27-9-2013

Dare to life the dream | Ella van Kessel, Liselotte Melis, Mark de Vet, Nic

Müller

PROJECT VOOSH

Inhoud Opdracht 1 checklist ...........................................................................................................................3

Opdracht 2: Concurrenten ..................................................................................................................3

Opdracht 3: Onderzoek via internet ....................................................................................................4

Opdracht 4: Bezoek een bureau ..........................................................................................................9

Opdracht 5: Wie zijn belangrijk voor ons bedrijf? .............................................................................. 10

Opdracht 6: Doelstellingen................................................................................................................ 11

Opdracht 7: ondernemingsvormen onderzoeken .............................................................................. 12

Opdracht 8: een ondernemingsvorm kiezen ...................................................................................... 17

Opdracht 9: naam voor ons bureau .................................................................................................. 18

Opdracht 11: voorbereiden bezoek gastdocent ................................................................................. 18

Opdracht 12: muziekstuk .................................................................................................................. 18

Opdracht 13: presentatie vorderingen .............................................................................................. 19

Opdracht 14: taakomschrijving bureau ............................................................................................. 19

Opdracht 15: organigram .................................................................................................................. 22

Opdracht 16: Verslag gastles ............................................................................................................. 22

Opdracht 17:logo keuze .................................................................................................................... 24

Opdracht 18: leningen bij een bank .................................................................................................. 24

Opdracht 19: investeringsplan .......................................................................................................... 33

Opdracht 20: PR Stunt....................................................................................................................... 34

Opdracht 21: Financieringsplan ......................................................................................................... 35

Opdracht 23: De oprichtingsbalans ................................................................................................... 35

Opdacht 24: Ondernemingsplan ....................................................................................................... 35

Opdracht 25: Bedrijfspresentatie en bedrijfscultuur .......................................................................... 39

Opdracht 26: Personeelsbeleid ......................................................................................................... 41

Opdracht 27: Het marketingplan ....................................................................................................... 43

Opdracht 28: Muziek ........................................................................................................................ 44

Opdracht 29: Promotiemateriaal ...................................................................................................... 44

Opdracht 30: Uitnodiging en begeleidende brief ............................................................................... 44

Opdracht 31: Poster ontwerp ............................................................................................................ 46

Opdracht 32: Flyer ontwerp .............................................................................................................. 46

Opdracht 33: Presentatie vorderingen en samenwerking .................................................................. 46

Opracht 34: Maak een powerpoint ................................................................................................... 46

Opdracht 35: Ontwerp een homepage .............................................................................................. 46

Opracht 36: Presentatieplan ............................................................................................................. 46

Opdracht 37: Voorbereidings draaiboek ............................................................................................ 46

Opracht 38: Dagdraaiboek ................................................................................................................ 47

Opracht 39:Presentatie vorderingen en samennwerking (evaluatie) ................................................. 47

Opdracht 1 checklist Alvorens we van start gaan met het project is het van belang om de taak verdeling in kaart te brengen. Hieronder is een overzicht te zien van week tot week. Per week zullen de rollen veranderen. Op deze manier komt iedereen in contact met de verschillende rollen en de daarbij behorende taken. Zo kan elk groepslid ontdekken waar zijn of haar competenties liggen.

Week Voorzitter Notulist

Week 35 Liselotte Melis Nic Müller

Week 36 Ella van Kessel Mark de Vet

Week 37 Nic Müller Ella van Kessel

Week 38 Mark de Vet Liselotte Melis

Week 39 Nic Müller Mark de Vet

Opdracht 2: Concurrenten Type marketing/communicatie bureau’s:

• Full service • Design (packaging, huisstijlen) • Creative concepts • Public Relations • Media bureau (interactief communicatie bureau) • Branding • Marktonderzoek • Sporsoring bureau • Werving bureau

De meeste reclamebureau’s bieden full service aan; het is normaal voor bureau’s om elkaar in te huren voor specialistischere opdrachten. Dit wordt dan via het full service bureau door gefactureerd aan de klant. Het voordeel van full service is dat de klant maar een bureau in hoeft te huren. De klant betaalt vaak ook voor het totaalpakket, in plaats van voor de losse opdrachten.

Uit het online onderzoek bleek dat de automarkt niet zoekt naar bureau’s die zich richten op auto’s, maar op bureau’s die zich richten op de doelgroep; de handtekening die het bureau geeft aan het merk. Zo richtte Volkswagen zich op speelsheid voor middenklassers; niet te saai, met humor, maar zonder minachting van de auto.

Skoda knipoogt naar zijn herkomst (Polen – niet degelijk Duitsland) door een reclame te maken over betrouwbaarheid, en richt zich op gezinnen met een niet te moeilijk te begrijpen advertentie.

Concurrenten in de omgeving:

• Janssen (www.janssen.nl); een bureau dat aandacht besteed aan duurzaamheid, maakt veel gebruik van online communicatie.

• Kleur (www.marketingbureaukleur.nl); online marketing • Columbus Creative (www.columbus-creative.nl); ervaren strategie en design bureau met

connecties voor full service. • Denkers & Doeners (www.denkersendoeners.nl); full service, all-in-one, nuchter, up to date

en een beetje edgy. • Capital Advertising (www.capitaladvertising.nl); simpele goede ideeen • Dream Interactive (www.dreamin.nl); loopt te koop met ervaring • Aliens (www.aliens.nl); conceptueel, strategien, think forward • Boom (www.boomcommunicatie.nl); innovatief, new media, Ehv • Questo (www.questo.nl); extra webdesign, sign, en apps. • Xtra (www.xtraprofs.nl); “verfrissend en innovatief” • D plus M (www.reclamebureaudplusm.nl); new media, creatief lab • Gekkenwerk (www.gekkenwerk-reclame.nl) gebruik van humor, verfrissend • X-Ingredient (www.x-ingredient.nl); full service, fris, meedenkend • Scheepens (www.scheepens.nl); traditionele, functionele reclame • Schwung (www.schwungreclame.nl); specialisme identiteit en branding, Tilburg • Bamboo-reclame (www.bamboo-reclame.nl); 3D visualisatie, cms, hosting, totaal pakket

technologie

Concurrentie op de automarkt:

• Leagas Delaney (www.leagasdelany.de); Skoda auto Duitsland • Brand Doctors (www.branddoctors.nl); Volkswagen duurzaamheid • Donny Deutsch Advertising Inc.; Volkswagen ‘The Force’, ‘Lucky man’ • Glassworks Amsterdam (www.glassworksamsterdam.nl); Chevrolet Spark

Opdracht 3: Onderzoek via internet Denkers&Doeners1

Klein, professioneel en toch full-service: Denkers&Doeners is een reclame- en adviesbureau in hartje Den Bosch. Ze tonen zichzelf als creatief, doordacht en betrouwbaar. Met een klein team van creatieve conceptdenkers en vormgevers, gemixt met ervaren DTP’ers en tekstschrijvers kunnen ze trends bijhouden zonder kwaliteit te verliezen.

Bijzonder aan Denkers&Doeners is hun veelzijdigheid. Visualisatie staat centraal; in logo’s, huisstijlen, en fotografie. Dit proberen ze ook uit te dragen via de digitale tak van het bedrijf; online promotie en webdesign. Dit is goed te zien in hun design voor de huisstijl en website van klant Management Kompasgroep (www.managementkompasgroep.nl); zakelijk genoeg voor een managements-bedrijf, maar spannend genoeg om de aandacht vast te houden, met quotes op de website, heldere foto’s, en kleurgebruik dat betrouwbaarheid uitstraald. Eigenheid en herkenbaarheid hebben ze terug laten komen in de visitekaartjes met kompas.

1 Ella van Kessel

Het bureau zelf heeft een overzichtelijke maar moderne stijl. Prominent op hun homepage staan foto’s van hun werk, hun Twitter-feed, en verwijzingen naar opdrachten die ze gemaakt hebben. Ze maken gebruik van rust en helderheid; duidelijke foto’s, sprekende kleuren (zuiver rood en donker paars, op een witte achtergrond). Dit is ook wat ze in hun taalgebruik laten zien; eerlijk, nuchter en vol vertrouwen.

Met deze insteek hebben ze een diversiteit aan klanten binnengehaald, zowel grote merken, als kleinere ondernemers. In hun portfolio staan opdrachten van Heinz, de (H)eerlijkheid, Persoons vastgoed, en de Ondernemers Academy.

Communicatiebureau Puntkomma2

Puntkomma is een creatief en strategisch communicatiebureau/reclamebureau wat gevestigd is in het centrum van Nijmegen. Postbus 13, 6500 AA NijmegenGraafseweg 107, 6512 BS Nijmegen Het bedrijf is gevestigd net buiten het stadscentrum van Nijmegen en vlak bij het centraal station van Nijmegen. Een mooie centrale plek, net buiten de drukte van het stadscentrum. Huisstijl Zoals je al kunt zien op de begin pagina, is de site erg aanwezig, er gebeurd veel. Wel is het duidelijk wat ze willen over brengen er is een groot onderscheid tussen de achtergrond en de voorgrond maar de site is zeker niet saai. Het logo is duidelijk en hebben gelijk hun slogan er achter geplakt “puntkomma maakt en raakt” Het is slim dat het logo rustig is gehouden want de site is al erg aanwezig en dit zorgt wel voor rust en duidelijkheid. Ze spreken duidelijke taal, netjes, maar voor iedereen te begijpen. "Inleven, inzicht en inspiratie. Dat is wat ons drijft en anders maakt. We verdiepen ons net zo lang in uw vraag en uw doelgroep tot we dezelfde taal spreken. We gaan door tot we de doelgroep door en door en van binnen en van buiten kennen én begrijpen. En we blijven van begin tot eind kritisch; we nemen nooit met de eerste de beste creatieve oplossing genoegen. Want, zo vinden wij, alleen door continu scherp en kritisch te blijven en de juiste vragen te stellen, bereikt u het beste resultaat."Communicatiebureau Puntkomma, Nijmegen Puntkomma promoot zich zelf door om de zoveel dagen wel een aantal berichten op twitter te plaatsen. Hierdoor promoten ze zichzelf bij de new media waardoor ze veel jonge volgers hebben. Ik

2 Liselotte Melis

denk dat ze een bedrijf zijn met nieuwe frisse ideeen van zowel jong en oud. Zelf denk ik dat het goed is om verschillende leeftijden bij elkaar te zetten omdat ze allemaal hele verschillende ideeen hebben.

Puntkomma heeft veel verschillende soorten klanten die niet alleen maar uit nijmegen zelf komen.

MediaZo!3

Vestigingsplaats

MediaZo! Is een bedrijf dat gevestigd is in Sittard op de Rijksweg Noord 236. Dit adres bevind zich in het centrum van Sittard. Vanuit Sittard bereiken ze Zuid-Nederland, België en Frankrijk. Al deze gebieden omvatten het werkterrein van MediaZo!.

Huisstijl

De huisstijl bestaat uit een combinatie van gele en donkergrijze kleuren. Het woord media staat in een geel vak met witte letters, dit zorgt voor een zacht doch scherp contrast. Het Zo! Gedeelte staat in donkergrijze letters op een witte achtergrond. Door dit kleurenpalet komt het logo heel sterk naar voren.

Taalgebruik vind plaats op een nette toon. Door het gebruik van Engelse woorden zoals ‘’switchen’’ wordt er toch een moderne draai aangegeven. Onze taal wordt namelijk steeds meer overgenomen door Engelse woorden. Verder is het lettertype gekozen omdat deze mooi uitkomt op de website. Het betreft het lettertype GlooGun. Deze is gekozen door de huisontwerper en oprichter.

Promotie

De promotie vind veelal elektronisch plaats. MediaZo! doet veel met mailings en nieuwsbrieven. Verder maken ze gebruik van mond-tot-mond-reclame en het opgebouwde portfolio. Ook maken ze gebruik van Facebook en LinkedIn. Tot slot zorgt het bedrijf er voor dat ze op internet goed te vinden zijn. zo zorgen ze ervoor dat ze hoog staan bij verschillende zoekresultaten. Dit doen ze door middel

3 Nic Müller

van Search Engine Optimalization ofwel SEO. De promotie vind dus plaats door middel van internet marketing en de eigen website.

Portfolio

Zoals hieronder te zien is, is het klantenbestand van MediaZo! heel divers. MediaZo! heeft klanten vanuit verschillende branches. Dit laat goed zien dat het bedrijf heel flexibel is en voor iedereen

toegankelijk is. Overigens is dit maar een deel van het klantenbestand van MediaZo!

Bureau Zuid4

BureauZuid is een full service reclame- & internetbureau, gespecialiseerd in het creëren van merken en het realiseren van effectieve (marketing)communicatie. Dat doen ze met een overdachte strategie, frisse designs en originaliteit in denken. Gevestigd aan de Goirkedijk in Tilburg zit dit bedrijf op een bedrijventerrein.

Huisstijl

De huisstijl van Bureau Zuid ziet er als volgt uit:

Het logo bestaat alleen uit tekst, het woord ‘Bureau is in het woord ‘Zuid’ verwerkt door ‘Zuid’ dik gedrukt en groot weer te geven wordt daar de nadruk opgelegd. De naam is ontstaan omdat dit bureau zich in het zuiden bevindt. De kleuren en de uitstraling van ‘Bureau Zuid’ zijn voornamelijk zwart wit, dit zorgt voor een rustige manier van lezen en kijken. De logo’s zijn simpel gehouden en op de website wordt vooral gewerkt met een soort van tekstballonen om zo de klant van meer informatie te voorzien.

Portfolio

Aan het portfolio van Bureau Zuid is te zien dat het gaat om een zeer breed georiënteerd bedrijf. Binnen het bedrijf zijn er vele specialisaties. Zo doen ze niet alleen aan reclamecampagnes maar werken ze ook aan het bouwen van websites, webshops en het maken van apps.

Niet alleen het maken van reclame voor een bedrijf of product is Bureau Zuid een geschikt bedrijf, ze werken ook aan ‘branding’. Het doel van ‘branding’ is om meer mensen, meer producten te laten kopen, voor een langere tijd en een hogere kostprijs. Bureau Zuid houdt het graag simpel. Geen pagina’s tellende rapporten over onderwerp. Maar kort en bondig opgeschreven zoals de klant en de consument ze ook voorgeschoteld krijgen.

