PS nr.2 2009

Magazine voorgepensioneerden van

Delta Lloyd Groep

Vraag & antwoord: Pensioen en de recessie

5e jaargang

Nr. 22009

Delta Lloyd Groep:Een beursgenoteerde onderneming

PositiviteitOuderen staan lekker in het leven

Dankzij donatiefiets ik nogDe nieuwe agenda van

Martin Maasland ’‘

01-24 COVER-BACK DEF.indd 1 20-11-09 17:21

2 ZOMER 2006PSPS

Het eerste decennium van het nieuwe millennium is

alweer bijna voorbij! De tijd gaat snel. Een nieuw jaar

gaat altijd gepaard met een terugblik op het afgelo-

pen jaar en natuurlijk voornemens voor de toekomst.

Zijn we tevreden met de koers die we varen of moeten

we een andere weg inslaan? Het jaar 2009 was in ieder

geval zeer enerverend, ook voor Delta Lloyd Groep. Een jaar

waarin de overheid heel wat financiële instellingen de hel-

pende hand moest toesteken. Gelukkig was dat voor ons

bedrijf niet nodig. Goed risicomanagement en een

sterke kapitaalpositie speelden daarbij een belang-

rijke rol. Op 3 november zijn wij een beursgenoteerd

bedrijf geworden. Een belangrijke stap voor Delta

Lloyd Groep – voor nu en de toekomst.

COLOFON

nummer 2, winter 2009 PS is een uitgave van

Delta Lloyd Groep. Voor informatie of reacties:

PS Postbus 1000,1000 BA Amsterdam of:

[email protected]. Concept en realisatie: Scripta

Media, Nieuwe Herengracht 47, 1011 RN

Amsterdam. Hoofdredactie: Karin Kortekaas

Redactie: Hester Apeldoorn, Noud Bijvoet, Wil van

Dijk, Trudy van Donselaar, Arie Kool, Stephanie

Laumans, Jan Rotmans, Annemieke Wolff.

Artdirection/Vormgeving: Saskia Franken,

www.hetzomerpaleis.nl Medewerkers: Wout Jan

Balhuizen, Richard van Berkel, Helene de Bruin,

Ruud Gosse, Gerard van Hees, Evelyn Jongman,

Simone Lensink, Dagmar van der Neut, Duco de

Vries, Heribert Zandberg. Lithografie: Grafimedia,

Amsterdam Druk: Zwaan Printmedia Copyright:

Gehele dan wel gedeeltelijke overname van artikelen

is alleen toegestaan na overleg met de redactie.

In de afgelopen twee eeuwen heeft de Groep een

immens archief opgebouwd van diverse objecten.

In ieder nummer een kleine selectie mét uitleg.

Het verleden spreekt

q Deze poppen Annelies, Piet en Poezelien zaten

in het kraampakket voor verzekerden van NUTS.

Om kinderen voor te bereiden op een doktersbe-

zoek werd het boekje Het leven is raar geschreven

door Daan Remmerts de Vries.

e Gedenkschaal ter gelegenheid van het

honderdjarig bestaan der Hollandsche

Societeit van Levensverzekeringen.

w Dit boekwerk uit 1911 beschrijft de ‘financi-

eele stand der levensverzekering Maatschappijen’.

Zo is er onder meer in te lezen dat het verzekerd

bedrag van de Amsterdamsche maatschappij van

levensverzekering 35 miljoen gulden bedraagt.

V dVoorwoordlGeachte oud-collega,

04

m is

w jaar

elo-

omst.

oeten

n ieder

pende hand moes

bedrijf niet nod

sterke kapitaa

rijke rol. Op 3

bedrijf geword

Lloyd Gro

02-03 VOORW-INH VERLEDEN.indd 2 16-11-09 15:20

Deze beursgang zal Delta Lloyd Groep in staat stellen haar

profiel en haar merken te versterken. Bovendien stelt het

Delta Lloyd Groep in staat haar groeistrategie te realiseren in

Nederland en België. Op pagina 11 kunt u meer lezen over de

beursgang. Verder kunt u in dit nummer alles lezen over toe-

komstscenario’s en hoe we hiermee kunnen anticiperen op

de wereld om ons heen en onze dienstverlening beter kunnen

afstemmen op onze klanten. Gelukkig lezen we ook dat vijftig-

plussers positief in het leven staan. De generatie die vaak nog

gewerkt heeft zonder computers. Weet u het nog, toen het

loon niet op de bankrekening binnenkwam, maar in een loon-

zakje? Ook daar blikken we op terug in deze editie. In ieder

geval weer een boeiende PS en ik wens u veel leesplezier toe.

En natuurlijk heel prettige feestdagen en een uitstekend 2010.

Henk Raué, lid Raad van Bestuur Delta Lloyd Groep

03WINTER 2009 PS

Inhoud

18

Gepensioneerden aan het woord Over de

Amsterdamse grachten

Toekomstscenario’s

Hoe ziet de wereld eruit over vijftien jaar?

Nieuws van... Delta Lloyd Groep

Genieten De agendatips voor deze winter

Nieuwe agenda Martin Maasland fietst

dankzij donatie

Nieuws van... De Vereniging van gepensioneerden

Blij met het leven Vijftigplussers zijn positief

Andere tijden Loonzakjes en prikklokken

Vraag & antwoord Pensioen en de recessie

Puzzels Sudoku en Zweeds raadsel

Goud van oud Advertenties uit de oude doos

04

08

111214

171820

22

2420 08

12

Winter2009

112

02-03 VOORW-INH VERLEDEN.indd 3 19-11-09 7:49

PS04 WINTER 2009PS

Voor collega’s die dit jaar met pensioen gingen, was eind september een rondvaart in Amsterdam georganiseerd. Even

bijpraten, want hoe bevalt het pensioen? Missen we Delta Lloyd al? De Hermitage, het Amstel Hotel, de Stopera en de talloze prachtige grachtenpanden vormden het decor van het uitje.

e opkomst was iets lager

dan verwacht, maar de

schipper drukte het mooi

uit: ‘Te minder zielen, te meer

vreugd’. En gezellig was het

zeker! Vanaf het Centraal

Station vertrok de salonboot

richting het Singel om zo alle

mooie plekjes van Amsterdam

mee te pikken. De schipper

vertelde soms opmerkelijke

anekdotes, bijvoorbeeld over

de Magere Brug. Volgens het

verhaal van de schipper is deze

brug gebouwd door de gezus-

ters Mager. Twee zusjes die zo-

wel rijk als lui waren. Ze woon-

den allebei aan een andere kant

van de Amstel en omlopen, daar

hadden ze geen zin meer in.

Herinneringen ophalenDe Stopera, de Hermitage –

met een lange rij mensen die

geduldig wachten tot ze het

nieuwe museum kunnen be-

zoeken – de boot vaart er

rustig langs. Ondertussen is er

een uitgebreid high tea-buffet

klaargezet. Aan de verschil-

lende tafeltjes wordt druk

gekletst, onder het genot van

een sandwich of juist een

zoete versnapering zoals een

scone. De omgeving zorgt voor

leuke gespreksonderwerpen

(‘de verkeerssituatie daar is

onmogelijk nu de brug wordt

gerenoveerd’). Maar uiteindelijk

worden er vooral herinneringen

opgehaald over Delta Lloyd.

Uit metPS

AmsterdammD

Tekst: Stephanie Laumans

Fotografie: Wout Jan Balhuizen

Amsterdam op zijn mooist

04-07 UITJE RONDVAART.indd 4 19-11-09 8:30

05WINTER 2009 PS

>

Beide dames zijn geboren in Amsterdam,

maar zien de stad niet vaak vanaf het water.

