Recensie.POLEPOSITION- Zelf aan het stuur in gemeente Hollands Kroon.
2
Recensie “POLEPOSITION – Zelf aan het stuur in Hollands Kroon – door Anja van der Horst, Arthur Cremers en Wim van Twuijver. Een uur nadat ik het boek had ontvangen schreef ik op social media:”als ik wat te vertellen had in een gemeente en niet bezig was met zelfsturing, dan ging ik vermomd naar verjaardagen”…. Veel managers, bestuurders en toezichthouders hebben de neiging om nieuw leiderschap, zelfsturing, UNBOSSen en / of Nieuw Organiseren af te doen met “Luchtfietserij”. Om het maar niet te hebben over zaken als Loslaten, Vertrouwen, Respect, en Transparantie. Jammer. Deze “Luchtfietserij” WERKT, bij de gemeente Hollands Kroon. Wat te denken van een ziekteverzuim- percentage van 3.1 %, een kostenbesparing van bijna 6.000.000 euro en een klanttevredenheid van 8,7. Niet “zo maar” de slimste gemeente van Nederland. Als daar aan mee (hebt ge)werkt, dan kan je toch niet anders dan trots zijn op je werkgever, het directieteam en je collega’s. Dan heb je op een verjaardag iets moois te vertellen. Ik heb het boek met 3 verschillende brillen op gelezen. Als trendwatcher en aanjager nieuw leiderschap, als facilitymanager met interesse in professionele dienstverlening en huisvesting en – last but not least- als burger. WOW. Wat een fantastisch boek. Ik heb het met een glimlach, met veel plezier en gevoel voor (h)erkenning gelezen er werd er door geraakt. Op LinkedIn schreef ik “Voor 17.05 euro krijg je een onbetaalbaar boek”. Alle actuele trends en ontwikkelingen op het gebied van de nieuwe economie, ICT, impact social media, wet-en regelgeving, politieke ontwikkelingen en zorg en welzijn komen aan de orde. Het is wel even wennen. Semco Style. Geen prikklok / aanwezigheids- administratie, geen verlofkaarten, geen personeelsdossier opbouwen, geen ontslagzaak voor de rechter, geen paraaf van je directe chef (die bestaat niet meer) op je kostendeclaratie. Daarvoor in de plaats VERTROUWEN, een van de kernwaarden naast lef, bevlogenheid, contact en respect. In het boek staan veel inspirerende voorbeelden van de wijze waarop de gemeente Hollands Kroon omgaat met regels. Stel je voor:75% van de regels uit het APV schrappen. Waar doe je het allemaal voor. De Gemeente Hollands Kroon doet het voor de klant. Die wil namelijk geen interventies(s), maar een vergunning, rollator, huisvesting etc. Ik vond persoonlijk de “ontdekking” dat je medewerk(st)ers moet matchen met 1 (of meer) soort(en) werk, te weten routinematig, projectmatig en improvisatie. Dan heb je het over talentmanagement. Hierdoor zet je mensen in hun kracht en gaan die dingen doen waar ze energie van krijgen. Dit doet mij denken aan een van de uitspraken van Eckhart Wintzen: “laat mensen die dingen doen waar ze goed in zijn en huur voor de taken waar ze minder goed in zijn iemand anders in”. (https://nl.wikipedia.org/wiki/Eckart_Wintzen ).
-
Upload
koos-groenewoud -
Category
Leadership & Management
-
view
49 -
download
0
Transcript of Recensie.POLEPOSITION- Zelf aan het stuur in gemeente Hollands Kroon.
Recensie “POLEPOSITION – Zelf aan het stuur in Hollands Kroon – door
Anja van der Horst, Arthur Cremers en Wim van Twuijver.
Een uur nadat ik het boek had ontvangen schreef ik op social media:”als ik wat
te vertellen had in een gemeente en niet bezig was met zelfsturing, dan ging ik vermomd naar verjaardagen”….
Veel managers, bestuurders en toezichthouders hebben de neiging om nieuw
leiderschap, zelfsturing, UNBOSSen en / of Nieuw Organiseren af te doen met “Luchtfietserij”. Om het maar niet te hebben over zaken als Loslaten,
Vertrouwen, Respect, en Transparantie. Jammer. Deze “Luchtfietserij” WERKT, bij de gemeente Hollands Kroon. Wat te denken van een ziekteverzuim-
percentage van 3.1 %, een kostenbesparing van bijna 6.000.000 euro en een klanttevredenheid van 8,7. Niet “zo maar” de slimste gemeente van Nederland.
