wij helpen u duidelijkheid te scheppen en zo overtredingen te voorkomen

en als deze zich voordoen te sanctioneren. Dat doen wij door waterdichte

reglementen op te stellen en - als het niet anders kan - namens u op te treden.

Wij staan u snel en adequaat bij, welk gesprek u ook moet voeren. Dat doen wij

in een taal die u en uw medewerkers begrijpen. Op een manier die bij u past.

Hoogstpersoonlijk dus.

Kijk voor meer informatie over onze arbeidsrechtelijke oplossingen

op Holla.nl/arbeidsrecht.


BOB Update NIEUWE LEDENMercuur Smart Logistics • VOLT Develop-ment • Investors in People Nederland • Janssen.nl • Limodinner • Funding • Wigi • Taupe STUDIO • BTL Lease • Ahrend Nederland • Janssen Aannemers • Xebia • van Delft Profi elen • Broeckx Plastic Recycling • LED Flatlight • Van de Borne • De Dames van Hurkmans • Bart • Marel Stork Poultry Processing • Gerotech • Balloncreaties • Nokavision Software • Crown Business Center Aeroparc • Evers & Evers Glas • Hendriks Taxi Services • Studio Duizendschoon • Willemen BHV • Party Planet • Tax6 Consultants • Duende Interieurstyling • GMGM • Qteco • Het Comfort Woonadvies • Prefab Beton Veghel • Hypnose-Mentor • Vervoersbedrijf Juijn • Uw Familiebedrijf • E-Bike Nederland • Doorenbosch Elektrotechniek • Autarco • ING Bank Den Bosch • Groen TLG • IeTee Solutions • Coveon Verzuim en Ontslag • VadeZi • Grijp je Ambities • Invoice-Finance • Buitenhout • Rabobank Breda • De Projecten-fabriek • John Menue Relatiebeheer & Acquisitie • Glaifa Lichtreclame & Led displays • De Been Automaterialen Waalwijk • CiEP Training & Coaching • Elin Business Language Communication • Framework Reclame • Martin Stone Entertainment • Transportbedrijf J. van der Linden • Eurobrasil • Ouderentijd • Jheronimus Accountantskantoor • Q-Concepts • Diferent, the interim & recruitment company �

BOB WAT?Uiteraard kent u ons van de BOB Borrels. Maar we

doen nog veel meer om ondernemers elkaar te laten ontmoeten en kennis uit te wisselen.

Om verwarring te komen en uw effi ciency te bevorderen - want daar houden wij

ondernemers van - hierbij alle BOB’s op een rij:

BOB Debat: 18 keer per jaar gaan we onder leiding van een

gespreksleider in debat met acht onder-nemers uit onze drie regio’s en twee speci-

alisten over een actueel thema zoals 3D Printing. Dit doen wij bewust met eigenaren/

directeuren van grote bedrijven om diversiteit bin-nen het netwerk van Regio Business te bevorderen.

Een verslag van elk debat leest u in de editie.

BOB Academy: Een event kleinschaliger dan de BOB Borrels en gekoppeld aan een specifi ek thema en een doelgroep bestaande uit eigenaren/directeuren uit het MKB (minimaal tien medewerkers, niet-zakelijke dienst-verlening) waarbij kennisoverdracht en duurzaam net-werken centraal staan. Op deze manier binden we deze doelgroep aan ons en zorgen we voor diversiteit in on-der andere het ledenbestand.

BOB Masterclass: Minimaal vier keer per jaar wordt een BOB Borrel voorafgegaan door een BOB Masterclass. Gerenommeerde sprekers, trending topics en altijd met een visie op ondernemen.

BOB Kennissessie: Tijdens BOB Borrels wordt er van 17.45 uur tot 18.30 uur - indien er geen BOB Masterclass plaatsvindt - een BOB Kennissessie georganiseerd. Doel: kijkje in het brein van een gerenommeerde ondernemer uit de regio en kennismaken met de andere aanwezi-gen. De sessie wordt afgesloten met een interactieve opdracht.

BOB Update: Een nieuwsbrief die wekelijks in uw inbox landt, met informatie over BOB en altijd een overzicht van de nieuwste leden. �

POORT VAN BRABANT

Wie langs de A58 rijdt ziet mooie (en nieuwe) bedrijfspan-den van bekende bedrijven: Boeren Medical, Axon, MK Gilze. Bedrijvenpark Midden-Brabant Poort herbergt een hoop potentie, net als de gemeente Gilze en Rijen zelf. Vooral de ligging, tussen Tilburg en Breda, is voor bedrijven een overweging zich te vestigen in deze gemeente. Benieuwd naar ondernemers uit dit gebied? Lees dan de Gilze en Rijen Special in de volgende edities. Profi leren kan ook: [email protected]. �

BOB Update


MEETING MANAGEMENT: KAPERS OP DE KUSTDe branche rondom zakelijke ontmoetingen profi teert momen-teel van de aantrekkende economie, veroorzaakt door hogere consumentenbestedingen, een aantrekkende zakelijke vraag en meer inkomend toerisme. Maar, niet alleen in de sector zelf groeit het aanbod. Ook vanuit branchevreemde aanbieders, zo-als de foodretail, AirBnB en thuisbezorgformules. Kans of een bedreiging? Lees erover in de volgende edities die verschijnen op 20 september. Profi leren in de Meeting Management Special? Neem dan contact op met [email protected]. �

BREDA HERE WE COME!

Regio Business is al jaren actief in het verbinden van onder-nemers in Midden- en Noordoost-Brabant. Vanaf september gaan we hetzelfde (3D Business) kunstje doen in West-Brabant. Ondernemers uit Breda, Oosterhout, Etten-Leur en omgeving ontvangen vanaf dat moment hun eigen zakenma-gazine, kunnen al onze BOB evenementen bezoeken waar-onder uiteraard ook die in hun eigen regio en kunnen ge-bruik maken van ons online platform regio-business.nl. Van de 1700 bedrijven die bij Regio Business zijn aangesloten komen er reeds 100 uit West-Brabant. Zij hebben regelmatig bij ons de vraag neergelegd wanneer we hun kant uitkomen, welnu; het is zover! De uitdaging is om het ledenaantal in deze nieuwe regio gestaag te laten groeien. Voor onze leden in Midden- en Noordoost-Brabant blijven we natuurlijk de-zelfde diensten leveren; zij zijn bovendien ook welkom op de BOB events in West-Brabant. �

BOB AGENDADINSDAG 12 JULI BOB Debat: 3D PrintingMidden-Brabant

WOENSDAG 13 JULIBOB Debat: 3D PrintingNoordoost-Brabant

WOENSDAG 20 JULIBOB Masterclass & BOB ZomerborrelKasteel Maurick, Vught

DINSDAG 30 AUGUSTUSBOB Debat: Meeting ManagementWest-Brabant

MAANDAG 5 SEPTEMBERBOB Back to Business Auberge du Bonheur, Tilburg

VRIJDAG 16 SEPTEMBERBOB BourgondischParade, ‘s-Hertogenbosch

DINSDAG 27 SEPTEMBERBOB AcademyInterconnect, Eindhoven


Kijk voor meer foto’s op:

www.regio-business.nl

Fletcher Hotel’s-Hertogenbosch-Rosmalen

Impressie BOB Borrel

26 mei 2016500 bezoekers

BOBBO

RRELKasteel Maurick Vught

Klaas van Leengoed en Niek van Lieverloo brachten Kasteel Maurick in Vught weer tot leven; in september 2015 heropenden zij dit prachtige kasteel. In aanloop naar de zomervakanties treft Regio Business u graag op woensdag 20 juli tijdens de BOB Zomerborrel op deze mooie locatie in Vught. Borrel en ontmoet, wissel kaartjes uit en geniet van heerlijke, culinaire buffetten. Als ook het zonnetje mee werkt, zijn alle ingrediënten aanwezig om er een heerlijke zomerborrel van te maken! Voorafgaand verzorgt Vincent Smit in samenwerking met IRIS one de BOB Masterclass.

BOB Masterclass met Vincent SmitVincent Smit is expert op het snijvlak van marketing, sales en de kansen die sociale media hiervoor bieden. Zijn doel is om ondernemers te laten stoppen met verkopen en ervoor te zorgen dat ze gekocht worden. Vincents tactieken baseren zich op indirecte marketing en het verleggen van het initiatief van push naar pull. Via praktijkvoorbeelden legt Vincent Smit uit hoe u betere resultaten via social media kunt behalen. Zo kunt u LinkedIn uitstekend gebruiken om Google te beïnvloeden. Toch zal Vincent Smit laten zien dat Twitter in de business to business (B2B) het meest ingezet kan worden om het initiatief te verleggen.

Tweet over dit BOB Event met #BOBBorrel.

Uitnodiging BOB Zomerborrel & BOB Masterclass

Woensdag 20 juliVanaf 15.00 - 23.00 uur

Aanmelden via www.regio-business.nl

Regio Business. Your Business! BOB staat voor Business Ontmoet Business; de BOB Borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

Deze BOB Zomerborrel wordt mede mogelijk gemaakt door:

Deze BOB Masterclass wordt mede mogelijk gemaakt door:

Verscholen in de natuur op een eiland van 2,2 ha. aan de rivier De Dommel in Vught, ligt Kasteel Maurick. De veelzijdige mogelijkheden op Kasteel Maurick hebben in het najaar van 2015 opnieuw vorm gekregen. Van het á la carte restaurant Hendrik van Maurick tot ruimten voor een prachtig feest, een romantische bruiloft of een zake-lijke ontmoeting. Het team van Kasteel Maurick wil haar gasten een onvergetelijk verblijf bezorgen. Kasteel Maurick staat voor kwaliteit, stijlvol, ambachtelijk en passie. www.kasteel-maurick.nl

IRIS one is dé Telecom en IT specialist in Brabant. Zowel de advisering, de implementatie en de service verzorgen zij met hun professionele team. Integratie van vaste- en mobiele telefonie en het beheren van de werkplek is hun specialiteit. Voor deze oplossingen maakt IRIS one uitsluitend gebruik van de drie beste providers van Nederland. Het doel is om organisaties, met deze in-novatieve en schaalbare oplossingen, slimmer en daar-mee effi ciënter te laten werken. Door deze succesvolle aanpak is IRIS one de enige organisatie in Nederland die zowel KPN Excellence Partner, Vodafone Certifi ed Installer Partner als Telfort Top Partner is. Een erkenning waar ze trots op zijn. www.iris-one.nl

Facility partners BOB Zomerborrel:

17.00 - 18.00 uur

Ontvangst BOB

Zomerborrel

18.45 - 21.00 uur

Culinaire buffetten

18.30 -18.45 uur

Offi ciële opening

15.00 - 17.00 uur

BOB Masterclass

metVincent Smit

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORREL

BORRELV i s i o n & S o u n d

The Adventure Reitscheweg 35, ‘s-Hertogenbosch, theadventure-jaguar.nl

Min./max. gecombineerd verbruik: 4,9-8,9 l/100 km, resp. 20,4-11,2 km/l, CO2-uitstoot resp. 129-209 g/km. Consumentenprijs vanaf € 53.750 incl. BTW en BPM en excl. kosten rijklaarmaken. Zie voor verkoopvoorwaarden jaguar.nl. Leaseprijs vanaf € 829 p.m. excl. BTW (bron: Jaguar Fleet & Business Leasing, full operational lease, 60 mnd., 20.000 km/jr.). Wijzigingen voorbehouden.