‘Kijk, daar kun je mijn huis zien’, zegt Thea

enthousiast terwijl het gezelschap over

de Amstel vaart. Cobi (64) en Thea (62)

zijn zussen en werkten jarenlang bij Delta

Lloyd. Beiden als administratief medewer-

ker. Thea: ‘Ik ben 1 januari met prepensioen

gegaan. Toen ik de uitnodiging zag voor dit

uitje, wilde ik natuurlijk Cobi meenemen.’

Allebei hebben ze legio herinneringen

die ze graag ophalen. ‘We werkten bij de

Amsterdamse Assurantie Associatie De

Koepel NV op de Herengracht 255. In 1963

was het een strenge winter. Dan gingen we

in de pauze schaatsen op de grachten. Ik

weet nog dat er een brand was en dat ze

niet konden blussen omdat het water uit

de brandslang direct weer bevroor.’ Terwijl

Cobi en Thea genieten van de high tea den-

ken ze terug aan de lunch bij Delta Lloyd.

‘Op de Nachtwachtlaan was er in de kantine

een hoger gedeelte, een soort podium. Daar

mochten alleen de hoge piefen zitten. Toch

gingen wij er stiekem wel eens eten, maar

dan werden we meteen weggestuurd.’ Ove-

rigens heeft zelfs de vader van de zussen

nog even gewerkt op de Nachtwachtlaan.

Terwijl het ene grachtenpand na het andere

voorbijkomt, denken ze terug aan het pand

van de Hollandsche Sociëteit aan de Heren-

gracht 475. ‘Mooie kamers’, herinnert Cobi

zich. ‘Kamers waren daar helemaal be-

hangen, inclusief de deur. Dan had je er niet

eens erg in waar de deur was.’

‘Schaatsen op de gracht’

Cobi en Thea den Ouden


‘Eigenlijk doe ik zoiets normaal nooit’, zegt

Lex over de grachtentocht. ‘Alleen als mijn

schoonfamilie of vrienden overkomen uit

Spanje.’ Lex (61) was hoofd Betalingsver-

keer toen hij met pensioen ging, maar hij

begon ooit bij de NCB Bank en belandde via

SNS Bank in 1992 bij de toenmalige Bank

Cantrade. Deze was toen net aangekocht

door Delta Lloyd en werd niet lang daarna

omgedoopt tot Delta Lloyd Bank. ‘We zaten

toen in een wat verlopen oud pand op een

prachtige locatie bij het Frederiksplein,

maar al snel gingen we hier weg omdat het

personeelsbestand groeide en er ruimte-

gebrek ontstond. We kwamen op de Joan

Muyskenweg: beter bereikbaar met auto,

metro en trein. In de beginperiode deden

we vooral aan Private Banking voor vermo-

gende particulieren. Gezien het belang van

een chique en representatieve uitstraling

werd iedereen geacht er goed gesoigneerd

uit te zien. Buiten roken of in een groepje

je lunch eten was uit den boze.’ Terwijl

Lex over de grachten vaart ziet hij enkele

oude werkplekken voorbijkomen. ‘Op de

Herengracht en Keizersgracht heb ik nog

gewerkt. Nog voor Delta Lloyd hoor. Nau-

welijks voor te stellen maar je kon destijds

nog onbetaald parkeren op de grachten.’ In

april is Lex officieel met pensioen gegaan.

‘Ik sta inmiddels alweer ingeschreven bij de

Kamer van Koophandel. Een Spaanse neef

van m’n vrouw heeft een bedrijf waarvoor ik

de Spaanse offertes vertaal naar het Duits

en Engels. Ook heb ik het gitaarspelen

weer opgepakt, net als veel van mijn gene-

ratiegenoten speelde ik in de jaren zeventig

in een bandje. Het mooiste van pensioen?

Dat niets per se moet.’

‘Moeilijk stilzitten’

06 WINTER 2009PS

Uit metPS

Lex Gerrissen


‘Je hebt schitterende nieuwe gebou-

wen’, zegt Piet terwijl hij wijst naar

een nieuwbouwcomplex aan het

IJ. ‘Mooie, gedurfde architectuur.

Je hebt tegenwoordig echt de mix

tussen oud en nieuw. Af en toe een

rommeltje, maar dat is weer typisch

Amsterdams.’ Officieel is Piet (62)

begin dit jaar met pensioen gegaan,

maar door een seniorenregeling

geniet hij al meerdere jaren van zijn

vrije tijd. ‘Ik heb bijna 25 jaar bij Delta

Lloyd gewerkt op de Spaklerweg.

De eerste twaalf jaar als afdelings-

chef Auto-acceptatie, waar toen nog

een kleine zestig mensen werkten.

De laatste twaalf jaar werkte ik bij

Marketing en Verkoop Schade. Als

accountmanager binnendienst was ik

actief om meer productie bij kleinere

tussenpersonen te genereren tot het

saneren van onrendabele agent-

schappen.’

Terwijl Piet zich te goed doet aan de

sandwiches en cakejes van de high

tea, denkt hij terug aan de tijd bij

Delta Lloyd. ‘Veel dingen waren daar

bijzonder goed geregeld. Daar was

ik van onder de indruk. Voordat ik bij

Delta Lloyd startte was ik namelijk

zelfstandig ondernemer en daar

is het altijd dubbeltjeswerk. “Jee-

tje, dat dit allemaal kan”, was mijn

gedachte toen ik voor het eerst mijn

nieuwe werkplek binnenliep. Een

uitgebreid stageprogramma, zodat

je goed opgeleid in je job aan de slag

kon. Prima secundaire arbeidsvoor-

waarden en je kon je goed verder

ontplooien. Toen had je ook nog de

zogenaamde koffiecorners. Koffie-

drinken, even weg van je werkplek,

wat een luxe. Deze faciliteit is in de

loop van de jaren terecht weer ver-

dwenen. Terug kwamen de flexibele

werktijden en een perfect restaurant.

Heel bijzonder, de Delta Lloyd-jaren

zijn voorbijgevlogen.’

‘Een mix tussen oud en nieuw, typisch Amsterdams’

07WINTER 2009 PS

Piet Goes

Amsterdamw, typisch Amsterdams’ w, typisch Amsterdams’

<


PS

I n 2004 heeft Delta

Lloyd Groep weer

toekomstscenario’s

ontwikkeld. Deze worden

gebruikt voor de aan-

scherping van de strategie

van de onderneming en

producten. Het afgelopen

jaar hebben medewerkers

en externen in workshops

wederom mogelijke sce-

nario’s voor de toekomst

uitgedacht. Twee extreme

scenario’s Nieuwe Balansen en Versplintering

(zie kader) zijn verder uitgewerkt. Waarom in-

vesteert Delta Lloyd Groep op deze bijzondere

wijze in de toekomst? ‘Door na te denken over

mogelijke toekomstscenario’s, ontdekken

wij allemaal hoe vast we zitten in bepaalde

patronen. Wij denken vaak dat wij expert zijn

op het gebied van verzekeringen en passen

ons daarom

te langzaam

aan aan de

wensen van de echte expert: de klant. De

geschetste toekomstscenario’s helpen ons

te oefenen met de toekomst.’ Aan het woord

is Michiel Delfos, manager Groep Planning &

Control en verantwoordelijk voor het scenario

binnen de Groep.

