Magazine over employability Januari 2008 - Annita Lageweg

Magazine over employability Januari 2008

In dit nummer:

IK & IK‘ze willen me zeker weg hebben’Hart van ‘t bladzwemjuf IngridHet roer omeen eigen bedrijf

1

IKmagazine OpmaakDEF.indd 1 28-12-2007 12:06:11


IK Magazine gaat over employability. Actief aan de slag met je eigen ontwikkeling.

Daar gaat dit minimagazine over. Het

portretteert collega’s die op geheel eigen wijze

bezig zijn met hun talenten en mogelijkheden.

Sommigen nog erg zoekend, anderen

doelgericht. De één in directe relatie met

het huidige werk, de ander gooit het over

een compleet andere boeg. Weer iemand

anders heeft een droom, of anticipeert op een

organisatiewijziging. Het kan alle kanten op.

Belangrijk is dát het gebeurt. En jij neemt zelf

actie hierin; wij kunnen alleen stimuleren en

faciliteren. Het draait om jou. Of – om in de

geest van dit magazine te blijven – het draait

om IK.

Hugo Peters

Directeur HR Nederland

3

4 IK ook ontwikkelaars van het

eerste uur 6 IK & IK ‘ze willen me zeker weg

hebben’ 10 Hart van ’t blad

zwemjuf Ingrid 12 Het roer om

interview met Annita Lageweg

15 Acht excuses om niets aan je eigen ontwikkeling te doen

16 Bijzondere aanvragen voor employabilitybudget

18 Ik & mijn leidinggevenden vier tips

IKmagazine OpmaakDEF.indd 2-3 28-12-2007 12:06:12

Irma Webbers Bauk van der Valk Wouter Fontaine Jacco Hoogendoorn

Daniela Giacomuzzo Jean Pierre Montagne

Irma Webbers (47)[HR Nederland] Ze was 34, parttime

kasbaliemedewerker, en dit leerde ze onder

andere van haar cursus Zelfontplooiing: thuis

lekker op de bank gaan zitten en bedenken

wat ze belangrijk vond in haar leven. Nu is

ze 47, parttime procesmanager bij HR, en

voor de Nierpatiënten Vereniging Nederland

spreekt ze grote groepen mensen toe. ‘IK,’

weet Irma inmiddels, ‘wil mijn stem laten

horen.’

Bauk van der Valk (46)[OPS&IT] Bauk merkte dat ze steeds meer

moeite had om deel uit te maken van een

grote, hiërarchische organisatie. Met een

studie Arbeids- en Organisatiepsychologie

maakt ze een nieuwe start als freelance

praktisch organisatieadviseur. Empowerment

is haar speerpunt. ‘IK,’ vind Bauk, ‘dat je

niet bang moet zijn om iets nieuws te

beginnen.’

Wouter Fontaine (39)[CAS] Onafhankelijkheid en zelfstandigheid

zijn eerste levensbehoeftes van Wouter.

Hij combineerde een audit-opleiding met

deelname in een kluswoningenproject, en

verruilde daarna zijn functie van IT-adviseur

bij de afdeling HR/Business Support voor die

van Senior Auditor bij de CAS. Wouter: ‘Nu

handel ik naar mijn eigen oordeel. Dat

vind IK belangrijk in mijn werk.’

Jacco Hoogendoorn (39)[OPS&IT] Jacco ging toen de euro kwam:

van ING Bank in Nieuwegein (als Senior

Account Manager Particulieren) naar OIB in

Amsterdam (Senior Medewerker BCM). IT was

zijn hobby; door die move werd het zijn werk.

Inmiddels, diverse opleidingen later, heeft hij

de rol van Coördinator Procesbeheer. ‘IK’,

aldus Jacco, ‘ben op mijn plek.’

Daniela Giacomuzzo (43)[Credit Risk Management] Toen ze

door haar werk als directiesecretaresse niet

meer geprikkeld werd, besloot ze tot een

avondopleiding Personeelsmanagement.

Daniela, nu recruiter bij HR Risk: ‘Ik kan me

goed in anderen verplaatsen en help hen

graag om hun doelen te bereiken. Want ik

weet hoe gelukkig iemand kan worden als hij

op de juiste plaats zit. Zoals IK.’

