Presentatie workshop 10: een eigen draai aan hnw

WORKSHOP: Parnassia Groep & Het Nieuwe Werken

SPREKERS: Marc Baars & Jos van Nieuwkoop

Parnassia Groep en Het ‘Nieuwe’ WerkenSchrikbeelden, aanpak en ervaringen

Communicatie

Cultuur Flexibel

Wer

ken

Mensen

Vri

jhei

d

Zic

htb

aar

VertrouwenVerbondenheidThuis

Gri

p Binden

Privé

Maken

Samen

Kosten

Mentaal werken

Werkvreugde

VirtueelInnovatie

Ver

hoge

nWerk

Cul

tuurBalans

Cultuuromslag

Productiviteit

Stellingen & Discussie

• Het Nieuwe Werken is een hype en gaat vanzelf weer voorbij...


HELP!! We gaan nieuw werken...

Even relativeren...

Award Duurzaam Werken

Oude situatie

Persoonlijke domeinen

Het avontuur

Nieuwe situatie: Werken met elkaar...

Prettig overleggen...

Stilteruimte

Ontspanning

Integrale aanpak

Fysiek (Huisvesting)

Mentaal(Cultuur & Organisatie)

Virtueel(ICT)

• Besparingen op huisvesting vloeien zoveel mogelijk terug naar de patiëntenzorg

...en cruciaal: Hoe draagt HNW bij aan de zorg voor de patiënt?

• Behandelaren regie over werkweek: beter in balans• Modernisering van zorg faciliteiten• Frisse, opgeruimde en verzorgde ruimten hebben een positief effect op patiënt

• Efficiënter gebruik van m2 en kritisch op huisvestingskosten (context GGZ)

Waarom kiest de Parnassia Groep voor ‘Ons Nieuwe Werken?’

• Anticiperen op veranderende vraag (online behandeling, zorg dichter bij patiënt• Aantrekkelijke werkgever zijn en blijven (medewerker heeft regie over werkweek, balans werk/privé...)• Synergie in samenwerken

• Leuker, slimmer, efficiënter, effectiever

Voordelen voor werkgever en werknemer

• Meer regie over eigen werk• Meer eigen verantwoordelijkheid• Betere balans werk/privé• Verhoging arbeidstevredenheid door verder ontwikkelen• Efficiënter gebruik van m2 (...dus meer geld voor zorg)• Minder kilometers en reistijd• Lager ziekteverzuim, hogere arbeidsproductiviteit• Innovatieve werkomgeving (...en inspirerend!)

• Opgeven eigen, vertrouwde werkruimte (‘ontheemd” voelen)

En ja... ook nadelen of ‘offers’ door medewerkers en leidinggevenden

• Minder duidelijkheid wie waar, wanneer bereikbaar is• Afhankelijk van planning voor ruimte voor de behandelingen• Zelf meer structuur en meer discipline aanbrengen in werk (welke activiteit doe ik wanneer en waar)• Rol van leidinggevende verandert: hoe stuur ik? Sociale cohesie?• Grenzen bewaken tussen werk en privé • Overleg en contact met collega’s nadrukkelijker organiseren• Meer afhankelijk van ICT hulpmiddelen• Vraagt bij invoering meer tijd en aandacht (‘...ook dat nog erbij’)

En hoe krijg je mensen mee?

Het opleidingstraject

• Draagt bij aan het betaalbaar houden van zorg

Wat levert HNW de patiënt op?

• Innovaties, dus gemak (separeer, e-health,...)• Grotere flexibiliteit, bijv. ook na 17:00 uur behandelmogelijkheid• Prettige omgeving voor behandeling• Tevredenheid behandelaar is groter (Dit heeft ook effect op de patiënt ende kwaliteit van zorg).

• Herstelgericht denkenen (be)handelen

Zelforganisatie, volgende fase

• Uitgaan van eigen kracht• Netwerk betrekken rond patiënt• Gaan uit van eigen kracht van onze professionals

• De rol van de manager wordt minder belangrijk bij Het Nieuwe Werken


• Door thuis te werken neemt de arbeidsproductiviteit af.


• Medewerkers moeten leren omgaan met flexibiliteit en extra verantwoordelijkheid. Dit kan d.m.v. training, workshops en coaching.


• Het Nieuwe Werken is niet meer voor alle functiegroepen en medewerkers toepasbaar


Presentatie workshop 10: een eigen draai aan hnw

Presentations & Public Speaking

Transcript of Presentatie workshop 10: een eigen draai aan hnw