Presentatie De Afdeling Strategie Management LINKEDIN 3K+ CONNECTIES Connect met ons via LinkedIn...

download Presentatie De Afdeling Strategie Management LINKEDIN 3K+ CONNECTIES Connect met ons via LinkedIn voor

of 14

  • date post

    17-Oct-2020
  • Category

    Documents

  • view

    0
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Presentatie De Afdeling Strategie Management LINKEDIN 3K+ CONNECTIES Connect met ons via LinkedIn...

  • DE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE

    STRATAEGOS.COM

  • STRATAEGOS CONSULTING 2

    STRATEGIE VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN

    Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten behoeften, de veranderende rol van overheden en toenemende globalisering.

    Bestuurders moeten hun organisaties continue aanpassen aan de kansen en bedreigingen van een steeds turbulentere omgeving.

    Vele onderzoeken tonen aan dat de meeste strategische veranderingen mislukken of niet de gewenste resultaten produceren.

    Dit is het strategie executie probleem: de mislukking om resultaten te behalen nadat een ogenschijnlijk goede strategie is ontwikkeld.

    1

    2

    3

    4

  • STRATAEGOS CONSULTING 3

    WAT IS EEN AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT? EEN INTEGRALE BENADERING VAN STRATEGIE ONTWIKKELING, EXECUTIE EN CONTROL

    Veel organisaties hebben een afdeling strategische planning voor strategie ontwikkeling maar geen afdeling voor strategie executie en strategie control.

    Een afdeling Strategie Management is een organisatie-eenheid die verantwoordelijk is voor het integraal managen van strategie ontwikkeling, strategie executie en strategie control.

    De afdeling is verantwoordelijk voor het coördineren van het hele proces van het analyseren, ontwikkelen, plannen, uitvoeren, monitoren en bijsturen van de strategie.

    De afdeling ondersteunt het hoger management bij het analyseren en ontwikkelen van de strategie en midden management bij het vertalen, uitvoeren, monitoren en bijsturen van de strategie.

    1

    2

    3

    4

  • STRATAEGOS CONSULTING 4

    1 STRATEGIE

    ONTWIKKELING

    2 STRATEGIE PLANNING

    4 EXECUTIE CONTROL

    3 STRATEGIE EXECUTIE

    DE STRATEGIE MANAGEMENT CYCLUS DE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT COORDINEERT DE HELE STRATEGIE MANAGEMENT CYCLUS

    STRATEGIE ONTWIKKELING & PLANNING

    Ontwikkel de strategie en vertaal de strategie naar een implementatieplan met concrete operationele doelstellingen, activiteiten en primaire processen.

    STRATEGIE EXECUTIE &

    CONTROL

    Voer de strategie uit en monitor de

    voortgang van de uitvoering en stuur

    bij door de strategie of de executie

    continue aan te passen aan gewijzigde

    omstandigheden.

  • STRATAEGOS CONSULTING 5

    HET STRATEGIE MANAGEMENT SYSTEEM EEN JAARLIJKS PROCES VOOR STRATEGIE VORMING, EXECUTIE EN CONTROL

    STRATEGIE ANALYSE

    STRATEGIE VORMING

    EXECUTIE PLANNING

    STRATEGIE EXECUTIE

    STRATEGIE CONTROL

    1 2 3 54

    • Analyseer strategie. • Analyseer omgeving. • Analyseer organisatie. • Ontwikkel scenario’s.

    • Plan strategie proces. • Organiseer jaarlijkse

    strategietop. • Bepaal doelen & visie • Ontwikkel de strategie • Schrijf strategisch plan.

    • Communiceer de strategie. • Vertaal strategie in

    operationele doelen. • Vertaal strategie in

    taken, activiteiten en processen.

    • Bouw dashboards. • Stel voortgangs-

    rapportages op. • Organiseer executie

    evaluatie meetings. • Pas uitvoering aan.

    • Organiseer strategie evaluatie bijeenkomsten. • Ondersteun bestuurlijke

    besluitvorming • Herijk de strategie. • Pas strategisch plan aan.

  • STRATAEGOS CONSULTING 6

    STAP 1 – ANALYSEREN VAN DE STRATEGIE EEN INTEGRALE BENADERING VAN STRATEGIE ONTWIKKELING, EXECUTIE EN CONTROL

    Analyseer de interne sterkten, zwakten, competenties en prestaties van de organisatie.

    o Geef speciale aandacht aan de structuur, cultuur en competenties van medewerkers.

    Maak een analyse van de externe kansen en bedreigingen voor de organisatie en maak scenario’s over de belangrijkste ontwikkelingen.

    o Geef speciale aandacht aan technologische ontwikkelingen, marktontwikkelingen en nieuwe toetreders uit opkomende economieën.

    Relateer externe kansen en bedreigen aan interne zwakten en sterkten.

    o Ontwikkel strategieën die gebruik maken van interne sterkten die inspelen op externe kansen en zwakten en bedreigingen verminderen.

    1

    2

    3

  • STRATAEGOS CONSULTING 7

    STAP 2 – ONTWIKKELEN VAN DE STRATEGIE EEN INTEGRALE BENADERING VAN STRATEGIE ONTWIKKELING, EXECUTIE EN CONTROL

    • Ondersteunen van hoger management bij het ontwikkelen van de strategische doelstellingen en visie van de organisatie.