Het persoonlijk employabilitybudget is nu beschikbaar voor iedereen. Lees er meer over in dit magazine.

5

Ik ookJean Pierre Montagne (48)[ING Stagebureau] Na veel projecten

wilde hij ‘iets vasts’. Dus verkaste hij, door

intensief gebruik te maken van zijn netwerk,

van Retail naar ING Stagebureau. En zorgt

nu dat de studenten zitten waar ze moeten

zitten: ‘De leukste baan binnen ING.’ Jean

Pierre: ‘ING heeft de tools aangegeven. Maar

verandering vereist vaak zelfoverwinning. En

zelf heb IK het geklaard, met durf – daar

gaat het om.’


Willem Daalder Gert Jan Gras

Shyam Loilargosain


Als iémand recht van spreken heeft over

het onderwerp employability, dan is het

Willem Daalder. Hij begon als

vijftienjarig jongetje bij de Postbank in

Arnhem en nu, ruim 40 jaar en tal van

functies verder, is de 56-jarige Daalder,

Programmamanager Employability bij

ING. Een werkend leven vol beweging,

ontwikkeling en verandering. Dat is wat

Daalder graag al zijn ING-collega’s zou

gunnen. Vandaar zijn enthousiasme voor

het idee om iedere ING-medewerker een

budget van 1 1200 toe te kennen, binnen

drie jaar te besteden aan zijn of haar

eigen ontwikkeling. ‘De wereld om ons

heen verandert in steeds hoger tempo

en de mensen moeten mee veranderen.

Ik hoop dat dit programma bijdraagt aan

de persoonlijke ontwikkeling en groei van

onze mensen.

Daar heeft iedereen baat bij – ING, maar

in de eerste plaats ook de mensen zelf.’

Het woord verandering valt vaker aan de

lunchtafel in één van de panden van ING

in Amsterdam-Zuidoost. Of zoals business

analist Gert Jan Gras (44) het

formuleert: ‘Collega’s die niet of weinig

aan persoonlijke ontwikkeling doen, zullen

vroeger of later verminderd inzetbaar zijn

of zelfs ‘out of business’ kunnen raken.

Ik kan altijd bij mijn lijnbaas aankloppen,

zowel voor een functiegerelateerde

cursus als voor cursussen in het

kader van bijvoorbeeld omscholing,

maar voor veel mensen zal het

employabilitybudget drempelverlagend

werken. Vandaar dat ik dit initiatief

steun. Mensen kunnen misschien hun

echte ‘drive’ vinden door gebruik te

maken van het employabilitybudget;

het kan daadwerkelijk iets in beweging

zetten’. Test-coördinator Shyam Loilargosain (36) had zo zijn

bedenkingen bij het programma. Weer

zo’n proefballonnetje, dacht hij, even later

gevolgd door de enigszins beklemmende

gedachte dat de bank hem klaar wilde

stomen voor een mooie functie buiten

ING. ‘Dit initiatief heeft me wel aan

het denken gezet. Misschien heb ik de

afgelopen jaren wat te weinig gedaan aan

mijn eigen opleiding en ontwikkeling’,

beseft Shyam. Inmiddels is Yvonne Jilesen

aangeschoven. ‘Is dit een kans of een

bedreiging?’, was haar eerst reactie toen

ze het oranje kaartje met de tekst: ‘Wat

wil je nu echt gaan doen?’ uit de bus viste.

De 48-jarige Cashmanagement-consultant

is er inmiddels uit. ‘Ik zie het als een

kans. Maar ik ben wel benieuwd hoe het

management reageert als mensen een heel

andere richting inslaan dan zij voor ogen

hebben.’

‘Ze willen me zeker weg hebben’

7

IK & IK


Als enige van het gezelschap wist Frans Looijen meteen waaraan hij zijn

employabilitybudget wilde besteden. Zijn

golfhandicap van 38 moet nodig omlaag.

‘Mag ik het daaraan besteden?’, vraagt

hij aan Willem Daalder. Die trekt een

vragend gezicht. ‘Het moet passen bij het

uitgangspunt werkgerelateerd en dan kan

en mag veel.’

Yvonne Jilesen is er nog niet uit,

maar een cursus Spaans spreekt haar wel

aan. Shyam Loilargosain heeft evenmin

een idee, maar zijn droom om ooit nog

eens een roman te schrijven kreeg met het

initiatief een nieuwe impuls.