ABOVE ALL,IT’S A JAGUAR.

ALL-NEW JAGUAR F-PACE

DISCOVERY SPORT URBAN SERIES VANAF € 44.850VOORDEEL TOT € 2.680

ADVENTURE. IT’S IN OUR DNA.

DISCOVERY SPORT

Min./max. gecombineerd verbruik: 4,7-8,3 l/100 km, resp. 21,3-12,1 km/l, CO2-uitstoot resp. 123-197 g/km.

Land Rover Experience Centre The Adventure Reitscheweg 35, ‘s-Hertogenbosch, 073 644 67 79, the-adventure.nl

LAND6017 Adv Discovery Sport Urban - The Adventure - Regio Business_190x128.indd 1 02-03-16 14:37

BOBBO

RRELAuberge du Bonheur Tilburg

Uitnodiging BOB Back to Business

Maandag 5 septemberVanaf 17.00 - 23.00 uur



18.30 - 18.45 uur

Feestelijke opening

metErik de Ridder

17.00 - 23.00 uur

A touch of India

18.45 - 21.00 uur

Indiase proeverij

17.00 - 18.00 uur

Ontvangst BOB Back to

Business

Het is bijna niet te geloven maar dit jaar is het alweer de tiende editie van BOB Back to Business! Reden voor een feestje vinden wij. Daarom nodi-gen we u uit om samen met ons te proosten op dit mooie jubileum in de voortuin van Auberge du Bonheur in Tilburg. Uiteraard ontmoet u tijdens deze eerste BOB Borrel na de zomervakantie leuke nieuwe contacten waarmee u in het najaar zakelijke mogelijkheden kunt verkennen. Naast het jubileum is er - zoals elke BOB Back to Business - een thema waarop de aankleding en het eten worden afgestemd. Dit jaar is dat ‘A touch of India’. Chefkok Ralph Blaakenburg van Auberge du Bonheur werd na een bezoek aan India geïnspireerd door de kleurrijke gerechten. Hij bereidt dan ook samen met zijn team heerlijk Indiase hapjes en ge-rechten uit dit exotische land. We hopen dat een ‘touch’ van het exotische weer ook de borrel bereikt want na twee jaar slecht weer hopen we nu natuurlijk op een stralende zon. Dat we samen maar een mooie Indian Summer tegemoet mogen gaan!


10JAAR BOB BACK TO BUSINESS

&AUBERGEDU BONHEUR

BOB Back to Business wordt mogelijk gemaakt door:

Facility partners BOB Back to Business:

Voor iedere gelegenheid in familie- of zakelijke sfeer biedt Auberge du Bonheur

in Tilburg een invulling op maat. Waarbij u altijd kunt rekenen op een excellente service én topkwaliteit, tegen een aantrek-kelijke prijs. Een karaktervolle locatie, prachtig gelegen in het groen. Ook exclusief afhuren van de locatie voor uw bedrijfs-event kan. www.bonheurhorecagroep.nl

Bij BDO staan mensen centraal en in alles wat ze doen, streeft BDO naar een duurzame relatie. Zo verzorgt BDO alle

diensten die kunnen worden verwacht van een accountants-kantoor, maar ze onderscheiden zich vooral door hun rol als vertrouwd adviseur, waarin zij haar klanten proactief adviseren op het gebied van personeel, strategie en rendementsver-betering. www.bdo.nl/tilburg

Rabobank Tilburg en omstreken is onder-deel van de Rabobank Groep, een interna-tionale financiële dienstverlener met haar wortels in Nederland. Vanuit de coöpera-tieve grondslag verbinden ze mensen en

delen ze kennis. Ze zijn actief op het gebied van bankieren, ver-mogensbeheer, leasing, verzekeren en vastgoed. Ze dienen ondernemers in Nederland en over de grens. De focus ligt op persoonlijk contact met de klant en inzicht in zijn business. www.rabobank.nl/tilburg

Volvo dealer Van Roosmalen Groep is een écht familiebedrijf. Wat ooit begon als een fi etsenhandel, is nu de grootste Volvo dealer groep van Nederland, met vestigingen ver-

spreid over heel Noord-Brabant. U kunt bij Van Roosmalen terecht voor nieuwe Volvo’s van topkwaliteit maar ook voor Volvo occasions, accessoires, onderdelen, onderhoud, reparatie, lea-sing en verzekering. Kenmerkend voor dit familiebedrijf is de persoonlijke aandacht voor klanten, advies op maat en een uit-stekende service. www.roosmalen.nl

Als toonaangevend verzekerings-makelaar adviseert Mutsaerts be-drijven en ondernemers (DGA) over

schadeverzekeringen, inkomensverzekeringen en pensioen. In het advies zoeken zij altijd naar de balans tussen risico’s verminderen, zelf dragen of afdekken met slimme verzeke-ringsproducten. Dat geeft zekerheid, voor nu en in de toe-komst! www.mutsaerts.nl

Tilburg is met ruim 200.000 inwoners de zesde stad van Nederland. Tienduizenden studenten maken de stad tot één van de grootste studentensteden van ons land. Ze vormen een bron van jong talent voor de

vele bedrijven die de stad als vestigingsplaats kozen. Tilburg is jong. En Tilburg groeit. Nog vele jaren. Investeringskansen te over. Nu en in de toekomst. www.tilburg.nl

BORREL


Kijk voor meer foto’s op:

www.regio-business.nl

Theater De LeestWaalwijk

Impressie BOB Masterclass & BOB Borrel

21 juni 2016 350 bezoekers

BOBBO

RRELParade ’s-Hertogenbosch

Ondanks dat we meegaan met de tijd, vinden we tradities ook fi jn. Daarom voor de zesde keer een speciale BOB Borrel op de Parade tijdens Bourgondisch ’s-Hertogenbosch: BOB Bourgondisch! Vrijdag-middag 16 september bent u vanaf 16.00 uur van harte welkom op het middenplein. Wij ontvangen u met een welkomstdrankje en de deel-nemende restaurants aan Bourgondisch ’s-Hertogenbosch verwennen u met heerlijke amuses en andere culinaire verrassingen. Uiteraard is er daarnaast de mogelijkheid om collega-ondernemers te ontmoeten en bij te praten. Na 19.00 uur kunt u op eigen gelegenheid bourgondisch genieten van dit mooie evenement.

Dit jaar heeft Bourgondisch ’s-Hertogenbosch een feestelijk tintje want dit vierdaagse culinaire evenement - van 15 t/m 18 september - is al 30 jaar een begrip in de regio.


Uitnodiging BOB Bourgondisch

Vrĳ dag 16 septemberVanaf 16.00 - 19.00 uur



16.45 - 17.00 uur

Offi ciële opening

door Pieter Bak

17.00 - 19.00 uur

Culinaire amuses

16.00 - 19.00 uur

Borrelen &ontmoeten

16.00 - 16.30 uur

Ontvangstmet

prosecco

Facility partner BOB Bourgondisch:

RIES ETEN & DRINKEN Een intieme en ongedwongen

sfeer, waar iedereen kan genieten van (h)eerlijke gerech-

ten en een goed glas wijn, iedere dag opnieuw.

SUSHI LOUNGE Het restaurant ademt de sfeer van grandeur, kwaliteit en puurheid wat onderstreept wordt door de gerechten bereid volgens de verfi jnde culinaire traditie van Japan.

RISTORANTE BELLAGIO Beleef het Dolce Vita-gevoel

in een warme en eigentijdse Italiaanse sfeer. Proef het

beste uit de Italiaanse keuken.

LUX Moderne allure, klassieke stijl. Geniet, proef, be-

leef. De sfeer en de smaak. Het is tijd voor LUX.

LE MÉRIDIEN Compleet gerestyled, eigentijds en ver-

rassend. Zie, beleef en proef de sfeer en gastvrijheid

bij Le Méridien.

FF SWANJÉÉ ff eten, ff een cocktail, ff genieten, ff

uitrusten, ff een Wapazz, ff een bakje koffi e, ff internetten,

ff een goed glas wijn, ff een steak, alles kan bij ff Swanjéé.

CENTRAL/DE LEEUWENBORGH U wordt culinair in de

watten gelegd in à la carte restaurant De Leeuwenborgh.

Een perfecte ambiance om uitgebreid te tafelen.

BARRIQUE NOSING & TASTING Een culinaire enter-

tainer in de breedste zin van het woord, dat is Barrique

Nosing & Tasting.

BRASSERĲ BRETON Een brasserij is een gelegenheid

waar veelvuldig en lekker gegeten en gedronken wordt:

Breton dus!

ZOETELIEF De perfecte espresso, een uitgebreide

hightea, een heerlijke high wine, vers gesneden char-

cuterie en een wisselende à la carte kaart. Dat is

Zoetelief.

RESTAURANT NOBLE Tafelen in ongedwongen sfeer

in het restaurant, ontspannen een drankje nuttigen

aan de gezellige bar of genieten van een besloten

diner in een uiterst sfeervolle private dining.

CARRAS/’T KEERSHUYS Gezellig, eerlijk, persoonlijk,

bourgondisch en enthousiast.

Deelnemende restaurants Wereldterras:Bodega De Unie - Visch - Rhodos - Vrielink Bar &

Kitchen - Bolwerk Den Bosch - Pollevie

Deelnemende restaurants Bourgondisch ’s-Hertogenbosch:

Geen reden om de vlag uit te hangen Mijn Economische Barometer van juni 2016 daalt 0,1 naar 7,0 ver-geleken met april. Mijn toelichting op dit cijfer is de volgende:

Volgens de voorspellingen van het Centraal Planbureau (CPB) groeit de Nederlandse economie dit jaar met 1,8 procent; 0,2 minder dan afgelopen jaar en aanzienlijk minder dan de raming uit de Miljoenennota 2016 die uitging van 2,4 procent groei.

‘Onderliggend blijven de consumptie van huishoudens en de investeringen groeien. De aantrekkende werkgelegenheid, de lastenverlichting op arbeid en reële loonstijgingen ondersteunen de consumptiegroei, terwijl de verbeterende toestand op de huizenmarkt en de hogere bezettingsgraad de investeringen stimuleren. De werkloosheid daalt gestaag door banengroei, ter-wijl meer mensen beschikbaar zijn voor de arbeidsmarkt’, aldus een optimistische minister Dijsselbloem (PvdA) in de Voorjaars-nota 2016 van het kabinet.

