Strategisch Personeelsbeleid

18
Strategisch Personeelsbeleid Klaas de Veen Waterschap Hunze en Aa’s

description

Strategisch Personeelsbeleid. Klaas de Veen Waterschap Hunze en Aa’s. Leidmotieven. Duurzaam zonder concessie Veiligheid voor alles Des te groter des te goedkoper Mensen maken de organisatie Mensen hebben behoefte aan sterke leiding Des te meer marktwerking des te goedkoper - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Strategisch Personeelsbeleid

Page 1: Strategisch Personeelsbeleid

Strategisch Personeelsbeleid

Klaas de VeenWaterschap Hunze en Aa’s

Page 2: Strategisch Personeelsbeleid
Page 3: Strategisch Personeelsbeleid

Duurzaam zonder concessie Veiligheid voor alles Des te groter des te goedkoper Mensen maken de organisatie Mensen hebben behoefte aan sterke leiding Des te meer marktwerking des te

goedkoper We zijn beter dan de rest

Leidmotieven

Page 4: Strategisch Personeelsbeleid
Page 5: Strategisch Personeelsbeleid
Page 6: Strategisch Personeelsbeleid

Risicoreductie Goedkoopst Kostenverlaging Maatwerk Duurzaamheid Gezondheid Maatschappelijk Veiligheid

Klantwaarden

Page 7: Strategisch Personeelsbeleid
Page 8: Strategisch Personeelsbeleid

Welke klantwaarde ga ik creëren

De weg er naar toe bepalen.

Keuzes maken via Balanced Scorecard!!

En (dus) ….. Wat ga ik niet doen

Wat is strategie

Page 9: Strategisch Personeelsbeleid
Page 10: Strategisch Personeelsbeleid
Page 11: Strategisch Personeelsbeleid

Is afgeleid Lage kosten met weinig regels Veiligheid on Top Eenvoud in a KISS Zelfsturendheid Eigen mensen eerst Maatschappelijke samenwerking Ondernemen

HR Leidmotief

Page 12: Strategisch Personeelsbeleid

PERSONEELSPLANNING PERSONEELSVOORZIENING

BEOORDELING

KENNISMANAGEMENTONTWIKKELEN

OPLEIDENCOACHEN

BELONINGARBEIDSVOORWAARDEN

KWALITEIT VAN ARBEID EN

ORGANISATIE

Page 13: Strategisch Personeelsbeleid

4 jaar vooruit Functie-ontwikkelingen Kwantitatief, Kwalitatief en Allocatief

Relatie met P-voorziening en Kennis-mgt. Gezonde Rust WHAAS (Interne Arbeidsmarkt) Studeren op onze kosten (outside–in) Opleidingen / Kennisborging

Personeelsplanning

Page 14: Strategisch Personeelsbeleid

Prognose uitstroom

• Personeelsplanning (Functies en Kennis)• Pensioen• Functieverblijftijd• Moeilijke vervulbare vacatures

1 tot 2 jaar voordien openstellen & Selectie Interne mensen opleiden

WHAAS

Page 15: Strategisch Personeelsbeleid

Resultaatafspraken per team en individu Wie, Wat en Wanneer

Beoordeling Werk en Werkvorm Onvoldoende, Voldoende, Goed, Excellent

Vertalen naar: coaching, opleiding, perspectief, bijblijven

Exit: 1 of 3 jaars termijn obv. Willen en Kunnen

Beoordeling

Page 16: Strategisch Personeelsbeleid

Eigen IKB met eenvoudig systeem (12 of 2) Geen jaarrooster (beperkt flexibiliteit) Teamafspraken wie, wanneer

Eenvoud reisregeling: met leaseregeling voor iedereen tov max. 12500 km

T en P ongebonden werken beperkt gelet op gewenste samenwerking voor resultaat

Arbeidsvoorwaarden

Page 17: Strategisch Personeelsbeleid

Functiewaardering Individueel

Loonlijn lang Schaal min, functieschaal en schaal plus20% krijgt plus 5% (obv. centraal criterium)

Beloning

Page 18: Strategisch Personeelsbeleid

Dezelfde taal!

Consistent