In het portfolio van Burea Zuid zijn vele bedrijven te vinden uit verschillende sectoren. Per bedrijf staat er wat ze voor die onderneming hebben gedaan, zoals: huisstijl, communicatie, merkprofilering, internationaal

4 Mark de Vet

positioneren en de combinatie van off- en online communicatie. Wat ook opvalt is de verscheidenheid in brancheorganisaties waarmee Bureau Zuid werkt. Van gezondheidszorg tot telecom en van Non-profit tot horeca.

Opdracht 4: Bezoek een bureau 17 december opent TenneT een nieuw bedrijfspand, 15 jaar geleden begonnen ze met 210 werknemers. Dat is inmiddels uitgegroeid naar 1400werknemers in Nederland en een totaal aantal werknemers van 3000.

Het gaat slecht binnen de communicatiebranche. Als het om een opdracht gaat van boven de 10.000 euro moeten bedrijven pitchen. Worden er minimaal 3 offertes opgevraagd en de opdrachtgevers bepalen wat ze willen en een bureau krijgt de kans om tijdens de pitch daaropin te spelen.

Ontwikkelingen: de marketingwereld bestaat niet meer, de 5 P-structuur wordt steeds meer achterhaald.de wereld bestaat niet langer uit meerdere markten. Er is er nog maar 1 en dat is de wereldmarkt. Unieke producten bestaan maar 1 dag daarna worden ze al nagemaakt in werelddelen als Azië . men gaat steeds meer naar brandbeleving,dit houdt in dat je de eigen toegevoegde waarde weet te vermarkten. De stroming gaat richting toegepaste wetenschappen. Als we kijken naar een praktijkvoorbeeld, TenneT maakt dagelijks reputatieanalyses gemeten door kwalitatief en kwantitatief onderzoek. De uitkomsten door vertalen naar online, media analyses. De gegevens kopen ze in bij ANP, media analysebureaus. Vast contract externen om steeds meer te outsourcen op specialisme. Wat is de eigen harde kern, en wat is je flexibele schil. Steeds meer meten wat je doet.

Begin vorig jaar is er een reorganisatie geweest. Communicatieafdeling groeide harder dan het bedrijf. Basis is het hogere strategische communicatieplan en het pragmatisch plan samenvoegen. De toegevoegde waarde is ervaring. Bedrijf en branche kunnen begrijpen. High level adviseurs, seniors voor directie.

Toegevoegde waarde is de schakel tussen de technische organisatie en de maatschappij. Alles wat ze doen vertalen naar een taal die voor iedereen te begrijpen is. Communiceren met de omgeving. Virtuele wereld zorgt ervoor dat de individu erg sterk wordt. Transparantie en pro activiteit zijn enorm belangrijk geworden.

Burgerparticipatie is een ander belangrijke ontwikkeling, aandelen in een verbinding kopen. Alles online, virtual reality. Denk hierbij aan complete landschappen die men kan bewonderen voor ze er zijn. ze kunnen een toekomstbeeld creëren en tastbaar maken voor de maatschappij. Verder blijven ze altijd opzoek naar nieuwe ontwikkelingen. Eerlijkheid is ook erg belangrijk in de communicatie. Slechte dingen belichten moeten belicht worden maar geef weer hoe je het tot een minimum beperkt. 5 mensen maken onderdeel uit van projectcommunicatie die ieder voor zich weer allemaal specialisten aansturen.

Mediawoordvoering en corporate communicatie. Een aantal keuzes die gemaakt moeten worden zijn, word je een strategisch of een netwerkbureau. Strakke processen planningen op orde hebben. Hoe groter des te meer standaardisatie. Buitenland is big business. Alleen moet hetzelfde met minder geld en sneller. Binnen corperate communication moetje denken aan share points en portals, middelen om intern te delen.

Communicatie is een intermediair, een bedrijf opzich. Een bedrijf als tennet heeft de communicatie gericht op zowel in en extern. Het zijn allebei hele verschillende vakgebieden. Er is geen platte structuur meer mogelijk.

Een kort advies tussendoor was de vraag: Waar vind duurzame innovatie plaats? positioneer je daarin. Denk hierbij aan het Energie-akkoord duurzame innovatie energie, denk aan duurzame zonnepanelen. De korte gedachtegang zag er als volgt uit:

Waarom zou tesla ons inhuren. -> associatie, kennis, complementeer elkaar, zoek diverse mensen. Zoek een kennispersoon die je sterker maakt. Kies paar speerpunten waar je goed in bent link met innovatie. Smart, meetbaar, specifiek. Denk ook aan je zwakke punten. Sluit misschien dingen uit of outsource dezen. Denk een concept uit. Zorg voor goede pay-off. Merkbelofte . vooruitgang en verbetering. Logo presenteren.

Opening randstad zuidring. Welk verhaal? Wie zijn belangrijk. Verhaal innovatieve onderneming. Doet tennet het ook smart. Geen gouden randje alles verantwoorden. Samen met omwonende landschapsplan maken. Rondom het moment allemaal activiteiten plannen die de core business versterken. Laat bedrijven pitchen. Kern van de activiteit laten vertalen. Zelf projectleider erop zetten. Uitvoering voornamelijk outsourcen. Communicatie is heel breed.

Zorg dat je eruit springt en nieuw bent. Wees concreet in wat je brengt, niet te zweverig. Down to earth. Kijk kritisch naar je toegevoegde waarde.

Communicatie zijn de ogen en oren van de organisatie, top down en bottom up. Vertaald boodschappen naar elke laag en is dus het centrum van alles. Kennis is belangrijk. Snap een bedrijf. Waar je ook begint, ga eerst praten met mensen. Leer de business begrijpen. Geen content gaan zoeken, deze komt uit het bedrijf. Een echte netwerker. Weet mensen te vinden, waar moet ik zijn? niet fijngevoelig zijn. je krijgt altijd het deksel op de neus. Media is weerbarstig. Je doet het eigenlijk nooit goed, zeker media en politiek.

Kom met feiten en treed in relatie. Onderhandel met de media. Mooiste vind ze het spel de minister te laten zeggen dat wat ze wil dat hij zegt . Welke bedrijven timmeren nog aan de weg. Denk aan Rijkswaterstaat. Van A naar Beter. Mogelijk goede klant. Laat het innovatieve karakter naar voren komen. Zoek naar het geld, maak een stakeholder analyse.

Opdracht 5: Wie zijn belangrijk voor ons bedrijf? Hieronder staan diverse partijen genoemd waar ons bedrijf mee in aanraking komt. Hier staat in een schematisch overzicht per partij wat we van elkaar verwachten. Zo is per partij een kernachtig beeld geschetst van welke werkzaamheden we naar elkaar toe verrichten.

Wie? Wat verwachten wij? Wat verwacht andere partij? Bank Financiële ondersteuning,

krediet verlening, gunstig rentepercentage, betalingsvoorwaarden en advies

Interest, aflossing, financieel plan, marktanalyse, risicoanalyse, SWOT-analyse, een bedrijfsstrategie motivatie

Werknemers/vakbonden creativiteit, productiviteit, positieve werkhouding, naleven huisregels, actuele vakkennis en empathie

Goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden, belangenbehartiging van de werknemers

Afnemers Een commercieel probleem, een vergoeding voor gedane werk, in –en output leveren op tussen producten.

Een advies, kwaliteit, service, eerlijke prijs-kwaliteit verhouding, resultaat , nazorg en punctualiteit

Overheid Hulp bij het opstarten van de onderneming, starterskrediet en leningen, subsidies, het op de hoogte houden van wetsveranderingen

Vervullen van de plichten zoals belastingen en vergunningen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Kamer van Koophandel Advies over rechtsvormen en vergunningen, hulp en Kvk. nummer

Ondernemersplan met al het verplichte papierwerk.

Leveranciers/Toeleveranciers Productadvies en goederen Een vergoeding voor geleverde producten.

Opdracht 6: Doelstellingen Voosh is innovatief en onconventioneel. Jonge geesten met grote gedachten. Concepten die verder gaan in creativiteit door toepassingen te zoeken in new media, experimentele nieuwe vormen. Wij volgen niet de bekende weg, we lopen verder door. Grenzen verleggen met frisse ideeën, waarmee we niet alleen klanten verder helpen, maar ook onze eigen toekomst. Daarom vertegenwoordigen onze doelstellingen onze ambities, maar ook de bedrijfsfilosofie.

Doelstelling Primair Secondair Maatschappelijk Een hoge kwaliteit dienstverlening leveren

X

Uitbreiden van het aantal werknemers

X

De omzet met 15% verhogen X 0,25% van de winst schenken aan goede doelen

X

Het maken van winst binnen het eerste jaar

X

Goede arbeitsvoorwaarden voor het personeel

X

Aandacht voor het hergebruik van papier.

X

Meer aandacht voor ziekteverzuim van personeel

X

Onszelf blijven uitdagen in nieuw ideeen, betere mediums

X

Bewust zoeken naar duurzame of innovatieve klanten

X

Productiviteit en communicatie onderling vergroten

X

Binnen een jaar een pitch winnen X Naamsbekendheid werven bij MKB’s in de region

X

Portfolio creeeren om potentiele klanten te winnen

X

Binnen 5 jaar een full-service bedrijf zijn

X

20% van de winst investeren in innovatie en duurzaamheid

X

Opdracht 7: ondernemingsvormen onderzoeken BV (Besloten Vennootschap)5

Een Besloten Vennootschap is een zelfwerkende onderneminsvorm, dit houd in dat het zelf kan handelen en zelf of aansprakelijk is voor zijn handelen. Als de BV dan failliet gaat zijn er ook geen personen verantwoordelijk maar kan er alleen uitgekeerd worden van wat het BV zelf heeft. Ook als de schuldeisers nog niet betaald zijn krijgen ze niets.

aandeelhouders, zij zijn de werkelijke eigenaren van de BV, zij hebben geld ingelegd en krijgen daar een gedeelte voor terug. Een BV kan meerdere eigenaren hebben maar ook kan iemand alle aandelen hebben waardoor er maar 1 eigenaar is. Bij een BV kun je de aandelen niet zomaar verhandelen hierbij moet er eerst overlegd worden met de overige eigenaren.

Sinds 1 oktober 2012 is er een nieuwe regel voor de besloten vennootschap. Eerst was het minimumkapitaal 18.000 euro. Dit maakt het gemakkelijker voor beginnende ondernemers.

NV (Naamloze Vennootschap)

Bij een Naamloze Vennootschap is het kapitaal verdeeld in aandelen, net zoals bij de BV. Het grote verschil is dat de aandelen van een nv wel overdraagbaar zijn zonder te overleggen met de mede aandeelhouders. Ze zijn vrij verhandelbaar op de beurs.

Bij het oprichten van een NV gelden eigenlijk bijna dezelfde eisen als bij het oprichten van een BV. Het minimum kapitaal ligt wel hoger dit is namelijk 45.000.

Voor de rest hebben de BV en de NV vergelijkenissen.

VOF (Vennootschap onder firma)

5 Liselotte Melis

Een Vennootschap Onder Firma kan het beste vergeleken worden met een Eenmanszaak, het verschil is dat er bij een VOF meerdere eigenaren zijn. Dit maakt het oprichten van een VOF wel net iets moeilijker omdat er onderling afspraken moeten worden gemaakt. Bij een VOF moeten alle partners iets inbrengen in het bedrijf of het nou geld, goederen of arbeid is. Voor het oprichten van een VOF is er geen startkapitaal nodig wel moet er een vennootschap contract worden gemaakt. Hierin komen de afspraken van de partners onderling te staat zoals bijvoorbeeld de bevoegdheden, hun inbreng en de verdeling van de winst. Ook is het niet verplicht om dit contract vast te laten leggen bij een notaris, het wordt natuurlijk wel aangeraden om problemen te voorkomen. Er zou bijvoorbeeld in het contract worden vastgelegd dat iedere partner maar een maximum bedrag contracten mag aannemen namens hun VOF. Wordt hier dus niet aangehouden dan is hij of zij persoonlijk aansprakelijk en niet de VOF zelf.

Elk bedrijf moet bij inschrijving bij de Kamer van Koophandel (KvK) een rechtsvorm kiezen. Hierbij moet het bedrijf rekening houden met een aantal belangrijke factoren:

o Het aantal ondernemers dat het bedrijf begint en de mate van betrokkenheid in het bedrijf o Het doel van het bedrijf en omgang met winst o Het wel of niet hebben van een rechtpersoonlijkheid o De activa die de ondernemers in het bedrijf kunnen inversteren

Vanwege de eerste twee punten vallen de andere rechtsvormen af.

Dit betekend dat er drie opties overblijven: het Besloten Vennootschap (BV), het Naamloze Vennootschap (NV), en een Vennootschap Onder Firma (VOF). Daarin vind ook de keuze tussen de laatste twee punten.

Besloten Vennootschap6

De BV is een eigen rechtspersoon. Dit wil zeggen dat in geval van schulden niet de houder(s) van de het bedrijf, maar het bedrijf zelf verantwoordelijk is voor het afbetalen hiervan. De ondernemer kan dus niet persoonlijk failliet gaan door schulden van zijn BV. Daarbij komt dat een BV aandelen heeft; de eigenaar of eigenaren in bezit zijn van een meerderheid; al dan niet gezamenlijk. Andere partijen kunnen zich ook ingekocht hebben in de BV en dus recht hebben opeen deel van de stijging of daling van waarde. De aandelen kunnen niet op een beurs verhandeld worden (blokkeringsregeling). Het grootste nadeel van een BV is het verplichte jaarsalaris (DGA) dat een ondernemer zichzelf moet uitkeren (a €43.000,- per jaar per persoon). Hier zijn uitzonderingen op aan te vragen, maar er zijn verwachtingen qua inkomsten die niet omzeilt kunnen worden.