Was het allemaal maar zo mooi. Voorlopig houd ik het op een gematigde groei van de Nederlandse economie tussen de 1,5 en 2 procent in de komende jaren, mogelijk lager, gezien de structureel lagere aardgasopbrengsten en de kosten van de opvang van vluchtelingen. De komende jaren staan in het teken van herstel van de wereldwijde fi nanciële crisis en er is ook tijd nodig om onder andere de overheidsfi nanciën te verbeteren en de werkloosheid terug te dringen. De fi nanciële positie van veel consumenten moet verder verbeteren en ook bedrijven hebben tijd nodig voor herstel, waardoor de groei van investeringen beperkt blijft.

Dijsselbloem waarschuwt - slechts - zijdelings voor tegenvallers en risico’s, onder andere door de mondjesmaat groeiende wereld-economie en bijvoorbeeld op fi nanciële markten. Want ook voor beleggers in aandelen en obligaties zijn de vooruitzichten vrij matig. Daarbij heeft de groei van de productiviteit in ontwikkelde economieën een naoorlogs dieptepunt bereikt, terwijl de wereld-handel - van groot gewicht voor Nederland - ook nog eens slecht groeit. Nu er bovendien een Brexit aankomt, zie ik weinig redenen om de vlag uit te hangen. �

COLUMN

Sylvester Eĳ ffi ngerTilburg University

7,47,27,06,86,66,46,26,0

DEC 2013 - JUN 2016www.sylvestereijffinger.com

Achter iedere schuld schuilt een verhaal. Flanderijn incasso

en gerechtsdeurwaarders begrijpt dit als geen ander. Daarom kiezen wij voor een oplossingsgerichte methode.

Met als resultaat: betere inningsresultaten.Dát is de Flanderijn aanpak.

www.fl anderijn.nl

7,47,27,06,86,66,46,26,0

DEC 2013 - JUN 2016www.sylvestereijffinger.com

TECHNOLOGY TO ENJOY

Vanaf september in onze showrooms:

De nieuwe SEAT Ateca!

De nieuwe SEAT Ateca is alles wat je nodig hebt om het dagelijks leven een beetje onalledaagser te maken. De SEAT Ateca is verkrijgbaar vanaf € 25.900,- en nu al bestelbaar.

TILBURG | WAALWIJK | DEN BOSCH | OSS

Bij SBA Flex geloven we in de kracht van samenwerken. Ons team zorgt ervoor dat elke dag honderden, voornamelijk Midden- en Oost-Europese, flexwerkers de mouwen opstropen bij bedrijven in de sectoren:

Wij zijn het uitzendbureau dat vragen stelt én beantwoordt. Dat kennis deelt én betrokken is. We voelen ons verantwoordelijk voor onze omgeving, flexwerkers, medewerkers en opdrachtgevers. Bovendien geloven we in de kracht van dingen samen doen. Want resultaten behalen, dat doen we samen... Samen met u!

Benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen? Bel met SBA flex op 013 - 464 89 50 of kijk eens op www.sbaflex.nl

Boogschutterstraat 5, 5015 BX Tilburg T +31 (0)13 464 89 50 www.sbaflex.nl

Volg ons!

IN DE NATUUR, NATUURLIJK!U bent bij ons 7 dagen per week van harte welkom

Guldenberg 125268 KR Helvoirt

T: +31 (0) 411 – 642424F: +31 (0) 411 – 642432

E: [email protected] I: www.guldenberg.nl

Voor vrijblijvende kennismaking en intake:

Maarten Edelman Bos MBA Rotterdam School of Management

M: 06-16641159E: [email protected]: https://nl.linkedin.com/in/maarten-edelman-bos-6076445

VerbeterprojectenManagement skills Omzetstimulering

‘Wij helpen MKBondernemers in Brabant

hun zaken op orde te brengen’

“Bedrijfskundige focus”

Professionele BedrijfskundigeManagement Assistance


INTERIEUR

Opgeleid als kok


Zijn focus ligt op het helpen van mensen om een zo mooi en praktisch mogelijke keuken te realiseren. Een ander belangrijk onderdeel in zijn bedrijfsvoering is het laten groeien van medewerkers. ‘Ik com-bineer mijn passie voor keukens met een oprechte interesse in mensen.’ Dat resul-teert in medewerkers die in de regel lang bij hem werken.

TrotsCVT Keukens Breda is met kwaliteits-keukens van SieMatic en NEXT een echte merkenzaak. De eigen merken nemen een bescheiden plaats in de showroom in. Prominent aanwezig is het Zuid-Duitse Bulthaup. ‘Daar zijn we met recht trots op, want Bulthaup vind je behalve in Bulthaup-shops alleen bij ons. ‘Bulthaup maakt al sinds 1949 minimalistische, functionele

keukens. Over elk element is nagedacht. Een spoelbak op de kop van een keuken-eiland staat misschien mooi, maar in het midden is vaak veel praktischer. Ook laat Bulthaup zien dat je best kastjes naast laden kunt plaatsen zonder dat het er rommelig uitziet.’ Gebruiksgemak boven symmetrie dus. ‘Als medewerkers of monteurs voor trainingen naar Bulthaup afreizen, voelen en zien ze de passie van de mensen achter het merk. Bijvoorbeeld bij de meubelmakers die vol toewijding met de hand facetranden slijpen aan werkbladen.’

InterieurarchitectMaar CVT Keukens kijkt verder dan alleen de keuken. ‘De keuken is meestal open en daarmee een volwaardig en vaak prominent onderdeel van de inrichting. Daarom hebben wij eens in de vier weken een interieur-

architect in de showroom. Klanten kunnen een afspraak maken en krijgen in een uur allerlei nuttige tips en adviezen over bij-voorbeeld kleurgebruik.’ De adviezen van de interieurarchitect zijn gratis, geheel vrij-blijvend en voor iedereen. Een afspraak maken is wel noodzakelijk. ‘Iets weggeven is leuk en is een aspect dat CVT tot een fantastische formule maakt’, merkt Tom tot besluit op. �

CVT Keukens BredaGrenssteen 174815 PP BredaT 076-5480520I www.cvt.nlE [email protected]

Meer dan alleen een keukenzaak

Tom Elands

Tom Elands is zeven jaar vestigingsmanager van CVT Keukens in Breda. ‘Ik ben opgeleid als kok, maar het werken in de avonduren begon me al snel tegen te staan.’ Na een studie bedrijfseconomie besloot hij zijn liefde voor keukens weer op te pakken. ‘Na twee jaar verkoop bij CVT Keukens in Tilburg wilde ik meer. Meebouwen aan het bedrijf als vesti-gingsmanager in Breda was een mooie, eerste stap en bevalt nog altijd erg goed.’


Amazon in de lucht

DRONES ZIJN SERIOUS BUSINESS42 procent van de bedrijven in de logistieke sector denkt dat zij uiteindelijk gebruik zullen maken van on-bemand luchttransport, zo blijkt uit onderzoek. Met de toegankelijkheid van drones (u koopt er al een voor minder dan 100 euro of kunt ze huren) is het in-zetten ervan binnen handbereik. Met de potentie om connecties tussen winkels, distributiecentra, fulfil-mentcentra en andere vormen van transport te ver-sterken gaan drones zeker een grote rol spelen in de logistieke evolutie. Zo heeft Amazon eindelijk toe-stemming gekregen om experimentele dronevluch-ten uit te voeren in de VS. �

Grootste groeipotentie

INDUSTRIAL INTERNET OF THINGSWe kennen wel het Internet of Things (waar apparaten met elkaar verbonden zijn en data uitwisselen), maar wat zijn de (on)mogelijkheden van Industrial Internet of Things? Naast een hogere effi ciëntie door lagere kosten, liggen hier kansen voor nieuwe verdienmodellen in de Nederlandse industrie. Maar hoe stap je als MKB bedrijf in deze ontwikkeling en wat heeft het voor gevol-gen? Hierover werd gedebatteerd met regionale ondernemers en specialis-ten. Het verslag van het BOB Debat over dit interessante onderwerp leest u in deze editie. �

Sterke uitgangspositie

GROEIENDE MARKTDe ICT sector is een groeiende markt die profi teert van de aantrekkende economie. En het langetermijnperspectief voor deze sector is positief. Trends in de sector als het Internet of Things, werken in de cloud, big data en mobiel veranderen snel en vragen om continue ontwikkeling. Hierdoor moet blijvend worden geïnvesteerd in nieuwe technologie, door bijvoor-beeld opleidingen en permanente educatie voor personeel. Andere trends? Het oude verdienmodel ‘uur x tarief’ wordt vervangen door alter-natieve verdienmodellen (‘as-a-service’-concepten, fi xed fees). Daarnaast gaat de aandacht uit naar security en privacy: het belang van beveiliging binnen ICT groeit. Er valt dus veel te winnen in de ICT branche! �

ICT S P E C I A L


Cijfers

FACTS & FIGURES

WERKEN IN DE CLOUD50% van bedrijven met meer dan 250 medewerkers maakt

gebruik van clouddiensten.

25% van bedrijven met 10 tot 50 werknemers maakt gebruik

van clouddiensten.

In totaal werken drie op de tien bedrijven met online

ICT-diensten.

Bron: CBS

OMZET- EN PRIJSONTWIKKELING 2008 - 2015

Omzetontwikkeling Prijsontwikkeling

(2008 =100) IT-dienstverleners

2008 100 100

2009 98,5 99

2010 97,9 100,2

2011 101,1 96,8

2012 96,9 94

2013 96 92,4

2014 102,5 90,5

2015 111,4 92,4

Bron: CBS

SOCIAL MEDIA IN NEDERLANDStijgers:

WhatsApp: 9,8 miljoen gebruikers

Facebook: 9,6 miljoen gebruikers

YouTube: 7,2 miljoen gebruikers

Google+: 3,6 miljoen gebruikers

Instagram: 2,1 miljoen gebruikers

Pinterest: 2,0 miljoen gebruikers

Snapchat: 1,0 miljoen gebruikers

Dalers:

Twitter: 2,6 miljoen gebruikers

LinkedIn: 4,2 miljoen gebruikers

Matching 3.0

UW SMARTPHONE ALS NETWERKTOOLWe leven in een vreselijk interessante tijd waarin uw netwerk de aan-jager is van uw toekomstige business. Maar samen innoveren maakt netwerken opener en constructiever. Om deze reden heeft Regio Business in samenwerking met MeetMatch eerder dit jaar bezoekers van een BOB Borrel aan elkaar gelinkt via de tool ‘MeetMatch’. Op basis van online informatie (LinkedIn profi el, social media) werden zo’n 100 mensen succesvol aan elkaar gekoppeld. De tool wordt bijvoorbeeld ook ingezet door bedrijven als Rabobank en High Tech Campus Eindhoven. Regio Business heeft de intentie de tool vaker in te zetten. Wordt vervolgd dus! �

Inside information

E-COMMERCE SOFTWARE VAN WEBSITES INZICHTELIJKPrecies weten welke websites welke software gebruiken? Als u een website bezoekt kunt u zelf al veel achterhalen (bol.com gebruikt bij-voorbeeld Omniture en ATG Web Commerce). Maar hoe komt u nu gemakkelijk achter deze informatie? Competitive intelligence tools als Datanyze, BuiltWith, PipeTop en SimilarTech bieden u inzicht in welke websites bepaalde technologieën of toolings gebruiken, aangevuld met extra data. Daarnaast geven ze inzicht in marktcijfers bijvoorbeeld binnen A/B-testing software en andere technologieën. �

U wilt nieuwe klanten, maar weet niet hoe?Laat me u helpen!