Buiten bestaande kadersVan de vorige scenario-exercitie heeft Delta

Lloyd Groep geleerd hoe goed het werkt om op

die manier buiten de bestaande kaders te den-

ken. Niek Hoek, voorzitter van de Raad van Be-

stuur, vond het juist in tijden van crisis belang-

rijker dan ooit om ons niet te beperken tot het

nu, maar juist naar de toekomst te kijken. ‘Welke

kansen biedt de crisis ons om ons te onder-

scheiden? Om daar antwoord op te krijgen zijn

we weer een nieuw scenariotraject gestart. We

willen er alles aan doen om ons zo goed moge-

lijk voor te bereiden op wat de toekomst ons kan

brengen. We proberen ons voor te stellen hoe de

08 WINTER 2009

Delta Lloyd Groep probeert zich voor te stellen hoe de wereld er over vijftien jaar uit zal zien. Wat gaat er veranderen en wat betekent dat voor de onderneming en haar klanten? En hoe kunnen we daarop inspelen?

Scenario’s schetsenis oefenen met de toekomst

ACHTER-grond

‘Scenariodenken is een onmisbaar instrument’

08-11 SCENARIOSBerichten.indd 8 17-11-09 09:47

2wereld er bijvoorbeeld over vijftien jaar uit zal zien,

wat gaat er veranderen? Wat betekent dat voor

onze onderneming, voor onze klanten, voor onze

stakeholders? Met de toekomstscenario’s kunnen

we ons voorbereiden op wat mogelijk komen gaat

en daar nu al in onze strategie op inspelen.’

Onmisbaar instrumentHet denken over mogelijke scenario’s vond plaats

onder leiding van Robert Bood. Hij is partner bij

FairSights, een onafhankelijk Nederlands stra-

tegisch adviesbureau. Ruim vier jaar geleden

ging hij ook al met medewerkers van Delta Lloyd

Groep en externen aan de slag. ‘Scenariodenken

is voor ondernemingen een onmisbaar instru-

ment om met de onzekere toekomst om te gaan.

Door geheel verschillende toekomstscenario’s te

doordenken, groeit het inzicht in de krachten die

de toekomstige omgevingsdynamiek bepalen.’

Voorzien scenario’s dan alles wat de toekomst in

petto heeft? Bood: ‘Scenario’s zijn in geen enkel

opzicht voorspellingen. Het doel van scenario-

denken is niet om de toekomst te kennen, maar

om je voor te bereiden op de eisen van mogelijke

en zelfs volledig onvoorziene toekomsten. Als

managers samen toekomstige markten analyse-

ren, nieuwe voorkeuren van klanten verkennen

en de organisaties van de toekomst ontwerpen,

is een onderneming beter in staat om belangrijke

externe veranderingen eerder te ontdekken.’

Hoe nu verder? Stappen vooruit denken en strategisch plan-

nen. Dat moeten de vruchten zijn die Delta Lloyd

09WINTER 2009 PS

>

Nieuwe Balansen & Versplintering

] In Nieuwe Balansen voeren duurzaamheid en respect wereld-

wijd de boventoon en bieden nieuwe partijen en initiatieven volop de

ruimte. Overheden en ondernemingen investeren fors in duurzame

energie en ambitieuze milieudoelstellingen en Azië neemt de

leiding in de wereldeconomie stevig in handen. In het Westen wint

welzijn het van economische welvaart en vormt de basis voor ingrij-

pende maatschappelijke en economische vernieuwing.

] In Versplintering escaleren economische problemen en die

luiden langdurige perioden van mondiale stagnatie in. Terwijl maat-

schappelijke tegenstellingen groeien en politieke coalities uit elkaar

vallen, ontwikkelen zich levendige virtuele samenlevingen. Als het

gebruik van internet wereldwijd explodeert, groeit een bloeiende

virtuele economie die markten en organisaties voorgoed verandert.

Twee scenario’s

In scenarioworkshops hebben mede-werkers van Delta Lloyd Groep uiteen-

lopende combinaties van externe krachten verkend en kregen twee toe-komstscenario’s hun definitieve vorm:

Nieuwe Balansen en Versplintering. Elk scenario vormt een wezenlijk ander

perspectief op de wereld en belicht zo andersoortige ontwikkelingen.

Beelden uit scenario:‘Nieuwe Balansen’


PS

>> ACHTER-

grond

<

10 WINTER 2009PS

Frank Troost, managementtrainee:‘Ik juich het toe dat Delta Lloyd Groep zich met scena-

riodenken actief voorbereidt op de toekomst. En het

is ook goed dat de Groep dat in brede kring doet, met

input van mensen van binnen én buiten het bedrijf.

Zo voorkom je dat je de toekomstscenario’s te veel

inkleurt vanuit je eigen denkpatronen.’

Patrick Koimans, public affairs manager:‘Ik waardeer hoe Delta Lloyd Groep omgaat met de

toekomstscenario’s. Er zijn wel meer bedrijven die

zulke scenario’s schrijven, maar vrijwel niemand

deelt ze met de buitenwereld. Wij wel. Dat zegt veel

over ons, over wat voor bedrijf we zijn. Betrokken,

verantwoordelijk, ons terdege bewust van onze rol in

de maatschappij.’

Brecht van Beers, transitiemanager:‘Dat Delta Lloyd Groep met toekomstscenario’s werkt,

toont goed hoeveel verantwoordelijkheidsbesef we

hebben. In onze business gaat het immers niet om

snelle winsten; we werken met langlopende contracten

en gaan verplichtingen aan die soms tientallen jaren

duren. Dan ben je het aan je stand verplicht om je niet

te laten verrassen door de toekomst.’

>>> Scenario’s op de werkvloer

Hoe denken medewerkers over de scenario’s? Koffiedik kijken of gedegen voorbereiding op dat wat komen kan?

Groep van de twee uitgewerkte scenario’s gaat

plukken. Ofwel: hoe nu verder? ‘In een aantal

verdiepende workshops rond Schade, Leven,

Asset Management, Bank, Distributie en Risico

is gekeken hoe onze businesses zich binnen de

scenario’s kunnen ontwikkelen. Bijvoorbeeld

in scenario Versplintering staat dat de maat-

schappij wordt opgesplitst in haves en have nots.

Natuurlijk is niet gezegd dat het ook werkelijk

zo zal gaan, maar voor ons als bedrijf is het heel

goed om ons af te vragen hoe we als verzeke-

raar bijvoorbeeld met die have nots zouden om-

gaan. Hoe zit het dan met je maatschappelijke

verantwoordelijkheid enerzijds en je verplichting

om winst te maken anderzijds? Daarmee denk je

na over wat voor organisatie je wilt.

Zelf producten bedenkenDaarnaast gaat het ook om praktische, zakelijke

vragen. Michiel Delfos: ‘In Nieuwe Balansen is

sprake van belangengroepen die zelf produc-

ten bedenken en misschien ontwikkelen. Wat

betekent het voor onze Distributie, als klanten

zelf hun producten komen halen? Hoe stel je je

daar als bedrijf op in? Kunnen we er nu alvast

mee experimenteren? Dat doen we trouwens al

op kleine schaal, met Virtes, dat onder andere

verzekeringsproducten levert aan Kruidvat. De

toekomst is nog ver weg. Tegelijkertijd zijn we als

Delta Lloyd Groep al bezig met de toekomst, mede

dankzij het ontwikkelen van de scenario’s.’

Meer informatie vindt u op www.q1234.nl. Daar staat ook het boekje met de volledige tekst van de toekomst-scenario’s en een interview met Robert Bood.

Beelden uit scenario:‘Versplintering’


11WINTER 2009 PS

Delta Lloyd Pensioenfonds heeft het jaar-

verslag over het boekjaar 2008 gepubli-

ceerd. In het jaarverslag – gericht op

deelnemers – wordt onder andere dieper

ingegaan op de financiële positie van het

Delta Lloyd Pensioenfonds en legt het

bestuur verantwoording af over het gevoer-

de beleid.