Als daar aan mee (hebt ge)werkt, dan kan je toch niet anders dan trots zijn op je werkgever, het directieteam en je collega’s. Dan heb je op een verjaardag
iets moois te vertellen.
Ik heb het boek met 3 verschillende brillen op gelezen. Als trendwatcher en
aanjager nieuw leiderschap, als facilitymanager met interesse in professionele dienstverlening en huisvesting en – last but not least- als burger.
WOW. Wat een fantastisch boek. Ik heb het met een glimlach, met veel plezier
en gevoel voor (h)erkenning gelezen er werd er door geraakt. Op LinkedIn schreef ik “Voor 17.05 euro krijg je een onbetaalbaar boek”. Alle actuele
trends en ontwikkelingen op het gebied van de nieuwe economie, ICT, impact social media, wet-en regelgeving, politieke ontwikkelingen en zorg en welzijn
komen aan de orde.
Het is wel even wennen. Semco Style. Geen prikklok / aanwezigheids-administratie, geen verlofkaarten, geen personeelsdossier opbouwen, geen
ontslagzaak voor de rechter, geen paraaf van je directe chef (die bestaat niet
meer) op je kostendeclaratie. Daarvoor in de plaats VERTROUWEN, een van de kernwaarden naast lef, bevlogenheid, contact en respect.
In het boek staan veel inspirerende voorbeelden van de wijze waarop de
gemeente Hollands Kroon omgaat met regels. Stel je voor:75% van de regels uit het APV schrappen. Waar doe je het allemaal voor. De Gemeente Hollands
Kroon doet het voor de klant. Die wil namelijk geen interventies(s), maar een vergunning, rollator, huisvesting etc.
Ik vond persoonlijk de “ontdekking” dat je medewerk(st)ers moet matchen
met 1 (of meer) soort(en) werk, te weten routinematig, projectmatig en improvisatie. Dan heb je het over talentmanagement. Hierdoor zet je mensen
in hun kracht en gaan die dingen doen waar ze energie van krijgen. Dit doet mij denken aan een van de uitspraken van Eckhart Wintzen: “laat mensen die
dingen doen waar ze goed in zijn en huur voor de taken waar ze minder goed
in zijn iemand anders in”. (https://nl.wikipedia.org/wiki/Eckart_Wintzen).
Van weerstand naar enthousiasme & passie. Het kan.
Tot slot: Ik sluit mij aan bij de eerste regel van de tien HK principes: DOEN!
Ga er mee aan de slag. (Nieuw Organiseren NU – of nooit…)
Niet alleen beter voor de klant / burger, maar ook voor je medewerk(st)ers en leveranciers. U begrijpt het al. Van harte aanbevolen en dan niet alleen voor
Burgemeesters & Wethouders, Raadsleden en leidinggevenden van en bij gemeenten, maar ook een must read voor deze doelgroep bij provincies en de
landelijke overheid. De aanpak is overigens universeel toepasbaar. Het enige wat je in huis moet hebben is mensen met lef en een visie die hun vakgebied
overstijgt. Bijkomend voordeel is dat je geen vermomming (meer) nodig hebt;-) als je naar een verjaardag gaat...
Het boek kunt u bestellen via: www.boekenbestellen.nl
Voor alle informatie over het boek, een interview of andere vormen van publiciteit kunt u contact opnemen met Heleen Cremers:0644460998 of via
Tot slot: Meer over de gemeente Hollands Kroon:
http://www.werkenbijhollandskroon.nl/de-stip-2018
Koos Groenewoud Lelystad 31 oktober 2016
Meer weten over nieuw leiderschap, zelfsturing, UNBOSSen, Nieuw Organiseren, Nieuwe Business Modellen en / of nieuwe economie? Schakel mij
in. Ik help je graag en met veel plezier. Voor je gemak mijn profiel met mijn persoonlijke missie en mijn contactgegevens:
http://www.aaa-tfm.nl/profielkoosgroenewoud.pdf