Om een BV op te richten zijn bepaalde eissen aan die aan de ondernemer gesteld worden:

o Een inleg van €0,01, in geld of middelen. Dit lijkt een vreemde eis, maar word expliciet genoemd. Eerder was het noodzaak om €18.000,- te investeren,

6 Ella van Kessel

o Notariele acte met daarin de juridisch correcte statuten. Deze geld ook als inschrijving bij de KvK, en totdat deze ingevoerd is heeft de ondernemer nog steeds persoonlijke aansprakelijkheid. Hierin staat de blokkeringsregeling.

o Inleveren van een jaarrekening, wat voor een beginnend klein bedrijf in houd dat ze verkorte balans en een beperkte toelichting moeten geven.

Naamloze Vennootschap

De NV is bijna gelijk aan een BV; het is een eigen rechtspersoon en de ondernemer kan dus niet persoonlijk failliet gaan door schulden van zijn NV. Ook is het bezit van de NV geregeld met aandelen, maar hierin zit ook het verschil tussen een NV en een BV. Bij een NV kunnen de aandelen overgedragen worden, bijvoorbeeld door zich op de beurs te noteren. Wel mag een NV vastgesteld hebben dat dit niet kan. De kwestie de DGA voor de ondernemers is ook bij een NV van toepassing.

De eissen die gesteld worden aan een startend NV zijn vrijwel gelijk als die aan een BV, met als belangrijste verschil de inleg:

o Een inleg van €45.000,- in geld. o Notariele acte met daarin de juridisch correcte statuten, al dan niet met blokkeringsregeling o Inleveren van een jaarrekening aan de KvK.

Vennootschap onder Firma

Een VOF is geen rechtspersoonlijkheid. Oprichters zijn aansprakelijk voor de schulden die de zaak maakt. Ook is er verschil door andere belastingsregelingen en het onvangen van AOW bij pensionering. Het opstellen van een notariele acte is niet verplicht – maar natuurlijk wel aan te raden om juridische redenen. Enkel een inschrijving bij het KvK Handelsregister is noodzakelijk, waarin vastgesteld worden tot welke bedragen de vennoten contracten aan mogen gaan.

BV NV VOF Oprichting Notariele acte Notariele acte – Kapitaalvereiste €0,01 €45.000,- – Bestuur Directie Directie Vennoten Andere organen Aandeelhouders, evt.

Raad van Commissarissen

Aandeelhouders, evt. Raad van Commissarissen

–

Aansprakelijkheid Bestuur (bij onbehoorlijk bestuur of onterechte uitkering aan aandeelhouders)

Bestuur (bij onbehoorlijk bestuur)

Alle vennoten prive, voor 100%, als de VOF zijn verplichtingen niet nakomt

Belastingen Vennootschaps-en inkomsten-belasting over salaris directie en over dividend

Vennootschaps- en inkomsten-belasting over salaris directie en over dividend

Inkomstenbelasting, mkb-winstvrijstelling, ondernemersaftrek (bij voldoen aan urencriterium)

Sociale zekerheid Geen werknemers- Geen werknemers- Geen werknemers-

verzekeringen, tenzij ontslag tegen de wil van directeur-aandeelhouder mogelijk is

verzekeringen, tenzij ontslag tegen de wil van directeur-aandeelhouder mogelijk is

verzekering

Vennootschap Onder Firma (VOF)7

Het is een eenvoudige manier voor 2 of meer personen om samen een onderneming op te kunnen richten. In feite betekent het de vennoten onder een gezamenlijke naam of firma opereren. De vennoten van de VOF kunnen beslissingen voor elkaar nemen, maar zijn ook aansprakelijk voor elkaars bestuur. Er is dus geen sprake van beperkte aansprakelijkheid.

Voordelen VOF

-Lage winstbelasting -Grotere mogelijkheden om kapitaal aan te trekken vergeleken met een eenmanszaak -Nog steeds weinig formaliteiten en kosten bij de oprichting -Verliezen komen niet voor de rekening van slechts één persoon Nadelen VOF

-maar hetzelfde geldt voor de winsten, deze worden evenredig verdeeld onder de vennoten en komen niet tot de beschikking te staan van een persoon -Vennoten dienen een gezamenlijk beleid te voeren. De besluitvorming wordt niet door slechts één persoon behartigd, waardoor besluiten niet zo snel genomen kunnen -Als vennoot ben je afhankelijk van de privé-situatie van de andere vennoten; -En dat terwijl alle vennoten zowel privé als hoofdelijk aansprakelijk zijn. Besloten Vennootschap (BV) De besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, kortgezegd besloten vennootschap is een rechtspersoon waarvan het maatschappelijk kapitaal verdeeld is in aandelen die niet vrij overdraagbaar zijn. In plaats daarvan staan de aandelen geregistreerd in het bij een BV verplichte register van aandeelhouders op naam van de eigenaren. Er is een wettelijk vastgesteld bedrag van minstens 18.000 euro nodig om een BV op te kunnen richten. Overigens kan dit bedrag geheel of gedeeltelijk in natura worden betaald. Voordelen BV

-Prima mogelijkheden om kapitaal aan te trekken -Lage winstbelasting -Aandeelhouders zijn -nadat aan alle oprichtingseisen is voldaan- alleen nog aansprakelijk tot het bedrag waarvoor ze hebben deelgenomen aan de BV

7 Nic Müller

-Bedrijf is minder kwetsbaar voor ziekte of overlijden van één van de eigenaren.

Nadelen BV -Oprichting van een BV gaat gepaard met veel bureaucratie; -Men is verplicht om jaarlijks jaarverslagen op te stellen en te deponeren bij KvK -Er is dus een wettelijk vastgelegd minimum startkapitaal van 18.000 euro nodig -In nog grotere mate dan bij een VOF is het bestuur niet langer in handen van één persoon. Naamloos Vennootschap (NV)

Een naamloos vennootschap oftewel een NV is een rechtspersoon waarvan het maatschappelijk kapitaal verdeeld is in aandelen die vrij overdraagbaar zijn. De naamloze vennootschap dankt haar naam aan het feit dat er bij een NV geen verplichting bestaan tot het houden van een register van aandeelhouders. De NV is de meest geschikte vennootschap om een grootschalig aandeelhouderschap uit de grond te stampen van vennoten die elkaar niet hoeven te kennen. De grootste bedrijven zijn vaak NV’s. Denk aan bedrijven als Philips en Unilever. Er is een wettelijk minimum startkapitaal vastgelegd van maar liefst 45.000 euro. Ook dit bedrag mag geheel of ten dele in natura worden voldaan. Vaak beginnen bedrijven niet als NV vanwege de omvangrijke investeringskosten.

Voordelen NV

-Deze rechtsvorm heeft de grootste mogelijkheden om kapitaal aan te trekken; -Lage winstbelasting; -Hoge mate van juridische protectie omdat men slechts beperkt aansprakelijk is; -Prestigieuze uitstraling (commercieel voordeel).

Nadelen NV

-Zeer veel bureaucratie bij de oprichting; -Er is dus een minimum startkapitaal van 45.000 euro vereist; -Net als bij een BV verplicht om jaarverslagen op te stellen en te deponeren bij de KvK -Gecompliceerde organisatiestructuur. Vennootschap onder Firma8

Een vennootschap onder firma is een ondernemingsvorm die gebaseerd is op een overeenkomst tussen twee of meer personen om onder een gemeenschappelijke naam een bedrijf uit te oefenen. De vennootschap onder firma is een samenwerking van zelfstandige ondernemers(vennoten). Zij hebben samen de leiding, zij delen samen de winst, maar zij zijn ook verantwoordelijk voor elkaars schulden. De vof zal van de belastingdienst een fiscaal nummer toegewezen krijgen voor aangifte van belastingen die voor de vennootschap gelden, zoals omzetbelasting en wegenbelasting. De vof betaalt geen vennootschapsbelasting. Het resultaat van de vof wordt geacht verdeeld te zijn over de vennoten, en derhalve moeten de vennoten hier inkomstenbelasting over betalen. Wanneer hier

8 Mark de Vet

geen nadere afspraken over zijn vastgelegd, geldt voor de belastingdienst dat iedere vennoot een gelijk deel van de winst heeft verkregen.

Het vennootschapscontract bevat meestal: - de naam van de vennootschap - het doel van de vennootschap - de inbreng van de vennoten (zoals geld, arbeid, goederen, goodwill, knowhow) - de verdeling van winst en verliezen - de verdeling van de bevoegdheid - afspraken over ziekte - afspraken over vakantiedagen

Besloten vennootschap & Naamloze Vennootschap

De besloten vennootschap en de naamloze vennootschap zijn rechtsvormen met rechtspersoonlijkheid. Zij geven aandelen uit, waardoor de leiding komt te liggen bij mensen die de aandelen in hun bezit hebben. Aandeelhouders kunnen alleen het geld verliezen dat zij hebben ingelegd in de onderneming. Hun privévermogen blijft buiten schot. Juridisch gezien zijn de aandeelhouders geen eigenaar van de onderneming, want de onderneming is een eigen rechtspersoon. Zij kan zelfstandig rechten en plichten aangaan. Maar in het spraakgebruik worden de aandeelhouders toch de eigenaren van een nv of bv genoemd. Om een naamloze vennootschap op te richten moet aan de volgende eisen voldaan zijn: - Oprichting van de NV geschiedt door middel van een notariële akte. - De minister van justitie dient een verklaring van geen bezwaar af te geven. - Het geplaatste en gestorte kapitaal moet minstens €45.000 bedragen bij een NV

-Het geplaatste en gestorte kapitaal moet minstens €18.000 bedragen bij een BV - De NV moet worden ingeschreven bij de kamer van koophandel. Ook voor een besloten vennootschap op te richten moet je aan een aantal eisen voldoen: - Oprichting van de NV geschiedt door middel van een notariële akte. - De minister van justitie dient een verklaring van geen bezwaar af te geven, want de statuten van de bv mogen niet in strijd zijn met de wet, de openbare orde of de goede zeden.

Opdracht 8: een ondernemingsvorm kiezen Wij hebben met Voosh besloten een VOF te worden, vanwege de lage verplichtingen betreffende investeringen en DGA. Met een VOF hebben wij als ondernemers volledig zeggenschap, als gelijken. Ook de belastingen zijn voor ons voordeliger, plus dat we dan recht hebben op meer sociale voorzieningen. Onze onderlinge afspraken zijn goed vast te leggen; zie ook ons modelcontract voor Voosh.

Opdracht 9: naam voor ons bureau Voosh! Een onomatopee, een klanknabootsing zoals die er vele zijn in het universele taalgebruik. We hebben gekozen voor ‘Voosh’ omdat het goed, snel, uniek, jong, vernieuwend klinkt. Een woord wat zo op je afvliegt, recht voor je raap! Zo willen wij ons zelf ook presenteren, een vlot ambitieus bedrijf wat zich graag profileert als een fris bedrijf met een eigen identiteit.

Opdracht 11: voorbereiden bezoek gastdocent 1. Welke opleiding heeft u gedaan? 2. Hoe bent u tot uw beroepskeuze gekomen? 3. Hoe bent u in dit beroep terechtgekomen? 4. Wat heeft u zelf ondernomen om erin terecht te komen? 5. Hoe belangrijk is een groot en functioneel netwerk bij uw beroep? 1. 6.Wat voor competenties zijn nodig bij uw beroep? 2. 7.welke mogelijkheden om in een andere baan terecht te komen of om door te

groeien zijn er? 3. 8. Hoe ziet een gemiddelde werkdag van u eruit? 4. 9. Hoe zou u het bedrijf omschrijven waarin u opereert? 5. 10. Hoe zou u de sector omschrijven waarin u opereert? 6. 11. Hoe zorgt u als professional ervoor dat u relevant blijft binnen uw sector? 7. 12. Zijn er delen in uw carrière die u over zou willen doen? Zoja welke? 8. 13. Wat vindt u het prettigste in uw baan? Waarom? 9. 14. Wat vindt u het minst prettig in uw baan? Waarom? 10. 15. In hoeverre heeft uw werk invloed op uw vrije tijd of op uw sociale contacten? 11. 16. Hoe vangt u problemen op met betrekking tot uw werk? 12. 17. Door wie worden er beslissingen genomen over uw werk? heeft u daar zelf

invloed op? 13. 18. Hoe zou een klant u omschrijven? 14. 19. Wat zijn de toekomstige trends in uw sector? 15. 20. Waar ziet u de markt over 5 á 10 jaar? 16. 21. Welk advies zou u willen geven aan iemand die uw beroep zou willen kiezen?

Opdracht 12: muziekstuk

Voor ons muziek stuk hebben we een dj gezocht die voor ons een mix in elkaar wou zetten. Er is contact gezocht met DJ Baklap, die voor ons een ‘lounge’ muziek mix in elkaar heeft gezet. Er is gebruik gemaakt van verschillende samples die uiteindelijk aan elkaar gedraaid zijn in een fantastiche mixtape. De muziek geeft ons bedrijf een eigen sound, waarmee wij ons zelf mee kunnen onderscheiden.

Opdracht 13: presentatie vorderingen

Afgerond bij de les Nederlands;

Opdracht 14: taakomschrijving bureau Marketing Manager

Ben jij een gedreven marketeer en op zoek naar een echt dynamisch bedrijf dat een combinatie is van een professionele organisatie met de mooiste klanten en met de persoonlijke intieme sfeer van een klein bedrijf? Dan praten we graag met jou over jouw carrièremogelijkheden bij Voosh.

Vanuit ons Nederlandse hoofdkantoor in Den Bosch werkt Voosh voor toonaangevende klanten en heeft de ambitie om hierin uit te (blijven) blinken. In ons team zoeken we dan ook mensen die de hoge verwachtingen van de klant kunnen waarmaken.

Verantwoordelijkheden

Om dit voor elkaar te krijgen verwachten we dat je in staat bent kansen in diverse marktsegmenten waar te nemen, het marketing plan opstelt en zelfinitiatief toont door marketing activiteiten te ontplooien om het sales team te ondersteunen. Het goed kunnen communiceren in diverse talen waaronder Engels, Duits en/of Frans heeft onze voorkeur.