Het aantal deelnemers is in 2008 gestegen

tot bijna 13.000, waarbij het aantal actieve

deelnemers is afgenomen. Actieve deel-

nemers zijn de huidige medewerkers van Delta Lloyd Services BV, zo’n

4.900. Het aantal pensioengerechtigde deelnemers steeg van 2.814 naar

2.886 en het aantal gewezen deelnemers kwam voor het eerst boven de

5.000. Het complete verslag vindt u op de website van het pensioenfonds

www.deltalloydpensioenfonds.nl.

Jaarverslag 2008

>>> VERVOLG TUSSENVONNIS

In verband met het

vertrek van Ben

Sinnige, de plaats-

vervangend voorzitter, is

Edwin Grutterink (directeur

HRM) per 1 september 2009

benoemd als bestuurslid van

het pensioen-fonds. De rol

van plaatsvervangend voorzit-

ter wordt overgenomen door

Peter Kok. De vacature van

bestuurslid van het pensioen-

fonds, door de benoeming

van Theo Krekel tot manager

van het pensioenfonds,

wordt per 1 september 2009

ingevuld door Gerard van

Rooijen (directeur OHRA).

Wijziging samenstelling bestuur pensioenfonds

Opvolging manager pensioenfonds

Theo Krekel, nu nog bestuurslid van het pensioenfonds, is per 1 augustus

2009 benoemd tot manager van het pensioenfonds. Hij volgt Arie Kool op

die in verband met zijn naderende pensionering is teruggetreden en tot zijn

definitieve vertrek is benoemd tot adviseur van het pensioenfonds.

Per 1 januari 2011 wil Delta Lloyd de garan-

tieverplichting van de prijsindexering van

de pensioenen afschaffen. De VGdlg spande

hierover een rechtszaak aan tegen Delta

Lloyd. De kantonrechter heeft in een

tweede tussenvonnis aanvullende informa-

tie gevraagd. Het pensioenfonds heeft de

gevraagde informatie verstrekt en verwacht

een definitief vonnis aan het einde van dit jaar.

Dag Surya, hallo Yindee De orang

oetans gaan weg uit Artis. Ook Surya, de zesjarige

adoptie-aap van Delta Lloyd Groep, is onlangs

vertrokken. Daarom sponsoren we vanaf nu de

olifant – en publiekslieveling in Artis – Yindee.

Delta Lloyd Groep Berichten

>>> BeursgenoteerdSinds 3 november is Delta Lloyd Groep een

beursgenoteerde onderneming. Met een

gongslag door bestuursvoorzitter Niek Hoek

aan de NYSE Euronex Amsterdam was de

notering een feit.

Prijs van een aandeel

Het aandeel dat voor 16 euro de markt

opging, zakte al meteen licht, waardoor de

openingskoers 15,75 euro was. De slotkoers

op 3 november was 15,49 euro. Misschien niet

de allerleukste uitslag voor een eerste dag

op de beurs, maar dit zijn geen uitzonderlijke

koersen. Zeker gezien de algehele neer-

waartse koersen op die dag.

Delta Lloyd doneert aan stichting Ubuntu

Het is gebruikelijk dat een onderneming die naar

de beurs gaat een gift doet aan een goed doel.

Delta Lloyd Groep ondersteunt – in lijn met de

doelstelling van onze Foundation – de project-

week ‘Wat is waarde?!’ Met dit project leren kin-

deren over de waarde van materiële en immate-

riële zaken. Ook leren zij over sparen, uitgeven,

risico’s inschatten en keuzes maken.

Meer informatie over de beursgang en over

de waarde van het aandeel vindt u op

www.deltalloydgroep.com.


PS12 WINTER 2009PS

LUISTEREN

Betoverende Jaren 30Ze behoren tot de beste mannenstem-

men van Nederland: het vocaal ensemble

Frommermann. Betoverende Jaren 30

is een theatraal concert in een regie

van Peter Blok. De zindering van het

donkere decennium herleeft: romantiek

en melancholie, kolder en vertier als

antwoord op de verlammende werke-

lijkheid van de economische depressie

en de politieke waanzin.

Kijk voor het programma van de frommer-

mannen op www.frommermann.nl

GenietenGGGenietenGenieteni

ACTIEF

Oesters op zeeEen dag culinair genieten op zee, te

midden van natuurschoon, vogels,

zeehonden, rustig stromend water

en kleine zeediertjes. Na twee uur

varen kunt u oesters plukken aan de

Napoleondam en maakt topkok Ben

Hettinga van uw vangst vervolgens

een culinair hoogstandje. Kijk op

www.wereldskoken.com bij ‘Culi-

naire events’ of bel (020) 470 83 56.

ZIEN

De hel van ’63 Vanaf 17 december is De hel van ’63 te zien in bioscopen in heel Nederland. De film vertelt over de barre omstandigheden waarin de Elfstedentocht werd gereden in 1963. Met acteurs als Willeke van Ammel-rooy, Pierre Bokma, Cas Jansen en Chantal Janzen. Kijk op www.biosagenda.nl

In ieder nummer van PS een selectie van boeken, films en uittips. Kortom: genieten.

12 PS

Fietsen langs de waterkantGenieten van ons waterrijke land kan tijdens een fietstocht door het

Rottemerengebied, een uniek en veelzijdig recreatiegebied. Tegen het einde

van de route passeert u Artihove Art Centre: een centrum voor kunst en kunst-

zinnige geschenken. Hier kunt u onder andere genieten van de beeldentuin,

waarin bewondering en creatie van hoogwaardige kunst centraal staat.

Kijk voor meer informatie op www.fietsen.123.nl/route fietstocht rottemeren.htm

ACTIEF

n

varen k

Napo

Het

ee

w

12-13 GENIETEN .indd 12 16-11-09 15:45

13WINTER 2009 PS

>>> Terug naar the Beatles De veertien originele platen van the Beatles zijn intensief digitaal bewerkt en verkrijgbaar als

cd-box. De box bevat naast de muziek ook replica’s van de originele albumhoezen en korte

documentaires over de totstandkoming van de albums. De cd-box ligt nu in de winkels.

ACTIEF

Pieterpad de Luxe Waarom na een fikse wandeling grijpen naar

zelfgesmeerde boterhammen? Een sportief en

bourgondisch leven kunnen best samengaan.

Levensgenieter en schrijver Kees Sterrenburg

bewijst dit. Hij liep het Pieterpad – van

Pieterburen naar de Sint Pietersberg – al

zoekend naar culinaire onderkomens. De meest

bijzondere restaurants en hotels heeft hij opge-

tekend in het boek Pieterpad de Luxe dat we voor

lezers van PS met korting mogen aanbieden.

LEZEN

Verborgen oorlogsjarenEen boek van de laatste getuigen. Zestig joodse kinderen uit België en Neder-land, die onderdoken om aan de terreur van het naziregime te ontsnappen, doen hun verhaal. Ze spreken over het trauma dat hun jonge be-staan overheerste en hun ver-dere leven bleef overschaduwen. Verborgen oorlogs-

jaren van Herman

Vandormael ligt nu

in de boekhandel.

ISBN: 978 90 209

8457 6

>>> T De ve

c

ACTIEF

ChristoffelwandelingTijdens de ontspannen Christoffel-

wandeling door het stille, stoere

Grunneger Laand van De Marne,

kunt u de rijke cultuurhistorie van

dit bijzondere gebied opsnuiven. De

wandeling kent een lange en een

korte lus en voert over een deel van

het Wad- en Wierdenpad. Na het

wandelen kunt u bij De Theefabriek

bijkomen onder het genot van een

kopje thee of kunt u een bezoek

brengen aan het theemuseum.