PSA-professional Your personal support in SalesOnze speciaal opgeleide Personal Sales Assistants helpen

ook u graag aan meer omzet en nieuwe klanten. Kom

vrijblijvend kennismaken op kantoor en zie zelf hoe wij

u met onze unieke methode volledig ontzorgen in uw

marktbenadering. Vier keer effectiever dan wat u gewend

bent. Hoe? Bel ons!

Meer informatie: www.psaprof.nl of bel meteen voor het maken van een

afspraak: 0800-77 277 63. U bereikt ons ook per mail:

[email protected].

www.psaprof.nl

U wilt:

• iemand die u ontlast in uw sales

• meer rendement uit uw acquisitie

• beschikken over een actuele database

• relevante afspraken

U krijgt:

• uw eigen Personal Sales Assistant

• gegarandeerd meer omzet

• exclusief toegang tot het DATA-collectief

• een volle agenda

Bel voor nieuwe klanten 0800 - 77 277 63

Extra handjes nodig

TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Een personeelsuitje ‘Uphill’ met als decor antieke brommers en Trabantjes. De Féju medewerkers gaan even terug in de tijd, maar kijken vooral vooruit. ‘Dat gaat met een lach en soms met een traan’, vertelt Albert. ‘Vorig jaar is Féju een nieuwe weg ingeslagen en heeft een cultuuromslag ge-maakt. Zeer succesvol en die lijn trekken we door.’

Spanningsveld Féju is enorm gegroeid, mede door de over-name van de telefonietak van Van Loon uit Dongen, maar vooral met nieuwe automa-tiseringsklanten en nieuwe contractvormen. ‘De markt trekt aan, toch bevinden we ons in een spanningsveld’, aldus Albert. ‘Onze groei wordt beperkt doordat we niet aan de juiste mensen kunnen komen. Ik hoor dat meer bedrijven hiermee worstelen en dit luxeprobleem dwingt je als ondernemer keuzes te maken. Doorgroeien is voor ons vanzelfsprekend, maar we zullen nog een slag moeten maken om dit te kunnen rea-liseren. Kennis en kunde hebben we in huis, maar we hebben extra handjes nodig.’

TrouwAlbert koestert zijn goede mensen, dat blijkt uit het minimale personeelsverloop. De persoonlijke proactieve benadering en no-nonsens mentaliteit van de organisatie wordt zeer gewaardeerd door klanten; zij zijn trouw aan Féju. ‘Onze groei van de contractenportefeuille komt via een kanaal dat al zaken met ons doet in automatisering of telecommunicatie of beiden. Ik weet zeker dat we geen klanten hebben die geen klant hebben aangedragen: van een klant komt een klant; klanten zijn onze ambassa-deurs!’ aldus Albert trots. Het is algemeen bekend dat klanten ontzorgd willen worden. De laatste tijd krijgt Féju steeds vaker het verzoek om onderhoud en beheer in de avonduren of het weekend uit te voeren. ‘Dit is een trend waar we op inspelen. Er zijn collega’s die in de toekomst vaker in het weekend gaan werken en doordeweeks vrij zijn’, voorspelt Albert. �

‘Van een klant komt een klant’, aldus Albert Jakobsen, directeur van de Féju Groep in Udenhout. Dit automatiserings- en telecombedrijf kent nauwelijks personeelsverloop en heeft een trouw klantenbestand. Toch zijn er mensen die Féju nog niet kennen.

Met een lachen een traan


Albert Jakobsen: ‘Dit luxeprobleem dwingt je als ondernemer keuzes te maken’

Féju Automatisering en Telecommunicatie Nijverheidsweg 215071 NL UdenhoutT 013-5115088E [email protected] www.feju.nl

Doorgroeien isvanzelfsprekend

ICT SPECIAL


ICT SPECIAL

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE ARNOLD REYNEVELD

Goed op elkaar ingespeeld

Slaapverwekkend betrouwbaar

Interconnect is in 1995 door Rob en Jeroen Stevens opgericht, het tijdperk waarin de fax populair is en e-mail een vaag begrip. Zij startten vanuit huis een bedrijf in IT-oplossingen. Rob vertelt: ‘Omdat het aantal aanbieders dan nog zeer beperkt is en de

vraag naar e-mailoplossingen en domein-namen sterk toeneemt, groeit onze hobby al snel uit tot een volwaardig bedrijf. Binnen een jaar openden we een kantoor in de Bossche binnenstad.’ Vervolgens wordt uit-geweken naar bedrijventerrein De Brand,

waar tot drie keer toe een groter pand wordt betrokken. ‘Qua oppervlakte zijn we telkens verviervoudigd. We zijn met de zakelijke behoeftes van onze klanten en partners mee-gegroeid; of het nu gaat om Cloud Hosting, Connectivity, Hosted Telecom of Datacenters.’

Rob StevensRob Stevens

ICT is inmiddels onmisbaar voor de continuïteit van moderne bedrijven: verlies van data of uitval van informatiestromen hebben binnen kritische bedrijfsprocessen verstrekkende gevolgen. Want wat als er online geen betalingsverkeer mogelijk is? Of bijvoorbeeld een boekingssysteem van een reisbureau of hotelketen plat ligt? Er worden dan ook steeds hogere eisen gesteld aan de be-schikbaarheid van ICT-voorzieningen. Als provider speelt Interconnect een cruciale rol bij de invulling van deze eisen. ‘Binnen onze bedrijfsvoering draait alles om drie zaken: betrouwbaarheid, be-trouwbaarheid én betrouwbaarheid’, aldus Rob Stevens, mede-eigenaar van Interconnect.


Onafhankelijke leverancierHet is 2006 wanneer Interconnect een data-center met hoofdkantoor van 4.000m2 op De Brand opent; de allereerste van proportie in Zuid-Nederland. Vijf jaar later wordt deze stap gevolgd door een tweede data-center in Eindhoven, met een oppervlakte van 6.000 m2. ‘Hiermee spelen we in op de sterk stijgende vraag naar hoogstaande storage- en cloudoplossingen. Ondernemers kiezen er steeds vaker voor om zelf geen dure investeringen te doen in fysieke appa-ratuur en het kostbare onderhoud en beheer daarvan. Daarnaast is de schaalbaarheid en flexibiliteit een andere belangrijke kracht van de cloud.’ Het Tier 3++ gecertificeerde datacenter biedt met een uptime garantie van 99,95% een hoge mate van betrouwbaar-heid en stabiliteit. ‘We zijn één van de grootste onafhankelijke leveranciers van infrastructuur in Nederland. Dankzij onze eigen datacenters en zelfstandig beheerd netwerk zijn wij in staat toekomstvaste ICT-oplossingen te faciliteren. In Brabant brandt altijd het licht.’ Hiermee creëert Rob de nodigde rust voor zijn relaties. ‘Wij zijn slaapverwekkend betrouwbaar.’

Klokkijken Om de veiligheid en het servicelevel van de datacenters te vergroten is gekozen voor redundante voorzieningen en een 24-uurs bezettingsgraad. ‘Een flinke investering in de personeelskosten, maar een server kan nu eenmaal geen klokkijken. Continuïteit en bereikbaarheid zijn in onze tak van sport van levensbelang.’ Garanties zijn voor de relaties van Interconnect, waaronder bedrij-ven als Vodafone en Enexis, dan ook cru-ciaal. Daarom wordt er een continuïteits-plan geboden, waarmee de provider zich

op de markt weet te onderscheiden. ‘Hoewel ons bedrijf financieel gezond is, vinden we dat er geen enkel risico mag worden geno-men. Mochten we in het onwaarschijnlijke doemscenario onverhoopt omvallen, kun-nen alle klanten via een door ons opgerichte stichting nog bij hun servers en data terecht. Dat is uniek in Nederland.’ Ook zijn de ge-broeders Stevens wars van ingewikkelde voorwaarden en aansprakelijkheidsclau-sules. ‘Daar willen we onze relaties niet mee opzadelen. We houden alles graag zo helder en eenvoudig mogelijk.’

UitbreidingBij Interconnect zijn niet alleen de koel-, stroom- en netwerkvoorzieningen redun-dant, maar ook de directie. Rob licht toe: ‘Ik houd me hoofdzakelijk bezig met commercie, marketing en personeelszaken, terwijl Jeroen zich richt op inkoop, finan-ciën en techniek. Maar onze taken zijn onderling geheel vervangbaar. We zijn in-middels zo goed op elkaar ingespeeld dat we niet eens een half woord met elkaar

hoeven te wisselen. Ik weet precies hoe Jeroen denkt en vice versa.’ Inmiddels geeft het duo leiding aan 80 medewerkers, maar volgens Rob is de rek er nog lang niet uit bij het familiebedrijf. ‘De rol van Cloud en Connectivity zal alleen nog maar toenemen omdat ICT steeds belangrijker wordt binnen ons dagelijkse leven: van een koelkast die via een chip aangeeft wanneer de melk op is tot een prullenbak die laat weten wanneer deze geleegd moet worden.’ Interconnect is dan ook bezig met een volgende stap: er liggen concrete plan-nen voor uitbreiding van het Eindhovense datacenter. ‘Het huidige gebouw wordt uitgebouwd, wat een verdubbeling aan opslagmogelijkheden oplevert. Regeren is immers vooruitzien.’ �

Interconnect De Steenbok 15215 MG ’s-HertogenboschT 073-8800000E [email protected] www.interconnect.nl

In Brabant brandt altijd nog licht

BOB AcademyAltijd al een kijkje willen nemen binnen een datacenter? Belangstellenden

kunnen zich aanmelden voor de BOB Academy die op 27 september in het data-

center in Eindhoven wordt gehouden.

Effi cy Nederland B.V. Atoomweg 63, 3542 AA Utrecht T. + 31 30 602 5450 | info@effi cy.nl

CRM maakt werken effi ciënt!

Ontdek Effi cy CRM: www.effi cy.com

160216-EFFICY--Advert-190x128-nl--v1.indd 1 25/02/2016 18:47

Incomme HR- en salarisexperts profi leert zich als ‘Multi brand store’ voor software op het gebied van salarisverwerking, uren-registratie en HRM. ‘Onze experts weten welke software het best aansluit bij de wen-sen van uw organisatie’, gaat Van Loon verder. ‘Om te beginnen kunnen we bedrij-ven objectief adviseren en ondersteunen bij de keuze van een automatiseringspakket.

We zijn op de hoogte van wat de personele systemen te bieden hebben, waar ze goed of minder goed in zijn en of we de systemen kunnen koppelen.’