Jouw Functie

Als Marketing Manager ben je verantwoordelijk voor de coördinatie van de marketing activiteiten van Voosh. Belangrijkste werkzaamheden zijn het opstellen van het marketing plan, het bedenken van lead genererende activiteiten waaronder email en Google Adwords campagnes, de creatie van marcom tools waaronder brochures, flyers en product informatie sheets, het coördineren van beurs en evenement deelname, en het assisteren van de Commercieel Directeur.

Het speelveld is dynamisch en omdat we altijd vooruitgang nastreven gebeurt er enorm veel. Je bent vaak met meerdere zaken tegelijkertijd bezig. Het is dan ook van groot belang dat je snel kunt schakelen en dat je in staat bent het sales team op efficiënte wijze te bedienen. Resultaatgerichtheid in combinatie met het vermogen om tijdig marketing activiteiten te ontplooien is essentieel.

Als Marketing Manager binnen onze dynamische organisatie zijn je belangrijkste taken:

• De coördinatie, ontwikkeling en uitvoering van promoties, direct mails, nieuwsbrieven, email campagnes en de daarmee samenhangende creatie;

• De coördinatie van de jaarlijkse beurskalender (inclusief beursdeelname/ participatie). Dit omvat ook het onderzoeken naar de effectiviteit van bestaande beurzen en de potentie van nieuwe beurzen;

• Zorgt voor de tijdige opvolging van activiteiten voor en na afloop van beurzen en evenementen (lead opvolging, beurs specifieke promoties, mailings en uitnodigingen);

• De coördinatie, ontwikkeling en uitvoering van brochures, product informatie sheets en andere product specifieke marcom materialen;

• Assisteert bij prijs en concurrentie onderzoeken, alsmede verantwoordelijk voor de ontwikkeling en distributie van prijslijsten en gerelateerde informatie;

• Signaleert commerciële mogelijkheden in nieuwe marktsegmenten; • Werkt met het sales team samen aan klant specifieke presentaties en het uitwerken

van specifieke voorstellen; • Het uitvoeren van sales en marketing data analyses; • Help bij de creatieve ontwikkeling, vertaling en optimalisatie van de inhoud van de

website voltec.nl en andere websites; • Werkt met interne en externe partijen om projecten en taken te volbrengen.

Jouw kwaliteiten

• Een afgeronde opleiding op WO- of HBO-niveau; • Meerdere jaren marketing ervaring; • Uitstekende communicatieve vaardigheden in diverse talen in woord en geschrift

(Engels, Duits en/of Frans); • Je houdt het overzicht, bent rustig en stressbestendig, in controle en blijft de grote

lijn zien; • Zeer klantgericht en klantvriendelijk met een focus op nakomen van afspraken; • Bij voorkeur ervaring in de reclame, marketing, telecom of technologische industrie.

Arbeidsvoorwaarden

Voosh biedt een zeer aantrekkelijk arbeidsvoorwaardenpakket, waarbij jouw salaris is gebaseerd op jouw kennis en ervaring. Hiernaast, hebben we een uitstekende pensioenregeling en een collectieve bonusregeling. Verder vergoeden we reiskosten en krijg je een mobiele telefoon.

Dit bieden wij

• Werken met de mooiste en grootste klanten; • Korte lijnen. Dat schakelt snel en stimuleert eigen initiatief; • Prettige, informele werksfeer en professionele collega’s, stuk voor stuk mensen met

passie voor het bedrijf; • Betrokkenheid, ook na werktijd; • Resultaatgericht werken in een gedreven cultuur; • Goede arbeidsvoorwaarden; een goed en marktconform salaris, pensioenverzekering

Communicatie Manager

Over de vacature

De afdeling Marketing & Communicatie verzorgt binnen Voosh alle marketing en communicatie activiteiten richting de markt, de stakeholders en de interne betrokkenen. Voor deze afdeling zoeken we een proactief ingestelde Communicatie Manager die een belangrijke rol gaat spelen in het ontwikkelen en uitvoeren van de corporate communicatie strategie. Binnen het takenpakket vallen ook interne communicatie, het managen van issues zoals sustainability, het intern

ondersteunen van woordvoerderschap namens de organisatie. We zoeken daarom een expert in communicatie die wordt aangesproken door onze aandacht voor duurzame ontwikkeling en zich thuis voelt in een creatieve en flexibele omgeving. Kerntaken

• Je bent owner van de corporate identity, waakt over onze brands en helpt deze laden met onderscheidende communicatie;

• Je bent verantwoordelijk voor ontwikkeling en uitvoering van de communicatiestrategie; • Je ondersteunt je teamleden en collega’s met jouw communicatie-adviezen en producties; • Je werkt samen met ons communicatie bureau en onderhoudt contacten met de media en

andere stakeholders; • Je bent verantwoordelijk voor de interne online en offline communicatie;

Profiel kandidaat

• Minimaal HBO/WO opleiding; • Minimaal 5-10 jaar werkervaring in (corporate) communicatie en/of PR; • Ervaring in het werken met en aansturing van (reclame)bureaus; • Ervaring opgedaan binnen een A-merken fabrikant is een pre; • Je beheerst de Engelse taal goed, kennis van de Franse of Duitse taal is een pre; • Je bent proactief, zelf startend, een teamspeler en doorzetter; daarnaast ben je

stressbestendig en maak je makkelijk contact; • Je hebt een hands on en pragmatische instelling; • Je hebt geen 9 tot 5 mentaliteit en bent minimaal 4 dagen per week beschikbaar.

Uiteraard bieden wij je een zeer aantrekkelijk pakket met goede primaire en uitstekende secundaire arbeidsvoorwaarden:

• Marktconform salaris • Premievrij pensioen • 24 vakantiedagen + 13 ATV dagen • Variabele bonus • Uitstekende opleidings- en doorgroeimogelijkheden

Andere taken binnen VOOSH

• Front office • Technische dienst • Facilitaire dienst • Administratie medewerker • HR/PZ • Juridisch adviseur • Grafisch vormgever • Klantbeheer(Accountmanagement)

Opdracht 15: organigram Hieronder is een platte structuur weergegeven van het bedrijf Voosh. We hebben gekozen voor deze functionele indeling omdat het een kleine startende onderneming is met korte communicatielijnen.

Opdracht 16: Verslag gastles

Verslag Liselotte9

Claire is een zelfstandige, haar bureau heet Claire is Helder. Dit bureau heeft de naam gekregen omdat ze iets wou met haar eigen naam en Claire betekent helder in het Frans.

Ze bedenkt adviezen, concepten en creëert visuele communicatie. Zij is een contactpersoon die helpt om helder te kunnen communiceren.

Ze helpt met allerlei verschillende soorten communicatie middelen - Digitale presentatie - Correspondentieset; briefpapier ect. - Visitekaartje - Website - Jaarverslag - Brochure - Folder - Flyer

9 Liselotte Melis

Directie

(Nic Müller)

Communicatie

(Ella van Kessel)

ICT & Vormgeving

(Mark de Vet)

Marketing

(Liselotte Melis )

Claire is iemand die graag samen werkt, ze komt tot goede ideeën als ze er over praat met anderen. Daarom zit ze aangesloten bij Collectief Den Bosch waar ze samen werkt met verschillende mensen.

Voor collectief Den Bosch zijn ze momenteel ook met een nieuw project bezig waarbij ze mensen vragen om iets visueels te maken over den bosch. Het moet een portret zijn en zo willen ze dat mensen er bewusten mee bezig zijn wat nou eigenlijk een stad inhoud wat vind jij er leuk aan of minder leuk aan. Deze opdracht hebben wij ook gekregen voor denkvaardigheid.

Van te voren had ik hoge verwachtingen van de gastles omdat ik had gehoord dat ze erg creatief was enz. Maar ik vond de gast les erg slecht. Ze was niet voorbereid, deed alles door me kaar. De opdracht die we gekregen vind ik erg gaaf ik dacht daar kan ik wel wat mee maar ik was verder aan het denken omdat ik iets anders wou dan letterlijk een portret waarbij mensen vanuit beeld gaan bepalen hoe zijn of haar karakter is. Ik wou juist een beeld gaan opschrijven zodat mensen zelf kunnen gaan bedenken hoe het beeld er dan uit komt te zien.

Ze begreep me erg slecht en gaf me echt een kader om in te werken wat ik raar vind als creatieveling.

Wel heb ik ook veel geleerd, eigenlijk veel dingen hoe je het niet moet doen. Als je zoiets komt doen moet je voorbereid zijn en je moet de aandacht weten te trekken. Ik denk dat dit bij onze klas niet gelukt is

Verslag Mark10

Claire vertelde tijdens de gastles over haar eigen onderneming, project dnbsch.nl en de kunstnacht in Den Bosch.

Het eerste deel van haar presentatie vertelde ze over project dnbsch.nl waarin ze met een aantal andere opzoek zijn naar de personificatie van de stad Den Bosch. In een filmpje kregen we te zien wat andere van Den Bosch als persoon vonden en hoe ze die persoon zagen. Dit deel van haar presentatie zal ons helpen met de opdracht van ‘Denkvaardigheid’. Ik heb zo meer inspiratie gekregen voor dit onderwerp.

Daarna vertelde ze over haar eigen onderneming waarin ze als zelfstandige een communicatie bureau runt. In haar portfolio waren een aantal bedrijven te vinden waar bij ze had geholpen. Jammer genoeg had ze niet veel tijd genomen om verder te praten over haar eigen bedrijf, dit kwam voornamelijk door haar enthousiasme over de Kunstnacht in Den Bosch. Daarover vertelde ze hoe ze aan het logo waren gekomen wat het precies inhield.

Ik vond de gastles nuttig om te gebruiken bij mijn opdracht voor een persoon te verzinnen bij de stad Den Bosch. Zo heb ik meer inzicht gekregen in de opdracht en kan die daardoor makkelijk volbrengen. Wel vond ik het jammer dat ze inhoudelijk niet zoveel over haar eigen bedrijf vertelde. Ik had graag meer informatie gekregen van haar over waarom ze voor zichzelf is begonnen en wat de voor –en nadelen daarvan zijn. Kortom, ik vond het fijn om een inzicht te krijgen in de wereld van marketing en communicatie en de opdracht voor ‘Denkvaardigheid’ maar, ik miste wel de inhoud

10 Mark de Vet

over het bedrijfsleven. Dit maakte ze overigens wel goed met haar enthousiasme over de Kunst Nacht en project dnbsch.nl

Opdracht 17:logo keuze

Voosh bestaat uit verschillende elementen. Wij volgen niet de bekende weg, we lopen verder door. Dit straalt het logo ook uit, verschillende lettertypen en gebruik van stijlen laat zien dat dit jonge, creatieve, innovatieve bedrijf een grensverleggend bedrijf is. Over de kleur, oranje ligt dichtbij rood en wordt zo ook geassocieerd met energie. Oranje is dan ook de kleur van warmte en beweging. Daarnaast kan de kleur getypeerd worden als een uitermate positieve kleur.

Opdracht 18: leningen bij een bank ING11

Zakelijk Krediet

Als uw inkomsten en uitgaven even niet op elkaar aansluiten, hoeft u zich geen zorgen te maken. Met het Zakelijk Krediet voor starters verhoogt u de bestedingsruimte op uw Zakelijke Rekening. Zo kunt u al uw energie steken in het starten van uw eigen bedrijf. Belangrijkste kenmerken: • Meer bestedingsruimte op uw Zakelijke Rekening • Beperkte zekerheden gevraagd • Variabele rente op basis van ING Basisrente plus een vaste opslag • Zelf bepalen hoeveel u van het krediet gebruikt

Zakelijke Lening

De Zakelijke Lening voor starters geeft u de ruimte om te investeren in uw onderneming. Zo kunt u bij het starten van uw eigen bedrijf die bedrijfsruimte betrekken of de gewenste bedrijfsauto aanschaffen. Belangrijkste kenmerken: • Zakelijke financiering voor een investering • Voor bedragen vanaf € 5.000 • Looptijd vanaf 1 jaar en afhankelijk van afschrijvingstermijn investering • Keuze uit diverse rentevaste periodes • Variabele rente mogelijk voor leningen vanaf € 150.000 11 Ella van Kessel

Rabobank Stimuleringskapitaal12

Wat is het

Extra ruggensteun voor bedrijven Ondernemen draait om ambities en het vermogen om deze te realiseren. Niet alleen voldoende winst maken maar ook vermogen om te investeren is daarbij belangrijk. Er zijn echter situaties waarin beperkt eigen geld beschikbaar is waardoor een reguliere financiering niet of slechts deels mogelijk is. Het Rabobank Stimuleringskapitaal geeft dan extra ruggensteun om investeringsplannen toch te realiseren.

Versterk uw financiële basis Het Rabobank Stimuleringskapitaal is een achtergestelde lening die maximaal € 500.000 bedraagt én maximaal 50% van de (gevraagde uitbreiding van de) zakelijke financiering. Daarbij is het mogelijk om gedurende de eerste vijf jaar vrijgesteld te worden van aflossingen. Het Rabobank Stimuleringskapitaal versterkt het eigen vermogen waardoor er weer een financiële buffer is en daarmee een basis voor reguliere kredietverlening.

Bijzondere situaties vragen om een speciale oplossing Vooral bij de start, doorstart of innovatie zijn financieringsmogelijkheden meestal beperkt. Vaak door gebrek aan eigen vermogen en grotere risico's. De Rabobank wil bij deze en andere situaties waarbij het eigen vermogen ontoereikend is ondernemerschap ondersteunen. Het Stimuleringskapitaal is er voor vrijwel alle ondernemingen.

Hoe werkt het

U eerst, dan de bank Het Rabobank Stimuleringskapitaal is flexibel. De looptijd is afhankelijk van uw investeringsdoel en de verwachte ontwikkelingen van uw onderneming, maar bedraagt maximaal vijftien jaar. Soms is het mogelijk om de eerste vijf jaar nog niet af te lossen. Dan moet u al genoeg investeringen doen. Bij een faillissement komen eerst de schuldeisers aan de beurt vóórdat u ons betaalt.

Een achtergestelde lening voor alle plannen Bijna iedere ondernemer kan het Stimuleringskapitaal afsluiten voor vrijwel alle plannen. Ook wanneer de ambitie reikt tot in het buitenland. Het Stimuleringskapitaal wordt verstrekt aan ondernemers die lid zijn van de Rabobank of dat willen worden.