Het Christoffel-wandelboekje is voor 3 euro te verkrijgen via:

www.zolderman.nl/christoffelroute.html

KIJKEN

Portret 1989-2009De beklijvende portrettenreeks van Stephan Vanfleteren laat 200 portretten zien van personen die volgens Vanfleteren iets te betekenen hebben of hebben gehad voor België en Nederland. Een sporter, een kunstenaar, een politicus...Portret 1989-2009 van Stephan Vanfleteren ligt

nu in de boekhandel. ISBN: 978 90 209 84835

– al –

8457

Voor slechts

15 euro bent u

in het bezit

van Pieterpad de Luxe. Kijk

voor meer informatie op

www.pieterpaddeluxe.nl. Laat

bij de bestelling weten dat u

een lezer van PS bent.

v

v

w

b

e

P

l

1

in he

Wandel lekker. Eet smakelijk.

Fo

to:

Ste

ph

an

Va

nfl

ete

ren

12-13 GENIETEN .indd 13 16-11-09 15:46

Denieuwe

agenda

14-17xx AGENDA-VGDLG .indd 14 16-11-09 15:50

De tweede carrière van Martin Maasland

>

15WINTER 2009 PS

I n 1980 begon Martin Maas-

land bij Delta Lloyd als

‘inspecteur levensverzeke-

ringen’. De laatste jaren was hij

pensioenconsultant. ‘Ik heb echt

een heel goede tijd gehad bij Del-

ta Lloyd. Niet alleen vond ik het

werk inhoudelijk leuk – ik kom uit

een “financieel nest” – maar ook

het werken met de verschillende

mensen; met mijn naaste colle-

ga’s en met de tussenpersonen.

Met sommigen heb ik nog steeds

contact.’ Met zijn 55e ging Martin

Maasland met pensioen. Maar hij

kon het werken niet laten en ging

als freelancer aan de slag; Delta

Lloyd was een van de klanten van

Maasland Advies.

FietskuitenIn zijn vrije tijd stapte Martin

Maasland op de racefiets. Om in

zijn eentje trainingskilometers te

maken of met de fietsmaten van

een van zijn clubjes. ‘Het fietsen

zit me in het bloed. Ik heb het van

kinds af aan een prettige activiteit

gevonden. Ik kon kiezen: zestien

kilometer naar school met de bus

of met de fiets. De bus…. Dat vond

ik een zware belediging. Vanaf

mijn tiende ben ik fietskuiten

gaan kweken. Op mijn achttiende

maakte ik mijn eerste grote tocht.

Ik baarde opzien… Met mijn top-

zwaar bepakte Peugeot-racefiets

verliet ik mijn dorp, mijn jeugd,

mijn ouders. Op naar Trier.’

Later volgden nog vele tochten.

De klassieker Luik-Bastenaken-

Luik, de Pyreneeën: Frans en

Spaans, Zwitserse toppen en

dalen. En als de winter invalt,

klapt Martin Maasland zijn Tacx-

rolband uit, klikt zijn racefiets

erin en kijkt al trappend een film.

World Transplant GamesIn 2005 zat hij in Zwitserland: een

training voor de latere tocht van

Nederland naar Rome. Bij thuis-

komst voelde hij zich niet lekker.

De diagnose was acute leukemie.

‘Kanker is – eufemistisch gezegd

– geen leuk bericht. Daarnaast

mijn ongeloof. Hoe kon ik met

zo’n conditie en in de voorberei-

ding van weer een grote tocht zo

ziek zijn?’ Mede dankzij de stam-

celdonatie van zijn jongste broer

Wim begin 2006 knapte Martin

Maasland op. En ook de gedachte

om weer te gaan sporten vatte

post. Hij kwam in contact met de

Stichting Sport en Transplantatie.

Kennismaking met deze stich-

ting zette zijn sport in een ander

daglicht. ‘Ik kan weer fietsen en

tennissen dankzij donatie. En zo

zijn er velen met mij die dankzij

een nieuwe long of nier hun sport

weer serieus kunnen oppakken.

Dat heb ik zelf mogen ervaren tij-

dens de laatste World Transplant

Games in Australië.’

OranjeMartin Maasland reed de tijdrit

over 5 kilometer en de 20 kilo-

Bijna 25 jaar werkte Martin Maasland voor Delta Lloyd. Sinds 2008 is hij wat betreft ‘verzekeringen’ met pensioen.

Stilzitten doet hij niet. Regelmatig gaan de voeten op de pedalen. Om aandacht te vragen voor orgaandonatie. ‘Maar ook

om te winnen. Ik blijf competitief.’

donatiedankzij

Ik kan weerfietsen

‘

’

Tekst: Helene de Bruin Fotografie: Duco de Vries


meter wegwedstrijden. ‘Het was

een hoogtepunt na mijn ziekte,

het ultieme schoolreisjesgevoel

om met een vliegtuig vol oranje

mensen naar dit evenement te

gaan. Sommigen werden bege-

leid door hun dono-

ren… Ik vind het abso-

luut noodzakelijk om

ook op deze manier

aandacht te vragen

voor orgaandonatie.’

Martin Maasland

zet zich dan ook in

om via het tennis

en fietsen en met

zijn verhaal ‘zijn’ stichting te

promoten.’Iedereen kan natuur-

lijk zijn steentje bijdragen door

een codicil in te vullen. Don’t take

your organs to heaven, heaven knows we need them here!’

Rijdende rechterNaast de sport is er ook nog het

vrijwilligerswerk. Zo zet Martin

Maasland zijn financiële

ervaring in voor twee

stichtingen: Stichting

Straatpastoraat Amers-

foort en Stichting Open

Kapel. ‘Zo draag ik op

mijn manier bij om dak-

en thuislozen een nieuwe

start of een beter leven

te bieden en psychiatri-

sche patiënten hun kwaliteit van

leven iets te verhogen. Ik vind het

fascinerend om te zien hoe “onze”

straatpastores – een dappere, be-

geesterde vrouw – welhaast on-

benaderbare mensen aanspreekt

en contact maakt. Die eigenschap

heb ik niet, maar door mijn functie

als penningmeester kan ik mijn

medemenselijkheid tonen.’

Hoewel hij het zichzelf niet direct

realiseert, legt Martin Maasland

zelf ook contact tussen ogen-

schijnlijk onbenaderbare mensen.

Als buurtbemiddelaar zet hij zich

in om als ‘een soort rijdende

rechter’ burenruzies te slechten.

‘Ook het werk voor Slachtof-

ferhulp is verbindingen leggen

tussen partijen, soms ook tussen

slachtoffer en dader. Het is mooi

werk om tussen het lezen, een

andere hobby van mij, en trainen

en wedstrijd rijden door te doen.’ <

DonorpolisLeuk om te melden is

dat OHRA een speciale

donorpolis heeft. Dit is

een zorgverzekering

waarbij donorregistratie

gestimuleerd wordt. Kijk

voor meer informatie op

www.ohra.nl.

Sport en donatieStichting Sport en Transplantatie vraagt door sport aandacht voor donatie van hart, lever,

longen, nieren en stamcellen. Ook de World Transplant Games Federation laat middels het

organiseren van het tweejaarlijkse sportevenement zien dat het (sportieve) leven dankzij

transplantatie gewoon door kan gaan. Eind augustus werden de World Transplant Games

in Australië gehouden. 1900 getransplanteerde sporters van 11 tot 78 jaar uit 45 landen

namen hieraan deel. In 2011 organiseert Gotenborg de achttiende editie.

Meer informatie www.sportentransplantatie.nl en www.wtgf.org. Wilt u meer weten over

het donorcodicil kijk dan op www.donorpas.nl of www.donorvoorlichting.nl.