Wensen‘In relatief korte tijd kunnen we dus bepalen welk systeem het beste aansluit bij de wensen van de klant’, gaat Koert verder. ‘Desge-

wenst verzorgen we aansluitend de volle-dige systeemimplementatie. En ook daarna staan we voor u klaar bij tijdelijke onder-bezetting op de salarisafdeling of als eerste-lijns helpdesk bij systeemvragen dan wel vakinhoudelijke ondersteuning. Wij borgen kwaliteit en continuïteit van uw HR- en salarisafdeling.’ �

ICT SPECIAL

‘Goed nieuws voor uw HR- en salarisafdeling; dankzij cloudsystemen worden administratieve handelingen nagenoeg volledig weg geautomatiseerd’, vertelt Koert van Loon, directeur van Incomme. ‘Wij koppelen HR-, salaris- en urensystemen aan elkaar, laten werknemers zelf online mutaties invoeren en door hun managers goedkeuren. Zo elimineren we tijdrovende papieren procedures en voorkomen we overtypwerk.’

Cloud HRTijdrovende procedures elimineren

Incomme HR- en salarisexpertsKerkstraat 545175 BB Loon op ZandT 0416-364901 E [email protected] www.incomme.nl

Incomme is gecertifi ceerd partner van Afas, Exact Online, Loket.nl, Nmbrs® en Unit4, maar blijft onafhankelijk.


ICT SPECIAL


Productiviteit met 50 procent omhoog

Metastore - ECM SolutionsEricssonstraat 2 5121 ML RijenT 088-0049900 / 06-54901856E [email protected] www.ecmsolutions.nl

Hij is tomeloos enthousiast over wat hij levert, Jack Warnars van Metastore. ‘Waarom zou ik dat niet zijn? Eigenlijk kom ik zakken met geld brengen.’ Hoe dat zit? Hij legt uit: ‘Met behulp van software kan de productiviteit binnen bedrijven met wel 50 procent omhoog.’ Daar komt bij dat deze software de afgelopen jaren een stuk goedkoper geworden is en dus ook betaalbaar is voor kleine bedrijven. Klinkt als iets dat iedere mkb’er moet hebben. ‘Als ondernemers dit resultaat zien dan reageren ze inderdaad vaak met: wauw.’

De praktijk in cijfers• Zoeken naar een verloren document kost bedrijven 6 keer de waarde van het originele document.• 70% van de hedendaagse bedrijven zou binnen 3 weken ophouden, nadat zich een catastrofe zoals een brand of overstroming voordoet waarbij alle papieren dossiers verloren gaan. • Werknemers besteden gemiddeld 50% van hun tijd aan het zoeken naar informatie en 18 minuten voor het lokaliseren van elk document.

De klanten van Metastore hebben een aan-wijsbaar probleem. Ze zijn teveel tijd kwijt met zoeken naar documenten bijvoorbeeld. ‘Wij bieden een kant-en-klare oplossing en na een inventarisatie kunnen we de return-on-investment aangeven.’ Metastore is gespe-cialiseerd in het leveren en implementeren van oplossingen voor contentmanagement. Documentmanagement, ook wel digitaal archief genoemd, is hier een belangrijk onderdeel van. Hieronder vallen bijvoor-beeld ook oplossingen zoals datavisuali-satie, Business Intelligence, secure email en faxautomatisering.

RazendsnelMet documentmanagement valt een enorme besparingsslag te maken. ‘90 procent van wat we doen draait om informatie. Dit zit in verschillende bronnen zoals tekstbestanden, video’s, foto’s en presentaties.’ Hij schudt het ene tekenende voorbeeld na het andere uit zijn mouw. ‘Documenten die op meer-dere plekken opgeslagen zijn; zonde van de ruimte. Geprinte documenten opgeborgen in mappen; de meeste informatie is na en-kele weken al niet meer relevant.’

24 uur per dag veiligIn een digitaal archief worden documenten en andere informatie automatisch en op de

juiste plek bewaard. ‘Dossiers en andere informatie zijn nu 24 uur per dag veilig be-schikbaar. Met de functie Workfl ow kunnen documenten zoals facturen snel worden goedgekeurd. Hoe cool is dat? Een ander groot voordeel van dit soort software is dat er meer tijd over blijft voor het leuke aan werken; het intermenselijke contact.’ Een dossiercheck instellen is nog zo’n handige functie. De software geeft signalen als er nog documenten missen. ‘Het vergt wel veel discipline. Iedereen moet anders gaan wer-ken, maar daarna is ieders leven zoveel mak-kelijker.’ Zo vergeet je nooit meer een factuur dankzij het piepsignaal dat je pc laat horen zodra er eentje binnenkomt. Reageer je nooit meer te laat op een offerte-aanvraag doordat deze net zolang door het systeem rondgestuurd wordt tot iemand hem opent. ‘Ideaal toch?’ �

Jack Warnars: ‘Eigenlijk kom ik zakken met geld brengen’

Wie wil dat nou niet?


Freshheads stond aan de wieg van het online vraag- en aanbodplatform voor klussers, Werkspot.nl. Het bleek een enorm succes. ‘Het gaat allemaal om matchmaking. De één heeft iets nodig, de ander heeft iets te bieden. De consument zoekt naar een vak-man, de vakman biedt zich aan. Het geeft consumenten meer macht, transparantie en een vereenvoudigde zoektocht. Tussen-personen worden overbodig.’ Stephan en Wout, creatieve ICT-ers, beloven het me op een eenvoudige manier uit te leggen.

De wereld verandertHet begon in 2002. Oprichters Joost Gielen en Sjoerd Eikenaar startten Freshheads. In een zolderkamertje en zonder vastomlijnd plan of grote ambities. Maar met de stellige overtuiging dat internet hét medium van de toekomst is. Inmiddels wordt de directie gevormd door Wout en zijn compagnon Michiel van Hulst. Ze bouwden Freshheads uit tot specialist in online vraag & aanbod. Wout: ‘De opkomst van internet raakte niet alleen grote retailers en winkelstraten maar ook het MKB. De wereld verandert.’

Kop niet in het zandHij vervolgt: ‘Niets om bang voor te zijn. Denk aan de industriële revolutie, toen voor-uitgang met argusogen werd bekeken. De kunst is om niet je kop in het zand te steken, maar ervoor te zorgen dat het voor je werkt. Werkspot.nl bleek tien jaar geleden meer dan alleen de online vertaling van de Gouden

ICT SPECIAL

TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE CAMIEL DONDERS / TOMMY DE LANGE

De juiste match in online vraag en aanbod

Demo or die

Wout Withagen en Stephan Strik

Een negentiende-eeuwse villa aan het Wilhelminapark in Tilburg. Dikke muren houden de warmte buiten; antieke efficiëntie in een über hip bedrijf. Veertig jonge mensen zijn bezig met het creëren van duizelingwekkende mogelijkheden. Aan het woord twee Freshheads: Wout Withagen (36), directeur en Stephan Strik (35), Business Developer.

Zoveel briljanteideeën


Freshheads TilburgWilhelminapark 215041 EB Tilburg T 013-5390040E [email protected] www.freshheads.com

Gids. De meerwaarde van het platform Gids. De meerwaarde van het platform zit ‘m in functionaliteiten die offl ine niet zit ‘m in functionaliteiten die offl ine niet mogelijk waren. Zo bieden vakmannen op mogelijk waren. Zo bieden vakmannen op een klus en weegt de consument zijn keuze een klus en weegt de consument zijn keuze af aan de hand van prijs, reviews en ratings.’ af aan de hand van prijs, reviews en ratings.’ Na Werkspot volgden in rap tempo meer Na Werkspot volgden in rap tempo meer vraag- en aanbodplatforms. Stephan: ‘Er zijnvraag- en aanbodplatforms. Stephan: ‘Er zijnzoveel briljante ideeën! Neem Zorgvoor-zoveel briljante ideeën! Neem Zorgvoor-elkaar.com, een platform waarop vrijwil-ligers en mensen die zorg nodig hebben, elkaar vinden.’

Vraaghetdemarkt.nl‘Een ander mooi, regionaal voorbeeld is Vraaghetdemarkt.nl, een initiatief dat wij samen met gemeente Tilburg opstartten. Op het platform kunnen inkopers binnen een gemeente een vraag voorleggen aan de markt. Bedrijven in de gekozen sector krijgen hiervan bericht. Naast hen, hebben alle aangesloten bedrijven én gemeenten de mogelijkheid te reageren op het vraag-stuk.’ Een ander regionaal platform, is dat van Quiet, de tegenhanger van de Quote, waar niet rijkdom, maar onzichtbare armoedecentraal staat. ‘Ondernemers in de dienst-verlenende sector, zoals restaurants, kappers,pretparken of zelfs tandartsen, die iets weg willen geven, worden gekoppeld aan mensendie ingeschreven staan bij de Voedselbank.’

FlexbookWout geeft nog een voorbeeld: ‘Stel: een horecaondernemer verwacht op stel en sprong grote drukte, maar het personeel voor die avond is niet aan te slepen. Wat doe je dan? Een uitzendbureau inschake-len duurt te lang, maar de reserveringen afslaan vanwege het ontbreken van capa-citeit is zonde. Daarvoor realiseerden wij Flexbook. Via het platform vindt de horeca-

ondernemer realtime beschikbare fl exwer-kers. Het proces werkt transparant, een stuk effi ciënter én goedkoper.’ Maar is dat wel vertrouwd? ‘Ja. Door reviews en referenties, die zowel opdrachtgevers als -nemers achter-laten op het platform, weet je wat voor vlees je in de kuip hebt.’

Toetsen in de markt‘We werken ideeën en aannames niet eigen-wijs uit, om er later achter te komen dat iets niet werkt. Nadat we samen met de ondernemer hebben gekeken waar de markt behoefte aan heeft, maken we een werkend prototype. Dat toetsen we zo snel mogelijk in de markt. Pas als we op het goede spoor zijn gaan we een stapje verder. Deze werk-vorm is ons heilig, we noemen het ‘Demo or Die’.’ Wout vertelt dat Freshheads vier teams heeft, die naast elkaar en samen met de opdrachtgever, aan een project werken. Elk team bezit specialisten op het gebied van strategie, design en development.