Wat kost het

Gunstig tarief Omdat het Stimuleringskapitaal een achtergestelde lening is zonder zekerheden is het tarief hoger dan van een gewone lening. De Rabobank wil ondernemerschap stimuleren. Daarom is het tarief relatief laag in verhouding tot de risico’s voor de bank.

Kosten afhankelijk van uw situatie Het Rabobank Stimuleringskapitaal is een financiering op maat. Iedere situatie is namelijk anders en elk bedrijf is uniek. Bespreek met uw eigen Rabobankadviseur wat uw wensen zijn en hoe wij daar het beste in kunnen voorzien. Hij vertelt u graag meer over de kosten en welke oplossing bij u past.

12 Mark de Vet

Equipment Lease van De Lage Landen

Wat is het

Meer financiële ruimte, zekerheid van kosten Nieuwe bedrijfsauto, productiemiddelen, computer of apparatuur nodig? Of wilt u een andere investering doen? Denk er eens over na deze te financieren met een lease. Hierdoor kunt u bedrijfsmiddelen aanschaffen, zonder daarvoor uw liquiditeiten aan te spreken. Equipment Lease van De Lage Landen via uw Rabobank is mogelijk in Nederland, België, Duitsland, Groot-Brittannië, Frankrijk, Spanje, Polen en de USA. Overige landen op aanvraag.

Voordelen van leasen financieren tot 100% van de aanschafprijs zekerheid van vaste maandelijkse kosten zonder verrassingen optimale afstemming tussen de inkomsten uit het bedrijfsmiddel en uw maandelijkse kosten u houdt geld over om te ondernemen

U kunt verschillende bedrijfsmiddelen leasen in bijna alle branches en sectoren.

Hoe werkt het

Geld vrijhouden voor uw andere plannen Wilt u investeren in de groei van uw onderneming? Met Equipment Lease laat u ons het bedrijfsmiddel financieren, zodat u werkkapitaal vrijhoudt voor andere zaken.

Keuze uit financiële lease of operationele lease U kunt bij Equipment Lease kiezen uit twee leasevormen: een financiële lease of een operationele lease. Bij een financiële lease bent u eigenaar; bij een operationele lease blijft de leasemaatschappij (De Lage Landen) eigenaar van het object. Operationele lease is dus feitelijk een vorm van huren, waarbij u aan het eind van de looptijd de mogelijkheid heeft het bedrijfsmiddel over te nemen. In beide gevallen bent u verzekerd van vaste maandelijkse kosten.

Flexibiliteit via een mantelovereenkomst of seizoenslease U kunt kiezen voor diverse looptijden. Via een mantellease wordt uw investeringsruimte voor langere tijd in kaart gebracht. Gedurende de looptijd kunt u dan meerdere investeringen doen vanuit de mantelfaciliteit. Dat scheelt tijd en creëert flexibiliteit. Dat geldt ook voor seizoenslease: de hoogte van de maandelijkse termijn wordt afgestemd op seizoensfluctuaties en uw inkomsten.

Wat kost het

Maandbedrag op maat Elke onderneming heeft specifieke wensen en behoeften voor het leasen van bedrijfsmiddelen. Het tarief van een lease is onder andere afhankelijk van deze wensen en het te leasen object. Met de Leasecalculator krijgt u snel een indicatie van de maandtermijn. Uw Rabobank of de lease-adviseur van De Lage Landen kan u helpen bij het maken van de juiste keuze.

Vrijblijvende offerte Vraag geheel vrijblijvend een adviesgesprek of offerte aan. In de meeste gevallen weet u al snel of leasing voor u de juiste financieringsoplossing is.

Krediet op rekening-courant

Wat is het

Tijdelijke kredietbehoefte Als ondernemer houdt u uw ogen open en speelt u slim in op zakelijke kansen. Daarvoor heeft u wel eens wat extra geld nodig. Of u heeft te maken met seizoensfluctuaties waardoor er regelmatig veel geld gaat zitten in debiteuren en voorraden. Geld wat u eigenlijk niet kunt missen om te kunnen blijven ondernemen. Een Krediet op rekening-courant is dan een prima oplossing.

Rood staan als het u uitkomt Het Krediet op rekening-courant is vooral bedoeld voor kortlopende financieringsbehoeften. U kunt op uw rekening-courant bij de Rabobank naar eigen inzicht tot een afgesproken limiet 'rood' staan, meestal tot wederopzegging. U betaalt rente over het krediet dat u daadwerkelijk gebruikt én een provisie.

Kenmerken extra financiële armslag direct beschikbaar en flexibel af te lossen de maximale hoogte van het krediet is afgestemd op uw behoefte de rente is variabel

rentekosten bij gebruik van het krediet en provisie

Hoe werkt het

Flexibel en tijdelijk gebruik Na het afsluiten van het krediet bepaalt u zelf wanneer u het gebruikt. Het krediet op rekening-courant wordt tot wederopzegging verstrekt. Het is ook mogelijk om tijdelijk een krediet op uw rekening-courant te verstrekken gedurende een bepaalde periode van het jaar. Overschrijdingen van het maximale krediet op uw rekening-courant zijn niet toegestaan.

Zekerheden Voor het krediet kunnen zekerheden van u worden gevraagd. De hoogte en aard van de door u gestelde zekerheden zijn mede bepalend voor de vaststelling van de kosten die u betaalt.

Wat kost het

U betaalt per kwartaal een rentevergoeding over het saldo van uw krediet op uw rekening-courant in die periode, alsmede een provisie over de hoogte van de kredietlimiet. Bij het afsluiten van het krediet bent u éénmalig provisie verschuldigd.

Lening voor pand en grond

Wat is het

Bedrijfspand financieren Wilt u uw nieuwe bedrijfspand, verbouwing of grond financieren? Of wilt u uw zakelijk vastgoed herfinancieren? Met een lening van de Rabobank kunt u uw plannen realiseren waarbij wij u flexibiliteit bieden in looptijd, rente en aflosvormen. Op basis van maatwerk kunnen we de maandlasten afstemmen op uw cashflow.

Kenmerken voor starters en bestaande ondernemingen voor bedragen vanaf € 5.000 looptijden tot maximaal 25 jaar keuze uit diverse rente- en aflosvormen

Hoe werkt het Bij het bepalen van uw optimale lening wordt rekening gehouden met verschillende factoren. De belangrijkste zijn: het investeringsdoel, de economische levensduur van het object, de zekerheden die u kunt geven en uiteraard uw wensen en mogelijkheden.

Flexibiliteit in aflossing, rente en looptijd Bij de aanschaf van een bedrijfspand, heeft u de mogelijkheid om de lening over meerdere jaren af te lossen. Daarbij zijn verschillende vormen beschikbaar. U kunt kiezen voor zekerheid door voor een vaste rente te kiezen. Of u kiest, als u wat risico wilt nemen, voor een variabele rente met veelal een lager rentetarief. Ook ten aanzien van de looptijd zijn er diverse keuzemogelijkheden, maar de lening loopt in principe minimaal 1 tot maximaal 25 jaar

Extra mogelijkheden ook ZZPérs kunnen een lening afsluiten voor pand en/of grond lenen op basis van garantstelling door de overheid is mogelijk

Wat kost het Uw rentetarief Ieder bedrijf is anders en presteert anders. Bovendien maakt iedere ondernemer eigen keuzes voor zijn lening. Uw tarief wordt opgebouwd uit de volgende elementen:

onze inkoopkosten op de geld- en kapitaalmarkt een individuele opslag waarvan de hoogte afhankelijk is van rentabiliteit vermogenspositie en gestelde zekerheden winstopslag van de bank rentetype en looptijd van de lening

Managen van renterisico’s Een flinke rentestijging kan een aanslag op uw liquide middelen zijn. Het managen van renterisico’s kan van groot belang zijn. Renterisicoproducten voorkomen dat u last heeft van ongunstige renteontwikkelingen.

Lening voor een bedrijfsauto

Wat is het

Financiering van transportmiddelen Voor de aanschaf van (bedrijfs)auto(s) of andere transportmiddelen zoals opleggers, heftrucks of tractoren heeft u behoefte aan een financiering. Eigen geld behoudt u namelijk liever, want dan blijft u financieel flexibel en kunt u investeren waarin en wanneer u maar wilt. Wij bieden leningen voor transportmiddelen waarbij u diverse keuzemogelijkheden heeft in looptijd, rente en aflosvormen.

Kenmerken voor starters en bestaande ondernemingen voor afzonderlijke transportmiddelen of hele wagenparken. voor bedragen vanaf €5000 looptijden van 3 tot 5 jaar zijn mogelijk keuze uit diverse rente- en aflosvormen

Een bedrijfslening voor uw andere plannen Een bedrijfslening kan ook worden toegepast wanneer u wilt investeren in onroerend goed zoals een bedrijfspand of roerende goederen zoals machines en inventaris. Ook de constante behoefte aan bedrijfskapitaal of een bedrijfsovername kan met een lening worden gefinancierd.

Equipment Lease als alternatief voor lenen Naast lenen kunt u via uw Rabobank ook bedrijfsmiddelen leasen met Equipment Lease van De Lage Landen. U schaft zo bedrijfsmiddelen aan, zonder in één keer uw eigen geld daarvoor te gebruiken.

Hoe werkt het

Bij het bepalen van uw optimale lening wordt rekening gehouden met veel factoren. De belangrijkste zijn: het investeringsdoel, de economische levensduur en restwaarde van het object, de zekerheden die u kunt geven en uiteraard uw wensen en mogelijkheden.

Flexibiliteit in aflossing, rente en looptijd Bij de aanschaf van transportmiddelen zoals bedrijfsauto’s, heeft u de mogelijkheid om de lening over meerdere jaren af te lossen. Daarbij zijn er verschillende vormen beschikbaar.

U kunt kiezen voor zekerheid door voor een vaste rente te kiezen. Of u kiest, als u wat risico wilt nemen, voor een variabele rente met veelal een lager rentetarief. Ook ten aanzien van de looptijd zijn er diverse keuzemogelijkheden, maar de lening loopt in principe minimaal 3 tot maximaal 5 jaar.

Extra mogelijkheden ZZP-ers kunnen een lening afsluiten voor bedrijfsmiddelen lenen op basis van garantstelling door de overheid is mogelijk

ook in combinatie met andere financieringsvormen

Wat kost het

Uw rentetarief Ieder bedrijf is anders en presteert anders. Bovendien maakt iedere ondernemer eigen keuzes voor zijn lening. Uw tarief wordt opgebouwd uit de volgende elementen:

onze inkoopkosten op de geld- en kapitaalmarkt een individuele opslag waarvan de hoogte afhankelijk is van rentabiliteit vermogenspositie en gestelde zekerheden. winstopslag van de bank rentetype en looptijd van de lening

Managen van renterisico’s Een flinke rentestijging kan een aanslag op uw liquide middelen zijn. Het managen van renterisico’s kan van groot belang zijn. Renterisicoproducten voorkomen dat u last heeft van ongunstige renteontwikkelingen.

SNS13

Wat is microkrediet

Een microkrediet is een zakelijke lening van maximaal € 50.000 voor startende en bestaande ondernemers in het midden - en kleinbedrijf. Ondernemen vraagt doorgaans om investeringen. Je moet producten in voorraad nemen, een pand huren of machines aanschaffen. Ondernemers ondervinden echter steeds vaker problemen bij het afsluiten van een zakelijke lening. Een microkrediet tot € 50.000 bij Qredits kan uitkomst bieden! • Wij geven je de financiële ruimte om jouw dromen te verwezenlijken. • Wij geven individueel advies op maat. • Wij komen bij je thuis om je aanvraag te beoordelen. • Wij gaan uit van een positieve benadering: wij kijken liever naar de toekomst dan naar het

verleden.

Voor wie is microkrediet

Qredits helpt mensen die een idee hebben en met dat idee willen gaan ondernemen. Dat kan iedereen zijn. Iemand die al 30 jaar voor een baas werkt, een student zonder werkervaring, iemand die werkeloos thuis zit of een bestaande ondernemer. Ook jij kan het zijn! Voorwaarden voor een microkrediet aanvraag: • Je bent een startende ondernemer of; • Je bent een bestaande ondernemer, met minder dan 5 werknemers; • Je bedrijfsactiviteiten vinden plaats in Nederland; • Je bent ouder dan 18 jaar oud. • Je hebt een uitgewerkt ondernemingsplan. • En dat je natuurlijk een ondernemer bent in hart en nieren! Uiteraard beoordelen we je plan snel en zorgvuldig. Ook toetsen we je gegevens bij het BKR (Bureau Kredietregistratie), een melding hoeft niet altijd een probleem te zijn. Kamer van Koophandel Je onderneming moet worden ingeschreven bij een Kamer van Koophandel in Nederland als eenmanszaak, vennootschap onder firma, commanditaire vennootschap of besloten vennootschap. Andere ondernemingsvormen zijn uitgesloten. Bij aanvragen voor bv's is het uitgangspunt dat wij vragen om hoofdelijke aansprakelijkheid van de directeur en de eventuele aandeelhouder(s). Eventuele andere ondernemingsvormen zijn uitgesloten. Ook moet je onderneming vooral actief zijn op de Nederlandse markt.

13 Nic Müller

Rente en kosten

Qredits verstrekt microkredieten tot maximaal € 50.000. De invulling van je zakelijke lening wordt flexibel aangepast aan je specifieke situatie en wensen. • De rente wordt vastgezet gedurende de looptijd van je lening. • De afsluitkosten zijn afhankelijk van de hoogte van de gevraagde lening. • Met de rekentool van Qredits krijg je direct een indicatie van de maandlasten die horen bij

een zakelijke lening van Qredits. • We rekenen kosten voor administratieve handelingen waardoor de overeengekomen

kredietvoorwaarden wijzigen. • De aflossing van de lening is maandelijks gedurende de looptijd van 1 tot maximaal 10 jaar; de

bedrijfsadviseur zal je hierbij adviseren op basis van de prognoses uit je ondernemingsplan. We bieden je de mogelijkheid om tussentijds bedragen boetevrij af te lossen (zie hiervoor de Algemene Kredietvoorwaarden Microkrediet). Als het dus goed gaat met je bedrijf kun je hiermee rentekosten besparen.

