1. Inleiding Expliciet impliciet Toename aandacht bedrijfscultuur Bedrijfscultuur combinatie van verschillende aspecten Functie bedrijfscultuur Bedrijfscultuur als een ui Types van bedrijfsculturen Cultuursverandering Vragen??

2. Expliciet via logo , gebouwen , organisatiestructuur , Impliciet de manier waarop we de dingen hier doen

3. Omwille van 2 redenen : Globalisatie Fusies en overnames

4. Gedrag van de werknemers Selectieproces van de werknemers De sector Externe omgeving

5. Ontstaan vaste patronen Zorgt voor een Houvast Integrerende functie

6. Moeilijk om bedrijven op te splitsen in categorin Toch enkele basismodellen : 4 dimensies van Fons Trompenaers Typeculturen van Charles Handy Organizational Culture Assessment Instrument

7. Bedrijfscultuur wijzigen of benvloeden is zeer moeilijk Volgens Toffler 3 voorwaarden nodig : Er moet een enorme druk zijn van buitenaf Medewerkers moeten ontevreden zijn over huidige gang van zaken Alternatief zijn in de vorm van een visie/plan Leiding bedrijf 2 mechanismen ter beschikking : Direct werkende Indirect werkende