Onbenut potentieelEr zijn nog veel niches waarvoor vraag- en aanbodplatformen een gouden greep lijken te zijn. Wout: ‘Stap bijvoorbeeld eens in de schoenen van de directeur van een transportbedrijf. Vijf vrachtwagens rijden goed gevuld naar een klant in het buitenland. Een tocht van ongeveer dui-zend kilometer vanuit Nederland. Nadat de goederen zijn gelost, rijden de vracht-wagens weer terug naar de thuisbasis in

Nederland. Leeg. Dat is alles behalve effi -ciënt: door de weg terug zonder vracht is vijf keer duizend kilometer aan brandstof weggegooid, evenals vijf keer negen arbeids-uren van de chauffeurs. Het probleem van uren van de chauffeurs. Het probleem van urende transporteur is dat hij niet weet dat hij voor een andere opdrachtgever op de plek van bestemming producten terug had kun-nen brengen. Vraag- en aanbodplatforms zijn uitermate geschikt om dit soort onbe-nut potentieel alsnog doeltreffend in te zetten. De kunst is om een goed verdien-model te vinden, zodat er een win-win-win situatie ontstaat.’ ‘We zoeken naar markten die onder druk staan en waar verandering noodzakelijk is’, legt Stephan uit. Wout: ‘Zowerken we voor zorginstellingen, uitzend-bureaus, verzekeraars, gemeenten en allerleisoorten ondernemers in de MKB-sector. We dagen uit na te denken over vragen als ‘Welke rol speel je nú in de markt? Welke rol wil je gaan spelen? Wie zijn de tussen-personen en zijn die te vervangen door een online platform? We blijven met de op-drachtgever meedenken en hem begeleiden, totdat een platform groot genoeg is om op eigen benen te staan.’ �

We zijn niet eigenwijs


TEKST PAUL KRUIJSSEN FOTOGRAFIE CAMIEL DONDERS

Innovatieve IT & inspirerende interieurs

Van droom tot nieuwe naam

Het bedrijf heeft niet stilgestaan. De bedrijfs-naam veranderde in HAVL Kantoor en ICT. De schrijfmachine werd een elektrische schrijfmachine met bolkop en geheugen, waarna de computer zijn intrede deed. De digitale wereld is snel veranderd. Van telex tot modem, het internet, servers en cloud-oplossingen vandaag de dag. De twee pijlers van nu zijn IT infrastructuur, beheer en security en daarnaast interieur- en project-inrichting. Ben je eenmaal binnen geweest bij HAVL, dan weet je wat een goede pro-jectinrichting voor je kan betekenen.

Levende voorbeeldArd Smulders, directeur/eigenaar, las in 2011 het boek ‘De Semco-methode’ van de Braziliaan Ricardo Semler. Hierin is te lezen waartoe zelfsturing en ontwikkeling van een organisatie kan leiden. Ard beschreef daarna in ‘De droom van Ard’ hoe je anders kunt kijken naar je team, het werk en de omgeving. In 2012 werd alles bij HAVL verbouwd tot inspirerende ruimtes waarin je prettig kunt werken, overleggen en ont-spannen. ‘Het team is nu het levende voor-beeld. Zij werken in een open ruimte en

kiezen zelf hoe: zit- en sta-plekken, lounge-plekken, stilteruimtes en overlegruimtes zijn voorhanden’, aldus Ard. De overleg-ruimtes worden te leen aangeboden om zelf de voordelen te ervaren. Daarnaast zijn er steeds vaker eigen events om kennis te delen, over de visie van het bedrijf en over inspirerende interieurs of innovatieve IT. Ook in IT is namelijk veel geïnvesteerd. ‘Prettig werken, altijd en overal’ betekent 24/7 bereikbaar zijn, waarbij een eigen cloudomgeving de oplossing is voor steeds meer organisaties. Geen opslag van belang-

ICT SPECIAL

In 1933 leverde oprichter Hub. A. van Laarhoven al diensten en producten om prettig te kunnen werken. Kantoorartikelen plus typemachines en het onder-houd ervan. Een Tilburgs bedrijf dat in hoog-tijdagen 40 monteurs actief aan de gang had om voor zowel organisaties als ge-meenten het onderhoud van de schrijfmachines te kunnen doen. Hubertus van Laarhoven kon toen niet vermoeden dat hij de grond-legger was van een bedrijf dat er een kleine eeuw later nog zou zijn, volledig meegegroeid met de moge-lijkheden van deze tijd.

Hubertus van Laarhoven kon toen niet vermoeden dat hij de grond-legger was van een bedrijf dat er een kleine eeuw later nog zou zijn, volledig meegegroeid met de moge-

P PROJECTS Mensen Maken het Merk Capucijnenstraat 34 5074 PH Biezenmortel (013) 511 46 42 © 2016

Account

BetreftHAVL Kantoor en ICT

logo-letterbeeld CUBICS

01-06-2016

Paul Kruijssen

Datum

Getekend

Prettig werken, altijd en overal!

Algemeen logo-letterbeeld met pay-o�;

De twee divisies;

Lettertypes;

Cubics DNA;


rijke en gevoelige gegevens over zee, ‘er-gens in de cloud’, maar op twee plaatsen in ons eigen Nederland.

Nieuwe naamHet DNA van HAVL werd in 2012 al vervat in een krachtig beeldmerk, dit DNA-beeld-merk gaat mee naar een nieuwe naam. HAVLKantoor en ICT was immers niet meer toe-reikend. De organisatie heet daarom voor-taan: ‘CUBICS, Cubics Inspirerende Interieurs en Cubics Innovatieve IT’. Een nieuwe naam met een knipoog naar het beeld-merk. Het symboliseert de eenheid en open-heid van de organisatie en de samenwerkingheid van de organisatie en de samenwerkingheid . Met als ultiem doel 100% klanttevreden-heid en 100% medewerkerstevredenheid. Ard: ‘Deze droom is niet meer alleen mijn droom. Het managementteam is verdwenen en het hele Cubics-team werkt vanuit zelf-sturende groepen aan de inmiddels gezamen-lijke droom, op een manier die past bij een organisatie van deze tijd. In een streven het beste te doen in het leveren van maatwerk voor de klant, maar zeker ook voor zich-zelf: Prettig werken, altijd en overal.’ �

CubicsRingbaan Oost 148a5013 CE TilburgT 013-5321486E [email protected] www.cubics.nl

Kapt. Hatterasstraat 11 • Tilburg • Telefoon 013 - 544 33 30 • WWW.DEAUTOAVENUE.NLWWW.DEAUTOAVENUE.NL

Brandstofverbruik: 1,8 t/m 5,7 l/100 km. CO2-uitstoot: 42 t/m 132 g/km. Prijzen inclusief BTW/BPM, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken, tenzij anders vermeld. *Leasetarief per maand is exclusief BTW en gebaseerd op operationele lease met een looptijd van 60 maanden bij 20.000 km per jaar, incl. verzekering, reparaties, onderhoud en banden. Wijzigingen, druk- en zetfouten voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden.

ZAKELIJKE RIJDERS OPGELET!

MITSUBISHI ASX • Gemiddeld verbruik 1 liter op 17 km • Hoge zit en veel ruimte • 5 jaar garantie • Standaard zeer riant uitgerust • 5 sterren Euro NCAP veiligheid

U rijdt al een ASX vanaf

€ 19.990,- € 389,-*

Lease vanaf

MITSUBISHI OUTLANDER PHEV • 15% Bijtelling • Elektrisch rijden met een unieke meerwaarde • 5 jaar garantie • Standaard 4WD • Trekvermogen 1.500 kg

€ 41.990,- € 598,-*

Lease vanaf

Elektrisch rijden met een unieke meerwaarde

U rijdt al een Outlander PHEV vanaf

Het nieuwe speelgoed

Viel jouw talent vroeger ook al op?

Bent u ook een van die enthousiaste ouders die gehoor heeft gegeven aan de wens van uw kind en een drone of oxboard heeft gekocht? Wellicht speelt u er zelf ook mee. Het is ook gewoon leuk en uitdagend. Een drone wordt tevens gebruikt voor het maken van fi lmpjes voor bedrijven. Onze overheid (politie, brandweer) zet met grote regelmaat drones in om risico’s beter in beeld te krijgen.

Maar zijn de risico’s van dit nieuwe speelgoed wel ver-zekerd? Wij zijn een land van regeltjes en deze zijn ook veelvuldig van toepassing op het nieuwe speelgoed. Om te beginnen mag een oxboard niet op de openbare weg (ook niet op de stoep). U kunt een oxboard dan ook alleen maar gebruiken op eigen terrein, mits afgesloten. Indien u of een van uw kinderen hiermee schade ver-oorzaakt bij derden bent u wel aansprakelijk doch uw verzekeraar dekt de gevolgschade niet. U kunt zich ongetwijfeld voorstellen dat verkeerd gebruik kan leiden tot letselschade. Wellicht dat verzekeraars hier in de toekomst een oplossing voor hebben. Hiertoe dient de overheid een oxboard eerst te betitelen als ‘bijzondere bromfi ets’. De segway is hiervan een mooi voorbeeld. De berijder dient minimaal 16 jaar te zijn.

Een vrij onbekende belangrijke regel voor drones is dat drones niet mogen worden gebruikt boven bebouwing. Verder wordt er onderscheid gemaakt tussen beroeps-matig en recreatief gebruik. Voor beroepsmatig gebruik gelden strenge regels. Schade veroorzaakt tijdens recreatief gebruik valt onder de regeling modelvlieg-tuigen: een luchtvaartuig van geringe afmeting, waarvan de totale startmassa niet meer dan 25 kg bedraagt. Het gebruik is mogelijk gedekt onder de aansprakelijkheids-verzekering voor particulieren, maar dit is niet vanzelf-sprekend.

Aansprakelijkheid voor schade aan derden door een drone is niet standaard gedekt op een aansprakelijk-heidsverzekering voor bedrijven (AVB). Bedrijven moeten vaak verplicht een aparte verzekering afsluiten om een vergunning te krijgen. Indien een particulier of bedrijf een ander bedrijf inhuurt dat een drone gebruikt, is het belangrijk goed te controleren of dat bedrijf de ver-zekering geregeld heeft.

Het nieuwe speelgoed kent vooralsnog de nodige gebruiksbeperkingen. Leuker kunnen we het niet maken; ook niet makkelijker. �

Op de basisschool had je altijd uitblinkers. Die uit-blinkers vielen op omdat zij iets uitzonderlijks konden. Dat uitzonderlijke talent heeft iedereen. Het komt alleen niet altijd meteen tot zijn recht op de basis-school, of de werkvloer in deze.

Je wilt graag gewaardeerd worden voor je inzet, dat is menseigen, maar hoe lastig is het om gewaardeerd te worden in een organisatie waar de omgeving je tegen-staat? Hoe kom je dan nog tot je recht? Je komt in een neerwaartse spiraal terecht; je voelt de onzekere sfeer en voelt je daardoor vervelend. De steun onder elkaar wordt minder, je komt in een wij-zij verhouding. Hoe zorg je ervoor dat je toch in je kracht staat?

Je gaat het niet aangewakkerde talent wakker schud-den, zodat je succesvol wordt in wie jij bent en wat je doet. Hoe mooi zou het zijn om in een inspirerende omgeving te werken, zonder hiërarchie? Een omge-ving waar wordt gehandeld naar een vallen-en-weer-opstaan principe. Fouten maken? Prima, zolang je maar gewoon doet! Pas dan wordt jouw talent gezien, net als dat van die jongen uit je klas.

Maar is talent niet iets abstracts? Kun je het überhaupt tastbaar maken? Er zijn verschillende objectieve talent-analyses waardoor je je talenten kunt blootleggen. Met succes, blijkt in mijn onderneming. Als je talent-analyses van verschillende teamleden naast elkaar legt, kun je precies zien waar de een de ander aanvult. Zo zorg je ervoor dat een team prettig samenwerkt en hun talenten optimaal benut worden.

Je gedrag wordt voor 50% bepaald door je omgeving. Die omgeving kies je zelf. Zorg er dus voor dat jouw waarden passen bij de waarden van een bedrijf. Je talent ontpopt en je staat in je kracht. Ik kan je uit er-varing vertellen dat het aanstekelijk werkt, je voelt de energie stromen en dat gun je natuurlijk iedereen.