• Hoe verloopt een aanvraag • De procedure voor het aanvragen van een krediet bij Qredits bestaat uit 5 stappen. Elk van

de stappen moet positief worden afgesloten voordat de volgende stap wordt gezet. • Om de doorlooptijd van het proces te bevorderen is het wenselijk dat alle documenten zo

volledig mogelijk zijn en je beschikbaar bent voor het maken van een afspraak of voor het beantwoorden van mogelijke vragen.

Aanvraag Via Qredits.nl kun je online een kredietaanvraag invullen. Na het invullen van het aanvraagformulier vragen we je om een aantal documenten te uploaden. Het meesturen van de documenten is een essentieel onderdeel van de aanvraagprocedure Intake Nadat je een aanvraag via de site hebt ingediend, bekijken we of je aanvraag past bij de doelgroep van Qredits en of je aanvraag volledig is. Alleen dan kan je aanvraag bij Qredits in behandeling worden genomen Screening Na ontvangst van de kredietaanvraag zal de bedrijfsadviseur het dossier inhoudelijk beoordelen. Wanneer de bedrijfsadviseur voldoende mogelijkheden ziet in je kredietaanvraag, wordt er contact met je opgenomen voor het maken van een afspraak. Beoordeling Als de bedrijfsadviseur tevreden is over je plan gaat deze naar een riskmanager van Qredits. Deze beoordeelt de kredietaanvraag en het screeningsrapport dat de bedrijfsadviseur over de aanvraag heeft opgesteld Verstrekking Wanneer de kredietaanvraag is goedgekeurd is, worden de kredietdocumenten opgemaakt.Wanneer je alle getekende stukken hebt teruggestuurd, maakt Qredits het kredietbedrag binnen 5 werkdagen over op je zakelijke bankrekening.

Abn Amro14

Lease

De manier om uw bedrijf in beweging te houden Lease

• Geschikt voor vrijwel elk bedrijfsmiddel • Uw werkkapitaal vrij voor andere activiteiten • Tot 100% financieren

U kunt meer leasen dan u denkt

Denkt u bij leasen alleen aan personenauto's en bestelwagens? Denk gerust verder. Machines, intern transportmateriaal en zelfs hele productielijnen zijn met lease te financieren. Of had u al eens gedacht aan het leasen van uw ICT-apparatuur? Met Lease van ABN AMRO heeft u uw bedrijfsmiddelen gewoon juridisch en economisch in eigendom.

Uw werkkapitaal blijft beschikbaar

Een van de grote voordelen van lease: uw werkkapitaal wordt niet aangesproken. Zo blijft u klaar om direct in te spelen op veranderingen in de markt. De financiering is exact afgestemd op de economische levensduur van het bedrijfsmiddel. U betaalt in vaste maandelijkse termijnen en het is bovendien fiscaal aantrekkelijk.

Tot 100% financiering mogelijk Welke vorm van lease u ook kiest, u kunt uw bedrijfsmiddelen zo volledig financieren. Ook voor startende ondernemers is lease zeer geschikt. Financieringen van € 5.000,- tot en met € 250.000,- kunt u online aanvragen.

Inzicht in uw maandelijkse kosten

Denkt u aan het aanschaffen van bedrijfsmiddelen? Dan is het prettig om eerst te weten wat uw maandelijkse kosten zijn. Met de leasecalculator krijgt u snel een indicatie van de kosten van diverse typen bedrijfsmiddelen.

Ondernemers over leasen

"ABN AMRO biedt ons de perfecte totaaloplossing voor de financiering van kapitaalintensieve objecten" zegt de CFO van Rotterdam Shortsea Terminals. Ook andere ondernemers uit diverse sectoren vertellen u graag hun ervaringen. Zij zullen u vast inspireren.

14 Liselotte Melis

Kies uw zakelijke creditcard

Welke zakelijke creditcard past bij u?

Voor elke ondernemer hebben wij een geschikte creditcard. U kunt kiezen uit de Professional Card, de Business Card of de Multi Corporate Card. Bekijk welke creditcard het beste bij uw bedrijf past.

Professional Card Speciaal voor ZZP'ers en eenmanszaken.

• U betaalt € 27,50 per jaar • Limiet van € 1.000,- tot € 10.000,- • Maximaal 1 kaart Business Card De creditcard met standaard beheer en rapportage voor zakelijke uitgaven.

• Voor midden- en kleinbedrijven • U betaalt per kaart € 27,50 per jaar • Limiet van € 1.000,- tot € 25.000,- • Geen maximum aantal kaarten Multi Corporate Card Een programma op maat voor meerdere medewerkers met inzage en controle voor het bedrijf.

• Voor de top van het midden- en kleinbedrijf en Corporate Clients • U betaalt per kaart € 37,50 per jaar • U kiest de limiet die bij u past

Opdracht 19: investeringsplan Hier ziet u het overzicht van ons investeringsplan. Dit geeft een duidelijk beeld van hoe wij ons eerste geld in de zaak willen steken. Zo kunnen wij ons pand duurzaam en milieubewust inrichten. We hebben gekozen voor een pand in de binnenstad omdat daar de hot and happening is. In het centrum van den bosch moet het allemaal gaan gebeuren. Onze loonkosten zijn minimale loonvereisten naar levensjaren. De aanloopkosten voor een bedrijf zijn altijd een grote post. In het begin is het belangrijk om gezien te worden.

zie tabel volgende pagina;

Opdracht 20: PR Stunt Lounge VOOSH

Om mensen te interesseren voor onze stent bij de bedrijfspresentatie is het noodzakelijk voldoende publiciteit te hebben. Voosh is jong en innovatief, edgy en bereikbaar. Voosh wil dit bereiken met een PR-feest voor de ingang. Door het voetbalveld voor het Koning Willem 1 College, op de avond van de presentaties, om te toveren in een Lounge. Met hippe, zelfgecomponeerde muziek, in het kleurenschema passende cocktails en makarons, mooie mensen, een gebodypaint Voosh-meisje en niet-te-missen attitude.

• Locatie o De ingang van het KW1C

• Benodigde voorzieningen o Partytent o Sta-tafels o Geluid (boxen, versterker) o Stroomvoorziening vanuit lokaal VJ03 (verlengsnoer) o Flyerstands

Investeringsplan Bedrag Toelichting Inventaris 2698 Tablet-laptops om mee te nemen naar klanten (2 x 1349,00) Dell XPS 12

2458 Computers voor kantoor (2 x 1229,00) Dell XPS One 27 all-in-one609 Printer HP CE989A LaserJet Enterprise 600 M601n

419,94 Abbonnement CS6 (2 x 69,99 p/m), 3 maanden5500 Inrichting meubulair (desks, chairs, verlichting) 2500 Stoffering pand (verf, vloerbedekking)

Totaal 14184,94

Huur per maand 5000 Kantoor in de binnenstad van Den Boschper maand 3Totaal 15000

Transportmiddelen 600 Lease 2 auto's (300 pm/pa)per maand 3Totaal 1800

Liquide MiddelenMark 1477,8 23+ jaarElla 908,85 20 jaarNic 775,85 19 jaarLiselotte 775,85 19 jaarTotaal per maand 3938,35Kwartaalkosten LM 3Totaal 11815,05

Aanloopkosten 6000 Promotiefeest, visitekaartjes, opening, PR-stuntTotaal 6000

Totale vermogensbehoefte 48799,99

• Catering o Oranje cocktails o Crushed ice o Plastic bakertjes o Dienbladen o Oranje makarons o Servetjes o Koelboxen/koelkast

• Entertainment o Bodypainter o Bodypaint model o DJ-set Voosh

Opdracht 21: Financieringsplan

Bedrag Toelichting 48000 Iedere vennoot heeft 4 jaar lang €250,- gespaard voor 'Voosh' 10000

0 Niet van toepassing 10000 Krediet op rekening-courant

0 Niet van toepassing 68000

Opdracht 23: De oprichtingsbalans Totale vermogensbehoefte 48799,99 Totale Financieringsbegroting 68000 Oprichtingsbalans per 09-2013 19200,01 Van Voosh

Opdacht 24: Ondernemings plan Doelstellingen

Voosh is innovatief en onconventioneel. Jonge geesten met grote gedachten. Concepten die verder gaan in creativiteit door toepassingen te zoeken in new media. Wij volgen niet de bekende weg, we lopen verder door. Grenzen verleggen met frisse ideeen, waarmee we niet alleen klanten verder helpen, maar ook onze eigen toekomst. Daarom vertegenwoordigen onze doelstellingen onze ambities, maar ook de bedrijfsfilosofie

Voosh; Advertising Inc

Voosh wordt gerund door vier jonge ondernemers. Ieder heeft zijn eigen individuele talenten, maar juist de samenwerking onderling is de succesfactor van Voosh. Door kennis te verspreiden kan innovatie tot stand komen. Dit in gedachten houdend is Voosh sinds september 2013 een Vennootschap onder Firma, zodat alle vier evenveel zeggenschap hebben, als gelijken. Hierbij komt dat een VOF geen eisen stelt betreffende verplichte investeringen of DGA, iets wat volgens Voosh moet groeien met het bedrijf en haar succes. Onderlinge afspraken zijn goed vastgelegd; zie ook het VOF modelcontract van Voosh.

Hetzelfde gelijkwaardige komt terug in de uitstraling die Voosh wil hebben naar de klant. Vandaar dat we gekozen hebben voor een pand midden in Den Bosch; anno 2013 zit de innovatie in het stadshart. Ook voor Den Bosch is bewust gekozen; het is een stad die zich nog kan onderscheiden in innovatie en duurzaamheid. Den Bosch heeft karakter, maar geen ballen. Voosh wil daar verandering in brengen. We vestigen ons in een oud historisch pand, vanbinnen modern met een open workspace ingericht met duurzaam design. Het centrum van Den Bosch is goed te bereiken met OV (Intercity van Amsterdam naar Maastricht stopt in Den Bosch), en met de auto vrij centraal gelegen tussen de randstad, de grote steden in Belgie en het Duitse Ruhrgebied. Als reclamebureau komen we ook graag naar klanten toe om zo drempels te verleggen en het gemak te vergroten.

De taken binnen Voosh zijn grof verdeeld in de talenten van de ondernemers. Nic Müller neemt de directieve taken op zich, en zorgt voor overzicht, klantafhandeling en een georganiseerde administratie. Mark de Vet is hoofd Vormgeving en verzorgt de ICT. Zijn visuele instelling, en lef om groots te denken geeft hem de kwaliteiten die daarvoor nodig zijn. De marketingfunctie wordt ingevuld door Liselotte Melis; creatief en onconventioneel, met een haarfijn begrip van commercie. Communicatie wordt geleid door Ella van Kessel, die probeert creativiteit over te brengen op toekomstige kopers. Grofweg zijn de taken zo verdeeld, wat wil zeggen dat het conceptuele denken samen gedaan wordt, en klanten in contact kunnen zijn met hun contactpersoon eerder dan de afdeling waar ze op dat moment mee te maken hebben. Service en het afleveren van goed werk is uiteindelijk waar het om gaat.

De bezetting en de huisstijl van Voosh vertegenwoordigd het uitgangspunt van het bedrijf. Ambitieuze oprichters, edgy, maar stijlvol, helder en in your face. Het logo van Voosh is helder oranje met in duidelijke zwarte letters de naam, die zoeft aan het einde; snel en innovatief.

Voosh moet zoeken naar duurzame, innovatieve klanten. In opdracht van hun maakt Voosh innovatieve, onconventionele concepten en zoekt nieuwe mediums.

Voosh moet binnen een jaar een pitch winnen.

Voosh moet binnen vijf jaar een full-service reclamebureau zijn.

Voosh moet 20% van haar winst investeren in duurzaamheid en innovatie

Succes verzekerd

In keurig Nederland steken maar weinig hun kop boven het maaiveld. Voosh is van plan dat wel te doen. Zich onderscheidend in lef, creativiteit en ambitie gaat Voosh duurzame bedrijven echt hip maken. Hierin zit ook het gat in de markt; duurzaam is geitenwollensokken en nieuwe technieken zijn nerdy. Toch zijn de kopers van de toekomst veel bezig met bewust kiezen, futuristische mobile apparatuur en zoekende naar iets wat daar invulling aan geeft. Men wordt doodgegooid met schreeuwerige reclames; maar er is een verschil tussen schreeuwerig, en onconventioneel en innovatief.

Door verder te durven denken, zowel in techniek als in mogenlijkheden, kan Voosh leveren wat anderen niet kunnen: vernieuwing. De service is all-in; zowel het conceptuele aspect als de uitwerking van ideeen loopt via Voosh. In pricipe kan elk bedrijf naar Voosh komen – als ze tenminste durven te breken met bestaande conventies

Voosh begint vanaf nul; geen klanten, geen opdrachten, alleen ambitie. Om meer bekendheid te krijgen moet Voosh zichzelf net zo edgy laten zien als dat we zijn. Publiciteit is een punt waar hard aan getrokken zal moeten gaan worden. Gelukkig is eruit springen iets wat Voosh goed kan. De eerste PR stunt – een pop-up beach party tijdens de bedrijfspresentatie – staat al gepland. Verder zullen we deelnemen aan verschillende pitches, dramatische onverwachte reclame door de stad verspreiden door groene graffiti toe te passen. Ook zullen we bekendheid genereren door aanwezig te zijn waar het nodig is; Het Grote Marketing Congres begin oktober en het Communicatie Congres: Hollandse Nieuwe midden november. Omdat we van nu zijn zullen we ook klanten proberen te werven bij innovatie beurzen en door het organiseren van social events voor de grote namen van het moment en de hip and upcoming wereldverbeteraars. Want alles goed en wel – wereldverbeterende ideeen mogen dan wel hip zijn, het verkopen ervan is een vak apart. Wij laten zien, door deelname aan deze PR-evenementen, dat we heldere punten in een onconventioneel, modern concept kunnen verpakken. En zo dat de klant zo zijn aandacht bij het verwezelijken van zijn droom kan blijven.

