MVO 2.0 De beste garantie voor

omzet en winst in de 21e eeuw

Ernst & Young20 mei 2010

Willem Lageweg

Inhoudsopgave

• MVO 1.0, 2.0 en 3.0

• Trends en ontwikkelingen

• State of the art MVO in retail (issues en cases)

Enkele vragen vooraf

• Waar denkt u aan bij MVO 2.0?

• En bij MVO 1.0?

• Of 3.0?

MVO Speerpunten voor 2010: duurzame innovatie

MVO 2.0 leiders

LIVING PLANET REPORT 2008(SOURCE: WWF & GLOBAL FOOTPRINTNETWORK)

Ecologische voetafdruk per persoon

• USA 9,5 ha (5 x beschikbare opp. pp)• Nederland 4,4 ha (2,5 x beschikbare opp. pp)• Afghanistan 0,1 ha (5% beschikbare opp. pp)

• Wereld 2,2 ha

• Beschikbaar 1,8 ha

H2O voetafdruk (watergebruik)

• 1 kg rundvlees• 1 katoenen shirt • 1 liter melk • 1 blikje cola • 1 kop koffie• 1 boterham

16.000 liter water

2700 liter water

1000 liter water

200 liter water

140 liter water

40 liter water

1 miljard mensen lijden dagelijks honger1 miljard mensen hebben obesitas

Trends en ontwikkelingen in economie en maatschappij

Van• Overvloed• Hierarchie• Lineair• Centraal • Verbruiken

Naar• Schaarste• Horizontaal• Circulair • Decentraal• Gebruiken

MVO 1.0

• MVO is het streven naar winst waarbij rekening wordt gehouden met de effecten op mens en milieu

Effect MVO op rendement en marktwaarde(bron: ING economen in ESB augustus 2007)

Score op MVO Rendement EV Marktwaarde/ boekwaarde

Laag 11,6% 3,0

Gemiddeld 13,4% 3,2

Hoog 15,0% 3,3

MVO 2.0

Feike Sijbesma (CEO DSM)

“Wereldvraagstukken zoals klimaat-verandering, gezondheid en biodiversiteit

bepalen onze strategische agenda”

“Als DSM deze ‘people and planet’ problemen helpt oplossen dan maken wij

veel winst (profit)”

MVO 2.0: MVO bedrijven van nature

MVO 2.0 en grootbedrijf

MVO 3.0

De waarde van de onderneming wordt direct bepaald door maatschappelijke kosten en baten (zoals de kosten van de ecologische footprint)

MVO 3.0 Cost of Planet (ecologische footprint)

Wereldwijde BNP (p.j.)

Wereldwijd beschikbare productieve ha

Cost of Planet 2008

$ 60.115 miljard

13,4 miljard hectare

=

$ 4.500,- per ha / per jaar

MVO 3.0 Nieuwe jaarrekening bedrijven

Omzet

- Kosten

Bedrijfsresultaat

- Belasting Nettoresultaat (profit)

- Cost of planet (footprint x $ 4.500,- per ha / p.j.)

Maatschappelijk resultaat (planet & profit)

% bedrijven dat merkt dat klanten MVO eisen stellen

MVO loont

In welke mate let men op verantwoord en duurzaam?Cultural Creatives onderscheiden zich vooral op voeding,energie en persoonlijke verzorging

74%70% 69%

56%53%

43%

28%

40%

16%

26%

36%

23%

34%

57%

31%

40%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

voeding witgoed energie pers.verz. woningbouw vervoer elektronica financieleproducten

Cultural Creatives Niet Cultural creatives

De supermarkt en overgewicht

• Meer dan de helft van de consumenten verwacht dat de supermarkt hen helpt bij strijd tegen overgewicht

• Bron: CBL, maart 2007

MVO issues in de retail

1. Assortiment

2. Ketenverantwoordelijkheid/inkoop- en leveranciersrelaties/tracking en tracing

3. Consumentenvoorlichting en reclame (PM Keurmerkenintegratie)

4. Nieuwe coalities en stakeholderrelaties

5. De P van people

VBDO Verantwoord Ketenbeheer Award 2009

1. Philips 90

2. Akzo Nobel 87

3. Unilever 79

4. Reed Elsevier 75

5. DSM 73

6. Ahold 60

7. ASML 60

Criteria:• Bestuur en visie• Leveranciersbeleid• Management upstream• Management midstream (intern)• Management downstream

Nieuwe ketencoalities

• Cacao

• Thee

• Hout

• Katoen

• Kweekvis

• Soja

• Toerisme

Verduurzaming cacaoketen: doelen 2015

• 15-20% wereldproductie duurzaam

• Hoger inkomen voor 500.000 arme boeren

Branchegewijze MVO initiatieven

• Mitex/CBW (kledingretail en woninginrichting)

• Modint (kleding- en sportmerken)

• Tuinbranche NL (tuincentra)

• CBL (levensmiddelen)

• VBW (bloemisten)

Marks & Spencer

Climate change

Waste

Sustainable raw materials

Fair partner

Health

Sustainability beleid Walmart

• Supplier sustainability assesment (PM 100.000 leveranciers!)

• Lifecycle analysis database

• Simple tools for customers

Beleggingsbeleid retailsector Triodos

• Colruyt (Belgie)

• WM Morrison (UK)

• Sainsbury (UK)

• Woolworths (Australie)

• Ahold (Nederland)

Goede MVO voorbeelden in Nederlandse retail

Goede MVO voorbeelden retail

Goede MVO voorbeelden in supermarktsector

www.hetmvonetwerk.nl

Dare CareShare No air

Ondernemen in de 21ste eeuw