Voordat we beginnen…

Uw mobiele telefoon op

trilfunctie zetten s.v.p.

Middagvoorzitter:

Mevrouw drs. V. Koblenko

PROGRAMMA

13.30 Opening: middagvoorzitter mevrouw drs. V. KoblenkoWelkomstwoord door de heer prof. mr. J.L. de Wijkerslooth, bestuursvoorzitter van het CBF.

13.50 Presentatie financiële resultaten van goededoelenorganisaties en onderzoek naar het publieksvertrouwen

De heer drs. A.J.J. Kemps, directeur van het Centraal Bureau Fondsenwerving.

14.15 Op welke wijze kunnen instellingen inzicht geven in hun prestatiesMevrouw dr. K.E.H. Maas, assistant professor verbonden aan het Erasmus Centre for Strategic Philantropy (ECSP)

14.45 P A U Z E

15.15 Ervaringen met de “Balanced Scorecard” De heer drs. N.D. Kleiterp, CEO van FMO, de Nederlandse Financieringsmaatschappij voor

Ontwikkelingslanden.

15.35 ForumdiscussieMevrouw drs. C. Visser RA, CFO van het Wereld Natuur FondsMevrouw drs. I. Tuinenburg, directeur van de NSGK voor het gehandicapte kindDe heer dr. H. Stam, directeur van de Nederlandse HartstichtingDe heer drs. M. Schopman, directeur van het MuziekinstrumentenfondsMevrouw drs. M. Janssen Groesbeek, beleidsmedewerker Eumedion

16.30 Borrel

17.00 Einde

De heer prof. mr. J.L. de Wijkerslooth

Bestuursvoorzitter van het

Centraal Bureau Fondsenwerving

Presentatie Financiële resultaten van goededoelenorganisaties en onderzoek naar het publieksvertrouwen

Drs. A.J.J. KempsDirecteur Centraal Bureau Fondsenwerving

Trend 1988 – 2009, Mediad

Zoekt u informatie op over de betrouwbaarheid van het goede doel voordat u een gift geeft? (n=770)

Ja, altijd 16,0%

Ja, soms 18,0%

Nee, nooit 66,0%

  Totaal18 t/m

3435 t/m

4445 t/m

5455 t/m

6465 t/m

7475 +

Algemeen oordeel 6,7 6,9 6,9 6,8 6,4 6,2 6,0

Noodzakelijk 7,6 7,9 7,9 7,7 7,5 6,9 7,1

Betrouwbaarheid 6,3 6,6 6,5 6,3 6,0 5,7 5,8

Publieksvertrouwen, Mediad, Okt. 2010

Rapportcijfers PublieksvertrouwenOnderzoek Mediad Okt. 2010 (n=805)

• Goede Doelen (gemiddeld) 6,3

• Gezondheid 7,1

• Natuur, Milieu & Dieren 6,6

• Welzijn & Cultuur 6,3

• Internationale Hulp 6,1

De belangrijkste genoemde kenmerken van onbetrouwbare

goededoelenorganisaties

• Geen transparantie (financiën) 12,7 %• Laten niet zien wat ze met geld doen 12,3 %• Hoog salaris van de directeur 11,6 %• Geld niet besteed aan het goede doel 10,5 %• Weinig naamsbekendheid 6,2 %• Geld komt niet op de juiste plek 6,0 %• Negatieve publiciteit 3,4 %

Kunt u door middel van een rapportcijfer van 1 tot en met 10 aangeven in hoeverre u het belangrijk vindt dat er toezicht is op:

Besteding van de gelden 8,9Salarissen 8,8Behaalde resultaten 8,4Kosten van fondsenwerving 8,3Kosten van reclame, promotie en voorlichting 7,9Manier van fondsenwerving 7,8

  2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

1 Giften en schenkingen, donaties en contributies 463,7 482,3 498,9 502,4 570,5 560,5 599,9 660,1 717,8 727,7

2 Nalatenschappen 232,1 221,2 200,2 181,6 178,6 173,6 211,1 228,2 233,0 221,9

3 Mailingacties 71,8 73,1 78,1 76,2 79,3 76,9 68,1 62,0 49,5 45,6

4 Collecten 52,1 54,0 56,2 55,9 53,9 54,7 61,8 63,8 62,6 61,8

Baten uit eigen fondsenwerving van de homogene groep (234 instellingen) over de afgelopen 10 jaar in miljoenen euro’s