Er zijn veel reclamebureau’s – in Den Bosch, in Nederland, en daarbuiten. Toch kan Voosh iets wat anderen niet kunnen. Ons zwakste punt is ook ons sterkste punt. Zelfkennis siert de mens; Voosh is jong, onervaren en binnenshuis af en toe een ongeleid projectiel. Naar buiten kunnen we ons goed presenteren, daarintegen, en deze negatieve punten kunnen we door sterk teamwerk omtoveren in een kracht die de ervaren jongens niet hebben: wij zien mogenlijkheden. Kansen. Nieuwe manieren om dat te berijken wat we willen bereiken. We zitten niet vast in patronen, we kijken verder. We moeten ons nog bewijzen, dus we werken harder. We zijn enthousiast, maar daardoor ook allesbehalve saai in het bedenken van nieuwe advertenties. We hebben nog geen gevestigde naam, dus we hebben een gelijkwaardig fundament om een bedrijf op te bouwen.

Financiering & Investeringen

Het financieringsplan van Voosh is bijna rond. De €48.000,- inleg van de ondernemers samen met €10.000,- investering uit de familie. Daarbij wil Voosh €10.000,- krediet op rekening courant hebben via de bank. Met deze activa kan Voosh starten met volledige middelen. Om alle services te kunnen leveren die bij een innovatief marketing- en communicatiebureau horen, gaat Voosh niet investeren in andere apparatuur dan computers, tablets en printers. Drukwerk, programmeer-apparatuur en 3D-printing geven we uit handen om te zorgen dat we niet gebonden zijn aan grote investeringen, en kunnen blijven vernieuwen. Het is normaal in de reclamewereld om door te factureren en totdat Voosh uitgegroeid is tot een full-service reclamebureau zullen wij dat ook doen.

Hierbij de versimpelde balans opgemaakt uit de door de ondernemers gespaarde investeringen, de familielening en de rekening-courant bij de bank, ten opzichte van de investeringen voor de start en het betalen van huur en loon tijdens de eerste drie maanden.

Financiering Toelichting Investering Toelichting

48.000 Inleg ondernemers 18.273,94 Inventaris

10.000 Familielening 15.000 Huur 3 mnd

10.000 Krediet rekening-courant

1.800 Lease 2x 3 mnd

11.1815,05 Liquide middelen

10.000 Aanloopkosten

68.000 Finaciering 56888,99 Investering Totaal

11.111,01 Balans

Investeringsplan

Inventaris

Huur 3 mnd

Lease 3 mnd

Salaris 3 mnd

Promotie

Onverwachtekosten

Opdracht 25: Bedrijfspresentatie en bedrijfscultuur

Wij hebben een Interieur gemaakt voor het kantoor hoe wij het liefste zouden willen dat hij eruit zag. Flex werkplekken, open werksfeer en je moet af en toe ook echt even lol kunnen hebben en uit de werksfeer komen vandaar dat er ook een tafelvoetbaltafel staat.

Wij zien ons bedrijf wel in de stad staan maar wel aan de rand van de stad bij een park een wat rustigere omgeving, maar toch moet de stad makkelijk bereikbaar zijn.

Welke uitstraling heeft jullie bureau?

Ons kantoor laat heel erg goed zien wat voosh inhoud. Rust, warmte, gezelligheid een open en vriendelijk bureau. Iedereen moet zich gelijke voelen.

Wat wordt de dress code op de werkvloer?

Wij vinden dat iedereen zich zelf moet kunnen zijn maar natuurlijk wel tot een grens. Geen minirokjes of korte broeken voor de jongens. Je moet er representatief uit zien maar wel je zelf kunnen zijn.

Hoe gaat het personeel om met het management?

Flex plekken, iedereen komt met elkaar in aanraken er is geen hogere of lagere rang. Tuurlijk iemand moet leiding geven maar wij willen dit op een gelijkwaardige manier. Congierge hoort er ook bij dit is niet alleen maar een man/vrouw die klusjes doet, maar kan ook iemand zijn met nieuwe ideeen. Daarom is het belangrijk dat je over mag gaan zitten waar je wilt zodat iedereen met elkaar in aanraking komt, en zo tot nieuwe ideeen komt.

Bedenk 2 voorstellen die de informele verhoudingen op de werkplek te verbeteren

Ik denk dat wij dit al heel erg hebben door gedacht. Flex plekken is het eersten waar wij aan denken. Hierbij kom je met andere mensen in aanraking waar je normaal misschien niet zomaar een gesprek mee was begonnen. Iedereen heeft ideeën en kan helpen. Jong, oud, toiletjuffrouw of directeur. Ook vinden we dat het niet continu over werk moet gaan, er moet gelachen worden even met je hoofd eruit. Vandaar dus dat wij kozen voor een tafelvoetbal dit haalt even de spanning van je af en kan je lol maken met je collega’s. Hierdoor kan je naderhand ook weer met frisse moet aan de slag.

Opdracht 26: Personeelsbeleid In het personeelsbeleid bespreken we de leeftijdsopbouw binnen het bedrijf, opleidingsniveau van de werknemers en de mogelijkheden om het personeel te voorzien van nascholing, werkstructuur, ziekteverzuim en de cao van werknemers in de evenementen-, marketing- of communicatiebranche.

Leeftijdsopbouw

Binnen het bedrijf Voosh hebben we voornamelijk te maken met pas afgestudeerde vakmensen. De leeftijd van het startende bedrijf ligt tussen de 20 en 25 jaar. Mocht er op termijn uitbreiding komen op het gebied van personeel zal er gekeken worden naar het beleidsplan voor duurzame inzetbaarheid van het personeel. Voor alle werknemers geldt:

• De medewerker heeft recht op erkenning en waardering voor hetgeen hij • gedurende de loopbaan tot stand heeft gebracht. • Werk- en levenservaring is van belang voor en moet doorklinken in nieuwe • ontwikkelingen. • Disfunctioneren moet in relatie worden gezien met de positie van de medewerker en • niet noodzakelijk als gevolg van persoonlijk falen. • Binnen het bestaande formatieplaatsenoverzicht zal onderzocht worden of een beter • passende functie aan de medewerker aangeboden kan worden. Zonodig zullen • de arbeidsvoorwaarden aan de nieuwe functie worden aangepast.

Scholing

Bij Voosh streven wij het niveau na van minimaal MBO-4 voor Marketing –en Communicatiemedewerker. Binnen deze beweeglijke branche zullen wij er alles aan doen om de werknemer te voorzien in scholing om deze op de hoogte te laten houden van zijn of haar vakgebied. Voornamelijk zullen dit deeltijdopleidingen zijn die door de werknemer in de avonduren wordt gevolgd.

Alle scholing die door de werknemer wordt gevolgd heeft al doel dat de werknemer efficiënter en doelgerichter kan werken aan de doelstellingen die het bedrijf stelt in haar bedrijfsplan.

Structuur

In het bedrijf zijn de werkzaamheden verdeelt over diverse afdelingen, zo is er de afdeling; communicatie, marketing, ICT, vormgeving en de directie.

Bij Voosh is er sprake van taakverrijking en taakroulatie. Taakverrijking is de verrijking van een functie in verticale zin. Bij de huidige functie van een werknemer worden er beleidsmatige taken toegevoegd die op een hoger niveau liggen. Dit kunnen onder andere extra bevoegdheden en verantwoordelijkheden inhouden. Taakverrijking zal bij de werknemer leiden tot een grotere vrijheid van handelen en meer verantwoordelijkheden. Het kan leiden tot meer voldoening en uitdaging bij de werknemer. Daarnaast geeft het meer ruimte voor creativiteit, innovativiteit en kan een frisse wind tot nieuwe inzichten komen. Om flexibiliteit, kennisontwikkeling, uitdaging en inzetbaarheid bij de werknemer te vergroten, wordt taakroulatie worden toegepast. Bij taakroulatie wordt de werknemer (tijdelijk) op een andere taak, functie of werkplek geplaatst. Ook kan taakroulatie helpen bij een verminderde geestelijke of lichamelijke belasting, wat voordelig is voor de ervaren werkdruk. Taakroulatie kan dus leiden tot een betere inzetbaarheid van werknemer, maar ook als motivatie-instrument. Door andere werkzaamheden krijgen werknemers een nieuwe uitdaging in het werk.

Zo creëren we een flexibele werkomgeving waarin iedereen te alle tijden kan invallen voor de andere binnen deze kleine onderneming. Dit komt niet alleen de werkdruk te goede ook werken wij zo aan een duurzame werkomgeving omdat, iedereen op welke plaats dan ook de werkzaamheden van de andere kan overnemen zonder daarvoor gebruik hoeven te maken van kostbare tijd.

Ziekteverzuim

Voosh doet er alles aan om ziekteverzuim te voorkomen, zo zijn er diverse malen binnen het kalenderjaar sport –en teambuilding activiteiten om zo het verzuim te verlagen. Hierdoor worden de werknemers en werkgevers niet alleen fitter maar ontstaat er ook een sterke band waardoor alle werkende zich zéér verbonden voelen met het bedrijf en de werkomgeving.

Hier onder staan de regels omtrent ziekteverzuim.

Zie bijlage; ziekmelding

Cao

De volgende informatie omtrent salaris –en verlofdagen komt rechtstreeks uit de cao voor ICK-2013. De minimum salaris indicatie staat in het modelcontract VOOSH.

13 Maandsalaris

Maandsalaris is het actuele met de werkgever overeengekomen salaris per maand, gebaseerd op de individuele arbeidsovereenkomst.

14 Salaris per periode van 4 weken

Salaris per periode van 4 weken is het actuele met de werkgever overeengekomen salaris per periode van 4 weken, gebaseerd op de individuele arbeidsovereenkomst.

15 Uursalaris

15.1 Uursalaris

Het uursalaris voor een werknemer bedraagt 0,575% of 1/173,93 van het maandsalaris.Het uursalaris bedraagt 0,625% of 1/160 van het salaris per periode van 4 weken.

15.2 Uursalaris voor deeltijdwerknemer

In afwijking van artikel 15.1, Cluster 4 (Uursalaris) geldt voor een deeltijdwerknemer met een jaarinkomen tot grensbedrag I, aan wie geen arbeidsduurverkorting (artikel 5, Cluster 9) wordt toegekend, waarbij het maandsalaris wordt gebaseerd op de arbeidsduur, zoals vermeld in artikel 1, Cluster 9 (Arbeidsduur), verminderd met de arbeidsduurverkorting, een uursalaris van 0,605% of 1/165,21 dan wel bij een salaris per periode van 4 weken 0,658% of 1/152.

16. Verlofdagen

16.1 Wettelijke verlofdagen

Wettelijke verlofdagen zijn de minimale verlofrechten voor een medewerker en zijn per wet jaarlijks gelijk gesteld aan vier keer het aantal dagen per week dat de medewerker werkt. Bij in dienst- en/of uitdiensttreding Definitieve Tekst ICK-CAO 2013, 11 februari 2013 19gedurende een kalenderjaar wordt dit aantal pro rato berekend. In de ICK-CAO is het aantal wettelijke verlofdagen bij een full time dienstverband 20 dagen per jaar.

16.2 Bovenwettelijke verlofdagen.

Bovenwettelijke verlofdagen zijn de verlofdagen die jaarlijks worden toegekend naast de wettelijke verlofdagen. Seniorendagen, die niet zijn opgenomen aan het einde van het kalenderjaar worden beschouwd alsbovenwettelijke dagen. In de ICK-CAO is het aantal bovenwettelijke verlofdagen bij een full time dienstverband 5 dagen per jaar.

Opdracht 27: Het marketingplan • Product: het product of eigenlijk de dienst waarin Voosh voorziet is de dienst van een

full-service communicatiebureau. Voosh zal van het creatieve idee tot de uitvoering ervan intensief betrokken zijn bij het proces. Onze dienst zal gericht worden op de duurzame bedrijven. Elk bedrijf wat een duurzaam beleid voert kunnen wij helpen. Door middel van intensieve betrokkenheid van elke werknemer kunnen we een hoge service garanderen. Die service komt voort uit bereikbaarheid, de actieve werkhouding en de creatieve en oplossende denkhouding van onze werknemers. In principe zijn we vrij uniek in onze dienst. Er zijn weinig reclamebureaus of communicatiebureaus die zich richten op duurzame in innovatieve campagnes.

• Plaats: we zijn beschikbaar voor iedereen. Via onze website kan de klant een impressie krijgen van wie Voosh is. Verder kan men op de website een afspraak plannen met een van onze medewerkers. We kunnen naar de klant toekomen echter is de klant ook meer dan welkom in ons kantoorpand. Ook zullen we te vinden zijn op social media, beurzen en andere hotspots. Voosh is een merk wat toegankelijk is en makkelijk te bereiken. Dit willen we bereiken door veelvuldig aanwezig te zijn op diverse plaatsen.

• Promotie: de promotie gaat via nieuwe vormen van media, denk daarbij aan Twitter, Facebook, Youtube, Vine. Ook via gedrukte reclame campagnes laten we zijn wie en wat we zijn. Door het ontwerp proberen we op te vallen en ons te onderscheiden van andere bureaus in de communicatie en marketing branche. Op deze manier proberen we aan naamsbekendheid te winnen bij onze klanten.

• Prijs: we proberen zo goedkoop mogelijk te als dat kan. Geen overbodige kosten

tegenover de klant, ‘what you see is what you get’. Wel zijn er vaste tarieven voor onder andere drukwerk, ontwerp, en advies. Aangezien het drukwerk wordt uitbesteedt valt dit binnen een micro-economie waardoor de prijs hoger uitvalt als dat de drukkerij als vaste prijs vraagt.

We hebben ervoor gekozen om geen vaste samenwerkingsverbanden aan te gaan. De wereld van communicatie is zeer bewegelijk en we willen niet vastzitten aan contracten met achterhaalde communicatiemiddelen. Zo behouden we ook de vrijheid om ten alle tijden naar een andere partij te stappen. Doordat we geen vaste leveranciers hebben kunnen we ook makkelijker inspelen op de specifieke behoeften van de klanten.