16 WINTER 2009PS

agenda

Denieuwe

OproepHeeft u ook een

mooi verhaal over

uw tweede

carrière? Laat het

ons weten via

[email protected].


17WINTER 2009 PS

VGdlgVereniging van gepensioneerden

De verantwoordelijkheid voor de inhoud van deze pagina ligt bij de Vereniging van gepensioneerden.

Delta Lloyd Groep draagt geen enkele verantwoordelijkheid voor de inhoud, juistheid of volledigheid.

Tijdens de Algemene

Ledenvergadering droeg

Gijs van der Perk de voor-

zittershamer over aan zijn

opvolger Ole Willemse.

Wat kan de Commissie Sociaal voor u betekenen? De afgelopen tijd is binnen het

bestuur en de Commissie Sociaal

nagedacht over de doelstellingen

en taken van deze commissie

van de VGdlg.

In het kort zijn de doelstellingen

en taken als volgt geformuleerd:

• indirecte belangenbehartiging:

fungeren als aanspreekpunt en

praatpaal voor de leden

• directe belangenbehartiging:

zitting in (advies)organen en

commissies voor zaken die oud-

medewerkers aangaan

• voorlichting: over relevante

zaken op met name sociaal en

fiscaal gebied

• welzijn: bijvoorbeeld het orga-

niseren van bijeenkomsten van

oud-medewerkers, waarbij het ont-

moeten, het bijpraten en samenzijn

met oude bekenden centraal staat

• adviesorgaan: adviseren van

het bestuur over bovenvermelde

onderwerpen.

De komende tijd zullen het

bestuur en de Commissie

Sociaal aan de slag gaan

om aan deze onderwerpen

uitvoering te geven.

Secretariaat VGdlg: Group HRM

- Toorop F.054, Delta Lloyd Groep,

Postbus 1000, 1000 BA Amsterdam

Nieuwe voorzitter

>>> Wilt u ook lid worden? Download dan een

aanmeldingsformulier via www.vgdlg.nl, of vraag een

formulier op bij het secretariaat, tel. (020) 594 46 01.

Formulier ligt klaar voor uWist u dat er in 2009 (tot en met juli) ongeveer 110 oud-collega’s met pensioen zijn gegaan? Een groot deel is al lid geworden van de VGdlg. Bent u nog geen lid geworden? Kijk eens op onze website www.vgdlg.nl. De vereniging van gepensioneerden kan namelijk veel voor u betekenen. Wij leggen vast een aanmeldingsformulier voor u klaar. U kunt er ook een downloaden via onze website of telefonisch opvragen via Ellen Geugjes, (020) 594 46 01.

Het beloofde landEen onvermijdelijke periode in ons leven

waar we, gewild of ongewild, in terecht-

komen is die van het ‘beloofde pensioen-

land’. En die nieuwe levensfase beleven

we ieder op onze eigen wijze. Voor velen

een verademing dat het eindelijk zo ver is.

Anderen voelen zich alsof ze helemaal niet

met pensioen zijn. Zíj zijn immers nog volop

actief in allerlei andere werelden...

Sommigen waren er (nog) niet aan toe en

vinden zich te vroeg in dat land aan wal

gezet. En een enkeling voelt zich daar hele-

maal niet thuis, verbergt zijn verleden en

zoekt naar een ander heden.

Ook persoonlijke, fysieke omstandigheden

zijn sterk van invloed op de belevings-

waarde van een leven in pensioenland. En

dat betekent derhalve dat we in dat land

te maken hebben met een zeer divers

samengestelde groep mensen die in ieder

geval één ding gemeen hebben: hetzelfde

pensioenfonds.

En als er dan een vereniging is die pre-

tendeert en probeert in dat pensioenland

ook nog een pensioenlandschap aan te

brengen, dan zal het duidelijk zijn dat

dit een behoorlijk lastige klus is. Wij, die

VGdlg dus, realiseren ons dat, maar erva-

ren het als een soort collegiale plicht.

Gepensioneerden zijn immers ook mensen

en wij weten wat mensen willen: gelukkig

zijn, zo min mogelijk zorgen, voor vol wor-

den aangezien, je niet overbodig voelen en,

als oer-kuddedier, ergens bij willen horen.

En dát is wat wij graag voor u willen zijn

en betekenen. Maar dat kunnen we niet

alleen, wel samen.

Als dit u aanspreekt, spreek ons dan

aan. U weet de weg immers.

Dus, graag tot ziens !

Ole Willemse, voorzitter VGdlg

Van de voorzitter

Fo

to:

Wo

ut

Ja

n B

alh

uiz

en

ullen het

missie

g gaan

rwerpen

Sec- T

P

en betekenen. M

alleen, wel sam

Als dit u aans

aan. U weet d

Dus, graag to

Ole Wil


58 procent van

de Neder-

landers is

chagrijniger dan gezond

voor hen is. Dat bleek

uit een onderzoek naar

positiviteit van het tijd-

schrift Psychologie Magazine. Opvallend

genoeg bleek dat vijftig-

plussers gemiddeld een

stuk positiever zijn dan

de jongere generaties.

Van de jongeren tussen

de 18 en 29 jaar heeft

maar liefst 77 procent

nog te weinig positieve

gevoelens, tot 49 jaar

is dat 66 procent, maar

boven de vijftig is dat

percentage nog maar

40 procent. Hoe

ouder je wordt,

hoe meer vro-

lijke momenten je

gaat ervaren. Een

prettig idee. Want

wie positief in het leven

staat, is gezonder, heeft

fijnere relaties en krijgt

vaker wat hij wil.

Juichend over straatWat betekent een

gezonde positiviteit

nou precies? Moeten

we altijd juichend over

straat? Nee, de Ame-

rikaanse onderzoeker

Barbara Fredrickson

ontdekte dat het om

korte momenten gaat

van oprechte positiviteit.

Gevoelens van inspira-

tie, liefde, plezier, trots,

dankbaarheid, hoop,

ontzag, belangstelling,

sereniteit en vreugde.

Deze mooie gevoelens

kleuren het dagelijks

18 WINTER 2009PS

Tekst: Dagmar van der Neut Beeld: Getty Images

Ouderen zijn positivo’s

ONDER-zoek

Ouderen staan positiever in het leven dan jongere generaties. Dat is een van de uitkomsten

van het positiviteitsonderzoek van Psychologie Magazine. Goed nieuws dus, want een positieve levenshouding zorgt voor een gezonder lijf, pret-

tiger sociale contacten en meer voldoening.

18-19 positivo's KEUZE.indd 18 20-11-09 17:23

leven van mensen het meest. De trots die je kunt voelen wan-neer je kleinkind zijn eerste stapjes zet, de nieuwsgierigheid naar een nieuw boek dat nog ongeopend voor je op tafel ligt. Kleine dingen. Het hoeft niet groots en meeslepend.Het gaat erom zoveel mogelijk van dit soort momenten in je leven te zaaien. Omdat ne-gativiteit veel intenser voelt dan positiviteit, hebben we namelijk minstens drie vrolijke, dankbare of serene gevoelens nodig tegen-over één rotgevoel.De mensen die de zogenoemde ideale ‘positiviteitsverhou-ding’ of ‘-ratio’ van 3:1 halen, doen het op allerlei fronten beter. Ze hebben een la-gere bloeddruk, maken minder stresshormoon aan, hebben betere sociale banden, kun-nen beter omgaan met tegenslag, zijn creatie-ver, en krijgen vaker gedaan wat ze willen.