En Gert Jan Gras? Zal hij zijn nooit

voltooide studie voor registeraccountant

nog een tweede kans gunnen en ook

inzetbaar worden als bijvoorbeeld financial

controller? Of zich verder ontwikkelen

tot specialist op het gebied van het

betalingsverkeer? ‘Alles kan’, zegt hij, ‘en

dat is nu juist het mooie van dit initiatief.’

Wat vind IK ervan?Matthieu Kalthofs reactie op de vraag employability

nader te verklaren is genuanceerd. Hij pakt meteen

twee borden. ‘Ben je jong en hoger opgeleid,

dan ben je het ‘aan je stand verplicht’ bezig te

zijn met je eigen ontwikkeling. Maar kom je

boven de 50 jaar, dan speelt wat makkelijker de

gedachte op dat ze je zeker kwijt willen…’

Wat vind IK ervan?Volgens Jenny Tjin Tjauw Wie (links

op de foto) en Kirsten Kombrink is

employability vooral ‘bezig zijn met je eigen

ontwikkeling’. En hoe denken zij over het

nieuwe employabilitybudget? ‘Als mijn

baas meehelpt kom ik er wel uit met

dat budget! Want het motiveert extra

als leidinggevenden meedenken en

stimuleren.’

Wat vind IK ervan?Sanne Valk, Jeroen de Lange Boom, Sven Sinnema

(staand), Bastiaan van Heusden, John Hoefsmit en

Maaike Koops wordt met z’n allen gevraagd te

reageren. Eensgezind enthousiast over het aanbod,

maar wel nog met enige reserve over de uitvoering

ervan.

‘Heel goed dat ING het employabilitybudget

aanbiedt. Maar ‘ze’ moeten het nog wel

waarmaken.’

Yvonne Jilesen

Frans Looijen

In het komende jaar

gaan we in onze

restaurants vaker

gesprekken voeren

over employability.

Schuif gerust aan!


Ingrid van den Dungen (34)[HR Nederland Communicatie] Ze kwam voor zwemles met haar

eigen baby, maar ze hadden het

gauw gezien bij De Oerbron. En zelf

wist Ingrid het ook direct: ‘Dit is waar

mijn hart ligt. Maar... ik ben eigenlijk

ook wel een echte kantoormiep.’

Een jaar lang volgde ze een interne

opleiding bij de club en nu geeft

ze twee uur babyzwemmen, in de

weekends. In haar parttime functie als

communicatiemedewerker bij HRN is

niets veranderd, alleen begint ze de

werkweek energieker dan ooit. ‘IK’,

voelt Ingrid, ‘ben in balans.’


13

‘Ik zeg wel eens dat ING erbij was toen

ik het huis uitging, toen ik trouwde en

toen ik kinderen kreeg. Het is letterlijk

zo. Ik ging er werken toen ik achttien

was, net van de havo en net uit huis, als

administratief medewerker. Eigenlijk wilde

ik naar de School voor Journalistiek, maar

ja, hoe gaat dat...’

‘Ik dacht vrij snel: dit werk wil ik niet mijn

hele leven doen. En ik had in mijn oren

geknoopt wat ze tegen me zeiden toen

ik begon in Leeuwarden. ‘Er is hier veel

mogelijk, maar je moet wel zélf met ideeën

komen.’ Nou, die had ik wel.’

‘Na een invalplek op een secretariaat heb

ik gevraagd of ik een secretaresseopleiding

mocht doen. De bank zei ja. In de jaren

die volgden ben ik steeds om de drie, vier

jaar naar een ander secretariaat gegaan,

op zoek naar iets nieuws. ‘What’s next?’

is misschien wel mijn levensmotto. Ik

ben altijd om mij heen blijven kijken. Als

ik een cursus ontdekte die me nuttig

leek voor mijn werk en mijzelf, kaartte

ik dat aan. Ik heb zodoende heel wat

opleidingen gedaan. De reactie was vaak:

‘leuk, dat past in onze strategie, ga maar

doen’. Rond 2000 deed ik een opleiding

tot assistent-communicatiemedewerker

en tijdens een excursie kwam ik op een

dagbladredactie terecht. Wauw! Het

begon meteen te kriebelen.’

