Judith ManshandenJudith ManshandenJudith ManshandenJudith Manshanden

3

Herkent u deze vraagstukken?Herkent u deze vraagstukken?Herkent u deze vraagstukken?Herkent u deze vraagstukken?

1. U hebt voor uw organisatie een purpose/hoger doel gedefinieerd, maar deze wordt niet doorleefd op de werkvloer

2. U wilt dat uw medewerkers zelfsturend werken, maar ze moeten ook hun KPI’s halen waardoor de zelfsturing verloren gaat

3. U wilt een ander business model implementeren dat beter is voor mens en milieu. Het idee landt echter niet bij de RvB/RvC omdat zij winst maken belangrijker vinden

4. Uw organisatie is goed bezig met MVO, maar in tijden van crisis wordt dit toch als eerste losgelaten

4

Wat ga ik u geven?Wat ga ik u geven?Wat ga ik u geven?Wat ga ik u geven?

• Inzicht in de transitie waar deze vraagstukken onderdeel van uitmaken

• Inzicht in waarom deze transitie niet makkelijk is, maar wel de moeite waard om te maken

• Tips om deze vraagstukken op te lossen

5

Onze economie draait op een verouderd fundamentOnze economie draait op een verouderd fundamentOnze economie draait op een verouderd fundamentOnze economie draait op een verouderd fundament

Francis Bacon (1561-1626)

Uitvinder van het wetenschappelijk experiment en start van de wetenschappelijke revolutie. De wereld werd een

meetbare machine.

Herbert Spencer (1820 – 1903)

“Survival of the fittest”. Gebaseerd op Darwins evolutietheorie– alleen de besten overleven, op basis van

competitie

Adam Smith (1723 -1790)

“Als iedereen doet wat goed is voor hemzelf brengt dat de hele samenleving vooruit”. Eigenbelang werd de

drijvende kracht achter de economie

René Descartes (1596-1650)

“I think, therefore I am” – ratio werd de primaire bron van kennis.

Isaac Newton (1642 – 1727)

Grondlegger van de klassieke mechanica.

“De wereld bestaat uit losse elementen die met kracht op elkaar inwerken.”

Industrieel wereldbeeld

1. De wereld is een logische en lineaire machine op gebouwd uit ‘losse’ elementen

2.Financiele winst is de belangrijkste drijfveer voor organisaties

3. Eigenbelang, competitie en lineaire groei zijn de sleutels tot zakelijk succes

Het industriële wereldbeeld vormt de basis voor onze huidige Het industriële wereldbeeld vormt de basis voor onze huidige Het industriële wereldbeeld vormt de basis voor onze huidige Het industriële wereldbeeld vormt de basis voor onze huidige

manier van organiserenmanier van organiserenmanier van organiserenmanier van organiseren

7

De mens als human resource

Grondstoffen worden afval

Samenwerken wordt ontmoedigd

8

Pure life als statussymbool

Watercrisis voor de armsten

Feit 1: een wereldbeeld is slechts een indruk van de Feit 1: een wereldbeeld is slechts een indruk van de Feit 1: een wereldbeeld is slechts een indruk van de Feit 1: een wereldbeeld is slechts een indruk van de

werkelijkheidwerkelijkheidwerkelijkheidwerkelijkheid

9

Feit 2: wereldbeelden veranderenFeit 2: wereldbeelden veranderenFeit 2: wereldbeelden veranderenFeit 2: wereldbeelden veranderen

10

De contouren van een nieuw wereldbeeld tekenen zich afDe contouren van een nieuw wereldbeeld tekenen zich afDe contouren van een nieuw wereldbeeld tekenen zich afDe contouren van een nieuw wereldbeeld tekenen zich af

11

Isaac Newton

(1643-1727)Niels Bohr

(1885-1962)

Stoommachine Internet

Nieuw gedrag

• Verbinden

• Delen

• Co-creëren

Nieuwe business modellen

• Spotify

• AIR BnB

• Snappcar

Verbonden wereldbeeld

1. De wereld is een complex, verbonden netwerk

2. Bijdragen aan een groter geheel (purpose) is de belangrijkste drijfveer

3. Samenwerken, vertrouwen en adaptieve groei zijn de sleutels tot zakelijk en

persoonlijk succes

12

Er is een wereldbeeld aan het ontstaan dat gaat over Er is een wereldbeeld aan het ontstaan dat gaat over Er is een wereldbeeld aan het ontstaan dat gaat over Er is een wereldbeeld aan het ontstaan dat gaat over verbindingverbindingverbindingverbinding

met jezelf, met elkaar en met je omgevingmet jezelf, met elkaar en met je omgevingmet jezelf, met elkaar en met je omgevingmet jezelf, met elkaar en met je omgeving

13

Purpose:

Een eerlijke verdeling

van drinkwater over de

hele wereld

De transitie makenDe transitie makenDe transitie makenDe transitie maken…………....

14

15

16

1. U hebt voor uw organisatie een purpose/hoger doel gedefinieerd, maar deze

wordt niet doorleefd op de werkvloer

17

2. U wilt dat uw medewerkers zelfsturend werken, maar ze moeten ook hun

KPI’s halen waardoor de zelfsturing verloren gaat

18

3. U wilt een ander business model implementeren dat beter is voor mens en milieu.

Het idee landt echter niet bij de RvB/RvC omdat zij winst maken belangrijker vinden

19

4. Uw organisatie is goed bezig met MVO, maar in tijden van crisis wordt dit toch

als eerste losgelaten

20

Wat levert de transitie van Wat levert de transitie van Wat levert de transitie van Wat levert de transitie van profitprofitprofitprofit naar naar naar naar purposepurposepurposepurpose op?op?op?op?

Interessante werkgever

• Purpose ipv profit= geïnspireerde en intrinsiek gemotiveerde medewerkers, stakeholders en klanten

• Samenwerken ipv competitie: Meer vertrouwen en verbinding op de werkvloer

Nieuwe kansen in de markt

• Samenwerken ipv competitie: Nieuwe mogelijkheden om tot co-creatie te komen

• Groter belang ipv eigen belang: zoeken naar duurzame oplossingen creëert nieuwe kansen

• Adaptieve groei ipv lineaire groei: anticiperen op een snel veranderende omgeving zorgt voor meer innovatie

21

Vragen?Vragen?Vragen?Vragen?

22

judith@orendacompany.com

www.orendacompany.com