Voosh is een jong en ambitieus bedrijf. De trend van duurzaamheid werkt in elke branche door en laat zijn sporen achter. Wij als jonge studenten zijn nauw verbonden met duurzaamheid. Door onze frisse en nieuwe kijk op de communicatiewereld kunnen wij onderscheiden. Door ons volledig te wijden aan dit onderwerp zijn we specialisten wat duurzaamheid aangaat. We gaan geen uitdaging uit de weg. We maken graag gebruik van new media, een middel wat de traditionele media moet verstoten. New media is duurzaam en brengt weinig tot geen schade aan het milieu. Wij kunnen aan deze eisen voldoen, deze dingen komen allemaal naar voren in de bedrijfspresentatie.

Opdracht 28: Muziek Zie bijlage (usb); zie presentatie film

Opdracht 29: Promotiemateriaal Zie bijlage);

Opdracht 30: Uitnodiging en begeleidende brief Uitnodiging zie bijlage;

Begeleidende brief: Koning Willem 1 College Vlijmenseweg 2 5223 DE 's-Hertogenbosch Postbus 732, 5201 AS 's-Hertogenbosch 06 15197478 Mevrouw Y. Lievens Valkenkamp 310 3607 LR Maarssen Den Bosch, 9 september 2013 Betreft: Uitnodiging bedrijfspresentatie Beste mevrouw Lievens, Wilt u uzelf gratis verrijken met kennis en contacten? 26 september is uw kans, er zal een beurs plaatsvinden waar startende ondernemingen samenkomen om het eigen bedrijf te promoten. U kunt verschillende stands bezoeken en er zullen verscheidene PR-stunts plaatsvinden. Bij deze nodigen wij u uit om de bedrijfspresentatie en PR-stunt van Voosh bij te wonen op donderdag 26 september 2013 om 19:00 te Koning Willem 1 College Den Bosch. Tijdens deze bedrijfspresentatie komt u alles te weten over Voosh. Wie zijn de leden van Voosh en hoe gaan zij te werk? U heeft mogelijkheid tot vragen stellen gedurende de interactieve bedrijfspresentatie. Verder kunt u contacten leggen die uw zakelijk gezien veel voordeel opleveren. Dit alles gebeurt onder een smakelijk drankje en is mogelijk gemaakt door de leden van Voosh. Voosh is een communicatiebedrijf opgericht door studenten van Koning Willem 1 College Aanmelden is reeds gedaan. U bent niet verplicht spullen mee te nemen naar de bedrijfspresentatie. Wellicht is het handig om enkele visitekaartjes mee te nemen om aan nieuwe contacten mee te geven. Er zal een drankje verzorgd worden door de leden van Voosh. Mocht u onverhoopt niet deel kunnen nemen aan de bedrijfspresentatie, wilt u zich dan zo spoedig mogelijk afmelden door te bellen naar bovenstaand telefoonnummer. Na afloop hopen wij dat we allen tevreden uit elkaar gaan, met een positieve indruk van het nieuwe bedrijf Voosh. Daarnaast hopen wij, dat de bedrijfspresentatie van toegevoegde waarde is geweest en uw zakelijke netwerk heeft vergroot. Wij hopen u door middel van deze brief voldoende geïnformeerd te hebben. Mocht u toch nog vragen hebben, schroom niet en stel ze per E-mail of telefoon. Alvast hartelijk dank voor uw tijd en we ontmoeten elkaar in persoon op donderdag 26 september 2013 om 19:00 te Koning Willem 1 College te Den Bosch. Met vriendelijke groeten, Nic Müller Directeur VOOSH

Opdracht 31: Poster ontwerp Zie bijlage;

Opdracht 32: Flyer ontwerp Zie bijlage;

Opdracht 33: Presentatie vorderingen en samenwerkin g zie evaluatie; opdracht 39

Opracht 34: Maak een powerpoint Zie bijlage; Dhr. C. Paridaans is in bezit van de film die gebruikt is tijdens presentatie

Opdracht 35: Ontwerp een homepage Onze website kunt u vinden op de volgende website:

www.fuckingawesome.org

Opracht 36: Presentatieplan Wat zijn onze doelstellingen tijdens de bedrijfspresentatie?

• Ons bedrijfsidee moet worden verwoord • Hierbij moeten de kernwaarden van ons bedrijf genoemd worden. • Onze bedrijfsdoelstellingen moeten naar voren komen. • Wij zijn duurzaam bedrijf en willen dat ook uitdragen; zie promotie en doelstellingen. • Laten zien wat we hebben ontworpen en duidelijk uitdragen van de huisstijl.

Opdracht 37: Voorbereidings draaiboek Draaiboek Lounge Voosh & Bedrijfspresentatie

13:30 Arriveren model + bodypainters

14:00 Begin bodypaint; spreekkamer afdeling M&C

15:00 Inrichting stand; laptops opladen, poetsen en klaarzetten, reserveren displays flyers en posters

Ella, Liselotte, Mark en Nic

16:30 Aanwezig Locatie Lounge Voosh (achteringang gebouw B)

16:35 Opzetten partytent

Mark en Nic

17:00 Hulptroep 1: Eline Melis

17:15 Stroomvoorziening, voorbereiding cocktails

Ella,Liselotte, Mark en Nic

17:30 Arriveren posters, flyers

Hulptroep 2: Joeri Kosters, Yolande van Kessel

Opracht 38: Dagdraaiboek Draaiboek voor Bedrijfspresentatie

17:35 Boxen aansluiten, Sta-tafels klaarzetten, Aankleding stand

Mark en Nick

18:15 Inschenken cocktails

Opdienen makarons

Elle en Liselotte

18:30 Arriveren gasten, Lounge Voosh

Ella, Liselotte, Mark en Nic

19:30 Bedrijfspresentatie

Ella, Liselotte, Mark en Nic

21:00 Afbouw Lounge Voosh

Ella, Liselotte, Mark en Nic

Opracht 39:Presentatie vorderinge n en samennwerk ing (evaluatie) Evaluatie Liselotte Melis

Ik denk dat we best trots mogen zijn op ons groepje, we hadden regelmatig wat meningsverschillen maar we hebben tijdens de presentatie echt iets tops laten zien en vind het knap dat we dit met z’n vieren in zo’n korte tijd hebben kunnen neerzetten.

Onze groep functioneerde aan de ene kant erg goed omdat iedereen wel echt z’n eigen mening heeft en dat er veel ideeën uit komen. Maar dit botste ook regelmatig.

Sommige dingen gewoon laten gaan een ook is accepteren wat een ander wil.

Ik vond het wel erg prettig dat iedereen bij ons in de groep al wat volwassener is dan gemiddeld in de klas, hierdoor gingen we gelijk aan de slag en serieus nadenken over wat wij zouden willen neerzetten.

In het begin hadden we ook eigenlijk een mening alles ging goed maar voor de meeste was ook alles nieuw dus laten het beetje op ons af komen. Toen we begrepen hoe eigenlijk alles in zijn werk ging kwamen de verschillen. Ik denk vooral tussen de Creatieve (ella en ik) en de wat meer zakelijke doe maar normaal dan doe je al gek genoeg kant (nic en mark) lagen. Dat is niet erg maar soms wel moeilijk om mee te dealen.

Ik heb de eerste periode een denk ik goede indruk gekregen van hoe de opleiding in mekaar zit. Ik moest wel heel erg wennen maar begin er wel steeds meer in te komen. Ook ben ik erg blij met de groep waarmee ik heb moeten werken.

Evaluatie Ella van Kessel

Het eerste project was spannend – nieuwe opleiding, nieuwe manier van werken, nieuwe mensen om je heen. Ik heb in deze vijf weken, naar eigen idee, veel geleerd over deze opleiding. Hoe het day-to-day eraan toegaat, de leraren, de verwachtingen, en de presentaties, het leveren van echt werk na vijf weken. Ik ben hierdoor erg gemotiveerd om deze opleiding succesvol af te ronden; ik denk dat het een goede grond is om tot bloei te komen.

Het project zelf vond ik in het begin een grote kluif. Ik was blij met de achtergrond van Nic, die hiervoor een opleiding Communicatie op het hbo niet heeft afgerond. Mark had met zijn hbo-ervaringen ook meer gevoel voor structuur en grondslag. Ik vond het lastig overzicht te houden, en ik wist niet goed waar ik moest beginnen. Hun sturing daarin heeft me enorm geholpen.

Terwijl het project vorderde en vorm begon te krijgen voelde ik mezelf meegroeien hierin. Ik snapte het concept, voelde goed wat voor bedrijf Voosh was en doorzag daarmee de problemen in het project. Ik kwam er wel achter dat de creatieve, overliggende aspiraties van Liselotte en mij langzaam begonnen te bosten met de praktische, zakelijke eigenschappen van Mark en Nic. Waar het creatieve front zocht naar een goede branding van ons eigen bedrijf, met moodboards, huisstijl, consistentie en feeling, hadden de “zakelijken” vooral issues met ons te dammen, leek het wel. Ik was hier af en toe enorm dankbaar voor – zeker achteraf – maar het zorgde wel voor wrijvingen. Vooral het niet duidelijk kunnen maken van een visuele toevoeging, of waarde van een creatieve inkijk, was af en toe pijnlijk. Ik vond het af en toe lastig niet beargumenteerde visies van de zakelijken op te nemen, maar uiteindelijk heb ik ook moeten ingeven voor het goede van de groep.

Deze verschillende kijkpunten hebben ons uiteindelijk ook gemaakt wat we waren – en onze volhoudende ambities hielden ons ook bij elkaar. Ook de verschillen in werken waren verhelderend. Ik ben chaos, met veel praten en overleggen en defineren. Nic en Mark waren hard werken en structuur. Samen gaf dat een uiteindelijk goed gelukt project, naar eigen mening. In ieder geval boven mijn verwachtingen. De verschillen waren sowieso iets waar ik heel blij mee was, omdat het me elke keer weer leert wat samenwerken, zeker op een professioneler wordend niveau, inhoud. Ik denk wel dat heel ons groepje daarin nog veel moet leren – maar goed, daarvoor zitten we op school. Ook zorgde onze verschillen voor leuke ideeën, en haalbare compromissen.

De bedrijfspresentatie vond ik erg goed gaan. Ik heb, met mijn stress-gevoelige achtergrond, het idee dat het niet beter had kunnen gaan. De PR-stunt was geen succes, maar uiteindelijk maakte dat ook niet uit; je moet doorgaan en optimistisch blijven. Al met al was ik trots op ons, ik denk dat we een goede impressie neer hebben gezet van wie we samen zijn; ondanks meningsverschillen, andere achtergronden, en mijn afwezigheid wegens ziekte af en toe. Ik denk dat ik toch zeker mijn steentje heb bijgedragen.

Evaluatie Nic Müller

5 weken geleden begonnen we een project genaamd ‘’create your own company’’. Het leek me een leuk project om te doen, wel moeilijk aangezien we nog weinig tot geen kennis hadden omtrent het opzetten van een bedrijf. Met het maken van de groepjes was ik zeer gebrand op een gemixte groep. Dit vanwege positieve ervaringen in het verleden. Ik kwam in de groep met Ella van Kessel, Liselotte Melis en Mark de Vet.

De eerste weken heb ik genoten van de samenwerking met de groep. Er was een goede pro actieve werksfeer die de groep een goede drive gaf. De opdrachten werden verdeeld naar ieders talent, de individuele taken werden net als alle andere taken ook goed vervuld. Hulp was veelvuldig aanwezig en kon om gevraagd worden indien nodig. Er waren tussendoor wat meningsverschillen maar die hebben we als groep over het algemeen goed verwerkt. Deze verschillen kwamen vooral voort uit de instelling van de personen. We hebben creatieve geesten in ons midden en ook de zakelijke mensen. Omdat dit hele verschillende persoonlijkheden zijn vulden we elkaar mooi aan maar gaf soms ook aanleiding tot discussie. Deze discussie werden altijd netjes gevoerd met doordachte goed onderbouwde beweegredenen.

Dit project heeft me een duidelijk beeld gegeven van wat ik later wil. Ik wil deze opleiding afronden en het werkleven gaan verkennen. Verder denk ik dat we als groep trots mogen zijn op wat we gepresteerd hebben. Buiten de normale opdrachten om hebben we laten zien wat we kunnen en dat we gretig zijn. zo zijn we tot een compleet virtueel interieur van ons bedrijf gekomen, een echte bodypaint op de beurs en tot slot goed en pakkend drukwerk.

Evaluatie Mark de Vet

We begonnen zo’n vijf weken geleden met het project ‘Create your company’. Ik was in het begin een beetje overdonderd. “Een eigen bedrijf? We zijn pas begonnen!”.

Toen de groepjes gevormd werden, en de eerste vergadering een feit was begon het voor mij wat meer vorm te krijgen. Nadat de bedrijfsnaam gekozen was en de huisstijl ontworpen werd begon het bedrijf steeds meer een beetje van jezelf te worden. Hierdoor gaat het project je boeien en intrigeren, zelfs ná school.

Ondanks dat ik in het begin overdonderd werd door de opdracht werd door de inviduele en groepsopdrachten in de reader mij als snel veel duidelijk.

Tijdens het groepsproces wat we in de afgelopen vijf weken hebben doorlopen heb ik ondervonden dat, hard werken is optellen en samenwerken is vermenigvuldigen zo kom je tot een beter

eindresultaat. Door gebruik te maken van ieders talenten hebben we uiteindelijk een prachtig eindresultaat kunnen neerzetten.

Elk groepslid heeft zijn of haar bijdrage geleverd. Niet alleen individuele opdrachten werden goed gemaakt, tijdens de vergaderingen werden de groepsopdrachten eerlijk verdeeld naar ieders talent. Door de grote diversiteit in onze groep raakten we nogal een keer in een discussie verzeild, meningen werden daarin netjes ondersteund door goede argumenten. Samenwerken betekent ook soms je eigen standpunt laten varen en democratisch tot een conclusie komen. Als je in groepsverband werkt, zie ik dat graag als een teamsport. Ik wil elke keer graag de beste zijn en samen met mijn groep de eindstreep bereiken. Samen één team, Samen één taak.