‘Toen ik vroeg of ik een deeltijdopleiding

Journalistiek mocht doen, keken ze me


Met gemengde gevoelens trok ze in 2006 de deur van het ‘veilige oranje huis’ achter zich dicht. Na eenentwintig jaar ING startte Annita Lageweg haar bedrijf Schrijven & Oogsten.

Het roer om IKmagazine OpmaakDEF.indd 12-13 28-12-2007 12:06:53

De 8 meest gehoorde excuses om niets aan je eigen ontwikkeling te doen

6 mijn functieprofiel is nog niet duidelijk

5 we zijn aan het reorganiseren

7 ik wacht op mijn planningsgesprek

8 moet ik dat dan zelf doen?

1 daar moet ik nog tijd voor vinden

2 mijn baas heeft geen tijd

3 mijn baas wil het liever niet

(stel je voor dat ik wegga)

4 ik wil helemaal niet wat anders

eerst wel vreemd aan. Maar omdat er

binnen ING meer journalisten werken,

stemde de bank toch in. Ik ging minder

werken en combineerde dat met mijn

studie en stages. Zwaar, maar het ging.

Waarna Joop Teunissen van Manen me

vroeg om op zijn afdeling te komen

werken, als communicatiemedewerker.

Teksten schrijven voor nieuwsbrieven

en het intranet van het SC K&RC.

Grappig, hoe ook die opleiding net op

dat moment klikte met ING. Tegelijkertijd

had ik de journalistieke smaak te pakken,

dus thuis werkte ik aan die carrière. Ik

bouwde langzaamaan een netwerkje

van opdrachtgevers op voor mijn nieuwe

beroep: journalist.’

‘Na een tijdje ontdekte ik dat

die combinatie te zwaar was.

Ik had een aantal jaren een

zware inspanning geleverd en

dat begon me op te breken. Bij

de bank zagen ze het ook en

toen zijn we gaan praten over

mijn toekomst. Uiteindelijk,

na veel twijfel van mijn kant,

vond zowel ik als ING dat die toekomst

buiten de bank lag. Dat was eng. Na

eenentwintig jaar voelt het alsof je been

wordt geamputeerd. Toch heb ik de

sprong genomen. Als je voelt dat een

baan niet meer in je leven past, moet je

weg durven gaan.’

‘Achteraf gezien: het loont. Ik heb nu mijn

eigen bedrijf en kan iedereen die sprong

aanraden: onderneem actie en grijp je

kansen.’


Van taalcursussen tot vlieg lessen, van therapieweekenden tot een opleiding voor pastoraal werker en van een masterclass ‘Fifty ways to leave your lover’ tot een seminar over ketenintegratie. Het is een greep uit de ideeën die INGmedewerkers instuurden over hoe zij het employabilitybudget van€f 1200, denken te gaan besteden.

Niet alleen het grote aantal, maar ook

de rijke schakering aan voorstellen heeft

Willem Daalder, Programmamanager

Employability, aangenaam verrast. Je kunt

het zo gek niet bedenken of hij heeft het

aan zich voorbij zien komen.

Opvallend groot is het aantal mensen dat

een taalcursus wil volgen, met Spaans

onbetwist op nummer één. Het zal te

maken hebben met de internationalisering

van ING, vermoedt Daalder. Dat wil

niet zeggen dat iedere aanvraag voor

een taalcursus ook automatisch wordt

gehonoreerd. ‘Het hangt af van de

motivering van het verzoek’, legt Daalder

uit. Een tweede vereiste is dat het op de

een of andere wijze werkgerelateerd moet

zijn. De medewerker die het budget graag

wil aanwenden voor de aanschaf van een

laptop voor zijn dyslectische zoon, moet

hij om die reden teleurstellen. Daar heeft

ING andere fondsen voor.

Ook de Masterclass ‘Fifty ways to leave

your lover’ haalt het niet. Daarentegen

maakt het voorstel voor een raceopleiding

Ducati-Corse wel degelijk een kans. ‘Het

gaat om iemand die graag reisbegeleider

wil worden. Het is dus werkgerelateerd

en het maakt geen verschil of het gaat

om werk binnen of buiten ING’, vervolgt

Willem Daalder, die toegeeft dat het soms

lastig te bepalen is waar het werk eindigt

en een hobby begint. ‘Het halen van een

motorrijbewijs vind ik bijvoorbeeld meer

hobby dan werk, dus zou ik niet snel

honoreren’. En de ING-medewerker die

graag vlieglessen wil volgen, want, zoals

hij schreef, ‘eenmaal je brevet en je kunt

uitvliegen’? Daalder denkt even na: ‘Tsja,

lastig geval... Dat hangt echt af van de

onderliggende motivering.’