1

4

3

  2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

1 Baten uit gezamenlijke acties 15,8 14,7 11,8 17,2 34,1 246,7 33,4 18,7 9,4 8,8

2 Baten uit acties van derden 148,6 170,8 194,9 189,7 204,5 213,0 207,0 228,7 230,4 235,0

3 Subsidies van overheden 536,7 597,3 617,0 693,3 722,1 800,9 846,9 887,9 910,1 990,4

4 Baten uit beleggingen 83,6 3,6 -67,3 71,1 80,6 127,4 63,2 54,7 -62,6 130,1

5 Overige baten 53,2 54,3 59,8 65,9 100,3 136,7 135,2 137,0 146,3 137,2

Overige baten van de homogene groep (234 instellingen)

over de afgelopen 10 jaar in miljoenen euro’s

3

1

Internationale hulp Gezondheid Welzijn Natuur en Milieu TotaalSubsidie 52,38% 16,31% 61,70% 41,23% 49,70%Baten eigen fondsenwerving 31,20% 70,27% 15,56% 26,03% 29,25%Overige baten 16,42% 13,42% 22,74% 32,74% 21,05%

Subsidieverdeling

De procentuele verdeling van 3,1 miljard besteed aan de doelstellingen:

Natuur en milieu

Welzijn

Cultuur

Internationale hulp

Gezondheidszorg

Mevrouw dr. K.E.H. Maas

Assistant professorverbonden aan het

Erasmus Centre for Strategic Philantropy (ECSP)

P A U Z EVragen ?

De CBF-medewerkers staan voor u klaar

De heer drs. N.D. Kleiterp

CEO van FMONederlandse Financieringsmaatschappij

voor Ontwikkelingslanden

Ontwikkelingsimpact bij FMONanno Kleiterp – CEO van FMO, de Nederlandse Ontwikkelingsbank

13 december 2010

Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010

FMO: de Nederlandse ontwikkelingsbank

• Unieke publieke-private samenwerking – 51% / 49%

• Complementair en additioneel aan de commerciële banken

• Hoog risico projecten met marktconforme tarieven

• Wereldwijde partners

• Lange termijn aanpak

• Katalyseren commerciële investeerders naar moeilijke markten

• Standard & Poor’s AAA rating

Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010

Missie FMO:

Bijdragen aan de vooruitgang van de private sector in opkomende landen om

blijvende economische en sociale ontwikkeling te realiseren.

Onderscheidende rol FMO:

Additioneel, katalyserend en verbetering ESG

Uitdaging:

Welke projecten hebben grootste impact?

Gelimiteerd bedrag te besteden!

Goudmijn in Zambia?

Bank in Georgië?

Elektriciteitscentrale in Nigeria?

Housing in India?

Renewable energy fonds in Zuid-Amerika?

Microfinanciering in Cambodja ?

Introductie Balanced Scorecard voor selectie

In het verleden: keuzes obv ad hoc argumenten

Sinds 2005: gebruik Economic Development Impact Score (EDIS):

• Wat voor activiteit wordt er gefinancierd?

• Welke stakeholders profiteren van de investering, en in welke mate?

• Bepaal de verwachte resultaten

• Scoor impact ‘per geïnvesteerde Euro, in het volledige investeringsplan’

Microfinanciering Cambodja:

Overall Ontwikkelingsimpact:

Goudmijn Zambia:

Overall Ontwikkelingsimpact:

Dus: Microfinanciering in Cambodja

Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010

Quantitative Indicators

Kwantificeren van ontwikkelingseffecten

Op portfolio niveau:• werkgelegenheid• netto bijdrage aan overheidsinkomsten• Aantal MKB klanten bediend door een financiële instelling• Aantal huishoudens dat toegang krijgt tot elektriciteit of een hypotheek

Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010

Project evaluaties: waarom?

Leerproces:• wat werkt en wat niet

• voorkom herhaling van fouten

• in externe communicatie: ook aandacht voor mislukte projecten

Terugbrengen in de organisatie van geleerde lessen:• Lessen database. Bij nieuw project worden relevante lessen

toegevoegd.

• Belangrijke rol evaluatie resultaten voor bepalen strategie FMO

Concluderend

Mogelijke voordelen Balanced Scorecard voor Goede Doelen:

- Transparant maken van overwegingen (intern én extern)

- Benchmark voor evaluatie -> verantwoording aan stakeholders

- Instrument voor selectie

- Creëert interne awareness (waar staat de organisatie voor?)

Vragen?

F o r u mGespreksleider:

Mevrouw V. Koblenko

Forumleden:

Mevrouw C. Visser, CFO van het Wereld Natuur Fonds

Mevrouw I. Tuinenburg, directeur van de NSGK voor het gehandicapte kind

De heer H. Stam, directeur van de Nederlandse Hartstichting

De heer M.T.L. Schopman, directeur van het Muziekinstrumentenfonds

Mevrouw M. Janssen Groesbeek, beleidsmedewerker Eumedion

Tegen inlevering van uw badge krijgt u aan de balie het

VERSLAG FONDSENWERVING 2009

U kunt bij de balie een aanvraagkaart voor

het rapport van Mediad ophalen

E I N D Emet dank aan

Cruise Terminal Rotterdam