Presentatie Strategie
25
Van Weijs Doelgericht naar een succesvolle toekomst Prins Hendrikweg 10, 2202 EB Noordwijk T/F: 071-3625460, E: [email protected]
description
Bedrijven met een plan groeien significant harder dan bedrijven die dat niet hebben. Daarnaast zijn zij in moeilijke tijden veel minder kwetsbaar. Een plan hebben en dat ook realiseren zijn echter twee dingen.
Transcript of Presentatie Strategie
Van Weijs
Doelgericht naar een succesvolle toekomst
Prins Hendrikweg 10, 2202 EB NoordwijkT/F: 071-3625460, E: [email protected]
Van Weijs• Partners
– Oscar Weijmer– Hendrik Jan van Es
– Strategische heroriëntatie– M&A en financiering– Oplossen van liquiditeitsproblemen– Aanpakken van de onderliggende oorzaak
Wat is uw strategie?
Voorstellen en uw strategie…
• ………….
Waar heeft u mee te makenConcurrentie-krachtenmodel
Ondernemerschap
When you fail to plan, you plan to failAls je geen doelhebt, leiden allewegen daar naartoe
Winnaars hebbeneen plan,verliezers eenexcuus
Wat levert een plan op?• Verbetering van resultaat
– Richten op kansvolle marktsegmenten– Productontwikkeling naar behoeften– kostenbeheersing
• Verbetering van aansturing– Relevante stuurcijfers– Snel inhaken op wijzigingen
• Verbetering van professionaliteit– Duidelijke keuzes in beleid– Integraal verbeterinstrument voor bedrijfsvoering
Hoe stel je een strategisch plan op1. Visie&Missie
6. Financieringsprognose..
4. BeleidOrganisatiebeleidPersoneelsbeleid
MillieubeleidProductbeleid
…
5. Resultatenprognose
Omzet en brutowinstbudgetKostenbudgetten
Resultatenoverzicht
2. Doelstellingen
3. StrategieKerncompetenties
Concurrentie analyseProduct/marktcombinaties
Resultaat en Vermogen
Missie• It is our job to competently maintain high-
quality intellectual capital while continuing to continually facilitate progressive meta-services
• We have committed to quickly engineer excellent products while promoting personal employee growth
• Mantra
Doelen?• …
Hoe kom je tot doelen?• SWOT
• Belangen Stakeholders
• Wat wil de klant
• Visie
SWOT & Darwin
Wat speelt er
Hoe kan het beter/ anders
Intern (Sterkte-Zwakte)
Tov de concurrentie• Producten• Productie• Inkoop
• Resultaat en vermogen
Extern (kansen-bedreigingen)• Markten• Concurrentie
Analyse• Product/ marktcombinaties
Waar heeft u mee te makenConcurrentie-krachtenmodel
SWOT - Confrontatiematrix
aanvallen verdedigen
versterken terugtrekken
Kansen Bedreigingen
Sterke
punten
Zwakke
punten
Extern
Intern
Belangen Stakeholders• Aandeelhouders: rendement – risico• Medewerkers: zinvolle taakvervulling,
talentontwikkeling & beloning• Afnemers: prijs/kwaliteit & service• Leveranciers: continuiteit / prijs• Omgeving: bewoners, vakbond, millieu
Iedereen gelukkig = lange termijn continuiteit
Wat wil de klant• Leveren wat de klant wil?
Visie• De klant weet het ook niet
• Marktvraag?
• Onbekende wensen
De ondernemer heeft toekomstvisie
Klantwensen
Technologie
Concurrentie etc
Doelen bereiken = strategieSustainable competitive advantage
(blijvend concurrentievoordeel)
• Koeien (marketing)
• Driehoek (technologie, markt, product)
• Kosten/prijs
• Service
• Niche/ specialisme
casus• Missie & doelstellingen
• Kritische succesfactoren
• Besturingsvariabelen
• SWOT analyse
• Knelpunten & Oplossingen (confrontatie)
Beleid• Organisatiebeleid ● Personeelsbeleid
• Millieubeleid ● Productbeleid
• Kwaliteitsbeleid ● Assortiment
• Prijsbeleid ● Distributiebeleid
• Promotiebeleid● Verkoopbeleid
• Productiebeleid ● Inkoopbeleid
Resultaat & financiering• Omzet en Brutowinst begroting
• Kostenbudgetten
• Resultatenoverzicht
• Rente en aflossing
• Rendement eigen vermogen
Implementatie • Organisatiecultuur:
– De gedeelde normen en waarden van de organisatie
– De lijm die de organisatie samenbindt
! De cultuur bepaald het welslagen van de implementatie van een plan
Realisatie • Monitoring
• Management informatie = toets dat conform strategie is gewerkt– Omzet en marge– Voorraadontwikkeling– Kostenbudgetten– etc