Het volgen van bepaalde therapieën of

sessies met een personal coach blijken, net

als taalcursussen, gewild. Van aroma- tot

edelsteentherapie en van astrologie tot

meditatie; het hele scala aan reguliere

en alternatieve therapieën kwam in de

voorstellen aan bod. ‘Coaching kan een

goede manier zijn om je persoonlijk te

ontwikkelen. Welke vorm men kiest,

is niet aan mij. We willen dat mensen

in beweging komen en als dat zo kan,

prima’, aldus Willem Daalder.

Bijzondere aanvragen employabilitybudget

17



Ik & mijn leidinggevende

19# 1 wanneerPraten over je ontwikkeling kan altijd en overal, net hoe het uitkomt. Dus ook bij de

koffie, of aan het eind van de dag met de benen op tafel. Als dat niet lukt, benut dan

een formeel moment, bijvoorbeeld tijdens het plannings- of coachingsgesprek. Hoewel

dit ook zal gaan over de prestatieafspraken, kun je persoonlijke ontwikkeling best als

gespreksonderwerp naar voren brengen.

# 2 budget De belangrijkste reden om juist met je leidinggevende te praten over jouw ontwikkeling,

is dat hij of zij het opleidingsbudget beheert. Dit budget is er niet alleen voor

opleidingen die bijdragen aan je ontwikkeling in je huidige functie, maar ook om je te

helpen bij een volgende stap binnen ING.

# 3 instrumentEn dan is er het PEP, het ‘Personal Employability Plan’. Hiermee kun je je eigen

ontwikkeling plannen. Het PEP is te downloaden via Work@ING > Ontwikkeling. Vraag

je leidinggevende om het samen met je in te vullen.

# 4 nog meer over het budgetNieuw is het employabilitybudget. Je kunt er activiteiten mee ondernemen die niets met

je huidige functie of je volgende loopbaanstap te maken hebben. Als ze maar bijdragen

aan je persoonlijke ontwikkeling. Aanvragen kan via Selfserv@ING, zonder tussenkomst

van je leidinggevende.

Tijdens het nadenken over je eigen ontwikkeling is het handig

om af en toe iemand anders mee te laten denken. Een collega,

of iemand van het thuisfront. Vaak biedt een ander een inzicht

waar je zelf niet opgekomen bent, maar wel weer verder mee

komt. Zo iemand kan natuurlijk ook je leidinggevende zijn,

omdat die ook een rol heeft als coach. Dus dat mag geen

probleem zijn… Vier tips om met je leidinggevende het gesprek

over ontwikkeling te starten.

Kijk voor meer informatie over het aanvragen op

Work@ING > Inkomen > Employabilitybudget.



IK is een intern magazine, bestemd voor alle medewerkers die vallen onder de ING Nederland CAO. Dit minimagazine wordt uitgebracht door ING HR Nederland, Programma Employability. Wil je iets overnemen uit dit magazine? Overleg dan eerst even met de redactie hierover.

Colofon

Test jezelf

RedactieadresING HR Nederland

Locatiecode ACT A.11.034

Postbus 1800

1000 BV Amsterdam

[email protected]

TekstMirjam Bosgraaf

Gert Hage

Carel Helder

Robert Gooijer

FotografieGabriela Hengeveld

Het Hoge Noorden (Jacob van Essen)

Michel Wielick

Ontwerp124 Design, Amsterdam

Concept en realisatieYardmen bv, Amsterdam

© ING Nederland, januari 2008

Ga naar de ontwikkelsite (work@ING > Ontwikkeling) en test je op:

je sterke kanten je werkstijl wat je zoekt in je werk wie je bent en wat je kunt

IKmagazine OpmaakDEF.indd 20 28-12-2007 12:06:59

Magazine over employability Januari 2008 - Annita Lageweg

Documents

Transcript of Magazine over employability Januari 2008 - Annita Lageweg