Wil jij eens praten over je talenten? Bel of mail me via [email protected] of 06-19350137, we kunnen altijd talent gebruiken. Daar sta ik altijd voor open. �

CO

LUM

NC

OLU

MN

Mike Reuser

Titulaer &

Westerterp

Rianne de Brouwer

The Kno

wled

ge


Ondanks de enorme populariteit bestaat er nog veel onduidelijkheid over Industrial Internet of Things (IIoT). Wat is IIoT nu eigenlijk en welke kansen en bedreigingen liggen er voor producenten? Gespreksleider Hanneke van Oirsouw (GROEIkwadraat) verheugt zich op de verdieping van het thema. Moeten we er uiteindelijk allemaal in mee om klaar te zijn voor de toekomst?

Houd je doel voor ogen

BOB Debat: Industrial Internet of Things

TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

In een ontspannen setting aan de gemoe-delijke keukentafel van Capi Europe in Tilburg zitten negen ondernemers op scherp om hun ervaring met de digitale revolutie binnen de industrie te delen. Hanneke opent het debat met de vraag: ‘Wat is Industrial Internet of Things ei-genlijk?’ Roland Meulenbroek (APS

InterTech), een van de specialisten aan ta-fel, reageert kort en bondig: ‘Niets nieuws! Via een besturingscomputer log je alle data en je hebt inzicht en historie. Die gegevens heb je nodig om je productieproces te op-timaliseren. IIoT is het anders kijken naar data.’ APS InterTech is een technisch be-drijfskundig ingenieursbureau op het gebied

van Cost Engineering en data integratie voor de zware en offshore industrie in Nederland, België en het Midden-Oosten. Roland ontving de 2016 Innovation & Excellence Award.

Kleinste detailsIn de ogen van Mark Zaal (CZL Tilburg)


is IIoT niet zo spannend. ‘We verbeteren met data de betrouwbaarheid van onze pro-cessen. Dat doet CZL Tilburg al tien jaar. Of we dit dan IIoT moeten noemen? Ik probeer anders te denken en me niet te laten beperken door historische kennis. De optimalisatie van productieprocessen legt een zware druk op ondernemers in de meest uiteenlopende hightech branches. Op het moment dat er geen zicht meer be-staat op nieuwe mogelijkheden om kosten te besparen komen de kleinste details om de hoek kijken.’ CZL Tilburg is actief in oppervlaktebehandelingen en reparaties van technisch hoogwaardige componenten.

Met elkaar ‘praten’IIoT kent veel raakvlakken met de Smart Industry of ook wel Industrie 4.0. Big data verzamelen en analyseren is daar één van. Het verschil zit in de toepassing; zogenaam-de geautomatiseerde ketenintegratie. Dave Rullens (Webbing Solutions) is offi cieel ambassadeur van Smart Industry en was runner-up voor de FME Toelevering Innova-tieprijs 2015. Webbing Solutions ondersteunt bedrijven om beter, sneller en geautomati-seerd samen te kunnen werken met hun klanten en leveranciers in de keten. Dave: ‘Als je een machinebouwer bent, heb je andere systemen dan een groothandel. Webbing Solutions verbindt bestaande

systemen en zorgt ervoor dat niet alleen bedrijven met elkaar kunnen ‘praten’, maar dat ook intern de communicatie goed ver-loopt.’ Frans Vromans (Kinetron) benadrukt dat het Internet in IIoT het gemakkelijk maakt om live machines op afstand in de gaten te houden en proactief te reageren op signalen. ‘Met online monitoring kunnen problemen voorkomen worden en nieuwe business kansen ontstaan.’ Frans is directeur van het innovatieve hightech Kinetron, ge-vestigd op Tradepark 58 in Tilburg. Deze uitvinder van de micro generator (4 mm groot) genereert energie uit beweging. Door daar het genereren van informatie aan toe te voegen ontstaan weer nieuwe product-ideeën. Voor Mike Papazoglou (Tilburg University) is IIoT Internet of Everything. ‘Universiteiten en industrie werken over heel de wereld samen en creëren spin-offs voor smart applications, smart cities en smart medicines. Wij profi teren in de EU vooral van ‘global’ data. Het is fascinerend hoe we hier in Nederland werken met een machine die in Amerika staat. Het door-geven van informatie van machine naar machine maakt producten kwalitatief beter, het productieproces sneller en goedkoper. Tegenwoordig werken machines samen met mensen; machines helpen de mens.’

ReshoringWat biedt IIoT voor kansen? ‘Reshoring, robotisering en werkgelegenheid’, stelt gastheer Toine van de Ven en directeur van Capi Europe. Het potterie-bedrijf haalt momenteel gefaseerd de productie van zijn bloempotten terug uit China. Bij Capi

Europe staan zes uniek ontwikkelde ma-chines die bloempotten in alle vormen en kleuren kan produceren. Verwijzend naar zijn artikel in de Quote (juli 2016): ‘Om de kwaliteit te waarborgen moesten we over-stappen op robotisering. Systemen moeten communiceren, maar ook mensen achter de systemen moeten kunnen communice-ren. Dat laatste is nog een uitdaging’, lacht Toine. ‘Ik ben maar een simpele boer uit Haaren en heb samen met techneuten en een IT-bedrijf uiteindelijk zelf een machine ontwikkeld. Het gaat om het resultaat! We beschikken nu over een unieke manier van rotatiegieten en produceren binnen-kort 24 uur per dag recyclebare, lichtge-wicht binnen- en buitenpotten van eigen design. Ik leg de lat altijd hoog en er staat nu een fabriek die niet bestaat.’ Volgens hem vervangen robots geen mensen, ze leveren arbeidsplaatsen op. ‘Er zijn nog steeds mensen nodig om te implemente-ren en te controleren. De robots moeten geïnstalleerd en onderhouden worden en ik bestel mijn metalen onderdelen hier bij De Cromvoirtse’, vertelt Toine gedreven.

InzichtAutomatisering is de belangrijkste pijler in het productieproces van De Cromvoirtse in Oisterwijk. Directeur Ronnie van den Hurk vertelt dat de seriegrootte marktge-dreven steeds kleiner werd. ‘Wij kregen meer en meer handwerk, wat we uitein-delijk geautomatiseerd hebben. Nu staat de hoogwaardig geautomatiseerde order-verwerking in directe lijn met de geauto-matiseerde productie waardoor een foutloze

Toine van de Ven (46)Capi EuropeBranche: Kunststofi ndustrieAantal medewerkers: 50

‘IIoT moet een toegevoegde waarde hebben en aansluiten bij je visie en missie.’

Mark Zaal (54)CZL Tilburg Branche: OppervlaktetechniekenAantal medewerkers: 90

‘Voorspelbaarheid draagt bij aan betrouwbaarheid.’

Anders kijken naar data

Dave Rullens (43)Webbing SolutionsBranche: Business softwareAantal medewerkers: 4

‘Laat je goed informeren, trek je plan en ga aan de slag.’


doorloop van de opdracht gegarandeerd is.’ De Cromvoirtse is een van de tien Fieldlabs, waarbinnen ze doelgericht en slim samenwerkt met andere bedrijven aan Smart Industry oplossingen in robotisering. ‘Onze droom is dat de klant ’s avonds de order in ons eigen ‘snel-metaal-op-maat-portaal’ invoert en dat ’s ochtends het product kant en klaar op een pallet staat.’ Mike knikt: ‘En de volgende stap is dat het systeem voorspelt wat de klant nodig heeft door in zijn voorraad te kijken.’ Roland vult aan: ‘Het zou mooi zijn wanneer je inzicht hebt wat een klant periodiek gaat bestellen, wat je uitval is en dat we onder-houd altijd op afstand kunnen uitvoeren.’

StandaardiseringToine merkt op: ‘Het lijkt erop dat ieder bedrijf zijn eigen taal aan het ontwikkelen is.’ Ronnie reageert: ‘Communicatie heeft een standaard nodig.’ Toine knikt: ‘Een soort universele stekker, maar wie gaat die dan ontwikkelen?’ Mike: ‘Systemen als ERP en CRM moeten communiceren met de productievloer, willen we het geheel kunnen standaardiseren, maar er bestaan zowel in Europa als in de USA geen stan-daarden.’ Ronnie: ‘Wij hebben binnen de traditionele metaalindustrie een eigen stan-daard ontwikkeld en dat is aardig gelukt. Ook bij klanten maken we de juiste af-

spraken, zodat we doorlooptijd winnen en er een win-winsituatie ontstaat.’ ‘Als je ziet hoeveel verschillende programma’s er draaien. Klanten bestellen via mijn portaal omdat het werkt’, aldus Maarten van der Heijden (MAXXIMAP). Het be-drijf in Goirle is groot in luxe maatwerk presentatiemiddelen die in eigen fabriek gemaakt worden. Bij MAXXISAMPLE in Tsjechië worden stalenboeken met veel handjes verwerkt voor de woningbranche. Maarten: ‘Het logistieke proces vereist nog wel koppelingen om processen onder con-trole te krijgen en de klant inzicht te geven. We willen de klant middels IIoT deelgenoot maken van het proces, maar het blijft lastig in een markt waar je klant je leverancier is en waar je je concurrenten met bosjes ziet omvallen. Ik ga het nu zelf doen. In mijn ogen is wat Ronnie doet een utopie.’ Ronnie tipt: ‘Houd vast aan je doel! Denk niet in bedreigingen maar in oplossingen.’

Verliezende hand‘Ik heb een grote bek, ben arrogant en som-mige verklaren mij voor gek’, aldus Toine met zelfkennis. ‘Er is zoveel moois in dit land, we moeten alles zelf gaan doen. Maar wat zien we? Alle toppers gaan de wereld over, naar de USA en naar China.’ Mike beaamt dit: ‘Het is helaas zo. De Chinezen komen studeren en nemen hun kennis en kunde mee terug naar Azië. We hebben tegelijkertijd ook te maken met een brain-drain; de kwaliteit van de studenten is de laatste jaren gedaald en de beste mensen gaan daarnaartoe waar ze het meeste geld kunnen verdienen.’ China heeft twee proble-

men: de interne markt wordt steeds groter en China gaat belasting heffen. Toine lacht: ‘Dat geeft mijn reshoring een zetje.’ Als we het over handjes hebben, gaan we het niet winnen. Alhoewel, ook het uurloon in China verandert: de mens is met een uur-loon van negen euro duurder dan de robot die zes euro kost. China beheerst de mas-saproductie en in Europa is een verschuiving zichtbaar naar kleinere seriegroottes. Toine: ‘Wij produceren hier wat we nodig hebben en aan deze effi ciencyverbetering zit ook een gunstig milieueffect.’ Volgens de pro-fessor biedt IIoT kansen om Europa en Nederland sterker te maken. Alle grote industrieën zoals Siemens, Bosch en de automotive branche doen het zelf. Kleinere bedrijven en het MKB zullen moeten samen-werken. ‘Ik heb waardering voor de onder-nemers die hier aan tafel zitten. Het MKB is de motor van de Nederlandse industrie’, complimenteert Mike.