Positivo’sDe meeste Nederlan-ders halen die ideale verhouding dus niet, zo bleek uit het onder-zoek. Maar de meeste oudere Nederlanders dus wél. Slechts een derde van de vijftig-plussers geeft aan dat hij in het verleden inderdaad minder prettige gevoelens had dan nu.Waarom ouderen zulke positivo’s zijn is niet helemaal duidelijk. Misschien is het de tijd die ouderen heb-ben om de kinderen en kleinkinderen te zien opgroeien en tevreden te kunnen zijn over de periode van hard wer-ken die achter je ligt. Of simpelweg de rust om meer van het leven en elkaar te genieten.

Testen hoe positief u bent?

www.psychologiemagazine.

nl/web/tests.htm

19WINTER 2009 PS

<

VIJFTIGPLUSSERS:1. Omgaan met mijn partner2. Vakantie/in de natuur zijn3. Wandelen/fietsen4. Omgaan met kinderen5. Internetten (buiten het werk)

TOT EN MET 49 JAAR:1. Omgaan met mijn partner2. Vakantie3. Omgaan met vrienden4. Naar muziek luisteren5. Seks

>>> Top vijf van activiteiten die de sterkste positieve gevoelens oproepen

>>>>>> OOK FRAPPANT:

Hoewel de jongere generaties nog redelijk blij

worden van in bed liggen, is dat bij ouderen iets

waar ze juist een heel negatief gevoel bij krijgen.

Het lijkt erop dat ouderen lekker actief willen zijn,

en dan vooral in de vrije natuur.

• Vrouwen zijn negatiever dan mannen• Negatieve gevoelens krijgen Nederlanders het meest van het huishouden (61%), reizen van en naar werk (47%), werken (37%), omgaan met schoonfamilie (34%) en de krant lezen (33%)• Mensen met kinderen ervaren meer positieve momen-ten dan kinderlozen• Geld maakt wél gelukkig. Mensen met een bovenmodaal inkomen hebben meer positiviteit in hun leven dan men-sen met een modaal inkomen.• Ouderen ervaren minder stress, boosheid, verdriet, angst, ongemak en andere negatieve gevoelens dan jongere generaties. Zelfs 31 procent van de vijftigplus-sers geeft aan de dag van het onderzoek helemaal geen negatieve gevoelens te hebben gehad, tegenover maar 13 procent van de rest van de Nederlanders. • Ouderen voelen zich opvallend vaak tevreden en sereen vergeleken met jongere generaties. Deze gevoelens staan bij hen op de tweede plaats na gevoelens van liefde, nabij-heid of vertrouwen.

Een paar opmerkelijke feiten:

Meer positiviteit in je leven?

Zie het goede in het goede. Wees u bewust

van al het mooie in uw

leven. Glimlach als de

zon doorbreekt. Zeg

tegen uzelf en uw naas-

ten hoe fijn het is om iets

leuks met elkaar te

doen. Benadruk mooie

dingen en bedank men-

sen waar het kan.

Verminder zinloze nega-tiviteit. Mopper niet meer

als u moet wachten op de

trein. Haal uw schouders

op als het regent. En ga

anders om met negatieve

mensen. In plaats van een

avond luisteren naar de

klaagzang van een vrien-

din, ga iets doen wat jullie

beiden inspireert.

18-19 positivo's KEUZE.indd 3 13-11-09 10:22

2 ZOMER 2006PSPS

P ersoneelszaken

werkte in de OHRA-

tijd nauw samen

met de financiële admini-

stratie. Rob Aalders, inmid-

dels veertig jaar in dienst

als medewerker ict en

project control, weet daar

alles van. Rob: ‘Het hoofd

van de financiële admini-

stratie, Anton Stuter, deed

samen met Lia Derksen

de loonadministratie. Als

het tijd werd om de lonen

uit te betalen, werden twee

man op pad gestuurd om

bij een kantoor van de

toenmalige NMB in de bin-

nenstad van Arnhem geld

op te halen. Ook ik heb dat

gedaan. We namen twee

koffers mee en daarvan

bleef er één leeg om het

risico op diefstal te beper-

ken. Vervolgens werden

de loonstrookjes hand-

geschreven en het geld

werd in de bekende bruine

loonzakjes gedaan. Als er

tien cent overbleef of tekort

was, dan werden alle zak-

jes opengemaakt en begon

het tellen opnieuw. Als het

klaar was, kwam afdeling

voor afdeling de zakjes

ophalen. Pas in 1973 werd

het salaris per bank over-

gemaakt.’

Ook het klokken gebeurde

tot eind 1979 handmatig.

Rob: ‘Er lagen lijsten waar-

op je je naam kon invullen

en de tijd van aankomst.

Zoals je begrijpt werd daar

nog wel eens de hand mee

gelicht. Als je om acht uur

kwam en de voorgaande

collega had een kruisje

staan in het vakje van half

acht, dan vulde menigeen

moeiteloos tien over half

acht in… Toen we in 1979 in

onze nieuwbouw terecht-

kwamen, verliep het klok-

ken geautomatiseerd.’

SloffenPersoneelszaken ontwik-

kelde zich in de jaren

zeventig snel. Maar van

projecten en plannen zoals

we die nu kennen, was nog

lange tijd geen sprake.

Rob: ‘We hadden al wel

bijzondere secundaire

arbeidsvoorwaarden. Zo

lag in een van de bedrijfs-

panden linoleum op de

grond. Dat was de tijd van

de minirok en de hoge

hakken. Dat laatste was

gevaarlijk op linoleum, Tekst: Simone Lensink

Een persoonlijk

ontwikkelingsplan,

een fietsregeling.

Het zijn onderwerpen

die dagelijks aan

de orde zijn op de

afdeling Human

Resources. Hoe

anders was dat toen

deze afdeling nog

Personeelszaken

heette en de mede-

werkers in de loze

uurtjes nog tijd hadden

om te breien…

Van Personeelszaken tot Human Resources

andere

tijden

Breien in de loze uurtjes

Een persoonlijk

Resources

andere

tijden

20-21 ANDERE TIJDEN.indd 2 20-11-09 17:12

<

21WINTER 2009 PS

want dat is een vrij gladde ondervloer. De dames kregen daarom ieder twee gulden vijftig om sloffen aan te schaffen. Die droe-gen ze dan tijdens werk-tijd. En als we een afde-lingsuitje hadden, gingen we bijvoorbeeld met de bus naar een twintig kilome-ter verder lig-gend leuk dorpje. En dan kregen we vijf gulden zak-geld… Mooie, eenvoudige tijden waren dat.’Matthijs Rijswijk werkt nu op de HR-frontoffice bij Delta Lloyd. Hij moet hartelijk lachen om de verhalen over vroeger.

‘Dat is inderdaad wel héél anders dan het er nu bij ons aan toe gaat. Neem alleen de werkomgeving al. Alles moet nu snel, efficiënt en kostenbespa-rend zijn. De medewer-ker is meestal de dupe van dergelijke operaties.

Daarom ligt er nu bij ons een heel belangrijke taak. Ik heb van een oud-col-lega inderdaad wel eens gehoord dat de dames van Personeelszaken in rus-tige uurtjes gewoon zaten te breien. Dat is er nu écht niet meer bij!’

Fitness

Delta Lloyd wil graag een aantrekkelijke werkgever zijn en investeert daarom veel in een positieve naams-bekendheid. Een van de onderdelen daarvan is bijvoorbeeld de gezond-heid van de medewerker. Matthijs: ‘Delta Lloyd wil graag laten zien dat zij een verantwoordelijke werk-gever is. Daarom heeft het hoofdgebouw een eigen fitnesscentrum en kunnen medewerkers die op andere locaties werken een vergoe-ding krijgen voor een sport-school bij hen in de buurt.