    • Ondersteunen van hoger management bij het ontwikkelen van een strategie die in staat is om de strategische doelen en visie van de organisatie te behalen.

    • Afstemmen van de voorgenomen strategie met sleutel medewerkers, klanten en externe stakeholders om de strategie te verbeteren en draagvlak te creëren.

    • Vertalen van de strategie naar een strategische meerjarenplan.

    • Monitoren van de prestaties van de strategie om te bepalen of deze moet worden aangepast of dat een nieuwe strategie moet worden ontwikkeld.

    • Vertalen van relevante ontwikkelingen uit de omgeving naar strategische keuzes voor hoger management.

  • STRATAEGOS CONSULTING 8

    STAP 3 – PLANNEN VAN DE EXECUTIE EEN INTEGRALE BENADERING VAN STRATEGIE ONTWIKKELING, EXECUTIE EN CONTROL

    • Communiceer de strategie naar medewerkers, klanten en externe stakeholders.

    • Vertaal het strategisch plan naar een implementatieplan met operationele doelstellingen, activiteiten, processen en verantwoordelijkheden.

    • Vertaal het implementatieplan naar een jaarplan voor ieder organisatieonderdeel.

    • Ondersteunende organisatieonderdelen stellen jaarplannen op die beschrijven hoe het onderdeel zal bijdragen aan de strategie.

    • Zorg ervoor dat het jaarplan van de organisatieonderdelen zijn afgestemd op de strategie en niet met elkaar conflicteren door silo denken.

    • Coördineer met financiën en human resources om er voor te zorgen dat er voldoende middelen zijn voor de uitvoering van de strategie.

  • STRATAEGOS CONSULTING 9

    STAP 4 – MONITOREN VAN DE EXECUTIE EEN INTEGRALE BENADERING VAN STRATEGIE ONTWIKKELING, EXECUTIE EN CONTROL

    • Monitoren van de uitvoering van het strategisch plan en de jaarplannen van de organisatieonderdelen.

    • Verzorgen van periodieke rapportages aan hoger management en midden management over de voortgang van de strategie en de uitvoering ervan.

    • Organiseren van drie typen management control bijeenkomsten:

    • Strategische bijeenkomsten waarin top management voortgang van de uitvoering van het strategisch plan bespreekt.

    • Tactische bijeenkomsten waarin top management de voortgang van de uitvoering van de jaarplannen met midden management bespraakt.

    • Operationele bijeenkomsten waarin midden managers de voortgang van de uitvoering van het jaarplan bespreekt met teamleden.

  • STRATAEGOS CONSULTING 10

    STAP 5 – AANPASSEN VAN STRATEGIE EN EXECUTIE

    • Monitoren van de uitvoering van het strategisch plan en de jaarplannen van de organisatieonderdelen.

    • Verzorgen van periodieke rapportages aan hoger management en midden management over de voortgang van de strategie en de uitvoering ervan.

    • Organiseren van drie typen management control bijeenkomsten: • Strategische bijeenkomsten waarin top management voortgang van

    de uitvoering van het strategisch plan bespreekt.

    • Tactische bijeenkomsten waarin top management de voortgang van de uitvoering van de jaarplannen met midden management bespraakt.

    • Operationele bijeenkomsten waarin midden managers de voortgang van de uitvoering van het jaarplan bespreekt met teamleden.

  • STRATAEGOS CONSULTING 11

    DR. ARNOUD VAN DER MAAS

    DR. ARNOUD VAN DER MAAS EIGENAAR | OPRICHTER

    OPRICHTER EN EIGENAAR VAN STRATAEGOS CONSULTING

    o Strategie Consultant en financieel adviseur in overheid, gezondheidszorg en start-ups.

    o Auteur, onderzoeker en internationaal expert in strategie executie.

    o Oprichter Strataegos Consulting, een strategie consultancy met een focus op strategie executie.

    o Gepromoveerd in Strategie Executie aan Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit.

  • STRATAEGOS CONSULTING 12

    STRATAEGOS SOCIAL MEDIA CONNECT MET ONS VIA SOCIAL MEDIA

    LINKEDIN 3K+ CONNECTIES

    Connect met ons via LinkedIn voor artikelen en posts en over Strategie & Executie.

    TWITTER 300+ VOLGERS

    Volg ons op Twitter voor nieuws, artikelen en blogs over Strategie & Executie.

    SLIDESHARE 28+ PRESENTATIES

    Volg ons op SlideShare voor presentaties en artikelen en over Strategie & Executie.

  • VOLG ONS OP SOCIAL MEDIA VOOR TOONAANGEVENDE KENNIS OVER STRATEGIE & EXECUTIE

    arnoudvandermaas Connect met mij voor posts over strategie & executie.

    /arnoudvandermaas Volg mij voor presentaties over strategie & executie.

    /arnoudvdmaas Volg ons voor blogs on strategie & executie.

    arnoudvandermaas Connect met mij om te spreken over strategie & executie.

    S

  • NEEM CONTACT MET ONS OP VRAGEN OF OPMERKINGEN?

    info@strataegos.com Mail ons iedere vraag

    over strategie &

    executie.

    +31 6 4222 8093 Bel vrijblijvend voor

    advies over strategie &