Knowhow is een must‘Hoe kunnen we elkaar helpen?’, vraagt Hanneke aan de deelnemers van het debat. Iedereen is het erover eens dat universiteiten, overheid en bedrijven op hun verantwoor-delijkheid gewezen moeten worden. Paul Groenland (Focal Meditech): ‘We moeten spannende bedrijven bouwen. Techniek is niet vies, we moeten het aantrekkelijk

Een grote beken arrogant

Ronnie van den Hurk (48)De Cromvoirtse Branche: MetaalindustrieAantal medewerkers: 50

‘Samenwerken in de ketenorganisatie maakt je sterker.’

Paul Groenland Focal MeditechBranche: Medische industrieAantal medewerkers: 50

‘Met verbeterd inzicht kom je nooit tot foutieve besluiten.’

Spannende bedrijvenbouwen

Roland Meulenbroek (52)APS InterTechBranche: Technisch ingenieursbureauAantal medewerkers: 1

‘In ondernemerschap is IIoT gewoon een onderdeel van het grote proces.’


maken. Luie ondernemers gaan naar China in plaats dat ze hier hun proces optimalise-ren. Daarmee verliezen we knowhow die we in huis nodig hebben.’ Focal Meditech maakt in Tilburg medische instrumenten in het domein van zelfredzaamheid. Het bedrijf ontwikkelt, produceert en levert innovatieve hulpmiddelen, robotica, die kwaliteit van leven bieden aan mensen met een serieuze functiebeperking. Paul geeft Paro als voorbeeld. Paro is een sociale ro-bot in de vorm van een jonge zeehond voor dementerende personen. ‘Deze high-tech knuffel vol sensorentechnologie is een voorbeeld van wat IIoT voor ons kan doen. Onze onderzoeks- en ontwikkelcapaciteit is ondergebracht in Focal Research, dat nauw samenwerkt met kennispartners’, aldus Paul. Knowhow is een must. Ronnie geeft aan dat zijn metaalbedrijf ICT’ers in dienst heeft, daarentegen heeft het high-tech Kinetron geen vaste ICT’er in dienst. ‘De knowhow die ik in huis heb is afhan-kelijk van onze strategie. Ik stel strategische kennisdoelen. Daar neem ik mensen op aan en werk daarin samen met universiteiten’, verklaart Frans. ‘Kinetron verschuift van het enkel opwekken van energie, naar het genereren van energie en informatie voor smart products’, legt hij uit. ‘Bijvoorbeeld een waterturbine die draadloos communi-ceert met de schoonmaakdienst of een toilet schoon is of vies, waarop de schoonmaak-dienst dus effi ciënter en effectiever kan reageren. Wij denken van product naar service; multinationals rollen deze services uit.’ Paul vertelt Frans dat Focal Meditech op dit moment het domotica domein on-

derzoekt. Een kwestie van kennis opzuigen en technische oplossingen bedenken.

IllusieTot slot gaat Gian Ploegmakers (Regio Business) in de schoenen van de MKB’er staan en vraagt zich af wat hij met IIoT kan? Het is voor veel ondernemers in het MKB een randverschijnsel en zij zien er vaak de noodzaak niet van in. ‘Het is een illusie dat iedereen er iets mee moet. Doe niet mee om mee te doen en er dan over vijf jaar achter komen dat het niet nodig was’, waarschuwt Frans. Mike: ‘IIoT is een proces, sommige ondernemers kunnen mee veranderen. Ande-ren niet en die vallen buiten de boot. Scholing is heel belangrijk en ik verzeker u: er staat een nieuwe generatie klaar die veel ver-stand heeft van techniek en robots.’ �

Mike PapazoglouTilburg UniversityBranche: Data scienceAantal medewerkers: 13.000

‘IIoT is geen oplossing; smart applicati-ons maken het leven gemakkelijker.’

Maarten van der Heijden (55)MaxximapBranche: Productie van zichtstalenAantal medewerkers: 260

‘IIoT draait om beheersbaarheid en goed partnership.’

Frans Vromans (39)KinetronBranche: Micro kinetische systemenAantal medewerkers: 32

‘De energievoorziening van alle draadloze IIoT producten wordt nog een uitdaging.’

Het volgende BOB Debat vindt plaats op 12 juli en gaat over 3D Printing. Bij ieder BOB Debat gaan acht eigenaren dan wel directeuren uit de maakindustrie, met mini-maal tien medewerkers in dienst, en twee specialisten uit de regio Midden-Brabant (Tilburg, Waalwijk, e.o.) met elkaar in gesprek. Heeft u interesse in deelname? Stuur dan een e-mail naar [email protected].

Doe niet meeom mee te doen


CZ zal uiteraard ook aanwezig zijn bij de Fujifi lm Businessrun, dé sportieve ontmoe-ting van het bedrijfsleven van Tilburg en omgeving. ‘Vorig jaar waren daar ruim 400 teams van 80 bedrijven actief’, aldus Van Doremalen. ‘Die looponderdelen van de businessrun maken deel uit van het program-ma op zondag 4 september. Om 10.30 uur beginnen we met de Kinderstad Minirun een loop over 300 meter voor de allerklein-sten. Om 10.40 uur gaat de CZ Familyrun over 1 mijl van start, om 10.50 uur is De Rooi Pannen Cityrun over 5 km aan de beurt en om 11.05 uur de Fontys Trimloop voor mannen over 10 km. Dan volgen de twee internationale wedstrijdlopen. Om 12.20 uur de Rabobank Tilburg Ladies Run 10 km en om 13.45 uur de CZ Tilburg Ten Miles, met om 13.55 uur de tweede golf. De Fujifi lm

Businessrun vindt plaats binnen de onder-delen 5 km, 10 km (mannen en vrouwen apart) en 10 EM.’

Gezelligheid‘Bij de Fujifi lm Businessrun gaat het om presteren in een sfeer van gezelligheid. Meedoen aan ons fantastische loopspek-takel met tienduizenden altijd enthousiaste toeschouwers langs de route, versierde straten en vele orkestjes. Vooral de door-komst op de Korte Heuvel en bij de fi nish in de Spoorzone is altijd groots. In dat decor kunt u uw bedrijf presenteren. Deelname aan de businessrun betekent dat u naast startnummers met bedrijfsnaam tal van extra’s krijgt, zoals een foto van het team, consumptiebonnen voor gebruik in de Koepelhal, het bedrijfslogo op onze web-

site en in de bedankadvertentie van het BD. Uw logo verschijnt tijdens het evenement op onze videowall en onze microfonisten roepen uw bedrijf om. Uiteraard kunt u deelnemen in het bedrijfstenue. Met deel-name aan de Fujifi lm Businessrun zorgt u er mede voor dat dit grote Tilburgse sport-evenement mogelijk is.’ Inschrijven kan via www.tilburgtenmiles.nl en dan door-klikken naar de inschrijfmodule. �

TEKST MANUELA VAN VELDHUISEN FOTOGRAFIE TOIN DAMEN

Fujifi lm Businessrun

Tilburg Ten MilesPostbus 11565004 BD TilburgT 06-22246781E [email protected] www.tilburgtenmiles.nl

RELATIEMARKETING

Henk van Doremalen is directeur van Midden-Brabants grootste sportevenement de CZ Tilburg Ten Miles, dat het eerste weekend van september plaatsvindt. ‘CZ is de nieuwe titelsponsor van ons evenement. Daar hebben Jolande Grijsbach, die met mij de sponsoring regelt, en ik hard ons best voor gedaan. De zorgverzekeraar heeft zich voor drie jaar verbonden aan de Tilburg Ten Miles. Met Brabants Dagblad blijft de band behouden, want zij hebben hun naam verbonden aan een nieuw onderdeel: de BD Spoorzone Trail Run in de Spoorzone op de vrijdagavond.’

Sfeer, prestatie en imago

locatie voor volumineuze detailhandel

F A S T F O R W A R D I N Z A K E L I J K V A S T G O E D

tilburg, mascagnistraat 531 - heikantlaan

het pand ligt bijzonder markant en de bereikbaarheid is top door haar ligging nabij de kruising met de midden-brabantweg richting Waalwijk. het is zowel te koop als te huur. het gebouw is gebouwd voor een autodealerbedrijf, maar is voor meerdere, uiteenlopende bedrijfsactiviteiten te gebruiken zoals bijvoorbeeld voor de verkoop van meubels of bouwmaterialen.

de afgelopen jaren was het in gebruik bij skoda en seat dealer noordhoek. een deel van het pand (720 m²) is verhuurd aan autobedrijf gül (bandencentrum). het complex is in zijn geheel te koop (inclusief het verhuurde gedeelte). indien er interesse bestaat in huur dan gaat het om het deel van noordhoek of een gedeelte hiervan.

meer informatie

voor meer informatie inzake onder andere bestemmingsplangegevens, prijzen en mogelijkheden kunt u contact opnemen met ronald van riet van rsP makelaars.

totaal groot circa 2.530 m² (waarvan 720 m² verhuurd aan autobedrijf gül)

- showroom links 468 m²- showroom rechts 661 m² - werkplaats-magazijn 426 m²- werkplaats-opslag 218 m²- kantine 37 m²

voorzien van:- systeemplafonds in de showroom

met verlichtingsinstallatie- vloerafwerking- verwarmingsinstallatie- persluchtleidingnetwerk- rookgasafzuiging- olie-/vetafscheider- afgesloten parkeerterrein aan voor-

en achterzijde voorzien van poorten- inbouwkantoren- toiletgroep en pantry

rsP makelaars ’s-hertogenbosch c.v. • koningsWeg 66, Postbus 375, 5201 aj ’s-hertogenbosch

tel (073) 64 88 750 • [email protected] • WWW.rsPmakelaars.nl

Are you ready for tomorrow’s technology?

Infor ERP LN | Ming.le | ION | Apps

Fabriekstraat 1b, 5038 EM, Tilburg, The Netherlands | Tel.: +31 13 822 9685 | www.merinoservices.com

Infor LN Certified partner - Merino Consulting Services B.V.

Ÿ 250+ Customers across the world

Ÿ 150+ Core team of business and domain experts

Ÿ 40+ Countries, where projects executed

Ÿ 7+ Offices in Americas, EMEA, MENA, and ASEAN

Ÿ 24x7 AMS, Services & Support

Industry Focus

Ÿ Infor ERP LN, Infor SytelineŸ Infor ION - Workflows, AlertsŸ Infor Ming.leŸ Infor Sun SystemsŸ Infor XMŸ Infor EAMŸ Infor BI, BAMFŸ Infor d/EPMŸ Infor CRM Saleslogix

Ÿ Implementation and Consulting

Ÿ Migration / UpgradationŸ Service & SupportŸ Education & TrainingŸ Global Delivery CentreŸ Application ManagementŸ ERP Readiness and Health

Checks

Regio Business Midden-Brabant juli/aug 2016

Documents

Transcript of Regio Business Midden-Brabant juli/aug 2016