Bovendien kun je via de werkgever een lening krij-

gen met fiscaal voordeel om een fiets te kopen, zodat je voortaan niet meer met de auto naar het werk hoeft.’Elke medewerker heeft bovendien een eigen ‘Persoonlijk Ontwikkelings Plan’ (POP). Matthijs: ‘Sinds een jaar of vijf pro-

beren we de medewerker meer bewust te maken van zijn eigen ontwikke-ling. We stimuleren de doorstroom omdat we wil-len dat medewerkers zo flexibel mogelijk zijn en mensen niet in functies blijven hangen. Door in kaart te brengen wat je sterke punten zijn, wat je het liefst doet en hoe je je in die richting het beste kunt ontwikkelen, ben je in staat het beste uit jezelf te halen.’

Vrouwen aan de top

Een ander onderwerp dat de afgelopen jaren veel aandacht heeft gehad, is het bevorderen van het aantal vrouwen in hogere functies. Met suc-ces, zo blijkt. Matthijs: ‘Onderzoek van de Volkskrant heeft onlangs uitgewezen dat Delta Lloyd over 2008 de één na grootste groei van vrouwen in senior management posities van Nederland heeft. Dat is toch een prachtig resultaat!’

Medewerkers staken

bij het komen en bij het

verlaten van het werk

trouw een kaart in een

stempelklok. Foto links:

Marga Marrenga han-

teert de stempelklok.

‘Twee gulden vijftig voor sloffen’

20-21 ANDERE TIJDEN.indd 3 13-11-09 11:30

S dSudokuPuzzelen

kracht! Denk

In bijgaand diagram is een aantal cijfers geplaatst. Aan u de taak om in alle

lege vakjes een cijfer in te vullen, zodanig dat op elke horizontale regel, verticale regel en

in elk van de negen blokjes van negen cijfers waaruit het diagram is opgebouwd, alle cijfers

van 1 tot en met 9 eenmaal voorkomen.In vier vakjes van het diagram is een letter

geplaatst. Als alle ontbrekende cijfers in

het diagram zijn ingevuld, vindt u de

oplossing van deze puzzel door de bij-

behorende cijfers te plaatsen in de corresponde-

rende vakjes van het oplossingsbalkje.

Win een van de vijf fotoboeken en beleef de Volvo Ocean Race. Wat betekent deze race voor de havensteden

en hun bewoners? Het boek staat boordevol prachtige

foto’s. Het gaat over

heldendom en bewon-

dering, maar ook over

tradities en vernieuwing,

over mensen en dromen.

Een van de foto’s uit het boek

De kranten staan vol van verhalen over problemen bij pensioenfondsen en de AOW in de toekomst. Wat gebeurt er en welke invloed heb ik daarop?

Alle pensioenfondsen zijn getroffen

door de recessie. Sterk gedaalde aan-

delenkoersen, afnemende opbreng-

sten uit vastgoed en deelnemingen in

bedrijven hebben geleid tot situaties

waarin zij soms niet meer voldoen

aan de (kapitaal)eisen; de ‘dekkings-

graad’ die de overheid stelt. In die

gevallen moeten zij maatregelen tref-

fen. Dat kan door een hogere bijdrage

te vragen van werkgevers en werk-

nemers, maar ook door bijvoorbeeld

gepensioneerden tijdelijk niet een

inflatiecorrectie toe te kennen. Met

een inflatie die op dit moment erg

laag ligt, is dat niet zo heel erg, maar

als de inflatie toeneemt kan dit leiden

tot een reële teruggang in het (pensi-

oen)inkomen.

Gelukkig lijkt de situatie bij de

Nederlandse pensioenfondsen mee

te vallen. De stichting Pensioenfonds

Delta Lloyd bijvoorbeeld, informeerde

recentelijk de deelnemers dat haar

dekkingsgraad ruim voldoende is en

dat er – in tegenstelling tot andere

fondsen – van toezichthouder De

Nederlandsche Bank geen maatre-

gelen dienen te worden getroffen.

>>> Uw pensioen en de recessie <<<

22 WINTER 2009PS

© G

oss

e p

uzz

els

Baam

bru

gg

e 2

009

22-23 V&A-Puzzels.indd 22 16-11-09 16:09

>>> Spelregels...

Doe mee en win een van de

prachtige fotoboeken. Stuur de

oplossing(en) voor 31/01/10 naar:

PS, afd. Corporate

Communications, Postbus 1000

1000 BA Amsterdam of mail

naar: [email protected].

Vermeld uw naam en telefoon-

nummer. De winnaar wordt

gebeld. Uit alle inzendingen

worden vijf winnaars gekozen.

Over de uitslag kan niet worden

gecorrespondeerd.

De oplossing van de sudoku in

PS 1/09 was ‘5226’. Het antwoord

op het Zweeds raadsel was

‘Lentebloem’. Winnaar is

de heer Botman uit Almere.

Gefeliciteerd!

Ook voor wat betreft de prijsaanpas-

sing verwacht het fonds voor zeker de

komende vijftien jaar zekerheid te kun-

nen bieden. Een aantal andere fondsen

kwam vorig jaar wel onder de minima-

le dekkingsgraad, maar herstelt zich

op dit moment. Pensioenfondsen staan

niet alleen onder streng toezicht van

De Nederlandsche Bank, maar kennen

allemaal ook vormen van toezicht en/

of bestuur door zowel de actieve deel-

nemers als gepensioneerden. Fondsen

zijn ook verplicht om hun deelnemers

actief te informeren.

Ook met de AOW speelt van alles. Met

het oog op vergrijzing en de betaal-

baarheid van het algemene ouder-

domspensioen lanceren de politieke

partijen het ene plan na het andere.

Het lijkt er niet op dat op heel korte

termijn ingrijpende veranderingen op

de rol staan. Maar de verwachting is

gerechtvaardigd dat de AOW in ieder

geval voor toekomstige 65-plussers

soberder zal uitvallen. Dat maakt het

des te belangrijk om verzekerd te zijn

van goede aanvullende voorzieningen

zoals het bedrijfspensioen en natuur-

lijk ook zelf sparen.

Heeft u een suggestie voor een vraag? Mail dan naar: [email protected].

Vraag & antwoordVraag & antwoordV Vraagantwoord

&

23WINTER 2009 PS

Tekst: Richard van Berkel

Voor de komende vijftien jaar verwacht het fonds zekerheid te kunnen bieden

22-23 V&A-Puzzels.indd 23 16-11-09 16:09

In iedere PS

plaatsen we een

advertentie uit de

oude doos. Het

zijn advertenties

die de bedrij-

ven van Delta

Lloyd Groep of

de bedrijven die

in het verleden

in de Groep zijn

opgegaan, hebben

gebruikt om hun

producten aan de

man te brengen.

‘Uw nieuwe televisietoestel is een kostbaar bezit, vooral wanneer het een kleuren-ontvanger is’, luidt de wervende tekst op de folder van de Nederlandsche Lloyd. De uiting uit 1969 pleit voor een verzekering van zwart-wit- en kleuren-tv. In diezelfde reeks kwam onder meer ook nog een folder uit voor ‘wettelijke aansprakelijkheid landbouw- en veeteeltbedrijven’. Hier worden zelfs praktijkvoorbeelden aangehaald om te overtuigen: ‘een boerenknecht per rijwiel op weg naar het land maakte verkeersfout hetgeen een ernstig ongeval tengevolge had.’ Gelukkig kregen verze-keraars de troost: ‘Schuldig of onschuldig, de Nederlandsche Lloyd staat achter u.’

Goud van oud

01-24 COVER-BACK DEF.indd 24 19-11-09 9:07

PS nr.2 2009

Documents

Transcript of PS nr.2 2009